烧结车间主任岗位责任制

第一篇：烧结车间主任岗位责任制

烧结车间主任岗位责任制

一、听从经理、副经理的分配，服从经理、副经理的指挥，处处以经理责任制为主体，虚心接受兄弟车间和科室的意见，圆满完成公司下达的各项任务。

二、紧守工作岗位，坚持以民主管理车间为体制，充分发挥班组和骨干分子的作用，深入一线，调查研究，发现问题及时处理，措施果断，方法得力。

三、大胆管理，善于管理，坚持原则，表扬准确，批评公正。

四、对上级指示做到传达及时，布置周密，深刻领会，要求严格，检查及时，总结细致。

五、关心职工生活，体贴职工利益，完善安全制度，健全普法教育，搞好文明生产，抓好车间卫生。

六、严以律己，宽以待人，以身作则，当好表率，模范遵守党纪国法，认真执行厂规厂纪。

七、急生产所急，产销售所需，合理安排人、物、财力，加强经济秩序，搞好“双增双节”及时公布效益。

八、掌握职工的思想动态，做好思想政治工作，抓好职工技术培训，既要当好车间的排头兵，又要当好职工的贴心人。

九、完成公司临时交办的工作，接受经理和生产副经理的检查与考核。

第二篇：车间主任岗位责任制（定稿）

车间主任岗位责任制

1、全面负责车间的安全、生产、质量的管理工作。组织定期的安全质量大检查，对存在的隐患及问题必须及时处理。

2、组织本车间的工人及时完成科安排的安全、生产等各项生产任务。

3、定期组织工人进行业务培训，提高职工的业务素质，并加强工人的安全意识。

4、按章指挥，从严要求，对本车间装修的支柱负安全质量的责任；不合格产品坚决不允许出厂。

5、在科统一的领导下，强化工人牢固树立“安全生产、质量第一”的思想意识。

6、及时掌握生产全过程，防止各类事故发生，发现安全隐患应立即采取措施并及时向上级汇报。

拆柱机安全操作规程

1、拆柱机操作人员必须由经过专门技术培训的固定专职人员担任；

2、拆柱机在使用前，必须先进行空载试运行；发现各系统运行无问题后方可正式使用；

3、在卡紧支柱后，应取下拆柱机上的所有杂物；

4、拆柱机运转时，严禁用手摸转动的物体，严禁带手套操作；

5、禁止在运转设备“上空”传递物体；

6、操作者上岗前，必须把长发放在安全帽里；

7、如发现拆柱机出现故障及存在不安全隐患时应及时汇报并加以解决；

8、禁止在拆柱机周围做与本操作无关的事情；

9、准备停止使用拆柱机时，应先将各操作按钮及运转部位退回到启动前位置，然后切断电源，方可离开。

支柱装配工操作规程

1、洗净活柱、油缸、活塞、底座、手把体等零件。

2、Y型圈、O型密封圈、防挤圈及导向环装在活塞上，防挤圈应装在O型圈的低压侧。

3、将活塞装入活柱，复位弹簧挂在活柱体中。

4、将装好的活柱体装入油缸，装好手把体，穿上钢丝。

5、装好顶盖，圆柱销不允许露出，其开口应与支柱轴向垂直，并使顶盖与柱头阀孔对位。

6、把复位弹簧挂在底座上，并把底座装入油缸，穿好钢丝。

7、装好三用阀，使三用阀卸载孔轴向与支柱轴向垂直。

8、组装完毕后，水平放置，活柱拔出300—400mm，复位弹簧应能回缩。外柱静压安全操作规程

1、静压人员必须经培训合格后方可上岗。

2、进行静压试验时，至少要二人以上操作一棵支柱。

3、静压前应先排气后方可静压，谨防崩枪伤人。

4、静压架应牢固，安全可靠，必须设有防滑装置。

5、静压时，不允许正对阀孔，应采用侧位操作，特殊情况应采用远距离撤枪。

6、与静压工作无关人员应远离工作现场。

7、静压支柱要与上下顶梁保持垂直，避免支柱滑倒伤人。

8、乳化液泵站由专人负责管理，定期清洗泵箱，按规程配制工作液，泵站输出压力应稳定，泵压不稳时，禁止使用。

9、静压人员要加强安全防范意识，发现不安全隐患及时上报，并有权拒绝任何违章指挥。

打压员岗位责任制

1、严格按照煤矿MT112—93《单体液压支柱出厂试验规范》所规定的检验标准认真执行。

2、工作擅离工作岗位；并认真做好打压试验记录。

3、严把质量关，不合格的产品坚决不能验收、出厂使用。

4、认真做好设备的维护保养，发现问题及时汇报，及时处理。

5、听从领导，绝不违章作业。

6、发现产品存在质量问题应及时向上级汇报。

支柱质量管理制度

1、车间所有的质检员、验收员及打压员等相关业务人员必须按照《支柱维修质量控制管理流程》中的要求认真执行验收。

2、支柱检验标准按煤有言在先MT112—93《DW支柱成品验收标准》执行验收。

3、支柱维修人员必须按《煤矿单体液压支柱维修规程》认真执行作业。

4、打压员工作期间不得擅离工作岗位，认真做好支柱的高低压等项的检测，并做好打压检测记录。

5、质检员严把支柱质量关，不合格产品坚决不能使用。

6、升井后的支柱必须按规定更换全部的密封件及易损件。

7、当日修好后的支柱必须将写有维修人员及维修日期的标签放入顶盖内，车间主任负责监督执行。

8、科领导不定期对维修后的成品支柱进行抽查，对查出的问题立即进行严肃处理。

质量验收员岗位责任制

1、严格按煤矿MT112—93标准认真执行支柱验收。

2、工作期间不得擅离工作岗位，认真做好成品验收记录。

3、严把质量关，不合格的产品坚决不能使用。

4、听从领导，服从指挥，对成品支柱负质量责任。

5、发现质量问题立刻向上级汇报。

DW型支柱质量管理验收标准

一、装配质量：

支柱所有零部件齐全、三用阀、顶盖、圆柱销装配位置正确。

二、外观质量：

（1）支柱外表无剥落氧化皮、凹坑。（2）手把体用手可转动，表面无 飞刺。

（3）手把体，底座处连接钢丝应全部打入槽中，弯头允许外露，高不超过4mm，槽口用腻子或火漆封严。

三、支柱最小高度和行程：

允许误差为额定高度和行程的±20mm。

四、装配后的密封性能：

（1）支柱全行程升柱时，手把体、底座处不应漏液。（2）外柱注液时，与注液枪配合处不得漏液。

五、清洁度验收：

（1）平均每根支柱清洗残留物不大于60mg，最高一根不大于70mg。

（2）三用阀清洗残留物不大于10mg。

六、操作试验验收：

（1）升柱，降柱灵活，无卡阻，限位装置可靠。（2）€100缸径，降柱速度不小于40mm/s。

七、安全阀开启压力验收：

在溢流量为20—30ml/分钟，测定开启值不小于0.85倍额定工作压力，不大于1.5倍额定工作压力。

八、安全阀关闭压力验收：

在溢流量为20—30ml/分钟，突然停止对溢流阀加载，阀的关闭压力不应小于0.85倍的额定工作压力。

九、安全阀的高低压密封验收标准：

（1）在不小于0.9倍额定工作压力下进行高压密封2分钟不允许有压降，4小时不允许有渗漏。

（2）在2Mpa压力下密封2分钟不允许有渗漏。

十、单向伐，卸载伐高低压密封验收：

（1）在不小于0.9倍额定工作压力下进行高压密封，2分钟不允许有压了，4小时不允许有渗漏。

（2）在2Mpa压力下密封，2分钟不允许有压降，4小时不允许有渗漏。

十一、支柱高低压密封验收标准：

（1）支柱伸出1/2—2/3行程，在不小于0.9倍额定工作压力下进行高压密封，2分钟不得有压降，4小时不允许有渗漏。（2）支柱伸出1/2—2/3行程在2Mpa压力密封2分钟不允许有压降，4小时不允许有渗漏。

（新柱）

十二、高压焊缝强度试验验收标准：

支柱在1.5倍额定工作压力时密封，保压2分钟不许有渗漏。

防火管理制度

1、车间内严禁吸烟，做饭及明火取暖；

2、严禁无关人员进入车间；

3、严禁工作人员空岗、班中喝酒、睡觉及做与工作无关的事；

4、严禁违反有关规定私接乱拉电线，安装电气设备，所有的用电线路和负载设备都应有可靠的短路、连接不良、过载、断路、漏电、超压或欠压、过热、雷击等异常情况下的安全保护装置，做到定期检测，确保好用；

5、电、气焊、喷灯等明火作业必须采取可靠的防火措施；

6、车间内不准存放易燃易爆、可燃物品及其它杂物，要及时清除设备电气装置及地面上的油污和灰尘；

7、确立防火负责人和责任人，指定灭火方案，配足，配齐灭火工具；

8、会报火警“119”会使用灭火工具，会扑救初期火灾。

第三篇：车间主任岗位责任制

新疆金昌农农业科技有限公司化肥厂

车间主任岗位责任制

1、车间主任在厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、认真执行上级和本公司制定的各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。

3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。

4、发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。

5、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施，安全措施有事故措施等，并组织实施。

6、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。

7、坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。

8、主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。

9、认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。

第四篇：车间主任岗位责任制（模版）

车间主任岗位责任制

一、领导和指挥生产，抓好任务落实，严把质量关，调动工人的生产积极性。

二、安排好原、燃料的使用，组织好班组之间的交接工作。

三、执行好生产管理制度和安全生产制度。

四、在生产厂长的监督下决定车间工人的任免，不听从指挥、不

执行厂方规章制度，有权开除。

五、作好安全工作，时刻把安全、质量、出材率、产量、能源消

耗、设备保养维护、工人素质教育、督促检查生产前备品、备件的准备工作，抓住机遇及时组织人员维修好设备。

六、当班所坏的设备及其发生的事故及时汇报给厂部，写报告说

明原因。

七、基本掌握各种设备的工作原理及简单操作以便指挥生产。

八、当班所遇到的疑难问题或问题及时上报厂部，备用 所缺的物资及时报到保管科。

九、做好各项记录，把各软件系统完善起来。

十、每天审好报表，对报表上的事实负全责，否则出现差错由主

任承担。做好主任应了解本车间的问题，为本车间服好务。

十一、分配人员做活时，一定保质、定时，人员安排合理。对本

班的质量、产量负全责。

十二、组织好各岗位工序，监督好入炉料的质量，对问题及时调

控，对本班的质量负全责。

十三、组织好各岗位工序，严格执行设备操作规程，抓好设备点

检，故障抢修和计划检修。

十四、安装设备时，在安装前填写设备安装报告。报上级审批后

方可安装。

十五、设备安装后协同有关技术工种要对使用人进行操作及安全

培训，并填写培训报告单。

事故发生四不放过原则

一、不查明原因不放过，二、不分清责任不放过，三、不制定整改措施不放过。

四、不执行整改措施不放过。

第五篇：车间主任岗位责任制

车间主任岗位责任制

1、在厂长领导下，负责车间全面工作,是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实厂的各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、加强车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻厂各项定额，加强对车间原材料使用的控制，不断降低生产成本。

4、根据厂下达生产计划，科学合理的组织生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个岗位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

5、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，杜绝一切安全事故发生。

6、强化质量意识，教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

7、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，提高效率及经济效益。

8、抓好文明生产，车间布置合理；原材料、半成品、成品码放整齐有序；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。

9、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报厂领导。

10、完成厂领导交办的其他工作任务。

电气焊工岗位责任制

1、坚持安全生产方针，树立安全第一的思想，熟练掌握电气焊的安全技术操作规程，严格执行《安全规程》和电焊的技术操作规程，杜绝安全事故的发生。

2、焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好。电源线、焊接线插头等是否安全可靠。工作现场不安全因素是否排除。

3、焊接前必须对图纸进行反复阅读领会，在掌握图纸要求后方可进行焊接，严格质量标准，节约材料，降低消耗。

4、负责加工件、修理工作范围内的割制，焊接工作。切割或焊接时不能与易燃、易爆物体、气体接触，做好防火工作。

5、爱护电焊机、氧气瓶、乙炔瓶及附属工具设施，并按规定妥善保护，及时维护保养清洁整齐。

6、进行切割作业时，氧气瓶和乙炔气瓶分开放置，认真检查氧气瓶、乙炔瓶及割枪是否连接可靠或有漏气现象，防止气带伤人。

7、作业完毕，做到拉闸、盘线，及时清理火源及工作现场杂物垃圾，工件码放有序。

8、按时保质保量的完成领导的下达任务。