2011年XX车间岗位练兵总结

第一篇：2011年XX车间岗位练兵总结

2011年XX车间岗位大练兵

一年来，我XX车间在分公司领导的关心、帮助和大力支持下，以提升“装移修”服务工作为目的，扎实有效的开展各项工作，圆满完成了上级下达的各项维护考核指标。1-10月份，车间共计查修电话障碍9152个，宽带障碍3419个，修复及时率为100%，品牌宽带故障3小时修复率达90%，远远高于行业标准（70%），障碍发生率控制在0.80%以下；共安装电话245户、宽带430户，装移机履约率达100%以上，客户满意率在95%以上。回顾过去，我们主要抓了以下几个方面的工作：

一、建立健全内部管理制度，促进各项工作规范化。为了规范班组的管理，促进车间各项工作走上制度化、规范化的轨道。我车间先后建立和完善了《装维班装移修考核办法》、《XX车间绩效管理办法》、《XX员工培训管理办法》等一系列制度和办法。在制度执行上，做到人人平等，奖罚分明。通过制度化管理，员工工作热情得到了提高，责任心得到了增强，各项工作得到了进一步的提升。

二、认真做好培训工作，全面提升队伍素质。员工队伍素质的高低，将直接影维护工作的效率和服务水平，为此，XX车间从以下几个方面抓好员工队伍素质的提高。

(一)做好内部培训工作。为了全面提升员工业务技能，XX车间把加强员工教育培训，提高员工业务技术素质作为一项重点工作来抓。每季坚持组织1次内部集中培训学习。并从车间内选拔了5名业务技术水平高，语言表达能力强的维护人员作为内部培训师，分别对员工服务规范、语言规范、计算机、电缆、宽带处理以及业务处理流程等相关知识进行培训。为检验员工学习和内培效果，月底还对员工本月所学知识进行一次考试，对于考试不及格的进行补考，确保合格率达100%。通过服务礼仪规范、光纤熔接、EPON技术、宽带安装维护知识等一系列课程的学习和培训，使车间维护人员的业务处理能力、服务水平和业务技能得到了全面的提高，全体员工的综合业务素质和工作能力跃升到了一个新的台阶。

（二）认真开展技术交流活动。为帮助员工解决装移修服务过程中存在的疑难问题。装维班充分利用班前会的机会，将员工工作中遇到的技术难点问题收集起来，在XX车间范围内开展技术交流大讨论，动员全体员工进行“头脑风暴”，对问题进行认真分析和探讨，帮助员工找出解决问题有效方法。同时，我们还将疑难问题处理方法收集汇总成册，供大家学习共享。

（三）深入开展岗位练兵活动。实践证明，开展岗位练兵是提高员工岗位技能的有效途径。为此，XX车间先后于今年4月和6月份，开展2次规模较大岗位练兵活动，分别对

营业厅员工的礼仪规范与外线班的光纤熔接技术两方面外聘讲师做专业讲评。通过岗位练兵，使我们了解和掌握了每位员工业务技能情况，为XX车间开展针对性培训了提供有力依据。同时，在练兵中，也使员工看到自身的技术上的不足，从而激发他们更加学习业务技能，努力缩短与别人之间差距的决心和意志。

三、做好线路质量提升工作，促装移修指标上台阶。日常维护整治工作好坏，将直接影响到装、移、修各项考核指标。同时，也关系到维护人员的装、移、修工作的难易度。为了摆脱“装移修难”的被动局面。XX车间从以下二个方面入手，做好线路质量提升工作。

（一）做好皮线整治工作。由于下陆地区空气腐蚀性较重，皮线使用寿命短，成为障碍发生的根源，而且在整个障碍发生率中占比非常大。为了减少这类障碍的发生，车间要求所有包区维护人员每月月初制订一份《包区月度皮线维护整治作业计划》，将装、移、修过程中，发现存在锈蚀和严重老化的皮线纳入维护整治作业计划内，进行整治和更换。为了保证整治工作落到实处，不流于形式，月底车间还组织技术支撑人员对各维护包区作业计划落实情况进行抽查，对于抽查中发现没有完成且又不能说明原因的进行严格考核。

（二）主动协助相关部门做好线路质量提升工作。装维班维护区域内，大部分电缆和交接箱、分线盒都是90年代 的，我XX车间程控开通时敷设和安装的，使用寿命大大超出了规定的年限，无论是电缆，还是交接箱、分线盒状况都十分差，致使障碍发生率和装机工单退单率一直居高不下。为了改变“维护跟着障碍转，障碍永远查不完”被动局面，车间主动出击，对急需要更换的分线盒和电缆进行全面的摸底，通过摸底，共清查出急需要更换的交接箱2个、分线盒20多个，急需处理的故障电缆10多处，并以文字形式，向分公司领导进行报告，得到上级部门及领导的支持。目前，XX车间把急需处理的交接箱、分线盒全部进行了更换与清理，部分电缆也通过光进铜退的方式给予了解决，还有一部分正在进行设计和施工中。通过更换分线盒和光进铜退，线路质量得到了明显改善，装维指标也在稳步上升中。

四、抓好装移修服务工作，全面提升客户满意度。

（一）加强工单动态管控，确保装移修及时。由于每个包区每天装维工单量都在动态变化，有时多，有时少，工单量分配极不均匀，这就给工单量大的同志带来很大的压力，为此，装维班专门安排支撑员每天定时查看工单调度系统，对装移修工单实行动态管控，对于确因工作量大而忙不过来的包区，及时调派人员进行增援，较好的平衡了工作量不均衡的现象。同时，也确保装维工作的及时性，对全面提升客户满意度起到了积极的作用。

（二）认真分析装维中存在的问题，改进和提升服务水

平。每月车间都会定期组织召开一次高质量分析会，对维护工作中存在的问题认真进行总结和分析，帮助员工查找问题的根源和解决办法。同时，也通过召开分析会，让员工看到了各自的工作中存在的问题和差距，有力的促进了装维工作的提升严。

（三）执行服务规范，塑造电信良好形象。在装移修工作中要求维护人员严格执行“七个一”服务，即带齐：一个工具包、一张工号牌、一双鞋套、一块垫布、一块抹布、一张服务卡、一张服务征询表。要求维护人员上门时必须着标志服装，佩带工号牌，做到进门穿鞋套、完工后要清理现场卫生，并让客户填写服务征询表，留下服务卡。通过标准化的管理模式有效地规范了员工的服务行为，塑造了良好的服务形象，得到了用户的一致好评。

五、加强安全生产工作，杜绝安全事故发生。安全生产，事关全局，责任重大。XX车间始终坚持“预防为主、安全第一”的方针，认真落实各项安全生产措施，强化安全生产管理。将落实安全生产工作，作为日常管理工作的重点来抓。一是组织车间员工进行安全方面的教育培训，先后邀请了安全保卫科的同志来XX车间对员工防火安全、交通安全、线路防盗知识、线路维护安全操作规程等安全知识进行培训，全年共组织了2次安全培训。通过培训进一步提高了维护人员的安全防范意识。二是教育员工自觉遵

守各项规章制度，坚持在大小会议上强调安全生产，定期检查安全制度的落实情况，发现问题，立即整改并对当事人进行批评教育或经济处罚，确保安全生产。三是定期组织人员对线路“三线交叉”进行检查，发现隐患及时整改，坚决将安全隐患消除在萌芽状态中。四是要求维护员工作时必须穿绝缘鞋、戴安全帽，上杆前用试电笔测试，确保人身安全。五是坚持对员工的交通工具不定期地进行检查，坚决不让车辆带病上路，杜绝了事故的发生。通过一系措施和手段，XX车间全年未发生一起安全事故。

六、加强精神文明建设，构建团结和谐班组。XX车间在抓好装、移、修服务工作的同时，把加强班组文明建设也作为日常工作的重点来抓。

（一）积极开展丰富多彩业余文化生活。一年来，为丰富车间员工的业余文化生活，促进沟通交流，强化队伍凝聚力和向心力。XX车间先后组织广大员工积极参与蓝球比赛、联欢会等活动。同时，班组内部也经常组织员工进行郊游、登山、卡拉OK等活动。通过这些活动的开展和参与，不仅使员工在紧张工作之余身心得到放松，而且在欢快、热烈的比赛中，增强了大家的团结协作精神，大大丰富员工业余文化生活，员工精神面貌也有了很大变化。

（二）把帮助员工解决工作、生活中的热点、难点问题用为工作的出发点和立足点，想员工之所想，急员工之所急，切实维护广大员工的根本利益。今年，XX车间就针对反映员工反映比较强烈的手机公用话费不足的问题；班组五大员无待遇的问题；劳动保护用品发放不及时等焦点问题。全面进行了收集，并形成书面报告，多次向相关部门以及分公司领导汇报，得到了上级领导的高度重视和大力支持，对员工提出的大部份问题都得到了及时解决。对于一时解决不了，或不符合政策的问题，也向员工做了详细解释和说明，赢得了员工的理解和支持。由于工作扎实、得力，使得员工可以全身心的投入到各项工作中去，确保了队伍的稳定。

（三）在关爱员工方面，XX车间坚持做到“三个必须”即：员工亲属白事必须问候；员工家中办酒席必须参加；员工生病住院必须看望。今年9月，有1名前台人员因病住院，车间及时向部门领导汇报，领导非常重视，立即安排车间办一行，带着果蓝和慰问金到医院看望了该员工，及时把组织的温暖送到了员工之中，使员工们深深地感到组织关怀所带来的温暖。

七、积极参与分公司业务发展，实现业务发展满堂红。2011年，XX车间在公司业务发展最艰难的关健时刻，积极为分公司的业务发展排忧解难。先后10余次派出骨干力量参加供电系统强电电缆的敷设工作。为分公司全面完成集团公司下达的经营指标做出了应有的贡献。

八、2010年工作中存在的问题及不足。

一年来，在全体员工共同努力下，虽然各项工作取得了一定的成绩，但与分公司的要求仍有一定的差距，归纳起来，主要还有以下几个方面的问题。

（一）员工队伍素质仍参差不齐。虽然通过培训，提高了部分员工业务技能、服务水平，但也有极少部分人员不思上进，对学技术，学业务不感兴趣，障碍处理和服务水平比较差，重复障碍不断，用户不满意。

（二）个别员工服务意识淡薄，工作欠主动。我们在大大小小的会议上都强调服务的重要性。但就有一部分人员在装、移、修前即不主动与用户沟通，又不及时帮用户安装和维修，有的维护人员障碍修复后也不告知用户，造成用户投诉时有发生。

（三）XX车间内部流程不畅，部门之间相互踢皮球，造成维护人员有时为处理一个故障，要当误大量时间与相关部门协调。这样不仅影响了维护人员的工作效率，同时也给客户造成不良的影响。

（四）线路状况差。大部分线路都是从程控开通时建设的，线路严重老化，而且电缆多次被挂断，忙于电缆复接、电缆更换等抢修工作，所以无力应对电缆障碍的处理，头痛医头，脚痛医脚，整个电缆线路的维护工作流于形式，电缆线路质量问题仍没有得到根本解决，障碍发生率和重复障碍发生率无法得到有效控制。

九、2011年工作思路。

1、全力打造一支高效精干的营销、维护队伍，要通过内部培训、岗位练兵等形式来不断提高员工队伍的整体素质，促进XX车间各项工作的进一步发展。

2、进一步建立和完善维护人员管理考核办法，通过制度来约束部分作风散漫、劳动纪律和业务技能差的员工，达到杀一儆百的目的，促进全XX车间人员的工作责任心和工作能力的提升。

3、继续做好日常维护整治工作，发现问题及时处理整改，通过主动维护，来降低障碍的发生率。同时，对电缆现状进行全面摸底，要通过光进铜退的方式，替换一些多年无法修复的电缆，来解决维护人员装移修难的问题。

4、进一步加强基础管理，按规章制度严格考核，充分调动全员的工作积极性。

5、认真做好安全生产工作。要通过抓安全培训、安全制度和安全检查考核等手段来保证安全生产工作的落实，确保全年无责任安全事故。

XX车间 2011年11月11日

第二篇：岗位练兵总结

教师岗位练兵阶段总结

岗位大练兵活动以来，我校轰轰烈烈的开展着。狠抓师资队伍建设，搞好教研组活动，建立学习型团队，采取了理论与实践相结合，培训与自修相结合，进行了网络培训等形式，认真做好学校的岗位练兵活动，无论是在理论学习上，还是个人素质修养方面，都得到了很大程度的提高。收到较好的效果。

一、不断提高思想业务素质。

“学海无涯，教无止境”，只有不断充电，才能维持教学的青春和活力。所以，岗位练兵以来我都积极学习，结合课程改革，确立的学习重点是新课程标准及相关理论。两年来，我认真参加学校组织的新课程培训及各类学习讲座。另外，我还利用书籍、网络认真学习了美术新课程标准、，以及相关的文章如《教师怎样与新课程同行》、《中国艺术概述》等。通过学习新课程标准让自己树立先进的教学理念，也明确了今后教学努力的方向。随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。

平时有机会还通过技能培训、校内听课、评课、公开课实践等使自己在教育教学方面不断进步。通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的教学实践作好了准备。

我校专门组织教师进行了计算机知识和课件的制作的学习培训活动，使教师们人人都会制作课件，人人都能熟练操作电脑，在课堂教学中，丰富了学生们的视野，增强了学生学习的积极性。等使自己在教育教学方面不断进步。

通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的教学实践作好了准备。

二、认真开展教学、教研工作 教育教学是我们教师工作的首要任务。我努力将所学的新课程理念应用到课堂教学实践中，立足“用活新老教材，实践新理念。”力求让我的美术教学更具特色，形成独具风格的教学模式，更好地体现素质教育的要求，提高美术教学质量。另外，授课后根据得失及时写些教后感、教学反思，从短短几句到长长一篇不等，目的是为以后的教学积累经验。

三、完成学校其他工作

我校开展了一系列的比较大型的艺术活动，同时还有许多的宣传版报、展览橱窗、等任务。其中不仅涉及到很多的美术宣传工作，有的更是需要我们全程积极参与创作作品。对于学校布置下来的每一项任务，我都能以我最大的热情把它完成好，基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。

总之，通过岗位练兵的学习，使我从人格和文化知识上都有了巨大的提升，感谢上级领导及学校领导为我们创造了这样难得的学习机会，不断地丰富充实自我，争做一名合格的人民教师。在工作中不断进取创新，不断总结经验、自我完善。

第三篇：2011岗位练兵总结

××市工商行政管理局××分局

2011岗位练兵活动总结

市局人事处

为认真落实岗位练兵活动任务，总结练兵成果和经验，不断推进分局岗位练兵活动深入开展，根据省局关于开展“兴商富民创新年”活动的有关要求和市局《2011年岗位练兵活动实施方案》的统一部署，分局结合实际，认真制定方案，广泛发动教育，精心组织实施，于2011年5月中旬开始，分动员部署、培训竞赛、评比验收和总结表彰四个阶段，在全局范围内开展了岗位练兵活动。现将活动开展情况总结如下：

一、基本情况

按照省、市局关于开展岗位练兵活动的统一部署，分局紧紧围绕工商行政管理工作实际，以科学发展观为指导，结合党的十七届六中全会精神，不断巩固扩大“素质效能提升年”活动的成果，深入开展创先争优活动，坚持人人练兵、全员参与，狠抓业务知识和相关法律法规的学习培训。活动中，分局法规、消保、企业注册登记等部门，根据各自岗位训练的内容和标准，组织开展了本专业的岗位练兵，先后共开展各类培训、讲座11期，参加培训人员共计350人（次）。同时，认真安排16人（次）积极参加省、市局举办的各类培训班8期。通过以会代训、集中强化学习等多项举措，引导干部职工以本职岗位为平台，以日常工作为载体，立足本职进行自学、自训、自我提高，使练兵活动保持了经常性和持续性。通过个人自学、外出培训、业务指导，有效地提高了干部队伍执法办案、登记注册、市场监管、消费维权、公文写作、微机操作等业务技能。

二、主要做法

分局采取统一安排、各负其责、分头实施、同步展开的办法，联系实际求创新，加强培训求实效，以练兵促工作，以工作促练兵，不断提升队伍建设水平。

1、加强组织领导，狠抓活动落实。岗位练兵活动不仅是进一步提高系统队伍建设和基层建设的一项重要内容，也是开展“兴商富民创新年”和创先争优活动的有效载体。分局对此高度重视，专题研究、周密部署、认真安排、狠抓落实。一是加强领导。市局下发开展2011岗位练兵活动的实施意见后，分局迅速行动，立即召开党组会对市局下发的《实施意见》进行专题学习讨论，统一了思想，提高了认识。二是周密部署。为使全局岗位练兵活动有计划、有步骤、有针对性地开展，分局结合干部队伍的实际和各岗位承担的职责，制定了分局《关于2011开展岗位练兵活动的实施方案》，明确了练兵活动的指导思想、目标原则、方法步骤和主要内容，指导各单位开展岗位练兵活动。在表彰总结阶段，又下发了《关于组织开展2011岗位标兵、岗位能手考评

选拔活动的通知》，对考评选拔工作进行了补充细化，进一步规范了岗位练兵活动的开展。三是狠抓落实。为加强对岗位练兵活动的组织领导，分局确定了各单位“一把手”为岗位练兵活动第一责任人，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，并将各单位开展此项活动的情况纳入目标考核，加强了岗位练兵活动的深度和广度。

2、突出实用特点，稳步推动活动。按照“学业务、强素质，争一流、当标兵”的目标，全局采取个人自学、集中培训、专题辅导、领导讲课、座谈讨论等形式，分门别类组织开展了岗位练兵活动，加深了对应知应会内容、业务技能和操作应用软件的学习，干部职工履职尽责的能力和水平有了显著提高。一是强化基础知识学习。在分局的统一部署下，各单位每天利用1小时，统筹安排时间学习《工商行政管理人员职业道德规范》、《工商干部岗位练兵政策理论知识读本》、《工商干部岗位资格认证业务技能知识读本》等学习资料，强化了基础知识学习，让练兵活动的质量和效果得到了较好的保证，有效地提升了系统队伍的整体素质，切实增强了广大干部工作的责任感和紧迫感。二是突出业务技能培训。根据分局《2011干部教育培训计划》安排，结合省、市局要求学习的相关内容，年初以来，分局各科室把理论知识和业务实践相结合，相继举办了本专业的业务培训，增强了练兵活动的实效性。财务科采取以干代训的方式，对所属14个工商所财

务管理干部进行了工商所辅助账簿填写的培训。企业科、个体科根据自身工作特点结合分局实际情况举办了一系列涉及农民专业合作社登记注册、经济户口管理、新《个体工商户条例》学习的培训班，切实有效的增强了各工商所在个体私营及企业登记管理方面的能力。法规科邀请市局相关部门领导授课辅导，对分局各办案机构负责人、分管法制、经检的副所长、法制员及办案骨干近15人进行了《行政处罚法》、《程序规定的相关解释与适用》及新《个体工商户条例》的专项培训。消保科联合食品科进一步加大食品安全监管培训力度，对各工商所副所长和内勤进行了《消费者权益保护法》、《12315工作规则》、《食品安全法》的专题培训。信息中心根据日常工作办案中对办公自动化水平不断提高的要求，结合省、市局安排，组织分局第一批45名干部参加了全国计算机等级一级考试，并取得了优异的成绩。市管科、经检队结合自身工作特点和新形势下对市场监管的要求，对各工商所所长、副所长和一线执法办案人员在新案件录入程序、商标法律法规等方面举办了一系列专题培训班，有效的规范了执法办案程序和案件录入程序。三是加强应用软件推广培训。为切实做好行政执法案件录入工作，分局邀请省局信息中心相关工作人员举办了行政执法案件管理系统软件培训班。通过现场示范指导，采取面对面讲解，手把手录入培训的方式，使参训人员掌握了行政执法案件管理系统软件的基本操作技能，为下一步运用信息技术手段实现

监管方式由低端向高端转变奠定了基础。四是参加省局“网上在线万人培训工程”。根据省、市局工作安排，分局认真组织分局领导班子副职和各工商所长、副所长参加了国家工商总局行政学院网络培训，并且全部以优异的成绩通过了结业考试。五是实施“业务骨干引领工程”。评先进、树典型、鼓干劲，分局按照工作进度，于11月中旬制定下发了《关于组织开展2011岗位标兵、岗位能手考评选拔活动的通知》，按照统一标准、逐级筛选、严格考核、全面衡量，共推荐、选树省、市级岗位标兵30人和省、市级岗位能手69人，在广大干部群众中形成了当标兵、做表率、出成绩的良好氛围,通过选拔考评活动,干部队伍责任感和紧迫感明显增强，综合素质和履职能力明显提升，服务发展和监管水平明显提高，行业风气和部门形象明显改善，工商事业可持续发展基础更加夯实。“七一”前夕，分局结合“向建党90周年献礼”系列活动,以“树典型、学先进、比贡献”为主题，在全局党组织中深入开展创先争优评比表彰活动，通过省、市两级评比，最终××分局服务窗口被评选为全省系统群众满意服务窗口；××同志被评选为全省系统优秀共产党员；××同志被评选为全省系统优秀党务工作者；××等3位同志被评选为全省系统优秀工商干部；××分局被评选为全市系统先进工商局；××工商所党支部、××工商所党支部、××被评选为全市系统先进基层党组织；××工商所被评选为全市系统先进工商所；××工商所被评选为全市系

统群众满意服务窗口；××等12名同志被评选为全市系统优秀共产党员；××同志被评选为全市优秀党务工作者；××同志被评选为全市优秀党支部书记；××等12名同志被评选为全市系统优秀工商干部。通过此次表彰活动，树立典型，进一步增强各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力，激发广大党员干事创业的积极性、主动性、创造性。六是实施“非公企业党务干部提升行动”。分局将2011年岗位练兵活动与“非公有制经济组织和新社会组织人才提升”活动、非公企业党建“规范提升年”活动有机结合起来，在学中练、练中干、干中促，切实以推动全局非公党建工作的成效来检验岗位练兵活动成果。分局干部××先后获得省、市非公有制经济组织优秀党务工作者荣誉称号，极大鼓舞了广大奋战在非公党建工作一线的干部职工。七是组织参加省局岗位资格认证。实行岗位资格认证工作是深入开展岗位练兵活动，继续加强干部队伍建设，提升服务发展能力的一项重要举措，分局按照省、市局有关工作要求，结合工作实际，在全局范围内开展了食品监管（快检）、广告监管、商标监管、执法办案、计算机运用、非公有制企业党建6个业务岗位的个人申报、分类训练工作。按照统计上报人员范围，实事求是地统计相关岗位人员数量，指定专人负责本单位、本部门考试人员基本信息的采集、整理、归类和统计，切实防止漏报、误报、错报，为下一步全面推行资格认证工作提供了真实有效的基本数据。八是积极参加比武竞赛活动。

为检验岗位练兵成果，展示分局干部职工精神面貌，分局鼓励广大干部职工积极参加省、市、区举办的比武竞赛活动，其中在全省非公经济组织创先争优“党的建设聚人心，创先争优促发展”的演讲系列比赛中分局××工商所党建指导员王霞同志、分局办公室××同志分别获得了第一名和第三名的优异成绩。通过一系列的比武竞赛，在全局范围内形成了站排头、争第一、扛红旗的良好氛围。

三、存在的问题

一是个别干部职工对开展岗位练兵活动在思想上虽有明确的认识，但在行动上有畏难表现，学习的积极性和主动性有待进一步提高。

二是受培训师资力量的影响，岗位练兵活动的形式不够多样，多停留在自学自训和以会代训方面，练兵活动的效益不够高。

四、下一步工作打算

以科学发展观为指导，认真贯彻落实省、市局党组有关岗位练兵活动的部署，按照“干什么、练什么、缺什么、补什么、普遍培训、重点培养、标兵示范、能手带动”的基本要求，把岗位练兵活动作为今后提高干部队伍素质的一项长期性和基础性的工作，做到长抓不懈，为日常工作任务地完成提供人才保障和智力支撑。

2011年11月23日

第四篇：岗位练兵总结

岗位练兵活动总结

根据西南分公司关于《开展岗位练兵竞赛活动方案》的文件精神，为了更好地推动三基工作，进一步引导和激励广大基层操作员工学习业务，加强岗位基本功训练，增强服务本领，提升基层操作员工队伍的技能水平和综合素质，公司扎实开展了岗位练兵和技能竞赛活动，成效显著。

一.练兵活动的基本情况

1、制定计划，积极动员。根据“一日一练、一周一测、一旬一赛、一月一评”竞赛方式，（谁制定，是公司党组，还是什么科室）制定了练兵活动计划，计划如何…………（计划内容：时间，地点，人物；谁领导，等等）；按照计划要求，公司于2012年 月 日召开动员大会，号召公司全体员工召开了岗位练兵动员大会，深入了解岗位练兵的有关精神，使员工真正了解练兵的深远意义，为活动开展打下了坚实的思想基础。

2、深入开展，加强培训。为使职工能从根本上意识到学习的重要性，并使业务技能水平全面提高，公司紧密结合工作实际针对站场运行、巡线、抢修、客服等各岗位安全生产知识、应知应会的专业知识和企业文化知识等各方面知识进行学习培训，并印发了学习资料，供员工业余时间自学；在实际操作中的考核，有效地对现场动手能力的检验；每天坚持每日一练；每月或每旬定期进行总结，对发现的问题进行

分析、解决，总结经验，确保人人参与，人人获得提高。

3、取得成效，总结经验。（列举取得的成绩，接下来怎么做）

二.活动收获和体会

通过此次岗位大练兵活动的开展，我主要有如下几点收获：

1、增强了队伍的凝聚力。只有过硬的队伍，才能带过硬的业绩。在岗位练兵活动中，大家职责明确，既分工负责又协同配合。实行一级带一级，一级抓一级的原则，领导作表率，充分发挥了主观能动性，积极有效的带动了普通员工练兵积极性和工作热情。同时，在公司领导的的带动鼓舞下，涌现出了多个技术能手，在员工中树立了良好的形象，确保了岗位练兵活动开展的有声有色。

2、提高了实际操作能力。在练兵过程中员工们互相学习，互相探讨，互相总结，特别是在实际操作过程中的一些经验的推广，做大了老兵带新兵，师父带徒弟的良好局面，大大的提高了整体的工作效率，做到共同进步，全面提高。在这次活动中我也提高了我的具体操作能力（是什么能力，学会安装了什么%………………）

3、形成了良好的队风队貌。通过这次岗位练兵活动，全队员工形成了严格的生活制度、精神面貌，以及内务环境上，有了新的起色。一改过去的散、乱、差，严格按照公司的条令条例和规章制度来要求自己，约束自己，做到每天有计划，有安排，按时落实，发现问题，及时整改。

三、存在的问题：

通过岗位练兵的总结，在各方面取得了一定的成绩，但是也存在一些不容忽视的问题；

1、个别员工综合素质有待提高。

2、个别老员工的骨干带头作用不强，没有为新员工做好传、帮、带的表率作用。

3、落实训练不够好，有时有脱节现象。

总之，虽然公司成立时间不长，但通过从此的练兵活动大大加强了公司员工素质，使员工从思想上认识到练兵不仅仅是提高操作技能，更是建立岗位发展形势的需要，更好地做到对企业负责，对岗位负责，对自己负责。在今后的工作中我要继续保持和发扬岗位练兵活动，从实战出发，从岗位出发，加大训练改革力度，圆满完成各项工作任务。

第五篇：岗位练兵总结

岗位练兵总结

根据“神宁麦矿筹［2012］145号文件《关于举办麦垛山煤矿筹建处全员岗位练兵暨第四届职业技能竞赛活动的通知》要求，为了能够培养选拔一批技术过硬，业务知识精湛的操作人员，全面完成集团公司和矿部署的任务，全面提高掘进三队岗位操作人员的技术水平，激发全体人员学技术、精业务的积极性，为我队选派一批高素质的岗位操作人员，参加集团公司的职业技术岗位练兵奠定基础，我队主要做了以下几方面的工作：

一、强化岗位练兵氛围，狠抓教育培训。

掘进三队岗位技术练兵活动领导小组通过班前会、周二、周四学习日等各种学习形式，广泛发动、全员参与，将此次岗位练兵活动的目的及意义宣传到每一位员工。同时，结合我队各阶段工作安排和员工知识结构，认真编写了培训计划，做好岗位练兵的前期准备工作。按照集团公司及矿有关文件精神，树立科学的人才观，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯身份。在全矿范围内，紧紧围绕这一中心工作，集合高技术人才的特点，以职业技术为导向，以业绩贡献为重点，注重职业知识和职业道德水平，不拘一格选人才，大力营造人人争做贡献，人人都能成才的大环境，掀起一个学技术，学业务，创业绩的高潮！

二、认真抓好技术岗位练兵活动工作，抓现场管理，服务生产。坚持“实用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透；以安全生产、工程质量检验培训质量，以职业技术岗位练兵活动、提高职工的操作技术，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上，对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，突出一个“学”字，坚持一个“用”字，使职工学到的专业安全知识、操作技术、管理知识应用到生产现场，让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场，各队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技术上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，调动了职工的积极性。有效地提升了作业人员操作技术，增强了安全意识和管理意识。

纵观本次岗位练兵可以看出，我们能把技术岗位练兵办好与以下几个因素是分不开的。

一、突出专业化特点，组织严密、灵活，保证了岗位练兵顺利有序地进行。加强组织领导，使本次比赛的组织工作，更加严密规范。为部分比较薄弱的工种参赛职工提供一次难得的学习机会，使他们赛有所得，赛有所获。

二、艰苦学习，科学训练是提高员工水平的重要法宝。在培训时，员工们刻苦钻研，勤奋学习。员工们都有一种强烈的责任感，一种不负重托、力争最好的坚强信念支持着每个员工，整个团队弥漫着一种激发潜能、超越自我的良好氛围。在培训过程中，我队还制定了科学的培训计划。由于员工都已经具备了扎实的现场实践经验，重点是理论强化训练与拓展知识应用，使岗位技能进一步加强。

总之，组织开展岗位练兵活动，是我队深化职业技术教育教学改革、创新实践教学模式的一项重要举措，在实践中取得了多方面的收获。我们必须认真总结和反思：一是部分工种技术水准较高的尖子人才较少；二是从员工的整体情况来看，部分员工操作能力相当娴熟，但理论知识相对比较薄弱，个别员工则是实际操作水平较差。

掘进三队

2012年5月28日