电气公司车间主任岗位责任制（xiexiebang推荐）

第一篇：电气公司车间主任岗位责任制（xiexiebang推荐）

车间主任安全生产责任制

1、车间主任是车间第一安全责任人，对本车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

2、拟定、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。

3、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划；并且在生产过程中监督、检查车间职工工艺操作和工艺纪律执行情况，及时纠正各种违纪现象，确保生产的正常运行。

4、重视车间的基础管理，搞好班组建设工作，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。

6、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结、交流安全生产经验。

7、重视员工素质的提高，组织落实车间的安全教育，并督促检查班组安全教育。

8、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转并组织车间定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护措施处于良好状态，发现隐患及时整改。车间无力整改的要采取临时安全措施，并及时以书面形式向公司报告。

9、建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组人员工作。

10、拟定车间管理制度，按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

11、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

12、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。

13、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

14、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竞争能力做贡献。

15、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

16、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

17、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。

18、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

19、按时完成公司领导交办的其它工作任务。

班组长安全生产责任制

1、组织职工学习、贯彻、执行公司和车间有关安全生产的规章制度。

2、组织班组的安全教育。

3、定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、检查岗位工艺指标及各项安全制度的执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作并做好记录。

5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。

6、负责本岗位防护器具，安全装置和防护器材的日常管理工作，使之良好。

7、发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织挽救，保护好现场，及时报告。

职工安全生产责任制

1、参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度，做到三会，“会操作、会保养、会排除故障”四懂“懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程”四个过硬“设备过得硬，熟练各种设备、工具和安全装置的用途，二要操作过的硬；三要质量过得硬；四要复杂情况下过得硬。”

2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐备完好。

3、精心操作，严格执行工艺流程，遵守劳动纪律，记录清晰、真实、整洁。

4、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

5、认真维护保养设备，发现缺陷及时清除，并做好记录，保持作业场所清洁。

6、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。

7、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝，同时及时向领导汇报。

8、积极向领导提议有关安全生产的合理化建议。

第二篇：车间主任岗位责任制

车间主任岗位责任制

1、在厂长领导下，负责车间全面工作,是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实厂的各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、加强车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻厂各项定额，加强对车间原材料使用的控制，不断降低生产成本。

4、根据厂下达生产计划，科学合理的组织生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个岗位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

5、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，杜绝一切安全事故发生。

6、强化质量意识，教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

7、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，提高效率及经济效益。

8、抓好文明生产，车间布置合理；原材料、半成品、成品码放整齐有序；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。

9、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报厂领导。

10、完成厂领导交办的其他工作任务。

电气焊工岗位责任制

1、坚持安全生产方针，树立安全第一的思想，熟练掌握电气焊的安全技术操作规程，严格执行《安全规程》和电焊的技术操作规程，杜绝安全事故的发生。

2、焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好。电源线、焊接线插头等是否安全可靠。工作现场不安全因素是否排除。

3、焊接前必须对图纸进行反复阅读领会，在掌握图纸要求后方可进行焊接，严格质量标准，节约材料，降低消耗。

4、负责加工件、修理工作范围内的割制，焊接工作。切割或焊接时不能与易燃、易爆物体、气体接触，做好防火工作。

5、爱护电焊机、氧气瓶、乙炔瓶及附属工具设施，并按规定妥善保护，及时维护保养清洁整齐。

6、进行切割作业时，氧气瓶和乙炔气瓶分开放置，认真检查氧气瓶、乙炔瓶及割枪是否连接可靠或有漏气现象，防止气带伤人。

7、作业完毕，做到拉闸、盘线，及时清理火源及工作现场杂物垃圾，工件码放有序。

8、按时保质保量的完成领导的下达任务。

第三篇：车间主任岗位责任制

新疆金昌农农业科技有限公司化肥厂

车间主任岗位责任制

1、车间主任在厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、认真执行上级和本公司制定的各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。

3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。

4、发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。

5、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施，安全措施有事故措施等，并组织实施。

6、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。

7、坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。

8、主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。

9、认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。

第四篇：电气岗位责任制

岗位名称： 电气主管

本职工作：

1、对部门经理负责，并完成部门经理交办的各项任务；

2、熟悉和遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程；

3、负责协助总公司对本项目新增项目的接管及验收工作；

4、负责已接管项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维户、维修、保养，全面掌握强弱电系统及其设备的性能和使用方法；

5、负责向总部提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同部门经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结；

6、负责每月定期向部门经理汇报当月完成和进行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结；

7、负责每周一次对小区内所管辖的包括高压变电所、低压配电室、卫星机房、中控室中的设备、设施进行检查；

8、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作；

9、负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任；

10、负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格；

11、负责编制所辖区内每台电气设备台帐，绘制小区电气系统图；

12、负责制定电气设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表；

13、负责厂内施工用电的现场安全管理、计量和收费工作；

14、负责维修电气的日常管理、考核，安全教育知识的培训及技术管理管理和指导；

15、积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本；

16、每月底负责厂区设备、办公及非住户用房用电计量的抄录、汇总并上报收费组和供电局收费站。负责向供电局按照上报电量交纳电费和按照财务科目进行电量和费用分摊；

17、积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。

电气运行班长岗位职责

1、领导和带领全班人员搞好安全生产，抓好劳动纪律，努力完成各项生产任务。

2、班长是所管辖电气设备安全经济运行的主要负责人，领导和带领全班人员认真执行电业安全工作规程和现场各种运行规程以及电气运行综合制度，模范的遵守厂规厂纪。

3、在业务和行政上受主任和值长领导，应对值长的一切工作命令和操作命令（除危害人身及设备安全的情况除外）应迅速和绝对的执行。

4、在值长不在的情况下，可以暂时代替值长行使职权，重大问题不能及时解决时应及时找回值长。

5、在值班时间内担任电气运行业务技术和行政上的领导职务，应熟悉《电业安全工作规程》和《电气运行规程》，熟悉全厂电气运行设备和备用设备状况，应对全部电气人员及设备的安全负全部责任。

6、领导全班人员做好交接班工作，负责安排日常工作，如：安排操作任务、审核操作票；处理设备缺陷；安排办理工作票；做好特殊情况下的巡回检查及做好事故预想等。

7、按照可靠性管理的要求，督促并检查各有关人员认真填写各种记录，如：设备定期试验和切换记录等。

8、在发生事故时。应在值长统一领导下，指挥全班人员进行处理。是全班处理事故的总指挥。事故后要做好事故处理记录，写好异常分析。

9、负责全班开展省煤节电工作，协调配合搞好经济调度和运行调整，努力完成各项经济技术指标。

10、对班内违反规程制度或不听从命令人员有权进行停止工作，对违章作业的检修人员有权命令其停止工作或退出现场。

11、组织全班人员进行业务技术学习，逐步提高本班人员的技术业务素质。

12、班长应协助搞好各项评比工作，严格执行公司的奖惩制度，大力开展各项有益活动。

电气检修班长

岗位职责：１、负责电气设备的日常检修、维护及故障排除。

２、电气检修专业的日常工作安排、人员管理；

３、负责编制脱硫电气专业的大小修、临修、定检计划，工作票的办理；

４、电气检修材料的备品备件的计提、申报。对检修工作的材料消耗和备件使用计划进行审核以便降低消耗，抓好工时定额编制工作；

５、电气检修班组的技术监督、审核，工作质量标准、工艺卡、技术管理制度的建立并监督执行；

６、电气检修工作日志记录、管理，图纸资料的收管；

７、对重大项目或技改工程提出相应的技术措施和方案，对外包工程进行质量监督；

８、对有关事故进行调查分析，制定防范措施； ９、做好电气检修专业的技术培训工作； １０、做好各项技术监督工作；

１１、深入现场掌握电气设备运行情况，搞好定检等检查工作；

１２、树立、维护好专业及班组形象，遵守项目部规章制度和劳动纪律。１

3、搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其他工作 岗位权限及协作关系： １

4、有权制止违反技术要求的工作；

15、对本专业有直接指挥权

16、有权进行技术工作奖罚。

17、对本专业班组人员有考核权

18、对本专业人员人选有建议权

电气值班员岗位职责

一、岗位职责：

1、严格遵守学.院及部门各项规章制度和有关规定；

2、值班人员必须执二证（操作证、技术等级证）方可上岗；

3、值班人员不准饮酒，不准擅自离岗或从事其它与岗位无关的工作；

4、严格执行各项安全操作规程，做好设备安全运行及保障人身安全；

5、加强设备巡视检查，认真填写各项记录。

二、安全操作规程： 1.上岗必须穿、工作服及电工绝缘鞋，不允许赤背及穿短裤、拖鞋上岗； 2.执行高低压操作，坚持二人作业，认真诵读工作票，穿戴高压胶靴及高压手套； 3.停送电必须挂摘指示牌，认真验电，坚持做好记录及认真填写工作票 4.严禁口头及电话约时停送电。

三、巡回检查制： 1.当值人员应对设备性能、结构、特点有初步了解； 2.对高、低压回路应掌握其规律性及特殊性，详细记录； 3.加强大风、暴雨及特殊情况下的巡视，及时发现问题，及时处理或上报有关部门。

四、交接班制： 1.认真填写交接班记录，不得随意涂改记录； 2.不允许电话及不面对面的交接班； 3.两班交接过程中学习是成就事业的基石

出现未排除完故障情况时，两班共同处理后，方可离岗。

五、停送电工作票 1.停、送电必须坚持工作制度，不允许口头、电话约时停、送电； 2.认真检查、填写工作票，并坚持二人工作，一人操作，一人监护

第五篇：车间主任岗位责任制

车间主任岗位责任制

1、车间主任在生产主管的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、认真执行上级和本公司制定的各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。

3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。

4、组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。

5、发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。

6、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施，安全措施有事故措施等，并组织实施。

7、加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。

8、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。

9、建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。

10、坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。

11、主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。

12、认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。

13、认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。