第一篇：机修车间主任岗位责任制
机修车间主任岗位责任制
1掌握各车间生产设备的使用、维护、保养情况；
根据设备的维护保养计划，合理安排设备的维护保养工作；
合理安排机修人员的工作，积极开展设备维护保养活动，提高设备的使用效率和完好率； 负责公司公用设施的维护、保养、修理，确保水、电、气正常供应； 负责高配供电设施的管理、维护，按制度规定进行定期检测； 负责公司环保污水处理站的管理、监督、检查、考核工作；
建立设备使用、维护、保养的考核制度，定期对班组进行检查、考核；
负责机修车间员工队伍的建设，组织员工开展机修常识、操作技能的培训和劳动竞赛，不断提高机修工的设备保养意识及维修技能；
负责机修车间的安全生产，落实安全责任制，及时整改安全隐患，确保安全生产目标完成； 组织员工开展合理化建议、小改小革活动，及时申报与实施； 完成领导交办的其它工作。
根据设备运维要求，合理调配机修人员开展设备维护、保养、修理工作，提高设备的使用效率和完好率
第二篇：机修车间主任职责
机修车间主任职责
1． 根据生产部下发的“设备制造通知单”和“设备维修通知单”，拟订月、周、日设备制
造和维修作业计划，将工作任务落实到人，控制工作进度，保证按时完工。
2． 负责本车间员工的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩。
3． 负责工艺纪律的检验、考核、奖惩。
4． 负责用料管理、做到合理节约、精打细算。
5． 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善。
6． 负责生产设备的日常维修、保养，生产设备事故的调查、处理。
7． 负责本车间的“5S”管理。
8． 负责安全生产，预防各种危险事故的发生。
第三篇：机修车间主任岗位职责
机修车间主任岗位职责
每天重点工作
1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实；
2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。
3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收；
4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。
5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。
6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查；维修现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行情况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。
7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核；
8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。
9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。
10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。
11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。
12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。定期与不定期重点工作
13、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。
14、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。
15、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。
16、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；
17、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实）
18、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。
19、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。
20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。
21、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施；车间各类提案的效果评定，重点提案的认证，技术攻关的组织。
22、负责区域安全检查（现场与记录）。
23、组织填报周工作计划与月工作计划，并进行分解与布置。
24、每月对维修定额进行修订和补充，并对实际执行情况进行回顾。
25、每周组织焦点课题的开展，对分项工作进行回顾，实时协调、监控。
26、安全相关培训与教育，不定期检查机械设备、人员的安全情况，监督员工对各类安全操作规程的执行，杜绝一切安全事故的发生。
27、先进维修技术与理念学习，定期组织车间人员学习与传授。
28、根据设备的故障及维修成本情况，适时制定设备的改造与更新计划，组织填报相关表格并执行和落实。
29、每月进行一次员工绩效考核细则的修订并与车间员工进行沟通与反馈。30、员工考勤和维修工月绩效评定。
31、上级与同事交办的临时性工作。
32、负责外协单位和现场施工单位的联络，掌握相关工作的进度的质量情况。
33、每周机械类备件和库存情况了解，根据库存情况制定采购和加工计划，负责备件的质量和库存数量满足正常和应急情况下的需要。
34、每周检查车间所有与5S-TPM相关工作的执行与落实情况，对不符合要求的事项及时进行纠偏。
35、车间维修工作月报及5S工作月报的填报、复核。
36、每周一、三、五的生产例会参加，对重点工作进行落实和监管并与生产部门进行必要沟通、了解设备方面存在的隐性问题，做好设备的远期规划，确保生产设备的安全可靠。
37、每月对车间维修消耗备件进行归类，分析设备的综合效益与维修费用的使用情况，以及从中找出维修工作的方向和异常。
38、车间综合成本的管控，适时制定纠偏措施。
39、每周听取各片区的工作汇报，对重点问题制定整改与解决措施。
40、负责处理日间和夜间各突发故障的指挥与协调工作，并做好及时汇报。
41、指导、监督相关机械专业工程师做好设备的各级保养、维修、润滑计划，协助设备管理制定体系并执行。
42、对车间全体员工安全负责。特种作业审批、检查，重点维修现场指挥、监督。
43、负责职责范围内的项目改造工作，包括前期立项、报批、施工、验证等。
44、对机修车间的维修成本负责，时刻监控车间的维修成本按预算指标执行，对异常进行总结和防范并采取适宜的措施。
45、做好各类工作的上级沟通和汇报工作，确保工作的准确、有效和及时性。
46、负责机械类疑难故障的排除和解决，必要时协调职责范围内的外部力量参与解决，确保生产设备的正常有效运行。
第四篇：机修车间主任岗位职责
机修车间主任岗位职责
1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。
4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。
5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。
6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。
7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。
8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。
9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。
10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。
11、负责机修车间内外联系和协调。
12、负责机修车间的现场管理工作。
13、负责完成领导交办的临时性工作。
第五篇：机修车间主任工作制度
机修车间主任工作制度（试行）
机修车间主任在公司生产厂长领导下，负责机修车间的全面工作，对公司负责。
副主任在主任领导下，带领机修人员按时完成工作任务，配合主任工作，主任不在班情况下主持机修日常工作。
一、工作要求：
1、贯彻执行公司制定的各项管理制度，坚持预防为主的原则，积极组织按时完成设备检修、保养计划，巡回检查、排除设备隐患，彻底杜绝跑、冒、滴、漏，确保安全文明生产。
2、加强机修车间与检修现场的管理，确保工作现场工完场净。
3、接到检修计划后，及时落实配件库存情况与外协检修工作，对缺少的配件和外协加工配件及时上报采购计划与加工计划，避免因配件未到位而影响检修，耽误生产。
4、设备故障造成的产品质量事故与涉及到设备安全的事故负管理责任。
5、对所有设备每月强制停机检修、保养一次，由生产厂长与机修主任共同作出停机计划，由机修主任组织机修工与操作人员共同完成。
6、每周召开机修工全体人员会议一次，全面总结分析上一周的设备维修和保养情况及存在的问题，安排下周工作。
二、工作绩效考核：
机修主任的工资有岗位考核工资和工作质量考核工资两部分组成。（副主任分到小组时工作质量按机修工考核）
（一）、岗位考核工资（主任4000元、副主任3600元）：考核出勤天数和月产量。
按公司考勤管理制度出满勤，当月生产车间完成公司下达170万米成品布下机生产计划得全岗位工资；每多（少）出勤1天加（减）当月每日应得工资；产量每加（减）1万米奖主任（罚）3元（副主任2元）
（二）、工作质量考核工资：考核检修保养计划、节能降耗和设备停机时间。
1、未按时组织完成公司下达的周期保养计划、生产车间上报的每日、每周设备检修计划，每项每处罚款10元。
2、设备跑、冒、滴、漏的限期整改由机修车间主任向生产厂长汇报安排停机检修。未及时汇报或接到停机通知后未按时完成，每次每处罚款5元。
3、设备检修保养不充分，正在运转的机台除操作不当造成的故障停机检修，每小时罚款10元。
4、机修车间现场内杂乱与检修现场未做到工完场净，每项每次罚5元。
5、配件采购与外协加工上报不及时，影响检修耽误生产，每次罚款20元。
2013年1月1日
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