第一篇:政府县长在菏泽市医学会第七届神经外科年会上的致辞
在市医学会第七届神经外科年会上的致辞
二〇一四年十一月二十二日
尊敬的各位领导、各位专家:
大家下午好。
今天,我们很荣幸的迎来了省市各位领导、专家、学者莅临曹县,共同举办菏泽市医学会第七届神经外科年会活动。在此,我谨代表曹县县委、县政府向本次年会的召开表示热烈的祝贺,对各位领导和专家学者的到来表示最诚挚的欢迎!
医疗卫生事业是造福人民的事业,关系到广大人民群众的切身利益,关系到千家万户的幸福安康,更关系到经济社会协调发展。近年来,曹县县委县政府高度重视卫生事业发展,每年都把卫生事业作为头号民生工程写入政府工作报告,下大力气改善群众就医条件,新建、改建了一批医院基础设施,医疗服务环境得到了很大的提升。同时,我们更注重医疗服务水平的提升,加大引进高层次人才的力度,积极开展合作办医。招纳了以李松博士为代表的一批高水平人才充实到医疗服务队伍中,并先后和千佛山医院、济宁医学院附属医院、新加坡国立大学医院建立合作关系,医疗服务软实力不断增强。
虽然工作取得了一定成效,但我们清醒的认识到,和上级医院及兄弟县区相比,和群众日益提高的需求水平相比,我们的工作还存在不小的差距,还需要各位领导、各位专家
多指点、多帮助。特别是神经外科方面,虽然李松博士的到来带动了学科提升,但与全市先进水平相比还存在很多不足。所以说,这次全市医学会神经外科年会能够在我县举办,既是对我县神经外科乃至整体医疗服务水平的充分肯定,更是我们提升工作水平的一次难得机遇。我希望曹县参会的医务工作者积极参与、认真学习,借鉴上级医院和兄弟县区的先进经验,进一步提升完善自己的工作。希望参会的各位领导、专家不吝赐教,在参加交流座谈的同时,在曹县多走走、多看看,对我们的工作多提宝贵意见和建议。希望市卫生局、市医学会的各位领导多多关心曹县卫生事业发展,多为我们提供像本次年会这样的学习机会,进一步提高我县医疗服务水平。
最后,预祝本次年会圆满成功!祝各位身体健康,阖家幸福,工作顺利,万事如意。谢谢。
第二篇:在菏泽市医学会第七届神经外科年会上的讲话
在菏泽市医学会第七届神经外科年会上的讲话
2014年11月22日
尊敬的焦副主任、赵副主任、赵县长,尊敬的李刚主任、袁绍纪主任,张良文教授、李洛教授,尊敬的各位领导、专家和同仁: 大家下午好!
今天虽是寒衣节,我们却感觉无限温暖,大家喜气洋洋,齐聚一堂,隆重举行菏泽市医学会第七届神经外科年会开幕仪式,这是菏泽医学会的一件盛事。年会选在曹县人民医院召开,更是我院的幸运和荣誉,我们感到莫大的欣慰和鼓舞。借此机会,我代表我院全体同仁,向参加会议的各位领导、嘉宾及学会会员表示热烈的欢迎!向长期支持我院建设发展的各级领导、专家表示衷心的感谢!
菏泽市医学会第七届神经外科年会,是菏泽医学会召开的一次重要会议,来自菏泽各县、市、区医院的各位同仁会聚一堂,进行学术交流,相互研究探讨,的确是菏泽神经外科学界彼此促进、共同提高的一个重要载体和大好时机。这次还特邀了山东省神经外科学界权威专家和知名教授参加,将有效提升此次学术交流的整体层次,提高各参会医院的诊断技术水平,并推动医院的整体业务发展。曹县人民医院作为承办单位,其拥有的先进专科设备,将为此次年会提供一个良好的交流平台。曹县人民医院是一所二级甲等综合性医院,始建于1949年,是曹县新农合、城镇职工医疗保险定点医院。先后荣获省级文明单位、省级卫生先进单位、全国基层医院慢性疾病标准宣贯试验基地等荣誉称号。建院65年来,我们坚持“生命至上,健康是福”的医院核心价值观,秉承“和谐、奉献、创新、卓越”的医院精神,全心全意为人民健康服务,积极打造医院品牌,现已发展成为全县医疗、教学、科研、康复及急救中心。目前开放床位1360张,现有人员1450人,其中博士1人、硕士48人、本科718人;高级职称95人、中级职称289人。2013年完成门诊人数34.8万人次,入住院4.6万人次,手术10118例,业务收入3.04亿元。
曹县县委县政府高度关注民生,在新城区按三级医院标准,斥资10亿元,规划2000张床位,占地334亩,高水平建设曹县人民医院新院区。县委书记、县长先后多次视察医院,明确指出要把我院打造成为群众可信赖可依赖的现代化大型医院,打造成鲁苏豫皖四省交界地带人文医疗高地。现有两个院区:老院位于老城西关,开放儿科、妇科、产科、中医科、五官科等专业。新院位于曹县开发区青菏路东、富民大道南,分三期建设。
一期为门诊楼、外科病房楼,总建筑面积2.4万平方米,其中门诊楼8000平方米,5层,于2012年2月29日投入使用。外科病房楼1.6万平方米,12层,开放床位350张,于2012年4月26日投入使用。外科建有标准化、现代化手术室,其中设百级、万级、十万级手术间;按照省卫生厅设计 标准要求,建有现代化、标准化、手供一体消毒供应中心。
二期为内科病房楼,总建筑面积2.2万平方米,12层,开放床位450张,于2013年6月29号投入使用。
三期工程门诊病房综合楼项目,总建筑面积10万平方米,19层,设置床位1149张,是全省市县级医院最大的单体建筑,总投资约5亿元,工期为900天。该工程2012年6月10日正式奠基,现裙楼部分已经封厅,主楼部分已建筑至10层,2015年底拟交付使用。
为满足学科发展和群众就医的需要,2011年以来购置西门子1.5T18通道超导磁共振、飞利浦64排128层螺旋CT、全自动呼吸机、攀龙和迈瑞麻醉机等大型医疗设备100余(台)件。
在加强硬件建设的同时,更加重视软件建设,更加重视学科建设及人才引进和培养。2013年医院开展微创年活动,多项微创技术获得突破。2014年医院定为“学科建设和合作年”,正大力强化学科建设和合作,打造鲁西南名院名科名医,先后与山东大学第二医院心胸外科合作、与千佛山医院全面合作。近三年来,医院出台了高层次人才优惠政策,在购房补助费、安排家属等多方面予以优惠,引进硕士48人,博士1人,学科带头人3人,实用型人才16名,并与青岛大学医学院联合培养硕士近100名,在读博士1名。
学科建设方面,内科已形成心内三个病区、神经内三个病区、呼吸内、消化内、内分泌、肾内等专业学科;外科已形成神经外、骨外、心胸外、泌尿外、小儿外、胃肠外、两 腺外、肝胆外等专业学科;120急救中心全天24小时接诊病人;ICU重症医学科设置床位24张,技术力量雄厚,监护、救治设备齐全。全院建有中心供氧、中心吸引系统。
山东省委副书记、省长郭树清在全省会议上,专门讲过曹县县委县政府高度重视民生,大力支持人民医院建设。菏泽市政府已将我院三期门诊病房综合楼建设写入了政府工作报告。市卫计委已将我院列为三级综合医院管理,近期即将接受山东省医院等级评审专家预评审。
曹县人民医院的发展和希望,有赖于大家的鼎力支持、关心、指导和教诲,我们决不辜负各级领导的重托和人民的期望,为医院增光添彩,为医疗卫生事业的发展尽心竭力,为曹县经济社会又好又快发展提供有力保障。在此,我们也殷切期盼各级领导、各位来宾、各位朋友们一如既往关心、支持我院的发展。
我也曾经是一名医务工作者,所以我深知作为一名医务人员的艰难与辛苦,作为一名管理者,我更知道神经外科对一个医院发展的至关重要性。我院神经外科自2012年李松博士到来后发展迅速,开展了多项手术,填补了曹县空白,为曹县神经外科疾病患者带来了福音。菏泽市医学会第七届神经外科年会,是菏泽市神经外科界彼此促进、共同提高的一个重要载体和大好时机。我真诚地希望这次会议能开出真正体现我们菏泽市神经外科学术进展的水平,使我们所有医院都能从中得益,更希望曹县人民医院的神经外科医生都能借此机会学习上级医院和兄弟单位的先进经验,发展壮大我 们自己,还望各位专家不吝赐教!
各位领导,各位专家,我为此次菏泽市医学会第七届神经外科年会的胜利召开感到无比荣幸与欣慰,我们将一如既往地积极参加菏泽市医学会举办的各项活动,并尽最大努力给予支持,做好各项协助工作。
我们承办方,精心策划,科学组织,热情服务,确保本次会议圆满成功,取得预期的效果。同时要求我们,要以研究推进工作,以工作带动研究,加快临床神经外科建设与改革的速度,加大医学教育与科研的力度,从而赢得患者更高的满意度,为医院的整体发展做贡献,为该学科理论与实践发展注入新的元素,做人民满意的科研型医务工作者,为促进我国医学事业的发展,提高和带动本地区在临床神经外科医学上的研究作出我们应有的贡献!
最后,预祝此次会议圆满成功!
祝大家工作愉快,身体健康,阖家幸福,万事如意!谢谢。
第三篇:2006年医学会神经外科学术年会院长致辞
文章标题:2006年医学会神经外科学术年会院长致辞
在2006年***医学会神经外科学术年会上的讲话(院长)
各位领导、各位专家:
你们好!
今天全市医疗神经外科学界的专家、精英都欢聚到这里参加2006年***医学会神经科学术年会,作为东道主,请允许我代表我院全体员工对各位的到来表示最热烈的欢迎!
在座的有不少是关心和指导我成长的老师,作为医生我深知做一个外科医生的艰难与辛苦,作为管理者,我更知道外科对一个医院发展的至关重要性。无论是从业务收入上还是从历次的重大抢救事实中无不印证了这一点,正是他们的辛勤劳动,才使我们的工作得到市、县领导的肯定和社会各界的一致好评,也正是由于各位老师长期以来对我院关心和支持,才使我们海安人民医院在人们的心中有了一定的地位和影响。
神经外科年会正是促进外科发展的例会,我真诚地希望这次会议能开出真正体现我们***神经外科学术进展的水平,使我们所有医院都能从中得益,更希望我院的神经外科医生都能借此机会学习上级医院和兄弟单位的先进经验,发展壮大我们自己,还望各位专家不吝赐教!
最后衷心地祝各位专家身体健康,万事如意!我们争取以最热忱的服务让各位与会愉快!但由于我的水平有限,在接待工作中如有不足之处,敬请原谅。
谢谢大家!
《2006年医学会神经外科学术年会院长致辞》来源于xiexiebang.com,欢迎阅读2006年医学会神经外科学术年会院长致辞。
第四篇:董事长在第七届家庭感恩年会上的讲话
董事长在第十届家庭感恩年会上的讲话
我们的感恩年会已坚持做了10年,从第一年开始我们就面临很大压力。第一个压力来源于我身边的企业家朋友们,他们问我:“你这样做的目的是什么,也就是买通那些员工家属;第二,你即使这样做的话,但员工还是很现实,就是为了想要公司的几个礼物和多发点钱。当公司有发展时他们就留在这里;当公司有困难时还是会走。”但在这样的情况下我们还是坚持做了7年。
记得第一年和第二年的感恩会时,包含我本人和公司高层领导在面对员工的亲人们时都掉了眼泪,想起创业的艰辛很心酸。其实我想说我们的感恩会想要真正表达对员工家属的厚爱,我们这点做法是微不足道的。但是我们还坚持做只是想表达***这个企业、***这个家庭以及***2000多名员工背后的家人都是一个大家庭这样一个概念。只是为了表达***公司在倡导什么、在反对什么。我们想倡导的是***公司虽是个小家庭的概念,而背后一定是个大家庭在支撑。因为你们虽只有一个亲人在***上班,而支持这个员工的可能是一个人、三个人、五个人。因此,我们的员工是2500名,而背后有上万人在支持,我们不能忘记你们。这就是为什么我们一直坚持办感恩会的初衷。
另外我想说,感恩会只是一种形式,真正要对我们员工家属感恩的话,企业做得太不够,我们需要做的事太多了,***还有很多想法都还没有实现。这是什么原因呢,这是因为企业还处在生存和发展的矛盾当中,有很多东西是顾不过来的,是想得到但做不到的。我们用这种形式只是仅仅想表达我们的一种心意,想到大家,想到员工背后还有很多人在支持这个企业。支持你们亲人的工作,就是在支持***。***这个企业有很大的抱负,我们起步比别人晚,错过了暴利年代,又不比别人聪明,为了成为一家受人尊重的企业,因此我们更多的得靠勤奋,我们的员工为此付出了很多代价。这都是我本人,包括***公司高层领导时时刻刻都铭记的。
尽管我们的企业在发展过程中为了解决生存的问题,对我们的员工管理从严、不留情面,表扬少、批评多。在这样一种看似没有人情的情况下,还有这么多人追随、追随着企业不断辛勤工作,这可以说是***公司的福气。因此我今天首先想讲的是,刚才汤总介绍的所有的公司荣誉,包括我本人的荣誉说得也比较多,这一切的一切都该归功于12年以来在***公司工作的所有员工和他们家属的心血。
第二点我想说的是,公司去年面对很大的困难:国际大环境,国内小环境,企业的微观环境,残酷的优胜劣汰,逼着我们不断去寻找突破的方法。好在与同行业相比,我们是进步的。所以这一年以来,我们的员工为此付出了很多,尤其是我们在座的家属。
今年的家庭感恩年会改变了以往六届的形式,原来的感恩年会我们只在乎我们的管理团队,几乎所有管理团队的家属我们都发出过诚挚的邀请,表达我们一点点的心意。但是从今年开始,我们一定要把那些表现得好的基础员工的家属及新任领导的家属邀请到公司来。我们不是只在乎对高层领导家属的感恩,也要在乎对所有员工的感恩。有可能大家在未来的两、三年不是每年都会来,因为我们要考虑到上一评上优秀员工的同事,之所以能被评选上,除了他自身的智慧和努力外,更多的是他背后有家属的支持。当你们的亲人回来有牢骚、怨气,甚至打退堂鼓的时候,这个时候家人对他的引导是最关键的。就像我一样,每当企业发展遇到困难,我回到家里也要发牢骚、心里也有不平衡的时候。每年挣的钱都是重复投入到新产品开发,一年一年地进行新厂房建设;为了企业成为优秀和受人尊重的企业,我们不断地在进行品牌投入,开拓疆域。而留下给家人和自己享受的真的是微不足道。而在这样的情况下家人对你的支撑和鼓励我觉得是非常非常重要的。你可以活得很轻松,但没有活得名垂青史;或者是你在你的家庭中不能光宗耀祖,不能给你的身边人做一个榜样;还有政府领导对你的信任。这些都推动着我们不断地去完善和进步,追求更高的目标。
第三点我想讲的是,做企业是非常累的。开感恩会7年以来,我是第一次带着很沉重的心情来到会场。原来每一年我都很开心,看到你们就像看到亲人一样。但我今年确实说不清道不明,心里很难受。因为我觉得很累,虽然我可以轻松些,我可以不在乎别人对我的眼色,可以没有人监督我,我可以去享受很多东西。但是员工就不一样,员工要受领导的监督、考核、批评指正。而我更多只有靠自觉去发现自己不足的地方。所以说做企业真是非常累,非常累。为什么我的心情是沉重的呢,因为春节以来我思考得最多的一个问题是如何让这个企业的员工工资真正翻5倍,而同时让这个企业还能生存下去,这个难题就大了。原来我几乎没有想过这个课题。如果要用这种方式,我的初衷是想要落实到我们的产业工人。我们的工人现在一个月能拿到1千7、800块,低的能拿到1千200、300,低于一千的几乎没有。那按照我的计算的话,要让工人从农村搬到城市能够稳得住,我们的产业工人中基础员工的每月工资不能低于3000块。然后储蓄两年挣到6万块钱作经济适用房的首付款,每个月供1000多块钱,然后剩下1000多块供生计,能够在城里或城乡结合处供一套房子。有一套房子才是对家庭真正的最大的关爱。要是按照这种标准执行下去,今年企业要多增加3000到4000万的直接支出。从管理学理论来看,一个人的工资是1000块的话,他在公司产生的费用最低也是1.5倍,最高3倍。要是像我这种可能是10倍。像高层领导,来一个人就要配套相应的软硬件。如果按照这种比例算下去,我们企业要达到这个标准就要再至少支付5000万的成本。
那么我在想另一个问题,现在我们通机、农机是一个种子产业,汽车未来发展的前景很大,现暂不去研究。就以成长了最长的摩托车公司来计算,要想达到我想达到的标准,那就是一分钱利润都没有,那大家说可以啊,但有个问题,我们去年销的产品是否能保证今年在市场上还能卖得掉,因为我们竞争对手在研发很多新的品种,有新品要投放市场。我们原来投的设备今年需不需要更新?所以还要进行设备投入;我们使用的电脑用了五年了,今年是不是要更新?我们每天服装的更换、水电气的上涨、劳动福利的增加,这些需不需要跟进?如果要让员工在企业有荣誉感,让员工家属觉得在***上班而自豪,让员工觉得我是安全的,所以从高层领导到基层员工平均工资应该要达到5000至6000元,才能达到我想达到的目标。
那么按照这种算法,除去股东不能分红、我不能去挥霍、赌博以外,我们得有一个亿以上的利润指标。用5000万来支付我想达到的目标,另外5000万来投入新产品开发、设备的更新,还要应付原材料价格的上涨、市场的波动。所以说我今天讲的第三个问题为什么说累呢?我们壮大后,要再投资、再创业,绝不能固守。而在制造业里不会有暴利,没有一个企业利润能很容易地增长和储备,这会导致我们的领导会不断要求员工的技术标准要提高、能力要提升、工作效率要加快。而在员工收入又不高的这种矛盾下,就形成收入跟能力与要求不匹配,这就造成高层领导很痛苦,员工也痛苦。尤其是***是一个有志气、有理想的企业。你们的家属就选择了这个企业,这个企业有理想、有很高的要求,我们的企业追求就是要让每个员工都要成为受人尊重的人。如果企业大了,员工的福利待遇没提高,员工怎么会受人尊重呢。我们要解决的问题就是企业受尊重员工也要受尊重,这才是本质的追求。因此我真的还是想说一句话,很累。我很累,员工也很累。今天我的家属没有到场,我真的很想说一句话,希望我们的家属能多多支持我们的员工、多理解他们,多鼓励他们,鼓励他们成长、进步、提高;鼓励他们忠心耿耿对待自己所选择的企业,而绝不是反过来去影响我们的员工,“你看你工资不高,这么晚下班,你们企业一年挣多少多少,你一年才挣这么一点,是不是利用手中的权利再贪污受贿一点。”我说的有点过激,但在企业成长的12年以来,确实也有过这样的情况。我很痛心的是最近几年几乎都有员工被送进监狱,甚至被送进监狱的是我很要好的朋友或者跟我有亲戚关系。我不忍心,但为了给企业树一个正气,为了使企业受人尊重,为了我受人尊重,我只有壮士断臂,绝不容忍。尤其是跟我关系比较好的,如同学、亲戚,一旦犯错,罪加一等。我要从我身边做起,只有这样做、一个企业才有正气,才能有更多的优秀人士来追随企业的发展。而反过来,只有成为优秀的企业,所有的员工才能分享企业的成功。所以今天这一点我说的比较多。我们很累,亲人们自然也很累,我希望大家为了家庭、为了工作、为了企业,能够相互支持鼓励。
第四,***今年的发展也是爬坡上坎的一年。今年我们会面临大投资、大投入、大突破。并要使12年以来我们的战略布局更清晰、经营管理重点更分明、加快解决员工素质良莠不齐、管理制度流程不优化这样一种现状。所以2010年我们要做的工作很多。因为从大的来讲,***的竞争力在哪里?而我归根结底很想问自己一句话:“中国制造业的竞争力在哪里?”就在于中国制造业员工的福利待遇不高;就在于我们的技术含量不高、成本低;就在于浪费我们地大物博的资源来换取我们中国人生存下来的这么一点点条件。那么这种竞争优势能维持多久?所以中国制造业的竞争优势一定是在狠抓产品质量、提高员工素质、提高工作效率,不能再靠加班来换取工作业绩。一定要靠在规定的时间内完成任务,能用一个人来完成任务就绝不用两个人来完成任务,以此节约成本。中国制造企业必须靠大量投入来研发新产品,对质量投入、对设备投入,否则中国制造业根本无前途可言或者这种生存法则保持的时间非常短。***还是中国制造业的一个典型缩影,所以说,我们唯一的出路就是要拼命地挣钱。只有挣到钱,才能解决员工的福利待遇;只有挣到钱,才能有底气去加大新产品的研发投入、设备的更新、厂房的建设。
所以,作为***人的家属和亲人,2010年还需要大家不断去支持你的亲人、鼓励你的亲人。我相信***的为人绝不是利用,而是合作,我们在一起工作是为了享受工作。***的经营理念说得非常清楚,只不过是目前还没完全做到。我们就是不断创造物质财富、精神财富、知识财富去分享给投资者、合作伙伴及员工。
我为什么要把投资者摆在前面呢?我是非常顽固地坚持,没有投资者去整合资源创造平台,就不会有就业岗位。而且投资者承担的是无限责任,欠债得还钱,不还钱就得要命,而员工承担的是在职的有限责任。我说得比较悲观,而事实上真是这样。所以这个社会永远都要感谢那些不顾身家性命的投资者和创业者。每一个投资这个企业的人,我们首先要回报他,所以投资者是第一。第二,合作伙伴。没有我们的客户、经销商、供应商,没有那些众多与我们产生关系的商业伙伴,靠我们自身是解决不了问题的。这是一个需要整合集成资源的世界,我们一定要靠自己的为人、诚信、认真、说到做到,要让更多人愿意跟***合作,与***来共享物质财富才能做大。最后我觉得才是员工,因为皮之不存毛将焉附。没有竞争对手、没有合作伙伴,我们员工谈何享受,谈何从事这个工作。所以公司经营理念这样讲,把员工摆在最后,我是今天第一次诠释。而我们很多员工都不能理解,董事长为什么以这样的顺序把员工摆在最后。这是一个经营逻辑,用大道理讲这是科学发展观,没有前提条件就没有后边的结果;没有一就没有二,没有二就没有三,这是一种严密的逻辑关系。
最后我想说,感恩会还真是一种形式,真正要对大家感恩,不是在感恩会上董事长和公司领导给大家鞠个躬、说声感谢,而是要靠你们的家人在这个企业里边跟所有同事相处得很好、员工很信任、领导也很支持、平级部门也能够配合,工作结果好,他就能在这里拿到物质财富的同时还能享受到无穷的精神财富。同时随着企业的平台不断地提高,不断有学习的机会,他的能力每天每天都在进步,就还能增加知识财富。这需要我们大家找到一个正确的方向一起去冲、去努力。我想到收获这三种财富的时候,才真正是我们对***人家属的最大的感恩。我希望我们共同来努力,一起来享受财富、相互感恩。
谢谢大家!
第五篇:张敏祥会长在2012(第七届)上海铜铝峰会上的致辞
张敏祥会长在2012(第七届)上海铜铝峰会上的致辞
信息来源: 全球铝业网 更多信息请参考http://news.alu1886.com/newsd_25435.html 上海有色金属行业协会是“2012(第七届)上海铜铝峰会”的主办单位。上海有色金属行业协会张敏祥会长出席了本次峰会并作了开幕致辞。
上海有色金属行业协会张敏祥会长作峰会的开幕致辞
以下为致辞的记录全文。
尊敬的各位来宾、各位朋友,早上好。2010年上海铜铝峰会现在正式开幕!本次峰会是在世界经济复苏的前景仍然不明朗,国际金融危机、欧债主权债务危机还在发展,全球的流动性明显增加,经济下滑和通胀压力加剧,国际大宗商品市场动荡不一,大家对于世界经济的前景忧虑挥之不去的形势下召开的。面对国际经济形势的大背景,结合国内的经济形势,大家对我国有色金属产业的发展前景和价格走势都非常关注,从今天参会的规模和热烈的程度都充分反映了这一点。在此,我谨代表本次峰会的主办方对各位来宾、新老朋友的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
从2006年以来,我们协会和上海有色网合作已经连续6年成功举办了铜铝铅锌峰会,这次是我们第七届铜铝峰会。7年来,我们不断地创新,为行业上下游产业、企业构筑直面沟通交流的信息与合作的平台,已初步确立了我们在国内外有色行业中的会议品牌和地位,有着比较好的口碑和认知度。因此,每次参加会议的绝大多数是我们的老朋友,也不断地有新朋友的加入,使我们的队伍越来越壮大,会议越办越有生气,影响也越来越大,已经成为我们行业里面每年的一次盛会。
上海是交易市场集聚的地方,最近我们由海航、北方工业等大集团参股组建了上海有色金属电子商务有限公司,已经在去年7月份注册成立。该公司的运作平台——上海有色金属现货交易市场及其网站也在今年的1月5号协会成立十周年之际正式开盘试运行,目前已经有铜、铝、镍三个品种上线交易。从2个月的试运行开盘以来,应该说交易量跟交售量在不断地增收,交易量每个月已经比月初刚开盘的时候增长了12倍,交售量也增加了将近2倍。今天下午电子交易平台还将做专门的介绍,并且与工商银行、交通银行、深发展、深万、第一财经频道等单位签订战略合作协议,欢迎大家下午3点钟来积极参与。
本次嘉宾峰会演讲的嘉宾还有国务院发展研究中心金融研究所的所长巴曙松教授、中国国际金融有限公司研究部的董事总经理孔庆影教授、中国有色金属工业协会副会长,行业资深嘉宾将就今年世界大选年,欧债危机、美债危机,中国的创新驱动、转型发展等问题对于世界经济和中国经济的影响为汇率终端的需求、经济的复苏步伐、产业的刺激政策等等因素对于大宗商品市场、铜铝产业发展的影响做精彩的演讲。相信这些精彩的演讲对大家一定会有很好的帮助和受益。
最后,预祝会议圆满成功,祝各位朋友在上海生活愉快、身体健康、工作顺利,谢谢!