财务大会心得

第一篇：财务大会心得

财务大会心得

2014.03.14开了我入职以来规模最大的一次财务会议，通过本次会议的开展我受益匪浅，现谈谈自己对这次财务会议的一点心得体会。

一、这次会议的上半部分是由黄经理讲的14个案例，让我感觉内容很充实，不是空话套话，而是实实在在发生在自己公司的案例。一个公司里面有各种角色，每个人的职务不一，想要做出违法的方式也很多，因此让公司的损失也从几万元到上千万元不等。里面有许多是常见的违规操作造成的，很多时候是因为监督力度不到位，都是可以避免的。其中我印象较深的2个案例是：案例七：联营店对账失职，河南永乐洛阳凯瑞店店长诈骗1300万元和案例九：财务监督失职，定金、白条出库，涉及金额1293.44万元。让我深刻有2大主要原因：一是涉及金额巨大；二是让我深思是他们太“灵活”了，还是我们的管理制度、监督制度不够严。

这几个案例让我懂得了一个道理，那就是作为一名财务人员，工作必须严格按照财务规章制度办事，严肃财经纪律，做好自己的本职工作，同时更要加强自己的专业知识学习。另外也要懂得一些常见的违规操作手法，这样可以防止自己做了违法的事还没引起注意，同时也能检查身边是否也有这样的情况出现，该如何处理。同样的违法违规出现过一次，要引以为鉴，不可知错不改，知法犯法。同时也要目标长远，制定好自己的长远规划，避免急功近利从而走入误区。对于刚毕业不久的自己不要过于关注收入高低，而要着重提升自己的能力，这样才会不断成长和成熟，才能处变不惊，才能避免陷入职场困顿。

二、这次会议的下半部分是林总主持的关于财务人员道德规范方面的知识。离开学校之后除了看一些经济法之类的书之外，几乎没接触过财经法规这方面的知识了。而这次的会议，让我对财务人员道德素质、财务人员道德要求，相关的法律法规的知识有了更为深刻的理解，不再是学生年代只是知道那些条条框框的规范性文件。思想决定态度，态度决定一切。财务岗位的工作人员天天围绕着钱、财、物开展工作，这就要求思想政治立场较其它岗位的人员更坚定，不为金钱权利所诱惑。所以就要加强自己的思想教育，时刻提醒自己要认识到，自己的重要职责就是要做到依法理财、廉洁奉公。

税法、经济法、行业会计准则、行业会计制度等等，这些经济法律法规随着时代的发展不断地在变化。林总特别强调了应注重财务理论知识的学习，理论指导实践，虽然很多东西万变不离其宗，但是很多法规变了如果自己没有跟着变动，那么之前合规的东西将是不合规的了。除了财务相关的业务知识外，还必须了解时政要闻，经济政策和国际形式等等。个人的生活空间也不能封闭，因为那些信息来源广泛、信息传播迅速的人办事会更加顺利，而信息封闭的人则办事效率要低得多。但不要轻信传言，运用任何信息都必须有合法合理的依据。

总而言之，在今后的工作中，要保持良好心态，静心、细心、耐心，专心，乐观自信地对待工作生活。好学好问，知识永远学不完，财务知识也是一样。在工作的时候，要多问，多练，多总结，只有这样，才会不断地提高工作水平和业务处理能力。

第二篇：财务知识培训及后备人才大会心得

参加财务知识培训及后备人才大会

---------心得体会

尊敬的公司领导：

首先感谢公司领导长期以来对我的信任和培养，使我荣幸成为公司级后备管理人才一员，并获得参加集团组织的“财务管理知识培训及零四度首届后备人才大会”良好机会，收益匪浅，意义重大，满足我们对管理知识渴望。

在参加整个培训及会议期间，深刻感受到，一切计划都是在集团人资部领导牵头负责、精心严密策划组织逐步安排实施的，虽然历时较长，但给人时光如梭之感。

三月九日开始第一天财务管理知识培训，历时三天，从讲师采取理论与实践案例分析中，让我们更加领悟到财务知识在企业经营管理过程各个环节中所发挥的作用是举足轻重的，真正是以一条管理主线，牵动着组织各个环节点。其中有以下几个方面剖析的非常深刻简要总结如下：

一、生产性企业成本（费用）基本构成方面：

对于企业经营管理过程中涉及到的成本、费用结构做了彻头彻尾的剖析，让每一管理者能够更加清楚知道哪些方面是直接的、哪些是间接的、哪些是可控的、哪些是不可控的，甚至哪些间接不可控的，控制目标更加明朗，有了目标就有了努力方向；

二、如何分析财务报表以指导下一步经营管理决策：通过海王集团、美菱集团财务报表案例分析，其中对资产负债表、利润报表、现金流量表等结构进行现场分析点评，让我们由原来的感性认识逐步逐步转变为理性把握，特别是评价企业现状偿贷能力、资产周转能力及盈利能力等参数指标，为以后的财务管理能力提升做一铺垫；

三、成本管理方法案例解说：

通过现场案例分析法的结合使用，对于生产成本管理思路给我们一定启迪，特别是格莱斯微波炉超大规模生产降低制造成本和美菱集团的科技驱动型成本管理法以及连锁企业物流成本控制系统等剖析，针对我们深加工企业成本管理控制，其中存在很多实际借鉴意义和参考价值；

四、提升规避经营风险能力：

通过培训学习，对于提升规避经营风险的综合能力方面，也有了一定理性把握度和努力方向（将普通发票设法兑换成增值税发票，可以进项抵扣部分成本等），及合理避税等方法学习也是非常重要。

五、综合素质提升方面：

培训结束以后，总裁讲话精神，对于提升我们的综合素质培养方面具有一定的战略指导意义，1、要求不断自我培养磨练忍受挫折的能力；

2、要求培养一种高尚的大局观，一切以集团利益、企业利益至上原则，加强自我思想、行为约束力；

3、要求不断培养个人系统思维、系统思考能力（凡事不能只见树木，不见森林）；

4、培训过程只能解决会不会问题，但不能从根本上解决愿不愿付出，要求以学习企业文化来修炼自我融入组织为做事源头。三天的培训时间很快就过去了，接着于三月十三日参加集团组织的后备人才大会，从主持人有条不紊的宣布会议各项议程可以看出，本次大会得到了集团高层领导极大关注，自入库代表发言，接着许总带领所有后备管理人才举行管理者宣誓仪式，使会场气氛一下子变的更加的庄严，使每个人思想趋于于高度集中。会议内容组织方式方面更加突出在同一平台上，给在场的每一位提供一次公开自我闪光点及相对的正视缺点或弱势机会，起

到了相互取长补短的交流互动效果，这也是一种追求会议效果方面的创新举措；

会议临近尾声集团三位总裁的讲话精神鼓舞了在场的每一位，士气大发，使会议紧张气氛再一次推向高潮，使我们既由衷兴奋，又感到思想压力高涨，即发展机遇与挑战并驾齐驱，特别是组织学习董事长的讲话精神和总裁现场讲话，其中将个人成长发展历程开诚布公给大家做了深刻的描述，肯定的说，给我们后备人才下一步如何成长、如何提升自我给予了极大的指导意义，并使我们日后发展方向和思路更加开阔，尤其是设法努力提升个人综合素质及综合能力也提供了战略指导。

通过本次赴京参加培训学习，从理论角度的确学到了很多，为了将这些理论转变成一种可以创造效益的真正无形资产，必须赋予实践加以验证，所以，回公司以后针对成本管理方面，召集生产一线班长及统计室的各成本控制员及行政考核人员等，结合所学知识和当前农户产品市场形势严峻，共同探讨如何进一步降低成本以获取更大经济效益或减少经营风险而走出困境，并将实际讨论结果上升到制度化高度，以保障各项成控（含质控）指标得以按预期考核目标达成控制效果。

第三篇：财务心得

关于三分公司项目上几个简单财务问题

摘要：作为公司的重要组成部分以及主要生产力，项目的稳健的运营活动攸关重要。而项目部的健康稳健快速运营发展，离不开财务的精心核算和监督。目前，三分公司财务系统还不够完善，人员配备不齐全，财务人员专业素养参差不齐，缺乏丰富项目财务管理经验，在项目上遇到一些问题不知如何应对，更不用谈如何完美的解决一些事。现就财务上的一些简单的问题展开探讨。

关键字：项目部、稳健运营、发展、财务问题

一、问题产生背景

近些年，随着公司快速稳步发展，公司产值不断累积增加，公司项目部数量也不断增加。但是，由于财务人员手掌公司财务大权，关系公司经营成果的核算，故而对财务人员录用必须得非常细心，财务人员的素质修养节操至关重要，公司财务人员配备，跟不上公司高速发展的脚步。公司大量录用新毕业大学生并予以重任，使得项目财务核算工作变得艰辛。平时工作过程中，大小问题频频不断出现。本文就我自身在项目上遇到的一系列的问题，作出简单的阐述。

二、遇到的几个简单财务问题

1、项目部报销不规范，报销出现漏洞。很多时候出去消费，但是没有发票，所以就找其他发票代替。做不到“一事、一票、一报”的模式。所以“浑水摸鱼”事情很容易发生，很多时候，一大堆的发票，根本就不知道哪些发票是真有其事，哪些发票是虚假报销。项目领导

不会因为这个过于细心审核，对于领导已经批示的报销，我们财务也仅仅只能是排除一些例如“韭菜两斤XX钱”等私人发票报销。据初步统计，我项目自133月份工地开始施工以来。办公室报销各项费用中，平均每人每月使用脸盆6个，使用毛巾20条，桶子10个，雨衣雨鞋不计其数。这些报销一看就知道不真实，但是他们每次都可以找到过得去的理由。这件事对应的经济业务，非常值得考究。如何把控这一类经济业务的发生，问题非常严峻。

2、项目上领导报销都是办公室代办，但是由于项目领导不止一个，办公室往往把一大堆的发票贴在一起集中报销。由于领导之间相关信息的传递不到位、不及时。所报销的费用真实性值得怀疑。

3、日常报销问题可能是小问题，但物资方面的问题真的值得思考。众所周知，项目百分之六十左右的资金都是物资机械。如果物资机械方面出现问题，将会对项目部造成毁灭性的打击。对于物资机械的核算可以做到尽量细心谨慎，但是对于物资机械的监督，却是流于形式，其数据的真实性有待考察。据相关消息披露，13有些公司给项目部供货过程中“短斤少两”时有发生而财务部却全然不知。如何在物资核算过程中起到监督作用，值得推敲。

三、对于一系列问题的小思考

众所周知，项目百分之六十左右的资金由物资部“花掉”，而项目部大部分的现场经费由办公室“花出去”。作为项目资金发放的财务部，对这些资金业务有着监督把控的职责。几个部门如何建立一种“和谐”关系非常重要。

我们财务部，对各人员的报销，有着审核检查作用，对于不合格的报销，予以退回。但是这个监督把控的力度，很难把握。报销人的心理是尽量尽快把发票变成资金。如果财务部把控不严格，则会让报销人员有虚假报销心理，变造不存在的费用，让项目资金变成自己的资金。但若是把控太严格，则会让人怨声载道，增加日常工作的复杂性，增加财务工作的难度。

在项目部，办公室的职位就相当于领导的秘书，单若是他同时为几个领导办理一些报销业务，这就会让人产生很大的质疑。比如：在给经理签字的时候说这部分费用是书记使用的，经理签好字后给书记说这部分费用是经理使用的。是经理使用的，还是书记使用的，亦或者是谁谁谁使用的，这个值得怀疑。如何达成一种让人信服的“潜规则”，非常重要。

对于每个月大量的报销“劳保费”、“日用品费”等现象，财务部应该好好的策划出一些措施，规范一些费用的报销，让所有报销形成一种模式，形成一种好的风气。杜绝一些人发“额外之财”的念头。对于物资方面的核算监督，我们应该加强各部门之间的沟通。让相关信息及时传达到财务部。

第四篇：财务培训心得

将快乐进行到底

——2011，快乐给力！

岁月匆匆，又一个年轮飞驰而过，不知不觉中已来到XXX一年光景，而这次有幸参加“2011，快乐给力！”财务大区培训会也为我这充实而忙碌的一年画上了一个完美的句点。

虽然只有紧凑的三天行程，我却感受颇多、获益颇深。

第一天的海边之旅，给了我们一个快乐起点。

从繁杂而忙碌的工作中解放出来，面对波澜壮阔的大海，让我感觉到神清气爽，整个身心都飞扬起来。无论是白天的乘风破浪、踏沙浸海，还是晚上的自助烧烤、篝火晚会，亦或是在海边独特的木屋中的团队讨论、听海入眠，都有无穷的快乐相伴相随。

随后在XX公司度过的两天，直击主题，将快乐进行到底！

伴随着各位老师精彩纷呈的课程以及贯穿始终的快乐超市，我时时刻刻都感觉到了渗透其中得快乐元素。X老师开篇高瞻远瞩，谈古论今，畅谈企业明天，让我们感到了应对变化莫测未来所潜藏的快乐；X经理“挑战成就快乐”直揭挑战榜，关联你我他，激发团队挑战的快乐；X老师揭开资金管理的使命，优化财务工作流程，给予我们轻装上阵的快乐；深圳区域的XXX分享集中管理的痛并快乐着，用简洁有趣的语言告诉我们团体协作、细致化分工带来的快乐成果；X经理的精细与协作，让我们更加明确精细化管理目标，用心体会全员参与财务管理的快乐；广西区域的XX为我们寻找工作中的快乐瞬间，把他们简单而真实的快乐生动地展现在我们面前；X经理探寻“带人”之道，为我们这些带新人的“菜鸟”指点迷经，从而成就“带出人”的快乐；外聘的X老师真诚地告诉我们“你的形象价值百万”，一路上快乐而优雅地带领我们寻找答案；XXX生动地提出“数字会说话”，在有趣的数字游戏中，让我们体会到了不一样的财务分析；港澳区域的XX在感性的音乐中缓缓道出一路上有你有我，情真意切的语言感动你我，诉说着相知相伴的快乐；人事经理XX提出情商主宰人生，带领我们进一步了解情商，从而让我们认识到快乐对提升情商所起的积极作用；X经理眼中的“她”，有代表性地为我们展示了运营眼中的财务，让我们更深刻地认识到自己的不足，为我们今后更快乐而融洽的工作指明了方向；X经理向我们详细地展示了系统思考的六步走法，各区域精英的精心分享让我们了解到系统思考可以让工作更加轻松快乐。最后，XXX的“2011，快乐给力”激情昂扬的总结更是给了我们今后快乐工作的激情和动力，让我们更有信心在工作中快乐出发！

总之，这次培训使我学到了很多，也得到了很多，特别是认识了很多“熟悉的陌生人”。由于大家分布在各个区域，平时只闻其声、听其名，而不见其人，借这次机会进行了面对面的交流，增强了彼此间的默契，有利于今后更快乐的合作。

如果可能的话，希望这样的培训活动可以多举办，当然，不一定要全部人员，可以是局部地区的培训，也可以是不同部门在一起培训，这样也可以增强部门间的沟通合作。沟通的多了，问题就少了，工作就可以更加顺利了，快乐也就可以更彻底了！

第五篇：财务实习心得

时光如逝，转眼间到财务部实习已有一年，在领导、师傅及同事们的帮助指导下，通过自己的努力，我对财务管理工作的各方面都有一定的了解，并对固定资产管理业务进行了深入的学习。在实习的过程中我态度认真、积极思考、勇于提问，参与完成了几项财务管理工作，同事积极参加了局里面组织的各项文体活动，充分的融入到了*****的这个大家庭中。下面我将我这一年的实习情况总结如下：

一、感性体会。实习初期主要是从感官上去体会财务管理工作，在这期间的学习中装订会计凭证和参加“清仓利库”工作小组对我影响深远，意义重大。装订会计凭证属于财务管理的基础性工作，同时也是归整会计档案的重要环节。刚开是接触的时候我自认为是一件简单的工作，但是几天的工作下来我发现自己的认识大错特错，会计凭证的装订不仅工作量大，而且工序比较复杂。会计凭证平均每月产出约842号（2010年数据），经过归整、顺号、分册、固定、糊皮、装核等工序才能装订成册归入档案库。凭证装订是日复一日长久的工作，随着新鲜感的消失，接踵而来的是枯燥。短短几周会计凭证装订工作的“尝试”，使我体会到了做任何事情都需要认认真真、持之以恒，不论什么岗位都有轻松和枯燥的两面性，这也促使我树立了脚踏实地的工作态度，爱岗敬业，认真做好本职工作。

2010年9月14日，在财务部各位领导的重视与信任下，我有幸参加了****各相关部门共同组成的“清仓利库”物资检查小组。我们清仓利库工作小组对包括县级供电企业在内的网局所有仓库进行了检查，全面准确掌握全网范围内现存电力物资总量，理清了现存物资管理存在的一些问题。我十分珍惜这次到县级供电企业了解仓库物资的管理情况宝贵学习机会，在工作的过程中我边看边学边问，尽可能的去了解仓促物资管理的整个流程及现状，同时认真做好相关的笔记并进行自我总结，为今后学习固定资产管理工作积累了相当的知识信息量。

二、深入学习。根据部室领导的综合考虑，结合财务部岗位人员的具体情况及需求，我被安排到固定资产管理岗位深入学习。在师傅的直接指导下，我从了解制度流程和财务系统固定资产管理模块的操作方法入手，逐渐学习了新增资产卡片的建立及账务处理、资产内部转移的审批流程及卡片调整、资产调入调出的审批流程及账务处理、接受捐赠资产的产权移交流程及账务处理、租赁资产收入的账务处理、资产损坏赔偿的账务处理、资产盘亏盘盈的账务处理、资产拆旧报废的审批程序及账务处理、资产折旧计算表的编制及账务处理等全面具体的固定资产管理业务。固定资产管理工作涉及网局所有单位的资产，管理周期长，是一项基础而繁杂的工作，所以在实习期间我一直努力使自己保持认真细致的工作态度，踏踏实实把日常的工作处理好，避免发生帐实不符的管理现象。不断深入的学习中我体会到了固定资产管理存在的一些问题，我通过积极思考，参与了提高固定资产管理水平的各项工作：一是召开资产管理会议对技改购置类资产转增及工程完工资产转增流程进行了优化，二是在资产拆除报废方面严格执行审批流程，三是对县级供电企业进行资产清查，强化资产管理，四是制定了《固定资产常态检查方案》，五是参与了我局资产全生命周期创先方案的编写工作。

实习期间我还有幸接触了出纳岗位的实际工作，使我对资金在我们财务部的流动有一个初步的认识，有助于我对整个财务流程的理解，扩宽了视野。参与出纳岗位的实际工作还使我深刻的体会到在财务部实行轮岗制度的必要性，通过不同岗位的了解能够使我们岗位与岗位之间的业务衔接及沟通更加的融洽，同时使得我们整个财务管理工作更加的稳定协调。

三、文体活动。我局的文体活动多姿多彩，在工作允许的情况下我积极参加了各项活动，有青秀山的健步行、局运动会的跳绳和足球比赛等体育活动，有反腐倡廉、公司发展史等各类参观展览，有观看局员工风采展示、局庆演出等文艺晚会，有会计知识、党史知识等竞赛活动。参加这些活动有的强健了我们的体魄，有的增进了我们员工之间的友谊，有的鼓舞的团队合作精神，有的丰富了我们的知识，我想正是有了这些活动才使我们更加融入到这个大家庭。