案例5：班事调解委员会执行程序

第一篇：案例5：班事调解委员会执行程序

班事调解委员会执行程序

四川省成都市七中育才学校

杨硕

案例

1.背景：

为了更好地发挥学生的自主管理能力，逐步培养学生从他律走向自律，初中2007级5班在学生的提议下成立了班事调解委员会，班事调解委员会主要由“首席法官”、“法官”、“法官助理”、“审判长”、“律师”、“执行官”、“陪审团”和“合议庭”组成，成员由竞选或推举的方式产生（其中首席法官由班主任担任，但通常只在委员会难以调解的情况下出面调解，一般只做旁听者），主要调解班级同学之间的矛盾。经过律师辩护、合议庭合议，形成调解决议。

调解程序：

1．原告向委员会提起诉讼，法官正式受理，择时调解； 2．择时宣布开庭，法官简述事件； 3．原告和被告分别叙述事情的经过；

4．原告和被告叙述后，辩护律师进行辩护，之后，全班同学参与讨论；

5．经过大家讨论后，休庭1分钟，审判长和法官助理根据同学们的讨论、合议庭的合议，作出决定； 6．法官宣读审判结果；

7．法官说明开庭缘由：希望同学们在学习生活中讲诚信，相互理解，自觉维护同学间的友情„„。

事件：

借书未还案 被告人：王XX 原告人：易XX

一、事件经过

2004年开学不久，被告与原告互相借阅书籍。几星期后，原告归还被告的书，而被告并未归还原告书籍。原告多次催促被告还书，被告总以“忘带了”为借口没有归还。原告遂将被告告上班级法庭。

1二、事件调查

接到原告报案后，调查官立即组织了三位同学调查此事，证实原告和被告的叙述事件过程属实。

三、开庭经过及处理

法官先请原告和被告陈述事件经过，接着请双方律师进行辩护，然后让班上所有同学参与辩议，提出个人看法及处理意见。通过以上辩议，经合议庭合议，根据《中小学生守则》第九条、《中学生日常行为规范》第二部分第十四条之规定。审判长决定扣除被告操行分1分，并让执行人员监督被告在一周内归还原告书籍。

辩护及讨论精彩之处（摘录）：

①原告辩护律师：被告一直未还，我认为是道德品质方面，被告做得很差，除了要及时归还书以外，还应作出相应赔偿„„。

②被告辩护律师：被告与原告并未作任何书面合同或金钱交易，所以被告未违反《合同法》，不构成任何处罚条件„„

③黄嘉轶、常琬悦等同学：A、双方都应付一定的责任，原告应在被告还书之后，再还给被告的书，或是双方约定在同一时间还书„„

B、此事是道德上的问题，关系到操行，被告除了要扣操行分而外，还要公开道歉„„ C、每个人都要犯错，用不着金钱方面的赔偿„„

D、同学之间相互体谅对方的不便之处，宽容一点„„ 本次调解法庭出庭人员名单： 首席法官：杨硕（班主任）法官：文瑞涛

法官助理：陈楚、黄滕宇 审判长：宋良琦 原告辩护律师：陶瑜 被告辩护律师：黄佩媛 调查官：钱书宸 执行人员：房云升 陪审团：全班同学

注：合议庭人员由法官、法官助理、审判长组成。

附心得体会：

心得体会 文瑞涛

我想班主任老师在我班成立班事调解法庭的主要目的是：希望每位同学都能和睦相处，遵守校规、班规公约。遵守法律法规，遵守社会公德，增强法律意识。让班集体中的每位同学都诚实守信，言行一致，知错就改，做最好的自己，创最优的班级。

对法庭的建议：

1、调解委员会成员应多主动为同学们服务，注意听取各位同学在日常学习生活中所遇到的纠纷，及时加以调解。

2、对某些典型案件公审，起到警示作用。让同学们互相帮助和睦相处，让本班在争选“文明班级”中胜出，成为全年级的榜样。

3、落实好笔录官的作用，供调解法庭有案例可参照。

4、在调解法庭任职的同学可在课余时间宣传法律知识。

我们班的新亮点

田 玲

在同学们的学习生活中，难免会遇到矛盾，而这些矛盾往往会使同学之间产生隔阂，审计激发更深一层次的纠纷。为了更好地解决同学之间的纠纷，我们班专门设立了一个“班事调解委员会”。它也为我们解决了不少问题。

就比如前段时间，“委员会”处理的一个“借书**”，还专门利用我们的一堂自习课来解决这个问题。同学们认为这是一个十分必要的举措。把班级中的“民事纠纷”搬到自习课上来解决，首先就体现了公平、公正、公开的特点。并且把一些同学的事例拿给大家探讨，共同解决，又能让其他同学获得一些感受，还能集思广益，把大家的想法共同分享。“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，每人只有一个苹果；你有一种感受，我有一种感受，彼此交换，我们每个人就有了两种感受。”与别人分享自己的感受，聆听别人的心声，感悟别人的痛苦，会让你了解更多的人生经历，感知更多的做人的道理。

在大家的纠纷中，我们可以看见正走过美丽花季的我们的内心世界，做人、做事的标准以及思维方式。而现在更多同我们一样的中学生正处于混沌状态，对自己未来的路感到渺茫，所以，我们应该共同扶持着，去敲击我们的命运大门。

从这场“借书**”中，我们可以清晰地认识到，“诚信”就是衡量人的标准，一个光明磊落的人，一定是一个言行一致的人。人，需要朋友的帮助，需要社会给予你发展的空间，更需要不断去奋斗。而我们就要怀着对朋友、对社会、对自己诚信的心，说到就要做到。

在我们班的这项集体活动中，我们充分发扬了“主人翁”的意识，认真参与活动，积极地提出自己的意见。同时，还提高了我们解决问题的能力。

我们班的每一个人都很幸运，因为我们在一个和谐、有序、团结的集体中生活、学习、成长。

议调解法庭 袁宇昆

对于我班的调节法庭，我对之举双手赞成。我认为，这是班级智慧的结晶，同学们的出发点都是以至高点发散——为班为集体，而且选出的人员都是同学们心中的“形象人物”，他们都很好地完成了自己的职责。

说到调解法庭的益处，直接与间接的条条全列出来那可难以说清了。说个最典型的吧，以前同学出了问题，找谁？多半是老师，而这样不仅对老师是一种负担，长此以往，别人又如何看待你？而我班的调解法庭，有效地让同学帮助同学。同时，由于是同龄人，身为“法官”的人也更容易理解他人，所以这应该算最大的好处之一。我当然也希望这样的法庭不仅仅是在我们班推行，我希望全校同学都能有一个“法庭”，既方便自己，也为他人提供了好处，何乐而不为呢？

建议：

1、不要（最好）在自习课上审理案件，特别在临近期中、期末考试的几周。

2、法官应提前备案，让双方律师寻找一些辩词与证据。

3、在每周选一个时间对本周调解的案件做个总结。

评析：

这个活动的开展，我班从初一上学期一直持续到初三刚开学的一个月，因为到初三后学生们忙于学习，加之都渐渐长大了成熟了，彼此间的矛盾也少了。即使有，双方也能理智地解决，而不需要调解了。但这个活动的深远意义却更加凸现出来：学生更明理，更懂法，更懂沟通的技巧，班级正气很盛，绝大多数学生都敢于批评不良行为，为学生的成长营造了一个优良环境。

律师评析

为这样的小题大做叫好！四川省天天律师事务所

何敏律师

本学期中，初中2007级5班在班主任杨老师的精心辅导下设立了“班事调解委员会”、“班级法庭”，以这种新颖的方式调解、裁决发生在同学之间的纠纷、矛盾。该项活动，在班级中引起了很大反响，作为一名从事律师工作且热心于青少年维权公益活动的学生家长（本人被团省委指定担任石室中学“青少年维权岗”律师及担任四川省青少年犯罪研究会理事），本人深为这次活动由衷叫好，其好处着重体现在培养了学生的三种意识和三种能力：

三种意识：其一是道德意识。处在中学生阶段的青少年，对善与恶、美与丑、诚信与失信等道德规范的理解和评判是各不相同的，同学们通过“审判”活动中不同的道德观念的碰撞，能够培养树立正确、健康的道德意识；其二是维权意识。近年来，团中央在青少年中开展“青少年维权岗”活动，旨在培养青少年的维权意识，尊重和维护青少年的权利，这对青少年的健康人生意义重大。青少年只有懂得如何维护自己的权利，才能更好地尊重他人的权利。其三是法律意识。仅管这次活动涉及的只是一些简单纠纷，但能用法律的理念、意识和方法去看待、处理，在青少年成长中播下法律这棵种子，对青少年的一生收益匪浅。

三种能力：其一是自律能力。充分调动和发挥学生自主管理能力，培养学生从他律走向自律，变消极被动接受班级管理为积极、主动管理班级。其二是和谐相处能力。目前青少年中“以自我为中心”、“唯我独尊”的思想和行为十分普遍，这是独生子女家庭留给学校管理中的需要引导、解决的一个课题，同学们如能从一桩案的“审判”处理中，明白和谐相处、与人为善的道理，学会理解并宽容待人，对其身心愉悦，营造良好学习氛围，十分重要。其三是处置能力。青少年成长中出现各种矛盾、问题并不可怕，可怕的是青少年不知道如何解决面临的矛盾和问题，不知所措而采取错误的方式解决如打架、孤立他人等，因此，给他们一把钥匙，掀开一扇门，指出正确的方法，让青少年从小学会一切靠自己解决，相信自己。

综上所述，5班的这种尝试值得称道。虽然班级事务纠纷看似小事，有的只需老师命令式的一句话即能简单化加以解决，如还书问题，但把这种小事，如此“包装”一下加以解决，小题大做一番，即能收到上述诸多好处。因此，作为学生家长，为老师煞费苦心培育学生甚感欣喜，欣喜之余，感觉此法有推广的必要。

几点建议：

1、注重和强调“班事调解委员会”和“班级法庭”的调解作用，淡化其“审判”作用。在具体“案件”的处理上，宜通过全班同学参与讨论，原、被告双方能握手言和，调解解决，尽量少用“判决”，即使“判决”，也尽量从轻。因为，开展这项活动的目的不应是单纯为了解决学生之间的具体纠纷，而应是通过对纠纷的解决，给全班同学以启迪、教益，因此，“审判”结果不重要，重要的是同学们感受到什么？学到什么？提高了什么？

2、应十分注意保护当事双方学生尊严和自信心，不宜以伤害学生的自尊和自信为代价来解决学生之间的纠纷，切忌使“班级法庭”成为全班的“批判会”、“斗争会”，导致有错误的学生因一件事而抬不起头，伤了自尊、自信，给其心灵留下阴影。

3、建议：对班事具体纠纷更多的由“调解委员会”专门调解处理。对纠纷中涉及带普遍性、方向性问题，则由“班级法庭”来受理，把班级法庭定位为一个大家参与的辩论的论坛，鼓励和允许发表不同意见。

第二篇：规章制度执行程序

规章制度执行程序

程序名称：规章制度执行程序制定：俞章全 程序编号：集程[2011] 管 009主管部门：管控中心 版本状态：第一版修改状态：0

按部门职能划分

按部门职能划分

财务管理类 市场业务管理类 行政管理类 工程管理类 总务后勤管理类

按系统

按部门职能划分

按部门职能划分

按部门职能划分

按部门职能划分

项目管理类 人事管理类 生产技术管理类 检查监督管理类 绩效考核管理类

②

①

划分管理类别

按部门职能划分

按部门职能划分

集团公司职能管理系统

按部门职能划分

财务管理类

集团财务中心

贯彻执行

②

协同分管检查监督管理类 绩效考核管理类

②

总务后勤管理类 检查监督管理类绩效考核管理类

集团总裁办

贯彻执行

②

协同分管

行政管理类 人事管理类 项目管理类

行政管理类 人事管理类工程管理类 市场业务管理类 ②

负责分管生产技术管理类

集团管控中心

贯彻执行

②

协同分管

检查监督管理类 项目管理类 绩效考核管理类

第三篇：典型案例-执行

魏卓夫申请执行张宝峰、张泽政、李玉明公证债权文书纠纷执行案 2014-04-30 14:09:12 | 来源：中国法院网

（一）基本案情

魏卓夫与张宝峰为邻居。2011年张宝峰因生意筹集资金向魏卓夫借款人民币4100万元整，期限为一年。李玉明作为张宝峰的朋友自愿对债务承担连带保证责任，张宝峰的儿子张泽政自愿以其名下的房产为借款提供抵押担保。同年12月8日，魏卓夫与张宝峰、张泽政、李玉明签订了《借款合同》，并在北京市中信公证处对该合同办理了具有强制执行效力的债权文书公证。还款期限届满后，张宝峰未能偿还借款本金。魏卓夫于2013年9月18日向北京市中信公证处申请了《执行证书》，该证书确认张宝峰应偿还魏卓夫借款本金4100万元及相应的借款利息、违约金，李玉明对该借款承担连带保证责任，张泽政对该借款承担抵押担保责任。

（二）执行情况

2013年9月27日，魏卓夫向北京市朝阳区人民法院申请强制执行。执行法官收案后，即联系被执行人督促其主动履行还款义务，但被执行人拒不履行义务。随后，执行法官依法查封了三名被执行人名下的四套房产与三辆汽车。2013年12月30日，执行法官再次电话联系张宝峰督促其履行时，其不但无任何主动履行意愿，且态度蛮横，并对执行法官言语威胁。

2014年1月9日，执行法官等6名执行干警与多家媒体一起赶到被执行人张宝峰之子张泽政位于北京市朝阳区900多平米的房屋进行强制执行。执行现场共有被执行人所雇佣保姆、司机、厨师及房客四人，在执行法官出示证件后，上述人员仍有阻碍执行公务的行为。执行法官在控制住现场秩序后，依法在房屋门口张贴拍卖公告，并向被执行人张宝峰送达传票和限制高消费令，对其乘坐飞机、入住高档酒店等高消费行为依法予以限制。执行过程中，执行法官还当场扣押被执行人所有的宾利车钥匙一把。

次日，张宝峰便主动向执行法官打电话，承认错误并表示积极履行还款义务。2014年1月22日，魏卓夫到法院递交了执行和解协议，本案顺利执结。

（三）典型意义

该案属于典型的被执行人有能力履行而拒不履行法律义务的案件。本案三名被执行人生活富足，名下有数套房产，住着价值近6000万的豪宅，拥有宾利、宝马等多辆名车，却欠债不还。在法院立案执行后，被执行人张宝峰仍然态度强硬，拒绝履行，甚至对执行法官言语威胁，抗拒执行，是典型的失信被执行人。

本案法院向被执行人发出限制高消费令，禁止被执行人乘坐飞机、列车软卧，限制其贷款或办理信用卡，不得担任企业法定代表人、董事、监事、高级管理人员等，在社会征信系统内对其进行信用惩戒，形成了一处失信处处受制、最大限度压缩其生存空间的执行威慑效应。正是在遭受信用惩戒之后，本案被执行人才主动与申请执行人取得联系并达成执行和解协议。这充分说明，信用惩戒是一种行之有效的执行威慑机制。同时，在本案执行中，执行法院通过媒体曝光，如实记录法院强制执行的过程，不仅加深了社会对执行工作的理解，而且震慑了其他的被执行人和债务人，使人们直观地感受到拒不执行行为的严重后果。本案执行的过程说明，媒体除了具有引导形成诚实守信的社会风气、推动社会诚信建设的功能外，还具有助推债务人履行义务从而降低执行成本、提高执行效益的作用。

第四篇：新婚庆典执行程序

新婚庆典执行程序

一、庆典时间：

2011年*月*日中午（农历*月*）

二、婚宴地点： ***大酒店

三、婚宴规模及标准：

宴请宾客**人，预计赴宴宾客**桌 饭菜标准：每桌****元

四、娶亲规格：

双娶双送，娶亲车六辆

五、总体安排：

（一）典礼前一周，由东家召集有关人员开会，研究决定婚礼庆典仪式、规模，烟、糖、酒、饮料等档次及置办事宜。任命总管、副总管，安排工作人员进行分工，明确职责，提出要求。

（二）由纵观召集有关人员到饭店品菜，并决定食谱，安排有关人员购买礼炮、喜字、米面、羊腿、喜联、等婚礼所需物品。与礼仪公司就庭院、酒店装饰、音响、摄影、摄像等多媒体、彩虹门、礼炮等有关事宜进行研究并安排落实。

（三）典礼前一天下午，（*月*日）总管人员到家中进行分工并就具体工作做详细安排。

（四）婚礼当天（*月*日）早上6点半，全体工作人员准时到东家家中就餐后开始工作，*点*分到达东易大酒店，做好来

宾接待工作，婚宴所需烟酒、糖、瓜子等物品十点半前必须全部运到酒店指定位置。

迎亲车辆司机必须于*月*日（典礼前一天）下午6点前与总管见面来年息并安排好装车事宜。

（五）男女新亲的招待必须由专人负责，并安排好在家中迎亲的有关事宜。

（六）礼仪工作必须提前做好准备，喜房、庭院内外早8点前，酒店内外上午10点前全部装饰布置就绪。

六、组织机构及职责：

为确保婚宴顺利、安全、尽善尽美，决定设立总管组，总管组在大总管的统一领导下，结合东家的意图，分工协作，进行工作。大总管： 联系电话： 总 管： 联系电话： 副总管： 联系点话：

工作人员：

七、各执行小组职责：

（一）礼仪组

负责人：

1、负责人***负责与礼仪公司联系，婚礼现场的装饰，音响安装，礼炮的安置、庭院与酒店门前的彩虹门，酒店前的炮、鞭的燃放，主持婚庆仪式。

2、***负责车辆的安排，装车时间，行车路线，车辆顺序及娶亲座次，掌握鸣炮的时间及安全，发放司机礼物。

3、4、***负责文艺活动的策划及摄影、摄像的安排。***、***负责做好家中迎亲、新房的布置等工作。

（二）娶亲组 负责人：1、2、3、明确娶亲是时间、路线，安排上下轿前等红包。负责押彩工作的安全，掌握好陪份礼单。

押彩人员娶亲是所带的物品：妆新被子、红门帘、滑鱼吉兔、羊腿、喜酒、葱、离娘米面、相册、炮、鞭、园镜、手帕等，返回时所带物品：被子、红门帘、滑鱼吉兔、羊肉、水瓶、葱、米面、红筷子、相册等。

4、*月*日（典礼前一天）下午三点将新娘的衣服、离娘米面、羊肉等送至新娘家中，并就有关事宜进行沟通：征求女方的要求及礼节，问清陪奉，确定新娘家来人。

（三）礼房组

负责人：

（四）勤务组 负责人：

1、负责早上贴对联、盖井口、垒旺火、焰旺火。庭院内外的打扫、挂红旗、铺地毯等工作。

2、中午分组负责照料，填补客人所需酒水等。准备塑料袋回收物品。

3、负责施善。

（五）婚宴组 负责人：1、2、3、4、发放总管和工作人员的胸花。负责婚宴物品的计划，联络。

与大堂经理沟通，赠送伙房的烟、酒、糖。组织督促服务员摆好饭桌上的酒、饮料、瓜子、糖、罐头、烟、酒、啤酒，督促上菜时间。

5、及时补充婚宴所需物品。

（六）来宾接待组 负责人1、2、3、4、5、市直领导、教育局来宾由王**、王**负责接待。市直学校的来宾由郭**、魏**负责接待。男主人的战友、同事由刘**、李**负责接待。女主人的同学、城区的同事领导由张**、边**接待。娘舅、亲友、家人等由边**、罗**接待。（注：接待人员负责安排宾客就座，尽量做到10人一桌）

（七）婚车组 负责人：

1、婚车（6辆）

车序 车型 司机 联系电话 头车 黑奥迪 男新亲车 黑奥迪 主车 黑奥迪 女新亲车 黑奥迪 男新亲车 黑奥迪 尾车 黑奥迪

2、勤务车（若干）

八、婚礼流程：

（一）准备

1、典礼前一天上午，家人在新郎、新娘的红裤带力装硬币8枚，在新娘的衣服里装钱，把新娘所需的物品整理好。

2、布置好新房、客厅（喜字、拉花、红灯笼、婚纱照）、庭院。

3、准备好接待食品：

四样水果：苹果、金橘、香蕉、葡萄

四样干果：红枣、花生、桂圆、莲子

四样糕点：各式小西点，糖、瓜子

4、准备好床上用品，两个“全人”铺床

5、安排好晚上用餐

6、拜访女方家

（1）启程时间：典礼前一天下午3点

（2）人员：副总管、伴郎、介绍人等

（3）任务：与女方家长商讨有关事宜，征求女方父母的意见及要求，确定行车路线。

（二）迎亲

1、典礼当天早晨6点，家人与亲戚做早餐（油糕、温粉、凉菜），亲朋好友，工作人员就餐。2、6点半，车队陆续到礼仪公司指定地点装车，七点搬迁，所有工作人员及亲朋好友在家中就餐。3、7点15分，派勤务人员带红纸将沿途的下水道及井口盖好。

4、将迎亲物品装上车

（1）离娘米面各两袋，贴红喜字；

（2）妆新被子一床；

（3）羊腿一条（七根肋骨，割下三根连一点）；

（4）白酒一瓶，双胞胎葱一颗（头朝下）用红头绳系好（不打结）；

（5）滑鱼吉兔，用红头绳系好，装到一小箱里；（6）新娘衣物：妆新棉衣，红内衣，红腰带，红喜手帕，红手套，红袜子，红盖头，红包皮，别针两串，红门帘，小镜子等；

（7）上轿钱660元，下轿钱880元，岁岁钱2900元；（8）大鞭炮若干；红纸若干张，在娶亲途中逢桥扔一张。（9）分发司机礼品，返回时，新娘家给司机红包一个；

（三）、迎亲全过程

（1）迎亲人员：新郎、伴郎，介绍人，一名副总管，娶亲4人，摄影摄像人员，以及工作人员。（去单数，回双数，加新娘）（2）8点鸣炮（6根大炮。3串鞭炮），迎亲队伍准时出发（3）8点50分，到新娘家，鸣炮（3根大炮，3串鞭炮），将所带物品搬上楼，将红门帘挂在新娘门上，娶亲人员上楼，将滑鱼吉兔取出放松，放在新娘床头。

（4）娶亲人员坐下传茶，新娘穿好衣服、盖好盖头，女方主任倒酒装水和绿豆，将葱须向下系好，重新系好滑鱼吉兔装箱，带上切好的三根肋骨以及回赠的米面（各一袋）。

（5）新娘出门后，随行人员摘下红门帘带回，9点半出发。（6）10点50分娶亲车辆回家，鸣炮（放20根大炮，6串鞭

炮），奏乐（音响）。

（7）娶亲人员引送亲人员进屋传茶。新娘下车，进院时，公公往旺火上倒油。

（8）由婆婆迎新娘下车，下车时，婆媳同吃事先切好的一块喜糖，由小姑子端茶盘，盘内放喜糖、喜钱（188元）、喜桃，新娘抓喜钱，婆婆散发喜糖。

（9）新郎被新娘进院，绕旺火正走三圈，倒走三圈，入喜房时，挤门，新郎新娘散发红包。（注新娘双脚不得离地）（10）新郎新娘入喜房，招待组喷彩带，彩屑。

（11）“全人”在妆新被内放核桃、红枣、生花生，新娘在叠好的被子上落座。

（12）小姑子到洗脸水，新娘给红包（13）搬运嫁妆，开箱，婆婆给压箱钱。（14）新娘换婚纱礼服，化妆。（15）认亲，拍照。

（16）11点30分，新亲，亲朋好友到饭店，（留好看门人）招待组安排好座次。

（17）11点30分，新郎父母，新郎、新娘在酒店门口迎接来宾。

（18）12点，庆典仪式开始

（19）鸣炮（礼炮28个，喜庆花炮，大麻炮，鞭炮摆成双喜字）。

（庆典仪式由司仪安排）

第五篇：改善提案执行程序

Improvement Proposal Implementation Procedure

改善提案执行程序

Procedure to guide the implementation of improvement proposals 改善提案推行程序

1.PURPOSE(目的):

In order to achieve company’s target much better, to make full use of the ability of all employees, assist to establish and improve the company lean production system and productivity continually.To strengthen the communication with grassroots employees, increase employees’ satisfaction and reduce the loss of them, achieve sustainable development.为了更好地完成公司的目标，充分发挥广大员工的才智，协助公司精益生产系统的建立与完善并持续提高公司的生产率.加强与公司基层员工的沟通，提高员工的满意度，减少员工的流失，实现公司可持续发展.2.SCOPE(范围): 3.Definition（定义）

3.1 Improvement proposal 改善提案

Improvement proposal in this document refers to any proposal from workers at all functional departments(excluding Technicians, Engineers)and able to improve the areas as the description of item#3.3.1, as well as it can be implemented quickly or possibly implemented in the future, or developed as CIP/Kaizen project led by responsible Engineer or above.本程序所指的改善提案是指公司的一线员工（不包括技术员、工程师）就条款3.3.1所列出的方面提出的，并且可以快速实施或在将来实施，或可以发展由工程师以上所领导CIP或Kaizen项目进行改善实施的建议.3.1.1 Any idea which is beneficial to improve safety, cost, productivity, quality, delivery, inventory as following list, are taken as improvement proposal ：

任何有利于改善如下列出在工作安全、生产物料成本、产品品质、物流、库存建议，都视为改善提案:            Reduce operation time and improve productivity减少作业时间、提高生产率.Improve the product quality 提升产品品质.Production safety and health生产安全、卫生.Reduce Lead time.减少前置时间.Reduce energy and material waste降低能源及减少物料浪费 Improve products tooling, fixture产品工装、夹具的改善 Ergonomics improvement 人机工程学的改善 Improve on product design 产品设计的改善

Produce methods or test methods improve 生产方法或测试方法的改善

Maintenance and improve of production machines, fixtures生产机器、夹具的维护及改善 Improve 5S and material flow 5S及物流改善 

Management improvement管理改善

3.2 Non improvement proposal 非改善提案

Any idea or suggestion which related to the following listed items are not taken as improvement proposals, and not applied to the rewarding actions in this document.任何包含以下方面的建议或想法都将不予接受为改善提案，也不适用于本文件规定的奖励措施. Abuse colleagues and superior辱骂、攻击同事或上级  Existing standard process 已有标准流程

 Belongs to the work responsibility range, or repeat属于工作职责范围或重复  Has nothing to do with the company and work与公司和工作无关的建议  Is not related to the improvement of the defined area.建议与所指改善区域无关

3.3 Assessing decision 评估建议

Based on current resource limitation and necessity, any improvement is categorized as, adopted with implementation, adopted without implementation, and not adopted 根据目前的资源限制及行动的必要性，任何改善提案经评估后分为采纳实施、采纳不实施、不采纳.3.3.1 Adopted with implementation 采纳实施

Means that the adopted proposal can be implemented right away based on current situation & needs 指根据当前的形势及需求，该改善建议可以实施.3.3.2 Adopted without implementation 采纳不实施

Means that the adopted proposal can’t be implemented right away，but could be implemented in the future based on the opinion of Improvement Proposal Committee and current resource limitation 指根据改善委员会的评估及当前的资源限制，该改善建议不能马上实施但在将来可能实施.3.3.3 Not adopted 不采纳

Refers to the proposal can’t be implemented either at present or in the future after being evaluated by Improvement Proposal Committee 指该改善提案经过改善提案委员会评估后在目前或将来都不能实施.4.RESPONSIBILITY(职责):

4.1 All functional departments 各职能部门：

4.1.1 Be responsible for spreading out continuous improvement culture and enhancing operators’ improvement consciousness, encouraging them to take part in improvement activities positively.负责宣扬持续改善文化，提升员工提案改善的意识，鼓励员工积极参与各种改善活动.4.1.2 4.1.3

4.2 CIP department持续改善部 Be responsible for arranging related resources to follow up the adopted improvement proposals.负责安排指定相应的资源实施可行化的建议.Be responsible for recording and distributing awards to those whose proposals are adopted.负责记录及发放员工的改善建议奖.4.2.1 Be responsible for coordinating all the improvement activities in the factory, and spreading continuous improvement culture.负责统筹全厂的合理化建议活动，配合宣扬持续改善文化.4.2.2 Formulate rationalization proposal process and reward system, held the meeting to review, update the existing processes regularly.制定合理化建议流程及奖励制度，定期召开会议检讨、更新现有流程.4.2.3 4.2.4 Be responsible for the collection, classification and summary analysis rationalization proposal of company.负责对公司合理化建议收集、分类、总结分析.According to the review for the proposal to follow up the implementation effect and cope with feedback of each proposal.根据对建议的评审情况，跟进实施效果及妥善处理对每条建议的反馈

4.2.5 Be responsible for apply reward monthly and distribution it, arrange related activities and trainings of continuous improvement.负责每月的奖励申请及发放，安排持续改善的相关活动及培训.4.3 Improvement Proposal Committee 改善提案委员会(Organization)4.3.1 4.3.2 According to the production status, prepare monthly target.根据生产状况，制定合理化建议的月度指标.Be responsible for reviewing the collected improvement proposals per month, and follow up the effect of implementation.负责每月评审收集到的合理化建议，跟进可实施建议的效果.4.3.3 4.3.4 4.3.5 Assist to propagate continuous improvement culture actively, and collect improvement proposals regularly.积极协助配合对持续改善文化的宣传，定期收集合理化建议.Be responsible for the feedback and encouragement to proposers.负责对合理化建议提出者的反馈及鼓励.Be responsible for arranging related activities and trainings of continuous improvement.负责安排持续改善的相关活动及培训.5.Proposals Collecting Process: 提案收集流程：

5.1.1 Based on the target of 10% per month(means every ten people should have one improvement proposal), each department defines monthly individual target in one year to supervisors and line leaders according to production status and the number of people under his or her management.以每月10%的指标(一人一年一条)，即每十人有一条改善建议，各部门根据生产情况，以及主管、拉长管理的人数制定出全年主管、拉长每月改善建议条数指标.5.1.2 Improvement Proposal Committee call on all employees to put forward improvement proposal positively, and issue unified improvement proposal form and guide them to fill in it.持续改善推进委员会号召员工积极提出合理化建议，并发放统一的建议表格给一线员工并指导她们填写.5.1.3 Line leaders collect & preview the improvement proposals from those operators who are under his or her management respectively，and hand in to his or her manager.产线拉长各自收集及审核所管理员工的改善提案, 并交给上级主管经理.5.1.4 Functional managers review & check the improvement proposals from his or her own department, and send to CIP department after doing summary.各部门经理审核总结所收到的改善提案，并及时送交给CIP部门.5.1.5 CIP department is responsible for further check and clarification, and input them into computer system.CIP部门负责进一步审核、分类，并输入电脑系统.5.1.6 According to the collected improvement proposals, CIP department regularly has all the members of the committee to review and comment for each proposal, making jointly decision whether it is adopted or not, and implement or not for those adopted proposals.Or inform the committee members through electronic system to review and make decision quickly and timely.根据收集的改善建议，CIP 部门定期召集所有委员会成员共同评审，并对每份建议作出评价，采纳并实施、采纳不实施、不采纳.或是通过电子系统通知所有委员会成员快速、及时地评审决定.5.1.7 For the adopted proposals, related functional departments should assign corresponding Engineers to further check and follow up.对于采纳的建议，由所负责的职能部门指定相应的工程师调查、跟进.5.1.8 CIP department monitors and follows up implementation of the adopted improvement proposals, confirms the effectiveness and records it in system.CIP部门督促、跟进改善建议的实施，效果确认，并记录在电脑系统中.5.1.9 According to the award rules, CIP department monthly applies for prize from financial department and hand them in to functional department managers respectively.根据合理化建议的奖励办法，CIP 部门每月向财务申请奖励奖金，并交给各部门职能经理.5.1.10 Functional department managers should hand out the prize to proposers at T2 meeting after receiving the prize.各职能部门经理收到奖金后应安排在T2会议上发放给合理化建议者.5.1.11 CIP department posts the awarded name list on all publicity boards, and summarize all the activities/status and report to Company Steering Group on the monthly basis.CIP 部门在公司各宣传栏张贴建议奖励名单，并归纳，总结汇报每月的合理化建议活动运行状况给公司持续改善推进委员会.5.2 The improvement proposal collecting flowchart is as below: 提案改善收集流程图如下：

员工改善提案提案改善委员会不采纳拉长审核不采纳不采纳采纳并实施采纳不实施部门经理审核任务指派不采纳调查实施CIP 部门审核No效果确认Yes标准化 6.Award 奖励

Only proposals which are gone through Improvement Proposal Committee review & evaluation are eligible to this awarding rules 只有经过改善委员会审核、评估过的改善提案才适合本奖励措施.6.1 For the adopted proposals whether they can be implemented or not, the proposers will get cash reward of 20 rmb.对于采纳实施和采纳不实施的建议，提案人都将获得20元人民币

6.2 For the proposals which are not adopted by Improvement Proposal Committee, one piece of proposal will be taken as 1 point, any proposer who accumulates 5 points will get 20rmb reward also.对于不采纳的建议，每条建议积分为1分，累计满5分,可获得20元人民币奖励.6.3 For line leader who achieve his or her personal target defined by his or her supervisor, can get 100RMB reward in the month.对于采纳建议数完成当月指标的拉长，当月可得价值100元人民币的奖励.6.4 Based on the number of adopted improvement proposals, Improvement Proposal Committee will quarterly select three persons as proposer stars and award them with 500RMB、300RMB&200RMB respectively, and select three production lines as production line stars with awarding 1000RMB、800RMB&500RMB respectively.每季度以被采纳的建议条数为基础评比提案明星个人三人及提案明星生产线三条.明星个人分别可得500元、300元、200元，明星生产线分别可得1000元、800元、500元.6.5 According to the number of improvement proposals and contributions to company induced by the proposals, each year Improvement Proposal Committee selects three excellent proposers and reward them diplomas & cash prize of 1000RMB、800RMB、500RMB respectively.每年根据建议条数以及所提建议实施效果对公司的贡献程度，评比出三名优秀者，分别奖励奖状及人民币现金：1000元、800元、500元.奖励对象Awarding Objective

明星个人 Proposer

明星生产线 Production line

卓越贡献者 Excellent proposer

奖励金额Cash Prize(RMB)

500 300 200 1000 800 500 1000 800 500

奖励频率 Awarding

frequency

奖励要求Awarding

requirement

The number of improvement proposals

Quarterly

The number of improvement proposals & the rate of target completion

Contribution induced by the improvement proposal

Yearly

6.6 The effectiveness & contribution shall be verified by CIP department based on different index, such as efficiency, productivity, product/process quality etc.持续改善小组根据不同的指标，比如，效率，生产率，产品/制程的质量等进行有效性的确认.