树仁文化有限责任公司成长记

第一篇：树仁文化有限责任公司成长记

树仁文化有限责任公司

儒风海韵创业团队

成长记

——李文付

一路艰辛，一路坎坷，我们一步步从班里走向院里，走向市里，走向省里，最后顺利晋级全国，往事一幕幕……充满曲折也充满感动……

从大一的下学期开始，我们开始知道了“挑战杯”，开始羡慕“挑战杯”，同时也满怀激情和期待地参与了“挑战杯”，从那一刻开始，我们似乎就和“挑战杯”结下了不解之缘……从队员的结合到队员的退出再到队员的重组，从《Relaxing Sky有限责任公司创业计划书》到《树仁文化有限责任公司创业计划书》，从院里一等奖到日照市优秀奖再到省特等奖，最后成功晋级国家级评选……将近两年的时间，我们不仅完成了创业计划书，更收获了无价的友谊和足以让我们受益终生的财富。

大一上学期末，在最初选择队员时，我们首先感谢麻永晶同学，没有她的积极主动，没有她的坚持，我们八个队员是不可能走到一起的，是她的激情和鼓励把我们聚到了一起，我们也就开始了将近两年的漫长的“挑战杯”历程。

在选题伊始，大家各展其能、热火朝天地进行着一次又一次的讨论，虽然有过拌嘴有过争吵有过无奈，但正是在这争争吵吵中我们最终确定了公司名称为“Relaxing Sky有限责任公司”，公司以“我健康，我幸福”为核心理念，根据健康的标准定义为亚健康人群提供身心两方面的服务，使他们尽快摆脱灰色心情，享受健康生活。确定选题这是艰难的一步，也是关键的一步，有了选题，我们也就有了努力的方向，之后，我们合理分工，定时召开讨论会，适时调整各队员任务，并适时参考老师的意见，终于功夫不负有心人，我们在辛苦了大半年之后于2009.6月获得日照市“香山红叶杯”创业计划大赛优秀奖。这是对我们成绩的肯定和鼓励，团队所有成员欢欣鼓舞。

就在我们兴高采烈地进军第七届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛时，团队成员内部出现了矛盾，有的宣布退出团队，有的主张采用原来的选题，有的主张另辟蹊径，重新选题。退出团队，我们的实力会有所削弱；采用原来的选题的话，大家都没有了新想法，难以再有新的突破；重新选题的话，意味着抛开旧的，全部重新开始……此时我们团队遇到了组队以来最严峻的挑战，我们该何去何从？

在这危难之际，我们衷心地感谢黄亮亮、苏洋洋这两位对传统文化的痴迷者、对教育事业的热爱者，谢谢他俩提出将儒家教育思想和家庭教育相结合的想法，谢谢他俩在这一时刻对团队成员的说服，对家庭教育的坚持，在多次的分合和争吵之后，我们最后一致通过重新

选题，确定公司名称为：树仁文化有限责任公司。公司是一家融家长培训与孩子培育为一体的教育机构。公司宗旨为：挖掘传统文化精华，用仁爱创造奇迹；弘经典儒学之风，扬中华民族之魂。

之后，所有团队成员从零开始，各司其职，相互配合，全力以赴，过程很漫长也很艰辛，特别是我们在得知获山东省特等奖晋级全国评选需进一步修改作品后，我们所有成员连续一周不眠不休，吃喝睡全在教室，全力备战全国评选，这期间因个人利益引发的矛盾明显的暴露出来，庆幸的是最后得到了妥善解决，其中的酸甜苦辣又有谁能体会，此味谁知？

千辛万苦的付出在顺利晋级全国评选并获得国家级铜奖的那一刻全部得到了回报，我们很高兴也很感动。高兴于成绩的取得，感动于所有人的帮助。诚然，成绩的取得离不开张老师、刘书记、陈老师的悉心指导，离不开森哥的宽容与帮助，离不开所有团队成员的支持、坚持、理解与合作，离不开所有同学的关心和帮助。

在此文付以个人名义，向您们表示衷心的感谢，谢谢您们。（注：本文为作者原创）

第二篇：怀化树仁特色学校

怀化树仁特色学校（顾问式贵族学校）

怀化树仁特色学校是在怀化树仁大学生创业园领导下开办的一所顾问式贵族学校，成立于2007年，它突破传统的家庭和学校教育，借用医院模式，吸纳各种教育模式精髓，高度整合多种教育资源，遵循“因材施教”的教育理念，大量启用第三方教育资源，实施“一对一”教学，把教育当工程来做，形成独具特色的树仁教育——工程教育。历经几年的发展，怀化树仁特色学校在怀化地区已经成功的打造了一个教育品牌，在怀化教育界尤其是在高端教育市场，“树仁”已具有相当的知名度。一直以来，在省教育厅、市区教育主管部门的指导和帮助下，树仁特色学校更是取得了卓越成绩：连续多年被市区教育局评定为“办学优良单位”，2011年12月被省教育厅教科院评为“湖南省特色实验学校”，2011年12月被怀化市团市委评为“爱心企业”，更被怀化市民办教育协会定为怀化市二届二次会议现场交流基地之一。

怀化树仁特色学校现辖两个校区，分别位于怀化市湖天开发区锦园北路238号和怀化市迎丰中路育才巷1号，因现在学生生源充足，特面向社会招聘以下人员：

高中年级组长1名初中年级组长2名

高中语文教师2名高中数学教师2名

高中英语教师3名高中历史教师1名

高中化学教师2名高中物理教师2名

高中地理教师1名高中政治教师1名

初中英语教师2名初中数学教师2名

初中生物教师2名初中地理教师2名

办公室主任1名人事专员1名

以上职位教学教师岗位要求大专以上学历，对应科目专业知识扎实，教学管理岗位要求本科以上学历，有1至3年教学经验；办公室主任、人事专员要求有一定的管理能力，沟通能力强。

以上职位一经录用，待遇优厚。大学生创业园及学校会定期组织学习交流和培训，有较好的发展空间。学校提供食宿，转正满一年购买五险一金。

联系电话：0745—2363123***

联系人：陈老师 田老师

联系地址：怀化市湖天开发区锦园北路238号(校本部)

第三篇：成长树

成长树

班级文化氛围有助于学生的成长，班级园地的布置也是见证学生成长、学习成果的园地、晴雨表。因此，我很注重教室里的文化氛围的创设，力求让学生在充满学习气氛地环境中快乐的学习和成长。为此，我想让每个学生在“学习园地”上为自己设计一棵“成长树”。

同学们有了学习的榜样后，纷纷开动脑筋，齐心协力，动手设计制作了“成长树”。我们班级里的学习园地上张贴着“各种形状”的成长树，成为班级的一道亮丽的风景线。

我希望这棵成长树能伴随着同学们的成长和进步。能成为同学们上进的动力，能成长同学们收获的果实、成长的记忆。

当我发现有的调皮生在完成作业方面有进步时，我就奖励给他一个果实，他拿到果实，兴奋地贴在他的成长树上；当我发现值日班长很负责任、是老师的好助手时，我也奖励他一个果实；当有的学生考试成绩有进步时，就得到一个果实；当有的学生乐于助人、拾金不昧时，就奖一个果实。。。成长树上记录着每个同学的每一个进步的足迹。随着成长树上的果实越来越多，同学们就硕果累累了，就体验到学习的乐趣、成功的喜悦。

第四篇：文化旅游有限责任公司2013年上半年工作总结

**县博斯腾文化旅游有限责任公司2013年上半年工作总结半年来，在董事会的正确领导下，公司以党的十八精神为指导，按照股东大会精神的要求，紧紧抓住全县旅游业加快发展的大好时机，积极推进创建国家5A级旅游区工作，加快基础设施建设，完善配套服务功能，提升接待能力和接待水平，取得了一定的经济效益，实现营业收入530万元。现将工作开展情况总结如下：

一、上半年工作开展情况

（一）抓规划，突出文化提升。随着我县旅游业的快速发展，《**博斯腾湖旅游区开发总体规划》已不适宜当前国人对文化旅游业新需求的趋势，在编制完成大**和莲海世界两个景点控制性详细规划的基础上，今年投入500万元用于编制《**县旅游发展总体规划》、《博斯腾湖核心区创建国家5A级景区提升规划》和《“博斯腾文旅”企业品牌策划》，深入挖掘我县的旅游资源特色和人文内涵，科学谋划全县产业要素发展目标和重点任务。今年1月底，通过招标方式确定北京炎黄博雅旅游规划设计院有限公司作为编制单位。目前，在县旅游局的大力支持下，已完成《**县旅游发展总体规划》和《博斯腾湖核心区创建国家5A级景区提升规划》第一稿，并组织专家进行了初审，7月初完成第二稿的评审。

第五篇：有限责任公司年终工作总结

有限责任公司年终工作总结

二○○三年对于“年轻”的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二○○三年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。

一、内部改革脱胎换骨 队伍建设卓建成效

一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。*物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。二○○三年是物业公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把物业公司当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了*物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，*物业只有两条路可走：要么适应电力后勤体制改革，通过高标准的服务和管理，赢得业主的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“我是大国营”向“我是服务员”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。

二、加强班子建设，筑牢拒腐防线

领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的物业队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持按照局党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。一年来，我们除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了局党委的各项指标和行政下达的各项生产任务。

一年来，班子成员能够摆正自己的位置，认清自己的角色，树立正确的权力观，坚持立党为公，执政为民，提高“防腐”免疫力。常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我们树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，通过对班子成员的廉洁自律教育，使我们能够立正身形，放手工作，这为公司的政令畅通和各项工作的顺利开展奠定了思想基础。

三、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局

为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。去年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了“管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言”的服务理念，以“带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，搞好物业的各项服务。

物业服务中的保安、保洁、维修等服务窗口的服务质量直接反映出物业的管理和形象，我们公司在规范服务项目的基础上，从规范员工的语言、仪表和形象入手，去年我公司与电工路派出所联合在社区内成立了社区保安大队，设立了社区警务室，强化了小区的治安管理，并且为小区的物业管理人员量身订做了保安服，在工作中公司要求窗口服务岗位员工上岗要统一服装、仪表整洁、举止大方，结合社区服务内容和服务标准制定了相应的岗位行为规范，确保了物业人在服务中的良好精神风貌。我们本着为职工服务、为职工着想的原则，继续开通紧急事故处理24小时报修电话，遵守承诺，对自身服务提出更高要求。具体做到“三公开”，即公开服务项目和服务内容，公开收费标准，公开经理联络电话。在工作中，如果谁家管道出了问题，就主动出面协调其他各住户给予配合与支持，暂时处理不了的向住户详细耐心地说明原因。对职工不懂的日常维护知识悉心传授，对职工不理解的有偿服务耐心讲解，对职工提出的意见和建议虚心接受和改正，大大增强了工作的主动性。

几年来的不断发展和壮大，职工思想意识的转变，服务理念的更新和服务质量的提高，职工家属的认可，已使今天的*物业树立起了品牌效应，市红星别墅小区为了提高小区档次，加大售房力度，多次慕名前来诚聘*物业公司接管红星别墅小区。

*物业做为全市物业管理企业的排头兵，在去年十一月九日全市物业管理企业经验交流会上，介绍了在物业管理上的经验的做法，受到了朱玉林副市长的高度评价，并做出要求：*物业公司的管理经验和做法要在全市物业公司内宣传和推广。今年电业小区又获殊荣，被评为“全市十佳物业管理小区”光荣称号，省、市、区zd委及主管物业管理的领导先后到电业小区示察工作，对电业小区的物业管理都给予了充分的肯定和评价。

四、安全生产形式稳定 工程质量管理创优

安全生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用每周四的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位，通过全公司的共同努力，去年在生产工程、维修、服务等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故。综合市场、职工食堂、独身宿舍等服务网点及“三板厂”的安全防火工作也是我们全年安全生产工作的重点，由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火灾、火险事故。

交通安全是各项安全工作中的重中之重，在车辆管理上，我们认真执行出车单制度，要求每名司机做到“不见票、不动车”，严格控制长途用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。

过去的一年，我们以非生产改造工程为契机，树形象工程，由物业公司承览的局非产工程一次性通过验收，并已交付使用，这体现了全公司整体的实力，同时为公司今后的长足发展奠定了基础。

五、拓展产业化领域，潜心营建“半壁江山”

创新是一个企业发展的灵魂，要想彻底从传统的管理思维、模式、方法中脱胎换骨，就应大胆去偿试。随着电力体制改革的不断深入，工资指标拔离指数的逐年加大，光靠单一的物业管理已不能适应企业发展和市场经济的需要，我们依托自身优势和局里的优惠政策，拓宽产业领域，帅先地进行了“物业办企业，企业养物业”的偿试，“三板”实体自组建几年业的发展，产品质量不断提高，产品种类不断推陈出新，其中彩色道板厂全年生产道板：19000平方米，为局内工程提供货源6000平方米，出售给市重点工程指挥部、市政公司、园林处、仁安公墓等单位共计：11000平方米；彩钢板厂全年安装彩钢屋面：18370平方米，工程总造价145万元；理石厂全年为局内各项工程提供、加工理石货源：5869平方米，“三板厂”的运作投产不仅大大降低了局内工程的造价，而且给物业公司创造了利润，减少了资金的倒流。

回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与局领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多不足，离业主的要求还有差距。新的一年，面临新的挑战和考验，我们将以“三个代表”思想为指导，以“管理无盲点、服务无缺憾、、业主无怨言”为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，再谱新篇，为实现物业管理再攀新高而努力工作！