一个夜班的感想

第一篇：一个夜班的感想

一个夜班的感想

喝掉一杯咖啡的时间，可以是十分钟，也可以是一个下午 进行一件工作的时间，可以是几个月，也可以是整个年华。

——题记

今天是10月1日，对于很多人来说，是个愉快的小长假，但对我来说，没有什么区别，依然要上班，并且是夜班。工作以来，我的夜班不计其数，至今仍历历在目，难以忘怀。今天的夜班是我许许多多夜班中的一个，这样的夜晚，最能让人感受心灵的一丝悸动，抒发心胸的一些感想，记录心境的波澜壮阔。

我和小朱一起上夜班，我负责NICU，她负责普通病房，因为近几日NICU无患儿住院，所以我和她一起守候在普通病房。接班后，她去巡视病房，让患儿试体温。我查看治疗室物品，查看定点药物情况，将3个21:00定点药按床号单独放在一边，将8个0:00定点药按床号顺序排好，然后将所有定点药仔细核对了一遍。

我还没走出治疗室，就听到一个家长在护理站着急的呼唤我们：“护士、护士，开水房那的冷水龙头拧不住了，一个家长正在用手按着呢，你快去看看吧！”我小跑着来到开水房，拧了拧，确实关不住，赶紧给修理部打了电话。然后我和朱琴用胶布把水龙头缠了缠，尽量减少水流的浪费。大约二十分钟左右，修理部工作人员来了，三下五除二换好了水龙头，我微笑着送他们走，并带着歉意说：“师傅，辛苦啦！国庆节快乐！”

在等待修理水龙头期间，我们已收好了体温，写完了记录，并录齐了生命体征。送走了修理部工作人员，我们开始一起打扫治疗室、谈话间及更衣室的卫生。我心里盘算着，今天干的还挺快的„„正想着，24床家长来护理站找我们，说九病室厕所踏板坏了，哗哗哗的流水，声音太大，吵的孩子睡不着。我们马上打修理部电话，可是打了两次都没人接。家长站在护士站就不走，我们只好又打了总值班，总值班说要给我们联系修理人员。家长听了这才回病房。但左等右等还是没等来修理人员，家长着急，又来护理站催我们，我们又打给总值班，确认已经联系到了修理人员，总值班说修理人员负责全院工作，正在别的地方忙着，一时走不开，忙完了马上过来。我们赶紧再次向家长解释，安抚焦急的家长。修理部工作人员在赶来之前，给我们回了电话，确认了需要维修的具体情况，但同时也询问我们为什么要打总值班来找他们。我们解释说我们是过两次电话没人接，家长一直催，我们才打的总值班。他们却说他们的电话没有我们打过电话的记录。我们解释说，我们加上实习护士、家长都看到给你们打电话了。节假日期间，我们也不想麻烦大家，但事发突然，尽管感觉为难，不好意思，但我们还是有必要通知相关部门来解决问题，以解家长的燃眉之急。

快九点时，来了个反复发烧咳嗽的，看着有点想住院的意思，我给朱琴说，你在这（护理站）守着吧，我赶紧把九点的定点药输了，要不然收病号，就不知道要忙到几点了。给患儿接上定点药回来，那个患儿已经办好了手续，朱琴已经为患儿准备好床单位，正在为患儿抽血。我们一起为患儿扎好留置针，遵医嘱输好静脉药物，然后开始写记录，填写首页等等。

当我坐下来写的时候，楼道里传来一对母子的对话，一度扰乱了我的思绪，让我想不起来要写些什么，倒是被他们吸引住了。年轻的妈妈在开水房接热水，宝宝在病房中撒娇的喊着：“妈妈、妈妈。”宝宝稚嫩的声音回荡在病房的楼道中。妈妈说：“宝贝儿，我打一些热水。”宝宝又喊：“妈妈、妈妈。”妈妈赶紧说：“妈妈马上回去。”宝宝不依不饶，依然一味的喊着：“妈妈、妈妈”„„大约过了一分钟，不知是这位妈妈接好了水，还是被宝宝呼唤回了病房，不再听到宝宝的呼喊，顿时病区安静了许多。类似的对话在我们病区每天都会发生，宝宝的内心缺乏安全感，一刻也离不开妈妈。面对颜色单调的医院，面对不熟悉的医护人员，他们自然比平时更烦躁一些，更粘人一些，当然也会更难缠一些。所以作为儿科的护理人员，不仅要有系统的知识、高超的技术，还要有一颗强大的内心。

在写记录期间有换药的，发热半小时试一次体温的，门诊看病家长借水卡的，门诊看病的等等。病区不时传来患儿的哭声，有的是做恶梦惊醒的，有的是被小便憋醒的，有的是饿了想吃奶的，有的是不舒服的„„

新入院的27床，孩子鼻塞，睡觉不踏实，睡熟过程突然大哭不止，家长十分焦虑，向我们咨询。大夫开医嘱要为患儿用吸引器吸鼻涕。我俩准备好吸痰盐水和吸痰管来到患儿床前，家长又说，孩子睡了，不吸了。我们只好带着吸痰用物回来，还得让大夫取消医嘱。患儿、家长不确定的因素太多，类似的事情频繁发生，大家习以为常，已经见怪不怪了。

我和朱琴刚拿起制度文件夹，准备把晨间学习内容学习一下，24床家长来护理站叫我们给他的宝宝吸痰。我们确认了患儿的吸痰医嘱，带好吸痰用物来到床旁，给家长说了配合注意事项，家长笑着说：“每天都给孩子吸痰，知道该怎么做，咱们就开始吧。”我们开始吸痰，宝宝才45天，一直哭，手脚乱动，一点都不配合，但家长很配合，一直安慰宝宝：“宝贝儿，吸一下就舒服了，吸完咱们就睡觉昂。”这样的家长是让你感到欣慰且舒服的，如沐春风。

其实我对吸痰有一定的抵触心理，心理阴影面积很大，因为一般家长见到孩子哭，都会“口不择言”的安慰宝宝：“她（护士）把咱弄哭了，奶奶/妈妈一会儿给你打她（护士），一会儿咱就把她（护士）撵走„„”每当听到这些话的时候，我的内心是崩溃、失望而又难受的。如果可以再选一次，我想我不会选护士这个职业。有句调侃的话是这样说的：现在流的泪，是当初报志愿时脑子进的水。这样说来，当初我的脑子里一定是进了一片海吧？患儿哭闹，一方面是身体不舒服，一方面是认生，见到我们是生面孔而已，还有一方面是求关注，他们在平时，为得到某种满足用大哭大闹，屡试不爽。一但到了医院，在这个特定的环境中，家长就开始推卸责任了，为了一己之私，不顾护士的尊严。我们一边帮助他们的孩子解除病痛的折磨，一边忍受家长随意践踏我们的灵魂。他们是想让我们以怎样的心态，怎样的心情去护理他们的宝贝儿？人心都是肉长的，我们并不是打针、输液、吸痰的机器，我们的心也会痛，会难过，更会受伤害„„

最近在看李开复先生写的《做最好的自己》，其中有一句话写到“宽容克制并不是软弱、怯懦的表现，相反，它可以很好的体现自己的风度和尊严，可以有助于建立良好的人际关系，赢得更多的支持”。我有些释然，人们对于儿科护士的偏见不是一天两天建立起来的，更不可能因为一个两个护士就可以消除。那么，我愿意用十年磨一剑的执着精神，来改变未知的儿科护士前景。

十一点半多，我俩开始配制0:00定点药，并一个一个为患儿接好液体。接液体时，我们逐一的查看留置针是否通畅，留置针处皮肤是否有红肿、渗血等情况。快两点，巡视病房，有一个输定点药的家长、患儿都睡着了，液体输完了都不知道。家长揉揉惺忪的双眼，带着歉意说：“输完了吗？太困了，一不小心睡着了。麻烦了护士，多亏你过来看我们，不然就要进空气了。”我笑笑说：“我算着时间呢。现在弄好了，你们可以放心的睡了。”儿科的定点药，记不清楚从什么时候悄然开始，又不知从什么时候悄然盛行，每天都有很多定点药，一方面使护士们工作量增多，另一方面家长、患儿也都睡不好，还有一方面是增加了扎针次数，为护患矛盾埋下了定时炸弹。

新入院的27床体温还是很高，又不配合，还真是有些棘手。我们也只能动之以情，晓之以理，苦口婆心的劝说着。

六点多，我们活动活动有些僵硬的身体，整理仪表后，开始晨间治疗，测量生命体征，做雾化治疗，写记录，整理病房，催费等。我推治疗车至病房开始雾化治疗，很多家长不配合，有的说孩子正睡着呢，一做雾化孩子就醒了，要等孩子睡醒了再做，有的说，孩子醒着呢，不配合，一做雾化就哭，要等孩子睡着了再做雾化。还有几个家长带孩子回家了，要等到八九点钟输液的时候才来。从病房这头推治疗车到那头，还没有一半的患儿完成了雾化治疗，心里有些悲哀、难受，不知是为家长？还是为患儿？亦或是为我自己？ 忽然想起英国作家乔治·麦克唐纳说过：“信任是比爱更好的赞美”，让我有些豁然开朗，换个角度想，雾化治疗这件事情，可能是因为我们与家长之间没有建立起良好的信任关系，他们不信任我们，不相信我们的出发点是对患儿好的，只是一味的觉得我们就是为了完成工作，且影响到了他们及患儿本身的作息、活动时间。因为不信任，所以家长对我们的工作有抵触心理，很多事情都不配合，我们之间没有形成一个良性的循环。那么，我们是否应该反思，如何与家长建立良好的信任关系？如何提升我们的职业形象？如何将我们的工作做得更好呢？

一个个问题接踵而来，但我实在没时间再去思考，因为我还有一件十分头疼的事情要做，那就是整理病房。虽然有公共晾晒区，但家长还是在输液架、输液泵、床头、护栏上随意乱搭，满眼都是毛巾、尿布、衣物，床上铺着大的、小的等各种各样的花单子，还有大大小小各式各样的小被子。治疗带、窗台、床头桌，无一幸免，全都摆满了生活用品、药品和玩具，病房中还有无数个躺椅，基本上是每个床的“标配”。给家长说把个人物品收拾收拾，家长都会说，马上就收，但实际上，过一会儿再去病房还是老样子，我们要帮忙一起收，家长会说，你别动，我们自己会收。等到病房交接班时，还是有很多东西在外边摆着，因为东西太多了，收也没地方收拾。我想，或许儿科的病房就不该建的和成人病房一样，儿科病房要更大、更宽敞，每个病房都应该有晾晒区、玩具区„„朱琴碰了我一下说：“发什么呆呢？下班了，走啦走啦！”我收回思绪，尴尬的笑笑。

走出医院大门，我如释重负，一晚上患儿平安无事真好，又熬过了一个夜班，心里有种庆幸的感觉。

儿科护理工作就像一杯苦咖啡，如果想要变得甜一点，必须自己动手加些方糖。这些“方糖”可以是理想、人格、品质、道德这些大的“糖块”，也可以是习惯、技能、本事、方法这些小的“糖块”，守住我们的节操和底线，让我们的“糖块”始终充满着满满的正能量，那么我们才会觉得我们的职业有苦，有甜，却又芳香四溢。

第二篇：夜班申请书

篇一：夜班申请表格 夜班补助申请表

四月份申请人：陶珺篇二：夜班变动申请 关于儿科夜班变动为坐班制的申请

儿科护理队伍现有临床护理人员9人，承担了儿科住院，门诊治

疗，新生儿观察，听力筛查等工作，在过去的一年完成了住院治疗686人，输液治疗4607人次；门诊输液4113人次；听力筛查 1993人次，儿科拥有床位18张，床位与护士比1：0.3（其中门诊3人，住院6人），小于标准配制1:0.4。

随着新的住院大楼的修建完成，儿科的逐渐壮大，儿科护理工作

制须进一步完善，以保障医疗安全，优质护理的开展。现儿科护理实行整夜班，从17:30至次晨8:30交班，在班时间15小时，存在以下问题亟待解决： 1.护士后夜休息待班（根据病员病情情况）不能在第一时间接待急诊病人和处理相关问题，造成护理不当 及病人不满。

2.新生儿的病情复杂，变化快，夜班护士不能随时、连续观察病 情，存在医疗安全隐患。

3.整夜班护士不能对病房病人及物资进行随时随地的监管，患儿 及物资易被丢失。

4.现夜班护士4人，随着急诊病人，产科高危儿观察的增多，夜 班护士经常通宵守夜，长达15小时，时间跨度太长，易造成 疲劳，影响工作质量。

综上所述，本着提高服务质量，保障医疗安全，人文关怀护士，现将儿科护理夜班改为上下夜，以促进儿科护理的良性发展，特申请增加两名儿科护理人员，恳请医院领导批准!2012年11月20日篇三：中夜班津贴申请 中夜班津贴申请

第三篇：夜班管理制度

夜班值班办法

按照“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全是生产发展的前提条件。尤其是工地大量的机械设备以及物资材料，我们更不能忽视，必须强化安全生产，在生产活动中把安全工作放在第一位。为了促进企业的发展，有效控制夜班生产效率及质量，严肃公司规章子都，确保工地正常运作，特制本夜班管理制度：

1、值班时间：19：30-----07：302、要求值班人员和值班领导手机24小时开机；

3、值班人员必须在指定的值班室值班，不得迟到早退，更不得脱岗、离岗和怠岗。如有特殊情况不能到岗的，需提前告之分管领导进行调整，确保值班工作正常运转。

4、值班人员必须安排分管安全小组成员值班，不得雇请临时人员和工人值班，不得以电话代替值班室。值班人员必须懂政策，熟悉业务和值班规程，能够妥善处理日常事务。

5、值班人员每2小时到现场巡查一次,检查现场各个机械设备情况，岗位人员数量,安全状况,认真做好记录；

6、夜班巡查领导发现岗位员工有睡觉、串岗、离岗、听音乐、看小说、游戏、聚众聊天等违反纪律行为的处当事人人民币100元罚款，同月出现3次者做停班处理。同时该工地当班班长负管理责任处罚人民币20元（有当班值班现场主管的同样处罚人民币20元，负管理责任）。

7、巡查领导发现夜班主管、班长带头违反纪律的，处罚在以上标准的基础上加倍处理，对不服从者采取停薪停职处理，并移交司法处进行教育。

8、夜班值班现场主管及夜班班长，应不定时在现场巡视，发现睡觉、串岗、离岗、听音乐、看小说等违规违纪行为应立刻制止。对屡教不改者值班主管及各班长有权对其进行立即处罚，并以书面形式在夜班记录上进行记载，次日向公司领导反映。

9、夜班带班小班长应随时关注本班组员工作质量、工作状态。发现睡觉、串岗、离岗、听音乐、看小说、聚众聊天等违规违纪行为应立刻制止。对违反纪律次数超过3次且不听劝告者，不用向公司领导回报，依据公司规定立即做出处理，第二天向领导汇报即可。

10、各个班长负责管理各自的范围，维修中及停止生产的生产设备必须有明显的标示牌挂在设备的醒目位置。

11、施工中突发情况值班人员如不能处理应及时向分厂领导汇报。

12、对重大紧急事故、生产设备质量事故等突发及重要紧急事件，必须在事件发生（或发现知晓）后2小时以内上报，不得瞒报、迟报、漏报。

13、分厂领导应对夜班值班情况进行监督检查。主要采取抽查形式，如发现有脱岗、离岗、怠岗现象或联系不畅的，追究主要负责人和值班人员责任并予以通报，严重者，依据分厂厂规厂纪进行处理。

本人以及熟读并自觉按照如上办法执行：

年月日

第四篇：夜班管理制度

夜班管理制度

1、值夜班人员上班时间从晚8：00-早8：002、不迟到、不脱岗、不早退，如发现迟到、脱岗、早退罚款50元。

3、值夜班管理范围是，看管好安装公司、机施公司、搅拌站院内的塔吊和电梯以免丢失。

4、值班人员白天可以休息。

5、如因事不能值班应提前自行协调换班或向领导请假。

6、下夜班后到办公室签到，方可回宿舍休息。

值班人签字：

09.3.25.

第五篇：浅谈夜班管理

浅谈夜班管理

我在线路板行业负责晚班管理工作已经有4个年头了，从自己的得与失里面学到了很多，也悟出了怎么适合一个公司的晚班管理的方案，无论到任何一个环境我都能尽快融入，并运用自己的方式给予管理并很好的运行。

生产夜班主管是高于组长、权利大于部门主管，他不同于部门高级管理人员，深奥的部门

理论知识可能不懂，但现代企业的管理要求生产夜班主管必须具备部门基层管理、技术的知识，能通过他们的管理知识和经验，将企业的管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去，没有夜班主管的贯彻实施，计划实施就是纸上谈兵。

做好晚班的管理必须知道自己的工作职责、权限，工作职责归纳如下：

1．对公司夜班生产管理负全面责任。

2．建立和完善管理制度，组织实施并监督、检查生产的运行。

3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出

现的问题。

4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

5．巡查设备的运转状况，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

7.安排当夜要做的工作，查看产品的质量和员工的效率，保证所作的产品摆放和入库，保护员工人身安全和处理突发事件。

当自己把自己的工作职责了解完善后，晚班的管理可以说是一种解决、判断性的管理，面对的是计划部主管整体计划，各部门主管要求的产量，两者已经存在矛盾，这样对自己角色的定位产生弊端，夜班主管是多重角色，为了预防角色错位，夜班主管的管理范畴与主要职责-----责、权、利的准确认识与把握一定要到位，否则将会对生产的一种错误的引导。对以后的管理可能会产生不必要的部门冲突。

一般来说，在企业的层级结构中，夜班主管位于厂长的下级，由于要协调计划部门的工作，所以工作的性质可能要偏向定位计划的工作。夜班主管每天应做晚班计划会议的协调工作：

1、给每一个部门领班安排当天的工作任务，并提出完成的具体要求。

2、下班前以会议形式检查自己所分配工作的任务完成情况。

3、考虑部门当天不足之处，并想出改善的方法和步骤，确保明天的计划运行。

4、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。计算出当天的完成率、达成率。

在自己的职责权限之内，为了更好的完成自己下达的目标，可以规定相应的奖罚措施，部

门在每周内计划生产都在自己的控制之中并达到完成目标的情况下，可以协商以轮流形式的买些水果、饮料奖励，必须不能太张扬，会让员工误解我们的用意。这样会更好的维护自己的制度并可以活跃晚班的气氛。

晚班管理主要管什么、可以概括的说就是管人的行为、机器设备、管理制度、工作环境等，在人的行为里面主要是人的心态问题。为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除，那就是心态、处理、制度、沟通的问题。在晚班的管理中最主要的就是沟通，夜班主管思考与解决问题必须多方面的思维，如何发掘和解决生产中存在的问题，这只有自己的知识过硬，生产经验的问题了，夜班主管虽然没有部门主管的操作技术、技术经验，但必须具备部门没有的技术，那就是分析运用的知识问题，所以说夜班主管无论什么时候都必须学习，学习理论性的知识，实践的结果那就是知识有效的运用。只有正确的理论、方法才能与相关部门及时、有效，协作解决问题。让别人感觉你的重要性，体现出个人能力。

生产过程中可能遇到很多问题，同样的问题几乎是天天都要面对的，问题的解决方案，务必做到全面，作为夜班主管不能偏向任何部门，立场必须明确，必须在不同立场看问题，最主要的是站在公司的立场为公司节约，并不能影响公司的质量方针。问题点的解决是结合自己的知识能力，假如不能确定的情况下，可以电话与部门主管沟通，并征求厂长的意见，才能给予解决。我不看好晚班存在的问题留到白天处理与解决。这样会对自己的判断能力、解决问题的能力、知识的能力给予质疑。

人的问题可以说很好解决，要当好一个管理者,就要首先要有爱心,要爱护你的部下.只有这样你的部下才会全心全意的尊重你。再就是工作的责任心,认真做好每一件事。当有不好的事情上级责怪时不要推委给你的部下。要有信心,对每一件事情你都要坚信你和你的团队都能做到最好。古话说：得人心者、得天下。

作为夜班主管我们必需学会自我总结、检讨，并制定相应的季度计划和计划汇报给厂长，这样厂长依照制定的方针，拟定计划给我们做最好的铺路石，方便我们夜班开展工作。夜班主管每季季度计划

1、对公司的整体工作进展情况进行系统总结和分析。

2、分析本次目标，检查本季工作差距和主要问题，制定改进措施。

3、整理下属对自己的评价，分析自己工作的最大不足之处并找出克服的办法，与下属进行沟通，充分交流并改善。

4、向厂长汇报工作情况和制度效果，以及下步重点工作和计划安排，征求上级意见。

5、困难的地方向上级汇报，取得上级支持。

夜班主管每年计划

1、对公司全年各个方面的工作进行总结。

2、依据公司新的计划、制定工作计划或个人工作计划。

3、对公司不好的管理制度，提出改进的具体意见。

4、提出各部门每一个下属的综合考评意见（能力、经验、方法等），并以适当的形式进行思想交流。

5、对自己管理缺陷提出自己改进的，汇报下步自己的工作及思想情况。

6、对自己一年来的工作、学习、生活进行一次全方位的回顾和反省，思考来年及未来的事业发展计划。

做一位夜班主管不论什么时候我们都要学习，都要创新，只有这样我们的思维才会超越以前，我们的方案才能创新，让别人觉得你的建议重要和必要。不论什么时候我们都要一身作则，尊重别人，就是尊重自己。不论什么时候我们都必须把员工的安全放到第一位，为员工的利益着想。不论什么时候都要站在公司的立场分析问题、解决问题。

我认为夜班管理狭义的概括为管理前的方针的制定，管理中的方案的实施、执行，管理后的分析和改善。不管你怎么管理，夜班的成绩可以证明你的一切。找一个适合你的管理方法去适应公司的管理模式。

王 磊

2010-12-28