第一篇：烧结年终工作总结
烧结厂2012年工作总结 2012年即将过去，烧结厂在公司领导的大力支持下，在厂领导的正确领导和全体职工的努力下，虽然经历了因（公司）经营困难变料频繁，设备老化大修，缺员严重，主要技术岗位更替频繁等等困难，但我们依然取得了不俗的成绩：包括烧结r2、feo、mgo、利用系数，竖炉利用系数、转鼓均比上年有所提高，只有烧结矿转鼓由于种种原因有所下降。现对2012年工作进行总结如下：
一、生产指标完成情况分析：
1、指标完成情况（附表1）通过下表对比可知，烧结厂全年指标除烧结矿转鼓及竖炉产量外，其余指标均有所上升。烧结矿产量较去年提高了335337吨，主要是：（1）制度越来越健全，生产管理到位，强化了主要技术性岗位的管理，使台时产量由去年的115.12吨增加至今年的118.11吨；（2）由于设备管理到位，事故时间缩短，作业率由去年的81.53%提高到了今年的90.79%。11月份外购烧结矿5千吨，原因是3#烧结机大修期间，外委施工队大烟道喷涂未按计划如期竣工，导致在不得已的情况下外购烧结矿，与生产本身无关。竖炉产量降低10839吨，主要原因是：检修时间和停机待料（无精粉）时间增加，作业时间缩短，而利用系数与去年基本持平，造成球团产
2、r2稳定率分析：2012年公司因钢材市场波动较大，本着生产服从经营的原则，烧结厂使用主料的种类有了大幅度的增加，变料非常频繁，而且为了缩小r2控制范围，满足高炉需要，从7月底至现在r2控制范围一直为±0.05，而不是以往的±0.08，给r2控制造成了较大困难。另外主料sio2波动较大，对r2造成了很大影响。2012年共计使用镍矿393251吨，为公司赢得了利润空间，但因其含水量平均为28%，且粘性大，下料困难，对r2造成了很大影响，而且对水碳稳定也造成了较大影响。烧结厂因生产需要从10月底开始使用外购白灰，因外购白灰与本厂白灰成分差异较大，对烧结r2调整造成了一定困难。虽有上述困难，但烧结矿r2稳定率依然达到了92.6%，比去年提高了5.22个百分点，达到了公司要求。
3、feo稳定率分析：（1）外购焦粉种类多，固定碳存在差距，且与高炉返焦的固定碳差距较大，给烧结焦粉调整造成了一定困难。（2）镍矿水分大、下料困难，给混合料水分造成了较大波动，进而影响feo稳定。（3）为了提高烧结矿的冶金性能，降低高炉焦比，feo厂内控8-10，给feo稳定率造成了影响。虽有上述困难，但烧结矿feo稳定率依然达到了很高的水平（96.9%），而公司规定按批次考核，即每一批废品考核200元，此规定不尽合理，对提高看火工的积极性有负面影响，恳请公司考虑重新制烧结矿feo的考核方法。
4、转鼓：本年度转鼓平均为70.86，相比去年降低了1.85，现分析如下：（1）烧结所用主料大部分为褐铁矿，其具有如下性质：结构疏松，堆密度小，孔隙度大，表面粗糙，且含有大量挥发物质、烧损大。烧结这种矿石，燃料用量大，液相有较大发展，容易使烧结矿严重熔化，feo含量高，孔隙度大，强度不好。(2)主要含铁料粒度偏大，对转鼓有较大影响（附表3）。通过下表分析，使用外矿粉的粒度在8mm以上的比例偏高的情况下，对转鼓有较大影响；而在使用外矿粉粒度为8mm以上偏低的情况下，转鼓有一定提高。（3）烧结矿低碱度控制（1.65-1.85）期间，对转鼓存在极大影响，转鼓平均为64.93。对全年转鼓平均值存在一定影响。（4）全年使用镍矿比例最高时为30%，最低7%，由于镍矿本身结晶水含量高，有害金属元素多，在使用比例偏高时，严重影响转鼓。（5）混合机制粒不好，主要是因为混合机混料时间总计为5.78分，而根据我厂生产实际及工艺要求，混料时间需达到7-9分钟，自烧结三期扩建后，上料量由原来的55kg左右上升到现在的85-95kg，虽然一、二混也同步改造，但因我厂混合机为“一对三”而非周边厂家的“一对一”（即一台混合机对应一台烧结机），填充率高，混料时间短，造成制粒效果非常差，进而对烧结转鼓造成了较大的负面影响。（6）焦粉固定碳波动较大，灰分及水分较大，而且与本厂返焦固定碳存在差距，对转鼓有一定影响。针对上述困难，烧结厂于7月底成立了以厂长和烧结技师为组长的转鼓攻关小组，制定了“低水、低碳、厚铺、慢转”的操作方针，并对看火操作中的“三点”温度、负压、布料等等，进行了严格规范，统一了四班操作，使看火工的整体操作水平有了显著的提高。
4、利用系数：本年度烧结厂相继出台了《烧结工艺考核规定》、《烧结料位管理规定》，重新细化了《烧结厂生产考核规定》，并且根据厂里出台的各项管理规定，自上而下严抓精细化配料和看火操作，使本年度的利用系数相较去年有了一定的提高。
5、竖炉生产情况：（1）主要技术指标及生产情况分析：2012年竖炉利用系数6.82，转鼓93.43，球团矿品位62.28，均比去年有所提 高，达到了公司要求。利用系数与去年基本持平，说明生产维持在了一个相当稳定的水平。球团品位有所提高，原因是粘加剂的使用，因其粘度大，用量少，大大减少了精粉成球后品位的降低。转鼓与去年基本持平，高于公司90的标准，满足了高炉的需求。全年炉况，除四月份因导风墙通洞，和“谊联”精粉的使用导致炉况不顺外，其余月份炉况稳定顺行。（2）用料情况：精粉主要以“北发”为主，搭配“龙顺”、“谊联”、“旭晨”、“英妮”等。其中“北发”精粉性状稳定，常年未间断，而其它厂家的精粉性状不稳定，但与“北发”搭配使用基本能满足生产需要。粘结剂方面，6月份以前使用镁质添加剂，用量较大，吨球消耗60kg左右，精粉成球后品位下降3个百分点左右。从6月份改用粘加剂，配比小，消耗低，吨球消耗20kg左右，成品球品位相较使用镁质添加剂提高2个百分点左右。
通过上表分析可知，烧结厂设备作业率较去年有所提高，主要原因是增加了计划检修时间，设备维护到位，保证了设备的稳定运行。另外，外因（煤气、白灰、停电等等）影响时间减少，也是一个主要原因。
二、生产管理工作
1、上料管理：本年度烧结厂使用外矿种类及杂料有了大幅度的增加，且全年单使用镍矿就接近四十万吨，这一料种粘度大、水分大、造成悬仓严重、下料困难，而上料系统各岗位缺员严重，给烧结上料工作增加了难度。为此，我厂出台了《烧结料位管理规定》，坚持每天交接班检查、落实，严格考核。另外，为保证上料，稳定生产，每班从其他岗位抽调人员，由工长亲自监督落实上料情况，而因此造成了其他岗位点检及卫生清扫工作加重，经常不得不下班后进行卫生清扫工作。为保证下料稳定，烧结厂坚持按厂规定每半个月一次校对所有皮带秤，保证了称量的精确度。跑盘方面，坚持每小时跑盘一次，变料时及时跑盘并做详细记录，每天由负责配料的工长监督落实，厂里不定期抽查。
2、主要技术岗位的管理；为提高主要技术岗位的操作水平，确保工艺指标稳定，满足高炉的需要，我厂出台了《烧结工艺考核规定》，细化了《烧结厂生产考核规定》。并要求厂及车间主管生产的领导必须每天到生产现场，指导操作并监督、检查落实情况。无论混合料水分波动及焦粉破碎粒度对生产造成的影响，均比去年有了大幅度的减少，为看火工的操作创造了有力的条件。本年度各项技术指标完成情况均比去年有提高，从侧面反映了主要技术岗位操作水平的提高。
3、基础管理工作：为加强基础管理工作，我厂重新制定了《烧结厂文明生产管理规定》和《烧结厂职工违反劳动纪律处罚实施细则》。厂里对劳动纪律的检查方面，坚持每天两名值班领导必须对劳动纪律情况进行检查，并在周一、三、五的早会上进行通报，全年共查处违纪人员20人，共计罚款1230元。卫生检查方面，厂里每周联查一次，结合日常检查，全年共计发通报43次，罚款6250元。交接班管理方面，厂里制定了专门的《交接班管理规定》和《烧结料位管理规定》，要求主要技术岗位提前半小时接班，全面了解上班生产情篇二：烧结2011年工作总结 2011年度工作总结 2011年，烧结厂上是具有历史意义的一年。烧结厂经历了操检合一，与球团合并，大维修试点，人员管理机调整等工作，全厂员工在公司领导的亲切关怀下，在公司各部门的帮助下，克服了重重困难，在较短的时间内取得了成功，操检合一工作走在了各兄弟单位的前面，培养和锻炼了职工队伍，各项生产经济技术指标逐步得到改善，设备作业率明显提高，为适应当前形势打下了坚实的基础。
一年来，我班主要做了以下几个方面的工作：
一、强化生产组织，确保生产顺行。
年初，我班进一步完善了组织机构，从安全、生产组织、工艺质量和设备维护等方面组建管理小组。围绕提高烧结矿质量、产量，提高烧结矿结成率等方面制订实施了“厚料层、低水碳”生产方针，生产组织以“厚料慢转，降低能耗，提高质量和产量”的基本原则，制订了一系列生产组织方面的措施和管理办法。在配料班规定了三班统一操作办法，统一料层，统一配比，统一下料量，均衡配加冷返、统一操作法，稳定水炭，消除生产波动，提高产品合格率。在烧结系统认真执行厚料层操作方针，烧结机操作按照规定的“厚料慢转，低温点火，控制机速，铺平烧透”的生产组织方针。成功实现了700mm—710mm厚料层烧结。提高生产组织和工艺操作水平。围绕提高烧结矿产、质量，提高成品率，生产操作上制定了“三稳、二高、四低”的操作法，三稳即：上料稳定、水碳稳定、机速稳定；二高即：高料层、高废气温度（风箱废气温度、主管废气温度）；四低即：低机速、低点火温度、低水碳、低负压，看火操作上严格执行厚料慢转、铺平烧透方针，进一步优化生产参数，找出了适合生产的烧结参数，负压16±0.5kpa，废气温度>120℃，料层>700mm，点火温度 1050±50℃，feo控制在8±1%，混合料水分7.5%以下等，用参数指导生产。通过标准化操作和参数的优化，为提高烧结矿质量，改善烧结矿粒度组成，提高成品率提供了保证。在设备维护上推行操检合一制度，强化岗位操作责任心，和对设备的维护水平，确保了设备的稳定顺行。
月生产指标见下表：
划；本年度转鼓完成公司计划指标，主要是本年度燃料粒度控制较好，充分实现与物料进行混匀，同时混合水分稳定，为转鼓指数的提高奠定了基础；本年度亚铁指标完成较好，主要是因为燃料粒度较好，满足生产需要，同时班组开展降低亚铁含量及降低煤气消耗等qc 技术攻关活动，并均达到既定目标；本年度上半年碱度稳定率完成较好，下半年仅8月份完成生产计划，主要是受进厂原料库存低，翻垛、混匀影响，同时原料成分较为复杂，变料次数多也是未能完成指标的重要原因针对目前现状我们经过公司同意将矿槽上料交由车队负责，烧结厂根据料场管理办法进行监督管理。
二、加强思想教育，注重人员培训
对员工的培训，首先狠抓了思想教育。利用视频讲课、座谈、写心得体会、征求意见、个别谈心，班前班后会等多种方式从安全、劳动纪律、操作水平、设备维护等方面进行教育，提高员工的安全意识和操作水平。其次，狠抓经常性思想教育。每逢大的活动，如节假日前、定岗调岗前、试车前、调整工资前、绩效考核前都要召开见面会，与员工面对面交谈，回答提问，答疑解惑，彰扬先进，鞭策后进，树立集体形象，提高全班凝聚力。同时，对操检合一人员分别进行了生产工艺理论和电气焊知识培训。通过培训使维修工了解了烧结生产工序，认识到烧结连续生产的重要性，懂得了设备点检的重要性。同时让岗位工学会了设备应该如何点巡检，如何维护保养，对设备的正确使用有了新的认识。安排维修工学习岗位操作，岗位工进行电气焊实践操作练习，维修工充实到生产相关岗位，由师傅通过传、帮、带对所定岗位的工艺和操作进行学习，维修工也教岗位工如何点检，如何发现问题，同时维修工利用班后两个小时的加班时间对岗位工进行电气焊的实际操作培训，经过不懈努力，取得了一定的成绩。
三、加强设备管理体制建设
认真贯彻执行操检合一工作，设备管理体系由以前的事后维修和生产维修逐渐过渡为全员生产维修体制。所有的设备包机到人，采取混合包机制度，对岗位工、维修工、点检员实行混合包机，设备维护保养方面：坚持“维护保养为主，事后维修为辅”的方针，按制定维护保养计划，严格做到“定点、定员、定时”的原则，对重点设备有
专人负责，并做好相应的设备运行以及维护保养记录。
狠抓人员的责任心，减少人为停机事故，使得作业率大大搞升，主要对设备点巡检和定岗盯岗工作进行了跟踪落实，确保人员人在岗心也在岗，切实起到盯岗的效果真正让工作落到实处而不是走过程，流于形式。同时利用班组长齐抓共管，严格执行力，加强督促检查，加大处罚力度来促进人员对设备的维护保养。人员的点巡检情况检查力度更不能放松，对员工每小时必须对所属设备点检一次，风机房、烧结机、环冷机等大型设备必须半小时一检查的要求必须100%的执行，对发现不按规定落实的人员必须处理。
四、注重安全，强化安全责任落实。
培养职工一专多能，横向到边，纵向到底，突出领导层安全职责，职工既是生产的主体，又是安全管理的主体，两个主体决定了职工生产的职责和安全管理的职责，充分发挥职工安全管理的主体作用，让每个职工参与到安全管理工作中，激发其保障安全生产的积极性，有利于安全工作又好又快的发展。
为了有效的推行职工一专多能，我班安全工作采取了“强化安全责任落实，横向到边，纵向到底，突出领导层安全职责”的策略，首先是强化安全责任落实，让每个领导、每个职工知晓自身安全职责，知晓怎样做，怎样实施，做到心中有数，主要通过安全生产责任制的背诵学习与督促检查实现。其次，建立横向到边，纵向到底的安全管理网络，覆盖全员、全岗位、全生产流程。再次，“火车跑得快，全靠车头带”，突出领导层安全职责，实行主任带队检查，主任带头制度等领导层必须牵头执行的安全管理模式，强化领导层“安全第一，生产必须安全”的意识，极大的提高了职工参与安全管理的热情和积极性。
切中事故发生要害，下大力气排查治理事故隐患，狠抓安全检查
不放松。众所周知，事故发生无外乎四种因素，即人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷和环境的因素，四种因素在事故发生前均以事故隐患的形式存在，只要减少事故隐患数量，阻止隐患向事故的发展蜕变，就能有效减少事故发生，所以2011年，我班将排查治理事故隐患作为重点，并且下大力气来做。
首先，形成全方位、不同侧重点的检查层次。每周四，由厂安全员，主任领导带队，联合各科室，以设备、工艺、人员、安全管理等不同角度对车间安全工作进行检查。其次，我班坚定不移的继续实施兼职安全员查岗制度，专人负责检查本岗位的事故隐患，对及时发现并上报的事故隐患给予奖励，极大的促进了职工检查事故隐患的积极性。百密一疏，今年烧结厂共出现了四起人身伤害事故，造成事故的根源是习惯性违章，这说明我们在日常安全管理中存在一定漏洞，事故发生后，我们充满悔恨与惭愧，但事故既然已经发生，我们更深知“99+1=0”的道理，也知道安全没有“如果”。所以我们不会辩驳什么，只有深刻的反思与检讨。总之经过仔细分析和举一反三的思考，使我们认识到了自身安全管理方面存在的很多不足之处，俗话说“亡羊补牢，为时未晚”，我们立即对不足的地方加以改进，扩展思路对安全隐患进行一一排查，同时加大了对违章违作业的打击力度，使烧结厂的安全状况得到了有效的改善。举一反三对所有岗位操作工工作提出了更严格的工作要求，真实分析事故，不是为了处罚人，关键是找出事故原因，让员工从中学到知识，增强责任心，避免事故的再次发生。对每一次故障、事故的真实分析，已成为烧结厂减少故障减少事故的法宝之一。
抓住重点，防患未然，抓住皮带机伤人、触电、煤气中毒等易发事故的重点环节，在全班开展了反违章、反蛮干、反纪律涣散、反有篇三：08年度烧结总结 08年度烧结、制氧监理工作总结
一、工程概况
烧结工程，建筑面积14305m2，建筑体积97420 m3，cfg桩共计2007根，总砼量10473 m3，砖砌体740m3。钢结构1700吨，设备5908t，以及配套的电仪设备。管道4000 m，高、低压电缆合计44290 m（不包括控制电缆），各种电缆桥架1581套。计划2008年10月底竣工。工业厂房有2#烧结机主厂房、2#机头电除尘室、2#机尾电除尘室、2#主抽风机室和环冷机厂房等组成。该区域南邻205国道，北到原料厂，从南到北依次是2#主抽风机室、2#机头电除尘室、2#主烧结室、环冷机厂房和2#机尾电除尘室及80m烟囱等工业建筑。与一期已完工的建筑原料车间、破碎室、混合机室、制粒室和筛分室配合，形成从原料、破碎设备、混合设备、制粒设备、烧结设备、环冷设备到成品筛分设备的烧结工艺流程，各设备之间用运输皮带来衔接，形成年生产432万吨烧结矿的能力。该2# 烧结二期生产线主要设备由230 m烧结机一台，280m2环冷机一台，φ2800×1500滚筒制粒机两台，φ3400×1300滚筒混合机一台及16条运输皮带辅助设备组成。主要厂房烧结机室长130m，最宽30m，最高43.9m，火灾危险等级按丁类设计，建筑设计年限 20线采用混凝土结构。主要设备50年。主烧结室①—⑤线为钢结构，⑥—○ 17集中在▽21.00m，▽16.00 m和▽8.4m平台上，控制室、电气室都集中在○ 20线，设计有工业电梯一台供职工使用。屋面结构为桁架式尾架，实腹—○
工字型钢檩条，屋面板为彩钢压型板，墙体为砌砖体。整个烧结区域地下地质条件较好，设计采用cfg桩复合地基布桩，要求地基处理后地基承载力特征不小于300kpa，桩径420mm,桩身砼强度等级c20，有效长度13~16m，设计单桩承载能力特征不小于480~500kn。
制氧工程，该区域总建筑面积2138.4m2，总桩数529根，主要实物量：总混凝土量2500 m3，钢结构制安量95 t，设备安装量400 t，以及配套的电仪设备。管道1600m。计划2008年7月底竣工。厂房由压缩机主厂房、控制楼和工业循环水泵房组成。该厂区域南邻205国道，北与制氧一期工程相邻。压缩机主厂房轻钢门式钢架结构,长48.00m，宽21.00m，高15.00m；控制楼为二层混凝土框架结构，长48.00m，宽9.00m ,高9.70m；循环水泵房为二层混凝土结构，长18.00m，宽8.40m，高11.00m，上层为蓄水池，下层为水泵房。厂房主要构件柱、梁按耐火等级二级设计，构件表面按二级喷涂防火涂料，主厂房外墙采用彩钢板、内部设超细玻璃纤维棉，控制楼外墙用加气混凝土砌块。该区域地质条件较差，设计采用长螺旋钻孔，管内泵压混合料灌注，后插钢筋笼成桩。桩径φ420mm，桩身混凝土强度等2 级为c20，有效长度为10.5m～12.5m，单柱承载能力特征值450～500kn。该区域主要设备空气透平压缩机、增压机和氮气透平压缩机由国外进口，辅助设备采用国内产品。主要有预冷系统，纯化和分离系统保冷箱系统，分馏塔系统和液体贮存系统。安装完毕，形成10000m3/h氧气，10000m3/h氮气和400m3/h氩气的生产能力。
二、监理组织机构及监理人员
另：①烧结制氧土建开工初期曾由钢区、铁区监理组代理过，时任总监代
表是李冬（07）、包群英。
②吴可龙（07）、张洁明（07）、张大祥、刘惠祥、刘继安（兼）分别在烧结制氧区服务过，服务时间上述每人未超过一个月。
三、监理合同履行情况
㈠、监理合同概况
在二期烧结制氧区域施工中共收到合同24份（烧结13份、制氧11份），其中18份施工合同，6份买卖带安装合同。合同总暂估金额13372.4145万元（其中烧结6746.577万元，制氧6625.8375万元），暂估金额大写壹亿叁千叁佰柒拾贰万肆千壹佰四拾伍元（其中施工合同暂估金额10482.0745万元，买卖合同金额2890.34万元）。详细见报告附表一。㈡ 合同履行情况 根据监理规范要求，开工时对签订合同的施工单位送交的施工组织设计、施工单位营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证书、专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证进行了审查，达不到要求的退回整改或补办相关手续，并确认整改结果。督促了施工单位提高履约能力。在施工中对施工合同反复对照查阅，做到合同范围清楚，工程划界清楚，合同要求清楚。做到了监理对本区域合同情况掌握的最为熟悉，并能根据施工情况提醒施工单位遵守合同要求，避免出现合同纠纷。得到了建设单位和施工单位的尊重。
烧结、制氧区域的监理委托合同中规定的监理人义务、监理人责任、监理服务内容、监理范围都较好地得到实现和保证。有关工程质量评估报告、施工质量控制、施工工期控制、投资控制和工程管理、安全监督都达到预期效果和完成了合同规定，为建设单位交付了合格工程。
四、监理工作成效
㈠、组织管理措施
为了确保监理工作正常开展，年初烧结制氧监理组编写了《烧结机械设备安装工程监理实施细则》、《制氧机械安装工程监理实施细则》。并根据宝钢监理国丰项目部提出的“团结、勤奋、超前、检点”监理理念，落实专业监理工程师现场巡视检查、检测六项内容即①检查施工单位是否按设计文件，施工规范和批准的施工方案施工；②检测施工单位是否使用合格的材料、构配件和设备；③检查施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；④检查施工操作人员的技术水平，操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；⑤检查施工环境是否对工程质量产生不利影响；⑥检查已施工部位是否存在质量缺陷。要求专业监理工程师每人做好三本帐（工程报验台账 材料报审台账 隐蔽工程台账）和四件 事（规范图纸、报验材料、实测实量、工程验收）。
今年共审查批准施工组织设计（方案）、专项施工方案、单体试运转方案25份。认真填写监理日记，定期编写监理月报。保证了日常监理工作的开展。
㈡、进度控制
进场初期，经过对现场的考察、图纸的熟悉，向建设单位提出了《国丰技改项目烧结二期工程施工顺序及进度安排设想》的建议报告，报告就影响进度的两个关键因素（场地安排、设备订货）、三个重要因素（人力资源、关键线路、重点工序）表述了监理方面的意见，尤其是施工顺序和重点工序的安排和采取激励机制的建议，受到建设单位的高度重视，之后的工程进度基本上沿着报告的思路进行，收到了较好的效果。
进度控制的主要目标是进度工期，而对施工工期的正确判断是对网络计划的设计，我们监理项目组协助建设单位审查、编制单位工程网络计划时，充分发挥了监理经验丰富的作用，不管是施工总网络计划，还是中途变更网络计划，监理都本着“严格监理，热情服务”的原则，超前为建设单位着想，使网络计划始终处在可控之中。并通过每周监理例会纪要和专监理会议纪要的形式，提出控制要点和目标，用完成阶段目标方式保证整体目标的实现。今年共主持32期监理例会，下发监理例会纪要30期。审批周计划192份，月计划60份，主持专题会15次，下发专题会议纪要14份。下发监理工作联系单90份，监理工作通知单2份。确保了烧结制氧施工进度，受到建设单位好评
烧结二期工程计划10月底完成，实际10月底具备热负荷试车条件，由于建设单位资金问题暂时不进行热负荷试车。制氧二期计划8月底完成，实际是8月底裸冷试车后，受上述相同的原因暂时封存。
㈢、质量控制
在坚持监理工程师天天现场巡查的基础上。始终把握原则问题不放过，关键部位要盯住，枝节问题不纠缠的原则。坚持材料、设备和钢结构进场检验关，不合格的产品坚决提出退场建议，例如：用铝材代替铜材的电气低压柜母排联线（王世传发现），混合机底座加工面不合格（李仁泽发现），都在监理的建议下，建设单位做出了退回返修的决定。坚持重点工序过程检验关，针对烧结“膨胀性、对中性和密封性”的特点，有的放矢地的开展工作，确保单体试车和无符合联动试车顺利进行。坚持隐蔽工程检验关，尤其是土建工程和需要二次浇灌的设备基础，都是逐一进行检查和复验，设备预埋基础合格率比一期有较大提高，在基础中间交接过程中，没有出现返工现象。坚持重点部位旁站检验关，对重点土建浇注、管道吹扫、试压、单体试车等坚持旁站监理。年内在下发有关质量的监理工作联系单61份，监理通知单2份。施工现场没有出现质量事故，保证工程质量始终在可控之中。
㈣、安全监督
施工现场的安全风险始终是监理工作的难点。而烧结、制氧区域的安全重点在交叉作业、高空作业、安全用电和防止火灾。由于建设单位要求工期紧，从5月份开始施工就进入了交叉作业的阶段，最繁忙时在烧结室安装现场上下4层作业，一旦出现高空坠物后果不堪设想。于是我们监理建议建设单位，保留了土建完工准备撤出的安全网，同时采取让施工单位分段、分时施工和必要的防坠措施。保证现场施工安全。制氧区域的防火是a级管理区域，现场不准吸烟，动火必须采取安全措施，要求非常严格，监理李仁泽同志曾两次建议建设单位在施工中途停工清理安装工程中产生的易燃物品，都得到了建设单位的支持，他本人也参加到清理工作中，受到建设单位的好评。
我们在安全监督监理过程中，通过审查安全专项施工方案，提高施工单位安全意识。通过与建设单位安全联查，纠正现场施工人员不安全行为和现场不安全隐患。通过参加施工单位安全交底会，传达监理安全关注和防范重点。并能根据季节变化及时下达安全注意事项，确保安全措施能及早到位。今年共下发涉及安全问题的工作联系单42份，审查专项施工方案6份，与建设单位共同组织的安全联查4次，下发联查整改联系单4份。较好地实现了安全施工，到联动试车为止未发生重伤以上的伤害事故。㈤、资金控制
我们现在讲的资金控制主要是带有索赔性质的现场签证方面的控制。由篇四：2011年烧结作业区全年生产工作总结 2011年烧结作业区年度工作总结
一、原燃辅料进厂情况
烧结作业区2011年度共接收各类原燃辅料共计78161车次，累计277.90万t，日均进场214.14车次、7613.61t，同比2010年全年217.88万t提高27.54%，其中焦炭通过火车运输直接进厂堆料620节，共计约38500t，年内铁鳞直接进厂8.01万t，较2010年度进场2.18万t提高267.43%。
◆ 2011年度焦炭通过火车直接进场统计：
◆ 2011年度接收各类原燃料进场量统计（万t）：
◆ 2011年高炉返矿、返焦比例同比对比：
平均日产4085.28t，平均月产11.86万t。
◆ 2011年各月产量统计：
烧结作业区2011年共生产烧结矿142.33万t，同比131.14万t增加8.53%，◆2011年主要经济技术指标：
1、设备运行及系统定修 1.1 设备停机 2011年度烧结区域设备作业率95.45%，同比2010年度91.15%上升4.3个百分点，年度主要停机时间分类如下：
◆2011年烧结机停机时间汇总： 1.2 设备定修 2011年度完成了烧结主线（二配以后）1月19日、3月9日、4月12日至4月13日、5月11日、6月22日、8月17日、9月15日和11月9日八次烧结定修，完成检修项目535共计项。原料区域和gl区域累计完成12次定修。为作业区全年设备平稳运行打下了坚实的基础。
1.3 设备改造
（1）3月完成了二筛5皮带机外排改造；（2）月完成了四辊加装筛子改造；（3）月完成了g5焦炭仓连通改造；（4）6月完成了槽下焦丁皮带机加宽改造；（5）8月完成了g16铁磷加装上料系统改造。1.4其它主要工作：
（1）堆取料机： 7月23日1#堆取料机更换了斗轮驱动端轴承、减速机，10 月27日—11月7日 完成了1#堆取料机大修改造工作，为原料冬季设备平稳运行打下了基础。
（2）混合筒：2月15日更换二混传动侧胶轮，7月22日更换一混传动侧胶轮。
更换前制订了详细的20小时更换胶轮施工方案，施工为全年混合系统平稳运行打下了基础。
（3）除尘：由于叶轮磨损严重，转速提不上来，槽上槽下除尘效果差，厂部
决定更换电机、叶轮。7月26日将矿槽除尘电机、叶轮下线，7月30日叶轮做完动平衡后回装，试车振动温度正常，目前叶轮转速850rpm，设备运行良好。8月—10月对烧结除尘管路进行了三个月的专项治理，取得了一定的效果。
2、产品质量分析 2.1 燃料种类变更 2011年度烧结累积变更铁料配比29次，变更燃料种类24次； 2.2 烧结矿质量指标
汇总烧结矿成分、转鼓、筛分指数等指标如下。
◆2011年烧结矿主要成分指标：
◆2011年烧结矿粒度组成、转鼓、筛分指数指标：
四、2011年烧结主要工作
1、持续优化高炉煤气点火操作，最大程度降低点火成本 2010年1月11日，改造后高炉煤气点火炉一次点火成功。本年度，作业区重点在空燃比和点火负压方面，持续优化高炉煤气点火操作，累计使用高炉煤气生产烧结矿119.09万t，煤气单耗46.62m3/t，同比降低5.78m3/t，累计节约天然气消耗328.72万m3，节约点火成本788.92万元，同比2010年度704.1万元增加84.82万元。该项目荣获天津市“职工优秀技术创新成果”三等奖。
2、积极完成四辊预筛分系统改造，实现燃料粒度优化，降低燃耗
针对我厂烧结燃料过粉碎问题，在公司领导的大力支持下，年初3月历时半月完成四辊预筛分系统改造：燃1皮带机头下方增设4mm分级燃料振动筛，使合格燃料提前筛下而不经过四辊破碎，以此实现燃料粒度优化和燃耗降低。
3、理顺线路顺行，完成d16皮带机工艺改造
为积极应对烧结生产铁料种类逐步增多现状，年内作业区积极推进d16皮带工艺改造，重新利用还原上料系统停用设备的同时增设d17皮带机，在不影响高炉正常供料的同时，通过d16皮带直接向二配铁料仓输送铁鳞或单一铁料，极大简化了班组生产管理和日常工作安排。
4、克服印度粉粘性较大难题、实现经济性铁料长期配用
年初2月，烧结系统开始配用低价印度矿粉，由此，原料系统上料和一配铁料输送难度急剧增加。为确保生产线路顺行和烧结配矿成本持续降低，作业区除人员安排倾斜原料系统以外，生产人员不断加强四班捅料和仓顶打水操作沟通，设备人员设计制作捅仓、捅漏斗专用工具，并及时加固加宽一配圆盘捅料平台，通过在捅料口和漏斗口加装固定照明，沿线漏斗增设振动器，以及二配仓顶改进入仓箅子等形式积极应对。进入冬季，在公司领导和相关科室的大力支持下，原料料场实施印度粉预混料作业，有效减轻了岗位职工劳动强度，全年累计消耗印度粉15.5万t以上，有力保障了全年生产任务的顺利完成。
5、操检合一，设备作业率稳步提升 7月中旬起，经公司统一安排烧结系统实现操检合一，现场设备维护和职工工作热情有了明显提升，设备作业率得到显著提高。下半年累计烧结机平均作业率96.50%，较上半年94.87%提高1.63%，尤其是10月份实现历史最高水平98.85%，为烧结系统顺利完成全年产量指标打下了坚实基础。
此外，年内作业区还开展了如下工作：
年初结合生产用料实际，变更原料系统向烧结区域上料模式，在减少设备运转时间的基础上，盘活现有人力；4月，多次进入八辊布料下方，在烧结机台车不同宽度和高度区域采集混合料布料偏析数据27例；同月，为采集台车不同区域烧结矿强度指标差异，自投产至今首次带烧成矿提取台车，两项工作均为2012年烧结布料系统改造提供了原始数据支持；6月，完善烧结机在线台车更换台帐，并跟踪完成台车主梁下凹数据测量；8月，结合烧结矿质量指标，开展配料系统
跑盘和烧结矿feo指标劳动竞赛；10月，顺利完成1#堆取料机大修；11月底，结合年内安全事故，修订看火工操作规程，并完成新规程工艺培训。
五、2012年度重点工作及措施 随着厂内高炉大修后产能显著增加，作业区现有工作仍有许多亟待解决之处：如产能仍需提高，固体燃耗和工序能耗指标仍高于同行平均水平。结合这些不足与差距，围绕2012年度生产经营指标，作业区将要开展的重点工作和具体措施如下：
1、明年2月底前完成汽车受料槽加装称重给料机工艺改造，进而为仓储物流部优化料场管理和作业区完善堆取料作业，以及更为有效地实现料场铁料预混，同时为提高料场场地利用率和降低倒运成本增加有利条件。
2、精心筹备，保质保量完成明年烧结中修
针对2012年度烧结系统年产146.73万t烧结矿生产任务计划，作业区将在明年上半年做好高炉炼铁优质足量原燃料供应的同时，集中所有力量，精心筹备并保质保量完成中修工作。重点完成主抽风机增容、二配生石灰计量，以及混合系统制粒效果提升和烧结机宽带布料等工艺设备改造，并同时完成台车体防栏板外闪和侧立面结构改型，以最大程度减少台车拦板间漏风，同时积极配合除尘作业区完成机头电除尘扩容改造，进而全面推进新年度烧结产质量指标双提升。
3、强化工艺操作、围绕固体燃耗、工序能耗指标开展工艺攻关，并全员齐心，降本增效
结合对标单位天铁三烧126m2烧结机运行参数，新的一年，烧结作业区各项工作始终坚持以烧结矿质量为核心，重点确保feo、碱度指标持续稳定，并全力提升产能，实现入炉原料优质足量供应；同时将在全面完成明年中修工艺技术改造的基础上，围绕固体燃耗、工序能耗指标开展工艺攻关。持续关注烧结系统漏风治理和边缘压料方式改进，并形成长效机制；同时充分摸索改造后宽皮带布料机操作参数，并在优化点火负压、风箱负压现场控制的基础上，和现有摆斗布料工艺进行对比分析、不断完善；同时积极寻求改造后混合系统制粒最优参数，努力提高成品率指标，降低内返生成，力争全年内返比例控制在20%以内，并由此实现重点指标达到或超过对标单位，为制铁公司降低入炉成本贡献全员力量。
面对机遇和挑战，我们始终坚信，在两级公司职代会精神和制铁公司2012年篇五：钢铁公司烧结厂年度行政工作总结
钢铁公司烧结厂年度行政工作总结
钢铁公司烧结厂年度行政工作总结
一、200*年主要工作总结 200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩。
烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备计划检修时间无法保证，设备隐患得不到及时整改。二是经济技术指标压力非常大。今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰巨，下半年随着280m2烧结机建设的不断推进，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕
“系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推进改革，以安全生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高；职工收入稳中有升；改革发展、企业管理工作有了长足进步。
1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨，比去年
同期净增55万吨。其中烧结矿426.71万吨，比去年同期净增39.43万吨；球团矿73.30万吨，比去年同期净增14.92万吨。全年烧结矿总量可望达到550万吨。2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.24%，比去年同期上升1.28%；烧结矿碱度稳定率达92.56%，比去年同期上升1.21%；烧结矿品位稳定率达98.73%，也好于去年同期水平；球团矿合格率达94.70%；公司质量考核得分每月均高于100分。3．消耗指标控制良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。4．攻关挖潜创历史新高：1—11月实现成本降低额突破5070万元，全年可望突破6000万元，完成公司下达的二档目标。5．技改工程稳步推进：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，预计可以按公司要求如期投产。
一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作；
（一）坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现
1、按照横向到边、纵向到底的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注重指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不可控因素，并根据客观情况的变化，及时调整指标，调动各单位降成本的积极性，收到了明显的效果。
2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。
为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到100%。在矿粉资源紧缺的情况下，我厂工艺技术人员通过试验研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达2.08万吨，共降低原料成本4130万元，熔剂攻关降成本801万元。同时，我厂继续做好设备点检、定修，减少设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理，严把审批关，严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势，专门发文对指标进行了重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。
针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产，改变原有的计划检修模式，摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式，抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格按照“tpm全员设备管理”的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核办法，明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了维修人员的积极性。在设备系统全力推行承包制，专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由xx年的 不到95%提高到了98.5%以上，故障停机率降低到了1.5%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定成本。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。
（二）继续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。
实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大，烧结本身产能不足，含铁原料供应紧张的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探索如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末；特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任
心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。
（三）从严治企，切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力
严格按制度管理，增强企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。今年以来，我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持“40+4”学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和
专业技术人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，5s管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定，厂容厂貌得到了极大的改观。
（四）以人为本，始终代表职工群众的利益，增强企业的凝聚力 随着烧结规模的迅速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过1900人，管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。一年来，厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。切实增强企业的民主建设，充分尊重职工的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推进了民主议事和民主管理的进程。严格廉政建设责任制。进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪行为，有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益身心健康的文娱活动。
第二篇：烧结班组月工作总结
烧结班组月工作总结
篇一：班组月工作总结
XX班组工作总结转眼间XX年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领
导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期
所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深
深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己
必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及
员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理 的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：
一、安全生产
1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团
结和吃苦耐劳的精神，2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和
演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。
3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心
协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产
品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。
4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相
当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的
一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价
值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班
组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的
情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称
职的班组管理人员。6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力
排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发
生。
二、班组培训、管理与建设
为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组
1、班组培训工作
（1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；
（2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；
（3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；
（4）、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。
2、班组管理工作
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞
好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的
根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。
所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。
3、班组建设
（1）明确目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指 标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作
计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成 记录清楚。
（2）明确岗位职责
细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位
职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明
确的责任人。
（3）制度建设
严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括
劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标
准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严
格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实
为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。
（4）班务管理
a、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。b、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的 管理事项，落实有效。
c、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
三、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。
4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方
式。让学习变得充满生趣。
(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由
衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予 的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家
批评和监督，不断完善自我，不断进步。xx班组
XX年11月7日篇二：班组建设3月份 工作总结 班组建设工作总结3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作
来抓，我们认真落实矿相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
一、继续完善班组建设各项制度。矿按照集团公司“班
组建设”活动的总体要求，根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四
可”和“三基三抓一追究”制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施
了层级化考核，综合性推动。
二、扎实开展“三个一”进班组活动，提高职工整体素质。深入推行每日一题、每周一
课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。另
一方面构建学习的平台，提供展示舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素质，强化班组安
全技能，继续完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，有针对性地培养和
建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。
三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发《班组建设考核台
账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台
账》，其次为更科学有效的评选优秀班组，矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表
彰。
四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。继续完善区队、班组安全激励约
束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全
风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等
综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高
班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。
五、组织实施各项活动，有力推进班组建设工作健康发展。3月21日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式，有力促进了班组建设与安
全协管工作双促双进。3月27日召开了班组建设经验交流会，交流我矿基层单位之间班组建
设工作取得的经验，总结存在的问题，研究部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚定
全矿上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促提升，全力推动企业安全发展、科学发展、和谐发展。
总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班
组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠
抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力，构建了我矿班组建设的良好模
式。篇三：班组年终总结 班组年终总结
一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的
提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全
局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组
之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。
一年来我班组主要做到了以下几项工作：
一.加强本班组队伍思想建设，提高业务技能 随着公司日新月异的发展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工
作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事
训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时
少流血。在实战中练兵，练就出了一
支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了xxxx的重
要思想，提高了政治素质,牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治
上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度；加大安
全防护意识学习；加强安全教育和管理检查力度；严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这
些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。
二．敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区
分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工
作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的
各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安
全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业
点的 库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因此而受到了点职工的好评。
三．努力实现押运工作及车辆的安全无事故 目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的
指挥，努力提高自身素质，组员们纷纷出主意想办法，共同在班组里讨论，随着安全押运工
作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对安全押运 的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押
运工作安全无事故，的确并非易事；我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的
充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，；并采
取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及
车辆的安全无事故。
以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取 的艰辛，同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工
作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们
的希望还有一定的差距。工作中，还
有一些不尽人意的地方。特别是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结
经验。
我八班的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来，在今后的工作中我八班将在押运中心
和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，及时解决工作中发现的新问题，不断提高工作水平。继续保持与点员工友好密切配合的关系.热情的服务。确保安全地完成
各项押运任务，为公司今后的发展.今后的工作做出更大贡献。篇四：五月份班组生产工作总
结
五月份班组生产工作总结在刚刚过去的五月份生产中，运三班在产量和质量上取得了一定的成绩，但是也存在着
很多生产中的不足和缺陷。经平常工作中的记录和通过向其他三个班组的比较和学习。归纳
为两个大的方面上要加强认识。
一、质量控制即工艺过程控制
1、质量意识：作为班长要加强质量意识的认识，分清主次，正确认识产量和质量的关系，明确工作的出发点，不能一味的追求产量的高低，单单
的追求产量质量势必会被忽视，紧接
着这样那样的质量问题就会随着下道工序暴露出来，这样以来产量和质量都会有损失，我个
人认为只有先把质量作为最大的生命线然后稳步先前推进才是正确合理的工作思路。四个班
组在交接班都存在掐着时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量。而出次品最多的恰恰就在
这里。只有改变这种思想才能适应车间的生产要求。
2、工作思路：要求主次分明，在实际的生产中各班有相同之处也有不同之处，作为班长
要有不怕暴露缺点，认真学习别人的长处或者优点，把别的班组优点学成自己的，自己班组
真实存在的问题改掉它。比如生产前的准备工作，有的班组就准备快有的就慢，作为班长这
一块要认真的去总结和分析论证，还要认清生产前的准备的重要性，经过几个月的生产实际
证明头部气泡问题之所以一直存在就是因为生产前的工作不到位不认真而造成的。我认为生
产前的准备就是我班生产最重要的环节，只要生产我就把班组所有人提前四十分钟都投入生
产准备环节，确保能很好的完成准备工作才去安排其他工作，其它的工作都要为生产前准备
工作让步。
二、学会总结和分析
经过上月的实际生产以及拉铸失败的经验和教训本班存在的实际问题如下：
1、生产稳定后控制过程中监盘人员有精力不集中，大意的现象，有激光液位跳动的不能
及时发现。
2、作为班长我个人对铸造机这一块技术不够熟练，在发现激光不稳跳动不大的情况下不
能及时果断的处理，立即采取手动控制，心存侥幸再等等看的心理。
3、在正常生产过程中发现激光不稳改为手动控制的即时再稳定也不再改为自动控制，以
防发生紧急停止铸造。
4、生产前的准备要充分，切实认清和做到这是本班工作的重中之重。
5、培养本班铸造人员的实际操作能力，根据车间要求五人铸造的宗旨，重点培养出责任
心强的铸机主操和炉主操和技术能手。在以后的生产和温度及工艺控制做到最精细化-标准化
控制。
6、一切工作的前提保证安全，提高安全意识，加强安
全预防和避免。确保安全生产。成绩代表过去，在新的六月份的生产中运三班已正确认识安全、质量、产量三者的关系，确保在六月份的生产中拿出更好的成绩向车间汇报。XX年6月1日篇五：班组工作总结 工作总结
一、半年各项任务指标基本完成.1、安全目标情况：按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。
2、生产任务完成情况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。
3、质量情况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100％合格出厂，严格执行化
验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析准确率达到要求，无质量事故。其他方面
职工违纪率：零
职工出勤率：100%
抓好班组规范化管理：积极做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各
项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成
员，注意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必须召开民主会，征求每一位班员的建议和
意见。
2、加强学习，提高了班组的整体素质。一是积极参加科室组织的职工培训；二是组织
班员学习了上级下发各类文件和书籍；三是注重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级
性高、氛围浓.3、安全生产。为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行
安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了
厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教
育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想，杜绝“三违”现象。半年未出现安全生产事故。
4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节约一点水，节约
一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，认真学习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。
5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建
设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作
业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。
篇二：班组月度工作总结
班组建设工作总结 3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作
来抓，我们认真落实矿相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
一、继续完善班组建设各项制度。矿按照集团公司“班组建设”活动的总体要求，根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四
可”和“三基三抓一追究”制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施
了层级化考核，综合性推动。
二、扎实开展“三个一”进班组活动，提高职工整体素质。深入推行每日一题、每周一
课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。另
一方面构建学习的平台，提供展示舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素质，强化班组安
全技能，继续完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，有针对性地培养和
建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。
三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发《班组建设考核台
账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台
账》，其次为更科学有效的评选优秀班组，矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。
四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。继续完善区队、班组安全激励约
束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全
风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等
综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元
分别提高为900元600元、通过提高
班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。
五、组织实施各项活动，有力推进班组建设工作健康发展。3月21日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式，有力促进了班组建设与安
全协管工作双促双进。3月27日召开了班组建设经验交流会，交流我矿基层单位之间班组建
设工作取得的经验，总结存在的问题，研究部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚定
全矿上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促提升，全力推动企业安全发展、科学发展、和谐发展。
总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班
组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠
抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力，构建了我矿班组建设的良好模
式。篇二：五月份班组生产工作总结五月份班组生产工作总结在刚刚过去的五月份生产中，运三班在产量和质量上取得了一定的成绩，但是也存在着
很多生产中的不足和缺陷。经平常工作中的记录和通过
向其他三个班组的比较和学习。归纳
为两个大的方面上要加强认识。
一、质量控制即工艺过程控制
1、质量意识：作为班长要加强质量意识的认识，分清主次，正确认识产量和质量的关系，明确工作的出发点，不能一味的追求产量的高低，单单的追求产量质量势必会被忽视，紧接
着这样那样的质量问题就会随着下道工序暴露出来，这样以来产量和质量都会有损失，我个
人认为只有先把质量作为最大的生命线然后稳步先前推进才是正确合理的工作思路。四个班
组在交接班都存在掐着时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量。而出次品最多的恰恰就在
这里。只有改变这种思想才能适应车间的生产要求。
2、工作思路：要求主次分明，在实际的生产中各班有相同之处也有不同之处，作为班长
要有不怕暴露缺点，认真学习别人的长处或者优点，把别的班组优点学成自己的，自己班组
真实存在的问题改掉它。比如生产前的准备工作，有的班组就准备快有的就慢，作为班长这
一块要认真的去总结和分析论证，还要认清生产前的准备的重要性，经过几个月的生产实际
证明头部气泡问题之所以一直存在就是因为生产前的工作不到位不认真而造成的。我认为生
产前的准备就是我班生产最重要的环节，只要生产我就把班组所有人提前四十分钟都投入生
产准备环节，确保能很好的完成准备工作才去安排其他工作，其它的工作都要为生产前准备
工作让步。
二、学会总结和分析 经过上月的实际生产以及拉铸失败的经验和教训本班存在的实际问题如下：
1、生产稳定后控制过程中监盘人员有精力不集中，大意的现象，有激光液位跳动的不能
及时发现。
2、作为班长我个人对铸造机这一块技术不够熟练，在发现激光不稳跳动不大的情况下不
能及时果断的处理，立即采取手动控制，心存侥幸再等等看的心理。
3、在正常生产过程中发现激光不稳改为手动控制的即时再稳定也不再改为自动控制，以
防发生紧急停止铸造。
4、生产前的准备要充分，切实认清和做到这是本班工作的重中之重。
5、培养本班铸造人员的实际操作能力，根据车间要求
五人铸造的宗旨，重点培养出责任
心强的铸机主操和炉主操和技术能手。在以后的生产和温度及工艺控制做到最精细化-标准化
控制。
6、一切工作的前提保证安全，提高安全意识，加强安全预防和避免。确保安全生产。成绩代表过去，在新的六月份的生产中运三班已正确认识安全、质量、产量三者的关系，确保在六月份的生产中拿出更好的成绩向车间汇报。XX年6月1日篇三：火电厂运行班组月度工作总结
三 值 五 月 份 工 作 总 结 五月是公司不平凡的一个里程碑，安全运行受到多次灭火事故的 冲击，安全形势严峻。在五月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的安全运行，做
出了不懈努力。
五月一日发生雷击致两机跳闸事故后，我们进行了分析学习，并 针对此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。其后出现的几次锅炉灭火后同炉
运人员也进行了总结分析，在结焦严重时做好防止掉大焦导致灭火的准备，并要求机、电做
好相应事故预想。本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用，坚持每班强调对制粉系统的
仔细检查和及时调整，保证制粉设备的正常运行。并根据当班实际燃烧状况合理调整配风，保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定，继续发扬上月勤看火打焦的作风，结焦严重时每小时
打焦一次，并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援，帮助打焦，及时的将焦块清
除。
本月当班共办理电气二种票8份，终结10份，热机工作票10份，全部安全开工。配合检修对1、2号机高加水位计进行了消漏，对2号机低加疏水泵油杯
消漏，对1号机b射水泵轴承检查，消除了存在的问题。并配合技术支持部对1号炉a磨、2
号炉b磨进行了试运行。运行人员共检查发现临时缺陷41项，并及时联系检修进行了处理。
本月当值期间发生三次不安全事件，分别是：8日2号炉#3角下层火咀烧红停运；18日1号
炉#2角上层火咀结焦严重被迫停运；27日2号炉b磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严重，抢修过程中因1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制
粉，最终导致2号炉被迫停炉。均造成了一定的后果，使安全运行受到影响。另外15、16
日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法控制而下降较快，但未造成后果。火咀烧坏
受煤质因素影响，但运行监控仍须加强；冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须加强对检修工
作人员现场的管理；工业水池水位下降也应引起重视，加强虹吸滤池的操作调整和摸索。上
述事件发生后我们相关人员总结了教训，对于火咀烧坏的预防还是要以提高风速保安全为主
不可一味只想经济，化学
虹吸滤池摸索出在运行时水位不可过高等。本月在经济小指标方面，始终以运行部前期制定的节能降耗措施 为指导，在上月勤调稳调的基础上继续加强运行分析，但受各方面因 素影响，情况不够理想，截止29日几大指标分别为发电量：17417799kwh；综合
厂用电率：%;补水率：%.分析认为主要表现在一为当班期间受外部因素影响，申请
调度加负荷本月难度较上月大，发电量不大；二为受煤质条件影响，一是当班煤湿难制粉，磨有时当值未停但粉位不见涨，二是煤挥发份过高为保安全氧量及风速均保持较高，增加了
制粉电耗和风机电耗；三为受本月安全形势影响，当班试运2号炉b磨时间较长，两台机组
高加均退出过运行等；四为可能运行调整还有余地，还要继续加强分析调整。在班组管理上，克服了上月的不足，加强了和各专业的联系，要 求各专业人员各负其责，首先保证所辖设备的安全，并在业务上受主值的领导，主值再
对值长负责。干工作不讲条件，实行层层负责，在出现异常时各专业必须加强联系汇报。讲
明工作面前人人平等，发现违反劳动纪律的绝不讲任何情面，一律按规定办事，该考核的就
考核，同时我自己不违反规定做好了表帅。通过一月实际情况来看，全值人员工作责任心加
强了，工作纪律表现不错。对偶有出现的不良现象当面提出来，讲清楚对与否，有问题当面
快速解决以利不断改进。
总之五月公司安全形势受到了影响，运行安全接受了挑战和困 难，但我们大的安全方向不会受这点小困难影响，我们运行三值将一如既往地以安全为
主线，继续做好节能降耗工作，迎接后面更多更重的任务，并对六月份工作作如下计划： 1 时刻想安全保安全，加强人员安全思想2 不懈努力搞好负荷申请工作3 气温已渐升高，加强对转机各部温度的监控 4 节能降耗工作进一步分析、实施5 根据气候情况抓好人员劳动纪律篇四：班组月工作总结表 除灰部检修班组（三）月工作总结
表 篇五：选煤厂生产班组月度总结 总 结
十月份期间我厂的工作重心依然放在安全生产中，加强班组员工素质培养、改进生产技
术为辅。我班组在本月工作主要有以下几项总结以及规划：
1．严格执行交接班制度，全面提高班前会的质量，落实好员工安全技术操作规程的培训
工作，建立健全有效的工作机制，为安全生产保驾护航，具体措施有：增强班组高级巡视工
自我管控能力，由“生产型”逐步向“安全质量型”转变，实现班组安全自治，使员工由“要
我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”逐级转变，促使员工自发做好安全工作，固化安全根基。
在下月期间我班组继续将以提高员工自身素质、规范安全操作技能为宗旨，时刻提醒班
组人员厂房内可能存在的安全隐患，并讲解防范措施和处理办法，在生产中要以不定时巡视
厂房各层从在的安全隐患排查、尽量做到员工无伤害、设备无损坏的原则进行安全生产规则。
2.在生产方面要求班组员工必须做到：在生产中各岗位员工要认真巡查本岗设备运转情况，例如：皮带、刮板运行
情况是否良
好，各泵运行过程中有无异响及其辅助设备是否处于良好的工作状态（如：轴封水、冷却水、盘根），各离心机、脱介筛、分级筛等其它设备是否运转正常，系统中有无跑粗、跑介现象，查看煤质情况、观察煤泥沉降情况、调整用药量，达到节能减耗的目的。在当班闲暇期间各岗员工不得坐岗、睡岗、玩手机以及闲聊，一定要对各岗设备进行认
真检查及处理，如有发现问题应及时汇报不得隐瞒。深化节能减排工作：加强洗水管理，做到洗水闭路循环，杜绝洗水外排；严格管理厂房
内用水，严禁中班、夜班时长时间冲洗地面、水管常流水现象，控制生产补加水量等措施，逐步实现厂内洗水闭路循环，杜绝洗水外排，能源浪费现象的发生
3．卫生方面：天气日渐变冷，地面开始有结冰现象（特别是各皮带走廊），用水方面要
更加注意，清理卫生时主要以檫、扫为主，尽量减少用水冲洗地面以防结冰，提醒班组员工
避免发生摔伤事故，发现地面有结冰时要及时清理；白班不进行生产工作时，组织班组员工
彻底擦拭厂房各层彩钢板、清理配重间、厂房地沟、打
扫厂房内各处死角卫生，争取将“四
无”“五不漏”的标准处于动态保持
4.班组人员变动情况： 新增人员： 调机修班人员： 本月辞职人员：现在职人员： 人 5.工作成绩：（见表）10月份期间，在厂部领导的关心和班组同事的帮组下，顺利完成了各项工作，在培训员
工安全生产、现场生产管理实践、生产过程质量控制、节能减排工作等方面得到了充分的加
强，在下月的工作中，本班组一定会做到更好。
篇三：班组月工作总结表
除灰部检修班组（三）月工作总结表
篇四：烧结车间XX年工作总结
烧结车间XX年工作总结
在XX年的工作中，车间本着“一心一意抓好内部工作，全心全意为高炉服务”的工作思路，以“生产优质高产烧结矿”为目标，以生产为中心，落实和完善各项制度，加强内部管理，严抓工艺操作，推行设备全员化管理，使得各项工作扎实并进，稳中求得发展。
一、切实做好基础工作，加强内部管理
坚持车间例会制度。每周一组织召开车间安全生产例会，分析上周的生产情况，反映生产过程中存在的问题，传达公司与厂部的有关指示、精神，布置下一阶段的工作，旨
在加强车间内部沟通与保证文件指令上传下达的及时性。
积极配合各职能科室做好贯标检查工作，认真落实不合格项的整改；同时车间内部也通过自查自纠确保体系文件的执行，每两周开展一次自查，主要检查员工对岗位职责与三大规程的熟练程度以及岗位记录的规范性。
加强人事管理，建立班长负责制，注重班组建设。员工思想稳定，并表现出一定积极性，业余时间踊跃参与企业文体活动，例如梭式布料工兰舟在公司“请给我结果”讲比赛中勇夺桂冠。员工流动性大的 现象得到有效的控制，全年流动员工17人次；老员工班子比较稳定，已发展成为车间的中流砥柱。
配合各职能科室做好员工培训工作，全年平均每名员工接受安全、工艺、设备方面的培训10余场，员工自身素质及操作技能都得
到进一步提高。
二、严抓工艺技术操作，提高产质量
首先，加强对水分的控制。要求看水岗位严格执行“三勤，一准”的操作方针，经常观察混合料的水分粒度波动情况，与烧结、制粒、混合室加强联系，根据来料与生产情况及时调节水份，强化混合制粒效果，改善料层的透气性与稳定烧结过程中水分。
其次，看火岗位严格执行“低碳、厚铺、慢转、平稳”
的操作方针，强化铺料、点火、终点控制等操作，保证烧结过程水碳稳定，使班产量稳定在一个相对较高的水平。
其三，平衡内部循环返矿的使用。生产过程中密切关注返矿量，生产稳定时，每个班不得随意加大或减小返矿下料量大小；当生产波动时，做到对返矿量变化有预见性，及时采取调整措施。
其四，严格控制漏风。要求岗位工加强对漏风点的检查，采取堵、补、调等有效措施及时处理。每次检修之前都要对整个抽风进行全面的检查，每次检修都将漏风问题作为重点问题来处理。
在各科室与车间的共同努力下，XX年全厂各项经济技术指标再创新高。截至11月，我厂已生产烧结矿 吨。烧结机利用系数 t/m2·h，与去年同期相比提高了 t/m2·h，继续领先国内同行平均水平。FeO稳定率为%，与去年同期相比降低了
%；转鼓指数%，与去年同期相比提高了%；在能耗方面，燃料单耗 Kg/t（非标煤），与去年同期相比降低了 Kg/t，电单耗·h/t，与去年同期相比降低了 Kw·h/t。可见，本
车间主要负责的经济技术指标，除了FeO稳定率之外，都取得了不同程度大的进步。
三、推行设备全员化管理，确保作业率
首先，结合车间实际情况，制定与完善相关制度，弥补
管理漏洞。实施《烧结车间设备维护保养分班负责制度》，将车间所属设备划分到班组，将设备管理责任落实到班组与个人；实施《烧结车间设备点检制度》，详细规定了设备点检时间点检内容与考核细节，进一步细化设备点检工作，并帮助员工提高设备点检水平。
其次，做好计划检修的工作安排。在每次检修前积极与点检站联系，提出需要检修的项目及相关要求。抓住这一有利的停机时间解决设备存在的问题，并组织员工更换皮带护皮、托辊，排炉篦条；对减速机、电动滚筒、轴承座等部位润滑加油；对混合机、制粒机、下料斗、环冷机的积矿或粘料进行清理。
其三，做好皮带监管、处理及更换工作。随着烧结产量压力的加大及环冷机冷却效果变差，成品系统的胶带机频发故障，使用周期缩短，这也是我车间今年工作的一大重点与难点。首先，要求值班工长在当班过程中密切关注所管辖皮带的运行情况，及时发现与汇报问题。Z8-1、LS-
1、LS-2 等重点皮带由车间主任每天亲自检查。做到对皮带寿命有预见性，提前与点检站协商，妥善地有计划性地安排检修，尽量避免临时停机处理皮带现象。
在各科室与车间的共同努力下，各类设备故障停机时间与工艺停机时间得到一定的控制，截至11月全厂作业率为%，基本完成
指标。针对烧结车间来说，截至11月，由于更换台车与炉篦条引起的系统停机14小时42分钟，平均每月80分钟，占日历台时的%；临时停机补皮带或更换皮带34次，平均每月次，由此引起的系统停机时间为42小时16分钟，占日历台时的%；下料斗或圆筒布料机堵料、卡物造成停机27次，平均每月次，由此引起的系统停机为8小时40分钟，占日历台时间%；皮带卡死、压死、打滑等故障造成系统停机20次，平均每月次，由此引起的系统停机时间为7小时4分钟，占日历台时的%。
四、落实安全环保工作，为生产护航
在安全方面，首先做好新进员工的安全教育，特别是现场安全操作的教育。其次认真落实每周安全日活动教育，做到人员时间地点内容四落实。其三班前会必须做安全生产动员，让员工时刻保持高度的安全警惕。其四扎实做好安全检查与隐患整改工作，每周组织一次安全检查，检查面覆盖全车间管辖区域，涉及全部当班人员。每一隐患整改项目落实到班组或专人，不拖沓，讲求实效。全年全车间隐患整改项目30余项，安全事故“六为零”。
在环保方面，全面推进清洁文明工厂工作。组织员工向全车间死角“宣战”，清理车间管辖范围内的所有墙角、皮带通廊、休息室等脏乱地方；认真落实公司或生产安环科的整改项目，能当班解决的问题尽量当班解决，当班解决不了
的问题安排副班处理；注重员工清洁文明意识的培养，帮助员工树立良好的卫生习惯，杜绝乱丢烟头或游烟现象；严抓岗位卫生，保证地面干净、设备表面无灰尘、物品摆放
整齐。经过一年的努力，清洁工厂的工作取得了长足的进步，清理了厂房彩板、皮带通廊、环冷机内外环、双预热炉等多个历史卫生盲点，全车间的面貌焕然一新。
五、XX年工作展望
回顾这一年来的工作，总的来说各项工作落实比较到位，也取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，例如班产量不稳定、返矿率大、环冷效果差、成品系统皮带故障多。尤其随着主体设备老化，在备件跟不上的情况下如何确保作业率；随着高炉用料的压力加大与公司指标的提高，如何做好到持续稳产、保质降耗，这些都将是我车间XX年的工作重点。我们期待XX年又将是一个丰收年。烧结车间
XX/12/2
篇五：班组安全月工作总结
篇一：班组安全活动工作总结
班组
安全活动工作总结
根据xx办发
[XX]xxx号文件关于开展安全生产月活动要求，结合我
厂实际情况，紧紧围绕全国第五次
安全生产月的主题“安全发展,国泰民安”，于XX年6月1日至30日，在全厂范围内开展
了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：
一、领导重视，组
织措施到位
为加强本次安全月
活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长xxx亲自负责本次
安全月活动的组织实施，各级领导积极配合开展。在六月初转发了公司xxx号《关于开展安
全生产月活动的通知》文件，并根据公司xxx号文件要求，紧紧围绕“遵章守法、关爱生命” 的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落
实。由于我们准备充分、布置周详，使我厂“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领
导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。
二、开展形式多样
宣传教育活动
利用“ 安全生产月”
活动的安全宣传画（张贴在主要生产单位）、《xxx报》、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓
地进行宣传，用舆-论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规
范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我厂共张贴
安全生产标语标图38幅，办专题橱窗4期，报送安全报道稿件5篇，制作各类型标志牌6块。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。
用各种教育手段及
安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我厂各单位认真组织职工学习集团公司XX年3~4月事故案例，并在班组周安全活动中结合
自身实际情况进行学习讨论，学习面达到98%以上；同时根据公司要求，结合我厂实际情况
进行了“kyt”（伤害预知预警）活动试点工作，各单位的试点班组都积极认真地开展，在公
司“安康杯”检查中，得到了公司的肯定，认为是搞得最好的单位。据不完全统计，在安全
月活动中，各车间举办各种安全学习班16期，参加人数达220余人：并开展安全生产劳动竞
赛、安全生产知识竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上安全活动174次，参加人数
达793人。此外，各车间积极参加厂工会、团委组织的“安康杯”、“青安岗”等活动；并参
与公司统一组织的“xxx市10万职工安全生产知识竞赛”，全厂共1500人参加了此次竞赛，上交答题卡1435份，答题卡回收率达%；同时参与了厂工会组织进行xxx职工安全卫生
消防知识竞赛，参与人数达1254人，占全厂总人数的%。通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基矗
三、以安全月为契
机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐
患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查
及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：6月
初，厂生产安全科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患（问题）已全部要求车间进行了整改；6月16日~19日，由厂安办会组织专
项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出 的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了；6月29
日，厂生产安全科组织各车间安全员进行了安全带（绳）专项安全检查，并对各生产现场进
行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间及时整改了。在安全月中，积极开展厂“安
康杯”检查，并积极配合公司工会进行了公司的 “安康杯”检查。除厂级的各种检查外，各
车间领导和安全员也经常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级
以上安全检查20次，共查出隐患80项（次），已全部进行整改，整改率达100%。通过进行 的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更
加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场
环境。
篇二：XX安全月活动总结
XX
年安全生产月活动总结
在安全生产月中，联鑫钢铁贯彻安全今年活动主题“加强安全法治,保障安全生产”，结合岗
位实际，根据厂部、车间的具体要求，制定了详细的活动计划，认真组织开展各项活动，形
成“关注安全，关爱生命”的良好氛围，现将活动开展情况总结如下：
一、扎实开展“安
全生产月”相关技能培训，提高全员的安全技能，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。
部门通过召开安全月专题会、利用车间调度会、班组工前5分钟、每周一安全活动时间，结
合班组培训计划学习安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程,对全员进行安全培训。包
括学习《安全应知应会》、《XX年冶金企业安全生产事故案例汇编》、《危险源控制措施》、《安
全站位》、《安全作业标准》、《安全生产确认制》等，通过对相关安全制度和法律法规知识学习，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。
1、组织全员签订
“安全月期间安全保证书”，通过签名活动，以提高职工安全月活动认识，强化职工安全意识。
2、组织职工开展
“安全消防急救演练”安全险肇事件的讨论会，以职工身边发生过的安全险肇事件进行讨论，并将个人经历事件进行书面记录，组织其他员工进行借鉴反思学习。通过反思事件过程及安
全工作不足的同时，找出相关对策，教育提醒全体职工更好地树立安全意识，提高安全防范
能力，保障职工安全健康。
3、针对性的加强安
全知识的培训及各项实践操作的现场测试，对互保联保、起重吊具使用、安全作业标准、指
吊标准手势、安全管理制度、安全站位、危险源风险控制策划措施和工艺技术规程的进
行全员性教育与培训，并且做了详细的个人学习记录，保证了培训的实效性，并且对职工有
重点的进行了指导与教育。
4、做好特殊时段、特殊事件、安全重点人物的培训
和交流工作的同时，加强职工的各项安全
教育培训工作。加强职工思想教育，针对“工资改革”“人员优化”“产量任务重压力，车间
工装工艺切换频繁特点”“夏季高温期人员存在情绪差异特点”等各方面对职工进行思想教育，避免因职工思想情绪波动，影响现场安全作业。车间利用调度会，定期进行职工思想教育，加强班组工前五分钟活动质量，“六级督查”班组自查过程人员思想状态的观察，提醒、教育
职工现场作业安全，做到思想上提前预知引导，行动上加大督查督导。
二、结合厂“四级
教育”，安全“五揭查、五整改”等隐患排查活动，全面进行现场隐患排查。
1、根据安全本质化
整改，对现场走梯护栏进行排查整改，预调轧机装配区走梯改造、钢丝绳存放架制作改造、在线旋转部位安全护罩全面排查整改（制作护罩9个）；对影响锯片淬火的冷却管路进行酸洗，提高冷却水的循环冷却质量，避免线圈击穿的危险；同时修理并使用冷却机降低淬火机配电
柜工作时的温度；改造焊接新的锯片装配和存放架，对
轧辊架进行焊补和加固；加强对起重
吊装、轧辊车削、刀具修磨等作业进行重新排查，认真组织危险源辨识、风险评价及风险控
制策划等活动。
2、组织“夏季四防”
和消防隐患排查，以班组为单位，将责任层层分解到个人。深入隐患排查活动，对各项岗位
操作都进行了充分的分析评价，并提出了控制策划，主动加大绩效测量和监视频次，以小班
为单位，以轮值安全员、小班长为负责人，班组成员全员参与的形式，每时每刻对隐患排查
活动的绩效情况进行实时测量和监视。对排查出的事故隐患深刻剖析原因，制定有效的整改
措施。
3、持续加强特种作
业人员的集中排查，减少、杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各大班、小班之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和安全隐患问题，都得到及时整改，提高了个人的防护技能，以及
集体的安全配合意识。
三、立足岗位实际，深入开展“十个一”。
1、结合“查一起事
故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事”等十个一活动，对
现场安全因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加大现场管理与设备管
理的控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。进一步规范吊、索具 的使用档案，并且制定出严格的使用检查标准，使吊物与吊具、索具保险系数大大增强，确
保100%的安全性。
2、加大现场管理督
导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及互保意识的提高。
3、针对相关的作业
岗位，进行互相交流。特别是离线吊装作业员工与行车工进行深度会谈，彼此站在对方的立
场看待问题，加强彼此的沟通与理解，不断挖掘合作的潜力，以此保证安全的最大可靠性，真正使“安全为了你、我、他”的口号落实到行动中去，各大班、各车间加强互保范围，使
安全的全员性得到最有效的落实。加强工器具使用过程的控制，并且对工具在使用过程中可
能造成的风险采取了可靠的防范措施。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时
期的各项工作。
第四、持续抓好班
组日常管理、把握四个关键，认真组织开展各项安全活动。
1、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职
工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓
好关键时间（交接班、五一节等职工易造成疲劳极限的时间）二是抓好关键部位（预调吊装
作业、在线检修抢修等）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好
关键作业（特种作业、检修作业、吊装作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。
四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进
人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功
夫。
2、围绕生产的中心
工作，在全员中，有针对性开展了安全漫画、书法、安全合理化建议征集活动；按活动要求
在组织开展了揭查一条安全隐患，让大家在工作中及时发现隐患，排查隐患，整改隐患；落
实开展安全大检查活动，6月份排查整改各类不符合31项，全部进行整改。通过对各大班进
行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管
保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。
安全月活动中也暴
露出了车间在安全工作上需要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克服不足，持续加强安全培训教育以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素质。只有让每位职工
从真正意义上知道每一件工作应该怎样干，怎样干才能最安全，才能真正提高自己的安全意
识，使自己具备安全防护的能力，真正形成人人重视安全，人人享受安全的良性循环。
篇三：班组安全工作总结
分析
三班班组安全总结
作为石油化工企业，认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在XX
年，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意
识和自我防护能力；通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的
良好局面。营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不
受损失，维护了公司正常的生产秩序。
一、高度重视新员
工的安全教育
由于新员工刚到厂
里，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立“安全第
一”的思想，自己没有从根本上树立安全生产责任意识，没有把安全工作真正放在首位，放
在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行培训，同时安全员带领他们学习各种安全操
作规程，安全法律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员
工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上
多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发生。
二、增强班组成员
的安全生产意识
员工具备较强的安
全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安
全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从
正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险
因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。班组定期对一线员工进行培训，不厌
其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式有很多种，安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。使大家发自内心的重视
人身安全，重视安全生产，实现从“要
我安全”到“我要安全”的转变，一年来有效地预防了安全事故的发生。
三、积极开展班组
安全活动
1、对不同岗位所涉
及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主，对重大
危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容
进行经常性培训教育。班组每个季度组织一次安全消防演练，发动全员积极参与，提高应
对突发事故的能力，有效地提高了员工安全生产技能。
2、积极开展安全生
产月活动。
3、在这一年里，我
们积极响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的安全活动，如：“爱岗敬业”、“履行
责任我带头，奉献岗位我争先”，“讲责任、提认识、转落实、防事故”大讨论活动，创建“安
全先进型班组”创建“红旗班组”，以及为期四个月的“劳动知识竞赛活动”，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深入的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了
加强，这就为我们今后的安全工作打下了良好的基础，因为只有员工的责任心提高了，我们 的安全工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产安全。
4、认真学习厂里下
发的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班长和安全员组织大家认真学习，以此为戒，认
真学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的痛苦，我们将按照
安全质量标准化的要求进行执行落实，确实将安全生产提高上去，全身心投入到安全工作中。
5、学习我厂
事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。安全上做得不到位，通
过我厂发生的事件，我们的影响极其深刻，我们进行了深入的自我排查工作，比如，罐
区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求，积极准备各种台账，组织三班全员参与，积极创建安全先进型班组。
7、组织学习安全、设备标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。
四、抓好班组现场
管理工作
班组的现场管理工
作，看似简单，但是想要做好还需要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场安全管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组安全员为
带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发现问题隐患及时报告，及时处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时及时佩戴好相应的防护用品，发现问题及
篇六：XX年班组工作总结
在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方
向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻5s活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
第三篇：烧结车间2009年工作总结
烧结车间2009年工作总结
在2009年的工作中，车间本着“一心一意抓好内部工作，全心全意为高炉服务”的工作思路，以“生产优质高产烧结矿”为目标，以生产为中心，落实和完善各项制度，加强内部管理，严抓工艺操作，推行设备全员化管理，使得各项工作扎实并进，稳中求得发展。
一、切实做好基础工作，加强内部管理
坚持车间例会制度。每周一组织召开车间安全生产例会，分析上周的生产情况，反映生产过程中存在的问题，传达公司与厂部的有关指示、精神，布置下一阶段的工作，旨在加强车间内部沟通与保证文件指令上传下达的及时性。
积极配合各职能科室做好贯标检查工作，认真落实不合格项的整改；同时车间内部也通过自查自纠确保体系文件的执行，每两周开展一次自查，主要检查员工对岗位职责与三大规程的熟练程度以及岗位记录的规范性。
加强人事管理，建立班长负责制，注重班组建设。员工思想稳定，并表现出一定积极性，业余时间踊跃参与企业文体活动，例如梭式布料工兰舟在公司“请给我结果”讲比赛中勇夺桂冠。员工流动性大的现象得到有效的控制，全年流动员工17人次；老员工班子比较稳定，已发展成为车间的中流砥柱。
配合各职能科室做好员工培训工作，全年平均每名员工接受安全、工艺、设备方面的培训10余场，员工自身素质及操作技能都得到进一步提高。
二、严抓工艺技术操作，提高产质量
首先，加强对水分的控制。要求看水岗位严格执行“三勤，一准”的操作方针，经常观察混合料的水分粒度波动情况，与烧结、制粒、混合室加强联系，根据来料与生产情况及时调节水份，强化混合制粒效果，改善料层的透气性与稳定烧结过程中水分。
其次，看火岗位严格执行“低碳、厚铺、慢转、平稳”的操作方针，强化铺料、点火、终点控制等操作，保证烧结过程水碳稳定，使班产量稳定在一个相对较高的水平。
其三，平衡内部循环返矿的使用。生产过程中密切关注返矿量，生产稳定时，每个班不得随意加大或减小返矿下料量大小；当生产波动时，做到对返矿量变化有预见性，及时采取调整措施。
其四，严格控制漏风。要求岗位工加强对漏风点的检查，采取堵、补、调等有效措施及时处理。每次检修之前都要对整个抽风进行全面的检查，每次检修都将漏风问题作为重点问题来处理。
在各科室与车间的共同努力下，2009年全厂各项经济技术指标再创新高。截至11月，我厂已生产烧结矿1804194.43 吨。烧结机利用系数1.83 t/m2·h，与去年同期相比提高了0.05 t/m2·h，继续领先国内同行平均水平。FeO稳定率为95.33%，与去年同期相比降低了1.34%；转鼓指数74.86%，与去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料单耗60.66 Kg/t（非标煤），与去年同期相比降低了4.46 Kg/t，电单耗34.11Kw·h/t，与去年同期相比降低了4.70 Kw·h/t。可见，本车间主要负责的经济技术指标，除了FeO稳定率之外，都取得了不同程度大的进步。
三、推行设备全员化管理，确保作业率
首先，结合车间实际情况，制定与完善相关制度，弥补管理漏洞。实施《烧结车间设备维护保养分班负责制度》，将车间所属设备划分到班组，将设备管理责任落实到班组与个人；实施《烧结车间设备点检制度》，详细规定了设备点检时间点检内容与考核细节，进一步细化设备点检工作，并帮助员工提高设备点检水平。
其次，做好计划检修的工作安排。在每次检修前积极与点检站联系，提出需要检修的项目及相关要求。抓住这一有利的停机时间解决设备存在的问题，并组织员工更换皮带护皮、托辊，排炉篦条；对减速机、电动滚筒、轴承座等部位润滑加油；对混合机、制粒机、下料斗、环冷机的积矿或粘料进行清理。
其三，做好皮带监管、处理及更换工作。随着烧结产量压力的加大及环冷机冷却效果变差，成品系统的胶带机频发故障，使用周期缩短，这也是我车间今年工作的一大重点与难点。首先，要求值班工长在当班过程中密切关注所管辖皮带的运行情况，及时发现与汇报问题。Z8-1、LS-
1、LS-2 等重点皮带由车间主任每天亲自检查。做到对皮带寿命有预见性，提前与点检站协商，妥善地有计划性地安排检修，尽量避免临时停机处理皮带现象。
在各科室与车间的共同努力下，各类设备故障停机时间与工艺停机时间得到一定的控制，截至11月全厂作业率为93.99%，基本完成指标。针对烧结车间来说，截至11月，由于更换台车与炉篦条引起的系统停机14小时42分钟，平均每月80分钟，占日历台时的0.18%；临时停机补皮带或更换皮带34次，平均每月3.1次，由此引起的系统停机时间为42小时16分钟，占日历台时的0.53%；下料斗或圆筒布料机堵料、卡物造成停机27次，平均每月2.5次，由此引起的系统停机为8小时40分钟，占日历台时间0.11%；皮带卡死、压死、打滑等故障造成系统停机20次，平均每月1.8次，由此引起的系统停机时间为7小时4分钟，占日历台时的0.10%。
四、落实安全环保工作，为生产护航
在安全方面，首先做好新进员工的安全教育，特别是现场安全操作的教育。其次认真落实每周安全日活动教育，做到人员时间地点内容四落实。其三班前会必须做安全生产动员，让员工时刻保持高度的安全警惕。其四扎实做好安全检查与隐患整改工作，每周组织一次安全检查，检查面覆盖全车间管辖区域，涉及全部当班人员。每一隐患整改项目落实到班组或专人，不拖沓，讲求实效。全年全车间隐患整改项目30余项，安全事故“六为零”。
在环保方面，全面推进清洁文明工厂工作。组织员工向全车间死角“宣战”，清理车间管辖范围内的所有墙角、皮带通廊、休息室等脏乱地方；认真落实公司或生产安环科的整改项目，能当班解决的问题尽量当班解决，当班解决不了的问题安排副班处理；注重员工清洁文明意识的培养，帮助员工树立良好的卫生习惯，杜绝乱丢烟头或游烟现象；严抓岗位卫生，保证地面干净、设备表面无灰尘、物品摆放整齐。经过一年的努力，清洁工厂的工作取得了长足的进步，清理了厂房彩板、皮带通廊、环冷机内外环、双预热炉等多个历史卫生盲点，全车间的面貌焕然一新。
五、2010年工作展望
回顾这一年来的工作，总的来说各项工作落实比较到位，也取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，例如班产量不稳定、返矿率大、环冷效果差、成品系统皮带故障多。尤其随着主体设备老化，在备件跟不上的情况下如何确保作业率；随着高炉用料的压力加大与公司指标的提高，如何做好到持续稳产、保质降耗，这些都将是我车间2010年的工作重点。我们期待2010年又将是一个丰收年。
烧结车间 2009/12/2
第四篇：烧结厂个人工作总结
烧结厂2012年工作总结 2012年即将过去，烧结厂在公司领导的大力支持下，在厂领导的正确领导和全体职工的努力下，虽然经历了因（公司）经营困难变料频繁，设备老化大修，缺员严重，主要技术岗位更替频繁等等困难，但我们依然取得了不俗的成绩：包括烧结r2、feo、mgo、利用系数，竖炉利用系数、转鼓均比上年有所提高，只有烧结矿转鼓由于种种原因有所下降。现对2012年工作进行总结如下：
一、生产指标完成情况分析：
1、指标完成情况（附表1）通过下表对比可知，烧结厂全年指标除烧结矿转鼓及竖炉产量外，其余指标均有所上升。烧结矿产量较去年提高了335337吨，主要是：（1）制度越来越健全，生产管理到位，强化了主要技术性岗位的管理，使台时产量由去年的115.12吨增加至今年的118.11吨；（2）由于设备管理到位，事故时间缩短，作业率由去年的81.53%提高到了今年的90.79%。11月份外购烧结矿5千吨，原因是3#烧结机大修期间，外委施工队大烟道喷涂未按计划如期竣工，导致在不得已的情况下外购烧结矿，与生产本身无关。竖炉产量降低10839吨，主要原因是：检修时间和停机待料（无精粉）时间增加，作业时间缩短，而利用系数与去年基本持平，造成球团产
2、r2稳定率分析：2012年公司因钢材市场波动较大，本着生产服从经营的原则，烧结厂使用主料的种类有了大幅度的增加，变料非常频繁，而且为了缩小r2控制范围，满足高炉需要，从7月底至现在r2控制范围一直为±0.05，而不是以往的±0.08，给r2控制造成了较大困难。另外主料sio2波动较大，对r2造成了很大影响。2012年共计使用镍矿393251吨，为公司赢得了利润空间，但因其含水量平均为28%，且粘性大，下料困难，对r2造成了很大影响，而且对水碳稳定也造成了较大影响。烧结厂因生产需要从10月底开始使用外购白灰，因外购白灰与本厂白灰成分差异较大，对烧结r2调整造成了一定困难。虽有上述困难，但烧结矿r2稳定率依然达到了92.6%，比去年提高了5.22个百分点，达到了公司要求。
3、feo稳定率分析：（1）外购焦粉种类多，固定碳存在差距，且与高炉返焦的固定碳差距较大，给烧结焦粉调整造成了一定困难。（2）镍矿水分大、下料困难，给混合料水分造成了较大波动，进而影响feo稳定。（3）为了提高烧结矿的冶金性能，降低高炉焦比，feo厂内控8-10，给feo稳定率造成了影响。虽有上述困难，但烧结矿feo稳定率依然达到了很高的水平（96.9%），而公司规定按批次考核，即每一批废品考核200元，此规定不尽合理，对提高看火工的积极性有负面影响，恳请公司考虑重新制烧结矿feo的考核方法。
4、转鼓：本转鼓平均为70.86，相比去年降低了1.85，现分析如下：（1）烧结所用主料大部分为褐铁矿，其具有如下性质：结构疏松，堆密度小，孔隙度大，表面粗糙，且含有大量挥发物质、烧损大。烧结这种矿石，燃料用量大，液相有较大发展，容易使烧结矿严重熔化，feo含量高，孔隙度大，强度不好。(2)主要含铁料粒度偏大，对转鼓有较大影响（附表3）。通过下表分析，使用外矿粉的粒度在8mm以上的比例偏高的情况下，对转鼓有较大影响；而在使用外矿粉粒度为8mm以上偏低的情况下，转鼓有一定提高。（3）烧结矿低碱度控制（1.65-1.85）期间，对转鼓存在极大影响，转鼓平均为64.93。对全年转鼓平均值存在一定影响。（4）全年使用镍矿比例最高时为30%，最低7%，由于镍矿本身结晶水含量高，有害金属元素多，在使用比例偏高时，严重影响转鼓。（5）混合机制粒不好，主要是因为混合机混料时间总计为5.78分，而根据我厂生产实际及工艺要求，混料时间需达到7-9分钟，自烧结三期扩建后，上料量由原来的55kg左右上升到现在的85-95kg，虽然一、二混也同步改造，但因我厂混合机为“一对三”而非周边厂家的“一对一”（即一台混合机对应一台烧结机），填充率高，混料时间短，造成制粒效果非常差，进而对烧结转鼓造成了较大的负面影响。（6）焦粉固定碳波动较大，灰分及水分较大，而且与本厂返焦固定碳存在差距，对转鼓有一定影响。针对上述困难，烧结厂于7月底成立了以厂长和烧结技师为组长的转鼓攻关小组，制定了“低水、低碳、厚铺、慢转”的操作方针，并对看火操作中的“三点”温度、负压、布料等等，进行了严格规范，统一了四班操作，使看火工的整体操作水平有了显著的提高。
4、利用系数：本烧结厂相继出台了《烧结工艺考核规定》、《烧结料位管理规定》，重新细化了《烧结厂生产考核规定》，并且根据厂里出台的各项管理规定，自上而下严抓精细化配料和看火操作，使本的利用系数相较去年有了一定的提高。
5、竖炉生产情况：（1）主要技术指标及生产情况分析：2012年竖炉利用系数6.82，转鼓93.43，球团矿品位62.28，均比去年有所提
高，达到了公司要求。利用系数与去年基本持平，说明生产维持在了一个相当稳定的水平。球团品位有所提高，原因是粘加剂的使用，因其粘度大，用量少，大大减少了精粉成球后品位的降低。转鼓与去年基本持平，高于公司90的标准，满足了高炉的需求。全年炉况，除四月份因导风墙通洞，和“谊联”精粉的使用导致炉况不顺外，其余月份炉况稳定顺行。（2）用料情况：精粉主要以“北发”为主，搭配“龙顺”、“谊联”、“旭晨”、“英妮”等。其中“北发”精粉性状稳定，常年未间断，而其它厂家的精粉性状不稳定，但与“北发”搭配使用基本能满足生产需要。粘结剂方面，6月份以前使用镁质添加剂，用量较大，吨球消耗60kg左右，精粉成球后品位下降3个百分点左右。从6月份改用粘加剂，配比小，消耗低，吨球消耗20kg左右，成品球品位相较使用镁质添加剂提高2个百分点左右。
通过上表分析可知，烧结厂设备作业率较去年有所提高，主要原因是增加了计划检修时间，设备维护到位，保证了设备的稳定运行。另外，外因（煤气、白灰、停电等等）影响时间减少，也是一个主要原因。
二、生产管理工作
1、上料管理：本烧结厂使用外矿种类及杂料有了大幅度的增加，且全年单使用镍矿就接近四十万吨，这一料种粘度大、水分大、造成悬仓严重、下料困难，而上料系统各岗位缺员严重，给烧结上料工作增加了难度。为此，我厂出台了《烧结料位管理规定》，坚持每天交接班检查、落实，严格考核。另外，为保证上料，稳定生产，每班从其他岗位抽调人员，由工长亲自监督落实上料情况，而因此造成了其他岗位点检及卫生清扫工作加重，经常不得不下班后进行卫生清扫工作。为保证下料稳定，烧结厂坚持按厂规定每半个月一次校对所有皮带秤，保证了称量的精确度。跑盘方面，坚持每小时跑盘一次，变料时及时跑盘并做详细记录，每天由负责配料的工长监督落实，厂里不定期抽查。
2、主要技术岗位的管理；为提高主要技术岗位的操作水平，确保工艺指标稳定，满足高炉的需要，我厂出台了《烧结工艺考核规定》，细化了《烧结厂生产考核规定》。并要求厂及车间主管生产的领导必须每天到生产现场，指导操作并监督、检查落实情况。无论混合料水分波动及焦粉破碎粒度对生产造成的影响，均比去年有了大幅度的减少，为看火工的操作创造了有力的条件。本各项技术指标完成情况均比去年有提高，从侧面反映了主要技术岗位操作水平的提高。
3、基础管理工作：为加强基础管理工作，我厂重新制定了《烧结厂文明生产管理规定》和《烧结厂职工违反劳动纪律处罚实施细则》。厂里对劳动纪律的检查方面，坚持每天两名值班领导必须对劳动纪律情况进行检查，并在周一、三、五的早会上进行通报，全年共查处违纪人员20人，共计罚款1230元。卫生检查方面，厂里每周联查一次，结合日常检查，全年共计发通报43次，罚款6250元。交接班管理方面，厂里制定了专门的《交接班管理规定》和《烧结料位管理规定》，要求主要技术岗位提前半小时接班，全面了解上班生产情篇二：钢铁公司烧结厂行政工作总结
钢铁公司烧结厂行政工作总结
钢铁公司烧结厂行政工作总结
一、200*年主要工作总结 200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩。
烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备计划检修时间无法保证，设备隐患得不到及时整改。二是经济技术指标压力非常大。今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰巨，下半年随着280m2烧结机建设的不断推进，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕
“系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推进改革，以安全生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高；职工收入稳中有升；改革发展、企业管理工作有了长足进步。
1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨，比去年
同期净增55万吨。其中烧结矿426.71万吨，比去年同期净增39.43万吨；球团矿73.30万吨，比去年同期净增14.92万吨。全年烧结矿总量可望达到550万吨。2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.24%，比去年同期上升1.28%；烧结矿碱度稳定率达92.56%，比去年同期上升1.21%；烧结矿品位稳定率达98.73%，也好于去年同期水平；球团矿合格率达94.70%；公司质量考核得分每月均高于100分。3．消耗指标控制良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。4．攻关挖潜创历史新高：1—11月实现成本降低额突破5070万元，全年可望突破6000万元，完成公司下达的二档目标。5．技改工程稳步推进：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，预计可以按公司要求如期投产。
一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作；
（一）坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现
1、按照横向到边、纵向到底的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注重指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不可控因素，并根据客观情况的变化，及时调整指标，调动各单位降成本的积极性，收到了明显的效果。
2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。
为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到100%。在矿粉资源紧缺的情况下，我厂工艺技术人员通过试验研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达2.08万吨，共降低原料成本4130万元，熔剂攻关降成本801万元。同时，我厂继续做好设备点检、定修，减少设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理，严把审批关，严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势，专门发文对指标进行了重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。
针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产，改变原有的计划检修模式，摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式，抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格按照“tpm全员设备管理”的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核办法，明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了维修人员的积极性。在设备系统全力推行承包制，专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由xx年的 不到95%提高到了98.5%以上，故障停机率降低到了1.5%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定成本。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。
（二）继续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大，烧结本身产能不足，含铁原料供应紧张的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探索如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末；特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任
心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。
（三）从严治企，切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力
严格按制度管理，增强企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。今年以来，我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持“40+4”学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和
专业技术人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，5s管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定，厂容厂貌得到了极大的改观。
（四）以人为本，始终代表职工群众的利益，增强企业的凝聚力
随着烧结规模的迅速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过1900人，管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。一年来，厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。切实增强企业的民主建设，充分尊重职工的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推进了民主议事和民主管理的进程。严格廉政建设责任制。进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪行为，有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款15万元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会”，及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工解决实际困难，企业的凝聚力、篇三：烧结2011年工作总结 2011工作总结 2011年，烧结厂上是具有历史意义的一年。烧结厂经历了操检合一，与球团合并，大维修试点，人员管理机调整等工作，全厂员工在公司领导的亲切关怀下，在公司各部门的帮助下，克服了重重困难，在较短的时间内取得了成功，操检合一工作走在了各兄弟单位的前面，培养和锻炼了职工队伍，各项生产经济技术指标逐步得到改善，设备作业率明显提高，为适应当前形势打下了坚实的基础。
一年来，我班主要做了以下几个方面的工作：
一、强化生产组织，确保生产顺行。
年初，我班进一步完善了组织机构，从安全、生产组织、工艺质量和设备维护等方面组建管理小组。围绕提高烧结矿质量、产量，提高烧结矿结成率等方面制订实施了“厚料层、低水碳”生产方针，生产组织以“厚料慢转，降低能耗，提高质量和产量”的基本原则，制订了一系列生产组织方面的措施和管理办法。在配料班规定了三班统一操作办法，统一料层，统一配比，统一下料量，均衡配加冷返、统一操作法，稳定水炭，消除生产波动，提高产品合格率。在烧结系统认真执行厚料层操作方针，烧结机操作按照规定的“厚料慢转，低温点火，控制机速，铺平烧透”的生产组织方针。成功实现了700mm—710mm厚料层烧结。提高生产组织和工艺操作水平。围绕提高烧结矿产、质量，提高成品率，生产操作上制定了“三稳、二高、四低”的操作法，三稳即：上料稳定、水碳稳定、机速稳定；二高即：高料层、高废气温度（风箱废气温度、主管废气温度）；四低即：低机速、低点火温度、低水碳、低负压，看火操作上严格执行厚料慢转、铺平烧透方针，进一步优化生产参数，找出了适合生产的烧结参数，负压16±0.5kpa，废气温度>120℃，料层>700mm，点火温度 1050±50℃，feo控制在8±1%，混合料水分7.5%以下等，用参数指导生产。通过标准化操作和参数的优化，为提高烧结矿质量，改善烧结矿粒度组成，提高成品率提供了保证。在设备维护上推行操检合一制度，强化岗位操作责任心，和对设备的维护水平，确保了设备的稳定顺行。
月生产指标见下表：
划；本转鼓完成公司计划指标，主要是本燃料粒度控制较好，充分实现与物料进行混匀，同时混合水分稳定，为转鼓指数的提高奠定了基础；本亚铁指标完成较好，主要是因为燃料粒度较好，满足生产需要，同时班组开展降低亚铁含量及降低煤气消耗等qc 技术攻关活动，并均达到既定目标；本上半年碱度稳定率完成较好，下半年仅8月份完成生产计划，主要是受进厂原料库存低，翻垛、混匀影响，同时原料成分较为复杂，变料次数多也是未能完成指标的重要原因针对目前现状我们经过公司同意将矿槽上料交由车队负责，烧结厂根据料场管理办法进行监督管理。
二、加强思想教育，注重人员培训
对员工的培训，首先狠抓了思想教育。利用视频讲课、座谈、写心得体会、征求意见、个别谈心，班前班后会等多种方式从安全、劳动纪律、操作水平、设备维护等方面进行教育，提高员工的安全意识和操作水平。其次，狠抓经常性思想教育。每逢大的活动，如节假日前、定岗调岗前、试车前、调整工资前、绩效考核前都要召开见面会，与员工面对面交谈，回答提问，答疑解惑，彰扬先进，鞭策后进，树立集体形象，提高全班凝聚力。同时，对操检合一人员分别进行了生产工艺理论和电气焊知识培训。通过培训使维修工了解了烧结生产工序，认识到烧结连续生产的重要性，懂得了设备点检的重要性。同时让岗位工学会了设备应该如何点巡检，如何维护保养，对设备的正确使用有了新的认识。安排维修工学习岗位操作，岗位工进行电气焊实践操作练习，维修工充实到生产相关岗位，由师傅通过传、帮、带对所定岗位的工艺和操作进行学习，维修工也教岗位工如何点检，如何发现问题，同时维修工利用班后两个小时的加班时间对岗位工进行电气焊的实际操作培训，经过不懈努力，取得了一定的成绩。
三、加强设备管理体制建设
认真贯彻执行操检合一工作，设备管理体系由以前的事后维修和生产维修逐渐过渡为全员生产维修体制。所有的设备包机到人，采取混合包机制度，对岗位工、维修工、点检员实行混合包机，设备维护保养方面：坚持“维护保养为主，事后维修为辅”的方针，按制定维护保养计划，严格做到“定点、定员、定时”的原则，对重点设备有
专人负责，并做好相应的设备运行以及维护保养记录。
狠抓人员的责任心，减少人为停机事故，使得作业率大大搞升，主要对设备点巡检和定岗盯岗工作进行了跟踪落实，确保人员人在岗心也在岗，切实起到盯岗的效果真正让工作落到实处而不是走过程，流于形式。同时利用班组长齐抓共管，严格执行力，加强督促检查，加大处罚力度来促进人员对设备的维护保养。人员的点巡检情况检查力度更不能放松，对员工每小时必须对所属设备点检一次，风机房、烧结机、环冷机等大型设备必须半小时一检查的要求必须100%的执行，对发现不按规定落实的人员必须处理。
四、注重安全，强化安全责任落实。
培养职工一专多能，横向到边，纵向到底，突出领导层安全职责，职工既是生产的主体，又是安全管理的主体，两个主体决定了职工生产的职责和安全管理的职责，充分发挥职工安全管理的主体作用，让每个职工参与到安全管理工作中，激发其保障安全生产的积极性，有利于安全工作又好又快的发展。
为了有效的推行职工一专多能，我班安全工作采取了“强化安全责任落实，横向到边，纵向到底，突出领导层安全职责”的策略，首先是强化安全责任落实，让每个领导、每个职工知晓自身安全职责，知晓怎样做，怎样实施，做到心中有数，主要通过安全生产责任制的背诵学习与督促检查实现。其次，建立横向到边，纵向到底的安全管理网络，覆盖全员、全岗位、全生产流程。再次，“火车跑得快，全靠车头带”，突出领导层安全职责，实行主任带队检查，主任带头制度等领导层必须牵头执行的安全管理模式，强化领导层“安全第一，生产必须安全”的意识，极大的提高了职工参与安全管理的热情和积极性。切中事故发生要害，下大力气排查治理事故隐患，狠抓安全检查
不放松。众所周知，事故发生无外乎四种因素，即人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷和环境的因素，四种因素在事故发生前均以事故隐患的形式存在，只要减少事故隐患数量，阻止隐患向事故的发展蜕变，就能有效减少事故发生，所以2011年，我班将排查治理事故隐患作为重点，并且下大力气来做。
首先，形成全方位、不同侧重点的检查层次。每周四，由厂安全员，主任领导带队，联合各科室，以设备、工艺、人员、安全管理等不同角度对车间安全工作进行检查。其次，我班坚定不移的继续实施兼职安全员查岗制度，专人负责检查本岗位的事故隐患，对及时发现并上报的事故隐患给予奖励，极大的促进了职工检查事故隐患的积极性。
百密一疏，今年烧结厂共出现了四起人身伤害事故，造成事故的根源是习惯性违章，这说明我们在日常安全管理中存在一定漏洞，事故发生后，我们充满悔恨与惭愧，但事故既然已经发生，我们更深知“99+1=0”的道理，也知道安全没有“如果”。所以我们不会辩驳什么，只有深刻的反思与检讨。总之经过仔细分析和举一反三的思考，使我们认识到了自身安全管理方面存在的很多不足之处，俗话说“亡羊补牢，为时未晚”，我们立即对不足的地方加以改进，扩展思路对安全隐患进行一一排查，同时加大了对违章违作业的打击力度，使烧结厂的安全状况得到了有效的改善。举一反三对所有岗位操作工工作提出了更严格的工作要求，真实分析事故，不是为了处罚人，关键是找出事故原因，让员工从中学到知识，增强责任心，避免事故的再次发生。对每一次故障、事故的真实分析，已成为烧结厂减少故障减少事故的法宝之一。
抓住重点，防患未然，抓住皮带机伤人、触电、煤气中毒等易发事故的重点环节，在全班开展了反违章、反蛮干、反纪律涣散、反有篇四：钢铁公司烧结厂行政工作总结
钢铁公司烧结厂行政工作总结 钢铁公司烧结厂行政工作总结
一、200*年主要工作总结 200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩。
烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备计划检修时间无法保证，设备隐患得不到及时整改。二是经济技术指标压力非常大。今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰巨，下半年随着280m2烧结机建设的不断推进，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推进改革，以安全生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高；职工收入稳中有升；改革发展、企业管理工作有了长足进步。1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨，比去年同期净增55万吨。其中烧结矿426.71万吨，比去年同期净增39.43万吨；球团矿73.30万吨，比去年同期净增14.92万吨。全年烧结矿总量可望达到550万吨。2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.24%，比去年同期上升1.28%；烧结矿碱度稳定率达92.56%，比去年同期上升1.21%；烧结矿品位稳定率达98.73%，也好于去年同期水平；球团矿合格率达94.70%；公司质量考核得分每月均高于100分。3．消耗指标控制良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。4．攻关挖潜创历史新高：1—11月实现成本降低额突破5070万元，全年可望突破6000万元，完成公司下达的二档目标。5．技改工程稳步推进：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，预计可以按公司要求如期投产。
一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作；
（一）坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现
1、按照横向到边、纵向到底的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注重指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不可控因素，并根据客观情况的变化，及时调整指标，调动各单位降成本的积极性，收到了明显的效果。
2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到100%。在矿粉资源紧缺的情况下，我厂工艺技术人员通过试验研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达2.08万吨，共降低原料成本4130万元，熔剂攻关降成本801万元。同时，我厂继续做好设备点检、定修，减少设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理，严把审批关，严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势，专门发文对指标进行了重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。
针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使计划
检修更加科学合理地适应高炉生产，改变原有的计划检修模式，摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式，抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格按照“tpm全员设备管理”的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核办法，明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了维修人员的积极性。在设备系统全力推行承包制，专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停机率降低到了1.5%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定成本。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。
（二）继续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大，烧结本身产能不足，含铁原料供应紧张的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探索如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末；特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任
心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。
（三）从严治企，切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力
严格按制度管理，增强企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有
力保障。今年以来，我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持“40+4”学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和 专业技术人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，5s管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定，厂容厂貌得到了极大的改观。
（四）以人为本，始终代表职工群众的利益，增强企业的凝聚力
随着烧结规模的迅速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过1900人，管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。一年来，厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。切实增强企业的民主建设，充分尊重职工的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推进了民主议事和民主管理的进程。严格廉政建设责任制。进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪行为，有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款15万元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会”，及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工解决实际困难，企业的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强。
在看到成绩的同时，我们更清醒地认识到自身的不足和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。一是各级领导、员工的观念有待于进一步转变，危机感、紧迫感有待于进一步加强。在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊，我厂连续几年效益好，导致两个后果：一是管理上放松；二是观念转变跟不上形势；二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控费用工作效果不明显，一些关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远；三是职工整体素质有待进一步提高，对5s管理理解不 够，因此造成我们的5s管理与兄弟单位的差距拉大；四是执行力亟待增强。五是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进一步加强。
二
、xx年工作思路 xx年将是公司处境十分艰难的一年，是求生存的一年。公司将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达6亿元。公司要求各项费用按今年的指标进行30%压减。困难很大。我厂明年将出现以下几个难以克服的困难：
一是产量：预测与公司核定的缺口差30万吨，按配矿方案结果14万吨，按生产部核定差16万吨。产量压力相当大。
二是：280 m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离1月20的投产日期只有40多天了，主抽风机刚刚开始安装，环冷机、主机安装工程量均很大，外围配套项目都要达到要求才能投产，难度也很大，下一步上岗前的培训与老二烧的生产和安装质量监督交织在一起，给工作带来很大困难。但280m2是整个公司两个效益增长点之一，冷轧的投产没有增长效益，停停打打，因此280 m2烧结机能否提前投产达产关注的焦点，压力很大。
三是：前所未有的成本压力。公司配矿结构调整后全部收回配矿成本。明年一分钱都没有。综合利废在配矿方案中做了10%，没有很大空间。熔剂已经调整到35kg，没办法调整了。可控费用压缩了30%。劳务费、运输费、设备科三大费用几乎无法分解下去。但公司的要求是不讲任何条件，同时将及时调整指标。
四是：明年员工的工资收入将面临大幅度下降。核定标准与今年一样，基数相同，但明年的成本降低额幅度和空间少了很多，将直接影响职工的收入，给保持队伍的稳定带来一定的压力。
对xx年工作的几点想法： 一是各级领导和员工要做好渡难关的准备。不要寄希望于外部环境的改变。要把重点放在降成本上，调动每个员工的积极性，着力改善经济技术指标，挖潜降本增效。首先要优化生产组织，强化调度指挥，抓好稳顺生产的关键环节，确保生产稳顺。其次是要优化工艺，稳定烧结过程。重点抓好烧结矿、球团矿的产品实物质量，提高利用系数和成品率，降低返矿率，从而确保高炉对篇五：烧结厂球团车间工作总结 烧结厂钒钛炉料车间2013年工作总结
对于烧结厂来说，对于烧结厂钒钛炉料车间来说，2013年
绝对是意义重大的一年。在这一年里，我们完成了一条落后的濒临淘汰的2×60m2烧结到一条全新的130万吨/年钒钛炉料生产线的转变，完成工作模式由技改工程建设到正常生产模式的过渡，完成了130万吨/年钒钛炉料生产线投产、达产、达效的任务。
现就2013年车间工作具体总结如下：
一、2013年车间生产经济技术指标 1、2013年车间生产主经经济技术指标如下表1：
表1 钒钛炉料车间2013年9～11月生产主要经济技术指标
月份
总产量 t 日均产量 t/d 膨润土单耗kg 抗压强度 n feo含量 % 综合能耗 kg(标煤)/t
2、指标分析： 1）、产品产量：9～11月车间实现了生产日均产量的三级跳
（如图1），在10月份达到了设计产能。全年共实现生产产量285379.98吨，圆满实现了公司投产即达产工作任务。2）、产品质量：全年成品球质量呈逐步提高趋势（9～11月
平均抗压强度变化趋如图2）；强度合格率由9月的62%提高到现在的90%以上。feo含量由试生产时的平均6.25%降低到11月的平均3.1%，11月成品feo含量合格率达到了96.9%。
3、消耗指标：三个月里，车间各种原辅料及能源消耗指标
得到明显优化。全年，车间综合能耗指标除11月因外部原料条件发生变化有上涨外，总体呈下降趋势（如图3）。膨润土单耗指标也稳步下降（如图4）。全年加工成本（不含膨润土）控制在59.0元/吨以内。
图1 钒钛炉料车间9～11月
日均产量变化趋图
图2 钒钛炉料车间9～11月平均抗压强度变化趋图
图3 钒钛炉料车间9～11月
吨矿综合能耗变化趋图
图4 钒钛炉料车间9～11月 膨润土单耗变化趋图
二、技术系统工作开展情况 2013年，技术系统迅速完成工作模式转变，加强员工技术、技能培训，围绕生产线的连续、稳定运行，各项经济技术指标的持续优化深入开展工作，强调基础管理，确保生产过程完全受控。
1、生产技术科逐步建立、健全日常管理制度，及时调整不正常生产状态，确保生产线的顺利达产、达效。
1）主持编写钒钛炉料车间作业指导书，逐步建立和完善车
间日常管理制度，为生产线的正常运行提供了强有力的制度保证。2）以重庆科技学院和中南大学焙烧实验结果为依据，制定各生产环节的工艺过程控制参数，并根据生产过程实际，完善各种非正常状态下调整措施，保证钒钛炉料生产线在投产两个月内实现达产目标。3）狠抓成本控制，主持进行车间成本到岗方案落实，促进车间整体生产成本逐月下降，控制吨矿加工成本在59元以内，圆满实现公司达产即达效的工作任务。4）加强员工培训，组织开展各种形式的技术、技能培训，逐步提高员工的岗位操作水平。5）严格工艺过程巡检和督察，及时查处、纠正岗位不规范操作，调整生产的不正常状态，维持生产正常稳定。
2、设备科注重设备基础管理，保障设备连续运行，积极推进设备消缺工作。1）从建立和健全设备基础管理制度出发，逐步建立和完善车间设备及易件备件台账，加强设备点巡检、定置管理、设备润滑和清扫等基础工作的开展，加强设备基础数据统计，保证设备的安全、可靠运行。全年主机作业率99.35%，高于公司要求0.85%。2）根据生产实际，积极有效的推进设备消缺工作。据统计，从试生产到11月，共根据生产需要完成各种设备消缺项目150 余项。其中，对工艺过程控制有重要意义的设备消缺、改造项目4项，大量减轻岗位劳动负荷、确保生产顺行的改造项目20余项。
3、能源管理科深入宣贯公司《能源管理制度》，严格按照公司要求进行车间能源管理工作。1）建立和健全了车间的能源管理制度及相应的考核办法，并通过开展能源班组建设等方式，向全车间员工宣传节能降耗思想和能源使用防护知识、能源应急预案等。2）加强生产过程能源消耗统计、分析和管理工作，及时通报生产过程的不正常能源消耗状态，严格查处各岗位的能源浪费现象。3）加强能源计量设备的日常点巡检工作，保证计量设备的完好性及准确性。4）积极推进车间的节能降耗改造，维持生产线的自动化控制有效运行。
4、安全环保科强化安全管理，杜绝环境事故，保证生产有序进行。1）从强调新进员工三级安全教育开始，狠抓安全周巡检、岗位危险源排查、安全互保对子落实等安全基础管理工作。2）按照公司要求，深入开展“安全到岗”工作，严格落实安全管理相关制度，落实安全管理责任。
3）严格监督各车间、各班组安全管理的有效运行，防范安
全风险，实现了钒钛炉料车间2013年零工亡及重伤事故、零轻伤事故、零环保事故的工作目标。
三、生产系统工作开展情况
严格精细选拔，通过技改考验，2013年生产系统完成了钒钛炉料生产班组的搭建工作；深入岗位培训，强化日常管理，2013年生产系统为分厂锻造了一支能打硬仗的生产骨干团队。
1、原料车间强化团队建设，加强日常管理，克服困难力保原料供应。1）加强团队建设，增强团队凝聚力，2013年原料车间克服了班组建设起步晚，基础薄弱等困难，搭建了一支综合素质过硬的生产队伍，在试生产中率先实现稳定运行。2）强化过程管理，提高保供能力。11月，原料车间在生产车间提产和原料客观处理难度加大的双重压力下，通过自身调整，实现了原料的稳定供应。3）加强岗位操作培训，强化生产过程控制。原料车间通过控制干燥尾气温度，保证干燥后水分控制在工艺要求的6.0%左右；通过控制高压辊磨辊子电流，保证辊压过程-200粒级比例增幅在10%左右。2013年，原料车间通过自身努力，减少造球膨润土工艺配加量1.0%左右，为下工序的正常生产创造了条件。4）加强班组基础管理、强调劳动纪律和劳动安全，实现车间全年安全、稳定生产。
第五篇：烧结监理部工作总结2010
烧结监理部工作总结
我监理部今年是这几年来承揽监理任务最多的一年，也是我监理部人员素质提升最快的一年。在公司领导的指导帮助下，我监理部今年先后承揽了太钢新450烧结机、余热发电项目、450脱硫脱销、新450脱硫脱销、南翻改造、物流改造工程、高炉拆除、高炉管状皮带等工程的监理任务。在监理公司、项目管理部有部门协助、支持下，我监理部全体员工齐心协力，以质量就是效益的核心，以安全为天的管理为方针，在监理方法、人员培养等方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步‚做大做强‛奠定了良好的基础。现将公司今的主要工作汇报如下：
一、主要工作完成情况及特点
（一）新450烧结机工程、450脱硫脱销工程、新450脱硫脱销工程、实体工程已经结束，现已投产，运行良好。现在主要是后期资料的归档，审查。投入2—3人。
（二）南翻改造、物流改造工程现在正有序的施工，监理人员也配合监督检查。土建工程主要是支架基础的施工、尾轮基础改造施工，总体已进入尾声；钢结构工程正陆续开展，现在是构件的制作阶段，即将进入安装阶段，监理正准备加强投入，设备等专业也在配套进行；投入3—4人。
（三）高炉区域拆除投入3—4人，拆除物为原一烧、二烧建、构筑物，拆除量大、安全形势紧迫，投入的人员工作时间长、责任大，到目前为止主要的建、构筑物都已拆除完毕，只剩一个转运站和一座办公楼，拆除已进入尾声，未出现重大的人员伤亡事故。
（四）高炉管状皮带基础、垫层已基本施工完毕、先正在绑扎基础钢筋，下一步主要是基础混凝土的浇筑、钢结构、设备等展业的监理工作；投入1—2人。
二、基本情况概述
（一）监理工作制度
根据监理合同、监理大纲、监理规划、监理细则以及各种规章制度的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按自己负责的单位工程填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对各工号施工现场巡检，关键工序、关键部位进行全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。
3、每周由总监理工程师组织召开工地例会，总结上周各工号工作计划完成情况，布臵下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，对突出的重点问题重点解决，由会议纪要的形式记载并以周报的形式编写出来。
4、每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的工号给予肯定和表扬，对出现问题的部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决、改正。
5、每月由总监理工程师组织、安排编写监理月报，总结本月内各工号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理业主、公司、项目管理部下发的工程指导、监督文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文件记录。
7、项目监理部在总监理工程师的主持下不定时的分专业进行阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全部的监理工作进行一次全面总结。
8、项目部内部管理制度
(1)监理部办公室墙上嵌挂‚总监、监理工程师岗位责任制‛、‚监理工程师职业道德守则‛、‚质量控制程序‛、‚进度控制程序‛等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
(2)项目部所有监理人员进入现场工作时，统一穿戴有公司标志的工作制服，佩带袖标、书包。
(3)办公室内微机、打印机、等一应俱全，各种文件、表格、等档案资料均用微机形成，实现规范化管理。
（二）项目监理部人员组成：
根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目合同要求，组建了以叶霖为总监理工程师的项目监理部。现场监理人员为土建监理工程师：齐杰、钢结构监理工程师：耿慧屏、机械监理工程师：郭德励、电气监理工程师：张守
一、管道监理工程师：邢天明，监理员、信息员：黄凤丽等，施工高峰监理人员约30~40人。
四、监理部建设和岗位职责的落实
为充分贯彻震益监理公司总经理的指示精神，公司抽调精兵强将，在叶霖总监带领下，监理部形成一个专业配套齐全，年龄结构分布合理，岗位职责分明的团结、有很强战斗力的集体；为了使我监理机构能够高效地运转，充分调动每个人的积极性，监理部经常召开内部会议，落实公司对监理部的指示，不断地进行学习，按照公司和总监的要求，确定人员专业分工，落实岗位责任制，及考勤制度,旁站制度，见证取样制度，平行检测计划，质量控制计划等。按公司质保体系要求建立健全监理制度，并根据工程特点细化职责要素分配，使我们的监理工作更有目的性、针对性。在监理过程中，根据工程不同建设阶段和个人特长，监理部主动地调整和充实监理人员，例如在机、电、管施工高峰期间及时向公司抽调监理人员，保证每项施工过程都在我监理人员的监控之下。人员的调整和取得的成果都得到了业主的肯定，业主赞扬人员调整适时，有较好的针对性，表现出公司对该工程监理工作的重视。
在完成监理工作的同时，监理部加强了监理人员的学习和培训，提高监理人员素质。在总监叶霖的指导下，监理部不仅做好有影响力的工程，还注意培养锻炼一批中青年技术骨干，为公司持续发展做贡献。今年监理部完成了对全体监理人员的《冶标4147-2006》、《建筑工程质量管理条例》，《监理规范》、《监理人员职业道德守则》、《法律法规汇编》、强制性条文、公司的《质量体系文件》，太钢竣工备案制文件的学习工作，并选送监理部人员参加监理员、见证员、监理工程师等培训班，取得了资格证书。
规章制度执行情况。本项目部全体人员能够认真学习本公司的各项规章制度：能做到工装、袖标、安全帽、背包一样也不少而且都能正确佩带，爱岗敬业，不迟到，不早退。发现问题及时纠正，对待施工队伍不吃、拿、卡、要.受到了施工方的尊重和称赞。
四、施工阶段的工程情况:
（一）土建监理工作与成效：
1、根据设计图纸及地质资料，施工验收规范及标准图集，经审定的施工组织设计及方案，结合项目监理规划，分别编制了《PHC管桩施工监理细则》、《粉喷桩施工监理细则》、《灌注桩施工监理细则》、《基础、主体工程施工监理细则》、《门窗工程施工监理细则》、《装饰、屋面工程施工监理细则》等，这些监理细则的编写本着实用、实效的原则，明确了各分项、分部工程监理质量的控制内容，检查要点及操作方法等，使得监理人员在对工程实施监理的工作中，做到了‚有的放矢‛。
2、仔细阅读设计文件，认真参加图纸会审，尽可能地将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。对进场的机械设备及施工机具检查其完好性，对操作人员的上岗证认真进行了核对，并提出报验资料，待手续完备后方可在工程中使用，使用期间定期不定期的对设备机具进行抽检，或联检；确保了安全施工。
3、对进场的主要材料，审阅其质量保证资料，检查其实物外在质量，符合要求后按规定见证取样，选样复试，待报告单出来后证明其内在质量合格后予以报验，履行报验手续，保证将合格的材料用在工程上。
4、认真做测量定位，标高的复测检验工作，保证了建筑物的定位、柱距、跨度、层高的准确性。
5、强化了PHC管桩、粉喷桩的旁站监理。对桩基工程，严格控制材料进场报验，设备报验及特殊工种报验，使其能够满足工程质量要求的基础上，对PHC管桩的桩尖焊接，第一根桩的垂直度，桩锤相对桩头的保护措施，桩与桩之间的焊接质量及按设计要求认真记录了沉桩的灌入度。对粉喷桩和旋喷桩的施工，严格控制了垂直度、深度、水泥或水泥浆的填充量。桩基施工完后，依照设计和规范要求，对桩进行检测，从检测报告的结果，证明了所有的桩均未见三类桩，对于打爆的或遇障碍物不能施打的均已经设计变更进行了补桩。
6、认真审核了模板的支设方案，确认所有模板均采用木模板，仔细检查了模板支撑的刚度及拼缝质量，保证了砼成型后几何尺寸的准确，平整度、垂直度符合规范要求。重点做了：一是模板坚持用竹胶板支设，可保证外观观感；二是核实了支设是否是按方案实施；三是控制砼的下灰高度，和震捣时间，保证内实外光不涨模，收到了较好的效果。
7、对钢筋制作、安装质量控制，在保证资料齐全的基础上，重点检查了钢筋的种类、级别、规格、数量、间距、位臵、钢筋加工的形状、尺寸、搭接长度、锚固长度、接头数量及位臵，焊接质量及钢筋保护层厚度，必须符合设计和规范要求。
8、坚持了混凝土浇筑时监理的旁站制度。本工程使用的砼均为商品砼。旁站时主要见证砼坍落度和试块制作，在冬期施工时抽查出罐温度和入模温度。在混凝土浇筑过程中，严格按方案顺序施工，避免人为出现施工缝，检查监督操作人员震动棒使用是否符合技术要求，使混凝土达到内实外光的效果。在规定的养护时间内督促检查，砼养护情况。采用塑料布复盖并浇水养护，冬季应采取可靠的保温措施；严格控制拆模的时间，拆模后对实体进行实测实量，并做好记录。特别是冬期施工，在浇筑过程中进行了有效控制：如砼的到场时间、出罐及入模温度、大气温度、坍落度、每车间隙时间及震捣过程和施工缝留臵的位臵等等。保证了砼的浇筑的实体质量。
9、砌砖抹灰及内、外墙装饰工程，在实施监理的过程中，严格了材料的报验手续，特别是砌筑工程，严格了配合比及现场的计量管理工作，坚持了各工序按程序施工，收到了较好的效果。
10、屋面防水监理，按施工工序、分层次进行验收，保温层、找平层及SBS在复检的基础上，均达到了合格标准。
11、门窗工程施工时，对其标高、垂直度、水平度、玻璃的厚度及门窗框与墙体连接的节点、方式进行检查。安装后检查门窗的开启是否灵活，打胶是否到位，密封胶条安装是否符合行业标准，结果满足规范要求，评定结果均核定为合格。
12、及时督促、审阅施工单位的各种施工资料，坚持了每月一次到施工单位进行资料检查，使得工程资料报验整理基本上做到了与工程同步，保证了基础和主体结构得到了及时的验收，保证了竣工验收工作正常进行。
（二）机械监理工作与成效：
1、机械专业监理依据：一是国家冶金规范标准和现行国家行业规范验收标准。二是工程委托监理合同，设计图纸与设计文件以及设备制造厂，提供的图纸和技术文件。三是经批准的本工程中形成的文件，如：会议纪要，工程变更设计等。四是认真执行‚施工单位组织设计。
2、根据设计图纸，施工验收规范，结合项目监理规划《机械设备施工监理细则》明确各分项、分部施工工序、质量、控制内容，检查要点及如何操作等，有效的保证了监理工作质量。
3、在主要分项、分部或关键工序施工前对施工单位进行监理交底，使施工单位明确该分项、分部、关键工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行预控。
4、仔细阅读设备安装图，认真参加图纸会审，审查图纸会审纪要，尽早将图中的疑点、难点解决在施工之前。编制监理细则。严格按细则要求的操作方法进行监理。
5、对进场的机械起重设备机具检查完好性，是否能安全运转，符合要求办理报验。对进场的主要材料审阅其质保资料，保证合格材料用于工程上。
6、对隐蔽工程，设备的灌浆，监理工作要现场检验合格，审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料。按图纸和规范要求核实。
7、对液压站液压油管要求焊接部位做到焊工人员职责分明，责任明确，出现问题有据可查。并请有资质单位进行探伤。各项隐蔽工程，有关各种测试，试验后监理人员及确认。
8、在施工过程中对一些存在和即将发生质量问题环节及时向施工单位下发了监理通知单、监理联系单等监理指令。通过这些工作的实施对施工单位触动很大，增强了施工单位领导及施工人员的质量意识，转变了施工人员的质量意识从而进一步保证了施工质量。
（三）电气监理工作与成效：
1、质量的事前控制：
首先了解工程情况，查阅相关图纸之后，根据本监理部要求和工作需要对照规范标准，认真编写了各主要构筑物、建筑物、除尘、天车起重设备滑线等电气监理细则，给施工过程中的质量控制奠定了良好的基础。
各项单位工程相继开工，在与施工单位核查图纸和现场的情况下，认真审阅图纸和施工单位的《施工方案》，对方案中的技术数据，对照规范标准，要求施工单位技术人员对施工人员技术交底。如：在主抽电气室工程中，施工单位报审《方案》，因电缆弯曲半径不符合现行规范标准，立即要求整改。在对审查施工单位《施工方案》的同时，对施工单位的质量（安全）保证体系、质量保证措施、施工班组人员特殊工种资格进行严检的审查，通过各种办法了解施工队伍的技术水平和素质，是否能很好的完成各项工作。
对进场工程所需要的设备和主要材料，根据工程管理规定，施工单位要进行自检，并进行报验，检查质保证书和合格证，核实他们真实性，准确性。
在每一项设备安装和敷设电缆等工作前，我们都要对施工单位的各种专用工具进行检查，电缆根据现场情况，如需要滑轮和各种滚轮必须具备，电缆线盘必须上在支架上，不能受到地面和滚轮的磨擦，防止电缆皮受损。
2、施工过程中质量控制：
我电气专业组在施工过程中，合理安排专业人员对施工单位的工程质量严格把关，跟踪检查和旁站，在施工紧张工作面大、点多的情况下，向总监请示，派其它专业协助旁站，并技术交底。
在敷设接地网时，我们与施工单位认真翻阅图纸，做好对施工人员技术交底，如何做每一项的接地网连接，特别是分段施工，严格工序交接检查，本工序未经检查合格不准进入下道工序。
电缆敷设是我们该工程的一个重要组成部分。它是设备电源，连接着烧结机、控制系统及其它传动部分和信号系统。主要有电力电缆、低压控制电缆、光缆和网络等信号传输电缆。不仅需要敷设的准确性，还需要良好的观感质量。首先我们控制电缆桥架的安装，立柱的垂直度，托臂和桥架的水平度、平直度，为保证电缆在桥架上的牢固稳定，要求立柱与底板焊牢，托臂与立柱点焊，焊接点处必须防腐处理。在电缆敷设时，我们向施工单位提出了要求：a 电缆线盘必须上架。b 放在一根整一根。c 在电缆放顺直的情况下，加大绑扎密度。d 合理调整敷设程序，减少电缆交叉点。e 分层敷设，电缆弯曲半径符合规范要求。经过严格控制管理，烧结系统电缆敷设达到了顺直、平行，弯曲半径一致，层次合理，观感质量在现阶段和以往工程中是无法可比，得到了各级领导和有关单位的好评。
在增加其他监理任务后，监理工作面又加大了工作量，领导又给我们配备了有丰富经验的师傅们：张守
一、张俊芳等电气监理。为了保证工程监理工作很好地展开，领导决定，分区域24小时进行监理，为此我专业根据现场实际情况进行了明确分工，由张守一同志全面负责，主管主厂房主抽等，张俊芳同志负责除尘、水处理系统，夜班施工有专门值夜班的监理。虽然本专业人员责任区分明，但我们的相互协助，技术交流，团队精神始终围绕在叶霖总监的领导下，共同把好质量关，主次分明。在送电热符合试车时，我专业人员全部投入到现场，时刻掌握第一手资料，下班时间到了、放弃洗澡回家时间，坚守在自己的岗位上，直至工序完成。在看到成绩的时候，我们并没有放松监理工作，而是团结在一起，每天巡视各个部位，对施工单位没有完善的工作和质量问题，认真地检查督促施工单位处理，给建设单位合格、满意工程。
3、质量的事后控制
施工中的问题发现一处，要求解决一处。紧张的施工虽然达到了试生产的效果，但质量问题还会随着设备的热负荷运行而发现，我们一方面积极配合烧结厂的试车、生产，一方面查找质量问题。现在电路生产正走向正常阶段，工程即将完工，在中间实物交接和资料归档过程中，生产工人也将会提出质量问题和意见，我们将协助建设单位把这一工作做好，顺利交工。
4、经过各方面的努力，太钢炼铁厂烧结机整个系统基本上达到了一次试车成功。根据单位工程划分，电气在各单位工程中各为一个分部工程。
（四）管道监理工作与成效：
管道监理围绕确保管道工程质量，创造精品工程，从劣实基础管理入手，狠抓现场的动态质量，实行跟踪考核，为工程质量稳步提高，成为了工程质量的可靠保证。
1、认真学习设计图纸，学习和掌握管道专业的规范标准，提高自身专业水平，相互团结，取长补短，努力使自身的管理与业务能力适应监理管理的需求。
根据设计图纸、规范标准及管道专业施工要求，编写管道专业监理细则，以此做为工程监理的依据和标准。
2、按施工程序即：定位放线—土方开挖—基坑平整，标高测量，管道防腐，管道敷设对口焊接，无损探伤，打压吹扫，焊口防腐，回填夯实，资料汇集，竣工验收，实行全过程管理，对关键部位工序实行旁站跟踪，做好工序交接，对施工过程中产生的质量问题，必须及时整改，符合规范要求，使管道工程质量一直处于受控状态，保证了整体工程质量。
3、严把材料入场关，按照施工方的报验明细，从保证资料到实物质量，逐项检查确认，确保材料、材质、规格型号、质量外观上均符合设计及规范标准。对于脱硫区域的耐酸管道，在管道进场时严格确认管道的内壁，严防耐酸材料遭到破坏，因而出现的腐蚀、漏酸等现象。
4、阀门试验根据规范要求进行打压，阀门在安装前应进行压力试验，个别单位对这项工作认识不足，不愿做这项工作。我专业监理人员积极主动找到施工负责人，要求认真执行规范要求，通过监理做工作，使阀门试验逐步走向正常工作轨道。
5、氧气管道及阀门管件必须脱脂，氧气管道工程技术要求高，对管道管件，阀门的脱脂有严格的要求，对作业前参照施工组织设计方案，严格执行氧气管道的操作规范要求，对脱脂规范要求，对脱脂的材料进行了标志、编号实行全过程旁站监理，进行逐件确认，做到了准确无误，保证了氧气管道在送氧气中的安全运行。
6、管道试压是管道工程中一项重要的工序，是确保工程质量的重要环节，对这项工作我们非常重视，从审批各施工单位编写的试压方案入手，落实试压前的各项准备工作，如试压泵的完好情况，压力表的规格、型号及效验后的使用期限，检定是否符合要求。在酸泵测试时严格按照设计和方案的要求进行，严防酸泵空转而造成的防酸层破坏。在试压中严格执行规范要求，并对全线管道，阀门等进行检查确认，保证在生产运行中安全使用。
（五）钢结构监理工作与成效：
1、树立正确的监理思想和监理工作方针：
在认真贯彻执行‚严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟‛方针的同时，正确地处理严格监理与主动监理、热情服务与监督管理，前馈控制与事后检评的关系，使大家明白严格监理与把好质量关是监的任务，但控制质量并不应该把监理和承包单位视为对头，做出一流的工程应是施工和监理双方的目标及责任的统一。
2、编制监理细则：
建立统一的监理记录，报表格式，使监理工作程序化，规范化，在对厂房结构，球形网架结构、通廊结构、工艺除尘结构、围护结构的施工之前，我们均提前编写了施工监理实施细则，在通廊网架结构的监理中，还根据监理细则等制定了监理要则，详细规定了巡视、旁站、抽查、签证的项目与要求，规范了监理人员的行为。
建立健全监理记录，报表及档案管理制度是全面有效地执行合同的重要保证，我们对此十分重视，进驻现场后，认真向施工单位交待各种施工原始记录表及监理表，检查表进行质量评定等表格的填写、使用，并结合工程特点和工程管理部的要求对表格进行了统一，为后期竣工资料的整理归档打下了良好的基础。
定了监理工作相应的程序：进场后监理部先后制定了一些监理程序，较好地规范了施工和监理行为。（1）施工组织设计审批程序：
承包单位编制上报的施工组织设计主要看其技术上是否可行，人员设备上是否有保证，如审核中发现问题，可要求承包单位予以澄清或及时退还承包单位进行修改，如无问题且现场核实无候，可签字批准。
（2）中间检验质量控制程序： 工程开工后，监理的主要工作是工序检验，检验程序如下：首先由承包单位对完成的工序进行自检并填写检验表向监理人员提出报验申请，相关监理人员在接到承包人报验申请后，应尽快到现场进行抽检复核，在工期较紧时，监理抽检合格的可通知承包人进行下一道工序，对于没有自检报告的工序不予验收，经检查不合格的工序要求承包人返工处理。（3）监理例会程序：
为了对工程施工情况进行全面管理和了解，更好地检查，督促承包单对工程项目承包合同的执行情况，在由监理部组织召开的监理例会上，钢结构专业组成员能同承包单位积极沟通密切协调有关质量及监理工作中遇到的各种问题，并重点解决一些主要问题，通过这些会议协调了业主、监理与承包单位三方的关系，及时避免了一些对工程质量等方面产生的影响。（4）重点部位旁站程序：
钢结构专业组在整个监理工作中始终要求每个人对上些关键工程，关键工序（如屋面、梁结构的起拱、焊缝的现场探伤、焊缝隐蔽、梁柱的二次浇灌）进行全过程的现场检查及时发现事故苗头，尽早采取措施，避免发生大的问题，保证工程的质量，个别工序为连续施工，如（厂房柱脚灌浆、大型结构件的吊装等）监理人员在现场跟班作业，他们在施工过程中付出了艰苦的劳动。（5）充分发挥合同赋予我们的权利：
质量控制是我们履行监理合同的核心内容，也是我们的主要工作目标，我们从下面几个方面入手进行监督管理，第一，对施工单位的企业资质进行审查，特殊工种要持证上岗。第二，对进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对有要求进行二次复试的材料进行见证取样，符合要求，准予使用。第三，要求施工方严格按照审查批准的施工组织设计或施工作业指导书组织施工。第四，对进场机具进行功能性、安全性方面的检查确认，对不能满足工程要求的设备禁止其使用。第五，施工中可能发生的阴雨、降温、湿度等，环境情况给予高度重视，对各类各种环境对施工的影响充分考虑，避免因预防措施不利而影响构件质量。
三、安全监理工作与成效：
1、安全监理是安全管理的重中之重，我们称之为安全动态管理，它的特点是由于安全管理工作上的疏漏、作业人员素质参差不齐、工期紧、多层立体交叉作业等，施工安全隐患随时可能出现，违章特别是习惯性违章现象时有发生，为此掌握重点部位、控制关键部位，加强现场巡查、落实安全措施必须到位，使整个施工现场安全施工始终处于受控状态。
2、安全措施。从开工伊始，我监理部就与烧结项目部一起制定了周安全拉网检查制度，每周四由监理部、项目部牵头组织所有施工队专（兼）职安全员参加，进行安全拉网检查，及时纠正安全措施不到位现象，对一些小的安全隐患、违章当场处理，对上些大的或集中的隐患记录在册，在检查结束后，安全例会上要求施工队制定出整改计划，限期消除隐患。对逾期不改者按有关规定进行考核。如：第一筛分室构件焊接的施工队多如电焊机，焊线裸露，配电柜接线混乱安全例会要求该施工队限期整改，但期限过后，仍未整改，除按有关规定条款下发安全联检罚款单外，并现场旁站督促该项工序消除了这一隐患。
3、规范施工用电。施工现场临时用电，长期以来一直是建筑施工的一大安全重点防范区域，由于作业面零散，故临时用电范围大，加之施工队配备电工较少，所以施工现场不规范用电，私拉乱接现象多，稍有不慎即可出事故，本工地就发生因电缆私拉乱接，过路又不做埋地或架空处理，被车辆碾压放炮的险肇事故。所以每次拉网检查（必须时还组织专项检查），均将施工用电做到为重点检查项目，除检查规范接电外，每个配电柜的位臵，开关的配臵，漏电保护器是否灵敏，标识是否清楚，是否做到一机一闸一保护，都详细检查，发现问题整改不过夜。对埋地电缆要求施工队地面做好标记，以利于安全施工。
4、重点部位重点掌握。对施工中的重点部位，实行旁站监理，是一种行之有效的办法。如：余热立柱吊装、厂房立柱吊装、脱硫本体吊装、天车梁吊装等大型吊装作业，均实行跟班旁站，做到吊装前认真检查，吊装中措施到位。
5、加强现场安全巡查。安全工作无小事，自开工以来，场地狭小，同一部位上中下同时施工立体交叉，土建、安装、焊接一起作业，为此，我们除要求各施工区域安全员认真履行职责外，反复巡检，这些区域，发现隐患立即整改，不得以工期紧为借口拖延。由于管理到位，措施得力，隐患、违章整改率（加上限期整改项）始终保持100%。
5、专项检查。今年入夏以来，太原市雨量较大，但对露天施工而言，却加大了安全管理难度，我部与烧结项目部及时商定对策，在每次雨前均进行专项安全检查，雨天对一些部位，如：施工用电、基坑积水等易发生事故部位，详细检查，做到防患与未然。
6、本工地施工现场曾发生配料室模板加固焊接引燃模板、篷布等保温材料，的火灾事故。为此我们认真吸取教训，积极制定全工地防火措施，每周进行一次消防专项检查，重点防火水箱的配臵数量，要害部位动火证的办理。做到严格检查，严格管理，取得了未发生较大火灾事故的好成绩。
四、监理合同履行及过程控制情况
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。
采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查、钢结构构件制作、设备监制等等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请及现场签证，控制工程造价，防止超支。
对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。
（一）工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各工号的施工质量采取事前、事中与事后的全过程控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
对施工单位及施工人员的控制。施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。
对原材料、构配件的质量控制。工程监理过程中,专业监理工程师要求土建、水、电、暖、钢结构、机械设备管道等各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查。对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
施工方法、技术措施的质量控制。在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师及建设单位审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在燃料细碎室钢筋混凝土地面施工时混凝土标高控制不到位，而且未经我监理人员确认的情况下就进行浇注，我监理人员发现后立即制止，并要求将已浇筑部分全部挖出，待施工方将测量成果报验后，我监理人员才允许其继续浇筑砼。在此基础上，良好地控制了细碎室的施工质量。
对施工机械设备及环境的控制。进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，配料室室内回填时，施工单位未采取施工组织设计中机械夯实（振动式压道机）的措施，而是采用小型机械夯实的办法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场工长沟通，要求其按照施工组织设计中制定的技术措施施工，调来振动式压道机采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。
在环境控制方面，我们针对各工号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量（例如：围挡和防护）。
（二）施工进度控制
1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，而且采取了施工进度日报计划。
2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
（三）投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。对施工现场发生的合同外项量及时与甲方共同确认签证。
（四）合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
根据监理合同的规定，在各工号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
（五）信息管理
项目监理部通过建立信息交流平台，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
（六）内业管理
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，三钢项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主的各类文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、质量检验评定记录、督促安全文明施工单项措施等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
六、其它工作
1、在工作中，为不断总结工作成果，改进工作方法，提高工作成绩，我们确定了监理部内部工作会议制度，会议主题包括有：总结近期工作，检查不足，讨论改进措施，学习讨论施工合同、监理合同，学习规范，贯彻公司文件、规章制度。监理部内部会议、和学习记录均已存档。
2、一年来，监理部相关人员分别参加了公司及主管部门组织的见证取样员培训和各种培训，均考核通过获资格证书。
3、会议纪要（会议次数监理例会41次、工程例会41次、早会300多次）涉及到质量、进度、投资等工程各方面。按时编制报送监理月报11期、监理周报41期，并形成照片资料约10000多张。
4、烧结工程：共下发监理通知单78份；联系单60份；罚款单46份；停工令12份；脱硫脱销工程：共下发监理通知单19份；联系单27份；罚款单11份；停工令3份；南翻工程：共下发监理通知单2份；联系单6份；物流工程：共下发监理通知单1份；联系单1份；大皮带工程：共下发联系单2份；罚款单1份；高炉返矿工程：共下发联系单1份；新450余热工程：共下发监理通知单1份；内容包括：安全隐患、安全违章、工程质量等有关事宜，工程深化设计，提出甲供材料和设备的应进场等有关问题。
七、监理合同的履行和阶段性监理成果
质量方面：现已施工玩的分部分项、检验批、单位工程均评定为合格。
进度方面：对监理工作给予高度评价。整个工程的竣工、投产均已按期完成。
投资方面：造价控制和合同管理成效突出，通过认真审查和变更控制，避免了业主可能发生的损失，业主对投资控制工作予了肯定。
履行监理合同，监理费按期收取，无拖欠。
由于监理部工作的规范化和监理服务质量化，对公司经营工作提拱了信誉支持。
八、存在问题和建议 建议公司建立共享信息系统，如工程使用的自供材料、设备的厂家、品牌、价格、有关工程的使用实例。这样可以减少监理部在考察、核价等方面花费的较多人力和时间；同时也为公司的工程咨询部门建立数据库提供原始资料。
由于工程建筑面积大，施工队伍多乱杂，监理人员配备不足。监理人员工作量太大等多方面原因。不能对每个单位工程面面俱到，致使有看不到或忽略的问题出现。在装饰过程中，因为大部分是甲供材料。我们监理人员碍于情面对一些小的通病姑息迁就，没有一抓到底，对此我们在今后的工作中，应不断提高自己的业务技术水平，对发现的问题应做到及时解决，不拖延，不迁就。尽量使我们监管过的工程做到自己满意，大家满意。相信在公司领导的正确引导下，通过我们自己不断的努力，我们烧结监理部的全体人员在新的一年里会取得更大的进步。
六、结束语
本工程监理工作的实施，得到了工程管理部、业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和工管部人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。工程管理部、业主有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。在此特向你们表示衷心感谢！
烧结监理部 2010年12月9日
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