读《向毛泽东学管理》后感

第一篇：读《向毛泽东学管理》后感

读《向毛泽东学管理》后感

————思想道德

手里捧着《向毛泽东学习管理》的书本，油墨香的味道扑面而来，使我更多勾起儿时在老师的鞭策和教导下，天天都要把我们伟大领袖毛主席的思想灌输到我们心灵的深处，让我们的血液流淌着爱祖国、忠于党、为人民、爱家的理念。更多是要去学习雷锋无私奉献为人民服务的精神和刘胡兰面对敌人凶残的嘴脸和冰冷的铡刀临死不屈的精神.。唱着《东方红》，牢记《没有共产党就没有新中国 》就没有今天的幸福生活，童年时接受思想的触动至今仍记忆犹新。

今天，我们长大成人步入竞争激烈的社会环境，背负重重的行囊和养家糊口的重担踏上南下的列车，开始了自己漫长艰辛的打工生涯，在四处求职碰壁的道路上，也看过一些关于外资企业管理的书，但是没有看到以伟大领袖毛泽东管理为题材的书籍。自邓小平提出改革开放以来，开天辟地的毛泽东慢慢地在人们的视线中淡忘。从没把管理同毛泽东思想联系起来，最多只是对毛泽东的时代铁桶式的管理表示过佩服主要是思想教育。打开《向毛泽东学习管理》书本才知道当今的企业界、管理界对毛泽东的管理智慧已经是思想之源、智慧之根。当代中国商界的领袖人物对毛泽东的组织管理能力、领导水平、带兵艺术、人格魅力都深受影响。

其实今天我们倡导“创造一流管理团队的企业”也就是“精神聚众”的升华，当今现代管理提倡“以人为本”、“人性化管理”。很多时候都会让人力不从心，更多是我们的思想教育程度不够深入，没有走到生产一线去实地调研，到底我们员工在工作中为什么会消极怠工，有抵触情绪，是人的品德因素？是工作环境的因素？还是工具、刀具、设备的因素？还是我们的激励措施不到位？还是别的其他因素更多一些？出现这些问题向上级回报了吗？我们的上级有没有及时妥善处理未扩大化的问题呢？不是等到问题暴露严重时，把所有责任都是部属的不是。那我们的公信力何在？我们要我们员工把他们的人生观、价值观、世界观有机与企业的发展统一起来。那我们又为他们做了什么？？在他们的心里，只是被企业雇佣出卖劳动力的对象，他们唯有人力资本就是知识、经验、技能。劳动就要有劳动报酬，劳动报酬通常就是工资、奖金来满足人的物质需求欲。但是他们同样需要精神的慰藉:一句问候“工作压力大吗？你的家人好吗？有困难吗？”一句肯定的话“辛苦了！”有可能更多的员工到现在为止都不知道我们泰州远大企业理念是什么！！

泰州远大企业理念

经营目标：建设一流教导型企业

企业宗旨：为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造效益 企业精神：敬业团队创新诚信

要让全体员工从思想情感上意识到公司提出这些理念并不是纸上谈兵，而这些理念正在实施，是看得到，摸得着的，尽管部分员工知道公司的理念，但是，都是肤浅的理解，过于把薪酬与劳动付出相匹配挂钩，看重的是眼前短暂的利益，其实他们的想法也不为过。都是为了明天的生活过的更好些，同是为了养家糊口而汗流夹背辛勤工作。最根本是我们的企业管理者要有宽阔的胸怀，能容忍常人不能承受的委屈，豁达乐观地对待上级、平级和下级。正确对待上级对自己的批评，都是上级恨铁不成钢的初衷；正确理解平级对自己叼转蛮狠，无理取闹，都是为了工作；善于忘记下属对自己顶撞冒失和过错，团结一切力量为公司整体目标努力。自身要刻苦敬业，还要承受挫折和压力、情绪稳定力、自我控制力和持久毅力等方面。还要不断提升管理、沟通协调能力、激励能力、团队组织领导能力、创新能力、危机管理能力。还要能把我们在工作中总结的经验讲给别人听，还要写出来；我们还要把写出来和讲出来东西去实践论证！也就是领导者如何将自己的思想、信仰和信念，通过适当的方法，采取合理的手段，被整个团队所接受并能为之努力实现的过程。现代企业搞企业文化建设，就需要这样一个思想平台。员工的思想素质不是一朝一夕形成的，要靠长时期打造。平时不注意理论学习，不安排思想教育，事到临头了再去给员工讲道理，肯定效果不佳。…

任何组织存在的目的就是要创造效益，因此，需要德才兼备的人效忠公司，谈到是公司突出点就是要盈利，公司不是慈善机构的主体，盈利是公司存在的根本理由。在现代的企业里面，我们也要认识到自身的切身利益与企业的发展前景息息相关的。企业受到冲击，也就是员工受到损害，这就需要我们共同自觉维护企业。通常我们爱国思想简单来说————不去做违背国家和民族利益的事。作为企业员工切不可受到一时的利益熏心抛弃诚信，作践自己的道德底线。也就是说企业员工首先应具备做人的责任感、从事职业的道德感及基本操守。忠诚是对国家、社会、家庭、组织、企事业单位内部凝聚力的表现，不对本职工作外的利欲产生贪梦之心，要能自动自律地严格管理自己。在企业内关键还是在于员工品格问题，同在一个企业，必须通力合作，将事情做到最好，而不是去刻意去分本地人和外地人，勾心斗角，互不服气，部门与部门之间形成各自的小团体。作为企业的一员，诽谤，发牢骚和抱怨不仅对公司不利，还会给人留下品德不好印象，反而伤害自己。与其浪费时间抱怨，不如想办法以自己努力工作，改变一下自己的思维方式，提一些建设性的意见，赢得公司和同事的认可。企业的发展是靠产品质量来决定的，然而产品的好坏却是由员工素质高低来决定的，产品好不好关键是由人的品德决定的，人的品德没有问题，后面生产的产品质量关就容易过，我们不能过于追求数量上的提高而忽视产品质量的存在。从现代商业发展的角度观察，企业提高自身实力的一个重要因素就是提高全体员工的职业素质，也就是对企业的长远发展规划的认知感和使命感。

过去我们学习“五讲 四美”，今天我们更要学习职业道德操守。简单地说：“就是要我们做人要正直、严于律己、忠诚、善良、感恩回报、勇担责任、绝对服从、降低成本。”就是要牢记公司“三大纪律、八大注意”树立远大思想。

铁的纪律是团队执行力的重要保证，而良好的作风则是维持纪律的前提

赵英宇2011年7月15日

第二篇：读《向毛泽东学管理》有感

读《向毛泽东学管理》有感

毛泽东，是一代伟人。有人会说，毛泽东的时代已经过去了，现在是市场经济，讲究的是高效，要的是现代人的超前思想，凡事要有创新，要跟得上时代的脚步，毛泽东思想已经落伍了。可事实真的是这样吗？

如果说敢于创新，毛泽东的很多想法都是前无古人可效仿的，就拿大家耳熟能详的二万五千里长征来说，这无疑是人类历史上最伟大的一次创举。那么多的艰难险阻都闯过来了，留下来的个个都是英雄好汉。在这样的官兵面前，再也没有什么不可战胜的困难了。再伟大的构想，如果没有实践，那也不过是纸上谈兵。毛泽东思想是从实战实践中总结出来的思想，有很强的实用性和操作性。任何一种思想，都不是照搬照用，要结合实际情况来灵活运用，要巧妙地糅合在企业的现状中。当今很多成功企业家的身上都有毛泽东的影响，都有毛泽东的印记，如宗庆后、任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱、马云……一种思想没有落伍不落伍的说法，只有适不适用，只要适用，这种思想就永不落伍。孔子是我国古代伟大的思想家和教育家，儒家学派创始人，距今已有两千多年的历史了，但是他的思想，他的名言警句无时无刻不在影响着后人，可作为现代人的我们，谁的身上没有孔子思想的影响呢？那么，毛泽东的思想也一直在影响着现代人，有人说毛泽东只是会带兵打仗，可就是带兵打仗，里面也是大有学问，值得我们去研究。当时中国人民处于水深火热之中，思想装备都是落后的。可就是在这么艰苦的条件下，军队依然保持着良好的心态和永不退缩的战斗力，是什么力量在支持着中国人民？毛泽东是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军呢？说到底，靠的是信仰，靠的是宗旨。

毛泽东在早年组织和改造新民学会的过程中，做过这样一段总结：不但要有一班刻苦励志的人，而且要有一个大家信守的主义。主义好比一面旗帜，旗帜竖起来后，人们才有所趋附。既有了主义，又有了人，剩下的任务就是去建立一种组织，把信守这个主义的人组织起来，并通过这些人，拿了这个主义去组织联络更多的人。这里的主义，就是一种信仰和信念。毛泽东用信仰和信念去统一思想。

对于这一点，就连张学良也不能不佩服。经过长征的红军，到了陕北，装备极差，营养很差，破衣烂衫，和叫化子一样，但是却把张学良装备很好的部队打败，为此张学良感慨万分地说，红军走了两万五千里，是一支疲惫之师，还能把

我的部队打败。我们都是带兵的，我们谁能把部队带成这个样子？走了两万五千里，还跟着你走，而且还能打胜仗，还没把部队带没了，带散了！

这就是毛泽东带兵的艺术魅力，感染着周围的人，甚至是他的敌人。毛泽东就像一部永远也读不完的书，在茫然时给你指点迷途。

一个管理者可以掌控一个企业的发展方向，甚至可以决定一个企业最终的命运。这就好比一个好的国君，可以治理好一个国家。古代有昏君，亦有明君。昏君治理国家则天下混乱，外族来侵，百姓民不聊生。明君治理国家则天下太平，外族敬之，百姓安居乐业。这就是不同管理者，带来的不同结果。一个企业亦是如此。

当今社会是商场如战场，竞争异常激烈。要想对外，必先安内。不管是带兵打仗还是企业管理，只有内部心齐了，才能一致对外。针对现今企业遇到的种种问题，李凯城老师结合毛泽东当年带兵打仗遇到的类似问题，给出了有效的解决方案。从带兵中看管理学管理，这就是毛泽东留给我们的巨大精神财富。

毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平，有着取之不尽的精华。在社会主义市场经济的今天，如果企业界、学界、政界，能够从毛泽东身上吸取更多的管理精髓，并灵活运用到实践当中去，就能占据管理的主动权，始终立于不败之地。

第三篇：读《向解放军学管理》后感

最近，我在书店上想找一些关于执行方面的书籍，无意间，在书店显眼的位置发现了这本《向解放军学习》。开始觉得该书很老土，好象不值得一提，后来，我发现许多人都在看，我怀着好奇的心，拿来看了一下，结果一发而不可收，卖回后也反复看了几篇，体会较深，现将读书的心得体会与大家分享。

该书作者张建华是位高级研究员、教授，从军24年，退役后还担任过跨国公司高管。在书中作者以深遂的眼光、缜密的思维，把他心中眼中的解放军这个组织与现代企业管理之间的联系进行了科学简洁的阐述，为我们介绍了当今最有效率的管理之道。字里行间无不充满着作者对解放军这个组织的感激、眷恋和挚爱。

为什么要向解放军学习？

“向解放军学习”在中国曾是非常流行的口号，相信出生在60年代以前的许多新时代人都会有深刻的记忆。现在重提这个口号，却是与时俱进，并不过时，因为解放军是中国迄今为止最有效率的组织，因为这个组织确实值得我们去学习。

无数历史经验告诉我们，在中国要做成功任何一件大事，不能不研究中国的国情、民情，不能不研究中国经济的发展规律，不能不搞中国特色。适应我们的才是最好的。作者认为，解放军的管理思想、管理方式对中国企业具转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记有重要的指导和实践意义。

解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在这80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加过的组织改变了中国社会，并影响了世界。毫无疑问，在执行缔造者所赋予的使命，在制度建设、人才培养、自主变革等方面，她是中国迄今为止自生、自发的最有效率的组织，她可以与当今世界上任何一个卓越的组织相比。

这个组织在80年的发展历程中，与世界上堪称强大的军队如日军、美军、印度军、苏军、越军以及美国为首的联合国多国部队作过战，从无畏惧退缩。在无数敌人面前，这支军队遇弱则强，遇强则刚，忠实履行了中国共-产-党的意志，也正是这个组织，她同中国所有的旧军队作过战，最终消灭改造了他们。还是这个组织，在和平年代依然忠实地履行着自已的“职责”——积极参加国家经济建设，努力为人民服务。在许多灾害中，人民想到的是解放军，冲在最前面的还是解放军。

也正是这个组织，在成立至今，成员基本上是中国的普通农民，虽然来自五湖四海，但解放军并没有成为一支农民起义军式的军队，相反，在这所大学校中，普通农民都被锻炼成了组织中的优秀人才。在我们的现实生活工作中，许多优秀的人才都出身于解放军。

解放军建立80年来的历史证明，这个组织之所以卓越，其根本原因在于她在其发展历程中尽管遇到了这样那样的挫折，却始终高举“为人民服务”这面大旗，坚定信念不动摇;在于她能始终保持开放的、与时俱进的精神状态，用世界上最先进的科学理论武装思想、追踪和掌握世界上最先进的武器装备，使这个组织始终保持了旺盛的战斗力;在于她始终注重组织的文化建设，用先进文化塑造组织成员;在于她把一个武装集团建成一所大学校，建成了中国最有文化特色的组织。向解放军学什么？我们要向解放军学习，学习解放军的管理思想，统一思维，认识到人人都是软环境，在新时代大家庭中只有共同成长，同享快乐，为每个成员搭建展示舞台。坚持教育为先导，让每个走进新时代的成员共同营造和提升新时代的企业文化，在新时代的大舞台上才能快乐成长。

我们要向解放军学习，与时俱进，以先进思想文化武装自已的头脑。只有人人有上进心，学先进赶先进，以“我是一个兵”的归零心态，始终保持良好的精神状态，经常拉响战斗警报，危机长存，每天进步1%，时时关注竞争对手的动态。学习，行动向前，坚持，我们才能“从奴隶到将军”，我们这支队伍才会永葆竞争力、战斗力!

我们要向解放军学习三大纪律八项注意，只有把我们的思想都自觉地统一到新时代这面大旗下，规范经营，积极主动配合政府，配合公司，团结互助，一切行动听党的指挥，令行禁止，才能真正体现我们新时代人是不穿军装的兵，是一支训练有素的正规军，才能不负重望，出征必胜。

更值得我们向解放军学习的是坚持“为人民服务”的信念，我们只有高举“以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命”这面大旗始终坚定不移，牢牢盯着我们“雄踞世界，屹立中华”的目标，把投身新时代视作我们新的历史使命、历史责任和崇高荣誉，我们才会自觉、自愿地带头和感召许多人，把有限的生命投入到无限地为祖国的繁荣，为民族的复兴，为人类的健康的伟大事业中来。只有这样，我们投身新时代的原动力才会更强大，我们的生命才不会被蒸发，我们活得才会更有意义，才会更快乐。也只有这样，我们才会遇弱则强、遇强则刚，“横扫千军如卷席”!

我们要向解放军学习的还有许多许多，最重要的是我们要从我学起，从现在做起，把学习细节量化，学到，做到，悟到，学以致用，而不是喊喊口号。

投身事业一转眼就两年多了，对于新时代的那份爱正愈来愈深，我越来越感觉到投身新时代，建设新时代事业的光荣伟大和任重道远。特别当今行业存在诸多顽疾，市场竞争残酷激烈，而我们自身还很弱小等现实环境，对我们每一个热爱新时代的人都是一个考验。如果我们开展向解放军学习，把焦点放在如何增强荣誉感、使命感、责任感，坚定“为人民服务”的信念上，将上帝赐给我们的松花粉撒遍全球，造福人类健康后，我们不仅为中华民族的伟大复兴做出了贡献，还同时成就了我们的完美人生。这些无需爬雪山、过草地，更不需抛头颅、洒热血，何乐而不为呢?能够如此，我们的队伍还愁不越来越壮大，越来越有力量?

无须累述，向解放军学习，实现我们的愿景目标不是梦!

华为集团的任正非是深谙此道的企业家。他在华为集团进行全员持股计划，把高级管理人员变为企业的股东，成为企业的主人，使他们死心塌地地为企业发展出力，并能够分享到企业发展和增长的快乐。

任正非对他身后的“狼群”说：“拿下狮子周围那些领地来，会有你们各自的份额。”——这是华为最初推行全员持股的原动力。

正是靠这些，任正非以三流的产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商到一面总资产上百亿元的民族工业的旗帜，实现了超常规发展。

100年前，美国标准石油公司有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫作“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。

公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。“

于是邀请阿基勃特共进晚餐。不久，阿基勃特成为美国标准石油公司的股东、董事会成员。

后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特继任第二任董事长，后来成为标准石油公司历史上贡献最大的董事长之一。

回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风对大多数企业家和企业管理者来说，什么支撑了企业的成长?答案是明确的，是赢利支持了企业的成长，而不是企业发展支持了企业的成长。

一个企业要想保持赢利能力，管理者和员工应该始终保持创业时的激-情、创业时的心态，但实际上这很难。

2004年10月，我去中国著名佛教圣地普陀山，在缆车上看到了几排军营。这是近距离观看基层营房。陪同我的一位朋友曾在这里当兵，他指着一片地告诉我：那是连队的菜地，那是连队的猪圈。

我感叹到：部队现在还养猪种菜呀。中国社会生活水平有了极大提高，部队官兵物质待遇也有了极大提高，但解放军基层连队种菜、养猪，基本没有改变。

其实，自1927年“南昌起义”以来，军队的武器装备、军人的生活条件已经发生了根本性变化，但是，解放军许多传袭下来的基本东西并没有变。

这是为什么呢?

1949年3月，毛泽东语重心长地向全党特别是高级干部提出：

中国的革命是伟大的，但革命以后的路程更长，工作更伟大，更艰苦。这一点现在就必须向党内讲明白，务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。

这些年，整个国家都在变，但却始终脚踏实地地坚持“两个务必”，让组织成员始终警醒的，依然是解放军。

国际、国内的环境变了，生活方式变了，兵源变了，连兵役制度也从义务兵向职业军人制度转变了，但是，解放军基本的东西依然没有变。翻开由解放军总政部制定下发的政治工作指示，“解放军光荣传统教育”、“艰苦奋斗教育”、“党指挥枪教育”等仍然是每年部队教育不变的主题。

蒙牛在中国的崛起是一个奇迹：十几个人、集资1000万元，用了不到5年时间，打造出一个产值50亿、企业价值超过百亿的企业。对此，董事长牛根生先生深有感触地说：“没有使命的企业走不远。以我办企业的体会，使命是企业的灵魂。没有使命的企业是生存不下去的，更别说做大了。拿蒙牛来说，在很多人看来，蒙牛的发展是个奇迹，可我从不这样认为。蒙牛的成功从宏观上讲，是得益于我们所处的是个伟大的时代;从蒙牛本身讲，我们这些人是怀着‘强乳兴农’的使命意识来做企业的。正是有这个使命，才凝聚了管理团队，凝聚了员工。大家朝着一个共同目标，克服了企业创立之初难以想象的困难，在超速成长的同时成为西部最大的造饭碗工程。”

仅有使命还不行。世界上有许多为了一个远大使命创立的组织，却在辉煌中分崩离析了。为什么?组织和组织成员永远都应该具有一种创业心态，保持组织创立之初的那种朴素和激-情，否则，企业便不再年轻，而一个失去了青春和活力的企业是不可能有竞争力的。

成功的企业，其组织外部环境是依照市场经济方式进行资源配置，而其内部的资源配置绝对是“计划经济”，尤其是在人力资源上。服从和步调一致，成为其取胜于市场的法宝。

服从与执行，对企业来说更具转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记有现实指导意义。现代企业发展的100年间，有一个现象非常有意思：一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化发展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目标。另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资源的配置，计划性也越来越强。在企业外部，是市场配置资源;在企业内部，则主要是计划配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。

组织的效率来自组织的执行能力。执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。

如果出这样一道题：军人最鲜明的特点是什么?我想答案十之八-九会是：服从。

服从具有两个层面：从个体来讲，服从是不讲价钱、千方百计地接受并执行的;从组织来讲，要让成员服从，你的“命令”必须是可以操作的。如同“齐步走”口令，在执行中包含了：

(1)士兵听到口令后先迈出左腿;

(2)每一步的步幅为75公分;

(3)每分钟的步频为116步。

这些内容需要组织的统一和规范。没有统一和规范，执行就是一句空话。规范，使组织按照同一机制和程式发展、扩张，从而具有了无性繁殖的能力。这是组织做大的必要条件。解放军的“一切行动听指挥”，是建立在统一和规范基础之上的。只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉。

服从是军人的天职，建章立制：无规矩，无以成方圆规矩的制定是组织成员行为能够全体一致的前提和基矗实际上，任何组织都一样。要使组织成员——从数量上说是从“2到无限多”，能够具有统一的行为，组织者首先需要做的工作就是“建章立制”、确定游戏规则的工作。所以，一个明智清醒的管理者，其在组织建设上都把很大精力放到规则的制定上。更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。

换一个角度说，使命和目标是指组织要干什么;而建章立制则主要是指这个组织和组织成员不能干什么。

某些时候，对一个组织来说，“不能干什么”比“能干什么”更重要。

1927年9月，毛泽东率领工农革命军从江西遂川县准备向井冈山进发。他向部队指出，如果没有群众的支持，红军是无法生存的，所以，要爱护人民群众。为此，他亲自宣布了红军的“三大纪律”：

第一，行动听指挥;

第二，打土豪款子要归公;

第三，不拿老百姓一个红薯。

此后不久，毛泽东针对红军部队中出现的一些新问题，又宣布了“六项注意”：

第一，上门板;

第二，捆铺草;

第三，说话和气;

第四，买卖公平;

第五，借东西要还;

第六，损坏东西要赔。

红军的“三大纪律、六项注意”赢得了群众的真心信赖。当时流行着这样一首歌谣：“红军纪律真严明，行动听命令;爱护老百姓，到处受欢迎;遇事问群众，买卖讲公平;群众的利益，不损半毫分。”

1929年，毛泽东将“六项注意”改为“八项注意”，增加了“洗澡避女人”和“不搜敌兵腰包”。至此，形成了解放军的“三大纪律、八项注意”的雏形。

1947年，随着解放军成为中国最具有竞争力的武装集团，解放军的大兵团作战对其自身的军事纪律、政治纪律和群众纪律提出了更高的要求。10月10日，毛泽东为中国人民解放军总政治部起草了重行颁布“三大纪律、八项注意”的训令，要求“以此为准，深入教育，严格执行”。

“三大纪律、八项纪律”的重行颁布，对统一全军纪律，加强部队的思想和作风建设，具有重大的意义。可以说，许多中国人对解放军的最初认识，是通过对解放军“三大纪律、八项注意”的了解开始的。

企业同样需要自己的“三大纪律、八项注意”。

1985年，张瑞敏到海尔任厂长，他规定的第一条纪律竟是“不准在车间大小便”。20年后的今天，我们听起来可能感到有些可笑，但事实是，没有“不准在车间大小便”这条纪律，就不可能有海尔的今天。

联想董事局主席柳传志也是从制定“斜规定开始带领联想开始国际化历程的。柳传志自己讲：由于是知识分子办企业，最初大家没有时间观念，开会经常迟到早退。为此，他规定：

谁迟到，谁罚站。但第一个犯规的是柳传志的老朋友、公司副总经理。怎么办?柳传志硬着头皮执行了纪律，自己也吓出了一身汗。

15年后，2004年底，当联想宣布收购国际著名IT企业IBM的全球PC业务时，尽管有人怀疑这个“蛇吞象”能否消化，但没有人质疑联想已经成为一个国际化的大公司。

军令如山：服从就是尊重自己

制定规矩，目的是组织成员要全体一致地遵守。从另一个角度看，如果说不想当将军的士兵不是好士兵，而不能自觉遵守组织规定(纪律)的士兵，是不可能当上将军的。所以，服从命令听指挥，不仅是口头上，而且是行动上的。8年前，我退役到企业工作。当部属问我什么是服从时，我告诉他们：服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干。

服从从最基层开始。自从人类以组织的方式实现个人无法达到的目标，管理活动就成为人类社会各种活动中必不可少的因素。而管理的前提，是组织内的个体意识服从于群体意识。

军号就是命令，而命令是需要“令行禁止”地执行的呀!军人的一天是从接受“号令”开始的：

起床号响起，起床，一直到熄灯号响起，就寝。指挥官发出“稍息、立正”口令，队列中的人按口令指示操作。

新兵到部队后，班长上的第一堂课就是：服从。在军中，服从是无条件、不能讲价钱的。

服从中，不要问为什么，只要集中精力考虑怎样完成。

命令就是命令!只有服从!只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军。

一切行动听指挥，从尊重领导开始。

军中有句俚语：

要想干得好，班长得汇报;班长不汇报，连长咋知道?

尊重上级，是组织中成员要学习的第一课。

万科董事长王石是军人出身的企业家，被尊称为“房地产界的登山勇士”。2003年5月，王石作为企业老总第一个登上了喜马拉雅山顶。据媒体透露，就是在这次登山中，由于登山队长不让王石登顶，王石向队长发了火。按照行规，在登山队，前方队长有绝对权威。王石发火之后非常后悔，当场道歉。为缓和气氛和弥补自己的过失，第二天早晨，王石悄悄把队长脱下的臭袜子洗了。

尽管绝大多数“班长”的人生辉煌、职场荣耀，在班长这个位置上戛然而止，但班长是走上将军之路的第一个上级。人生之路必须跨越的就是班长这个“坎”。如果没有班长的支持、保护和“汇报”，你再有本事也会被埋没，不可能完成将军之路。

在部队中，我也遇到过许多很有才华的人，他们的军旅生涯结束得很快。原因是他们埋怨自己遇到了一个能力不如自己的上级，而“咽不下这口气”，和上级产生了矛盾，最终选择了离开，以至于许多人年纪轻轻便在回忆中打发日子。

在职场生涯中，那些职场胜利者的成功经验是：如果上级能力不如自己，最好的办法是千方百计地使他得到提升，最终离开本部门。

尊重领导、尊重班长的道理，是靠教育使员工懂得的。

联想集团董事局主席柳传志曾说：中国的职业经理人应该懂得尊重出资者，尊重老板。其实，何止是职业经理人，企业的员工也必须学会用平和的心态尊重老板、尊重财富。

这是成熟企业的员工应该具有的成熟心态。

第四篇：向毛泽东学管理

《向毛泽东学管理》读后感

（李 江）

推荐俗话说“没有规矩，不成方圆”，部队通过打造铁的纪律赢得革命的胜利，那么学校呢，如何打造有战斗力的组织，从学校的各项规章制度的贯彻落实着手，形成制度化，通过长期地执行，使其成为一种习惯与自觉行为，最终形成教师在制度面前的“自我约束与自我管理”的意识。如何有效地执行学校的各项规章制度，各级管理者在抓制度落实的过程中首先要有耐性，要做“婆婆嘴，豆腐心”，“抓反复，反复抓”，平时多检查制度落实情况，让教师坚决执行各项制度。

纪律是解放军战斗力的重要源泉。正如毛泽东所说：“这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律。”“加强纪律性，革命无不胜。”如果哪一组织的纪律和秩序能达到毛泽东领导下的解放军的水平，那该是一支多么有战斗力的队伍！-----毛主席提出的三大纪律八项注意，使军队得到人民的用护，使革命走向胜利。要建立有战斗力的组织，高明的管理者通常是从严肃法纪入手。先有规则，然后无条件执行，日积月累，长期坚持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉行为。

一个强有力的组织必须要有健全完善的纪律来保证

纪律和秩序的建立有一个过程，应根据发展水平提出相应要求，既不能脱离实际，照搬所谓成熟的管理模式，一上来就搞正规化，也要防止因循守旧，将游击习气当宝贝，否定正规化管理。也就是说，达到了什么水平，定什么样的纪律、制度，然后再发展、再提高。

纪律要变强制为自觉：让教师自己管自己

其实，纪律不在多，而在抓落实。部队是这样做的：首先针对自己的问题，制定出几条纪律规定，一般不超过十条。然后就抓这几条的落实，反复学，反复对照检查，巩固以后再进一步细化。这样一步步抓下去，定能收到实效。好的习惯重在平时培养，注重点滴养成在部队当过兵的人，一般来说都比较守时，与别人约好了见面时间，肯定会准时或提前到达。这就是养成的作用：一个战士从早晨起床到晚上就寝，一天至少要集合站队8~10次，迟到了就要挨领导的批评，受战友的指责。久而久之，官兵们便形成了很强的时间观念。可见，纪律是一种意识，但也可以通过习惯，转化成一种下意识的行为。养成的作用，就在于使守纪律逐渐成为教师的一种下意识行为。也就是说，一开始是讲道理，而一旦在日常训练、学习生活中一点一滴培育，养成习惯后，教师就不去想那个道理了，该怎么做就怎么做，纪律已经成为一种下意识的行为了。

第五篇：向毛泽东学管理

《向毛泽东学管理》观后感

直至今日，毛泽东思想依然闪烁着他的光芒，而且被许多成功企业家奉为精神图腾。因此，我觉得这次区域组织我们学习《向毛泽东学管理》，完全符合时代的潮流，符合社会发展的要求，符合不断提高企业员工素养的要求。通过《向毛泽东学管理》的观看，我感触颇深。想当初，红军成分复杂，毛泽东首先做的就是统一思想。因此，作为我们企业来说，也要统一员工的思想，加强团队精神的凝聚。企业要不断向员工宣扬企业文化，培养员工的核心价值观。一张薄纸一根手指就能戳破，但我们将这一张纸不断对折，让他们凝聚在一起时，他们已经不是一根手指所能戳破了。因此，团结起来就有无穷的力量也就不言而喻了。

俗话说“无规矩不成方圆”，毛泽东的军队有铁的纪律，使得革命得到更迅速的取得成功。那么我们企业也要正规化管理，要落实各项规章制度，落实区域下发的各种管理制度，我们行政部也要加强监督，长期执行，让员工成为一种习惯，让员工在制度面前形成一种“自我约束和自我管理”的意思。

最后，我想说，《向毛泽东学管理》让我学到很多，虽然我只是学下以上几点，但是她对我的影响在我以后的工作中会不断的体现出来的，他是我们的财富，值得我们不断挖掘，运用。