第一篇:安全质量环保总结-(xiexiebang推荐)
中铁十二局集团有限公司克塔铁路项目部 安全质量环保总结
新建克塔铁路铁厂沟至塔城段工程
安全质量环保工作总结
中铁十二局集团有限公司克塔铁路项目部
二〇一七年十月二十五日
中铁十二局集团有限公司克塔铁路项目部 安全质量环保总结
安全质量环保管理工作总结
在总承包单位、建设指挥部和公司领导的高度重视下,中铁十二局克塔铁路项目部始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,坚持以人为本、群防群治的工作思路,狠抓落实安全生产各项措施,扎实、稳步地推进安全生产各项工作,结合站后房建工程施工实际,充分发挥项目部、架子队、施工队齐抓共管的优势,把安全质量工作放在各项工作的首位,顺利实现了2017年安全质量生产管理目标;现将2017年安全质量环保管理工作总结汇报如下:
一、完成主要工作
(一)加强安全质量教育培训,提高全员素质
自项目开工以来,项目安质部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作,在开工之初,我部便根据施工具体情况及进度制定了《2017年房建工程安全质量环保年度培训计划》,为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质部按照要求对新进人员进行岗前安全质量教育培训,并经考试合格后才能上岗作业,经统计我部共培训新进人员200余人;在施工过程中,我部也及时根据“安全质量培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育,及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽,确保施工安全质量可控,经统计我部截至目前共培训325人次。
(二)制定规章制度
在施工过程中,项目安质部根据施工中存在的问题相继完善了《安全生产管理办法》、《质量管理办法》、《标准化建设管理实施办法》及《安全风险管理办法》等相关规章制度,共计79个,初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。同时,我部也对施工现场的作业工序及作业环节进行安全技术交底,为确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工,我项目部进行现场安全技术交底,对每个交底内容进行解读,现场解答施工人员心中的不明之处,确保交底全面覆盖。
随着安全质量规章制度的颁布与执行,有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为,为我部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。中铁十二局集团有限公司克塔铁路项目部 安全质量环保总结
二、履职情况以及管理效果
1.履职情况
(一)安全质量环保管理机构
为了统筹、协调项目部安全质量环保管理工作,加强施工现场安全质量环保管理,项目部领导非常重视,成立了以项目经理连亚坤为组长的安全质量环保领导小组,负责重大问题的决策,工作的策划等;项目部每个领导、每个职能部门都有明确的安全质量环保职责,做到各负其责,设置了专职安全质量环保机构——安全质量部,负责项目部日常质量安全管理和环境保护工作。项目部设置了1名专职安全员,1名质检员,负责对施工现场的全线安全质量环保巡查,并且各作业队指定了兼职安全员、质检员,相互配合质量安全管理网络。
(二)落实安全质量责任,扎实安全质量监督管理
项目部开展安全质量专题会议,探讨现场安全监督控制和隐患治理,积极开展安全质量专项治理活动,落实了高空作业防护、设备安全、施工用电、消防安全等实际安全问题。认真督促建制队和架子队落实安全生产法规和安全职责,各部门安全生产运转持续有效。在2017年下半年大干期间督促劳务队现场负责人加大对现场巡查次数,切实保障现场安全生产。
项目部根据项目实际情况,实施了安质部和工程部联合实施项目质量管理,整合了人力资源,进行了部门分工,明确了部门和人员质量管理职责,有效的对钢筋工程和混凝土浇筑过程中的质量管控,使主体结构工程始终处于可控状态。
(三)强化安全质量环保措施,加大安全质量环保技术保障
本项目单体较多,施工作业面大,战线较长,工程难度大,我项目部根据实际情况编制了安全、质量技术措施,并进行安全、质量技术措施交底。如针对大面积满堂支撑架搭设进行技术交底、针对地基处理进行了技术交底、混凝土浇筑安全交底、针对锥形独立基础交底等,层层交底至每个员工身上,使每个岗位每个员工都做到心中有数,并在实施过程中加强检查,进行监督,坚决纠正违反施工安全措施的行为。
(四)开展安全质量检查,消除安全质量隐患
安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患,实现安全生产。我部根据现场施工进度的情况,对施工现场开展安全质量大检查、专项安全质量检查、中铁十二局集团有限公司克塔铁路项目部 安全质量环保总结
重点安全质量检查等,对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并建立问题库,并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患,及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施,并有针对性的开展专项安全质量整治活动,确保能彻底的消除安全质量隐患,使施工现场安全质量能够得到有效控制,经统计,我部共计开展安全检查86余次,发现安全质量隐患45余个,下发安全质量罚款通知书47份,罚款金额达25000元。
对上级单位检查发现的安全质量问题或意见,我部均能够按照要求及时进行整改和完善,并及时进行回复。
(五)安全资金投入落实情况
我项目部在安全资金投入这一方面非常重视和关注,坚持以人为本,贯彻执行 “安全第一,预防为主,综合治理”的方针,为了确保安全生产的正常顺利进行,项目部建立安全体验区,包括安全带使用体验,安全帽撞击体验,综合用电演示体验,消防设备演示体验,急救演示体验,安全防护用品等体验区域,通过让管理人员、作业人员亲身体验,进一步加强作业人员在施工现场自我安全保护安全意识,有效的保证克塔铁路项目的安全生产。.(六)环保措施落实情况
为了保证施工现场安全文明施工,项目部与环卫部门签订协议,临建驻地产生垃圾收纳至垃圾船由环卫部门统一处理;施工现场产生垃圾统一集中到一个地方,最后由项目部统一制定处理。
为了保证施工现场无粉尘,全线各站均在施工现场便道内安装地灌洒水,保证施工道路处于湿润状态,起到降尘效果,努力做到环保施工。
2.管理效果
(一)安全生产管理方面
本项目施工半年内未发生任何员工因工伤伤亡事故,无火灾、机械设备、道路交通、临时用电等事故,没有发生外部劳务伤亡事故;伤亡发生率为零,完成了项目部制定的安全生产目标,总体安全形势良好。
(二)工程质量管理方面
工程质量各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%,无任何质量施工发生,在总承包单位开展的克塔铁路项目劳动竞赛综合考核活动中,8、9月分别获得第一名。中铁十二局集团有限公司克塔铁路项目部 安全质量环保总结
(三)环境管理方面
本项目未发生任何环境事故,未出现地方向上级机关的环境污染投诉,没有被环保部门处罚的情况;坚持做到“少破坏、多保护,少扰动、多防护,少污染、多防治”,使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定,做到环保设施与工程建设“三同时”的环境管理目标。对施工便道及施工现场安装地灌洒水以减少粉尘污染,对生活产生的垃圾与环卫部门签订协议及时集中清理;清洁生产、文明施工已深入人心,在大家共同的努力和保护下,施工现场及周边环境卫生状况良好。
三、现场存在的典型问题与管理方面的经验教训
半年来,在项目部全体员工的共同努力下,安全质量工作虽然取得了一定的成绩,但也存在不少的问题。一些安全质量的隐患不能得到及时、有效的整改,这些都说明了,项目部的安全质量工作还存在问题,还有死角。具体体现在:
1、项目部从政治的角度来认识和重视了安全质量工作,但对下属施工队的教育力度不够。施工处负责人对安全中存在的问题、隐患、职能部门下达的整改指令,能推则推,能拖则拖,不能及时解决问题。
2、安全质量生产网络体系细部分化不明确。安全质量网络延伸到作业队这一级存有问题,导致一些安全质量生产的规定、制度、操作规程等有效保证安全质量生产的措施不能100%迅速、及时地传达到每个职工手里,导致少许现场施工人员心中的安全质量意识不强。
3.没有严格遵守安全操作规程,不能严格执行安全施工方案,忽视施工过程的安全管理,安全预防措施不到位,出了问题才去处理,影响了工程的施工安全。
四、2018年项目安全质量环保的工作重点与规划
1.健全安全组织机构
落实建筑施工安全管理,重点是要明确责任。确定安全生产目标,对参与安全管理的各方要分工明确、责任到人,从项目经理到项目全体职工层层分解落实,并和经济利益挂钩。实行项目领导对整个施工现场负责,专职安全员对部位负责,班组长和施工技术员对各自的施工区域负责,操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
2.提高人员素质和安全意识
首先要提高管理人员素质,高素质的管理人员对安全施工起决定性作用,管理人 中铁十二局集团有限公司克塔铁路项目部 安全质量环保总结
员要牢固树立“百年大计,安全第一”的思想,狠抓各项安全生产责任制的落实;其次要加强现场施工人员施工技术、安全知识的教育和培训,提高施工人员素质,克服建筑施工队伍人员胆大、蛮干、冒险的心理特点,坚持持证上岗,杜绝违章操作,对危险性较大的分项工程应制定安全施工方案,实行分级审批。
中铁十二局集团有限公司克塔铁路项目部
2017年10月26日 宋延鹏
第二篇:安全、质量、环保、职业健康总结
安全、质量、环保、职业健康工作总结
——抓质量保安全 打造十天高速精品工程
安康项目部在上级单位的领导下,坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想,围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进”的施工总体要求,在今年开工以来,项目部持不断加大安全投入,提升现场安全、质量管理水平,针对标段特点制定行之有效的安全防护和质量控制措施,确保工程安全、质量保证体系的良性运转。施工过程中全面贯彻党和国家安全生产方针政策,落实安全生产法律、法规,全体参建员工弘扬 “勇于跨越,追求卓越”的企业精神,以“打造十天高速精品工程,确保部优,争创国优”为指导思想,狠抓安全、质量、进度和文明施工,紧紧围绕“安全、优质、高效、便民”的总体要求,确立了“科学管理、规范施工、安全高效、文明诚信”的奋斗目标。主要体现在以下几个方面:
一、提高思想认识,加强组织领导,明确目标职责。以人为本抓好安全质量,把安全质量作为项目部贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重要举措,通过经常反复地宣传和动员,项目部上下逐渐达成统一认识。
项目部加大力度,做好“三个落实”。一是组织落实,在项目开工初期,及时成立了以项目经理、项目安全总监、项目书记、副经理、总工程师、各业务部门负责人组成的安全质量领导小组,加强领导,充实力量;二是规划落实。统一部署,规范标准。及时出台项目安全质量管理办法及安全生产各项规章制度,明确项目经理为安全生产第一责任人;三是责任落实,奖惩挂钩。项目安质部制定严格的《安全生产管理制度》及《质量奖罚制度》,项目所属各作业队及项目部员工与项目部逐级签订《安全生产责任状》,奖罚分明。这一系列措施为安全质量管理水平的提升奠定了坚实的组织基础。
二、开展全员安全生产的宣传鼓动、教育培训工作。以发展为目标,安全文明施工现场是项目部“内强素质,外树形象”,锻炼职工综合素质的大熔炉和流动课堂。
项目部通过办培训班,召开会议、下发文件、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等多种形式,在职工中广泛宣传安全生产、的重要意义,继续深入开展“安全质量行为年”活动,营造“以人为本,安全第一”的氛围。同时开展“内训外培”,有针对性的举办培训班,使负有安全质量责任的各级管理人员了解、熟悉和掌握国家、省、市及上级单位安全质量管理系列规定,从而培养职工良好的职业道德习惯。自今年开工以来,开展各级安全培训8余次,近300余人次,使得年后进场工人无一遗漏的接受了岗前安全培训。并针对具体岗位、具体工种的不安全因素及其预防措施进行安全技术交底,对劳动防护用品的正确使用和一般事故的应急救援进行了演练。通过各种途径不定期地开展了形式多样的安全宣传、教育培训工作,如授课、讨论、考试及观看宣传
片等形式,提高了工人的工作技能,增强了安全生产知识,新工人和转岗人员安全教育率达100%。
对进场的特种设备,要求合规性手续齐全有效,操作人员持有特种设备操作证,建立特种设备台账,合规性手续不齐全的不得进场。对特种作业人员进行培训考核并持证上岗,建立特种作业人员台账,特种工持证上岗率达100%。
三、狠抓过程中的安全生产、文明施工管理。
项目安全管理牢牢抓住施工过程中的监控和管理,力求杜绝过程中人的不安全不文明行为、物的不安全不文明状态。施工项目的安全文明管理已经愈来愈成为项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使施工安全稳妥、场容美观整洁、道路畅通,材料放置有序,施工有条不紊,质量、效益均能得到有效保障,并且使得与项目相关的各方都能达到满意。相反,低劣的现场管理会影响施工进度、质量,产生安全事故隐患,破坏企业信誉。因此,我项目部的安全、文明施工管理思路和着力点十分明确:把好过程监控关,打造优良安全文明现场。
施工现场属动态管理,抓好过程中的监督检查工作,是落实安全标准工地各项标准、实现目标的有效保证。“过程监控,落实标准,常抓不懈”日益成为安全、文明施工管理人员的责任意识,较扎实地落实在行动中。项目管理中坚持了巡查制度,管理人员坚持做好现场跟踪督促检查,做好安全文明施工日记,及时了解施工动态,发现问题及时督促整改,消除隐患,纠正不规范 的做法,始终使现场保持文明、安全的状态,力求实现施工现场的长效管理。
加大安全投入,项目部先后投入资金近80万元用于购置劳动防护用品、安全培训资料教材、安全警示标志、安全防护设施及应急物资的储备,后续施工中项目部将根据施工进度的需要,不断加大资金投入购置安全防护用品,保障安全生产工作的顺利开展。
四、环境职业健康安全贯标与安全文明施工充分融和,大力推进安全文明施工科学管理
贯彻落实“三位一体”综合管理体系,成为提升安全文明施工管理的有效工具和途径。施工现场通过环境职业健康安全体系的运行,规范实施和运行安全文明施工管理,进一步完善安全生产责任制等各项管理制度、技术操作规程和安全环境事故应急救援,明确安全生产、文明施工过程控制的工作程序,发现问题及时提出,限期整改,并对整改进行复查。通过环境职业健康安全管理体系的实施,实现安全生产、文明施工的规范化、制度化管理。
第三篇:安全质量环保工作计划
2014年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康工作计划
2014年是我部大战之年,具有深基坑开挖、盾构始发、大型起重机械的安装拆卸及吊装作业、网架施工、高支模、交叉施工、临时用电、防汛防台等重大危险源,安全生产、工程质量、职业健康管理工作任务繁重、面临考验。
一、工作思路
必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“百年大计、质量第一”的质量方针,坚持依法依规生产经营和党政工团齐抓共管的原则,推行项目安全文化建设,探索安全管理创新,牢固树立安全发展和“零事故”理念,以全面落实“一岗双责、岗岗有责”的安全生产责任制、强化本质安全、动态预控重大危险源、广泛开展隐患排查整治、全面有效地开展教育培训、通过技术攻关预防与治理质量通病、加强应急预案管理等工作为重点,严格执行条件验收、首件验收、隐蔽工程验收、样板引路、关键工序卡控、项目标准化管理等基本制度,深入贯彻 “以人为本”理念,有序推进工程质量创优、安全文明工地创建等活动, 促进本项目安全质量管理有序可控、环境保护与职业健康工作再上新台阶。
二、工作目标
(一)安全生产与文明施工
1、不发生生产安全死亡责任事故,不发生直接经济损失超过三十万元以上的各类安全事故,年重伤率不大于万分之五;
2、不发生因施工造成的周边建(构)筑物沉降超限、倾斜、结构及管线损伤以及施工导致的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故;
3、严格管控重大危险源,确保电力隧道明挖施工、盾构隧道的联络通道及空推段矿山法施工、盾构始发与到达不出现坍塌、涌水突泥事故,确保**车辆段高支模、网架施工不出现坍塌、起重伤害等事故。
4、各分部认真做好土建与管线施工、机电安装、轨道工程的交叉施工安全管理,交叉施工单位之间必须签订安全文明施工协议,经理部负责做好协调、监管工作,严防施工现场安全文明施工管理失控和互相扯皮、推委的现场发生。
5、分包商安全生产许可证持证率达到100%,“三类人员”安全生产考核合格证持证率达到100%,特种作业人员持证上岗率达到100%,主要管理人员到位履职比例达100%,工人“平安卡”持卡率达100%,泥头车持证率100%,施工作业人员受教育培训合格率100%。
6、**车辆段创建中国中铁股份公司安标工地、深圳市安全文明施工优良工地(“双优”工地),**创“广东省住房与市政工程安全文明施工示范工地”复审通过。
7、继续推进**车辆段创建AAA级安全文明施工标准化诚信工地建设。
8、在深圳市轨道办或地铁公司、中铁建投开展的季度考核中安全质量得分名列11号线参建单位前三名并得到奖励。
9、加强大型机械设备管理,特种设备(特别是起重吊装设备)安全性能检测合格率100%、备案率100%。
10、对发现的各种安全隐患及时处理,杜绝因安全文明施工问题被媒体曝光、投诉、处罚红、黄牌或地铁公司、中铁建投全线通报批评、罚款和年、季度各种评优、评先资格取消的不利事件。
(二)工程质量
1、按全线争创鲁班奖的目标推进工程质量管理,按时完成阶段性创优目标。
2、**车辆段的梁、板质量争创中铁建投优质样板工程。
3、检验批、分项、分部工程验收合格率100%,单位(单项)工程一次性竣工验收合格率100%。
4、隐蔽工程质量符合设计规范要求,基础牢固,成品线型顺畅、棱角分明、连接平顺,砼表面平整、色泽均匀、阴阳角线条清晰顺直,观感质量好;主体工程质量零缺陷。
5、质量保证资料真实可靠、规范完整,实现资料与施工进度同步。
6、杜绝直接经济损失30万元及以上工程质量事故及问题,遏制直接经济损失30万元以下的工程质量事故(问题)。
7、对发现的各种质量问题隐患及时处理,杜绝因工程质量问题被地铁公司、中铁建投全线通报批评、罚款和年、季度各种评优、评先资格取消的不利事件。
(三)环境保护
1、杜绝环境污染事件,实现污染源排放达到国家及施工所在地政府主管部门规定的排放标准。
2、不出现因扰民而出现的群体上访或媒体曝光事件,避免环水保、城管部门的整改通知单、罚款单,严禁出现因违法引起的诉讼事件发生。
(四)职业健康
加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理,达到国家和行业卫生标准;强化劳动防护用品的使用监督,为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品;控制职业病,杜绝急性、大范围、群体性(10以上)职业中毒、伤害事件。
三、工作要求
(一)总体要求
1、严格执行法令法规、标准规范、规章制度。
对国家、建设部、深圳市颁布的有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康方面的法令法规、标准规范必须全面掌握、严格执行,对地铁公司、中铁建投、经理部下发的管理办法、规章制度进行全面落实。特别要对《广东省安全生产条例》进行深入学习和广泛宣传,有针对性地完善安全质量管理制度。
2、全面贯彻落实安全质量责任制。
各分部要根据《广东省安全生产条例》及经理部下发的《安全生产责任制实施细则》和《部门与岗位质量职责》进行职责细化,将职责落实到每一个职能部门、管理人员、作业人员,按季度进行考核,并与部门业绩和员工绩效工资、晋级、职称评定、评先考核、安全责任风险抵押等挂钩,坚决实行“一票否决”制。
3、经理部、各分部要严格执行内控体系规定的管理流程,按有序、可控、职责分明开展安全质量环境保护与职业健康等各项管理工作。
(二)安全生产与文明施工
1、严格执行《建筑施工安全技术规范》(GB50870-2013)、《建筑施工企业安全管理规范》(GB50656-2011),《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012),要组织全体员工进行培训,从规范管理和技术措施上保障施工生产安全。
2.加强“三类“人员及特种人员的管理。
(1)经理部、各分部的“三类”管理人员必须取得安全管理合格证书,并按规定参加各类教育培训。
(2)所有的特种作业人员必须持有效的操作合格证书,及时对特种作业人员开展岗前培训交底和定期的交底工作,对危险性较大的分部分项工程特种作业人员还需进行专项操作的技术培训。
3、进一步加强现场临时用电管理。
(1)各分部要组织电工和机电人员定期进行专业培训和工作交底,要将协作队伍的电工纳入统一管理。
(2)对用电设备设施进行统一规范管理,特别要加强三级配电箱部分的监督管理,各分部不得将三级配电箱及用电设备的管理全部分解给协作队伍自行管理。(3)经常性地对过载保护、短路保护、漏电保护、保护接零、重复接地等进行检查,确保用电安全的保护装置有效。
(4)坚持每天对配电箱、线路的巡检,及时消除隐患。
4、确保安全教育培训及交底取得实效。
(1)教育和培训重点在一线操作人员,树立作业人员“三不伤害“的责任意识和不发生“三违”的行为意识。
(2)要改变以前全由安质部门人员交底的状况,充分发挥工程技术人员、机电设备管理人员的专业技能优势,各负其责将安全技术交底工作做好做实。
(3)教育培训及交底形式采取多样化(如:宣传手册、展报、咨询、邀请专家授课、现场实体操作等)。
5、开展岗前与岗后的安全检查。岗位安全检查主要包括以下事项:
(1)设备的安全状态良好,安全防护装置有效;(2)规定的安全措施落实;
(3)所用的设备、工具符合安全操作规定;(4)作业场地以及物品堆放符合安全规范;
(5)个人防护用品、用具齐全、完好,并正确佩戴和使用;(6)操作要领、操作规程明确。
在当天生产活动结束后,安全管理人员、现场施工负责人、班组长要督促作业人员对本岗位负责的设备、设施、电器、电路、作业场地、物品存放等进行安全检查,防止非生 产时间发生事故。
6、继续做好泥头车管理。
(1)所有进出场的泥头车必须是合法运输单位的渣土车(有营业执照、道路运输经营许可证),渣土车证牌齐全(驾驶证、行驶证、道路运营证、城市建筑垃圾准运证、深圳市余泥渣土运输车辆临时通行证,档案号牌、备案合格证)和车辆保险单,运输合同必须到中铁建投备案。施工过程中所有进场的泥头必须报请分部备案并证牌齐全有效。
(2)对专业分包商雇用的泥头车,必须加强监管,除督促施工合同进行备案外,必须将上述证件进行审查和备案;对不符合要求的泥头车严禁进入施工现场;同时必须与运输单位签订安全责任书。
(3)严格按要求在泥头车出工地大门处设置冲洗设备,安装摄像头,做好进出场登记。为确保泥头车管理的有效性,采取在门卫处备案登记后才放行的制度。
7、加强机械设备管理。
(1)把好设备进场验收关。验收不合格或经检修仍不能足安全使用要求或国家明令禁止使用的机械设备,坚决不能使用。
(2)做好设备日常维护和保养。
(3)机电部门要联合相关职能部门定期或不定期开展设备专项检查。
(4)严格执行大型机械、特种设备经检验检测、登记备案符 合要求后方可投入使用。
8、做好危险性较大分部分项工程、较大危险源的管控(1)认真落实方案。按照地铁公司要求对危险性较大分部分项工程制定安全专项方案,经审批或组织专家论证后严格执行。
(2)严格执行条件验收制度。对地铁公司规定需进行条件验收的危险性较大的分部分项工程,报请监理组织验收合格后方可施工或进入下道工序,严禁因盲目施工而造成安全失控。
(3)做好方案交底、培训及应急演练工作;(4)加强现场安全防护,落实重大危险源公示制度;(5)加强现场施工监督管理,落实专人现场进行值班,领导进行盯岗、包保。
(6)做好施工监测和信息预警,根据监控信息实时采取措施确保施工安全。、9、认真落实施工现场标准化
一是现场临时设施布置合理有序,各种物料、备品备件、废弃物、工具等堆放、摆放实行定置管理,符合安全卫生要求;二是各类安全标志、标识、标语规范、齐全、醒目、协调;三是机械设备、电气设备、运输设备、压力容器、起重机械上的安全防护装置、信号装置、警报装置、安全连锁装置、限位装置、制动装置等齐全有效;四是施工现场的各种临边、坑、井、沟、池、轮、轴、台等应有可靠的防护栏杆或盖板、有警示标志,明确醒目,照明充足等。五是将作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素和防范措施,以及发生直接危及人身安全的紧急情况时的应急措施等事项告知作业人员,保障作业人员的知情权。
10、全面推行施工作业标准化
一是各类操作必须制订作业标准和操作规程,由相关的技术人员进行交底培训,按标准作业,实施过程进行检查和不断纠偏;二是所有进入现场人员都能按规定佩戴个人防护用品,在特殊岗位上作业(如停送电、焊接、高空、易燃易爆作业等)必须穿戴个人特殊保护用品或采取防范措施。
11、强化对分包商的安全质量管控工作。
(1)严格对分包商准入及资质进行审查,要将分包商的机械设备、安全管理人员的配置、特种作业人员的持证等纳入分包合同进行约定,严禁不符合要求的分包商进场施工。
(2)将分包商按要求配置的安全质量管理人员纳入统一管理,发挥其积极管控作用。
(3)加强对分包商作业人员的进场登记管理,作业人员必须先到分部安质部门登记,经审查并经三级教育合格后,再由综合部进行登记造册管理。
(4)对分包商的作业人员加强管控,严禁未经三级教育培训、安全交底和取得平安卡的人员进场施工,特种作业人员必须持合法有效的操作合格证。
(5)加强对分包商自配设备的管控,进场必须经报验检查合 格方能施工作业,严禁未经报验、淘汰、报废或安全性能不符合要求的设备进行施工作业。
(6)加强分包商执行力建设。要求分包商对政府、业主、监理和经理部的相关规定、要求必须认真执行,并将其执行力作为对分包商的信誉评价进行定期考核,落实相关违约处罚措施。
12、切实加强“三防”工作的预防预控和抢险。
一是及时贯彻落实深圳市政府、地铁公司下达指示精神,及时果断的采取措施避免人员和财产遭受重大损失,二是各分部要按照经理部下发的《防洪、防台应急预案》及地铁公司《关于规范地铁工程防汛防风防雷管理工作的通知》(深地铁【2013】408号)的要求,落实各项预防措施,及时组建应急抢险突击队,并配备满足应急抢险的物资及设备,保证抢险工作顺利有效开展。
13、加强应急预案的管理。
(1)各分部要每季度针对可能易发的生产安全事故或险情,开展应急救援演练,对预案存在的不足进行改进完善,提高救援人员的抢险能力和遇险人员的自救和逃生能力。
(2)针对危险性较大的分部分项工程或重大危险源,制定有针对性的专项应急预案或现场处置方案,不断完善应急救援体系。
(3)做好应急救援物资设备的贮备。各分部要根据可能易发事故的性质有针对性地配置应急救援物资设备,定点存放并定期进行检查,确保其有效性。
14、深入开展安全隐患排查与治理工作 以较大危险源管控为重点,针对不同时期施工生产特点,进行重点与全面排查相结合,各分部必须开展日、周、月、季的安全隐患排查工作,建立隐患登记台账,实时登记安全生产隐患排查治理信息,对查出的隐患按”五定“原则进行整改。要将隐患的排查与治理作为有效防范生产安全事故的措施之一。
15、做好安全文明施工措施费的管理。
(1)对施工现场所必须的安全防护设施、文明施工措施所需费用必须足额保证,做好计划与使用台帐。
(2)所有的防护及措施必须保证材质质量和安装质量,不得以次充好或不符合国家相关要求,经理部按相关规定进行验收。
(3)对投入的安全文明施工措施费的相关资料做好收集整理。
16、做好现场文明施工管理。
(1)必须按轨道办、地铁公司的标准要求做好施工围挡并封闭管理,加强对围挡设施的维护管理,对围挡设施、警示标识(施工告知)出现破损或不符合要求的要及时维修和更换。
(2)按施工现场标准化的要求做好材料碓码、机具的放置做到分类清晰、整洁,各类标识、标志齐全规范,防护与隔离措施到位,场内排水系统通畅,作业人员着装统一规范,场内泥浆、油污有序排放不漫流,场内外扬尘控制达标。
(3)加强文明施工常态化管理。特别是**车辆段软基处理及桩基施工阶段,并且由于拆迁原因分片施工,必须研究制定强有力的保证措施。要按创AAA级安全文明施工标准化诚信工地的标 准做好统一策划、分阶段实施。
17、做好交叉施工的安全文明施工管理
主体与前期工程之间、土建与设备安装工程之间或各分部之间存在交叉施工时,土建主体施工的各分部要牵头与其他单位签订安全文明施工协议,明确双方的安全文明施工的权责。
(三)工程质量
1、各分部必须切实提高质量管理意识。
质量标准定位一定要高。各分部要认真总结2013年工程质量存在的问题,学习借鉴一分部在结构柱施工质量控制的经验做法,工程质量不仅要内实而且要外美,严禁因施工控制不当造成渗水、开裂、沉降变形、侵限等永久质量缺陷。
2、认真落实工程质量管理“十项原则”。
按设计施工原则、方案指导原则、数据(试验检测)证明原则、工艺创新原则(新技术应用)、关键节点卡控原则、质量通病预防原则、样板引路原则、检查验收原则(特别是隐蔽工程的验收)、管理人员跟班带班原则、责任落实与考评原则。
3、各分部的工程质量责任体系必须有效运转。除分部经理为第一责任人外,由总工程师负具体的领导管理责任,工程管理部、物资设备部是具体实施部门,安质环保部是监督管理部门。同时各分部必须配置符合质量管理工作要求的专职质量管理人员。
4、根据经理部《关键工序卡控实施细则》和各分部前期的 实施不佳的情况,下一步认真梳理关键工序、关键点,制订具体责任人的工作与管理制度,确保卡控取得实效。
5、**车辆段的梁板施工争创中铁建投的样板工程,三、四分部要研究制定具体的实施方案报经理部审批。
6、提高对协作队伍的管控能力。要彻底扭转协作队伍的施工质量水平就是我们的水平的被动局面,加强对协作队伍人员的施工方案、工艺操作的交底培训严禁造假或将交底流于形式,对现场好的操作工艺、施工水平要及时组织观摩学习进行推广,加强协作队伍之间、班组之间的技术交流。
7、进行工程质量创优的全过程、系统管理。工程创优必须贯穿施工全过程,创鲁班奖必须分步实现,各分部必须由专人负责工程质量创优的日常工作,及时申报深圳市“优质结构工程”的申报,要以首件验收、样板工程引路推动创优工作目标的实现。
8、严格执行工程测量复核与图纸会审制度,防止出现测量错误或图纸错误造成无法挽回的损失和影响。
9、加大对技术人员业务能力的培训。工序卡控、工序验收是控制与检验质量的重要环节,对技术人员业务不熟练的要进行系统培训、经考核合格后方可上岗。
10、继续实行关键工序质量控制牌挂牌制度,内容必须有针对性、其施工工艺、检验控制措施与实际一致。
11、各分部必须制定质量通病整治方案报监理审批后实施,严禁未经经理部、监理审批方案擅自处理,经处理的质量缺陷必 须报监理验收,并做好处理过程影像资料的收集。
(四)环境保与职业健康
1、要按照法律法规、标准规范要求,为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件,加强劳动保护,防治职业危害,保证职业健康。
2、重点做好施工噪声控制、生产生活污水排放、渣土及垃圾弃运、粉尘控制、光电辐射、危险化学品泄漏、有毒有害气体排放、食品中毒、传染病等管控工作。
3、要积极联系地方政府,争取地方政府的工作支持,主动接受地方政府环境保护、职业健康监管部门的监督检查,严防环境污染事件,防止职业病、季节性传染病、地方病以及疫源性疾病的发生。
第四篇:2011安全质量环保工作总结
锦绣天下建设项目部
2011年安质环工作总结
2011年,锦绣天下项目部的安全质量环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际,积极响应、认真贯彻国家及集团公司、房产公司有关安全质量生产月活动及各项文件的通知要求,结合项目部工作实际,按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤,扎实有效地开展了各项安全质量环保活动。现将2011年的安全质量环保工作汇报如下:
一、上半年安全质量环保工作取得的成绩
1、安全工作
(1)成立了锦绣天下项目部安全质量环保部,明确了安全生产第一责任人、主管责任人,责任到人。
(2)更新制定了各项“安全管理办法”、“安全管理制度”,使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。
(3)在现场进行了入场人员安全教育与培训,签订了安全生产责任书,加强防范与监督,增强全员安全责任意识。不定期进行安全督查、隐患督改,进行全员过程监控、整改与落实彻查。全年共下发安全隐患整改通知单14份,隐患整改及防范措施落实率达到100%,使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。
(4)要求施工监理单位通过立安全质量标志牌、挂安全质量条幅、帖安全质量标语等形式开展宣传活动,分批进行了几次全面的危险源辨识,深入开展岗位安全培训工作,通过培训,加强对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训,全面提高安全防范能力。
通过全体员工的共同努力,2011年至今安全工作正常,未发生任何安全事故。
2、质量工作
(1)建立健全了质量管理网络体系,明确了质量管理主管领导、部门及相关管理人员的岗位质量职责,强化质量管理体系和目标,质量管理模式、管理程序和质量管理体系有效运行。
(2)项目部与各施工单位签订质量生产责任书,做到层层把关,人人遵守,领导亲自抓,部门主动管,确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中,形成施工质量大
家管的良好氛围。
(3)在建项目实行样板先行,每道工序施工前要求施工单位先做出工序样板,报监理和我部验收后,按验收意见落实班前交底,确保工程质量。
(4)项目部对进场材料进行严格控制,对进场钢筋进行外观尺寸和重量进行现场实测,达不到国家规范标准的一律不准进场,同时建立相关材料台账,完善相关管理制度和流程。
全年在建工程一次验收合格率100%,且有创优成果:嘉苑R4号楼获得宜昌市优质结构工程,R7号楼被评为宜昌市安全文明工区,R1号楼获得湖北省“楚天杯”。
3、环保工作
(1)逐步完善健全环境保护水土保持规章制度,与施工单位签订环境保护责任书,把环境保护与水土保持作为一项重要管理工作来抓。
(2)组织职工了解施工现场地形、地貌和地质情况,使人人对工作环境、工作内容、工作条件做到心中有数。
(3)开展经常性的环保水保教育活动,组织职工学习有关环境保护、水土保持的政策法令、文件,教育职工树立环保水保和统一的思想,提高全体员工的环保水保意识。
二、2012年工作计划安排
1、安全方面
(1)继续加强对安全工作的领导,强化安全责任意识。坚持“谁主管,谁负责”的原则,做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。
(2)强化管理,把各项安全措施真正落到实处。在“防”字上下功夫,严格执行安全法规、制度。有计划、有重点,经常性地进行安全大检查,把问题消灭在萌芽状态,确保员工的生命安全。
(3)认真督查组织技术交底,交底不仅交技术,还要交安全,确保交底的内容切合实际并具有针对性,确保施工单位将安全责任落实到每一位施工人员身上。
2、质量方面
(1)督促施工单位加强施工人员业务培训、质量教育工作,提高质量意识。
(2)加强项目部员工培训,提高个人业务素质,提高工作效率。
(3)继续加强材料控制工作。对进场的各种材料(包括甲定的材料)进行严格控制,在现场实行原材料标识制度,禁止不合格材料用于工程。
(4)加强质量管理,完善相关管理制度,强化责任意识,不断提高规范化管理水平。
3、环保方面
(1)加强环境保护宣传教育,提高环保意识。
(2)对施工、监理单位的环境保护工作定期进行检查,不发生“三废”排放超标,环境污染、噪声投诉处理率达到100%。
(3)确保节能减排达到集团公司下达的指标要求。
第五篇:安全质量环保工作报告
安全质量环保工作报告
同志们:
新年伊始,万象更新,XX公司在这里召开安全环保工作会议,主要议题是:总结2006年安全环保工作,表彰先进,部署2006年安全环保工作任务,签定《安全环保责任书》,安全质量环保工作报告。根据公司安委会研究的意见,下面我从三个方面报告工作。
一、2006年安全环保工作回顾
2006年,在集团公司的正确领导下,XX公司各级领导高度重视,带领广大员工认真贯彻“安全第一,预防为主”、“保护环境,造福人民”的方针,紧紧围绕年初确定的任务目标,坚持党政工团齐抓共管,夯基础,强素质,严管理,不断提高执行力,增强控制力,持续保持了安全环保管理体系的有效运行,全面完成了安全环保重大事故“五为零”、工亡为零、重伤为零、职业病发病率为零,以及创建2个安全文明工地的任务目标。回顾2005年的安全环保工作,主要有以下几个特点:
(一)领导重视,目标明确,各级安全环保责任制得到有效落实。
2006年,面对全年生产经营任务,XX公司领导高度重视安全生产工作。2006年XX公司召开的第一个专业会议就是安全环保工作会议,总结2004年安全环保工作经验教训,部署2006年任务目标。会上,XX公司副总经理谢振清对2006年安全环保工作提出了殷切期望和要求。XX公司与各子公司、分公司、处室(中心)等31个单位签订了《安全环保责任书》。会后,各单位按照工作会议的要求将方针目标逐级分解,层层签定了《安全环保责任书》,横到边,竖到底,并将方针目标纳入各级生产经济责任制考核之中,实行月检查,月考核,形成了“一级抓一级,层层抓落实”的工作局面,为安全环保工作思想到位、责任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗坚持每月召开一次安全环保工作例会,及时分析执行情况,解决问题,纠正不足,保证了各级安全生产责任制的有效落实和方针目标的顺利实现。
(二)持续改进,进一步完善了公司安全环保管理体系。
遵循“用管理机器推动管理工作,用业务流程规范管理行为,用管理制度提高管理水平”的管理思想,从完善“五个支撑体系”入手,持续改进XX公司和子、分公司两级安全环保管理体系,取得良好效果。
进一步完善了安全环保监管体系。严格按照两个《条例》(《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》)的要求,依法依规,进一步规范了各子、分公司的安全管理机构及人员,确保了各级安管人员到岗到位;各单位加强了安管人员的业务素质培训,加大了绩效考核措施,提高了各级安管人员的责任心;XX公司每月开展优秀安全员评比活动,激发了各级安管人员的工作积极性,工作报告《安全质量环保工作报告》。
进一步完善了安全环保制度体系。2006年,根据XX公司安全环保管理工作需要,建立了每月一次的安全环保及设备管理工作例会制度,补充制定了《安全生产资金保障制度》、《劳动防护用品管理办法》、《劳动防护用品发放标准》和《消防安全管理规定》,修订了《安全生产操作规程》、《生产安全事故责任追究规定》和《其他相关方安全生产监督管理规定》,试行了《关于鼓励创建安全文明标准化工地的措施方案》。安全环保制度体系逐步完善,促进了安全环保管理体系的持续改进,提高了安全环保管理体系的运行绩效。
强化了安全环保方针目标管理体系。围绕XX公司安全环保工作方针目标,各单位、各部门层层分解,横到边,竖到底,建立起系统的安全环保工作方针目标管理体系,通过狠抓“双基”工作,提高基层管理水平,以子体系保总体系,以子目标保总目标,确保了全年任务目标的顺利实现。
建立了重大事故应急救援体系。各单位根据危险源辨识、评价结果,对各种可以预见、危害重大(造成人员伤亡)的事故或灾害,分别制定应急救援预案,并根据生产实际组织模拟训练,提高了处理突发事件的应急能力和对事故范围和损失的控制能力。
完善了安全环保教育培训体系。为进一步加强安全环保教育培训工作,XX公司下发了《关于安全生产培训考核和资格认证工作的实施意见》,明确职责,各单位成立了安全教育培训领导小组,完善了XX公司、各子、分公司二级教育培训体系。
(三)创新管理,进一步强化了体系运行动态控制平台。
按照“主动监测、动态监控和持续改进”的原则,充分发挥XX公司、子(分)公司、车间、班组四级安全管理网络的监控功能,创新管理,深入开展多层次、高密度的现场安全环保督察,进一步强化了体系运行动态控制平台。一是XX公司安全环保督察队坚持每月一次安全环保督察活动,针对每月工作重点,持续开展以“揭查整改事故隐患、环境缺陷,揭查整改作业过程中的‘三违’现象,揭查整改危险源的控制缺陷,揭查整改生产中只注重生产而放松安全的现象,揭查整改管理漏洞和管理缺陷”为主要内容的“五揭查、五整改”活动,不断改进和强化安全环保工作中的薄弱环节,增强体系“体质”;二是坚持每月召开一次由公司分管副总经理,各单位分管领导和安全科长(主管)参加的安全环保工作例会,总结交流经验,分析研究问题,布置下步工作措施,保障体系有效运行;三是积极推行工程安全管理“从零工作法”,将安全环保责任落实到每个项目管理人员和作业人员的工作标准中去,强化了施工现场的安全监督管理;四是初步建立了特殊时期、特殊情况下的风险预警机制,对节假日、严寒酷暑季节、大风、大雾、大雨、大雪天气以及禽流感等情况及时进行风险预警,提高了不良自然条件下安全生产的保障能力;五是各单位结合自身特点积极创新安全环保督察形式,坚持开展多层次安全环保督察活动,取得良好效果。钢结构分公司针对本单位工程项目比较分散的特点,强化落实项目经理及安全员作用,坚持每月进行一次由分公司领导带队的安全、质量、设备联合督察活动,根据督察情况给每个项目部和安全员打分,奖优罚劣;建安分公司根据本单位工程项目比较集中的特点,坚持每天从项目部、工程部抽出四名安全员充实到公司安全督察队进行日督察,不仅增强了督察队的力量,而且促进了各项目部、工程部之间相互学习、取长补短,提高了现场安全员的业务素质;淄博钢结构公司配合安全督察工作开展“平安团队”教育活动,成立了以公司经理为组长的“平安团队”活动领导小组,以车间为单位,以基础较好的工段或相近班组(25人以上)为一个基础团队,进行团队集体签名仪式和周安全日团队安全宣誓活动,学习相关的安全知识和安全操作规程,对安全注意事项互醒、告诫、深度会谈,营造了浓厚的“遵章守纪、远离伤害、平安是福、安全永存”的安全生产氛围。
各个层次的安全环保督察活动,相互促进,有效地改善了生产现场和施工现场的安全管理水平。现场作业环境不断改善,人的不安全行为、物的不安全状态大大降低,安全技术措施、安全技术交底、工前五分钟等工作得到有效落实,基层安全管理信息得到及时反馈,保障了体系运行的灵敏性和有效性。据统计,2006年全公司各级安全环保督察队通过开展多层次交叉督查活动,发现和纠正各类不符合达8300多项,有效地改善了安全生产状况,确保了公司安全生产形势的稳定。