第一篇：《车间主任岗位责任制》
《车间主任岗位职责》
1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。
2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。
3、按照责任制，控制部门费用预算。
4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。
5、不断改进产品工艺、流程，提高流水线生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。
6、建立科学合理的物料消耗责任考核机制，合理控制机物料、维修配件的消耗，降低水电气等费用开支。
7、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质、基层管理水平。
8、开展各种形式的劳动竞赛、职业创造活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围，增强团队协作效率和凝聚力。
9、完善内部人力资源配置、优化、开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。
10、负责组织进行车间设备、工具、仪器仪表及设施的管理、维护和保养。
11、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。
12、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理，负责现场管理制度、操作规程的编制、培训、检查与考核。
13、不断优化作业环境，改善员工工作环境。
14、完成上级领导交付的临时性工作。
第二篇：车间主任岗位责任制
车间主任岗位责任制
1、在厂长领导下，负责车间全面工作,是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实厂的各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、加强车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻厂各项定额，加强对车间原材料使用的控制，不断降低生产成本。
4、根据厂下达生产计划，科学合理的组织生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个岗位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
5、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，杜绝一切安全事故发生。
6、强化质量意识，教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
7、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，提高效率及经济效益。
8、抓好文明生产，车间布置合理；原材料、半成品、成品码放整齐有序；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
9、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报厂领导。
10、完成厂领导交办的其他工作任务。
电气焊工岗位责任制
1、坚持安全生产方针，树立安全第一的思想，熟练掌握电气焊的安全技术操作规程，严格执行《安全规程》和电焊的技术操作规程，杜绝安全事故的发生。
2、焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好。电源线、焊接线插头等是否安全可靠。工作现场不安全因素是否排除。
3、焊接前必须对图纸进行反复阅读领会，在掌握图纸要求后方可进行焊接，严格质量标准，节约材料，降低消耗。
4、负责加工件、修理工作范围内的割制，焊接工作。切割或焊接时不能与易燃、易爆物体、气体接触，做好防火工作。
5、爱护电焊机、氧气瓶、乙炔瓶及附属工具设施，并按规定妥善保护，及时维护保养清洁整齐。
6、进行切割作业时，氧气瓶和乙炔气瓶分开放置，认真检查氧气瓶、乙炔瓶及割枪是否连接可靠或有漏气现象，防止气带伤人。
7、作业完毕，做到拉闸、盘线，及时清理火源及工作现场杂物垃圾，工件码放有序。
8、按时保质保量的完成领导的下达任务。
第三篇：车间主任岗位责任制
新疆金昌农农业科技有限公司化肥厂
车间主任岗位责任制
1、车间主任在厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、认真执行上级和本公司制定的各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。
3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。
4、发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。
5、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施，安全措施有事故措施等，并组织实施。
6、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。
7、坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。
8、主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。
9、认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。
第四篇：车间主任岗位责任制
车间主任岗位责任制
1、车间主任在生产主管的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、认真执行上级和本公司制定的各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。
3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。
4、组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。
5、发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。
6、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施，安全措施有事故措施等，并组织实施。
7、加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。
8、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。
9、建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。
10、坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。
11、主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。
12、认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。
13、认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。
第五篇：烧结车间主任岗位责任制
烧结车间主任岗位责任制
一、听从经理、副经理的分配，服从经理、副经理的指挥，处处以经理责任制为主体，虚心接受兄弟车间和科室的意见，圆满完成公司下达的各项任务。
二、紧守工作岗位，坚持以民主管理车间为体制，充分发挥班组和骨干分子的作用，深入一线，调查研究，发现问题及时处理，措施果断，方法得力。
三、大胆管理，善于管理，坚持原则，表扬准确，批评公正。
四、对上级指示做到传达及时，布置周密，深刻领会，要求严格，检查及时，总结细致。
五、关心职工生活，体贴职工利益，完善安全制度，健全普法教育，搞好文明生产，抓好车间卫生。
六、严以律己，宽以待人，以身作则，当好表率，模范遵守党纪国法，认真执行厂规厂纪。
七、急生产所急，产销售所需，合理安排人、物、财力，加强经济秩序，搞好“双增双节”及时公布效益。
八、掌握职工的思想动态，做好思想政治工作，抓好职工技术培训，既要当好车间的排头兵，又要当好职工的贴心人。
九、完成公司临时交办的工作，接受经理和生产副经理的检查与考核。
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