关于规范周报与月度总结会议的通知与要求

第一篇：关于规范周报与月度总结会议的通知与要求

关于规范周报和月度总结会要求的通知

公司各部门负责人：

为了能建立有效的执行反馈机制，加强信息互动与交流，提高工作效率确保各项工作按计划目标执行，促进公司运营效率的提升，现对工作周报和定期召开月度总结会的具体要求通知如下：

一、工作周报

1、各部门负责人须按照规定的格式（具体格式详见附件）编写 《工作周报》，编写完成后于每周六17:30前发送至文控邮箱，并抄送总经办。

2、工作周报编写要求

1）工作周报表的内容必须结合公司要求和部门工作情况，实 事求是地认真填写，做到工作汇报有根有据，工作计划明确 具体、且有相应的措施和办法，情况报告及时可靠，真实反 映实际工作情况。

2）工作周报主要包括两大部分：本周事务和下周待做两部分

 本周事务：包括本周内主要完成的工作事项、上周待完成工作事项的进展情况及协调处理的进度和改进达成结果的建议。

 下周待做：根据本周事务中未完成项和下周工作重点进行计划安排，为计划事项的达成关键要明确提出部门之间和公司内外协调处理的相关内容。4）工作周报请大家务必按要求执行完成。未在规定时间提交《工作周报》对其部门负责人给予通报批评，经批评教育不改者纳入月度考核评价处理。

二、月度总结会议

1、每月3日前召开上月度工作总结会议，具体时间由公司总经办提前一天通知到各部门。

2、会议内容主要是针对上个月中工作周报中所反馈的问题和改进建议及相关问题进行检讨和讨论，并对主要存在的问题进行深度挖掘和责任追溯，对造成问题的责任人进行月度考核挂钩处理。

第二篇：创优工程资料整理与总结汇报要求

创优工程资料整理与总结汇报要求

工程技术资料在创优工程中起着举足轻重的作用，它是对工程实体质量的过程、做法、工艺的记录和真实反映，是创优工程验收的重要内容。根据工程验收及管理要求，创优工程需要的资料主要包括3部分内容，主要为：

1、工程技术资料

2、文字汇报资料

3、音像资料

1.1真实准确

工程名称要准确 有些工程，在资料中多处反映的工程名称不一致，应进行统一，确实无法统一时，应出具相应证明，说明原因。

建筑面积要准确建筑面积不准确，反映在一是加层造成面积变化，这样的情况必须有相应的补充手续；二是规划、施工、用地、环保、消防、图审、中标通知书、质量监督报告等报建手续面积不统一，有可能是填写疏漏造成的，应认真审核，达到一致；三是施工知识设计、专项方案、竣工报告、备案表等现场资料面积不一致。

填写用词要准确 如检验批表中主控项目合格、一般项目符合要求、自检结论合格、监理结论同意验收，是在多次培训、检查验收中强调的，但仍在许多项目上不能规范填写，多次重复出现问题。资料的填写应按照相关设计或标准的要求给出明确的结论，不应写成“基本合格”、“已验收”、“未发现异常”等不确切用语。也不应该在表格中打“√”填写，允许偏差±偏差应写清楚。

检测试验数据要准确桩基没有明确的ⅠⅡ类桩比率、图审结论含糊、沉降观测未反应沉降速率、试验报告数据错误等。有些材质报告，未明确用于本工程。

检验批划分应科学合理，与施工实际相符。

1.2完整齐全

1.2.1各项报建手续要齐全

可行性研究审批文件、立项审批文件、计划任务书、用地审批、规划审批、环保审批、消防审批等应齐全。

1.2.2功能检测资料要齐全

屋面淋水试验、地下室防水效果检查记录、有防水要求的地面蓄水试验记录、建筑物垂直度、标高、全高测量记录、幕墙四性检测、沉降观测、节能环保测试记录、室内环境检测、面砖拉拔、钢筋位置及砼保护层检测；电气安装工程全负荷试验记录、大型灯具牢固性试验记录、避雷接地电阻测试记录、开关插座接地检验记录；给排水及采暖工程管道通水试验、压力试验、卫生器具满水试验、通球试验；电梯；空调等功能检测资料必须齐全。

钢筋直螺纹连接应有型式检验、现场检验等，拉拔试验应有样板及实体拉拔。

装饰材料难燃性检测、有害物质及放射性检测。

1.2.3商品砼资料应齐全。

1.2.4各类移交手续必须齐全 如档案管理部门归档证明等。

1.2.5分部分项资料收集要齐全 地质勘探、地基处理、铝合金门

窗、二次装修、智能建筑、节能环保、消防等资料必须齐全。尤其对于住宅楼来说，室内环境检测、住户装修的装饰材料合格证等。对一个创优工程来说，必须是一个全面完成的、资料齐全的工程，而不是施工单位认为不是自己施工的，建设单位分包的项目就可以不收集资料。

对图审提出问题，应进行整改，二次装修设计图纸应进行防审查。工程策划书、项目质量计划应列入管理资料。

1.2.6施工日志记录安装与土建应分开记录，内容齐全、真实。

1.2.7竣工验收资料要齐全 竣工报告、施工单位自评报告、监理单位自评报告、建设单位组织的五方验收记录、验收报告、备案表。

1.3及时有效

1.3.1及时主要指与工程进度的同步性，同步并不是要求同时，而是要求工程资料与工程进度应基本保持对应，及时形成，工程施工进展到那个环节，工程资料的形成与管理就应当跟进到那个环节。

原材检验试验资料，在时间上应符合先检测、后使用的原则；合格证与进场检验报告应一一对应，施工过程记录、检验批资料，在时间上要符合分段流程、工艺流程的客观要求‘方案交底要先行；各类功能检测资料，必须在专项工程施工完成后及时检测，不应在工程竣工后后补，所有资料时间应具有可追溯性，时间能够符合客观事实，能够交圈、吻合，不得相互冲突。

1.3.2有效

各类合格证要有效，能真实反映使用材料的合格情况如钢材、机

械连接接头、水泥、防水、装饰材料、安装工程合格证等，都要是在年检有效期的合格证，是能够反映用在本工程上的合格证，与工程要求的材料规格、性能一致的合格证。有时经常发现所附材料合格证时间、规格、指标与工程时间、所用材料、复试不符的现象。合格证应加盖工程技术资料专业章，注明发货人、经手人姓名、身份证号、规格、数量、使用部位、原件存放处等。

签字人权威性、代表性要有效，对所有资料，签字人必须是在相应权限内的签字方为 有效。检验批、分项、分部、施工组织设计、专项方案、技术交底等，都必须按照相应的规定进行签字。该总工签的别人不能签，该总监签的专业监理工程师不能签，否则均视为无效。按照建设部建质（2009）87号文件要求，危险性较大分项经专家论证签字后方可审批。

专项功能检测的检测单位要具有相应资质，确保检测报告有效 如沉降观测、室内环境、节能检测、空调等都必须是有相应资质的单位进行的检测，不得随意委托。

工程资料不得随意更改。原则上，资料不应进行修改，以保证资料的真实性，因笔误等原因确需修改时，更改人应签署并承担相应责任。

1.4工程技术资料分类组卷，编目清晰、装订整齐、方便查阅

资料整理时，检验批资料、控制资料、功能检测、管理及验收资料、竣工图、施工日志分类要清楚。要有总目录、分目录，土建与安装目录应分开，目录与对应的施工资料一起组卷。

按照《建筑工程资料管理规定》（JGJ/T185-2009）的规定，专业承包工程形成的施工资料，应由专业承包单位形成并单独组卷。

验收时，土建与安装资料整理人员都要到位，对资料分类、各册内容应清楚，能配合专家很快查找出所要资料。不同分包单位的资料可以分别成册。

1.5工程验收应提供的原件资料及检查重点

工程验收应提供原件资料，应提供的原件资料主要包括：立项审批文件、土地使用证、建设用地规划证、图审、招标文件、合同、施工许可证、各类专项（防雷、人防、节能、环保、水质、环境）检查报告、获奖证明等。

重点核查内容：工程验收时，时间一般比较紧张，工程资料的复查就有相应的重点。一般主要有地基检测、砼强度报告、防水效果检查、钢结构探伤检查、幕墙结构计算书、专项方案、拉拔试验、钢筋保护层检测、门窗及幕墙性能检测、保温、节能、环境施工及检测资料等。

节能与环保 节能与环保在目前工程建设中非常重视和重要，创优工程，应将节能与环保作为单独一项进行汇报。将工程中墙体、门窗、屋面、幕墙、采暖、通风与空调等项目中所采用的节能材料、节能措施、节能工艺及检测结果进行全面汇报，清楚说明。

2.8已获荣誉对工程中获得的与质量、安全、技术等相关的主要荣誉进行充分展示。

2.9结束语 说明工程的使用情况及业主的满意情况。

第三篇：关于规范工程施工周报制度的通知

关于规范工程施工周报制度的通知 公司各在建项目部：

为适应公司目前工程项目点多面广的情况，及时的了解掌握各项目部的施工动态，为公司领导决策提供依据，现将工程施工周报制度及要求进行进一步的规范，要求及格式如下：

要求：

1、遵照公司领导张总经理要求，自2008年7月份开始，各项目部 上报公司网站的施工周报上增加施工照片；照片要求：反映施工现场主要工程的施工现状、反映施工质量的亮点工艺等；照片加载在相应系统的文字说明旁，数量6幅为宜，每幅照片大小不要超过150K。

2、各工程项目部施工周报原则上按上述格式每周四整理，周五 发至公司网页的《工程动态》栏目；如工程甲方对工程汇报要求的表格形式，转换成文字描述形式后上报公司总部，必须每周一次。

3、各项目部可依据各工程中标承建的工程项目范围及工程施工 的进展程度对周报的内容进行调整，两台机组以上的工程项目可依据施工的先后顺序进行上报。

4、对已完成的工程形象进度能用数字描述的一定要用数字描述，例：烟囱筒体共计xxx节，本周完成x节，本月完成xx节，累计完成xxx节；锅炉受热面焊口共计xxxxx个，本周焊接完成xxx个，本月焊接完成xxxx个，累计焊接完成xxxxx个。四大管道的焊口、电气及热控电缆亦同样统计上报。

5、对单项工程的开、竣工时间及里程碑计划的完成及时上报。

6、公司工程部将定期对各项目部的施工周报上报情况进行总

结评比，对于施工周报作的好的项目部给予表扬。

山东电建二公司

工程管理部

2008年6月25日

格式：

XXXX电厂n×oooMW工程

施工周报

山东电建二公司XX项目部200x年xx月xx日(星期x)NO：000

一、本周主要工程施工完成情况：

建筑工程 ：

（一）热力系统：

======

（二）燃料供应系统：

1、输煤系统：

=====

2、燃油系统：

=====

（三）除灰系统：

=====

（四）化水系统：

=====

（五）供水系统：

=====

（六）电气系统：

=====

（八）附属生产工程：

=====

安装工程：

(一)热力系统：

1、锅炉机组：

两台以上机组按施工先后顺序报；======

2、汽轮发电机组：

两台以上机组按施工先后顺序报；======

（二）燃料供应系统：

1、输煤系统：

======

2、燃油系统：

======

（三）除灰系统：

======

（四）化水系统：

======

（五）供水系统：

======

（六）电气系统：

======

（七）热工控制系统：

======

（八）附属生产工程：

======

二、下周主要工程施工计划（至==月==日）：建筑工程：格式及内容同上。

安装工程：格式及内容同上。

三、工程施工需要解决的问题：

1、====

2、====

山东电建二公司 XXXX电厂项目部年月日

第四篇：关于规范工作周报的管理通知(定稿)

关于工作周报的规范管理通知

公司各部门：

为了能建立有效的执行反馈机制，加强信息的互动和交流，提高工作效率和工作效能，确保各项工作按目标执行，现对工作周报重申要求、规定如下：

一、工作周报针对人员：

1、要求办公室全体员工每周均需撰写工作周报；业务部同时还需更新《项目信息跟踪表》并同时上报。

2、各部门的工作周报由部长（或主管）汇总本部门工作后上报人力资源部，同时需抄送分管领导.3、人力资源于每周六下午16:00审核各部门的工作周报后上报总经理。

二、对周报上报时间的要求：

1、各部门的工作周报要求每周六中午11:00前报送人力资源部，最晚不得晚于周六中午12:00；部门人员应于周五17:30前将本周工作周报上报本部门负责人。

2、对于晚交报告者：晚于周六12：00的一次捐款20元，以上捐款直接从每月工资中扣除。

3、对于确因特殊情况无法在周六12：00前上报者，需在当天向总经理申请，并于周日上午11:00前补上。

三、对《项目信息跟踪表》的要求：

1、每天的项目信息必须及时补充和更新，做到对自己的每一个项目了如指掌，抓住项目的进程、突破重点、控制全局。

2、每周上报的《项目信息跟踪表》必须是即时更新的信息，尽量表中栏目都能了解全面，此报表与工作周报一同发送。

3、项目突破的关键问题必须及时发现、及时交流、及时解决。

4、注意合理安排每个项目的时间管理，有先后、有轻重、有缓急，有条不紊地开展工作。

以上规定从文件下发之日起执行。原规定有与此冲突的条款，以此为准。

特此通知

人力资源部2013年6月26日

第五篇：辩论稿 竞争与合作,实例论证与总结发言

实例论证

1，孙中山先生说：“物种以竞争为原则，人类以合作为原则，人类顺此原则则昌，不顺此原则则亡”。可见，合作是多么的重要。

2.大江南北流行的一句话：众人划桨开大船。大家不会忘记2008年的那场特大地震吧！事实证明，这场特殊战役的胜利，靠的是全体救灾官兵、全国各族人民的共同努力，才能最终让灾难过后的天府之国更稳定更繁荣富强。

3.问 由于竞争，关系冷漠，你防着我，我防着你，表面上和和气气，心底里各自较劲儿的现象比比皆是。对方辩友，这难道不都是“竞争”惹的祸吗？

4.三国时期，孙权和刘备联合起来共同抗曹，奠定了三国鼎立的局面；《资本论》的诞生，不也是马克思与恩格思合作的结晶吗？ “事不关己，高高挂起”，“只知索取，不愿奉献”；只强调个人竞争，而不关心国家的发展和前途”。何来的文明发展呢？因此，你们说竞争有利于文明发展的观点是无稽之谈。

5.大家都知道芝加哥公牛队的麦克尔·乔丹吧，很多人可能为之癫狂。要乔丹的成功离不开队友们的配合协助。回顾过去，放眼未来，我方更加坚信“合作更能使文明进步”！

6.有这样两则寓言故事：猴子和大象都想吃对岸树上的果子。猴子无法过河，大象则无法上树。双方协商后，大象驮猴子过河，猴子上树摘果，它们都吃到了果子。这就是彼此取长补短，密切合作所取得的效益。蚂蚁在前进途中突遇大火，众多蚂蚁迅速抱成一团，飞速滚动，逃离火海。试想一下，如果大家都争着逃命，假如没有团队合作精神，渺小的蚂蚁家族不全军覆没才怪呢！作为动物，他们皆懂得合作的重要性，作为高级动物的人类我们更应该明白，合作是多么的重要。7.40年外交经验的总结。美国哈佛大学心理学教授，他把“与同事真诚合作”列为成功的九大要素之一，而把“言行孤僻，不善于与人合作”列为失败的九大要素之首。中外许多成名的音乐家能在台上独领风骚，在他们成功的背后，不是有很多人在共同合作、共同努力而获得的成就吗？

8.“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。人多智慧多，只要善于合作，去发挥合作和整体的力量，就能想出办法，取得成功。成功的人善于合作，因为谁都不可能是一座孤鸟。日本人流行一句话：一个中国人可以干得过一个日本人，但三个中国人却干不过三个日本人。这话虽然是说中国人有个人竞争和成功的能力，但是不善于集体协作。就拿国家男排、男篮、男足等队来说：论高度，我们比日韩队员高得多；论集训时间，我们也在他们之上。为什么在一些关键的比赛上，我们却往往输给日韩呢？重要原因之一是他们发挥了合作精神，至少合作得比我们好。可见，无论做什么事，对于善于合作的人来说，都可以在双方共同的努力下取得成功。

而竞争却存在着许多问题，容易引起人际关系的恶化，使人变得更自私、更狭隘。也使许多人感受到巨大压力，无所适从，甚至产生较为严重的心理失常。因此我方认为：合作比竞争更重要，更能使文明进步。谢谢！

9.问 现在中国的大多数家庭都是独生子女，这些“小皇帝”、“小公主”们特别缺少合作的意识，在这样的社会条件下，如果再不培养合作精神，而着力去培养竞争精神的话，我们的社会将会怎样？ 你们认为这样一个你争我斗的社会能够有利于社会发展？

10.联合国“国际21世纪教育委员会”提出“教育的四大支柱”来指导人才的培养问题。所谓“四大支拄”指的是学会认知、学会做事、学会合作和学会生存。

11.竞争是激发人的积极性，但单靠一个人的力量能否就能达到你的目标吗？

12.美国哈佛大学心理学教授，他把“与同事真诚合作”列为成功的九大要素之一，而把“言行孤僻，不善于与人合作”列为失败的九大要素之首。

13.问 你们今天来到这里是不是想通过我们双方的竞争而获得进步？但是你们能够说仅凭你们之中的一个人达到这样一个最终的目的呢？所以说，合作是竞争的基础和前提！

各位评委，各位来宾，各位辩友，各位观众朋友！大家好，我代表本次辩论赛正方作总结发言。刚才对方1辩一再强调竞争的重要性，但是我们要请对方辩友清醒地认识到，只有先有合作才可能使一个个人或集体具有竞争力。合作是竞争的前提和基础。再者竞争的过程本身就存在着许多的合作，竞争更是为了促进更好地合作，且竞争还存在着许多问题，因为人性的弱点所以竞争使人变得心胸狭窄、自私，容易引起人际关系的恶化，好事变坏事等等。

在今天的生活中，激烈的竞争无处不在，许多人因此感受到巨大压力、无所适从，甚至产生较为严重的心理失常。因为过于激烈的竞争与强烈的竞争意识导致无数高中学子因为学业不如意选择结束了年轻的生命，许多企业老板选择离开这个世界来还清自己的累累债务，更是因为国与国的竞争世界各国纷纷展开军备竞赛，导致大量优良资源浪费。这些怎么能说明竞争更促进文明进步呢？所以很明显只有合作才更能促进文明进步。

首先，合作是能促进人更好地生存。当今社会日趋复杂，大家只有携起手来，互相合作，才能渡过难关。

其次，合作比竞争培养出更适应现代社会发展的人才。培养关心他人、团结友爱等良好心理品德。第三，合作比竞争更有利于促进科学的发展。我国的“神舟系列”飞船的研制成功，天河超级计算机的研制成功，不正是许多科研人员共同合作的成果吗？

第四，合作比竞争更能促进社会稳定。抗击“5.12大地震”、“两会的成功召开”、“马航的全球合作救援”还有许许多多的实例都证明了合作更有利于社会稳定和发展。

最后，让我们携起手来，将合作的信念植根于我们的心底，创建更文明的明天吧！

最后我代表我方辩手，特别感谢百度百科，百度知道，以及百度视频等提供的大量资料支持。谢谢大家！