第一篇：车间主任岗位责任制
车间主任岗位责任制
一、总则
车间主任是公司生产基层单位的主要负责人。其主要工作职责是，所有工作职责和权限都应在公司相关的规章制度范围内，其工作成效都应向公司的责任目标和总经理的工作要求负责。应具备良好的职业道德和创新的管理理念和方法。具备团结协作和有效的组织完成生产计划和公司布置工作的能力。对车间的安全生产和7S管理工作负全责。对车间员工的思想道德，职业道德，技术技能的教育和培训负全责。按“金豹二十二条”作为和规范自己的工作行为的准则。
二、工作职责
1、对公司下达的生产计划完成负责。
2、对车间的产品质量负全责。并检查各机台是否严格执行工艺文件。
3、负责组织，监督各班组，各机台每天应完成的生产产量，并对各机台每天的工时产量定额及所废材料进行检查和考核。
4、负责监督检查每天班前会议所布置工作的实效性，各班组长每天工作的实效性，并对每天检查结果进行公开讲评。
5、每天对各班组，机台生产所需的材料领料单和废料过磅记录单进行审核和签字，并对每月生产废料过磅单汇总造表，签字后报财务部。
6、每月底将当月公司下达的生产计划完成情况及实际材料消耗情况汇总造表，签字后报主管领导及财务部各一份。
7、每天按“公司安全生产制度”检查员工工衣，工帽穿戴是否符合要求，消防器材和设施是否完好；安全通道是否畅通；设备运转是否正常；并对安全隐患及时纠正和解决。按设备管理要求做好设备日常维护和二级保养工作。对车间内所有水、电、气管网日常维护和通畅负责。杜绝跑冒滴漏现象。
8、每天负责监督检查车间整体及各机台周边是否符合7S管理的要求，并及时安排纠正和解决不符合管理的现象。
9、及时完成公司领导临时布置的各项工作和任务。
10、及时协调解决各班组反馈的生产、工艺、设备、工装等方面的问题。
三、工作权限
1、有权对车间员工按公司规章制度范围做出奖励和处罚决定。
2、有权处理解决车间内部的生产、工艺、人员调动、设备、安全生产、文明生产等问题。
3、有权向主管领导及公司总经理汇报车间发生重大的生产、产品质量、设备、安全生产等方面的问题。
宁夏鹰击长空新能源科技有限公司2014 年 5 月 11日
第二篇：车间主任岗位责任制
车间主任岗位责任制
1、在厂长领导下，负责车间全面工作,是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实厂的各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、加强车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻厂各项定额，加强对车间原材料使用的控制，不断降低生产成本。
4、根据厂下达生产计划，科学合理的组织生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个岗位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
5、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，杜绝一切安全事故发生。
6、强化质量意识，教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
7、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，提高效率及经济效益。
8、抓好文明生产，车间布置合理；原材料、半成品、成品码放整齐有序；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
9、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报厂领导。
10、完成厂领导交办的其他工作任务。
电气焊工岗位责任制
1、坚持安全生产方针，树立安全第一的思想，熟练掌握电气焊的安全技术操作规程，严格执行《安全规程》和电焊的技术操作规程，杜绝安全事故的发生。
2、焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好。电源线、焊接线插头等是否安全可靠。工作现场不安全因素是否排除。
3、焊接前必须对图纸进行反复阅读领会，在掌握图纸要求后方可进行焊接，严格质量标准，节约材料，降低消耗。
4、负责加工件、修理工作范围内的割制，焊接工作。切割或焊接时不能与易燃、易爆物体、气体接触，做好防火工作。
5、爱护电焊机、氧气瓶、乙炔瓶及附属工具设施，并按规定妥善保护，及时维护保养清洁整齐。
6、进行切割作业时，氧气瓶和乙炔气瓶分开放置，认真检查氧气瓶、乙炔瓶及割枪是否连接可靠或有漏气现象，防止气带伤人。
7、作业完毕，做到拉闸、盘线，及时清理火源及工作现场杂物垃圾，工件码放有序。
8、按时保质保量的完成领导的下达任务。
第三篇：车间主任岗位责任制
新疆金昌农农业科技有限公司化肥厂
车间主任岗位责任制
1、车间主任在厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、认真执行上级和本公司制定的各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。
3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。
4、发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。
5、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施，安全措施有事故措施等，并组织实施。
6、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。
7、坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。
8、主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。
9、认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。
第四篇：车间主任岗位责任制
车间主任岗位责任制
1、车间主任在生产主管的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、认真执行上级和本公司制定的各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。
3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。
4、组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。
5、发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。
6、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施，安全措施有事故措施等，并组织实施。
7、加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。
8、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。
9、建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。
10、坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。
11、主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。
12、认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。
13、认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。
第五篇：烧结车间主任岗位责任制
烧结车间主任岗位责任制
一、听从经理、副经理的分配，服从经理、副经理的指挥，处处以经理责任制为主体，虚心接受兄弟车间和科室的意见，圆满完成公司下达的各项任务。
二、紧守工作岗位，坚持以民主管理车间为体制，充分发挥班组和骨干分子的作用，深入一线，调查研究，发现问题及时处理，措施果断，方法得力。
三、大胆管理，善于管理，坚持原则，表扬准确，批评公正。
四、对上级指示做到传达及时，布置周密，深刻领会，要求严格，检查及时，总结细致。
五、关心职工生活，体贴职工利益，完善安全制度，健全普法教育，搞好文明生产，抓好车间卫生。
六、严以律己，宽以待人，以身作则，当好表率，模范遵守党纪国法，认真执行厂规厂纪。
七、急生产所急，产销售所需，合理安排人、物、财力，加强经济秩序，搞好“双增双节”及时公布效益。
八、掌握职工的思想动态，做好思想政治工作，抓好职工技术培训，既要当好车间的排头兵，又要当好职工的贴心人。
九、完成公司临时交办的工作，接受经理和生产副经理的检查与考核。
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