学习心得体会(矿长)

第一篇：学习心得体会(矿长)

小麦地矿井矿长

学习《关于“4.07”和“4.21”两起煤矿事故

有关情况调研的报告》的心得体会

在倘塘镇政府、煤管所组织各煤矿法人、矿长召开会议对《关于“4.07”和“4.21”两起煤矿事故有关情况调研的报告》（以下简称：“调研报告”）进行了认真学习后，本矿按会议要求和宣煤安发[2014]141号文件精神于2015年1月3日组织本矿安全生产管理人员对“调研报告”进行了认真学习。

“调研报告”阐明了两起事故煤矿相关情况；事故的直接原因和间接原因；同时还从各个监管和管理角度、安全生产各个环节上进行了返思，从中总结了很多启示；对下步安全生产工作提出了许多建议。通过学习，作为煤矿矿长，我有了更深刻的体会和认识。下面围绕“调研报告”中所反思问题和启示谈点个人看法。

一、关于企业主体责任的落实

简单理解，企业主体责任落实即是企业本身对企业的安全生产经营行为承担主体责任，从本质上说，要落实企业主体责任，就必须从法人、矿长到安全生产管理人员直至细化到每个生产作业人员的责任落实。所谓落实，就是责任要在每个安全生产经营的一线环节上体现出来。要搞好落实，首先要摆正心态，提高自身的思想意识，看清形势，响应政策，正确对待安全与生产、安全与效益、安全与情感、安全与工作压力的关系，坚决克服各种不利于安全的不良心理。二是要认真履行好自己的安全职责，认真贯彻落实煤矿“双七条”各项规定。同时监督法人履行安全职责，确保必要的安全投入到位；督促安全生产管理人员、特员和生产作业人员搞好本职工作，并充分发挥一岗双责，做到全员管安全，全员排查、治理隐患。三是要杜绝违法违规行为。就违法违规行为而言，其目的是为了提高生产效益，获得更高的利润。但根据现有开采技术水平，提高生产效益最好的办法是：培养和引进人才，技术指导，合理规划开拓，改进生产工艺，提升煤矿采掘机械化程度，确有历史原因形成无法改进的，要向行管部门寻求指导，制定可行的方案和措施，妥善处理。四是要强化现场管理。现场管理，制度落实是关键。建立健全各项规章制度，并严格落实和执行。层层签定安全生产责任制，做到事事有人管、有人落实。把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针在安全生产的各个环节中得以实质性的体现。加快推进煤矿安全质量标准化建设。确保煤矿的安全生产工作顺利进行。五是加强培训教育。严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培

训。对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。同时严格执行班前会制度，采用班前会随时提醒员工，牢记安全，多学安全知识，日积月累，确保全员综合素质不断提升，掌握必要的安全生产技术技能。

二、积极配合行业部门监管

积极配合，并向行业部门寻求指导，深入贯彻落实总书记关于安全生产工作一系列重要指示精神，牢固树立煤矿安全生产“红线”意识和“底线”思维，严格执行煤矿“双七条”等相关煤矿安全生产法律、法规、规章和标准的各项规定。

三、加快推进煤炭产业转型升级和机械化改造 本矿井为兼并重组矿井，主体为小麦地矿井，客体为大地河矿井。兼并重组协议书已签定，并通过了公证。尽快完备储量精查、21万吨/年项目设计编制和审查等手续，争取主、客体矿井同时施工建设扩建项目。同时投入资金落实机械化采煤设备和机械化连续运输设备。

四、构建企业安全管理长效机制

建立和完善安全生产的管理、考核、事故问责和激励等长效机制，用制度规范生产和管理，做到事事有人管，件件有着落从根本上及时肖除安全隐患。实施精细化管理，将精细化管理落实到安全生产的全过程，使安全生产符合相关法

律、法规、规章、规程，并达到和保持相应的安全质量标准化级别，让煤矿始终处于安全生产的良好状态。让法人放心，让矿工安心，让政府和行管部门省心。

第二篇：学习怎样当矿长心得体会

勇于担当 促企发展

―――学习《怎样当矿长》心得体会

2016年4月，公司党政赠送了《怎样当矿长》一书，拿到手之后，粗略地读了一遍，近期又进行了细读，收益颇丰。

《怎样当矿长》是卜昌森同志在煤炭事业中，从一名普通的煤矿技术员到科长、矿长、能源集团董事长、党委书记，再到一个省的煤矿安全监察局局党组书记、局长30多年来工作经验的总结和凝练；书的章节清晰、内容全面、写作手法很有艺术性，写出了煤矿矿长的艰辛与感悟，也为煤矿矿长及管理人员思维方式、工作思路和方法指明了方向，是奉献给煤矿管理人员的一大精神财富。

《怎样当矿长》十一讲，讲讲有精彩，节节有哲理，工作之余耐人寻味，促人提高。我作为公司一名中层管理者，就结合自身的工作谈谈体会。

一、勇于担当、积极作为

强烈的担当意识来自于强烈的责任感。作为企业的管理者，组织把事情托付给你，就要有强烈的责任感和应有的责任心，一事当前，勇挑重担、敢于负责，不辱使用。要为组织的使命和愿景负责、为员工的工作生活负责。管理人员若没有担当精神，可能就会出现管理环节不畅，贻误战机、资源外流，员工生活、士气可能受到影响，企业可能走向衰败之路。

古人云“为官避事平生耻”，又说“任其职，尽其责；在其位，谋其政”，说的就是担当。有担当就要摒弃推诿扯皮、拖拉延误、及“借口“文化。推诿扯皮是一种不负责任的表现，拖拉延误是一种不积极、不主动的表现，“借口”文化是不想事、不干事、贻误战机的文化。担当源于对工作的忠诚和追求，源自于对管理工作的精益求精。

作为公司部门副经理，近年来，能够积极协同部门经理思考造价管理过程，修订造价管理制度，简化造价管理流程，以适应矿井发展的需要，使造价管控过程得了健康有序推进。但还存在着上下左右沟通不畅影响工作进度的现象，敢于担当、勇往直前的果敢还是不够。今后还需要进一步学习，做复合型的管理者。

二、赢在执行

卜昌森局长谈到：企业的成功，20%在策略，80%在执行，执行的关键在中层。马云曾说：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。一百次心动不如一次行动。没有执行力，一切都是空谈。培训大师余世维指出“赢在执行”。执行在企业成败中起关键性作用。

什么是执行力，执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策有实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要表现，是企业生存和发展的的关键。

执行力不到位，到底差在哪里？企业的层级越多，执行力效果越不显著，一层丢掉5%，层级越多，丢的越多。说明执行每每个层级都存在，中间环节都很重要。通用电气前任CEO杰克韦尔奇对执行力的观点是：把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统屏弃。

如何解决执行不到位的问题，一是管理者要常抓不懈；二是制度要不断修订，做到严谨；三是制度设立要充分讨论合理；四是执行过程要简化、易懂、便于执行；五是要有良好的工作方法，把工作分解汇总；六是要进行科学的监督考核，七是要打造具有动力的执行文件。

三、团结铸造灵魂

毛泽东同志在《党委会的工作方法》中对团结就有精辟的论述：“如果一班人动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设”。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。团结是干部工作的前提和基础，是增强凝聚力和战斗力的法宝。

一个领导班子就如同一架机器，只有协调动作，才能发挥出最大的能量。企业的不同组织的班子都要这样，班子成员之间要相互补台、好戏连台；相互拆台，必然垮台。

团结不是无原则的一团和气，而是大事讲原则、小事讲风格的团结，是恭可平人怒，让可息人争的团结，是诚作连心桥、信当聚宝盆的团结。周恩来给“团结”下的定义：“团结是在矛盾中形成和发展的。人心不同，各如其面。人们的智慧、才能、性格各有不同，相互之间有时是有矛盾的。团结就是共同点上把矛盾的各方统一起来。善于团结的人，就是善于在共同点上统一矛盾的人。”因此，一个团结坚强、具有战斗力的班子，既应该是一个原则性很强的班子，也应该是一个革命情谊很深的班子。分歧是一种个性存在的必然，但绝对不是消极的借口。

在班子团结问题上，“一把手”起决定性的作用。一个班子要大力提倡严以修身、严以用权、严以律己和谋事要实、创业要实、做人要实的良好风尚，大力营造“简单、阳光、坦诚”的氛围。要一动而全发，要当好火车头、带好“动车组”。要掌握好班子的“魂”。

四、创新推动发展

2017年公司的造价计价办法发生了变化，就是在生产矿井施工的单位造价中不再含甲供材及相应的取费，相对过去，这就是一个管理的创新，这种创新源公司领导的高瞻远瞩，是基建矿井管理思维模式向生产矿井管理思维模式的转变，有利于保证矿井支护材料质量，有利于简化材料管理，有利于杜绝管理漏洞，有利于节省矿井的生产成本。各单位在推行的同时要做好材料的计划与保障工作，避免因材料计划、供应不及时断货影响生产。

创新就是现有理论和实践的突破，是善于研究新情况、提出新问题。创新是人类进步的灵魂，创新是生产力发展的必要手段，创新推动先进文化的形成和发展。

五、提升能力、贵在学习

有人研究过，18世纪以前，知识更新速度为90年左右翻一番；20世纪90年代以来，知识更新加速到3至5年翻一番；近50年来，人类社会创造的知识比过去3000年的总和还要多。在农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子；在工业经济时代，一个读十几年书，才够用一辈子；到了知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步。学习如逆水行舟，不进则退。不学习将会被时代的潮流吞没，成为历史的弄潮者。

学习，是提升工作能力的法宝，是提高个人素养的法宝。是推动企业向前发展的法宝。我们要大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。

以上是我在学习《怎样当矿长》这本书中认识到的五点，学习深度还不够、也不够全面，体会还很浅薄，望批评指正。但总体来说，《怎样当矿长》是煤矿管理者学习的“云梯”，提出了好多管理哲学、引用了好多案例、总结了好多思路及方法，值得我们在今后工作中进一步的去学习去领悟。

2017年2月18日

第三篇：矿长资格证培训心得体会

学习心 得

2011年12月1日，我参加了平顶山煤矿矿长任职资格

证培训班，煤矿安全培训活动圆满结束，回顾整个培训，感触是很深的，收获是丰硕的。培训期间，我利用此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，认真学习，进一步巩固自己安全理念和防护能力，为今后的安全管理安工作打下了坚实的基础。

针对培训内容，利用短暂的培训期，我认真听讲师讲课和做笔记，通过整个培训，深刻理解、领悟煤矿安全对正常稳产高产的重要意义。自身对煤矿安全思想认识得到进一步提高。对安全培训的意义，自己也有全方位领悟。搞好煤矿安全培训是做好煤矿安全生产工作的重要内容，是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，对广大煤矿职工的安全健康高度负责态度，增强做好煤矿安全培训工作的紧迫感、责任感，脚踏实地的履行好各自的职责，扎实做好煤矿安全培训工作。

如今科学发展日新月异，全国范围内安全形势也有了一定的好转，可一些大的事故还是时有发生。究其原因也不外乎就是“工人的安全意识淡薄，没有认识到事情的严重性。”所以对我们煤矿而言，只有抓住了安全，其它诸如指标、效益、产量之类的东西才有可能实现。如果把煤矿的生产经营

比做一座大厦的话，实现了安全生产，就可以说它有了一个较为稳固的根基。

立足本职，一般职工的理解是，做好本岗位的生产工作，其它一概不问。可对于我们从事特殊行业的煤矿安全管理人员而言。立足本职不只是做好生产工作而已。首先，还要时刻不忘自身所处的工作环境对人身的危害性，内心牢固树立一种危险意识，并时刻明白自己是一名煤矿安全管理人员，在对安全的态度上，不但要从严做起，而且要充分考虑人性化管理的因素，立足本职更多的体现的是一种责任心，一种做工作的最基本的职业道德规范。

任何先进的企业，不在机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，也就是说一个优秀的企业的存在，首先要为之存在一批优秀的员工。以人为本，首先是以人的生命为本，以尊重人的先进的意识和思想为本。我们广大煤矿管理人员在今后的工作中，要从自身出发，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵规守则，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，就可以促进我们煤矿的本质安全。

在日常工作中，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应严格遵守安全生产法。工作中，安全生产管理，应始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程

中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全管理的五种手段；督促，检查,落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。在工作，应突出安全生产教育和培训，严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

作为一名管理人员，应当根据企业生产特点，对安全生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。尽自己最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。这次培训虽然时间不长，但我系统的学习到了安全理论、安全管理知识，从授课和讨论中我学到了很多有关安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人员的责任。而安全工作如不能保障，所有的一切将一笔购销。经过这次的培训，让我对安全管理这个领域有了充分认识，今后将与他们一道努力工作，以安全为重，以安全为魂，以安全为旨，共同托起企业安全的职责。

××× 二〇一一年十二月十二日

学习心 得

×××

二〇一一年十二月十二日

第四篇：矿长演讲稿

矿长演讲稿

各位领导，各位同仁： 上午好！

今天我很高兴，总公司给了我们一次相聚的机会，搭建了一个相互学习的平台。

我认为总公司召开的这次以“岗位·责任”为主题的演讲活动，让各位矿领导能够根据自己的工作实际，根据煤矿工作的特点，共同探讨、畅谈感受、相互交流、相互学习，我相信，这次活动会对我们当好一名合格的煤矿领导以及对我们的管理能力和水平会起到启发、推进、提升的作用。

我是曹家山煤业有限公司的矿长，作为本矿的第一责任人，我深感使命光荣、责任重大。

有人说：当上矿长，无限风光，发号施令，坐享犒赏。其实干过矿长的都知道，入了这一行，并不像打油诗形容的那么轻巧。没干过矿长想干，干上是心惊胆战，因为煤矿行业特殊，煤矿矿长要比其他行业的领导多付出几倍、甚至几十倍的辛苦和努力。

作为曹家山煤矿的一矿之长，这就逼着我应该有较高的综合素质，有位高级领导曾经讲过：党员领导干部一定要加强自身建设，把学经典作为精神追求，真正做到学以立德、学以增智、学以创业；还要重品行，要始终以“日日弹尘，天天洗脸”的精神去涵养品德，以“如履薄冰，如临深渊” 的心态去规范行为；再就是讲奉献，甘愿付出，不求回报。这是从讲政治的角度来看待这个问题。

那么从管理者的角度来说，《矿山安全法》明确规定：“矿长对企业的安全生产负责。”《煤矿安全规程》又规定：“矿长是安全生产的第一责任者”。这就明确赋予了矿长在安全生产方面的特殊责任和权力。矿长作为煤矿安全生产的执行者、决策者和实施者，他在抓安全生产的认识、责任和措施上是否到位，是搞好煤矿安全工作的关键所在。

我认为：矿长抓安全的认识必须到位。“一个领导的认识程度有多高，那么他的决心就会有多大，他的措施也就会多得力”。这一辩证关系表明，决心来源于认识，措施来源于决心，认识是行为的先导，矿长如何抓好安全生产，首先取决于思想认识是否到位。

其次，矿长抓安全工作，必须不折不扣地履行自己的职责。矿长既然是安全生产第一责任者，就要认真履行第一责任者的义务，树立高度的责任心，时刻为搞好安全生产尽心尽力，真正担负起自己的责任。不能只挂帅不出征，只挂名不露面。在实际工作中，要切实把安全工作作为头等大事来抓，无论时间多紧，工作多忙，都要始终把安全放在首位来抓，在筹划企业生产经营指标时，首先考虑安措资金；在计划人力资源时，首先要确保有足够的专业技术人才。

第三，矿长抓安全的措施必须到位。如何抓好安全生产，归根结底体现在矿长对安全的认识、责任和措施的三到位上，体现在能否认清安全、生产、效益三者的关系上，保安全、促生产、增效益，安全是前提，否则生产、效益、和谐、发展都无从谈起。当前，煤矿抓安全生产的措施和办法很多，我认为，最关键的还是员工在生产过程中的行为和领导在现场的管理上。各级领导干部不能只嘴上喊安全，墙上挂安全，重要的是要把安全落实在行动上。光安全不生产领导不干，光生产不安全等着法办。作为安全生产第一责任人的矿长，我们都应该本着为社会负责、为员工负责、为自己负责的态度，在工作中做到未雨绸缪，超前防范，把事故隐患消灭在萌芽状态，提高矿井安全生产的综合能力。

矿长作为安全生产的组织者、决策者，必须要建立起完善的安全生产激励机制。要采取措施，把各级干部的安全绩效和面子、票子、帽子挂钩，严格奖惩兑现，使他们感到有压力、有责任、有劲头，形成安全生产吃香不吃亏的良性循环机制。

我认为，要想真正做一个合格的矿长应该从以下八个方面努力：一是要树立家的理念，以矿为家，尽好家长的责任，做好家长的义务；二是要依法治矿，以身作则，用制度约束 行为；三是要加强标准化、现代化、信息化建设，提高矿井安全生产水平；四是要突出重点，抓好瓦斯治理和防治水工 作，消除重特大事故隐患；五是要深入井下，把工作面当做办公室，及时在现场了解和解决安全生产过程中的问题和隐患；六是要以人为本，坚持人性化管理，以和谐促发展；七是要抓好班组建设，切实发挥好班组长兵头将尾的作用；八是要理顺各方关系，得到各级各部门的大力支持和帮助。以上是本人对“岗位·责任”的几点粗浅体会和认识，请各位领导和同仁多多指教。

谢谢大家！

第五篇：矿长承诺书

承

诺

书

全矿干部职工：

根据“国家安全生产监督管理总局令”（第58号）《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》及各级文件要求，我郑重承诺：严格执行“七个必须”和“七个严禁” 规定，确保矿工的生命安全，具体如下：

一、必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。

二、必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

三、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

四、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

五、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

六、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

七、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

承诺人（矿长签字）：

****年**月**日