农业致富总结

第一篇：农业致富总结

招携镇蚕桑生产基本情况

2005年，在县委、县政府的正确领导下，我镇蚕桑生产切实按照“优农稳县”战略要求，坚持和落实科学发展观，把蚕桑生产作为产业结构调整的重点，咬定蚕桑不放松，农民致富是根本，按照“巩固提高，稳定推进，高效发展”的模式，使蚕桑产业成为我镇“农民增收、社会增效”的主导产业。当时老桑园面积300亩，新增面积1900余亩。随着蚕桑价格的几番波动，黄颡鱼按面积急剧下落，目前仅剩可养蚕桑面积494.6亩，其中南槽村70亩，奁田村30亩，港田村24亩，尧坊村35.6亩，坪头村205亩，青里村50亩。近两三年来茧价又有所上扬，农民的养蚕积极性又明显提高。2010年，养蚕近400余张，产桑300担，新建蚕房面积750m,成立了首家由农民自发组建的农民合作社。通过合作社的启动，开展了技术培训，并加强与龙头企业的合作，平均每张增产5公斤，人均增收500元，今年我真又制定了以下引导和扶持政策：

一是加强组织领导，制订了引导和扶持政策，充分调动蚕农的生产积极性。

二是对新发展种桑户及补栽种桑户，政府给予一定的 2003年和2004年我镇共调入湖桑苗80.5万株，2005年又

2调入湖桑苗7.84万株，杂交桑97.4万株，进行桑园补栽及扩种，到目前，我镇桑园面积发展到1100多亩。2004年蚕农14户，养蚕92张，产鲜茧70担，总收入58606元，平均张种收入637元。2005年蚕农发展到47户，养蚕222.5张，产鲜茧162担，总收入150080.5元，平均张种收入675元，其中南坪邱志荣全年养蚕30张，产鲜茧2119斤，收入19465.5元；青里俄形钟水根全年养蚕5张，产鲜茧600.5斤，平均产鲜茧120斤，收入5576元，平均张种收入1115.2元；港田董胡保，全年养蚕5.25张，产鲜茧517.3斤，平均张种产量98.5斤，收入4909元；奁田罗家排组罗辉全年养蚕9张，产鲜茧844.2斤，平均张种产量93.8斤，收入7971元。

在这一年的时间里，我镇蚕桑产业有了一个良好的发展势态，主要做了以下工作：

一、加强组织领导，制订了引导和扶持政策，充分调动蚕农的生产积极性。

为了认真抓好2005年的蚕桑生产，经镇党政班子联席会议研究决定，调整了我镇蚕桑生产领导小组成员，对上岗干部实行蚕桑考核制度，镇上岗干部各拿出1000元，村干部400元，每个村委会2000元，作为2005年度蚕桑生产保证金，蚕 桑生产分桑园面积落实与栽植、桑园管理、养蚕三个阶段进行考评。镇干部连续两个阶段考评排名都倒数第一的列为下岗锻炼对象。村干部连续两个阶段考评排名都倒数第一的进行免职解聘，今年5月31考评，因蚕桑园管理不力免职、解聘了2名村干部。

针对前几年蚕农积极性严重受挫的不利局面，我镇制订了以下引导和扶持政策：一是对新发展的种桑户及补栽种桑户，其桑苗款全部由自己承担，政府代收其购桑苗款60元/亩，其余部分在退耕还林国家补助款中予以扣除；二是新增的桑园面积，无论湖桑还是杂交桑，都享受2004年退耕还林优惠政策；三是对有经济困难的养蚕户，政府有关部门将免收建蚕房所需的土管、水保、林业等方面的全部规费及审批建房手续费。积极正确舆论引导及经济效益引导，使过去蚕农“要我种”的思想变为“我要种”，不光要种，而且要种好，种出效益来，让蚕农深深理解种桑就是养蚕，养成蚕就是增收，就是致富，从而充分调动了蚕农的生产积极性。

二、加强蚕桑技术推广，推进蚕桑产业规模的形成。蚕桑产业技术性强，掌握其技术是稳步发展蚕桑生产的必备条件和保障。我镇以前存在蚕桑生产技术力量薄弱、科技知 识没有普及到户的缺点，为此，县广信蚕丝公司聘请了省蚕茶研究所蔡翠英工程师驻招携，负责培训及推广种桑养蚕的技术，她不辞辛苦，不畏艰难，每天下村，手把手的教蚕农种桑养蚕枝术，毫无怨言，深得蚕农的厚爱。一年来，我们根据种桑养蚕不同时期的技术要求，办了两期技术培训班，驻村干部经过考试考核上岗，印发了六其蚕事指导，六期当前蚕桑管理要点，并印发了蚕桑技术服务便民联系卡，方便蚕农出现问题及时联系，确保技术服务到家。从而提高了我镇蚕茧产量和质量，改善了过去蚕茧产量低、茧子质量不理想的状况。

2005年我镇蚕桑产业工作虽然取得了一定的成绩，但离上级要求的目标还存在很大的差距，我们虽然做大了但没有做强，虽然养蚕户取得了较好的经济效益，但毕竟总量不大。2006年我镇将继续加强技术指导、技术培训，督促蚕农做好饲养前的准备，现已在积极落实蚕农补栽扩种订购桑苗工作。我镇将在实践中探索切合我镇实际做大做强蚕桑产业的新思路，使我镇蚕桑产业向良性循环方向发展。

2005年11月28日

第二篇：农业致富带头人先进事迹

滹沱河畔的农民致富领头雁

——农村致富带头人事迹材料

XX，男，1953年6月出生，系XX 县牛城乡牛城村人，现为隆泰养殖合作社厂长。年近60岁的他，不服老、不服输，凭着一股吃苦耐劳的精神，在增收致富的道路上敢为人先，抢抓时机，率先发展肉猪养殖产业，带领周围群众共同致富，俨然成为了滹沱河畔的农民致富领头雁。

一、敢为人先，成就非凡

2003年，在党的富民惠农政策引导下，XX 先是调查市场，而后看准时机，开始尝试生猪养殖业。一个占地5亩，基础母猪30头/年，总出产量母猪600头的小型养猪场就出现在了牛城大地上。万事开头难，起初的路并不是一帆风顺的，由于信息不通畅，对社会主义市场缺乏了解，老董的养殖场在开头的1年内遭受了巨大的亏损。但当时将近50岁的XX 并不气馁，他自学电脑，浏览养殖信息，积极去河北农大学习技术，并经政府牵线，与河北农大建立基地指导帮扶关系，从此养殖场开始了科学养殖，科学管理的模式，步入了跨越式发展快轨道。几年之内，老董的小养殖场就成长为占地面积30亩，基础母猪480头、肥猪3650头的中型养殖场，年盈利达100万，可谓知天命之年再创人生辉煌。

二、创新思路，跨越发展

做大不是目的，做强才是追求。XX 并不满足现有的成就，他从设备、管理、技术、人才各方面进行大刀阔斧的改革，力争使企业上水平、上规模。一是改进技术引进设备。在厂区内建立消毒池、兽医室、配种室，并完善污粪处理设备、病死畜处理设备、清洗消毒设备，有效的防止了疫情、疫病的发生传播。二是扩大规模广招人才。扩建生产区1200平米，总建筑面积达6600平米；引进专门管理人员2名担任副厂长，大专以上技术人员4名，企业现在共有员工25名。三是打造现代化企业。合理选择畜舍地址，远离居民区，采用先进生产流程，不扰民，少污染，安全生产，成为我县里标准化养猪企业。

三、示范带动，共同富裕

XX 为人诚恳，做事厚道，很快建立了一批稳定生意伙伴，养殖场蒸蒸日上，老董的事业也越来越老大。家人劝他搬去石家庄住，XX 回绝说：“我是土生土长的XX 人，一个富了不算富，带动大家共同致富才行，走了怎么对得起乡亲们？”他开始为村民讲政策，讲市场，打消大家疑虑开阔大家视野，而后又手把手传授自己的先进技术，就这样一大批人脱离了仅仅靠土地吃饭的模式，开始了养殖创业道路。几年下来，养殖户们盖新房、买新车，日子越来越红火，说起老董，大家无不竖起大拇指夸赞。

四、豪情满怀，志在高远

明年XX 就60周岁了，每当人们打趣说“该退下来享享清福”时，他就腰板一挺：再干它20年。XX 县是一个国家级的贫困县，农民增收渠道不多，正是需要XX 这样的致富带头人，带领大家走出一条致富的路子。今年老董没有闲着，他一直致力于把自己的养殖场建成国家级标准化猪场，为更多的人提供就业岗位，带动更多的人致富。

第三篇：创新农业组织形式促进农民增收致富

，按市场需求对蔬菜的品种结构、种植结构和种植时令进行调整，取得了明显成效。去冬今春菜季，全县10万亩冬早蔬菜实现了量价同增，产量达到14万吨，产值达到1.74亿元，平均销售价格每公斤达到1.32元,比上年菜季增长了46.7%,农民现金收入中仅出售蔬菜一项就达到602元。有14个菜果品种获得了无公害食品认证，无公害品牌初步得到了市场认可。全县种植业经国家农业部专家组验收，被授予了“全国无公害农作物种植示范基地县和先进县”。在取得无公害生产种植成效的基础上，我们以“协会、公司、经纪人”的农～营经济组织为依托，大力发展贸工农、种养加为主体的龙头公司，扶持发展集农产品精深加工、冷藏保鲜、包装储运为一体的龙头企业，瞄准国际国内大市场，实现农产品的国际出口，推动农业产业化发展。我们积极鼓励支持协会以公司为参与市场竞争和融资的主体，代表协会开展对外经营与合作，引进私营业主，加快发展绿色食品加工园区。目前，元谋能禹绿色食品加工园区内已有14家企业入驻建设并相继投产。其中，龙川江化工有限责任公司已成为能够带动县内外5万亩薯类生产种植的加工型龙头企业；3家小香葱加工企业已经完成了组建企业集团的任务，带动群众种植小香葱近3000亩，产品获得了出口贸易权，并销往韩国、日本和新加坡，开始直接出口创汇；元谋与北京汇源果汁集团合作的蔬菜精深加工项目已进入了实质性工作阶段，项目报批、土地征用、厂房建设规划、引种试验等各项工作正在紧张有序地进行；引进的上海恒通集团和昆明子元集团投资建设的印楝生产基地和印楝无公害农药加工厂，广东恩平汉忠水产养殖有限责任公司投资建设的对虾、欧鲶鱼基地及饲料加工厂，海南椰林农业开发公司投资建设的精品香蕉出口基地正在加紧建设中。由于农民生产组织形式上的创新，带来了整个农村和农业经济的根本性变化。2002年，全县农民人均纯收入达到1886元，比2001年净增了153元，增长8.8%。今年1至6月,农民人均现金收入达1275元,与去年同期相比净增292元，增长达29.7%，是同期全省农民现金收入增长量6.7%的近5倍。在农民人均收入大幅增加的同时，全县社会治安综治工作也由全州倒数第二变成了正数第二，实现了农民增收，农村稳定的既定目标。各位领导，我们探索实践的“协会、公司、经纪人”的农～营经济组织模式才刚起步，存在的困难和问题也不少，今后的工作更加艰巨。但我们有信心、有决心，在州委、州政府的领导和关心下，争取各方面的支持，团结全县各级干部和各族群众，进一步解放思想，凝聚合力，大胆创新，不断排除发展中的困难和问题，为实现全面建设小康社会的目标努力奋斗！

第四篇：创新农业组织形式促进农民增收致富

创新农业组织形式 促进农民增收致富

元谋是典型的热区农业县，农业和农村经济在国民经济中占主导地位。十一届三中全会以来，以家庭联产承包责任制为核心的经营机制，调动了广大群众的生产积极性，促进了农业农村经济的发展。长期坚持党在农村的这一基本政策，是确保农村稳定、社会稳定的基础。但随着市场经济的不断深入，家庭联产承包责任制下一家一户小生产的分散经营，难以适应市场经济要求生产主体规模化、专业化的高效组织形式的需要，农产品卖难、农民增收难的矛盾十分突出。特别是加入世贸组织后，市场供求关系发生了重大变化，竞争日趋激烈，市场对资源优化配置的基础性作用日趋明显。面对这样的发展形势，县委政府在深入调查研究，准确把握发展趋势后认为，农民的生产经营组织形式必须在家庭联产承包责任制的基础上进一步补充和完善，才能适应国内外市场专业化、规模化和信息化发展的需求，切实解决农产品卖难、农民增产不增收和农村经济增长缓慢的现实问题。并以创新的思维，积极探索实践提高农民生产组织化程度的、以“协会、公司、经纪人”为组织模式，“好品种+订单”为经营模式的“农民联营经济组织机制”，以求有效地解决农民增收、财政增长难的突出问题。通过近三年的实践，认真抓好宣传引导和扶持措施的落实，取得了明显的社会和经济效益。

农民专业协会，是以农户自愿、平等、互利为原则，联合经营各自资源的自我服务中介组织。它以市场为导向，农户为主体，经济效益为中心，资本营运为纽带，适应农产品生产专业化、规模化的要求，依托自我教育、相互带动的组织优势，实施产销或产加销一体化经营，形成了新的组织模式和利益共同体，是市场经济条件下，完善和发展以家庭经营为基础、统分结合的双层经营机制的有效组织形式。协会充分发挥组织生产，提供服务的功能，将会员分散的资源统一规划利用，积极为会员提供专业高效的产前、产中、产后服务，为会员农户统一购买种子，确定农药和化肥，组织技术人员深入田间地头指导生产，实现了根据市场、品种、播种时间统一种植标准和质量标准，既避免了假冒伪劣农资产品坑农害农事件的发生，又使科技措施得到广泛的推广运用，产品生产的有效性、针对性和质量效益显著提高，为市场销售和增加效益打下良好的基础。

农民专业协会作为松散型的农民自我合作经济组织，还不能作为市场主体参与市场活动。因此，在进一步完善协会组织管理制度的情况下，我们采取两块牌子一套人马的方式，帮助协会依法组建相应的公司，以公司作为市场主体，代表协会开展对外经营与合作，解决了协会无法解决的法人地位、融资签约、产品质量申报认证等现实问题。协会通过公司，使农产品生产、流通与市场紧密衔接，引导劳动力、资本、技术以及土地等生产要素优化配置，沟通融资渠道，理顺与其它企业或经济组织的经营合作关系，使公司不断发展壮大，逐步地成为组织生产、服务农户、连接市场的龙头。在运作中，以协会为基础的龙头公司，深入进行市场调查，广泛收集市场供需信息，把握市场销售行情，千方百计开拓市场，建立产品流通窗口，构建安全稳定的营销网络。同时，竭力打造协会产品品牌，积极发展精、优、特和“人无我有”的专营产品，扩大生产经营品种，使协会及时组织会员农户生产适销对路的产品，形成上接销售大市场，下连千家万户的生产经营模式，生产效益明显提高。

经纪人是活动于协会与公司间最为活跃的因素，是连接公司与农户的纽带。在实践中，我们把农村懂科技、能致富、敢于闯市场的乡土能人列入重点扶持对象，形成了一批在产业建设和市场营销中有事业心和责任感，有市场开拓经验，懂经营、善管理的经纪人，积极支持他们负责协会的组织领导和经营管理工作，担任公司的法人代表，以“好品种+订单”的方式，把公司开发引进的有市场需求，有比较优势，适合我县资源特点，能获取超额利润的优新“好品种”，按市场需求制定生产种植规划，以订单的形式落实到会员农户，会员农户按订单要求生产，公司按保护价确保收购，有效地化解市场风险，解除会员生产销售的后顾之忧。

在推行农民联营经济制的进程中，我们始终坚持农民专业协会“民办、民管、民受益”的原则，本着引导而不包办，扶持而不干预，积极为协会创造良好的环境和条件，促进协会健康顺利地发展。一是强化服务。县委政府要求全县各级领导干部、职能部门，要深入各个协会，大力宣传县委政府的产业发展政策，及时帮助协会协调解决发展中存在的困难和问猓胄男φ匚岬姆⒄固峁┝己玫姆瘛６嵌苑⒄菇虾茫┟裨鍪粘尚飨裕缁嵊跋炝υ蟮男幔笆弊芙峋椋髁⒌湫停俳⒄埂ｈ乔惺底ズ弥傅肌ｒ罂萍肌⑴┮怠⑺⑺５壬媾┎棵牛橹こ碳际跞嗽保镏嶂贫ㄍ晟乒嬲轮贫群徒ㄉ璺桨福怪馨凑障执笠抵贫裙娣对俗鳎η笞龅阶榻ㄒ桓觯晒σ桓觯б桓觥ｋ氖鞘凳┱叻龀帧ｏ匚贫ㄏ路⒘斯赜诩忧颗┟窳米橹ㄐ帷⒐尽⒕腿耍┙ㄉ璧木龆ǎ徊矫魅妨伺┟褡ㄒ敌嵩谛税旒际蹙梅袷堤搴兔裼笠担谧⒉岬羌恰⑿糯с帧⑺胺鸭趺獾确矫娓璧姆龀趾陀呕菡摺ｎ迨遣扇∮谐シ龀趾湍扇肱┮怠⒖萍伎⑾钅孔ㄏ罘龀值确绞剑┟褡ㄒ敌嵘瓯ㄏ钅俊⒄∽式稹ａ枪睦с执笾凶ū弦瞪脚┟褡ㄒ敌峁ぷ鳎还睦с窒啬谛姓乱档ノ坏募际鹾凸芾砣瞬牛傻叫峁ぷ骰蚣嬷埃渥橹⒋觥⑷耸碌裙叵挡槐洹ｔ谝陨洗胧┑姆龀窒拢嘏┟褡ㄒ敌岢氏殖隽私】涤行虻牧夹苑⒄故仆贰ｄ壳埃匾殉闪⒏髦峙┟褡ㄒ敌?1个,会员达2720户。其中，经济实体型20个，服务型10个，普及型21个。

农民专业协会“引导农民看、指导农民种、帮助农民销”，以“好品种+订单”的经营模式发展生产，带动了全县44026亩土地的生产和经营，有效提高了农村生产的组织化程度，促进了全县农业产业结构的调整。

去年以来，我们积极引导农民专业协会紧紧围绕县委政府借“天然温室”打“天然牌”，做大做强无公害反季蔬菜、热带林果绿色产业的发展思路，紧紧抓住元谋被国家农业部列为全国首批无公害蔬菜生产示范县的历史性机遇，以协会为龙头，大规模地在全县菜果生产中推行无公害生产种植，按市场需求对蔬菜的品种结构、种植结构和种植时令进行调整，取得了明显成效。去冬今春菜季，全县10万亩冬早蔬菜实现了量价同增，产量达到14万吨，产值达到1.74亿元，平均销售价格每公斤达到1.32元,比上年菜季增长了46.7%,农民现金收入中仅出售蔬菜一项就达到602元。有14个菜果品种获得了无公害食品认证，无公害品牌初步得到了市场认可。全县种植业经国家农业部专家组验收，被授予了“全国无公害农作物种植示范基地县和先进县”。

在取得无公害生产种植成效的基础上，我们以“协会、公司、经纪人”的农民联营经济组织为依托，大力发展贸工农、种养加为主体的龙头公司，扶持发展集农产品精深加工、冷藏保鲜、包装储运为一体的龙头企业，瞄准国际国内大市场，实现农产品的国际出口，推动农业产业化发展。我们积极鼓励支持协会以公司为参与市场竞争和融资的主体，代表协会开展对外经营与合作，引进私营业主，加快发展绿色食品加工园区。目前，元谋能禹绿色食品加工园区内已有14家企业入驻建设并相继投产。其中，龙川江化工有限责任公司已成为能够带动县内外5万亩薯类生产种植的加工型龙头企业；3家小香葱加工企业已经完成了组建企业集团的任务，带动群众种植小香葱近3000亩，产品获得了出口贸易权，并销往韩国、日本和新加坡，开始直接出口创汇；元谋与北京汇源果汁集团合作的蔬菜精深加工项目已进入了实质性工作阶段，项目报批、土地征用、厂房建设规划、引种试验等各项工作正在紧张有序地进行；引进的上海恒通集团和昆明子元集团投资建设的印楝生产基地和印楝无公害农药加工厂，广东恩平汉忠水产养殖有限责任公司投资建设的对虾、欧鲶鱼基地及饲料加工厂，海南椰林农业开发公司投资建设的精品香蕉出口基地正在加紧建设中。

由于农民生产组织形式上的创新，带来了整个农村和农业经济的根本性变化。2002年，全县农民人均纯收入达到1886元，比2001年净增了153元，增长8.8%。今年1至6月,农民人均现金收入达1275元,与去年同期相比净增292元，增长达29.7%，是同期全省农民现金收入增长量6.7%的近5倍。在农民人均收入大幅增加的同时，全县社会治安综治工作也由全州倒数第二变成了正数第二，实现了农民增收，农村稳定的既定目标。

各位领导，我们探索实践的“协会、公司、经纪人”的农民联营经济组织模式才刚起步，存在的困难和问题也不少，今后的工作更加艰巨。但我们有信心、有决心，在州委、州政府的领导和关心下，争取各方面的支持，团结全县各级干部和各族群众，进一步解放思想，凝聚合力，大胆创新，不断排除发展中的困难和问题，为实现全面建设小康社会的目标努力奋斗！

第五篇：设施农业致富典型材料华正宝（本站推荐）

设施农业典型

华正宝

华正宝同志时任建平县朱碌科镇城建所所长。2010年3月份，省委、省政府为朝阳量身制定了一项重大战略决策：朝阳要确保在一年内新增100万亩设施农业面积。镇党委、政府高度重视此项工作，多次开大会号召全体机关干部广泛宣传发动，动员一切力量贯彻落实这一惠民工程。

华正宝同志通过学习了解，深刻的认识到此项工程对改变农业生产方式、改善农村环境、提高农民生活水平有着极大的推动作用。为了更好的带领家乡父老改变贫穷落后的现状，他多方奔走，不顾家人和亲朋的反对，毅然决然的搞起了设施农业建设，用他的话说：“作为一名共产党员，要时刻谨记党的先锋模范作用，我相信：通过我的成功经验必将带动一大部分人从事设施农业建设，在完成上级任务的同时，还能改变家乡父老的生活水平，再苦再累我也值得。” 他是这样说的，也是这样做的。

今年，他不顾亲友的一致反对，通过借贷等多种途径筹措资金100余万元，在二道河子村建暖棚40余个，现已正式投入使用。通过他的带头作用，很多老百姓也陆续建起了大棚，同时，他还无偿提供人力以及技术，帮助有需要的群众共同发展设施农业建设，使附近的设施农业得到了进一步发展。他本人不但得到了镇领导的认可，也得到了老百姓的好评。