对建筑施工项目管理的新感悟（★）

第一篇：对建筑施工项目管理的新感悟

对建筑施工项目管理的新感悟

摘要：今后的项目管理工作主要体现在六方面：

1、坚持诚信至上，服务为本；

2、按标准管理，严格执行“四控制”、“ 三管理”、“一协调”。

3、发扬开拓、创新精神，大胆采用新技术、新材料、新工艺。

4、绿色建筑和绿色施工将成为未来发展的主要方向。

5、坚持文明施工，强化现场管理。

6、苦练内功，全面提高项目部人员的管理水平和技术业务素质。

关键词：建筑施工 项目管理 新感悟

怀着无比激动的心情，我有幸参加了河北省第一期建筑工程专业一级建造师继续教育培训班！经过这次培训，各位老师对建筑工程项目管理、建筑工程技术、建筑工程质量与安全生产管理、建造师法律责任与职业道德等的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受启迪，使我感到知识更新迫在眉睫、竞争力提升时不我待、创新能力储备弥足珍贵！作为一名建造师，作为一名项目经理，面对新的挑战：应用人类最先进的科学技术、节约资源、提高生产效率；提高舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所，实现以人为本的理念；走低碳、绿色的发展道路，促进社会的可持续发展！我感到肩上的担子更重了！对日新月异的新产品、突飞猛进的科学技术、激烈的市场竞争有了更深刻的认识，使我更加热爱我的职业！坚定了我不断更新知识和提高创新技能的决心，为我今后的项目管理工作指明了方向。参加工作多年来，我一直在生产第一线，根据自己多年的工作体会，结合本次培训的收获，我深深地感悟到，在以后的项目管理工作中应加强以下几方面的管理：

一、坚持诚信至上，服务为本，树立良好的社会信誉。诚信是中华民族的传统美德之一，它不仅是一名注册建造师内在的精神和价值，也是一种外在的声誉和资源；它不仅是一种个人的美德和品质，而且是一种社会的道德原则和规范。因此，建立与当代市场经济相适应的诚信体系，对于充分发挥诚信在经济、政治、社会生活等各个领域中的作用，推动社会物资文明和精神文件建设，具有十分重要的价值。作为建造师，作为项目经理，我更应认真学习市场经济理论和相关知识，在项目管理过程中坚持效益原则，坚持诚信至上、服务为本的经营管理之道，辅以安全生产、文明施工，高质量、短工期的经营理念，以优质工程取信于社会，赢得顾客的满意度。在多年的工作中，本着诚信的经营理念，结交了不少顾客，占有了市场，为长期发展、合作共赢打下了坚实基础。通过本次学习，我更加深刻的认识到，就个人而言，诚信是高尚的人格力量；就企业而言，诚信是宝贵的无形资产；就社会而言，诚信是正常的生产生活秩序；就国家而言，诚信是良好的国际形象。

二、按标准管理，严格执行“四控制”、“ 三管理”、“ 一协调”。

在实行项目管理的过程中，在管理制度方面，认真贯彻落实GB/T190012000质量管理体系、G B/T240012004 环境管理体系和GB/T280012001职业健康安全管理体系；在现场管理上，严格执行“四控制”、“三 管理”、“一 协调”。“四 控制”即现场进度控制、质量控制、成本控制、安全控制；“三 管理”即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”即各方关系的组织协调。为保证整个程序的畅通无阻和正常运转，必须制定一系列措施。通过本次培训，我更加体会到：

1、质量控制方面

“质 量是企业的生命线，是永恒的话题”。建筑工程质量事关人民群众生命财产安全，事关社会的和谐与稳定。近年来，随着社会事业的不断进步和发展，公众的质量意识和维权意识也越来越强，所以，质量创优达标，创精品工程，将是我们这些项目经理在管理过程中不变的课题。

我将一如既往的坚持对于关键工序、重要部位编制作业指导书，对工序的质量因素进行严格控制。项目部人员明确分工，管理责任清晰，问题落实到人，对于每一个工程不论从材料进场到工程竣工，还是从管理人员到作业班组都能做好事前控制、事中控制和事后控制。

2、进度控制方面

工程施工前，按已经确定的施工进度总目标，制定切实可行的施工进度计划表作为整体工程进度控制的依据，并在施工过程中，根据工程具体情况，编制季、月、旬、周计划表，并按计划严格落实；定期进行计划执行情况检查，找出进度偏差的原因，并针对原因采取经济合理的赶工措施，通过严格的进度控制来保证原计划工期的落实。

3、安全控制方面

建筑工程安全生产管理是搞好建筑生产的重要前提，关系到国家、企业和个人的根本利益，是体现人本精神、构建和谐社会的重要方面。因此，工程从一开始布局就要严格按照河北省JGJ5999安全生产、文明施工检查标准进行落实，严格各种检查制度、验收制度和奖惩制度，认真编制各项切实可行的安全专项方案，真正达到安全管理，文明施工。

4、成本控制方面

从技术、质量、安全、机械、材料及财务方面入手，用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出；依据自身的技术优势，开展提合理化建议活动；按照工程技术规范和安全操作规程，减少和消灭质量和安全通病，使各种损失减少到最低限度；合理的选用机械，充分发挥机械的效能，定期进行保养和维护；根据材料报表，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，有利于周转使用和减少租赁费用；财务部门及时对工程进行工程成本分析，并及时反馈，以便采取有效的措施来纠正项目成本的偏差。在实际工作中形成一整套完善的成本管理体系，努力做到增产节约，增收节支，确保项目成本目标的实现。

在进行以上四项重点控制的同时，抓好现场合同管理，保证上下、内外各级信息沟通渠道畅通，同时做好现场施工全方位的管理，协调各方关系，保证项目部各项管理工作的顺利进行。

三、发扬开拓、创新精神，大胆采用新技术、新材料、新工艺。通过继续教育培训，使我真正开拓了思路，开阔了视野。老师们精心准备的课件，让我系统的学习了“世界最高建筑前十名”的相关知识，同时也让我再次感受到在世界各国的建设大潮中，工程新结构的发展趋势向高层/超高层建筑、大跨空间建筑、减震控制建筑挺进。应运而生的是施工技术不断向前发展，在地基基础、混凝土和钢筋工程、模板和脚手架工程、钢结构工程等方面都有了新的突破，工业化技术、信息化技术和绿色施工技术开始向施工领域渗透。建筑工程的发展离不开工程材料，建筑材料的更新是新型结构出现与发展的基础，新结构的出现又是新材料出现的驱动力，高强度、轻质、高耐久性、绿色环保等材料应运出现。这就要求我们建造师，在施工项目管理过程中，发扬“求真、务实、开拓、创新”的创业精神，大胆采用新技术、新工艺、新材料和新设备及建设部推广的“十项新技术”，确保在较短的时间内，取得工程的高质量，创造高效益。

四、绿色建筑和绿色施工将成为未来发展的主要方向。通过学习，我更加清晰的认识到建筑业是典型的立足于资源和能源大量消耗的产业，在当今可持续发展的时代背景下，建筑业的节能减排已经不可回避。绿色建筑已经成为风靡建筑界的发展潮流。这就要求我们这些建造师、项目经理在项目管理过程当中，有意识的将此观念渗透到实际工作当中，应用绿色施工技术，在绿色施工要点：节能、节材、环境保护、节水、节地等方面下功夫，逐步向绿色工程靠拢。

五、坚持文明施工，强化现场管理。

经过多年来的探索和总结，在施工现场管理上，采用全封闭管理，全过程监控，努力营造“花园式”的现场办公设施和生活环境，开展“工地是我家、环境卫生靠大家”的活动，同时开展“五小”科技创新，调动全员创新意识。使所施工的工程均达到省级、市级文明工地标准。

六、苦练内功，全面提高项目部人员的管理水平和技术业务素质。在市场经济的大潮中，我清楚地认识到，要想使自己的项目部在建筑市场激烈的竞争中，能够立于不败之地，这就要求项目部的每一位员工，都要为迎合市场经济的洗礼而苦练内功，不断的学习、不断的进步和提高，掌握和驾驭市场经济条件下参与市场竞争的能力。在实际工作中，要采取走出去、请进来的管理办法，通过各种渠道，提高项目部整体作战水平，形成项目部人员自我加压、刻苦钻研业务、努力提高自身技术业务水平的良好局面。通过学习，开拓思路，掌握先进的质量管理经验，为搞好新建工程项目打下良好基础。同时要到经营管理较好的施工单位进行观摩学习，并选派人员参加各类专业技术培训，形成求真、务实、团结、奋进、崇尚科学的经营管理思路。

经过这次培训，我收获颇丰。在项目管理、建筑工程技术等诸多方面，都有了很大的进步。对绿色材料的应用领域有了进一步的了解，对绿色建筑的未来发展有了更深的认识。通过培训，我发现自己不懂的知识还很多，各方面的能力还有待提高。我将以这次培训为起点，不断追逐和实现自己的目标，在项目管理上形成一整套完善的科学管理体系，并制定可靠的质量保证体系，在施工现场采用封闭管理，营造环境幽雅的办公场所，凭借锐意进取、勇于创新、求真务实的工作作风，我有决心、有信心，在建设大潮中再创辉煌。

第二篇：建筑施工项目管理概念

建筑施工项目管理概念

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。

简单的说：通过组织管理，实现成本目标、质量目标、安全目标、进度目标等。

第三篇：浅谈建筑施工项目“五位一体”管理

浅谈建筑施工项目“五位一体”管理

项目精细化管理

作者 杨宗朝

（云南建工 素质能达到岗位要求或超过岗位要求。在人才培养方面，项目管理人才培养与资质认定还处于起步阶段，重视程度不够，没有形成规模，培训的层次和水平都较低;⑥成本管理的基础工作不扎实。成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的基础工作，如定额管理、成本原始记录、材料物资计量、验收管理制度等，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策；⑦项目管理的信息化、网络化应用处于起步阶段，仅集团和公司建立了协调办公平台。计算机信息化技术在工程项目管理中能发挥了巨大作用，项目部尚未建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流，真正实行网上办一切事；⑧安全管理流于形式。安全意识教育培训较缺乏，入场教育、安全培训、安全交底等大搞形式主义，注重形式却没有真正起到教育效果。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中；⑨质量的标准化、定型化管理不到位。⑩新技术、新工艺、新材料应用更新不及时。

2、建筑施工项目管理不足的原因分析

2000年以来，国家经济发展迅速，创世界奇迹，建筑业则是重要支柱。几年间因市场需求，建筑业迅猛发展，新增企业和承包商数不胜数，管理水平参差不齐，但总体水平低下，施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。

就目前国内建筑施工项目管理的状况而言，属于粗放式管理。从集团到公司，从制度到思想再到人员素质和软硬件配备均无核心竞争力可言。

3、项目精细化管理的必要性

如今市场价格透明、量亦所见即所得，靠价格取胜、以量取胜和靠以结算办得好来衡量企业的竞争力已然违背了发展趋势，然而随着经济发展脚步的放慢，竞争凸显，实力、竞争力成为发展的根本。只有提高管理水平才是建筑施工企业目前的核心竞争力，只有精细化管理才能提高综合管理水平，才能长足发展。

(二)本文研究的内容及意义

“五位一体”即质量、工期、安全、技术和效益。本文根据公司近年来项目

管理的现状和集团提出的项目“五位一体”重点管理进行初步研究和分析，总结现状、提出精细化管理的一些措施。规范项目管理是施工企业提升整体管理水平，实现由粗放型经营向集约型转变的关键环节，对培育企业核心竞争力，取得良好经济效益至关重要。

二、项目五位一体管理的重点内容—精细化管理

1、工期管理

根据施工合同的工期要求、合同条款、施工技术难度、场地条件、周围环境、社会环境、管理和技术水平、团队经验、资金条件、供给保障、分包班组实力和信誉确定合理严谨的总工期计划和工期里程碑。项目实施时严格执行节点计划，尽最大努力达到节点计划，如若出现1~3d以内的滞后偏差则在月计划内进行补救抢回，若一月内出现5d以上甚至10d以上的节点工期偏差则要考虑调整总计划、分析原因或办理工期索赔。必须按时制定月计划和周计划，总计划-节点计划-月计划-周计划是工期控制管理的主要依据，所有实施活动离不开工期计划。为了能更好的掌握和控制节点，周计划应详细到某天几点验收钢筋、几点开始浇筑混凝土。

每月、尤其是每周必须组织整个项目参与者进行本周期的进度计划交底会，要让每一个参与的单位（包括建设、监理、分包和配合单位）和个人（包括班组操作人员）清楚的知道进度节点和要求，大范围统一思路。以总包单位的计划和项目经理的思路为主线开展所有工作，所有参与人员才能能更好的计划自己的工作和配合整个项目的顺利实施。

提前做好下月的物资供应计划、资金计划、人力资源计划、技术准备、沟通协调准备等各项准备工作，提前达成共识，做到实施前大家心里清楚，实施时一气呵成，避免节外生枝，尽量让可预见风险可控。

2、质量管理

质量管理应先确定目标、建立质量责任制、制定质量管理规章制度、明确具体的责任人、由具体的实施方案、质量奖罚措施、质量检查方案和验收标准，根

据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，做到“目标明确、策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、成果改进、奖优罚劣”。充分理解分析质量和成本的辩证统一关系，目前大多已经意识到了工期成本的重要性，如工期延误罚款、周转材料租金、管理人员薪酬、经营费用等，能详细的分析出工期成本，但质量成本的分析尚需多比较总结并真正把握好彼此间的辩证统一关系。每周召进度质量分析会议，分析上周生产质量情况，找出施工亮点，做出奖惩决定，让班组成员学习讨论，不足之处分析原因，并及时制定出纠正、预防措施，杜绝同样的问题再次出现，就实施效果进行跟踪检查。工程回顾、回访和总结亦是质量改进的重要手段，通过事后分析系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。

3、安全文明施工管理

首先，强化安全教育培训。进行全员安全意识培养，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯；其次，明确安全责任,健全安全监督管理制度,狠抓落实。通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。安全管理人员素质水平低；其三，劳动环境的和谐化。包括防护工具设施的标准化和定型化、缔造安全生产氛围、杜绝野蛮管理；其四，加强安全管理人才素质的提高。有些项目的安全管理人员是从干过施工，但不能胜任或无法继续提升的人里面抽调出来的，既无安全管理经验又无安全培训学习，甚至没有安全员资格证。安全管理至关重要的意识也普及，但这方面人才的投入尚需加强；最后是消除安全不良习惯，遏制安全生产“说起来重要，忙起来可要可不要”的现象，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，使全员做到“要我安全”到“我要安全”的意识转变。

4、技术管理

项目管理必须积极面对现实、着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨项目技术管理的发展方向、发展态势和发展弊病，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。施工方案精细化和技术先进、经济和理性则是技术管理工作的首要体现，要抓好五位一体工作，把工程技术作为项目实施的强有力保障，除严格的管理、详细的方案、丰富的经验外，还必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。技术工作无非就是精心策划—严格执行—不断改进。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。

5、效益管理

陈本管理的几点细节：及时做好施工过程中的签证工作，包括实施依据、索赔资料的收集；定期组织项目部成员分析研究项目成本情况；严格把好分包合同关，用好两个手段：合同、资金，合同控制在于精细条款、明确责任、奖罚兑现； 严把材料进场验收关，避免浪费。现场材料员对本职工作责任心的责任心应加强，陈本控制管理过程重在精细的计划和避免浪费，计划错误、积压、多余搬运、窝工、多余劳动、选材不符合标准、询价定价随意、材料设备技术工艺落后、材料验收和现场管理不负责等都是造成浪费的原因。粗放型与集约型最本质的区别在于是否最大限度地减少各种形式的浪费，合理利用社会资源；完善项目成本核算体制。项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起；施工方案的确定对效益影响较大。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在；最后，成本管理员与准确的实际成本核算及与项目经理的沟通应加强。

三、结束语

对于项目精细化管理和核心竞争力的打造，公司提出了“五位一体”管理重大举措外，分五个方面进行严格控制和检查，但“五位一体”仅是管理成效的所体现出来的五个方面，精细化管理则涵盖了整个项目管理的方方面面，实施过程中还应注意：项目实施前由项目经理主持找出风险点，分析可能出现的不利状况，制定风险防范措施，过程中进行验证。工程开工时必须对项目所有参与人员进行质量目标、安全文明施工目标、整体原则和实施方案交底，统一整体思想和要求。对所有管理人员和分包班组人员进行工程项目特点和大环境条件分析交底、质量和安全文明施工要求和目标、具体实施措施和检查方案、重点环节和注意事项、奖惩办法交底，职责分工到位、明确具体责任人和检查验收要求。让每一个员工都知道干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。过程中按照交底会的整体思路进行协调解决遇到的困难，跟踪检查实施效果，发现隐患或偏差马上下发整改指令并督促整改或采取纠正措施。

项目管理是完成工程任务的手段，管理过程中应做到追求7个零极限：沟通协调零障碍、施工作业零窝工、物资材料零浪费、机械设备零闲置、工程质量零缺陷、施工安全零事故、业主居民零投诉。全面培养懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营的综合型人才。努力做到管理过程“精、细、严、准、实”，最后，加快五位一体重点控制的同时还要注重网络信息化和人才培养机制同步提升。

参考文献

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第四篇：建筑施工企业项目管理创新浅谈

建筑施工企业项目管理创新浅谈

摘 要：从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。

关键词：项目管理，创新，机制，理念

1、管理理念创新是项目管理创新的动力

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。

要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。

管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。项目管理者联盟，项目管理问题。

2、管理机制创新是项目管理创新的前提

项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

2.1实现组织机构创新

项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。

1）除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能；

2）跨工程项目进行管理，导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生；

3）项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。

2.2实现制度建设创新

项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关系。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。

2.3推动项目生产要素运作方式的创新

按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训，并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制，以尽快形成工程总包与分包的管理格局，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为进入国际市场竞争创造条件。

2.4实现人才管理机制的创新

项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制，而创新项目经理的管理机制，一是需要企业统一认识，把项目经理真正当作一个职业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理，用市场机制进行调控，促进项目经理队伍的职业道德建设。二是要落实项目经理的责、权、利，做到赋之以责、给之以权、厚之以利，保证项目经理的稳定性，使其能够把职责履行到底。三是要形成相应的激励

机制。既然承认项目经理是稀缺的人才资源，就应该按市场原则进行定价，敢于突破传统的分配禁区，实施利益激励；承认项目经理的社会价值，实施必要的精神激励；通过市场选择实现优胜劣汰，实施竞争激励。四是要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制，以市场化的手段推进职业化的进程，从而带动各种生产要素的市场化，提高企业的核心竞争能力，实现可持续发展。

3、管理方法创新是项目管理创新的有力保障

管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。

3.1进度控制手段创新本文转自项目管理者联盟作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。

3.2质量管理方法创新

质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。

3.3成本控制措施创新

项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程，不是简单地按行政指令完成任务，而是依法履行合同。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中，要对所有的变更以函件形式备案，不能有随意性。第二要善于运用合同，尤其是要善于运用合同索赔，保护自己正当的经济权益。

3.4人本管理思路创新

项目管理必须始终坚持以人为本的思路不动摇。无论是ISO9000质量管理体系所倡导的八大质量管理原则，还是ISO 14000环保管理体系，直至OHSMS 18000职业健康安全管理体系的具体要求，无不体现了以人为本和着眼于可持续发展的科学理念。特别是OHSMS 18000的实施，将会有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行，使人真正还原于企业和社会的主体地位，而不是异化对象，同时还有利于消除贸易壁垒，并给企业带来直接和间接的经济效益，有助于企业在社会上树立良好的品质和形象。因此，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，可通过ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合与贯彻实施，使项目管理上升一个全新的层次，走上一个新的台阶。

总之，建筑施工企业的项目管理创新，必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现。而项目管理的创新，则构成建筑施工企业管理创新的核心和不竭动力，也是建筑业企业实现可持续发展不懈追求的目标。

第五篇：浅谈中小型建筑施工企业项目管理

浅谈中小型建筑施工企业项目管理

摘要：本文通过分析中小型建筑施工企业的现状，找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。

关键词：项目管理 质量 成本 进度

中小型建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，企业为了生存，而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益到处揽活，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。对于中小建筑施工企业这一点则更为突出。

一、我国中小型建筑施工企业的现状

目前，我国中小型建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面：

1、.建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。

2、建筑施工队伍整体素质不高。建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。据有关方面统计，在我国80%是来自农村的农民工。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。

3、建筑施工企业的施工能力不高。施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。由于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，所以，建筑施工企业的施工能力较低。大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。

4、中小型建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高。由于，中小型建筑施工企业的盈利水平和资金流有限，资本积累缓慢，造成企业设备投入较少，影响企业的施工能力和企业的年产值。企业的资质低，使企业不能直接承揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小、利润小的一些项目，企业的创优工程少，影响了企业的信誉度。

5、不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的应用。在施工项目的实施过程中，许多项目管理人员，甚至建筑施工企业的高级管理人员对网络计划技术都存在着一些偏见。一是费时费工，编制网络图时极易出错，二是“网”不住，容易突破。

上述现象，影响了中小型建筑施工企业项目管理的质量，使得企业在承接施工项目过程中存在很多问题。我们应该从实际状况进行分析，找出所存在的问题以及解决问题的对策措施。

二、解决存在问题的对策措施

施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作，因此中小建筑施工企业要生存和发展，必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上，坚持以安全管理为重点，以合同管理为核心，以经济和社会效益为最终目的，实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化、从而全面提升施工企业的管理水平。具体对策措施如下：

1、提高建筑施工企业管理层的管理水平

建筑施工企业管理层为建筑施工企业资源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要职能是决策、控制和服务，宏观上把握企业的发展战略和方向，建立一套行之有效的管理模式和运行机制，使企业的人力、生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用。管理层的管理水平高低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果。因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势，充分发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设置要效益。

2、健全组织机构、明确管理职责

健全组织机构、明确管理职责是规范施工项目管理的前提。每一个项目应根据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，不允许随意变动，项目经理更不得随意撤换；若遇特殊情况确需调整项目经理时，须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。施工项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。予物质或精神奖励；而未完成或造成项目亏损的，项目经理承担有关经济或行政处罚；若有违法违纪的，则追究其法律责任。

3、完善项目管理制度，规范施工项目管理行为

完善项目管理制度是规范项目管理的关键。其主要内容：

（1）完善安全质量保障体系

严格执行建筑施工企业安全质量管理体系标准，所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。严格项目质量控制，制定施工准备、施工过程、竣工验收等各阶段的质量控制方法，层层落实安全质量目标责任制，将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核。

（2）实行资金集控管理

建筑施工企业内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制，提高资金使用效率。严格用款制度，项目部所需资金按其资金计划审批后使用；建立规范的项目资金使用程序，采取由工程、预结算、财务等部门联合审核会签制度，杜绝工程款超付和不合理开支。

（3）规范项目合同管理

项目管理是以实现合同目标和获取最大经济效益为根本目标的管理活动。因此，必须建立完善的合同管理体系，并将合同管理融入工程项目施工全过程。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度，并对合同的签约、履约实行过程监控。

（4）加强项目成本控制

建立项目成本管理中心，制定具体可操作的成本管理办法，形成以项目经理为中心的完整的项目成本控制系统。项目部根据工程项目的中标造价，结合施工实际情况，合理确定项目目标成本；确定成本管理职责，签订项目成本控制责任书，落实项目成本控制措施，将各分部分项工程的目标成本分解到各作业队和班组。优化资源配置，材料、设备采购和劳务队伍实行公开市场竞标，择优选用。加强经济核算，制定人工、材料、机械、间接费等核算办法；建立工程核算帐表，对工程项目实行分段分项核算。定期开展项目成本分析，对比实际成本与目标成本存在的差异，控制和降低各项费用开支。工程项目竣工后，抓紧办理工程结算和分包单位的结算，并建立预决算登记台帐；而结算审定后，对项目部的成本控制情况进行严格的考核奖惩。

（5）加强项目技术创新

建立技术进步责任体系，加大技术创新投入，推广应用新工艺、新设备、新技术；组织开展技术攻关，对施工中的重点难点问题开展科技攻关；总结推广技术创新成果，形成项目技术不断完善积累的机制。重奖技术创新有功人员，采取有效措施，聚积人才，让人人有用武之地，使人才引得进、留得住。

4、落实项目审核制度

通过审查项目部的生产经营运行，核定项目部完成的各项经济指标，掌握其盈利的潜能、隐藏的亏损，及时发现项目管理中存在的问题和薄弱环节，提出整改意见，并对项目经济效益进行预测。若发现项目有亏损苗头，针对存在问题，采取有效措施，将项目的潜亏消除在萌芽状态，保证项目实现预期效益。

5、加快人力资源开发，培养高素质人才

人是建筑施工企业管理中最活跃的因素，人才竞争是建筑施工企业成功与否的关键。中小型建筑施工企业的人力资源管理比较弱，不具备人才优势。在人才的使用和管理上，要树立“以人为本”的思想，以人力资源开发为核心，以如何吸引和留住人才、调整建筑施工企业分配制度、完善激励机制为重点。为优秀员工进行职业生涯设计，促使其尽早成才，加入干部岗位交流力度，实行竞争上岗、末位淘汰及动态管理，搞活用人机制。

结束语

中小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。