向毛泽东学管理个人总结

第一篇：向毛泽东学管理个人总结

关于《向毛泽东学管理》个人总结

通过党支部组织《向毛泽东学管理》的学习后个人有如下总结：

一、作为企业的一份子，同时作为一个党员，应积极端正思想与态度，与企业价值观保持一致，正视自己的角色，真正从思想有所悟。企业价值观是要下落地生根，公司目前结合把管理与思想教育为一体，通过思想教育提高员工的整体思想觉悟，从而实现管理目标。而我们应明确而清楚公司的发展思路与方向，树立具有高度凝聚力的团队，自觉主动的配合公司各项决策与号召，发挥我们最大限度的工作热情。

二、我们应意识到我们不是全是为企业打工，实质上是为了我们自己工作。工作是一个施展自己能力的舞台，我们所学的知识及各种协调应变能力都需要在一舞台上展示，工作能提供给我们高度的充实感、个人价值体现及一种生活的理由，工作的质量往往生活的质量。为了生活，为了理想、目标，工作还能够学习、个人能力发挥的同时还是一种享受，一仲体验苦与乐的感受，它能让自己变得成熟和坚强，让自己成为一个有责任的人！我们不仅把工作当成一获得薪水的事业，而应把工作当成是用生命去做，自动自发、全力以赴，我们才可能实现自己所期望的目标

三、公司建立统一的制度规范，是对公司发展起积极意义的。首先“没有规矩不成方团圆”，说的就是制度。规矩的制定是团队成员行为能够全体一致的前提和基础；其次，一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度，它是是建立在统一和规范基础之上，分为高层管理层、中层管理者、基层管理者、操作层、执行层等各层次；再次，１９９８年历时３年定稿的《华为基本法》是自９６年开始的制度建设和全面优化管理，《华为基本法》完成对华为自身过去与未来战略的系统思考，并形成严格的管理范围和决策程序；而后是有效执行，进行优化，再有效执行的过程。总之，一个企业的制度越健全，企业的员工工作越轻松。我们作为党员份子首先应该主动了解公司制度，学习公司制度，并结合工作实际情况向公司提出个人建议以供参考。

四、工作是为自己工作，学习也是为自己提升而学习，工作与学习两者是分不开的。学校所学到的知识只能给我们理论基础，而从我们在自己工作岗位上，是充满极其挑战色彩，如何让自己能独立承担起所在岗位的责任，则需要我们不断的学习，学习做人做事标准，学习言谈举止，学习岗位知识，学习专业技能，除理论上的学习，更多还是要在我们工作过程中学，只要你善于观察，发现自己平凡工作中的不足，改善它，或许你会从中收获很多，倡导在工作中学习，在学习乐趣中提高工作效率。

总之，通过学习《向毛泽东学管理》让我们更多从自身提升自己，不断完善自己提供更多可以学习的方式方法，需要我们落实到实际工作与生活中去，促使公司发展和自己目标不断向前迈进。

总结人：

二O一二年五月

第二篇：向毛泽东学管理

《向毛泽东学管理》读后感

（李 江）

推荐俗话说“没有规矩，不成方圆”，部队通过打造铁的纪律赢得革命的胜利，那么学校呢，如何打造有战斗力的组织，从学校的各项规章制度的贯彻落实着手，形成制度化，通过长期地执行，使其成为一种习惯与自觉行为，最终形成教师在制度面前的“自我约束与自我管理”的意识。如何有效地执行学校的各项规章制度，各级管理者在抓制度落实的过程中首先要有耐性，要做“婆婆嘴，豆腐心”，“抓反复，反复抓”，平时多检查制度落实情况，让教师坚决执行各项制度。

纪律是解放军战斗力的重要源泉。正如毛泽东所说：“这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律。”“加强纪律性，革命无不胜。”如果哪一组织的纪律和秩序能达到毛泽东领导下的解放军的水平，那该是一支多么有战斗力的队伍！-----毛主席提出的三大纪律八项注意，使军队得到人民的用护，使革命走向胜利。要建立有战斗力的组织，高明的管理者通常是从严肃法纪入手。先有规则，然后无条件执行，日积月累，长期坚持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉行为。

一个强有力的组织必须要有健全完善的纪律来保证

纪律和秩序的建立有一个过程，应根据发展水平提出相应要求，既不能脱离实际，照搬所谓成熟的管理模式，一上来就搞正规化，也要防止因循守旧，将游击习气当宝贝，否定正规化管理。也就是说，达到了什么水平，定什么样的纪律、制度，然后再发展、再提高。

纪律要变强制为自觉：让教师自己管自己

其实，纪律不在多，而在抓落实。部队是这样做的：首先针对自己的问题，制定出几条纪律规定，一般不超过十条。然后就抓这几条的落实，反复学，反复对照检查，巩固以后再进一步细化。这样一步步抓下去，定能收到实效。好的习惯重在平时培养，注重点滴养成在部队当过兵的人，一般来说都比较守时，与别人约好了见面时间，肯定会准时或提前到达。这就是养成的作用：一个战士从早晨起床到晚上就寝，一天至少要集合站队8~10次，迟到了就要挨领导的批评，受战友的指责。久而久之，官兵们便形成了很强的时间观念。可见，纪律是一种意识，但也可以通过习惯，转化成一种下意识的行为。养成的作用，就在于使守纪律逐渐成为教师的一种下意识行为。也就是说，一开始是讲道理，而一旦在日常训练、学习生活中一点一滴培育，养成习惯后，教师就不去想那个道理了，该怎么做就怎么做，纪律已经成为一种下意识的行为了。

第三篇：向毛泽东学管理

《向毛泽东学管理》观后感

直至今日，毛泽东思想依然闪烁着他的光芒，而且被许多成功企业家奉为精神图腾。因此，我觉得这次区域组织我们学习《向毛泽东学管理》，完全符合时代的潮流，符合社会发展的要求，符合不断提高企业员工素养的要求。通过《向毛泽东学管理》的观看，我感触颇深。想当初，红军成分复杂，毛泽东首先做的就是统一思想。因此，作为我们企业来说，也要统一员工的思想，加强团队精神的凝聚。企业要不断向员工宣扬企业文化，培养员工的核心价值观。一张薄纸一根手指就能戳破，但我们将这一张纸不断对折，让他们凝聚在一起时，他们已经不是一根手指所能戳破了。因此，团结起来就有无穷的力量也就不言而喻了。

俗话说“无规矩不成方圆”，毛泽东的军队有铁的纪律，使得革命得到更迅速的取得成功。那么我们企业也要正规化管理，要落实各项规章制度，落实区域下发的各种管理制度，我们行政部也要加强监督，长期执行，让员工成为一种习惯，让员工在制度面前形成一种“自我约束和自我管理”的意思。

最后，我想说，《向毛泽东学管理》让我学到很多，虽然我只是学下以上几点，但是她对我的影响在我以后的工作中会不断的体现出来的，他是我们的财富，值得我们不断挖掘，运用。

第四篇：向毛泽东学管理有感

精神信仰可以产生巨大能量-《向毛泽东学管理》读后感

作者：郭竞暄 时间：2010年09月19日 信息来源:浙江民营企业网

随着时代的发展，社会日新月异，也正是这种发展变化，更体现了革命先辈正确的思想与引导，朝着这种思想引导的方向，也怀着我对祖国伟大领袖毛主席的敬仰，近期我通读了《像毛泽东学管理》这本书，它给了我很多触动，在这里，我仅选择一个角度来对我的感想进行阐述，那就是精神信仰可以产生巨大能量。

在毛泽东时代，社会极其动荡，物质生活更是非常匮乏，这种情况下，毛泽东怎么就能调动广大人民积极性，使那些人能死心塌地地跟随他抗战到底？读了《像毛泽东学管理》这本书后，我找到了答案——他选择的是精神信仰这种激励方式。

因为精神信仰也是人的一种本质需求，而人和动物的根本区别就在于人有思想，有精神信仰，毛泽东就是高效地利用了人类这种最本质的需求，取得了革命的最终胜利。记得书中有一段话是这样记载的，朱老总曾语重心长地对部队官兵说：“我们打仗究竟为谁？过去许多同志都不知道。有的同志说国民党军队是帮蒋介石打仗，我们是帮毛主席打仗。”而朱老总却解释说“国民党军队帮蒋介石打仗，这是对的，可是说我们帮毛主席打仗，那就错了。我们是为你们，毛主席和我都是为你们，为士兵服务，士兵又为人民打仗，为自己翻身打仗的。”

这种解释表面上看起来似乎是在解决一个“为谁当兵，为谁打仗”的问题，实际上已经是在不知不觉中把“为人民服务”的精神信仰贯穿到每一名士兵的心中。

在当时的社会背景下，战争异常残酷，因为每一个士兵每一次走上战场都有再也回不来的可能。在生死考验的面前，物质的激励作用就显得微乎其微。试想想，性命都难保，钱，还能起到什么作用？

事实证明，在毛泽东的军事管理战略种，所提出的全心全意为人民服务的精神信仰，给予了广大士兵一种巨大能量，更大大提高了我军战斗力。

古往今来，凡善于带兵打仗的军事将领，都高度重视对官兵的精神激励。曾国藩就曾说过这样一句话“古来名将得士卒之心，盖有在于钱财之外者。”

如果能将一个国家缩微为一家企业，那毛泽东无疑是最伟大、最成功的一位企业家！他的组织管理能力、领导水平、带兵艺术、人格魅力以及他从群众中来到群众中去的伟大理论等等，无疑都是最值得领导者和管理者学习的。

所以即使在今天的企业界与管理界中，毛泽东思想也依然闪烁着光芒。毛泽东的管理智慧也已经是现代企业管理者的思想之源、智慧之根，并被多数成功企业家奉为精神图腾。如现今吒咤中国商界的风云人物，张瑞敏、柳传志、史玉柱等，都是活学活用毛泽东思想的典范。他们将毛泽东思想中的精髓灵活运用到企业经营、管理、竞争和扩张中，从而走在了时代的前面，做出了骄人的成绩。

其中联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。” 海尔的提法则是“个人生涯计划与海尔事业规划的统一”。

本网编辑：夏依

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在企业的发展中，如果不能有效地将企业文化与员工的精神信仰有效结合，那么在企业遇到一些重大转机时，如需要做出涉及利益格局的调整时、企业并购时，企业战略发生变化时，企业制度发生变化时，企业高速增长时，企业陷入困境时等等，员工中就会出现一些错误的思想倾向，进而影响企业的发展和稳定，更难以保证企业变革的顺利进行。

而一个基于个人利益增进而缺乏合作价值观的企业，在文化意义上是没有吸引力的，在经济上更是缺乏效率，所以管理者所要做的就是明确组织的宗旨，然后将员工个人的价值与组织的宗旨挂起钩来，从而引导员工在履行组织宗旨的同时，实现个人的价值，进而获取人生的意义。

俗话说，商场如战场，在市场经济的大环境下，也使一些西方管理学界开始针对企业管理的一系列问题给予关注，如何调动员工的工作积极性便成了他们关注的重中之重了。在他们的关注与探讨后得出的结论是：如果说人的各种需要，都可算是产生行为动机的“普通燃料”，那么精神信仰则明显属于“核燃料”，因为精神信仰可以产生巨大的能量。在《哈佛商业评论》一文中谈到了激励员工的工作积极性，主要靠精神因素，而不是物质报酬。《基业长青》中也谈到一种教派般的文化，就是员工对待自己的工作，对待企业的宗旨，就跟教徒对待教义一样虔诚。可以说，教育员工树立精神信仰，然后把信仰与业务工作挂起钩来，从根本上调动员工工作积极性，现已成为西方管理学发展的一个趋势。

实际上，这些林林总总的西方理论观点，都与毛泽东强调精神信仰的观点不谋而合。我们可以回想一下，在毛泽东时期，人们物质需求的满足程度远不如现在，可工作热情却异常饱满，社会上多数人对生活的满足感也远胜于今。

事实胜于雄辩，铁一样的事实正摆在我们每一个人的面前，让我们不能不相信精神信仰所产生的巨大能量。

现在很多时候，往往企业管理层都会有一个成熟的方案，可是因为激励措施不到位，团队跟不上，在执行这个成熟的方案时，却打了很大的折扣，因此调动员工工作积极性，解决执行力的问题，也便成为众多商场中管理者都急需解决的问题。

在企业内部，有些工作岗位是能够充分体现劳动价值的，如研发部门得岗位、营销部门岗位等，但也有许多事务性工作岗位或简单操作性的工作岗位不能明显体现他们的劳动价值，因此这些岗位也就很难用实现自我劳动价值来调动他们的工作积极性。

对待这些岗位的员工，我们该如何调动他们的积极性？如何让企业文化价值观落地生根？如何有效打造团队战斗力？构建和谐的上下级关系？如何防止出现叛军叛将？

对于上述商场管理中出现的难点和热点问题，毛泽东在他的军事战略中提出了有效的解决之道——他提倡雷锋精神这种精神信仰。

雷锋说，我们每天的工作很平凡，本身没有多大价值，可这些工作是整个革命事业的一部分，这个事业是有价值的，为了这个事业，我情愿“做一颗永不生锈的螺丝钉”，所以雷锋把个人价值和一个大组织联系起来，从后者获得个人的价值和意义。

如果每个员工都能真正认同企业的宗旨，甘愿为之奋斗，甘愿做企业这部大机器上“一颗永不生锈的螺丝钉”，那该是多么强大的能量！正式张瑞敏所追求的：“把简单的事情做好就叫不简单；把容易的事情做100遍就是不容易。”

我是一名销售助理，我愿做那颗永不生锈的螺丝钉，把简单的事情做好，把容易的事情做够壹佰遍乃至上千遍，为销售人员提供出我最优质的服务。

第五篇：《向毛泽东学管理》读后感

《向毛泽东学管理》读后感

地采筹备(采矿)组(挂职)副组长-张猛

毛泽东，千古一人，无论是政治，军事，经济，都堪称一流！他的思想可以应用到各个领域！随着时代的发展，社会日新月异，也正是这种发展变化，更体现了革命先辈正确的思想与引导。近期我读了《像毛泽东学管理》这本书，在这里，结合目前大石河铁矿面临的困境，我选择精神信仰、铁的纪律两个角度来对我的感想进行阐述。

一、精神信仰可以产生巨大能量

以前的人是生活在精神世界中，而现在的人生物质世界里；以前的人可以为信仰而献身，现在的人则是为金钱而舍命。所以二者存在着质的区别，这种区别是思想上差异，是心态上变异。此书的作者，很好的将毛泽东的理论和管理方法同现代管理的问题结合起来，使人能清楚的感受到对人的管理，主要是思想教育。随着社会的发展和人的文化水平的提高、随着人们对精神和物质水平的要求越来越高，对人的教育也越加困难，从而造成管理者把“统一思想”的教育工作作为一种过场或任务去敷衍了事，“统一思想”变成了“自由发挥”。

在毛泽东时代，社会极其动荡，物质生活更是非常匮乏，这种情况下，毛泽东怎么就能调动广大人民积极性，使那些人能死心塌地地跟随他抗战到底？读了《像毛泽东学管理》这本书后，我找到了答案——他选择的是精神信仰这种激励方式。因为精神信仰也是人的一种本质需求，而人和动物的根本区别就在于人有思想，有精神信仰，毛泽东就是高效地利用了人类这种最本质的需求，取得了革命的最终胜利。

在当时的社会背景下，战争异常残酷，因为每一个士兵每一次走上战场都有再也回不来的可能。在生死考验的面前，物质的激励作用就显得微乎其微。试想想，性命都难保，钱，还能起到什么作用？事实证明，在毛泽东的军事管理战略种，所提出的全心全意为人民服务的精神信仰，给予了广大士兵一种巨大能量，更大大提高了我军战斗力。古往今来，凡善于带兵打仗的军事将领，都高度重视对官兵的精神激励。曾国藩就曾说过这样一句话“古来名将得士卒之心，盖有在于钱财之外者。”

毛泽东的组织管理能力、领导水平、带兵艺术、人格魅力以及他从群众中来到群众中去的伟大理论等等，无疑都是最值得领导者和管理者学习的。所以即使在今天的企业界与管理界中，毛泽东思想也依然闪烁着光芒。毛泽东的管理智慧也已经是现代企业管理者的思想之源、智慧之根，并被多数成功企业家奉为精神图腾。

如现今叱咤中国商界的风云人物，张瑞敏、柳传志、史玉柱等，都是活学活用毛泽东思想的典范。他们将毛泽东思想中的精髓灵活运用到企业经营、管理、竞争和扩张中，从而走在了时代的前面，做出了骄人的成绩。

二、铁的纪律是团队执行力的重要保证

铁的纪律是团队执行力的重要保证，而良好的作风则是维持纪律的前提。现代企业在管理过程最为头痛的就是有章不循，我行我素，自由主义泛滥。为什么毛泽东能做到呢？经历过那个年代的人就会深有体会，主要是作风问题，是人的生活作风、人的工作作风、社会的风气的改变所造成的。

一个强有力的组织必须要有健全完善的纪律来保证。部队通过打造铁的纪律赢得革命的胜利，企业如何打造有战斗力的组织，从企业的各项规章制度的贯彻落实着手，形成制度化，通过长期

地执行，使其成为一种习惯与自觉行为，最终形成职工在制度面前的“自我约束与自我管理”的意识。毛主席提出的三大纪律八项注意，使军队得到人民的用护，使革命走向胜利。要建立有战斗力的组织，高明的管理者通常是从严肃法纪入手。先有规则，然后无条件执行，日积月累，长期坚持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉行为。

纪律是一种意识，可以通过习惯，转化成一种下意识的行为。也就是说，一开始是讲道理，而一旦在日常生活中一点一滴培育，养成习惯后，纪律已经成为一种下意识的行为了。