矿长汇报材料

第一篇：矿长汇报材料

矿长汇报材料（范本）

各位领导好：

欢迎前来我矿检查指导工作，我叫，是永祥煤业的矿长，下面我把永祥煤业基本情况向各位领导做以简单汇报：

永祥煤矿位于新密市岳村镇任岗村，隶属于郑州中兴集团郑兴煤业公司。设计年生产能力42万吨，地质储量2196.8万吨，可采储量778万吨。矿井开拓方式为斜井单水平上下山开拓，主井斜长465米，井筒断面8.82

平方米，延伸段斜长277米，断面8.6平方米；副井斜长447米，井筒断面

8.1平方米，延伸段斜长316米，断面8.6平方米；西风井垂深98米，井筒直径3.2米。矿井通风方式中央边界抽出式，主、副井进风，西风井回风；水文地质为中等，低瓦斯矿井，煤层自然倾向性为3级，不易自燃，煤尘具有弱爆炸性，目前我矿六证齐全、有效。

我矿目前在册1005人。设董事长，负责资金投入、财务审批、物资供应、经营管理等事务；设五职矿长5人，副总7人，负责安全生产管理工作。下设有安全科、通风科、生产科、机电科、地测防治水中心、调度监控中心 6个科室，每个科室按规定配备了专业技术人员。区队设置有红旗采煤队、模范采煤队、先锋掘进队、青年掘进队、防治水队、机运队共6个区队。生产系统：

我矿目前井下有2个采煤工作面，分别是21081、12090工作面，采用单体柱配合π型钢梁支护、风镐落煤、人工装煤、刮板和皮带运输机运输的方式进行采煤作业。

有5个掘进工作面，分别是21031上付巷、21011上付巷、21101下付

巷、12012采面改造、25采区3号钻场工作面。采用人工风镐落煤、工字钢或U型钢支护。

矿井通风系统：

地面安装两台FBCDZ№22型号轴流式主要通风机，矿井总进风量

4421.3立方米，总回风量4750.8立方米。掘进工作面采用FBDY№5.6/2×11型号局扇供风。

提升系统：

主井采用DSJ80/15(40)/2×132S型胶带输送机提煤（电机功率2×132千瓦）。

副井采用JK-2.5×2.0型号绞车，串车单钩提升方式提料（绞车电机功

率 250千瓦）。

运输系统：

运煤采用SGB-40T及 SGB320/17B型刮板输送机、DSJ-65/2×22P型

胶带输送机运输，运料采用绞车轨道运输。目前井下安装31部刮板机、32部胶带运输机、16台绞车。

排水系统：

矿井正常涌水量每小时160m³，最大涌水量每小时320m³，目前井下

中央泵房安装有 5台型号为MD280-43×6 及2台D85-45×5 的离心泵，2趟直径为325毫米、1趟直径为273毫米的排水管路，主泵房最大排水能力每小时1175 m³，井底水仓容量3100 m³。

供电系统：

我矿供电系统分别来自观音堂变电站8板，供电电压为6千伏，刘寨变电站6板，供电电压为10千伏；刘6板10千伏经地面变电站降压至6千伏和音8板6千伏向井下供电。

六大避险系统：

监测监控系统

安装两台KJ101N 型号的监控主机，井下安装传感器分站27部，各类传感器109台，其中甲烷传感器24台，温度传感器15台，一氧化碳传感器8台，风速传感器6台，风门开停传感器26台，水位传感器2台，负压传感器1台，设备开停传感器21台，电流传感器6台。

人员定位系统

安装一台KJ128A型号的主机，井下安装传输分站7 台、读卡分站29台。

压风自救系统

地面压风机房安装四台压风机，其中一台OGFD-19.8/8B型单螺杆空气压缩机；一台LG-22/8G型空气压缩机，两台LG-20/8G型螺杆空气压缩机，压风机供风能力为每台20m³/分，主管路采用159、108 毫米、支管路采用50 毫米的钢管道。

供水施救系统

利用地面消防水池和供水管网水源，铺设直径为108毫米的钢管道，向井下各作业地点供水。

通讯联络系统

矿井安装JSY2000-06D型号的调度主机，井下各个重要岗位、各个作

业地点均安装了直通调度室的电话，井下安装了语音广播系统。

紧急避险系统：

目前我矿已经与江苏省第一工业设计院（设计单位）签定了设计合同并完成设计，计划今年5月开始施工。

今天检查路线：

从副井乘坐架空成人装置下井，经巷、巷、工作面、工作面、巷、从副井升井。

（以上内容可根据本矿实际情况进行展开，时间控制在10钟左右）

备注：

各矿五职矿长要抓紧时间学习，达到熟练掌握，准确演示标准。集团公司将从4月1日起，到各矿进行检查，对汇报不熟练、不准确的，将按照相关规定进行处罚。

收到传真后请务必转交矿长。

第二篇：矿长汇报材料

郑州嵘昌集团实业有限公司

汇 报 材 料

郑州市昌隆煤业有限公司 二0一三年三月十六日

汇 报 材 料

各位领导上午好：

1、欢迎来到郑州市昌隆煤业有限公司，本矿位于登封市大冶镇东施村境内，隶属于郑州嵘昌集团实业有限公司，现六证齐全有效，生产矿井。

2、本矿开采二1煤层，井田面积0.6837km2，设计生产能力15万吨/年，现开采的二1煤层保有资源储量118.79万吨，可采储量76万吨，矿井可服务年限4年，煤层倾角5-300，煤层平均厚度2.9米，煤层赋存较稳定。瓦斯等级鉴定为瓦斯矿井，矿井相对瓦斯涌出量为0.44m3/t,绝对瓦斯涌出量为0.86 m3/min，煤层属III类不易自燃煤层，煤尘具有爆炸危险性，水文地质条件中等，设计正常涌水量15m3/h,最大涌水量30m3/h。

3、矿井开拓方式采用三立井单水平上山开拓，主立井、副立井进风、风立井回风。主井井筒直径4.0m,净断面12.57m2，砼浇支护，井筒两趟4×240 铠装电缆，一趟局部风机专用电缆；一趟信号电缆，两趟108×5mm排水管，担任矿井进风、提煤任务。副井井筒直径4.0m，净断面12.57 m2，砼浇支护，井筒敷设信号电缆、压风管路、洒水降尘管路，供水施救管路；液压管路，装设梯子间，兼做矿井安全出口。风井井深110米，井筒直径4米，净断面12.57m2，装设梯子间，兼做矿井安全出口。

4、目前井下布置1个采煤工作面（13060工作面），1个掘进工作面（避难硐室掘进工作面）。

5、井主要生产系统（1）提升系统 主井安装一台2JK-2×1型绞车，井筒内布置1.5t非标箕斗，担任提煤任务。

副井安装一台2JTP-1.6型提升绞车，井筒内布置1.0t双码非标准罐笼，担负提人、提矸、提料任务。

（2）通风系统

矿井通风方式为中央分列式，通风方法为机械抽出式。安装两台55KW矿用轴流式风机，一台工作，一台备用。

（3）井下排水系统

在主井井底建有主排水阵地，泵房有2个安全出口，泵房与水仓间设有配水闸门。水仓总容积1062ｍ3,水仓容量符合《规程》规定。泵房内安装D25-30×9型水泵3台，配套37 KW电机。正常涌水期1泵1管运行，最大涌水期2泵2管运行。

（4）运输系统

采煤工作面采用17型刮板机，工作面下付巷采用17型刮板机和SPJ-650型胶带输送机运输，主运输大巷采用SPJ-650型胶带输送机运输，主井采用1.5t箕斗提升。

三、“六大系统”建设及运行情况

1监测监控系统：安全监控系统型号为KJ95N，在井下重要作业地点安装视频探头，并按照要求配备了各类传感器。

2、人员定位系统：下井人员全部配备了标识卡，并具有携卡人员出、入井口时刻、出、入重点区域时刻、出、入限制区域时刻等监测功能。

3、压风自救系统：我矿地面现设置有两台20m3螺杆式空气压缩机，向井下各个地点输送新鲜空气，主管路内径108mm、支管路55mm已通过计算，满足井下各作业地点的用风需求。

4、供水施救系统: 我矿地面建有250立方的水池，向井下各个作业地点进行供水。

5、通讯联络系统：调度室安装MTD-958型79门数字程控调度机，有监听、强插功能，可满足井上、下通讯使用。

目前，我矿“六大”系统中的“五大”系统，已经登封市煤炭管理局、郑州市煤炭管理局验收合格，紧急避险系统已经河南中南煤炭工程设计有限公司设计完成，并已上报备案，已制定施工计划，计划于2013年5月底投入使用。

四、2013工作计划及“163”工程实施计划（1）、产量计划

采掘工作面实行“两采一准”作业方式。2013计划产量10.03万吨，其中回采煤9.605万吨，掘进煤0.425万吨。

（2）开拓掘进计划

2013计划开拓掘进进尺425m：其中13080进风改造巷计划掘进25 m，13采区轨道上山及与运输上山联巷计划掘进45m、避难硐室计划掘进70m、13020下付巷计划掘进130m、13020上付巷计划掘进105m、13020切巷计划掘进50m。按季度分：2013年第一季度100m，2013年第二季度225m，2013年第三季度100m、2013年第四季度0m。

（3）采掘机械化

2013年4月底对13060采煤工作面单体柱、“π”型钢梁进行回收。2013年4月底在13080采煤工作面装备ZH1600/16/24型整体顶梁组合悬移液压支架，计划安装70架。2013年春节开工后上一套掘进机。

（4）、管理信息化

①、2013年8月底前，井下安装无基站小灵通系统。②、2012年3月底前，在地面安装视频会议系统和虹膜考勤系统，并实现与煤炭局、公司联网。

（5）、矿区美化

计划在2013年6月底前对地面煤场进行封闭。

五、井“一通三防”工作计划

1、为了使“一通三防”工作达到齐抓共管、分口把关、综合治理的方针，矿专门制订“一通三防”工作责任制，优化矿井通风系统，加强瓦斯、水患、煤尘和顶板管理工作。

2、井下通风设施，设专人负责管理，每周全面检查一遍，对于不符合质量标准化要求的，及时下达整改通知书，并限期整改。

3、配齐专职瓦检员，坚持巡回检查请示汇报制度，杜绝空班、漏检、假检现象发生。

4、矿井按要求配齐便携式瓦斯报警仪、瓦斯断电仪、光学瓦斯检定器等仪器仪表。各类仪器、仪表定期进行检验、标校和维修，保证性能完好，正常使用。

5、建立仪器发放室，各类仪器仪表分类存放，统一管理，并建立台帐，做到记录齐全、数据准确。

六、2013防治水工作计划

1、矿井成立地测防治水科，配备地测防治水专业技术人才并定期组织对专业知识的学习。引进专业大中专毕业生到我矿工作，及时充实防治水队伍。

2、加强矿井水文观测工作，及时掌握井下水情水害情况，做好水患预防工作。

3、计划于2013年5月份进行井下水灾事故演练，6月对主、副水仓进行清挖。

七、2013矿井教育培训工作计划 1、2013矿井成立专门的培训机构和培训制度，建立培训教育场所，配备培训设备和教材，成立专业的培训教师队伍，把职工培训纳入企业建设整体工作中，制定教育培训工作计划，并按照计划抓好落实。

2、提高安全培训工作，安全管理人员全部通过国家二级培训机构培训，获得煤矿安全生产资格证。特种作业人员通过国家三级培训机构培训，全部获得特种作业操作证。煤矿一般职工全部在上岗前经过岗前培训方可上岗。

3、落实从业人员资格管理工作，制定从业人员职业资格培训、鉴定计划，并抓好落实，最终使从业人员备案率达到100％。

八、2013安全投入工作计划实施保证措施

1、每吨煤不能低于15元提取安全费用提取，要专门用于矿井安全生产设施、设备、培训投入，任何人不得挪作他用。

2、按照登封市所有煤矿要强力推行“163”工程计划，我矿计划2013用于安全生产投入不低于700万元。

汇报完毕，请领导指示。

第三篇：煤矿矿长汇报材料

工作情况汇报材料 xxxxx煤业有限公司矿长 xxx 2012年，在集团公司、上级主管部门的正确领导下，在公司班子成员和广大职工的大力支持下，认真贯彻落实上级有关部署，不断强化煤矿安全工作措施，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、真抓实干，以“安全发展、科学发展”为原则，以提高企业经济效益为中心，大力推进质量标准化建设，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，细致工作，建章立制，全面实现了全年安全生产无事故的总体目标。回顾一年的工作，主要抓了以下几方面：

一是：狠抓安全投入，以高技术、高科技保障企业安全发展。2012年，我们狠抓安全投入，累计投入1500余万元用于企业安全发展，一定程度上提高了矿井的装备水平和设备设施的安全性能。减少了自然灾害及恶劣环境对人身的伤害，保证了矿井和职工的安全。

二是：狠抓安全生产法律、法规的学习，依法规范安全生产行为。

我们利用周一行政例会、周二质量会议、周五安全例会，周四大讲堂等一切有利机会学习法律法规及相关政策，贯彻 上级安全指示精神，并组织各有关部门对各个单位的会议贯彻落实情况等进行跟踪检查。做到了安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每位员工，确实增强从业人员的法制意识，依法规范安全生产行为，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我公司安全工作的顺利开展。

三是：狠抓安全生产责任制落实，认真履行安全监管职责。

按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，逐步制定和完善了公司的各项规章制度和管理办法，逐级签订了2012安全生产目标管理责任状800余份，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。确保责任和压力传递到位。为精细化管理奠定了基础。

四是：狠抓隐患排查工作，及时准确地掌握安全动态，对安全生产现状做到了心中有数。

我们始终把“一通三防”和地测防治水作为都等大事来抓。

为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿建立健全了“一通三防”技术管理责任体系，严格落实“监测监控、以风定产、先抽后采”十二字方针，今年累计投入资金余300余万元，用于“一通三防”建设，进一步加强通防设施质量标准化管理，风门全部实现了语音报警，自动恢复功能。同时，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝了无风和微风作业，并对各作业地点进行了防尘管路安装，解决防尘问题。全面推进瓦斯治理示范矿井建设。有效遏制重特大瓦斯、煤尘爆炸事故。在地测防治水方面，由于我公司构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，成立了地测科，严格落实“有疑必探、先探后掘”的探放水某则，投巨资购入矿井全方位探测仪（型号ytd400(a)），完善矿井水监测监控体系，切实加强水文地质勘查，确保了工作面正常回采和采区开拓。

此外，我们对边远岗位、零星作业地点等盲区进行了责任划分，统一管理。出台了一系列的盲区监管制度，编制了《xxx煤业井下盲区巡查表》，通过对盲区的逐级监管，认真排查，全年未发生一起安全生产事故，真正做到了重点环节不放过，薄弱环节不遗漏，确保整个矿区安全稳定。

五是：严格执行领导干部轮流下井带班制度 为了确实加强现场安全管理，有效预防安全事故的发生，身先士卒、率先垂范，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的 工作作风，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏。一年来，共下井带班 50余次，带头安全检查160余次，严格执行了特殊时期的矿长每周两次的入井带班任务。并将领导带班下井制度执行情况作为日常监督检查的重要内容，严格奖惩。

六是狠抓班子队伍建设，凝心聚力谋发展。

做为一名主要领导，在这方面我主要做了俩件事，一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的行政、安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。为实现公司的既定目标而努力奋斗。

七、狠抓职工素质提升，依靠科技促发展。

为从根本上解决我矿各类专业技术人才的短缺，我们不断加大对职工队伍的安全、技术培训力度，并通过请进来、走出去的素质提升原则，逐步提高全矿干部、职工队伍的管理水平和业务技术素质，去年岗前培训400余人次，外出参加专业技术培训70余人次，聘请安培中心教师到矿培训职工数十次。举办周四大讲堂12期，全年共投入培训费用20余万元。为从根本上解决水害威胁，针对矿井水的防治和综

合利用，聘请了水文地质专家，实地勘察水文地质资料，为生产决策提供依据，为安全生产提供了保证，邀请专家到矿对中层以上干部进行防治水专题知识讲座，增强预防水害的能力，为科学决策提供可靠的依据、为安全生产夯实了基础。2013年工作计划

1、进一步巩固安全质量标准化一级矿井成果，加大隐患排查治理力度，强化现场动态管理管理，夯实安全工作基础。

2、进一步优化矿井通风系统，对作业地点实现合理、有效配风，杜绝通防事故，加大对矿井水文的监测监控力度，确保工作面正常回采和巷道开拓。

3、合理利用安全费用，不断加大安全生产投入，积极推广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强安全系数和矿井的技防水平，尤其是应急救援系统，增强灾害预警和处置能力。

4、严格控制“三费”，努力降低生产成本，逐步建立现代化企业管理模式，增强企业的应变能力，适应新形式发展要求。

5、继续加大职工培训投入，鼓励职工积极参加素质提升教育，提升企业整体形象和综合实力。

二0一二年十二月篇二：煤矿生产矿长述职报告

述 职 述 廉 报 告 xxx 2012年12月29日

述 职 述 廉 报 告

尊敬的各位领导、同事们，大家好：

我叫xxx，是xxxx生产副经理，分管全矿生产组织协调工作。首先感谢组织和领导对我的培养和信任，感谢同志们对我工作的支持和帮助。根据公司统一安排，下面我就2012年个人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。恳请大家提出宝贵意见。

一、强化政治理论学习，不断提高素质。

作为一名矿领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的学习，积极参加党组织召集的各种政治学习活动。思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。

二、深入实际，勤政务实，扎实工作。

在生产组织中，根据我矿现实条件，紧密围绕生产布局，扎实做好了生产组织协调工作。我矿所采煤层地质条件复杂，回采难度大，加上采掘接替紧张的局面，给正常的生产组织带来很大的困难。我积极组织矿工程技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总

体安排，合理调整开拓掘进布局，缓解我矿接替紧张的局面。我经常深入井下一线，认真查看各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题，为基层队解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。在日常的生产经营管理活动中，我个人始终奉行“艰苦奋斗，勤俭办企业”的思想，采取多种措施，坚持节约开支，努力降低生产成本。在平时工作中，较注重从实际出发，把职工和企业的利益作为工作的出发点，深入现场，解决实际问题，作风扎实，遇事不推诿。

三、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产。安全是搞好各项工作的前提和基础。我矿本所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压力大，顶板差，严重制约了安全生产。在井下现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大监督力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立完善各项管理制度。1—10月份所开采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分层顶板控制难度大、断层和老巷多等条件影响，顺利实现安全回采。9—12月份所开采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、断层和老巷多，顶板破碎压力大等困难，实现安全生产。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，断层影响严重等困难，实现安全开采。在丁5-6-22050采面回收期间，因顶板压力大，风机巷条件差，回收支架异常困难，但我始终坚持安全第一，不安全不生产的原则，合理安排组织，带领干部职工，客服了重重困难，在保证了安全的前提下，顺利完成了采面回采和安装回收任务。

四、围绕效益抓源头，严密组织搞生产。

面对采面条件复杂，生产环节多，采面接替紧张的实际，我带领采煤战线全体干群，进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松。在生产条件困难阶段，我坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高产高效工作，大力实施“科技兴矿”战略，积极组织生产。

五、抓班子、建队伍，深化班组建设，充分发挥班组长在生产中作用。班组是煤矿安全生产的基础，我始终把班子建设作为队伍建设的首要任务，不断加强班组建设。大力提倡树立典型，以点带面“每队每月两个一”即培养一个典型班集体，一个典型班长，把班组建设当作安全生产管理的一项重要任务，保持班组队伍稳定，把班组长纳入队干管理，赋予班组长安全管理、生产组织等足够的权利，以白国周为榜样，创新管理，凝聚人心，班组建设稳步推进，在现场安全生产管理中，发挥着十分关键的作用。每周定期召开班组长培训会，提高了班组长素质和管理能力。

六、廉洁自律，不断增强廉洁从政的自觉性。在集团公司党委和矿党委的正确领导下，我始终牢记党的宗旨，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，认真贯彻《廉政准则》以及中央、省、地各项廉洁自律规定，全面落实党风廉政建设责任制。以十七届六中全会精神和科学发展观为指导，认真学习《廉政准则》，以廉洁从政为重点，认真搞好自身廉政建设。通过学习, 深刻领会《廉政准则》的精神实质，严格对照其“八个严禁”、“52个不准”，从思想、作风、纪律等方面认真自查自纠。工作中，坚持从我做起，严格按照党风廉政规则办事；生活上，始终坚持艰苦朴素，厉行节约的原则，自觉遵守党的廉洁自律有关规定。我遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不

准”和“八个反对”等廉洁自律规定，以优秀共产党员的标准要求自己。在工作、生活作风等方面按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，自重、自省、自警、自励，以“八荣八耻”规范的言行，道德修养，自觉抵制不正之风。说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。真正了踏踏实实干事，清清白白做人。通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2013年，随着矿井深部进一步延伸，生产接替任务日趋繁重，管理难度有所加大，安全、质量、产量等各方面要求不断提高，我将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成矿目标而努力奋斗。xxx 2012年12月29日篇三：煤矿矿长述职述廉报告

述职述廉报告

各位领导、同志们：

我叫***，现任**矿矿长、党委副书记。2010年，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一起团结带领全矿干部职工，以科学发展观为统领，按照“保安全、素质年、严管理、促发展”的总体要求，坚持“安全笫一”方针，狠抓安全质量标准化建设，加强经营管理，调整产品结构，加快矿井产业升级改造，大力发展采掘机械化，实现了企业平稳较快发展，创出了原煤产量、精煤产量、焦炭产量、职工收入等多项经济指标历史新水平。工作成绩主要是：

一、主要指标完成情况

1.实现商品煤量150万吨，超目标10万吨。2.完成开掘总进尺18648米，超计划648米。其中，完成开拓进尺4248米，超计划748米。

3.精煤产量61.39万吨，超计划1.39万吨。4.焦炭产量63.83万吨，超计划3.83万吨。5.煤产品总销量233万吨。6.实现营业收入20.65亿元,利润1392.86万元。7.实现在岗职工人均收入3.2万元。8.完成完成吨煤成本355.75元，同比降低69.36元。

二、不断加强政治理论学习，认真落实领导干部廉洁自律责任制，努力提高自身素质和管理水平

（一）加强理论学习，提高政治素质

一年来，我通过自学及参加矿班子成员中心组学习会等方式坚持思想政治理论知识学习。在政治学习方面，我始终高举具有中国特色社会主义理论的伟大旗帜，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，全面贯彻落实科学发展

观，认真学习领会党的十七大及十七届三中、四中全会精神，模范执行党的路线、方针、政策和决议，始终牢记“两个务必”，认真学习集团、矿党委思想政治工作的标准和要求，努力提高自身政治理论水平，本着用自己的行动感召人、用自己的诚意打动人、用自己的表率带动人的原则，从思想意识上进一步增强群众观念，增强工作的压力感、责任感和使命感，自觉在思想上、行动上与矿党政、与集团保持高度一致。

（二）加强党风廉政建设，做到了勤政廉政 1.增强党性原则和党性修养。通过学习十七大精神，使我认识到要按照建设学习型政党的要求，紧密结合实际，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，投入到学习实践科学发展观活动，坚持用发展着的马克思主义指导客观世界和主观世界的改造，提高运用科学理论分析和解决实际问题能力。2.学习和执行廉洁自律规定。我能按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的12项规定严格要求自己，并严格遵守。大事讲原则，小事讲风格，处处以一名共产党员的标准要求自己，严格落实党风廉政建设责任制，切实搞好廉洁自律，做到讲党性、重品行、作表率。强化政治学习，加强党性锻炼，注重世界观、人生观和价值观改造，树立正确的权利观、利益观和地位观。做到了严于律己，自警自省，不贪不沾，不搞特殊化，努力使自己成为职工信得过的勤政廉政的合格干部。加强廉政教育，强化干部自律意识。对配偶、亲属和身边的工作人员严格教育，防止了他们利用自己的职务搞特权。3.坚持重大决策研究。认真履行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照“任人唯贤、德才兼备、注重实绩”的原则，依照程序，严格考察，杜绝了用人上的不正之风。对于重大决策问题，在反复分析论证的基础上，通过召开党政联席会研究决定。对涉及工资分配、棚户区改造等关系职工切身利益的问题，提交职代会联席会讨论通过。

在大额资金的审批使用上，按照工程预算和资金计划，层层审批，共同把关，杜绝了计划外的大额资金支出。4.积极参加民主生活会。在班子民主生活会上，能够实事求是地汇报自己的思想和工作情况，不向组织隐瞒个人重大问题，自觉开展批评和自我批评，认真履行职责，吃苦在前，享受在后，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，在干部职工中树立了良好形象。

（三）切实做好领导干部作风建设

严格执行领导干部值班和下井带班制度。积极带头深入现场，深入井下一线，了解生产井安全生产情况，发现问题，及时督促处理。认真排查安全隐患，检查各项措施的落实情况，切实做到不在危险状态下作业。月月超额完成下井指标，特别是中夜班下井指标。

三、所做的主要工作

（一）安全生产形势基本稳定 1.认真落实“五个到位”，大力推进“岗位描述”、“手指口述”工作法、“白国周班组管理法”和“五级联保”安全管理法，加强班组、区队建设，采取“安全明星”、“安全班组”月评比制度，增加工资总额的10%用于活动奖励，提高了职工联保互保和自主保安意识。坚持不在危险状态下作业，实现了安全生产。2.加强对“一通三防”、提升运输、矿井防治水、顶板管理、大型设备安装与检修、新设备安装与使用等重要生产环节的日常监管，使各项安全技术措施得到落实。优化矿井通风系统，杜绝了瓦斯超限。积极开展顶板、巷修和防尘会战，夯实了安全基础。3.投入资金721万元，完成了27项质量标准化资金项目。狠抓动态达标和亮点工程建设，全年共创出了3个精品示范采面、6个精品示范掘进工作面、11个精品硐室和3条精品线路，推动了全矿质量标准化水平全面提高。4.全年培训职工8219人次，有效提高了职工综合素质。大力开展反“三违”活动，防止和减少了“三违”现象的发生。加强安全隐患治理，采取了试行安全股票、隐患买卖制等措施，安全隐患明显减少。通过各类安全活动和安全教育培训，职工安全意识和按章操作能力显著增强，综合素质得到明显提高。

（二）实现了生产水平快速提高 1.紧紧围绕生产创水平目标，统筹规划，周密组织，争取了生产上的主动。依靠技术进步，积极探索、研究和完善采煤新设备、新技术、新工艺，悬移支架和综采优势得到充分发挥。加强现场管理，采取针对性措施，克服了地质变化、矿井水患及生产系统调整等对生产的影响。强力推进正规循环作业，实现了矿井稳产、高产。全年实现原煤150万吨，超额完成集团下达的生产计划，创出了建矿以来的日产、月产和年产等多项产量新记录。2.按照集团“两大战役、一项工程”的战略部署，我们抓住机遇，大力发展采掘机械化。一井和二井成功上马了四套悬移支架，三井二水平成功上马了首套综采设备，全矿形成了“四悬移、一综采”的生产格局，生产能力得到迅速提升。目前，二井综采面也已具备了安装条件。在新设备安装过程中，我们独创在采工作面上下同时安装悬移支架的新工艺，实现了支护形式现场更换。全公司首套悬移支架配采煤机工艺已在二井上马试生产，将为全集团公司在复杂生产条件下发展机械化探索经验。

加大了综采综掘技术人员的培训力度，加快综机维修车间建设，建立健全新设备管理制度，为矿井机械化快速发展奠定了良好的基础。3.积极开展开掘会战，实行延米单价考核办法，单进水平不断提高，煤巷单进达到了280米，大部分岩巷单进超过50米，其中一井皮带主斜井岩巷单进突破110米，创出了建矿以来单进新水平。实现了一井二水平胶带运输斜巷与皮带主斜井、二井戊四内外水仓、三井二

水平主立井与井底清煤平巷等35条大断面大系统巷道的安全贯通，圈定了7个采面,确保了采掘接替基本正常。4.加快重点工程建设。一井己一运输下山和胶带主斜井、二井戊四采区一级下山、三井二水平主提升系统改造，以及焦炉配套工程等一批重点项目提前完成，二井戊四二级下山工程、牛庄副井工程和一、二井主提升运输系统改造工程进展顺利，为矿井产能快速提高打下了坚实基础。5.全年投资2168万元，更新机电运输设备107台（套），使矿井运输质量100%达标，提高了设备运转质量。落实机电设备检修计划，严格现场管理，完善各种保护装置，为生产组织提供了保障。投入资金30万元，在二井戊四采区安装第一部架空乘人设备，减轻了职工劳动强度。

（三）加强经营管理，企业管理水平不断提高 1.以“应对市场危机，降低生产成本”为重点，围绕全年成本计划再降10%的奋斗目标，我们在技术、计划、材料、电力、办公用品管理等方面，制定了更为详细的管理措施和考核办法，积极开展节支降耗和修旧利废活动，节约资金342万元，实现了生产成本持续降低。2.紧紧抓住矿井产业升级改造和发展采掘机械化的有利时机，加强劳动组织整顿，优化人力资源配置。规范外来工管理，退回劳务公司499名劳务工。分配技校毕业生和技校实习生共计221人，转招农民工68人，初步缓解了职工子女就业压力。3.结合我矿实际，制定了《煤炭产品质量与吨煤工资挂钩考核暂行办法》。狠抓原煤生产源头和各个环节的质量监管，采取了强化地面筛分系统管理，建设风选系统、改建矸石仓和煤矸分装、分运等措施，使煤质得到了进一步提高。4.根据客户需求，优化产品结构，完善煤炭储装、质检和销售等环节的管理体系，使资源、运力和市场需求达到最佳配置，实现了产篇四：煤矿安全副矿长述职报告

鹤济富源

安全矿长述职报告 述职人：陈红星

鹤济富源煤业有限公司 2011年10月28日

述职报告

尊敬的河南煤化工、鹤煤集团、鹤济公司各位领导：

你们好！我叫陈红星，是鹤济公司富源煤业安全矿长，我矿是兼并重组企业，属技改矿井，我分管矿井安全管理、安全质量标准化、安全文化建设、等工作。根据公司统一安排，下面我就2011年个人工作学习及一年来安全管理工作情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以保持清醒头脑、提高自身素质，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。进一步认清形势，转变作风，用心做事，追求卓越，积极承担责任使命，充分珍惜当前集团公司面临的有利发展形势和安全稳定大局面，把思想和行动统一到省委省政府的歌项决策部署上来，凝聚到集团公司中心公司上来，推动鹤济富源公司各项工作实现新的更大跨越。

1、认真执行党的路线、方针、政策，深刻学习陈省长工作报告精神，认同河南煤化安全理念，领会党中央、省委、省国资委及鹤煤集团、鹤济公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、务实奉献，明确了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，进一步坚定了工作方向和科学发展观为自己的行动指南。全年做学习笔记累计达到2万字以上，为矿井的复工验收及安全管理，打下坚实的基础。

2、认真贯彻安全第一，预防为主、综合治理 的安全生产方

针，认真落实《安全生产法》及有关指令，固化从零开始、向零奋斗的安全理念，严格安全规章制度，强化安全管理，狠抓现场管理，保证煤矿安全生产和员工人身安全，实现富源煤业全年安全工作目标，进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感，提高对生命的认识，关注民生，把生命放在第一位，从全局出发，从思想上要高度重视安全，在工作中狠抓安全隐患整改及隐患落实。

二、认真贯彻执行鹤济公司统一部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献。加大对安全工作考核比重，与工资挂钩，实现全年事故零死亡、零工伤，使每一位员工生命不受威胁，对的起公司领导的信任，对的起自己的良心，思想决定思路，思路决定出路，明确了思想，才能转变工作作风，加强不断学习，提高自身综合素质，我们抓安全关键是境界要高，起点要高，层次要高，要有高度的责任心，视职工如弟兄，真正把矿山当自家，认真做好本职工作，有共同的理想，有共同的奋斗目标，齐抓共管，矿井的安全工作才有保证。

三、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照“三大规程”及安全设计要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，每月开展安全生产重大隐患排查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度对待，及时组织整改，全年问题整改率90以上，其余隐患待复工

后整改到位。

四、实行目标管理，狠抓安全生产责任制的落实。年初对2011年安全生产工作进行总体安排部署，根据鹤济公司要求，我矿属技改矿井，现只准通风排水，入井为6人，严禁从事井下其他采掘活动，当前开展各种安全管理制度、灾害应急救援预案的编写工作。如果正常复工,本人每月坚持下井15次以上，深入现场指挥，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现，指导基层区队全面建立安全管理体系，严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度，有效防止减少了“三违”现象。

五、完善管理制度，夯实安全生产管理基础。指导安通科修订完善安全生产责任制，安全生产管理制度，修订了灾害预防处理计划，制定了富源安全生产事故应急救援预案，完善了各工种岗位责任制，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

六、有针对性地组织开展各项安全文化建设活动，营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的安全文化建设，作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。建立安全宣传栏四个，宣传板图一个，制定了鹤煤安全理念板牌16个，通过安全文化建设的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，营造了学技术、增强本领、保安全的安全文化氛围。

七、强化职工培训，提高全员安全意识。针对我矿职工业务

素质和文化知识偏低等特点，长期抓好职工培训教育，安全培训工作任重道远，提高职工整体素质，才能有效预防事故的发生，全年共培训特殊工种70人次，培训职工90人次。自己经常讲安全，绷紧职工思想上的“安全弦”。从而实现无“三违”现象。坚持带头狠反“三违”，实现了矿井全年安全奋斗目标。

八、强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量检查组采用定期检查和不定期巡查相结合的办法，组织安全大检查，并积极配合鹤济公司、济源煤炭局等部门的检查，实现了工作质量、工程质量的根本好转。对查出的问题限期整改，并纳入双基绩效工资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化达到了行业标准。

九、精心组织、积极协调，完成鹤济公司下达的各项任务。

1、认真完成鹤济公司下达的各项报表。

2、认真编写各种制度、灾害应急救援预案。

3、克己奉公，廉洁自律，牢记公司安全理念，努力提高自身素质。

4、认真完成鹤济公司对我矿所查隐患，按五定原则整改到位。

5、干好本职工作，使我矿顺利通过鹤济公司、鹤煤集团、河南煤化集团及济源市煤炭管理局的验收。

十、一年来，我严格遵守公司制度，不断加强世界观的改造。认真履行安全矿长的权利和义务，争取在观念上快人一拍，在思想上先人一步，措施上高人一筹，做事必须只争朝夕，只有领先才有出路，在工作、生活作风等方面始终坚持原则办事，实事求篇五：煤矿矿长年终述职报告 述 职 报 告 xxxxx有限公司

二〇一三年十二月八日 2013年述职报告

尊敬的xxx公司领导：

我叫xxx，现为xxx有限公司矿长。根据集团公司的通知要求，我就今年的履职情况作如下汇报，恳请领导给予批评和指正。2013年是xx煤业90万吨/年矿井改扩建工程关键性的一年，一年来，在公司的正确领导下，在xx的全面精心指导下，在全体员工和各施工队组的齐心协力、积极配合下，我带领全体班子成员，克服资金不足及外部环境的多种制约因素，针对矿井技术资料匮乏，多家单位交叉施工，周边工农关系协调困难的现实状况，制定了行之有效的管理制度，确保了矿井改扩建工作，在安全、生产、井建、土建等方面都取得了良好进展，较好地完成了公司下达的各项计划指标，为丰泰煤业早日转产试运行夯实了基础。

一、xxx工程概况 根据2009年xxx整合重组办公室的批复，xxx煤业由原来五个小煤矿兼并重组整合而成，设计生产能力为90万吨。于2011年3月正式开工兴建。三年来，在公司领导及矿班子的正确领导下，严格按照设计规划，科学布局，全面推进。广大干部、职工，任劳任怨、埋头奉献；参建单位，昼夜奋战、攻坚克难。至今年年底，80%的地面土建工程已经完工投入使用，井建一、二期工程按照初步设计也已相继完工投入使用。

二、2013年各项经济指标完成情况

井巷工程：计划进尺xxx米，实际完成xxx米，其中，岩巷xxx2 米，煤巷xxx2米，副斜井扩修xxx米，完成年计划的6xxx。

土建工程：年计划完成工程量xx/m2/m3，实际完成xxx4m/m2/m3，完成年计划的104%。，设备购安：年计划完成xxx台/件，实际完成xxx台/件，完成年计划的xxzx。设计报告完成情况：（1）环保专篇及生态环境恢复治理方案已编制并通过专家会审，省环保厅已批复；（2）建设用地申请报告，矿业存量土地整合利用方案已完成编制，并上报省、市主管部门已经批复；

（3）改扩建工程延期申请已上报省厅。

投资完成情况: 2013年共投资xxx万元，其中用于本费用xxx万元。包含今年井巷工程xxx3万元，土建工程xx万元，设备安装xxxx7万元，设备购置xxx万元。

三、2013年主要工作回顾

1、冷静思考，科学分析，带领班子立下军令状。

由于xxx业xxx年下半年处于全面停工停产状态，xxx。经过两年施工，一期工程仍剩下副斜井刷扩未进行，整个二期工程丝毫未动，通风系统未彻底形成，运输系统仍为落后的串车提升，井下排水形同虚设，供电受限，大型设备不能启动；再者，土建工程开工的多，但由于资金问题，大部分处于观望消极状态。xxx其他成员冷静分析矿井现状，不气馁不急躁，用发展的眼光理清思路，变压力为动力。沉着应对，以安定人心为切入点，以实施工程为突破口，适度解决各施工单位的进度款，并为xxx年完成任务立下军令状。春节放假前矿领 导班子积极组织，克服各种困难，顺利完成了xxx利开展奠定了基础，2、广泛收集地质资料，狠抓现场管理。

由于xxx业地质资料缺乏，地质构造复杂，采空区及陷落柱变化无常，频繁出现。二期工程三条下山（南轨道、南胶带、南回风）全为岩石开拓，施工长度600余米，目前回风顺槽、进风顺槽仍在陷落柱中穿越，施工难度可想而知，再由于穿越原来旧巷及采空区，果断决定采取注浆固化、稳定围岩、架设钢棚、u型棚等组合支护措施，保证了安全生产。2013年我带领队伍，不畏困难、敢打硬仗，强推硬过采空区及空巷，架设了300余架u型钢棚，总长度260多米，注浆固化110余米。

3、千方百计解决历史遗留问题，达到现代化矿井的建设标准。

由于原初步设计方案存在的缺陷，以及井下地质条件的变化和行业规定每年都有新的要求，迫使我们今年对以下几项工作进行了改造变更:（1）、就井下瓦斯抽放系统而言，结合阳泉地区特点，原来的 “u”型瓦斯抽放形式根本解决不了采煤工作面上隅角瓦斯积聚，经矿领导班子多次研究决定，修改设计改为12号煤层高抽尾巷排放瓦斯以解决生产中的重大隐患。

（2）、地面瓦斯抽放系统已经安装试运行，但由于今年煤矿行业要求地面瓦斯抽放系统必须安装高、低压抽放系统，矿井才能通过验收，上级部门多次检查要求尽快对地面瓦斯泵房进行改造，加装一套高压抽放泵。目前，该工作正在进行。

（3）、副斜井绞车基础因在施工的现场管理不到位，给综采安装下放大件设备所承受的载荷带来很大的隐患，经监理和矿领导研究决定，拆除原基础，重新稳固绞车。

（4）、由于主通风机在设计选址问题上没有进行充分的论证考虑，导致已经安装好的主通风机因距离居民近，噪声影响休息而不能正投入运行。为此，宏发公司和矿井经过反复论证测试，最终投入了巨额资金进行的主通风机的噪音改造，目前以基本完工。（5）、新安装的燃气锅炉在设计和选型时，由于缺乏充分的市场调研，没有考虑xxx煤气公司的供气能力及燃气锅炉的运行成本。导致今冬不能正常投运，严重影响井上下的暖气供应，给冬季井下施工带来极大的隐患。目前矿领导班子正在进行调研论证，争取早日更换为燃煤锅炉。（6）、由于当初设计时考虑矿井整体开拓方案不周密，导致改扩建工程量很大，不但耗资费时，而且对矿井的采掘接替既不科学合理，经过矿井领导班子多次论证并同专家和设计院沟通，目前正在进行设计的变更。

（7）、地面职工宿舍楼及任务楼由于先期对其实用性考虑不周，个别房间地板多有起皮现象，为此经与公司协商，对这两栋楼地板重新进行了硬化抹面处理。

（8）、井下变电所及中央水泵房的地板从质量标准化方面考虑也进行了硬化抹面处理，并对主排水泵的吸排水系统进行了技术改造，保证夏季防汛工作的顺利开展。

第四篇：矿长谈心对话汇报定稿

履行职责，敢于担当

时刻把矿工安危顶在头上、放在心里

----新疆天然物产贸易有限公司参加2015年国家安监局组织的

矿长谈心对话活动汇报材料（二〇一五年五月二十五日）

尊敬的各位领导：

为进一步推动梅斯布拉克煤矿牢固树立安全生产意识，始终把保护矿工生命安全放在首位，全面正确履行矿长安全生产职责。根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局、兵团煤矿安全监察局关于开展‚矿长谈心对话‛活动要求，我们对安全工作有了更加深刻的认识，对当前安全生产形势有了更深入的理解，增强了全员抓好安全工作的重要性认识，真真切切的感受到了党中央对煤矿职工的关怀，感受到了我们领导干部的责任与肩负的担子，从而，更加坚定了抓好安全工作的信心和决心。下面，结合我们新疆天然物产贸易有限公司梅斯布拉克煤矿的安全生产工作实际，向国家煤监局副局长李万疆及各位领导汇报当前公司的安全生产情况。

一、矿井基本情况

新疆天然物产贸易有限公司梅斯布拉克煤矿位于天山南麓新疆拜城县县城东北方向73公里处的梅斯布拉克村。矿井始建于2006年7月，是上市公司新疆百花村股份有限公司全子公司，现有职工275人。公司矿井设计生产能力为年产60万吨，以开采焦煤为主。其主要产品为25号主焦煤。矿区分东西两个井田，东井田面积5.5平方公里，地质储量约6000万吨;西井田面积1.58平方公里, 地质储量约2000万吨，合计煤炭资源储量约8000万吨。其开采井田走向呈东西向，西界与三井田相邻，东与怡泽煤业有限责任公司的详查区相邻。一期建设东井田批准的资源储量总量5972万吨，可采储量3853.82万吨，服务年限49.4年。

二、强化认识，把中央领导关于安全生产的一系列重要讲话精神，落实到公司安全生产的工作部署、决策上来。

针对近年来一些地区相继发生的重特大事故。

总书记特别强调：发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。要始终把人民的生命安全放在首位。以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监督、把安全生产责任制落到实处。要进一步警醒起来、吸取血的教训，痛定思痛、举一反

三、开展一次彻底的安全生产大检查。坚决堵塞漏洞、排除隐患。

李克强总理指出：安全生产是人命关天的大事，是不能踩的‚红线‛。要树立以人为本、安全发展理念，创新安全管理模式，落实企业主体责任，提升监管执法和应急处臵能力。要坚持预防为主、标本兼治，经常性开展安全检查，搞好预案演练，建立健全长效机制。李克强总理在今年3月9日参加黑龙江代表团审议时说“煤炭工人燃烧了自己、照亮了别人，把自己奉献给国家。我们要时刻把他们的安危顶在头上、放在心里！”

国家安监总局杨栋梁在今年安全生产调度会上强调：煤矿‚零死亡‛目标并非遥不可及，要摒弃杂念、坚定信念、树立‚零死亡‛理念，朝着这一目标坚定迈进，推动煤矿安全生产根本好转。中央的一系列决策部署和总书记的重要指示精神，彰显出了新一届中央领导集体坚持‚以人为本、关注民生‛的执政理念，这也深深地促动了我们梅斯布拉克煤矿高中基层领导管理者，我们从中感悟到中央‚以人为本、关注民生‛的理念已成为指导我们企业当前和今后一个时期矿井安全生产工作的重要指南，我们一定要认真学习，坚决贯彻，狠抓安全‚四大‛落实。

一是抓全面推行公司安全工作理念落实。抓宣贯‚生命高于一切，每一个人撑起一把安全伞‛的公司安全理念，加大全员安全理念的灌输，把安全放在‚高于一切，重于一切，先于一切‛的位臵，把握‚预防为主，超前防范‛的战略，以‚一通三防‛为重点，强化‚瓦斯零超限、生产过程零隐患、职工操作零违章，安全生产零死亡‛管理，严格落实安全生产责任制和各项安全措施，坚决杜绝轻伤以上事故发生。

二是抓全面执行公司‚四最，七不‛安全工作纲要落实。四最：安全是企业最大的政治；安全是企业最大的效益；安全是职工最大的福利；安全是干部最大的责任。七不：不安全不生产；不排除事故隐患不生产；不落实规程措施不生产；不要不安全的领导；不要不安全的员工入井；不要不安全的产量；不要带血的煤。

三是突出抓好瓦斯抽放、防治水、顶板、提升运输、工作面两端头等环节和地点的安全管理,坚持夜查制度、动态巡回检查、专项整治不断线,确保安全形势持续稳定。落实好公司现场零隐患，安全零目标，期限无限延长。

四是推行红线管理，安全红线不能碰制度。对于“安全红线”我们要从思想上敬畏，从行动上不越位。全面树立“安全红线”就是“高压 线”，谁触碰，谁就是自毁前程乃至于自己整个生命。去年我们制定出台了公司安全七条“红线”规定。之所以制定安全管理红线，就是进一步规范安全管理行为，制定岗位操作红线，就是规范员工操作行为。我们必须树立“红线不能碰”的思想，‚‘命’字在心，‘严’字当头，要强化安全生产的底线思维和红线意识，对安全生产隐患‘零容忍’。‛

在领会总书记特别强调，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线的论述中，我们真正理解了这条红线是一条生命线。坚守这条红线，就要敬畏生命，生命至上。理解了，这条红线是一条高压线。坚守这条红线，就要以人为本，安全第一。理解了，这条红线是一条责任线。坚守这条红线，就要高度负责，严防死守。切实保障人民生命财产安全，是我们梅斯布拉克煤矿领导班子每一个成员的共同责任。对我们从事煤矿行业的领导来讲，就要时刻保持如履薄冰、如临深渊的状态，以对党和人民高度负责的精神，抓好自身安全生产，防范重特大事故的发生。我们每一个领导都要深入第一线，彻查隐患，及时处理。要针对发现的问题，完善安全生产措施。年前，公司出台了公司一号文《安全生产工作要点》，制定明确了安全隐患为零、机电设备事故为零、瓦斯超限事故为零、顶板事故为零、水害事故为零、煤尘事故为零、火灾事故为零、工程质量事故为零，安全‚八零‛奋斗目标。我们只要思想认识上坚定到位、制度保证上严密周全、技术支撑上科学先进、监督检查上严格细致，我们梅斯布拉克煤矿才能将隐患消灭在萌芽之中。

三、贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和《七大攻坚举措》情况。通过认真学习领会总书记的重要指示和重要讲话精神，切实增强公司高中基层领导干部坚守‚红线‛的能力，增强敢于担当的责任意识。强化认识，把公司贯彻国家99号文和《双七条规定》的思想和行动统一到中央关于安全生产的一系列决策部署上来。

《双七条规定》是在现行的国家有关煤矿安全生产法律法规的基础上，针对当前煤矿安全生产中的突出问题，提炼出的最关键、最有效、最简洁的七条要求，字字重千金，句句都是消除事故的良方、条条都是关爱生命的平安伞。我们已把宣传贯彻《双七条规定》作为公司安全文化基础建设的一个重要抓手，对进一步落实我们领导班子主要成员责任，切实维护好矿工的生命安全及合法权益，促进我们煤矿安全发展注入动力。在贯彻执行《双七条规定》的两年时间里，我们认真组织，积极深化实践。

一是领导带头，全员参与。做到人人会背《双七条》、不折不扣抓落实。公司安监部人员逐条逐字对照研究，领会精神实质，切实做到有效指导安全生产现场实践活动。同时，负责全员人人背诵《双七条》过关学习。使广大职工了解熟悉《双七条》，为全体员工更好监督公司领导执行《双七条》奠定基础。

二是采取多种形式进行宣传。利用板报，简报，办公网络，开展双七条宣教活动；喷绘宣传橱窗将《双七条规定》、领导干部承诺以及签字做成宣传牌板年年更新；在生产区队、井口电子大屏幕等醒目位臵宣传《双七条规定》内容；采取集中学习、座谈研讨、警示教育等多种形式学习宣传《双七条规定》。

三是丰富学习宣传《双七条规定》内涵。把学习宣传《双七条规定》 与国务院安委会关于开展‚保护矿工生命，矿长守规尽责‛主题实践活动结合起来，丰富内容形式，加大宣贯力度，营造良好氛围，落实了安全经费的提取与使用；与煤矿安全教育培训工作结合起来，把《双七条规定》内容纳入安全培训工作中，作为必学必考内容，确保矿长及各级安全生产管理人员都能内化于心，知行合一；与安全质量标准化、瓦斯管理、隐患排查治理结合起来，做到严格标准、强化管理、风险预控、超前防范，使之真正体现在行动上、效果上，确保矿井安全生产。

四、抓好制度管理，全面依法治矿，积极落实展开隐患排查治理专项活动及安全警示教育。

（一）组织落实好‚五会‛。

一是落实好领导班子成员每月安全专题会、使我们班子成员学习贯彻国务院、兵团和师市百花村主管部门的一系列安全工作决定、部署及安全工作会议精神，并针对上级要求结合公司实际，研究制定出台了公司《2015年安全工作计划》，明确了2015年公司‚现场零隐患、安全无事故‛安全目标，下达了‚八个杜绝‛，七项措施工作要求，并对全年安全工作做出总体安排；二是落实好中基层领导干部每周安全例会，时时把握安全动态；三是落实好连队每天班前会，指导工作安全范围；四是落实好节前安全教育会，保障安全思想不松懈；五是落实好节后工作收心会，打好安全教育强心针。

通过‚五会‛的落实，我们不但把不同时期安全工作的安排与要求传达给每个职工，而且，把中基层领导干部与连队员工学习领会新安全法、双七条以及公司四最七不安全纲要的精神实质与公司各项工作有机地结合起来。

（二）贯彻落实好‚安全生产风险公告六条规定‛。

一是组织全员完成了‚安全风险公告六条规定‛的应知学习与考试；二是按要求对矿井及地面危险源进行全面排查并完成确定了33个危险源公告场所；同时，制作完成了入井口和公司宣传橱窗两处场所的重大危险源告知栏；三是完成了职业危害以及场所、设备危险源标志设臵、制作工作；四是在规定的时间完成了矿区地面及井下33个危险源标识悬挂工作。五是落实领导干部撰写安全生产法学习心得36篇。

（三）执行落实好新安全法、双七条的再学习，强化‚公司‘四最七不’安全发展纲要‛执行力。

结合新安全法、双七条的再学习，深化、细化公司‚四最七不‛安全纲要的内涵，并将公司安全纲要的学习纳入新职工的岗前培训工作中，做到人人牢记，执行有力。使基层单位自觉执行不要不安全的产量，对事故隐患不除，违章作业的班组当天全部产量给于扣除，绝不留情。让三违、隐患无生存市场。

（四）突出矿井现场管理，狠抓人员三违惩治教育，确保生产在安全状态下稳步推进。

1.坚持‚三个强化‛。

一是强化全员工作态度。各项工作的落实要体现‚认真‛二字，取缔麻痹大意、混日子行为，把员工的工作态度端正起来，把干部工作作风转化到服务安全生产的工作上来。

二是强化管理。在安全管理工作方面，我们突出执行一个‚严‛字。落实了公司层层签订安全生产责任状管理机制。以敢于负责、敢于担当来强化矿领导带班、跟班制度的执行力。以紧盯生产工作面，来杜绝睡 岗、脱岗、空岗等现象的发生，做到专人抓、专人管。以规范作业规程为基础，来解决干部职工努力发现问题、积极排查问题、主动解决问题的能力。

三是强化隐患排查管理和有效处臵。对重点部位、关键装臵进行专人管理，同时要求密切关注生产细节问题，做到隐患销号管理井然有序，隐患处理不遗漏、不拖延。

（五）坚持每周安全隐患排查‚回头看‛ 管理制度常态化。

安全生产是一项长期复杂的工作，‚回头看‛则可在安全生产中发挥重要的作用，今年我们坚持执行每周安全管理工作回头看制度不动摇。把回头看工作作为公司安全生产隐患自查和预防的有效手段，在日常工作中发现问题、整改问题，再通过常态化的‚回头看‛ 及时补救失误、堵住漏洞，切实保证整改到位，各项安全措施落到实处。

（六）不折不扣，严格执行上级‚两节两会‛停产整顿指令。

按照兵团师市关于停产整顿的通知要求，公司从元月26日至3月30日，不折不扣的履行了停产整顿日常管理工作。同时，按照‚真查、真停、真盯、真改、真验‛的要求，全面抓好停产期间的设备检修、领导值班带班和调度室、救护队的应急值守工作，密切关注矿井风流变化和瓦斯涌出异常情况，做好通风、瓦斯防治工作，3月30日接到复工复产批复报告后，并没有盲目组织生产，而是全面做好工作面的启封、通风、排放瓦斯等开工前的准备工作，确保复工复产安全可靠。

（七）落实矿井综合防尘、防火日常管理工作。

一是定期对井下各采掘巷道、进风、回风石门等进行灭尘，对各皮带、刮板机，溜煤口等部位的喷雾设施进行检查维修，确保了喷雾装臵的灵 敏、可靠。

二是定期对井下采空区实施不低于3倍的注氮，每七天人工进行井下采空区取样、分析，全面掌握数据指标，有效采取防火措施。

（九）抓好质量标准化管理。突出重点部位和关健环节。

一是一切服从安全需要，积极筹集36.82万元资金，完成了矿井避险硐室、移动救生舱监控系统改造工程。二是一季度公司在修订完善《2015年安全质量标准化检查、考核管理办法》的同时，组织开展2次安全质量标准化工作，并百分之百的整改了87条隐患。三是通过安全质量标准化贯穿矿井生产活动全过程，公司‚采、掘、机、运、通‛重点部位有了明显的优化，‚一通三防‛和防治水、顶板管理等关健环节，找到了管理的薄弱项和工作的发力点。四是将安全质量标准化与隐患排查治理相结合，为隐患整改找到了依据。

五、煤矿目前安全生产状况。

公司矿井开拓方式为斜井开拓，目前，已布臵2个采工作面和3个综掘工作面。为确保矿井安全开采掘进，我们把防瓦斯和防治水工作放在首位，每个工作面形成后，开采前进行物探、钻探及水质化验分析相结合的水文地质探测工作。2015年5个月以来，公司顺利完成了矿井反风演习任务并及时完成了新工人岗前培训、特殊工种、职工转岗、复工前等各种培训任务，完成制度性安全大检查20次，夜间查岗40次，共查处各类隐患178条；查处各类违章9人次，公司安全形势处于良好状态。

六、存在的问题及下一步公司重点安全管理工作部署。

（一）存在的问题。由于受井田构造及外部因素的影响公司仍存在如下问题。一是由于近两年较少开拓，矿井生产接续比较紧张。二是煤炭经营受困，原煤价格持续下滑，吨煤成本攀升。三是职工队伍不稳定，招工难，劳动力不足尤为突出。

四是资金严重匮乏，拖欠职工各种社会保障金及各种应付账款严重。

（二）下一步公司重点安全管理工作部署 1.做到两个深化。

一是深化安全理念：每个员工都要撑起一把安全伞。一把属于自己的安全伞，要让每一个员工认识到安全就像一把伞，一把遮挡风雨，遮挡灾难的伞，让大家充分认识到安全伞的理念内涵。二是深化‚四最七不‛安全工作纲要，突出公司安全这个‚纲‛。

2.抓好六项重点工作。

一是增强‚底线‛思维和‚红线‛意识，安全红线不可逾越。红线是“临界”要求，是禁区界限，这个界定的标尺就是不出重伤以上事故。是红线，我们就必须心怀对生命的敬畏。对待安全，“九功不抵一过”，安全一旦出了事，以往再大的功劳也无法与之相抵，严重的还要追究法律责任，彰显的就是红线的强大约束力。因此，我们时刻保持清醒头脑，坚决克服麻痹松懈心理，加大新安全法、双七条以及煤矿作业规程的再学习，再贯彻，进一步落实好开展 安全工作‚回头看‛活动，强化重点部位和关键环节的严密攻防，确保生产安全。

‚底线‛思维是安全底线不可突破。底线就是“最后”保障。攻城略地，防守底线一旦突破，城池不保；突破安全底线，出现的是事故，伤及的就是矿工的生命。守住底线必须筑牢安全基础，不折不扣地落实好 以人为本、安全第一。在矿井经济发展和矿井规划、设计、建设过程中要严把安全底线关，多措并举，加快推动实施矿井一级安全质量标准进程，在落实‚保安全，提产量，降成本‛经营战略中，底线思维更不可少。强力推行现场零隐患，安全零目标就是底线思维的体现。在底线思维的确保中把生产任务目标落实细化到周、到天，到班组、到个人。解决采掘接替失衡和产量提升成本管控受阻这些阻碍公司发展的主要问题，力争在2015年里实现采煤方法改造有突破，最终实现‚保安全，提产量，降成本‛的经营战略。

二是抓好员工安全培训。全面灌输‚安全可控，事故可防‛、‚从零开始，向零进军‛、‚安全是干部最大的政治、安全是员工最大的福利、安全是企业最大的效益、安全是领导最大的责任‛等安全工作新理念，提升员工对煤矿安全生产的认知水平。在培训方式上积极建立采煤方法实物模型、提升运输现场实际操作培训、事故案例动漫、分工种培训等新方法，不断优化培训效果。

三是继续落实执行煤矿安全“双七条”。加大矿井瓦斯治理和水害防治，以矿井建设为重点，在通风、瓦斯管理方面，进一步完善瓦斯矿井通风系统，加强矿井局部通风管理，彻底消除瞬间瓦斯超限问题，严禁瓦斯超限作业。

四是加强节能降耗煤矿管理制度建设，把井下材料管理作为重点，实施开展‚节约成本活动方案。加大内部成本考核，牢固树立节约理念，以想节约、懂节约、会节约作为降低成本的标准，把奖罚与考核相结合，把效益工资与吨煤材料费完成情况挂钩考核。

五是大力推进职工安全意识提升工程。一是围绕矿井安全生产的中 心工作，在认真做好矿井日常安全管理的基础上，全面推进安全系列管理工程，要让每一个员工在穿上工作服的同时就进入安全意识状态中，把安全的责任感与使命感融入到每一个工作环节。其次，加大事故案例教育，把国家煤矿安监局局长黄玉治同志对煤矿事故‚四个对待‛贯彻落实到每个员工安全教育工作中。真正做到把历史上的事故当成今天的事故对待，警钟长鸣；把其它行业的事故当成自己的事故对待，引以为戒；把小事故当成重大事故对待，举一反三；把隐患当成事故对待，杜绝侥幸。第三是继续强化安全、质量、成本、责任、团结 “五个意识”教育和引导员工‚讲程序、懂规矩、守纪律‛做企业主人纳入公司安全生产工作实施过程中。

六是宣传贯彻执行国家安全监管总局关于《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》文件精神，做到“五个必须”：一是必须高度重视，牢固树立安全第一的理念，始终坚守红线意识，切实做到科学发展、安全发展；二是必须按照党政同责、一岗双责的要求，建立起公司领导班子成员到各组织机构、区队、班组岗位人员全覆盖、无缝隙的全员安全生产责任体系；三是必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位；四是必须严格执行安全生产法律法规规程标准，依法办矿、依法管矿。五是必须狠抓落实，只有不折不扣将安全主体责任落实到现场，才能实现公司矿井的长治久安。

3.认清形势，摆正关系，坚定信心。

当前，煤炭市场持续低迷，煤炭企业经营困难，要摆正‚安全 与生产，安全与生存‛的关系，牢牢把握住‚安全生产‛这条底线，树立‚越是困难越要抓好安全，抓不好安全会更艰难‛的思想，谨记‚没有安全 就没有效益，没有安全就不会生存‛的教训，将一切工作建立在安全生产这个基础之上。不论市场怎么变，我们坚持安全第一的理念不会变，我们一定牢记中央领导的殷切教诲，牢记国家安全监管总局局长杨栋梁对全国煤矿矿长提出‚零死亡‛‚四个最‛，‚把保护矿工生命安全，追求‚零死亡‛作为最神圣的职责。要把矿工当兄弟、当亲人，视矿工生命如同自己的生命，带着深厚的感情，带着强烈的责任，始终与矿工同呼吸、共命运、心连心。矿工要做生命的主人，把追求‚零死亡‛作为最强烈的意识。‛越是经营困难，越要‚命‛字在心、严字当头。我们有信心顶住经济下行压力，摆脱企业经营困境，抓好当前公司安全生产每一项工作。在此，我恳请上级领导，能够加大对煤炭企业的帮扶力度，特别是一些向煤炭企业倾斜的优惠政策，让地方政府真真切切的关注煤炭行业的困境，从多方面，多角度关心支持煤炭企业，减轻企业发展的压力，帮助我们煤炭企业度过暂时的难关，使我们能够更好地开展安全生产工作。

以上汇报，不当之处请各位领导批评指正。

第五篇：生产矿长例会汇报材料

新巨龙能源公司 安全生产经验介绍材料

今年以来，新巨龙公司按照集团公司统一部署，认真贯彻落实集团公司“3336”总体思路，以“铸精品矿井，创一流企业”精品创建为主线，以“一井一面一千万吨”为奋斗目标，以科技创新为主要手段，突出抓好重大工程建设，狠抓矿井灾害治理，强化示范矿井建设，上半年安全生产原煤306万吨，掘进进尺完成9063米，质量标准化水平大幅度提升，实现了上半年的安全生产。

我们的主要做法是：

强化安全管理，依靠科技治理灾害，保持矿井安全健康发展。

1、强化全员素质提升。制定下发了《关于员工素质提升工程的实施意见》、《关于开展全员安全学习培训活动的实施意见》等文件，理顺了管理职责、完善了操作流程、严格了考核目标，形成了“周周有讲座、天天有培训、班班有学习、会会有考试”的培训机制，快速提升了年轻员工的业务技能。同时，积极加强与中国矿业大学、山东科技大学、集团公司党校、职大等高校的联系，发挥培训中心和实训基地的优势，积极推动重点专业人才的学历升级，上半年共有52名青年员工报考函授专科、本科学历，14人考取了中国矿大研究生班。大幅度提升了全员素质水平。

2、狠抓顶板管理。建设了矿井高精度微地震监测、实 1 时预警监测系统，开展了矿井BMS高精度微地震监测与CRMS冲击地压实时预警监测。研发并成功应用了综放工作面四通道数显、无线传输矿压监测系统。开创性地开展了深井厚煤层、大断面、综放工作面小煤柱护巷研究工作，并采用煤体应力计在线监测系统，对1301综放工作面采空区围岩运动与侧向影响进行了实测分析，为合理确立了沿空小煤柱尺寸，提供量化分析数据，保证了1302下巷安全快速掘进，确保了高应力区等特殊地点施工的顶板安全。

3、加强高温热害治理。进一步完善了矿井综合制冷系统，实现了冰冷敷设系统与WAT制冷系统并联运行分区供冷，实现了两台WAT制冷机组并机运转，最大效率地发挥了制冷系统系统作用。2301面安装应用德国450KW空冷器4台,300KW空冷器1台，使上巷温度始终控制在20℃以下。

4、加强防治水治理。安装了矿井水文监测系统，研发引进了矿井水水质监测系统。按照中央泵房不排污水的理念，将井下清水和污水分流，清水直接进入2号水仓，应用超磁分离水处理系统对井下污水进行净化，实现了达标排放，杜绝了中央水仓清挖，提高了水泵的使用效率，提高了矿井抗灾能力，同时每年可节约费用近千万元。

5、强化一通三防管理。引进国内外先进控尘技术设备，加大了回采和掘进工作面粉尘的治理力度。掘进巷道推广应用了封闭式控尘装置、KCS-700D型大功率除尘风机、KCS-408ZZ型振弦式除尘风机等除尘设备。2301面上安装了郑州光力科技公司设计生产的ZPZ127型自动喷雾降尘装置，实现了与采煤机的联动，并与CFT公司订购了HCN600/1型高效湿式除尘风机，减少了职业病危害。

强化矿井质量基础，促进质量标准化示范矿井创建。

1、规范、完善精细化标准体系，促进示范矿井创建。实施了“完善标准、规范施工、创新提升”的质量标准化示范矿井建设理念，完成了八大专业三百余项标准的制定。应用了真石漆喷涂和高分子板装修，对井下主要大巷、硐室、井底车场进行了装饰、装修，大大改善了矿井安全环境，提高了矿井整体形象。并对巴斯夫TSL865喷涂料进行了井下巷道喷涂试验，取得了较好的推广效果。

2、改进、推广应用各类新设备，提高机械化水平。先后引进巷道修复机、水沟清挖机、移动式压风机、掘进巷道小型装载机等设备，实现了矿建零星工程机械化施工。改革了综掘传统前探梁临时支护方式，研发了适应新巨龙大断面、托顶煤、煤层节理发育、易片帮条件下的综掘机机载临时支护，提高了临时支护可靠性，减轻了员工体力消耗，提高了工作效率。

3、加快三维数字化矿井建设，提升矿井品牌。开发三维数字化矿山系统，为矿井的安全生产管理搭建了数字信息平台。与北京科技大学合作，利用WLAN技术研发建设井下无线声像信息传输平台，为矿井自动化建设开创了新模式。

4、完成了矿井皮带运输系统自动化控制。通过对矿井皮带运输实施自动化控制，实现了分采区集中控制皮带，大大减少了岗位和人员，优化了系统，提高了管理水平。原煤主运输系统应用了“胶带在线监测系统”，实现了对胶带运行状况进行实时监测，减少了岗位作业人员。

5、优化了辅助运输系统。引入了“城市公交化”运输理念，通过合作研发了井下运人公交工具，成功合作研制了 井下新型运人车辆，实现了大巷考斯特运人结合长距离顺槽双向顺槽车运人的新模式。建成了快速绿色通道，实现了井下“半小时运人圈”，创新了深井长距离运送人员新模式。研发了各种运料胶轮车，逐步形成了大巷和采区上下山以无轨胶轮车为主，采区内顺槽以单轨吊为主的辅助运输模式，实现了矿井辅助运输立体化、交互式、高速化的“高速公路”运行新模式。利用辅助运输“信集闭”集中指挥系统实现了矿井辅助运输一站式服务，为特大型矿井辅助运输系统建设提供了先进经验，并填补了国内空白。

6、合理巷道布局，优化运输、排矸系统。通过在1302一联巷和1303一联巷施工一条排矸联络巷，满足了1302下巷外段掘进排矸，缩短了1302面安装运输线路，保证了1302面安装期间的负压通风。设计二采边界轨道下山与运输下山联络巷，为二采区的通风系统优化，轨道下山的排矸系统以及下部的辅助运输系统优化奠定了基础。优化了北回大巷进风巷的布置，避免了在一采轨道上山开门施工对一采区生产的影响，减少全岩掘进工程量。

主要工作亮点

1、围绕“三个工作面”的总体思路，全力推进综放工作面的安全高效安装、回撤及开采。

四月份顺利完成了1301工作面的安全快速撤除工作。采用中间掐茬，上下巷同时撤除的回撤方式，利用铰接旱桥配支架车，回柱绞车配滑板，结合单轨吊的综合辅助运输方式，仅用20天顺利完成了1301面撤除工作。共撤除支架128架、超前支架四组、端头支架和锚固支架各一组、前后刮板运输机各一部，煤机及转载机各一部等设备。及时对采空区实施了封闭。组织了千万吨工作面达产的生产试验。四月份在2301面进行了千万吨工作面生产能力校验，全面验证了工作面设备的生产能力及开采工艺的可靠性和先进性，同时对矿井的原煤运输系统和洗选系统能力进行了校验。4月份矿井实际完成原煤产量72.2万吨，最高日产可达3.2万吨，达到了生产试验的目的。

创新了超前支架支护切眼，刷扩切眼与支架安装同步施工的安装模式。自行研制了ZCZ2800/21/38型超前支架，用于1302工作面刷扩切眼的顶板支护，拖后迎头25-30米安装液压支架，实现切眼刷扩与工作面支架安装同步进行。优化了断面宽度10米的切眼顶板支护方案，提高顶板支护可靠性，取消了顶板锚索梁加强支护和液压单体补强支护，基本实现了刷扩切眼顶板无单体支护；减少了支护费用，减少支护材料投入近60万元、单体支柱租赁费用40余万元；同时实现了支架运输与切眼刷扩的平行作业，可减少工期1.5个月，加快了工作面安装进度。

2、落实“一条主线”的工作重点，保证北风井明风工程的形象进度。

为保证北风井明风工程的施工进度，对北回大巷优化施工层位进行了优化，由原来水平全岩掘进，改为沿三层煤顶板掘进，有效地利用EBZ230型综掘机的截割优势，配套机载液压临时支护，实现全煤巷道的快速掘进，上半年两个月达到了260米水平，保证了工程的形象进度，上半年引进两台奥钢联硬岩综掘机，加快了辅二大巷、北胶大巷的掘进进度。

3、推广和运用湿喷混凝土技术，取得了显著效果。依靠湿喷机和搅拌系统配套技术，研究，基本消灭了矿 井潮潮料喷浆作业。取得了回弹小、粉尘低、混凝土吐料量大、强度高等效果。并与山东科技大学合作成功研制了国产湿式喷浆机，为矿井湿喷混凝土施工作业提供了先进经验。目前矿井在籍湿喷机五台，井下湿喷作业线五套。

回顾上半年的工作，新巨龙公司在安全管理上虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但和兄弟单位相比，还存在着一定差距。我们的管理制度还有待于进一步完善，管理方式还有待于进一步改进。我们一定会以此次工作会议为契机，认真学习兄弟单位好的经验和作法，不断创新安全管理方式，把新巨龙公司的安全管理工作做得更加扎实、有效，为山东能源集团、集团公司的和谐发展和新巨龙的腾飞做出积极的贡献。

2011年7月10日