2016年地铁工程班子建设总结

第一篇：2016年地铁工程班子建设总结

XX班子建设汇报

尊敬的公司领导：

2016年开年至今，在公司党委的正确领导下，项目班子坚持“围绕生产抓班子，抓好班子促建设”为主题，以提高团队能力、凝聚施工力量、优化生产环境为重点，围绕“创优质工程、聚班子合力”核心，着力提高班子成员的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强班子成员的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进XX工程顺利完工提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将2016年班子成员建设情况汇报如下：

一、生产经营各项指标完成情况

2016年完成产值xx万元。本工程完成全部产值xx万元。

二、班子建设情况

项目党政领导坚持狠抓大事、把握方向、理清思路、统一思想、培育人才、扬风正气，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子成员队伍，保证工程顺利、健康发展的政治优势。

（一）围绕“四好班子”建设标准，切实提升班子成员的综合实力

1.注重学习方式，提高班子成员的整体素质

项目部在公司党委中心组的集中学习之余，利用民主生活

会、道德讲堂、专题谈话、微信交流等灵活多样的自学形式，深入开展学理论活动。以学习十八大精神和创建“信安优”活动为载体，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强班子的创新能力和发展能力。项目部拆除后，班子成员并没有放松学习，以自主学习为主，定期向党政正职交流沟通学习情况。

2.坚持民主集中制原则，切实增强班子成员整体合力 两年来，我们始终坚持民主集中制，注重集体决策，严格执行党组织决策程序，在重大问题决策、重要节点工期、重要人事任免、大额资金使用等问题上，坚持集体讨论，共同决策，保证了制度的约束性和规范性，从而真正发挥了它的作用，达到了真正解决问题的目的，同时也使班子成员的决策得到了最大限度的发挥，最终提高班子整体合力。由于班子成员过去由公司部门和其他项目部组成，磨合时间不长，各自经历不同，对事物的看法存在着一定差异，工作中难免有不同意见，但是始终本着以办事为原则，加强沟通与磋商，努力营造和谐氛围。党政正职、副职之间大都能互相尊重，互相体谅，在共识中求团结，在实践中求发展，使项目班子的整体建设得到了进一步加强。

3.加强廉洁思想和责任意识，大兴求真务实的工作作风 一是抓好制度建设。按照党风廉政建设“主体责任”和“一岗双责”的要求，重新完善修订了项目党风廉政建设责任制，对班子成员责任进行了明确分工，结合各自分管的部门划分了包保责任区。二是进一步增强班子廉洁从业意识。项目部党政正职与公司党委签订了党风廉政建设责任状，项目部党支部和班子成员签订了“廉洁承诺书”，履行岗位廉洁承诺。为了抓好队伍整体的廉政工作，将签订廉洁承诺形式延伸到了部门负责人和各架子队队长。三是加强廉洁从业教育。组织班子成员认真学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，结合自身工作实际，明确规范领导干部的各种行为准则，通过收看腐败案例分析视频，起到警示教育目的，班子成员的廉政观念大大增强，一年来，班子成员都能够做到清正廉洁，严于律己，未发生任何廉政问题和案件，党风廉政建设取得明显的成效，为施工生产顺利进行和队伍建设提供了有力的纪律保证。

（二）围绕党组织功能，切实发挥政治核心作用 1.抓文化建设，培育核心竞争力。在文化建设上，我们始终坚持对外充分展示企业文化，投资xx余万元设臵大小百余块展板、宣传标语等，积极配合主流媒体采访项目优秀员工、优秀施工工艺，及时向公司和集团公司投稿，宣传项目部重大施工节点、优秀事迹等，将企业文化充分展示。在项目部内部，利用节日和工期节点，组织开展了各项主题活动，如“春节娱乐系列活动”、“道德讲堂”、“大干100天”、“篮球比赛”等，创造了独特的人文气息，通过活动的开展，缓解了员工紧张繁忙的压力，为工程顺利建设提供了精神保障。

2.抓人才培养，培养青年骨干。为加强企业核心竞争力、全面提升人才队伍整体素质，两年来，我们始终致力于人才队伍建设，积极创新用人机制，加快了人才队伍建设步伐。开展班子成员“一对一”带人活动，分别从各个架子队、部门培养青年员工，教授业务知识，引导思想进步，项目部分流后，多数员工到其他项目部得到了职务上的提拔，在岗位上发挥所学到的知识、经验。为公司发展提供了强有力的智力支持。

3.抓和谐稳定，确保员工共享发展成果。我们始终将项目稳定作为工作的指导思想和目标，千方百计为大家办实事、办好事。积极围绕施工生产，开展多种形式的劳动竞赛，为困难员工送温暖、为农民工送爱心、为一线职工送健康等活动，切实为职工做实事、办好事。

3.抓监督考核，确保班子建设健康有序。党支部坚持按照上级党委围绕德、能、勤、绩四个方面对班子成员进行考察，并接受群众时刻监督，积极召开民主生活会，广泛开展群众测评工作，对班子成员的言行作风进行考察监督，确保班子成员思想积极，行为模范，努力带领项目员工共同建设好施工项目。

（三）围绕中心任务工作，切实提升班子成员的发展能力 1.加强项目管理，提高经济效益。为强化项目管理，控制好效益源头，项目部把突出抓好现场管理作为夯实经营基础、防止效益流失的源头。一是加强对项目的监督管理。项目部先后出台多个项目管理办法，成立了领导小组，制定了日常管理

工作流程，严格抓好项目进场、管理过程中的沟通、阶段性和关键点的跟踪与考核、全过程的方案优化与变更索赔等四个环节。着力解决工期压力紧、项目管理标准不高、个别工序潜亏、管理责任制不明、管理执行力不强等突出问题，提高了对施工过程中的监控能力，持续改进，有效地保证了项目的顺利进行。二是积极开展工程评估活动。由项目经理牵头，对工程所有工序进行了评估，与所有施工队伍签订了施工承包责任书，明确了项目的安全、质量、进度及经济效益的目标，为项目进行责任成本管理奠定了基础。三是加强设备物资管理。坚持物资、设备招标采购制度，对大型机械设备、大宗材料采购实行公开招标采购。两年来，通过一系列的措施，粗放型管理得到进一步有效治理，项目规范化、精细化管理能力得到了较大提升。

2.抓优秀创新，精心打造品牌效应。在施工过程中注重收集各种资料，通过相关主管部门，申报了各项优秀成果，分别获得了xxxx等各项荣誉。充分向XX市和地铁集团彰显了企业荣誉和施工实力，为占领XX市地铁建设市场提供了硬件保障。

三.班子建设存在的问题及下步工作思路

回顾两年来的工作，我们虽然围绕班子建设、项目管理、组织建设等方面做了大量工作，但距离公司党委的要求还有较大的差距，在班子建设和企业管理、生产经营中还存在一些问题。一是班子合力和活力还需进一步加强。由于班子成员根据分工，各自负责一个方面的工作，高度分散，有的班子成员了

解全面情况不够，思考生产经营和企业发展重大问题不多，有的站在自身角度想问题多，站在全局角度考虑工作少，影响了班子的整体合力和活力。二是进取精神和创新意识需进一步增强。目前工程趋于收尾阶段，班子成员容易放松警惕，滋生自我满足情绪。而且个别同志思想还不够解放，存在着思想和认识上误区。三是从上到下的执行力有待进一步提高。存在抓落实不够、解决问题不及时、各种规章制度执行不力等现象，这种现象既存在于个别中层管理人员中，也存在与个别班子成员中。针对以上存在的问题和企业加快发展的需要，我们在今后的工作中做好以下几个方面的工作: 1.切实发挥班子成员的龙头作用

按照 “政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子成员建设要求，坚持以高举旗臶、坚定信念、践行宗旨为根本，以提高领导水平和科学发展能力为核心内容，以贯彻执行民主集中制、树立正确用人导向、改进工作作风为重点，把带领员工健康发展作为班子建设的首要前提，着力培养提高战略决策能力、经营管理能力、组织协调能力、学习创新能力，不断适应改革发展的需要，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强班子成员的创新能力和可持续发展能力。

2.不断提高项目的创效能力和水平。以高质量、高效率、低成本达到经济效益最大化。一是要做好过程控制。从工程投

标、施工组织设计、队伍选择和监管、设备物资管理、变更索赔等关键环节入手，确保效益不流失，确保效益最大化。二是要加强资金的集中管理。实行资金集中管理，将有限的资金充分调动起来，以少的资金办更多的事，充分为企业节约资金。三是要做好变更索赔。索赔工作不仅仅是工程收尾阶段的重要工作，而是需要工程自始至终不断积累、不断收集材料的过程工作，只有积累充分的索赔资料，才能在工程最终得到预期经营效果。

3.切实加强基层党的组织建设。加强党组织建设，发挥党组织的政治核心作用，是推动企业发展的组织保证。一是积极参与决策。按照民主集中制原则，凡是涉及“三重一大”问题，都要通过多种方式参与决策，集体研究、集体决策，及时反映意见和建议，在领导体制上保证参与重大问题决策。党支部在参与决策过程中，着力把握决策前、决策中、决策后三个关键环节。二是培育用好人才。大力实施“人才兴企战略”，继续推行导师带徒活动，不断加强人才的培训与管理力度，开展岗位轮换，造就一专多能型人才。加大对干部的考核任用力度，加大专业人才的培养进程，强化员工爱岗敬业教育，努力营造用感情留人，用事业留人，用待遇留人的项目氛围。三是发挥保证监督作用。努力落实班子成员“一岗双责”制度，使党政正职目标同向、责任同负、风险共担、同奖同罚，从人员和领导职责方面确保了党组织重大问题的参与，从组织上保证了党支

部参与重大问题决策的实现。深入开展系列党建主题活动，坚持把加强管理，提高效益，确保施工生产任务和经营目标的完成，作为党支部履行职责的出发点和落脚点，把施工生产经营的难点作为项目党组织工作的重点，在促进安全、质量、工期、效益上发挥服务保证作用。

以上是XX班子成员建设的基本情况。请各位领导批评指正。

第二篇：班子建设总结

托海村（社区）班子建设总结

托海村（社）由汉族、哈萨克族、维族、回族等7个民族组成，全村有1832户，6584人，党员68人，现有耕地4920亩，草场10000亩，林地1100亩，托海村（社）党总支，下设两个支部，主要以种植业、露地蔬菜产业、温室大棚产业为主导产业，育肥养殖业为辅。事业成败，关键在人。基础在干部，核心在班子。托海党支部始终坚持把加强班子建设作为重中之重，放在工作的首要位置来抓，为托海村经济和社会各项事业的持续、快速和健康的发展提供了坚强的组织保证。

一、坚持理论中心组学习，提高班子整体素质

为了增强工作的原则性、系统性、预见性、和创造性，班子坚持理论中心组学习制度，通过学习党的基本理论，提高了理论素养和政治素养；通过学习“三个代表”重要思想，学会用这一思想指导新的实践。在学习中，班子注重突出理论学习的实效性，强化理论对实践的指导作用，提高运用理论解决实际问题的能力。通过权力观的教育，提高了拒腐防变的能力，增强了把群众利益作为第一任务的责任意识，解决了观念的问题。通过开展“双优”大讨论，牢固树立起“抓环境就是抓经济发展”的中心意识，解决了工作作风的问题；通过跨越式发展学习教育活动的开展，提高了思想认识，找出了主要差距，明晰了发展思路，进一步创新了工作方法，解决了发展的问题。

二、坚持民主集中制，增进班子团结统一

民主集中制是我们党的根本组织原则、组织制度和领导制度，是党内生活必须遵循的基本准则，也是实现领导决策民主化、科学的重要保证。南岭街道领导班子坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，完善了领导班子决策程序和机制，形成了既有集体领导，又有个人分工负责；既有明确职责，又有积极主动配合的良好氛围，增进了班子成员之间的相互理解、支持和团结。凡属方针政策性大事，都在党委会上集体讨论决定，重大问题的决定没有出现暗箱操作的现象。我们坚持会前沟通酝酿不充分、主要领导意见不统一、重大问题存在明显分歧的议题不上会，坚决不搞盲目决策和临时动议，保证了班子决策的科学性、准确性和有效性。不该会上讨论的内容，也能做到个别及时沟通，没有因此产生矛盾，既提高了工作效率，也真正解决了问题。几年来，我们从来没有发生过因为决策

不及时、不准确，或是因为领导班子成员之间支持配合不够，而给工作造成影响和损失的现象。

领导班子的建设，重点在“一把手”，班长首先要带好头，做表率。我们的一把手在经常性建设中，在政治上发挥举旗导向作用，在团结上发挥协调凝聚作用，在决策上发挥牵头主导作用，在廉政上发挥检查监督作用。在大项工作中，担当起组织领导的重任，以敢于较真的精神解决遇到的各种矛盾和问题，以“从我做起”的实际行动发挥带头人的作用。在落实民主集中制原则上，他在维护集体领导上发挥表率作用，在实行民主集中上发挥主导作用，在搞好个别酝酿中发挥疏导作用，在实施会议决定中发挥核心作用。他胸怀全局、作风民主，多谋善断，知人善用，注重调动班子成员的积极性和充分发挥他们的主观能动性。做到了心往一处想，劲往一处使，分工不分心。班子的其他副职也都以大局为重，以事业为重，积极支持主要领导工作，敢于进言，敢于坚持不同意见，促进了决策的民主化、科学化，并按照各自的分工，创造性地开展工作。

三、坚持真抓实干，加强班子作风建设

2010年将坚定不移的尽心竭力办好涉及农牧民和城镇居民的10件实事，目前履诺完成8件实事。其中：完成 800亩经济林种植任务；完成新大棚基地的后续扫尾工作；完成毒害草10000亩挖掘任务；完成高标准牧民定居50户；完成部分片区的自来水改造工作；完成信用村的信用创建工作，现达到95%；

完成了农民合作社的转型，提升服务功能，由帮扶型转到经营型；完成农村户用沼气池80座，使用率达到100%；完成社区服务大厅的新建工作。托海村（社区）领导班子把为群众谋利益作为己任，深入群众，倾听群众意愿，反映群众疾苦，及时发现和解决实际困难以及带有倾向性的问题，变上访为下访，受到广大干部群众的好评。

托海村（社区）领导班子始终保持一种良好的精神状态，坚持事业第一，工作第一，敢试敢闯，敢于负责。不满足于当太平官、平庸官，而是以只争朝夕的精神抢抓机遇，以一往无前的魄力去化解改革发展稳定过程中的诸多矛盾，顺利地完成了今年的工作任务，使托海村（社区）各项社会事业取得了新成就，精神文明和民主法制建设进一步增强，向跨越式发展目标迈进了坚实的一步

第三篇：酒店宾馆班子建设总结

2013班子建设总结

2013年，***宾馆在公司各级领导的关怀和支持下，宾馆领导班子带领全体员工紧紧围绕年初提出的工作思路和目标，以坚持开拓市场为导向、精细化管理提升服务为抓手，狠抓经营管理，不断加强领导班子思想政治建设，全面提高领导班子思想政治素质和水平，加强党的执政能力建设，全面履行岗位工作职责努力把宾馆领导班子建设成为坚定贯彻党的路线、方针、政策，科学发展的班子集体。

一、加强自主学习，建立和谐、高效的领导班子集体。

宾馆班子成员今年能自觉加强理论学习。

1、坚持每周一次的班子学习制度，能坚持集体学文件，学政策，并定期进行班子交流，建立领导班子例会制度。

2、重大问题集思广益、集体决策，保证了上下信息的畅通。

3、加强作风学习，开展了党的群众路线教育实践活动，使班子成员以求真务实，真抓实干的工作作风带领全员完成公司下达的各项工作任务。一年来，宾馆领导班子成员，不论是工作能力，工作方法，还是政治思想修养，都有很大进步。

二、贯彻民主集中制原则，提高领导班子的决策水平，增进班子团结统一

**宾馆始终坚持把贯彻执行民主集中制原则作为促进领导班子思想政治建设的重大问题来抓。

1、建立健全班子决策程序和机制。形成了既有集体领导，又有个人分工负责；既有明确职责，又有积极主动配合的良好氛围，增进了班子成员之间的相互理解、支持和

1团结。

2、对涉及职工切身利益的敏感问题，坚持上会讨论，达成共识后执行，坚决不搞个人说了算；认真开展厂务公开，做到“利益相关必公布、问题相关必公开”，保证了班子决策的科学性、准确性和有效性。

3、严格落实民主生活会制度。定期召开民主生活会，坚持民主生活会前相互谈心，实事求是地开展批评与自我批评，交流思想，增进理解，深刻剖析工作提出今后努力方向。通过一系列工作的开展，增强了班子成员之间的全局观念和合作意识，切实把配合协作愿望变成团结统一的现实。增强了班子的凝聚力、战斗力。使全体班子成员做到了心往一处想、劲往一处使、分工不分心。

三、围绕发展抓党建，抓好党建促发展。

今年以来，宾馆认真贯彻落实党风廉政建设责任制，坚持执行党风廉政建设各项制度，规范了员工职业道德规范，制定了员工职业道德处理执行制度，有效地推动了宾馆党风、行风建设向纵深开展。今年以来宾馆领导班子紧紧围绕宾馆中心工作，开展了一系列活动，1、持续开展党的群众路线教育实践活动，党员们认真学习撰写读书笔记和学习心得并集体讨论自我评价和自我批评，从而提高了党员的思想政治素质。

2、组织党员观看腐倡廉教育片5部，从而引导党员坚决杜绝铺张浪费行为，以务实清廉作风，努力营造风清气正的良好氛围。

3、加强组织建设，增强党组织战斗力，制定及整理支部档案明细，规范支部工作程序，完善支部档案，开展党日专

题活动，充分发挥了宾馆党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。

四、以人为本，以情待人。

宾馆班子始终坚持“以人为本，以情待人，以身作则、以行导之”的管理原则，不断提升宾馆领导班子的模范带头作用。

1、积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法做好员工思想政治工作，时刻心系员工，关心员工疾苦，尽职尽责为员工办实事、办好事。如通过座谈会、意见征询等活动及时了解员工思想动态，解决实际问题，及时引导他们立足本职、爱岗敬业，发挥应有作用，把员工团结在宾馆周围，确保了**宾馆队伍稳定。

2、加强员工队伍建设，发挥员工生产积极性和主动性，努力完成生产经营指标。

三、在管理工作中要注意处事方法，要以身作则，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作中出现的矛盾与隔阂，并积极培养团结、和谐的工作氛围，加强员工的思想教育，增强了宾馆的凝聚力。

五、廉洁自律，树立班子的良好形象

今年来，宾馆领导班子严格按照党风廉政建设的要求，坚持以警示教育为重点，建章立制，源头防腐，大力宣传教育，将廉政教育列入支部学习内容，有力地促进了队伍的廉洁行政。

1、签订《党风廉政建设目标管理责任书》，明确了任务，落实了责任。领导班子成员按照干部廉洁自律的各项规定、规范，始终做到自重、自省、自警、自励。要求别人做的，自己首先做到，禁止别人做的，自己坚决不做，在思想上筑牢树立拒腐防变的防线，为宾馆职员工树立了廉洁从政、勤政为民的良好榜样。

2、进一步增强服务意识，深入员工中，了解员工心声，广泛收集员工意见和建议，对员工提出的各项合理化建议，能认真进行研究考虑，采纳利用，促进了决策的科学化、民主化。

3、大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，不讲排场、比阔气和挥霍浪费，自觉接受监督，积极开展批评与自我批评，从而达到了班子成员团结协作、勤政廉政、务实高效的目的。

回顾一年来的工作，**宾馆在上级领导的大力支持下，取得了一些成绩，积累了一些经验，但我们也清醒地认识到，我们所做的工作还存在着一定的差距，工作还有很多不足，如管理的精细化程度还需要进一步提高、员工教育培训还需要进一步加强，员工素质还有待进一步提高等。在今后的工作中，我们将认真汲取以往的经验，继续完善各项工作，结合公司的工作目标，挺高服务标准，持续创新，展现新面貌，创造新业绩。

第四篇：学校班子建设总结

xxx小学本着“规范、创新、改革、发展”的目标，为了创建“校风优良、环境优美、质量优秀”的学校，着力加强两支队伍建设，特别是在“四好”班子建设上出实招，讲实效，使学校班子的战斗力和凝聚力进一步增强，学校工作也全面跃上了新的台阶。

一、讲学习。

虚心学习，做到学习好。一是学习方向正确。

（一）向书本学习。用理论作指导的实践才少走弯路。

（二）向同事学习。带着问题，带着相关人员走访县级相关部门和一些教办，使主观鉴之客观，向行家学习；每期初，我拟定调研提纲，教办人员到联系乡座谈，向各位请教学习。

（三）向实践学习。在实际工作中，采取“光干不争说、先试后规范、先改再完善”的办法得出“真知”，加以理性化提炼，便成了可行的经验。

（四）向历史学习。二是学习内容丰富。班子内重点开展了“三讲”教育活动，学习了江泽民同志“三个代表”的重要思想，学习了局党组和教育组关于班子建设和思想道德教育的文件特别是“十不准”的有关内容，学习教育政策法规，学习教育管理理论，学习与素质教育和课程改革相关联的新的教育思想。三是学习方法灵活。坚持了一月两次的集中的政治业务学习，每次学习都有一个主题，着重解决具体问题；并要求每位同志自觉学习，写好“六个一”读书笔记；还采取“走出去，请进来”的办法提高班子素质。学习效果明显。通过学习，大家转变了教育思想和办学思想，牢固树立了为教职工服务的思想，树立了正确的世界观和人生观，提高了遵纪守法的意识和依法办事的能力，丰富了科学文化知识水平，提高了为教职工服务的工作能力。做到了以下几点：

1、每月一次集中学习。每学期由班子成员各主持一次班子的学习活动，主讲人有讲稿，其他人员有记录，并展开了积极讨论。

2、每半月一次班子会。学习文件，传达会议精神，研讨学校工作。

3、做好“两个笔记”——学习笔记与工作笔记。每位班子成员高质量了教育组和学校规定的“六个一”学习笔记。

4、每人每期写好了一篇学习心得体会和一份工作总结，在班子会和教师会上交流。

5、学校定期组织班子成员到兄弟学校进行参观和考察，取长补短。

6、每人成员坚持参加上级的培训提高、进修学习活动，从各方面提高自身素质。

二、讲团结。

每一位班子成员顾大局、识大体，人人找准了自己的位子。在工作中，能够团结、尊重、关心同志，诚恳、虚心地接受同志的批评；能够顾全大局，服从组织安排，坚持一个中心、执行“四个服从”，维护整体利益；说话办事时时处处维护班子的整体形象，凡是不利于班子团结和影响班子整体形象的话不说，事不做。保证和维护了班子的团结。为了搞好班子团结，大家说话办事坚持原则、相互配合、相互尊重、讲究工作方法。在思想观念上相互交流、生活上相互关心、言行举止上相互尊重，工作中补台不拆台。班子的凝聚力和向心力强。在班子内，大家团结成一个整体，围绕中心工作和校长的思路程运转；在全校，人心思齐，大家紧紧按照学校的安排运作。具体做到了：

1、遵守集体主纪律是保证。人人服从集体和上级，人人能要把交办的事做好。

2、自觉维护个人形象和集体形象。不当和事佬，不作尾巴主义，办事讲效率。从工作作风上和生活作风上严格要求自己。

3、工作中小事讲理解，大事按规办。有大局观念，有角色意识，旗帜鲜明地坚决反对各种形式主义和自由主义。

4、重视民主管理和集体研究。自觉将个人统一到集体中，坚决执行好集体研究的事，搞好了校务公开，做好了账目公布。

5、注重团结好教职工，用原则在工作要求人，要在事业上培养人，生活上关心人。

6、学会理解人、宽容人、尊重人，前提是在工作上支持人。

三、讲勤政。

班子实行分工负责：易学军主持学校工作，主抓三六年级组长。徐淑琼协助校长工作，分管教学、幼教工作，四年级组长。蒋泳洋分管德育文体、校风、工会工作，五年级组长，审查会议记录及校日志。钟长久分管安全、后勤、社综工作。刘成：分管经费收支、村小、后勤常规及伙食团工作，负责班子记录、三年级年级组长。确立了“恒抓一个中心——教育质量，狠抓两个重点——校园建设和规范管理，实行三个突破——创星、幼教、聘用制，促进四个薄弱——德育、学习、文体、材料”的工作思路，狠抓德育政工，狠抓教学质量，狠抓规范管理，狠抓学校全面发展。两年来，我校班子成员坚守工作岗位，深入村小、班级进行指导调研，人人勤政务实，个个认认真负责，学校内的人、财、物、时、空得到了有效利用，全面完成了上级交办的各项工作，xxx小学的教育事业正向着康庄大道前进。具体做到了以下几点：

1、人人做到了坚持到岗，有事请假，完成职责工作。

2、班子成员树立了先集体后个人、先领导职责后个人工作的观念，全心全意把工作做好，讲究工作效率，对上交好了账，对下服好了务。

3、自觉做好了职责规定的工作，每位同志的让分管工作居于区的前二分之一名次。

4、个人承担的教学工作质量居于乡前列。

5、经常深入课堂、村小、幼儿园和社会，把学校的工作想细抓实，每期听课人均达30节以上。

6、大家主动积极为教职工服务，担任行政值周时每日至少巡校两次做好记载，搞好接待家长自理偶发事件工作，抓好学校常规工作。

四、讲廉政

两年来，班子成员人人自尊自律，为教职工做出了表率。大家淡薄名利，时时处处以大局为重，以集体利益为重，自觉管好自己的嘴，不乱说更不乱吃喝；大家管住了自己的手，不损公利己；大家管住了自己的脚，不挠民；大家从各方面维护了集体形象，受到了教职工的欢迎和尊重。在生活作风上，清政廉洁，克己奉公，不谋私利，大家不参与任何打牌等娱乐性活动，不进OK厅。在坚守位上，坚持周一到岗，周五离办，带头抵制了走读风。在遵规守纪上，要求下级不做的自己坚决不做，要求下级做到的自己首先做到，没有任何人受任何处分。我们还从有限有经费里挤压部分资金用于偿还过去的超前支出，自觉克制了拜金主义思潮的影响，切实做到了清正廉洁。具体做到了以下几点：

1、班子带头遵守学校的规章制度。

2、大家从不多领奖励福利，原则上领取教师的平均数。

3、不多报一分钱的差旅。

4、按照出工付酬的原则，补课费等未参加的工作不取酬。

5、大额支出集体研究，严格报批制度，大额采买集体落实。

6、账目公开，接受监督。

五、近两年的主要成绩：

1、大力发展教育事业。排危结硕果。从2001年秋起，学校先后投入了10余万元，重修三洞村小和群策村小、加固教室大梁18根、拆修围墙150多米、把无品无极的中心幼儿园建设环境优美设备一流的农村二级幼儿园；使xxx小学的办学件居于全区前列。校园建设成亮点：学校广泛讨论，一致同意请专家规划校园，分步实施。于03年暑假，以不到3万元的投入先后拆建旗台，装修大门，拆修穿透式围墙，旧教学楼与教师住房处表上磁砖、名人名言和宣传标语，106粉刷外墙，油漆教室门窗，修草坪搞绿化，让学校旧貌换新颜，让学校亮起来了，让人赏心悦目，受到了各级的欢迎。工作环境发生了巨大的变化。先后解决了饮用水老大难问题，让教师们喝上了饮用矿泉水，改造了学校用电线路，安装了避雷设备，彻底改善了教师们办公环境（投入1.6万元购置了高标准的办公桌椅32套，投入1.5万元装修了办公室）；为村小办实事二十余件。

2、勇夺教育质量新辉煌。我校教育质量一年一个台阶，02年毕业班获全区第四名，03年毕业班获全区第一名，先后有易学军、徐淑琼、蒋泳洋、查清秋、邱固春、罗建芳、刘淑英因教学质量受到县区的表彰。

3、规范管理，谋求精品。学校获得了各种奖牌，如xxx乡先进单位、汪洋教育组首批环境优美建设学校、仁寿县教育局依法治校合格单位、仁寿县校风示范学校、仁寿县卫生单位先进学校等。

第五篇：工程运输分公司班子建设报告

工程运输分公司班子建设报告

工程运输分公司班子建设报告

各位代表，同志们：

根据公司党委的安排，我代表分公司党总支对分公司班子一年的履职情况，向各位代表述职，请予以评议：

20**年，对公司党委及分公司党总支注定是个严峻的考验，在这一年，公司及分公司进行了三项改革：强力推进单车绩效考核，强力实行油料综合治理，强力压缩机关管理层。分公司党总支紧紧依靠全体干部群众，在践行党的群众路线教育实践活动中，攻关克难，奋力拼搏，终于取得了较好的成绩，截止目前，实现劳务收入5600万元，完成内部利润1350万元，超利21万，安全四指数全面下降，经济损失同比下降了70%，企业发展和谐稳定，完成全年的经济责任制已成定局，具体汇报如下：

一、取得的工作成效

1、单车绩效考核有序进行。年初的首轮改革是推行单车绩效考核，我们就遇到了强大的阻力。主要是员工的观念还没有发生改变。以前实行的是工效挂钩，虽然也讲效益，但重差费轻毛利，相当一部分员工只重视眼前见到的利益，而今实行单车绩效考核，表面上看是重毛利轻差费。对此，一方面我们及时搞好宣贯，让大家真正弄懂弄通绩效考核，吃透文件精神；另一方面，让大家干，让数据说话。元月份，效益工资高的拿到了3000多元，平均也在1200多元，而去年同期还不到400元。去年全年平均是450元，今年1—10月份，人均达1100多元，大家的工作热情一下子调动起来了。

2、油料综合治理初见成效。年初，公司下达的经济责任制有一项硬指标，油耗下降5-10%，面对此指标，分公司上下产生了两种情绪：干部畏难，说到底是怕得罪人；员工对抗，影响了自身的既得利益。为此，我们首先统一了班子思想：不仅要完成，而且要超额完成！为慎重起见，综治分两步进行试点：运输车队下调定额指标，利用北斗卫星实测公里数核油；吊车队装液位仪，经过对比，吊车队节油显著，仅一个月就节油近20吨，且易于操作，便于管理。在公司领导的支持下，我们给分公司96台营运车辆全部装上了液位仪，截止到目前，油耗同比下降了17.88%，节约资金213.2万元。

3、机关人员精简超额完成。当压扁管理层做为硬性指标进行改革时，我们班子确实犯了难，一边是企业人浮于事，企业负重前行；一边是相处多年的同事，怎好精简？但这一步总要迈开。时代赋予了我们这一届班子的使命，我们责无旁贷。首先，我们进行了定编、定岗、定员，实行一人多岗，一岗多责，并进行公示，让大家对号入座；接着搞好宣贯，将会议精神传达到二级机关，不漏一人、不留死角；其三，自愿申请，组织审核、报批。因工作认真、细致，又公开、公平、公正，二级机关人员纷纷踊跃报名，分公司有16人高高兴兴地转岗至物管、仓储中心上班。

4、安全生产形势基本扭转。分公司一直被大家戏称为设备周转中心、人员培训基地。因设备老旧，人员素质低下，致使近几年分公司在安全生产上都打了败仗。今年，分公司的安全形势依然严峻。班子肩上的担子更加沉重。为了扭转这种被动局面，虽然管理方法还是老措施，但整个班子成员的观念发生了实质性地转变。那就是始终落实“安全第一，预防为主”的方针。当生产任务与安全生产发生冲突时、当驾驶人员与安全生产发生冲突时、当经济效益与安全生产发生冲突时、始终做到安全第一，并扎实搞好新员工入厂安全培训、跟车帮教、干部跟车督导、党员安全责任区等，充分调动一切积极因素为安全服务，将点滴隐患及时消灭在萌芽状态，截止到目前，安全四指数全面下降，未发生一起hse上报事故。

5、思想政治工作绽放异彩。今年的三项改革，不是涉及员工的票子，就是涉及干部的位置，员工有情绪，工作有阻力，在所难免，怎样切实有效地让员工多挣票子，干部找好位子，而又不让矛盾爆发呢？思想政治工作本着服务于生产经营，服务于员工群众，服务于改革创新，服务于和谐稳定的原则，充分利用周一的书记例会，及时把握员工的思想动态，从而有针对性地切实做好员工的思想政治工作，将多种隐患、细微苗头，彻底消灭在了萌芽状态，不让问题集中，不让矛盾爆发，真正实现了队伍不乱、生产不停、无人上访，各项工作有序推进的良好发展局面。

二、存在的主要问题

1、创新力度还不够大。一旦车辆、人员紧张时，虽内部协调有序、打破了工种界限，打破了车队界限，但外部物流确实不足，还没有真正迈开物流运输这一步。

2、管理的力度还不够狠。制度订得全、要求的严，可真有员工发生了事故，或是违纪违规，处理起来总是心慈手软，对有些事还睁一只眼，闭一只眼，有时甚至还替员工求情；

3、降本的力度还不够广。今年的降本主要集中在油料综合治理上，车辆修理换件、轮胎使用更换等方面，虽然也在执行交旧领新、领导审核审批，但力度没有油料综合治理大。

三、今后的办法措施

1、进一步努力开拓创新。积极开拓市场，走物流化发展模式，为打造现代石化物流运输迈开坚实的步伐；

2、进一步强化管理力度。奖罚严明，要拿出管安全的办法，铁心肠、铁手腕、铁面孔，强化其他各项工作管理，将各项工作落实在具体行动上；

3、进一步拓宽降本范围。要将油料综合治理的好办法，好经验推广到轮胎、材料更换上，严格审查、审批制度，让每一件材料都发挥其应有的作用。