第一篇：单店爆破活动总结
单店爆破活动总结
按照总公司的部署和安排，XX药店于01月17日—18日举行了药品单店爆破促销活动，在总公司的正确领导和全体业务员以及药店店员的共同努力下，本次爆破活动取得了较好的成绩，并一定程度上扩大了XX药店在社会的良好信誉。现将本次促销活动总结如下：
一、活动前充分做好准备工作，为促销活动成功奠定基础。
1、组织店员学习领会总公司安排的这次活动精神，在以往促销活动工作的基础上，分析工作中存在的漏洞，强调了本次活动的重要性，把DM单分到每一位业务手中，划片发放。并要求所有店员提前安排好时间，活动期间全天上班。
2、根据活动要求，组织店员清点库存，分别对促销产品、赠品准备货源，提早对本次活动所需产品、赠品进行备货。
3、专门组织业务和店员讨论怎样促销药品，分析可能出现的问题。如果特价的商品，冲量品销售太多，怎样销售才能保证毛利。
4、营造良好服务环境。组织业务和店员对店内店外环境整理卫生，做到整洁卫生，药品摆放整齐。对药品做了POP宣传海报。针对感冒软胶囊、清开灵软胶囊、利咽解毒颗粒、小儿清咽颗粒等产品全部做了店外宣传海报,张贴在药店外橱窗。同时为突出重点药品，引起顾客的注意，专门做了10多个爆炸贴放在该药品陈列位上。为突出活动效果，在门店前搭起拱门，摆放了易拉宝，安排了音响，对本次活动起到了很大作用。
二、本次活动取得的效果
01月17日销售1.2万，01月18日销售2万。
三、本次活动心得体会
1、从01月17日—01月18日是双休日，活动之初我们预想效果比平时能增加营业额30%左右就算成功。活动前DM宣传、丰厚的赠品、奖品的激励，更是提高了活动现场购买欲望和吸引人气的重要手段，加强了药店外在形象，扩大了知名度。
2、DM单发放时间短，有些仓促，覆盖面不够广；由于担心预期活动效果，金龙花生油备货不充分，出现短缺。
本次活动在总公司领导的支持和帮助下，以及同仁们的齐心协力，取得了佳绩。不但提高了个能素质能力，增强了对各药品的了解，更懂得了以人为本的服务理念。
第二篇：单店活动企划主持稿
小云：小朋友们，你们好，欢迎你们今天来参加肯德基举办的活动！很高兴今天能主持这个活动。姐姐呢是肯德基的接待员姐姐，我呢有个名字叫小云，小朋友可以叫我小云姐姐。我们今天呢有两个姐姐带小朋友做游戏，大家看这位呢也是我们肯德基德接待员姐姐，我们掌声欢迎她自我介绍下好吗？
小朋友：鼓掌。
小雪：自我介绍。
小云：首先呢姐姐有个小问题要考考小朋友！小朋友知道现在正在举行一个很大的赛事，小朋友知道是什么比赛吗？
小朋友：奥运会。
小云：对，没错。小朋友很聪明哦，那你们奥运会什么时候结束呢？
小朋友：8月24号。
小云：哇，小朋友都好聪明哦，来掌声送给自己好不好！
小朋友：鼓掌。
小云：今天呢姐姐准备了两个小游戏，游戏开始之前我们先来学个舞蹈好
不好？
《开场带动跳：快乐恰恰》
《主题：拼图大比拼》
《介绍生日参会》
《游戏：橡皮筋接力赛》
小云：今天和小朋友一起做游戏，姐姐好开心，小朋友你们开心吗？
小朋友：开心。
小云：我们一起照张合影好吗？
《合影完了，在结束带动跳：樱花》
小云：分发小礼物，小朋友都知道现在是奥运的日子，姐姐希望小朋友都能在奥运的日子里要多锻炼，那样才健康，才快乐！好不好！另外小云姐姐知道小朋友就要开学了，希望小朋友能好好学习，天天向上，最后姐姐祝愿每一个小朋友能安全，健康，快乐的成长！好不好？那这次活动就要和小朋友说再见了！小朋友们！再见！
小朋友：再见。
收拾场地，活动登记，请值班经理签名。
第三篇：如何提升单店销售
提高单店效率从数据和经营不振的原因分析开始，具体操作如下：
A、销售是靠数据说话的，以信息流、物流来支撑终端店铺销售，必须对店铺进行精细化管理，而销售各日报表是发现单个店铺业绩下滑/提升的重要途径，因此，不论作为店长/市场督导或分公司经理应该每天都必须关注“销售日报表”以及时发现销售的状况，从而制定改善措施。销售日报表的内容应该全面、精确且及时。另一方面从单位面积每天的营业额的角度进行对比分析，评估每家店铺的经营质量，以便于对每家店铺经营效益的了解。（涉及的表单略）
B、从销售类别上进行分析，对店铺的合理库存比、存销比、资金周转率、齐码率和后期组织货源进行建议或调整优化。
C、根据“二八原则”，通过产品每日进销存、变现率报表对动销货品、滞销货品以及产品结构进行分析，动销货品按照前10名的销售、库存分别进行对照分析，并对供加盟店的货源组织提供意见；针对滞销商品进行推广/促销等变相销售的相关建议。
D、单店的经营，都会有一个合理的利润指标，只有达到合理的利润指标，单店的经营才可能会继续下去，因此，“利润指标”就成为单店经营最重要的砝码。简单说来，利润指标分级量化就是指不同级别的商业环境下，单店整个销售由服务团队集体承担，并按照一定的职能级别进行合理的分配和量化额定的利润指标。
E、树立利润指标为导向的店铺宗旨，根据单店外部竞争环境的动态变化，做出迅速反应，对店铺创造利润的各方面资源进行分类配置和利润指标量化，把店铺利润指标进行分解，这种分解不包含促销资源的额外配置，从店铺主管到营业员，按照所销售产品品类的利润情况及员工的职能等级进行合理的分配。
F、店铺的整体营运大多精确到“日”为单位来计算，每日的营业额，每日的营业毛利，每日每名营业员所产生的效益，都可以采取量化指标来考核，这样，在营业员层面、销售主管层面、店长层面，都能够清晰的知道每天店铺的利润组成比例，只有每个人都完成自身指标的情况下，超出的部分可以获得个人销售奖金（周度或月度叠加计算）；如果不能完成既定的个人利润指标，则从销售提成中扣减一定的比例。如果连续两个星期不能达到，可以通过卖点培训、技巧培训、再考试等方式，不断加强营业员的销售能力和动力。奖励和考核两者兼备，立体化实现营业员能力的提高，从而实现销售额的提升，实现利润指标的完成。根据销售日报表的数据分析，发现某个店铺销售下滑，再列出下滑的各个层面原因，分清主次，再针对性地一一击破。比如店铺的销售成交率不高，那么就要先增强导购员的销售技巧；再如顾客进店率不高，那么我们就要从品牌宣传、店铺形象、货品陈列、产品促销等方面入手。
第四篇：单店促销管理制度
单店促销管理制度
□目的第一条为了吸引公司既有和潜在顾客光临门店, 门店运用各种积极的促销方式，吸引顾客进店，进而刺激其购买欲望，以达到促进产品销售的目的。单店促销好处：
有利于吸引客流,增加门店的人气;有利于提升企业形象和门店的知名度，提高市场占有率；
有利于抗衡竞争卖场,从而将其客源转化为自己门店的客源;有利于扩大门店的销量和毛利,提升门店的业绩和员工的薪酬,从而
稳定员工队伍;
有利于清理店内库存,加速资金库存周转,确保库存良性循环。□工作组织
第二条 单店促销工作由市场场统一领导、指导和策划，各区市场部负责根据省公司指导意见结合各区实际情况组织落实，各门店按所在区的落实措施具体实施。门店店长向所在区的市场部负责人负责，各区的市场部负责人向公司市场部负责。
第五篇：如何提升单店业绩
如何提升单店业绩
〖课程内容〗
(一)规范化销售服务
关键观念:降低个性灵活型,关注共性统一性
规范化的目的规范化的内容
规范化销售服务的流程示范
一般销售流程
收银流程
客诉流程
规范化销售服务的语言示范
潜在业绩分析
(二)共性化人员培训
关键观念:建立系统化培训,完成人员训练的一贯性
培训对店铺的目的培训误区
规划培训的正确步骤
共性化培训内容的设计
职能分类
内容分类
时机分类
形式分类
培训执行要点
(三)多变化视觉陈列
关键观念:先吸引而后销售,机会来自于吸引之后
陈列之于消费者的六大功能
品牌文化宣传与触动
提升产品价值感
关注率与进店率提升
刺激大脑联想,提升顾客购买欲望
连带销售
锁定顾客进店行走路线
图片案例解说
如何落实单店陈列
(四)深耕化售后服务
关键观念:潜移默化,入侵顾客潜意识
成本观念V.S投资观念
销售观念V.S服务观念
售后多元化
案例:VIP顾客分级的运用
案例:消费潜能
案例:消费周期
案例:消费习惯
如何看待与应用VIP卡
(五)优秀的店长任用
关键观念:合适的人做合适的事
岗位契合如何招聘优秀店长
优秀店长的六大能力
销售服务的能力
营业计画的能力
卖场与产品管理的能力
领导统御的能力
危机处理的能力
培训人员的能力
培养的正确观念
(六)有效的人员掌握
关键观念:人员掌握是工程,人是最复杂的动物
四把钢钩管理模式
良好的沟通方式
学习当店铺教练,掌握基础教练技巧
将感动放入管理计画
(七)清晰的目标制订
关键观念:失之毫厘,差之千里
目标制订的四大原则
制订目标的误区
如何制订营业目标
店铺业机关键图分析
如何分解指标
如何建立指标的共识
如何跟进,跟进的方法
(八)制度化现场管理
关键观念:制度由紧到松,员工感谢!制度由松到紧,员工抱怨!
现场管理的误区
现场管理的基础
流程
标准、规范
制度
考核
如何进行现场激励
(九)科学化促销执行
关键观念:观念与细节决定成败
促销的误区:促进销售V.S打折买赠
宣传回笼率考核
平均顾客单价与平均购买点数设定
VIP顾客追踪与统计
商场VIP信息购买
文本纪录与积累
促销多元化
(十)丰富的商品选择
关键观念:产品是店铺的灵魂,顾客主要是来看货品的产品的属性和分类
货品的选择
类别、款式、颜色、尺码
风格、趋势、价格带与价位线
货品分析
货品跟进
货品调整
补货流程
仓库管理
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