向毛泽东学习管理实践[5篇模版]

第一篇：向毛泽东学习管理实践

《向毛泽东学管理》工作运用

前一段时间在闻董、贾总的推荐下读了《向毛泽东学管理》一书，通过一遍通读，从中学习到了很多的知识，学习到了很多带团队的管理经验，非常感谢闻董给我推荐这本书，通过本书学习，回到工作中后，发现这本书太好了，给我带团队带来了很大的帮助，我还需要不断学习，在工作中有更多的运用。

《向毛泽东学管理》一书中，从精神、思想、群众路线、纪律、作风等方面详细阐述了毛泽东管理思想方面的精髓。人的思想是一个复杂系统，信仰是其核心。一个成功的人士身上肯定存在着这样那样的缺点，但必须肯定的一点是成功的人士都有着积极进取、吃苦耐劳、不畏困难、勇于开拓、敢于承担的精神信仰。我们的团队里如果有这样的人士，那是团队之福；如果缺少这样的人士，我们就努力培养出这样的一批人来，我们的事业才有可能成功，路才能越走越宽。如何统一思想非常关键，让员工清楚的知道为什么干？为谁干？通过这本书的学习，我认真的考虑了，如何让员工有被动工作转为主动工作呢？?在这本书里我找到了答案。2018年公司实行股改，每位店长成为合伙人，店长开始转变思想，又为公司干转为为自己干，每次下店于店长在沟通是，能感受到店长的干劲，店长的目标很清晰，包括集多少人，能销售多少，想想自己最后可以赚到几十万很兴奋，虽然累，但是有希望。草堂店经理陈思凡、王英带领助理任苏杭，每次到店里三位家人都是激情满满，状态很好，每晚都要九点多才下班，工作一天虽然很辛苦，晚上还得总结开会，但是三位家人从来不抱怨，信心很足，尤其是遇到同行自信十足，也正是由于他们思想的转变，统一思想，目标明确，所以店面人数中店达到1200人。名列公司中店集客第一名。泾阳店经理李鹏从找店开始就干劲十足，早出晚归，找到店后，为了节约成本好多活都自己干，只要自己能干的全部自己解决，天气炎热，每天都是大汗淋漓，在店里员工不足的情况下，一个人当两个人用。看到别人店人数特别多着急，寻求方法为了目标努力。滦镇店冯经理和何帅会带领两位助理从开店之初就团队目标统一，思想一致，干公司冠军，每天开会都会重复团队目标，统一思想，每天再苦再累，从来都没有抱怨，始终都是干劲十足，目前集客1800人，夫妻对达到300多对，对后续销售信心十足。

再者对我触动最深的是书中提到的“作风就是战斗力”这一章节。古今中外的军事家无不重视对军队优良作风的培养。面对激烈的战斗，需要一股特别的精神力量，这就是战斗作风。深思我们企业的管理，只有作风过硬的团队才有可能具有过硬的战斗力，无坚不摧、无往不胜，获得出色的工作业绩。要在企业中塑造一种氛围，因为氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到多数人，才会形成宏大的具有相同价值观和驾驭能力的管理者队伍。

比如我们这个团队，在之前很多事情上面拖拉，执行力很不到位，公司政令及业务方面的都有，通过《向毛泽东学管理》一书的学习，我找到了方法，寻找执行落实好的店面做榜样，比如这次夫妻对活动，开始大家为了节约成本，嫌繁琐麻烦都不太愿意搞，我就单独给滦镇冯经理店安排，正好她们刚开业不久，详细培训指导，说明搞夫妻对活动的目的意义，落实到位会带来什么样的效果，冯经理团队执行力到位，安要求搞了，取得了不错的效果，夫妻对由100对左右到现在的300多对，同时客人的感恩心提高，积极分享，对店面的帮助很大，感谢信写了很多，对营造疗效氛围，后续销售都有很大帮助，通过滦镇店面的成功案例分享，其他店经理也认识到搞夫妻对活动的必要性，再安排执行力很高，甚至没安排的店也主动申请要搞，执行力到位。再者，会场卫生、宿舍管理等，之前对会场卫生要求不严，宿舍管理也比较散，重业务，轻管理，没有重视，通过本次学习发现这些太重要了，今年强调店面的高大上，所有店面大。装修布置整洁，明亮，首先给员工感觉就很好，自信心增加，心情舒畅，干劲十足，对遇到同行信心倍增，每天卫生打扫干净，整个店面就是高大上。现在每周对会场宿舍进行评比，发现问题及时纠正，奖罚分明，对做的好的给予奖励，让大家有荣誉感，下班后回到宿舍有家的感觉。再就是，我们很多员工由于刚从大学出来，很多为人处事，人情世故还不懂，在平常的工作及生活中及时发现及时教育，提高个人修养，做一个懂礼貌的人，通过这段时间的不断纠正，现在团队的正能量较多，尊师重道，礼貌用语，为人处事都有很大的进步，比学赶超，基础员工之间形成了一种良好的竞争氛围。

团结就是力量，化内耗为合力。企业如果不讲团结协作是没有出路的。如果团队中每个人都站在自己的角度上考虑问题，那还会有什么团结致胜可言。俗话说“人心齐，泰山移”,作为企业的管理者应该建立良好的企业文化，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。应该充分调动员工的积极性，让每一个员工有可以施展才华的平台。

团结、奉献精神很重要，一个团队成员之间配合好才能形成合力，这样才能把店做好，滦镇冯经理店员工之间协作非常好，员工每天工作目标明确，分工明确，各司其职，晚会没人各自汇报工作，每隔一段时间带着大家团建，吃烧烤，游泳，大家工作上是同事，生活中是兄弟姐妹，就像桌子的四条腿一样，紧密团结，所以店面员工状态好，店面业绩好。草堂镇王英、陈思凡、任苏杭三位每天工作分工明确，目标统一，之间相互协作，周末一起外出游玩，形成合力，团队业绩稳步增长，集客人数非常好，店面感情也非常棒。再者就是，尊干爱兵，在下店的时候充分维护店经理权威，店面问题先跟店经理单独沟通指出不足，同时对店员多鼓励，少批评。泾阳店李鹏经理因为工作问题当着很多人面批评储备经理，利用中午时间单独于店经理李鹏沟通，指出这样做的不妥之处，如何爱自己的员工，李鹏也认识到自己的错误，后面店经理给储备经理道歉，握手言和。还有就是子午店王玉，店开业之初查出胆结石，安排其随即到医院治疗，直至康复，并到医院看望，同时陪其聊天，给宽心，安排其他员工协助店面，确保店面正常运行。

以上几点是结合向毛泽东学管理后回到工作岗位上做的感觉还可以的几点，但是我自认为还有很多不足，我会继续努力学习这本书，然后更多的运用到工作中来。《向毛泽东学习管理》虽然只是一本书，但其中的思想和精髓值得我们用一生的时间去品味，用心珍藏。

第二篇：《向毛泽东学习管理》读后心得

管理要注重人才培养

——《向毛泽东学习管理》心得

在中国乃至全世界，提及毛泽东可谓是无人不知，无人不晓，我个人对他老人家更是佩服有加。他传奇的一生可以说深深地影响了几代人。他的组织能力、领导水平、他的带兵艺术、人格魅力、他的从群众中来到群众中去的伟大理论等等，无疑都是最值得人敬佩和学习的。依公司的推荐，我有幸阅读《向毛泽东学管理》之后，确实另有一番收获。

随着改革开放的步履，人们逐渐步入小康社会的同时，却已渐渐淡忘了毛泽东。有时朋友聚会时，也只是谈论那个年代的好或坏，从没把管理同毛泽东联系起来，最多只是对毛的时代铁桶式的管理表示过佩服。而今细读《向毛泽东学管理》过后，越来越感到，现代企业也应认真学习毛泽东的管理哲学。

毛泽东管理思想的核心是以宗旨为大旗，依靠“精神聚众”，解决了广大官兵“为谁扛枪，为谁打仗”的问题，从而万众一心，前赴后继，最终夺取了中国革命的胜利。结合到我们现代社会企业管理理论，宗旨和原景是文化的核心，骨干是企业成长的原动力，企业要想基业常青，从优秀迈向卓越，必须明确自己的核心价值观，塑造教派般的文化，培养自己的忠实骨干。毛泽东指出：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因为干部骨干是上情下达的纽带，是支撑事业的柱石。所以培养和使用好骨干相当重要。纵观世界企业，中国企业的骨干培养更具现实意义，原因在于：西方企业的繁荣大多归属于制度上的优越，高层走几个人来几个人对企业的成长影响不会太大。而中国企业的繁荣往往凝聚着骨干们的大量心血，中国企业的成功大多归咎于几个人的成功。

培养骨干有多种方式，毛泽东最重视的事“压担子”和“传，帮，带”。他说：“一切革命队伍的人都要互相关心，互相爱护，互相帮助。”搞好“传、帮、带”便是这种关心、帮助、支持的最直接体现。领导和老同志要主动关心年轻干部的成长，多给他们压担子，有针对性的讲传统、教方法、并且不仅要传技能、传经验、更要传思想、传作风。军队中如此，企业中也如此，常听前辈们讲：“什么是培养？领导用你，敢把急难险重任务交给你，就是最好的培养！这既是信任，也是栽培。因为你工作没做好，领导是要承担责任的。所以遇到这样的机会，千万不要往后缩，也不要怕苦、怕累、怕挨批。”近些年来，许多优秀的企业培养在职干部时，用的也是毛泽东的这套理论。如“你能翻多大跟头，就给你铺多大的垫子”，其隐含的意思就是在实践中培养骨干。柳传志常说：“最好的认识人才和培养人才的方法就是让他去做事。”任正非再三表示：“我们提倡自觉的学习，特别是在实践中学习，自觉地归纳和总结，就会很快地提升自己”。作为企业中的一员，我们每个人在工作中都应用这种观点和态度来锻炼自己，鞭策自己！

尽管现在的人和事与以前不同，尽管现在的管理工作不好管。难道就不管了？就以此为借口放纵自己和别人？答案是否定的，管理工

作要做好，关键是能否根据企业的特点，制定出可行制度，加强骨干培养机制，并且要大力宣导，强制性与自觉性相接合。实行统一指挥、统一的制度、统一的训练。与此同时强化员工作风，大力倡导自我管理。坚持、坚持再坚持。

另一种声音，以前的人是生活在精神世界中，而现在的人生活在物质世界里；以前的人可以为信仰而献身，现在的人则是为金钱而舍命。所以二者存在着质的区别，这种区别是思想上差异，是心态上变异。此书的作者，很好的将毛泽东的理论和管理方法同现代管理的问题结合起来，使人能清楚的感受到对人的管理，主要是思想教育，结合本公司也是如此。如果通过此次的学习，我们能学会多一点理解，少一点抱怨；多一点宽容，少一点指责；多一点责任，少一点推卸。我们的公司一定会走的更远、更高，变得更强，更快的实现陕安人的理想。

第三篇：向毛泽东学习管理-读后感

《向毛泽东学习管理》之读后感

“东方红，太阳升，中国出了一个毛泽东，他为人民谋幸福„„”在脑海里浮现曾经的那个年少时光，随着“切割声、机器轰鸣声、人们的呢喃声”传入耳蜗，将我拉回今天。在这个平常的日子里，二十八画生此刻思绪万千，不禁开始思考那些经典的管理理论，能给我们企业的发展提供哪些指点。

过往的几年里，三一安装通过展开论 “项目经理及项目组织管理”、论“企业文化和领导力的转型”、论“设计师模式”、论“技术创造价值”等一系列活动，见证了三一安装的发展轨迹与成就，体现了企业的宗旨。回顾历史，我们清楚的认识到毛泽东靠信仰、靠宗旨凝聚着了一支举世无双的铁军，并带领这支队伍引领我们步入了从独立到富强的成功之路。

从红军、新四军的艰苦历程，到华为、联想的成功崛起。无不见证了一个亘古不变的真理：任何新事物走向成功的道路都是曲折的，但只要有坚定地信念、执着的态度、坚韧的精神、创新的意识，就能走出一条通向光明的道路。虽然前路曲折而布满荆棘，但是每当我们憧憬成功带给我们的喜悦，这点磨砺又算得了什么？不断总结经验教训和与时俱进的过程，让我们身在企业这个大环境下的个人，变得更成熟，让我们的企业不断走向完善。

在企业的大家庭里，只有每个人充分了解自己的职责，发挥自己最大的作用，完善自己在企业中的角色，才能为企业的成功奠定良好的基础。作为拥有决策权的各级领导，要在宏观上把控企业发展的大

方向，这就需要提倡领导干部一定要掌握理论知识的精髓。领导干部通过学习来有所担当，充分意识到作为领导对于企业的灵魂作用，积极做好模范带头作用，为广大基层人员的思想和行为树立良好的榜样。虽然文中并未提及基层员工一定要学习理论，但这并不意味基础员工就能松懈自我认知的提高。就像一棵大树只有树干往往显得势单力薄，而当拥有了枝干和叶片的衬托与修饰而变得枝繁叶茂时，才真正带来一种欣欣向荣的新气象。树干与树枝缺一不可，唇忘而齿寒，只有互相搭配、各显其能，才能让整棵大树拥有顽强的生命力。企业中的领导与基层员工也是一样，没有领导的指引，企业因缺乏信念而没希望；没有基层员工的配合，企业也只是空壳，虽有表象却不堪一击。社会在不断发展，整体教育水平的提高需要我们不断提高个人素质，加深自我认识，领导干部通过理论学习纠正自己思想上面的偏差，以起到引领的作用；基层员工通过理论学习了解自身，以发挥个人潜能、消除个人不满情绪。当全员加入到学习中的时候，我发现只有熟练掌握先进技术，才能适应企业和社会发展的需求。

小企业靠领导个人魅力，大企业靠企业文化，512现象在三一安装里面是否存在，如何去发现，如何去解决。五种倾向一种情绪倒是比较好解决，但是“指导我们思想的理论基础”究竟是什么？会不会让很多人成为思想的巨人，行动的矮子？一连串的问题冒出来，象牙塔时代父亲一次到我的宿舍去探望，看见床铺上方的某个角落里堆满了灰尘笼罩的书籍，随手拾起三五本，当目光扫过“马克思主义政治经济学、毛泽东思想、邓小平理论”这些字眼的同时，转向我说了一

句：“思想政治是人的灵魂”，后来的日子里我认同极了这句话。我想指导我们思想的理论基础在学生时代就已经出现了。

执行力，领导力的问题改革开放以来众多学者专家都在研究讨论，记得余世维先生很早就提出了赢在执行，没有执行力就没有竞争力等诸多影响无数企业的理论，没想到在他之前就已经有了没有检查就没有执行力的理论基础，上级领导的检查，自身的检查，平级交叉的检查，也都尤其的重要了。当然人都是有思想的，人之间的各种差异化也很复杂，一个理论、一个提议能否为大多数人认同，我们该如何将检查具体化，可操作化。避免领导说检查，下面就在想检查什么，打听着是什么领导来检查。人，因为未知而恐惧，当什么都了解了就没什么好怕的。如果我们已经尽力而为，检查什么，谁来检查就不是那么重要了。我想这样的现象已经在三一安装着实的存在了。

曾经有这样一件事情，“这个任务要是没做好，是会被大老总叫去谈话的！”当今领导职务高低下达的命令，产生的效应已经很明显了。领导说什么就是什么的现象无处不在，无论学历高低，素质高低都有。这就导致了当出现错误的时候，领导就开始批评下级，下级反驳这个事情当时是您定的啊！举个例子：张领导安排小李写个联系函，小李很认真的完成后，交给领导做最后检查，确认无误，签字盖章发送出去。最后发现联系函上面有些错误和缺陷，张领导回来就给小李一阵脸色，这个这个怎么搞的？我想这样的事情在我们平常工作中时常发生。兵不该愚，将必须智。铁打的营盘，流水的兵。如何避免错误的命令，错误的事件，文中已经很清晰告诉我们，“检查”二字就

可以避免错误。

时尚，“为时尚早；长时崇尚”，宝马、奔驰等一些奢侈品被认为时尚的东西，催生了为人民币服务的观念。解放前到解放后，再到经济浪潮年代，无数企业在提倡“艰苦奋斗”。三一安装如果没有前辈们的“艰苦奋斗”，哪有今天企业的辉煌成就。丢掉艰苦奋斗的作风，处处摆阔气、讲排场，增加经营成本还是次要的，更严重的是影响人的精神状态。其实都是一人一事的思想问题，上下级、平级之间的有效沟通、交谈都是十分有必要的，毛泽东十分注重思想工作，20世纪40年代初，陕甘宁边区政府遭受了前所未有的困难和危机，毛泽东通过思想工作顺利解决了困难和危机。我相信“艰苦奋斗永不过时”。

如果我们有技术创造价值的企业宗旨，有毛泽东思想作为我们的信念，誓必迎来新的辉煌十年。

《向毛泽东学习管理》网络地址： http://book.qq.com/s/book/0/20/20950/index.shtml

第四篇：向毛泽东学管理

《向毛泽东学管理》读后感

（李 江）

推荐俗话说“没有规矩，不成方圆”，部队通过打造铁的纪律赢得革命的胜利，那么学校呢，如何打造有战斗力的组织，从学校的各项规章制度的贯彻落实着手，形成制度化，通过长期地执行，使其成为一种习惯与自觉行为，最终形成教师在制度面前的“自我约束与自我管理”的意识。如何有效地执行学校的各项规章制度，各级管理者在抓制度落实的过程中首先要有耐性，要做“婆婆嘴，豆腐心”，“抓反复，反复抓”，平时多检查制度落实情况，让教师坚决执行各项制度。

纪律是解放军战斗力的重要源泉。正如毛泽东所说：“这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律。”“加强纪律性，革命无不胜。”如果哪一组织的纪律和秩序能达到毛泽东领导下的解放军的水平，那该是一支多么有战斗力的队伍！-----毛主席提出的三大纪律八项注意，使军队得到人民的用护，使革命走向胜利。要建立有战斗力的组织，高明的管理者通常是从严肃法纪入手。先有规则，然后无条件执行，日积月累，长期坚持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉行为。

一个强有力的组织必须要有健全完善的纪律来保证

纪律和秩序的建立有一个过程，应根据发展水平提出相应要求，既不能脱离实际，照搬所谓成熟的管理模式，一上来就搞正规化，也要防止因循守旧，将游击习气当宝贝，否定正规化管理。也就是说，达到了什么水平，定什么样的纪律、制度，然后再发展、再提高。

纪律要变强制为自觉：让教师自己管自己

其实，纪律不在多，而在抓落实。部队是这样做的：首先针对自己的问题，制定出几条纪律规定，一般不超过十条。然后就抓这几条的落实，反复学，反复对照检查，巩固以后再进一步细化。这样一步步抓下去，定能收到实效。好的习惯重在平时培养，注重点滴养成在部队当过兵的人，一般来说都比较守时，与别人约好了见面时间，肯定会准时或提前到达。这就是养成的作用：一个战士从早晨起床到晚上就寝，一天至少要集合站队8~10次，迟到了就要挨领导的批评，受战友的指责。久而久之，官兵们便形成了很强的时间观念。可见，纪律是一种意识，但也可以通过习惯，转化成一种下意识的行为。养成的作用，就在于使守纪律逐渐成为教师的一种下意识行为。也就是说，一开始是讲道理，而一旦在日常训练、学习生活中一点一滴培育，养成习惯后，教师就不去想那个道理了，该怎么做就怎么做，纪律已经成为一种下意识的行为了。

第五篇：向毛泽东学管理

《向毛泽东学管理》观后感

直至今日，毛泽东思想依然闪烁着他的光芒，而且被许多成功企业家奉为精神图腾。因此，我觉得这次区域组织我们学习《向毛泽东学管理》，完全符合时代的潮流，符合社会发展的要求，符合不断提高企业员工素养的要求。通过《向毛泽东学管理》的观看，我感触颇深。想当初，红军成分复杂，毛泽东首先做的就是统一思想。因此，作为我们企业来说，也要统一员工的思想，加强团队精神的凝聚。企业要不断向员工宣扬企业文化，培养员工的核心价值观。一张薄纸一根手指就能戳破，但我们将这一张纸不断对折，让他们凝聚在一起时，他们已经不是一根手指所能戳破了。因此，团结起来就有无穷的力量也就不言而喻了。

俗话说“无规矩不成方圆”，毛泽东的军队有铁的纪律，使得革命得到更迅速的取得成功。那么我们企业也要正规化管理，要落实各项规章制度，落实区域下发的各种管理制度，我们行政部也要加强监督，长期执行，让员工成为一种习惯，让员工在制度面前形成一种“自我约束和自我管理”的意思。

最后，我想说，《向毛泽东学管理》让我学到很多，虽然我只是学下以上几点，但是她对我的影响在我以后的工作中会不断的体现出来的，他是我们的财富，值得我们不断挖掘，运用。