第一篇：参加培训BIM软件认识总结
参加BIM软件培训个人总结
首先，感谢公司给提供我提供这次学习机会，让我参加了中建交通集团举办的为期十天（10.26-11.4）的BIM软件培训课程。课上认真学习领会了BIM软件的培训内容，体会到了该系列软件的强大功能。经过十天的培训，我对BIM软件的认识总结如下：
BIM三维建模软件主要有四大类软件，培训过程中大家共同学习其中的功能较强大的软件就是法国达索飞机制造公司开发的CIATIA三维建模软件，该软件广泛的应用于航空、航天、汽车、大型机械、精密仪器、大型的建筑工程等多项领域。据中建交通集团的科技质量部经理培训班讲话介绍目前中铁部分工程局以及北京的一些大型设计院也在推广该软件。作为一个引进国内较短时间的软件，中建交通集团已对类似CATIA的三维建模软件连续培训两年了，今年为第三年集中培训。而且中建交通集团已对BIM系列软件针对斜拉桥、房建、地铁站房三个项目部进行了试点推广。在培训开始前由上述三个项目部的工程技术人员分别对BIM软件在施工中应用中取得成果进行了汇报。感觉BIM三维建模软件在工程中应用还是具有一定的推广度的。结合四公司的项目部大都是平原地区为较简单的桥涵施工的特点认为CATIA 软件可以在以下几点中推广应用：
1.CATIA软件具有三维可视功能，因此可以建造桥涵结构物
模型具有指导施工现场作业作用，比如说可以利用该软件画出现浇桥的满堂脚手架的布置间距、位置、方木的纵横搭设位置以及剪刀撑及扫地杆的搭设位置的三维立体图具一定指导现场劳务队伍施工作业。下图是本人培训期间结合工地实际情况所作模型（箱梁架设模型）
2.使用CATIA技术相当于将工程建设安装在电脑上进行了一次预演，通过一次预演发现了许多图纸设计上的不足和缺陷，将这些暴露的问题解决在萌芽阶段，大大的降低了资源的损耗。比如可以提前建模画出现浇箱梁的中横梁钢筋布置图可以很直观的判断出预应力钢绞线波纹管是否与其产生冲突，可以提前规避设计错误，能提前与监理、设
计、业主协调沟通做出处理方案。密涿项目部中王必屯现浇天桥就是上述情况没有审核图纸是没有及时发现（不易发现）而耽误了部分工期。
3.使用CATIA三维软件可以很直观的画出施工形象进度图较传统的进度图比较直观，对上级领导、业主、监理检查工地可以作为亮点展示工地进度可以达到耳目一新效果。同时使用CATIA技术画出的构件清晰明了、直观形象，可以辅助三级技术交底指导施工，与劳务队伍沟通更为简单。虽然CATIA软件存在着新手上手较难，需要较长时间应用才能熟练掌握等不足。但CATIA软件具有强大的三维立体制图功能，相对于传统的图纸及CAD的二维平面图纸具有三维可视化功能，而且该软件具有在项目管理中可以合理的制定施工计划、精确的掌握施工制度、优化使用施工资源以及科学的进行场地布置等起到一定左右，对整个工程进度、资源和质量进行统一的管理和控制，已达到缩短工期、降低成本、提高工程质量目的。必然是未来几年的流行趋势。
通过短暂的十天的学习熟悉了软件的部分功能，并不能完全掌握。后续会继续努力学习，希望能尽早熟练的操作CATIA软件应用到项目部的施工中解决技术问题。依次同时也希望公司的年轻工程技术人员也都多接触一下这类的软件，更好的为项目服务、出谋献策。
第二篇：BIM培训总结
篇一：bim 培训心得 bim学习总结
今年暑假，我很幸运的跟着建筑学院的王俊老师到中国建筑西南设计院参加bim 培训。西南建筑设计院是西南地区最好的设计院，其中的bim团队已经把bim技术成功的应用在很多的实际工程中。一开始，我并不了解bim软件是什么，只是知道意思是建筑信息模型（building information modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优越性和可出图性五大特点。当我真正接触到这次的培训bim的软件revit。它功能的强大性令人叹服。bim软件是建筑软件发展的大趋势。在不久的将来bim类的软件必将代替cad, sketch up, 广联达等现在建筑业常用的软件。这次在西南院的培训安排的很紧，总共五天，前三天主要是王老师来讲解revit architecture 的内容。包括什么是bim，bim 的现状及未来发展，以及revit软件本身的一些墙，柱，板，幕墙，体量,族的建立和管网优化等内容。通过这三天的学习，可以对简单建筑使用revit architecture来进行建模。后两天，主要是设计院的bim组成员来给我们讲解。通过一个简单地案例，一栋在甘肃的学生宿舍。由于建设经费的限制以及自然环境的恶劣等，使宿舍的设计受到了很大的限制，但设计人员人性化的利用当地气候资源，冬季日照时间长来被动采光，通过ecotect 对建筑进行能耗分析等，通过科学的思维理念来设计，也在当地的房屋建设中树立了典型。虽然只是短短的五天学习，但自己的收获还是很大的，不仅提高了自己的专业知识，更是开阔了自己的眼界，使自己的认识不再局限于校园中，了解了如今设计单位的现状和需要以及与理论和实际工程的结合。最后要感谢刘老师以及王老师，他们的细心关照和耐心指导让我进步很快。继续努力！篇二：bim学习总结1 对清华大学土木工程系张建平教授演讲内容的总结 篇三：青岛bim学习总结(汇总)勘察设计院软件
参加建筑施工企业bim技术应用与工程项目全过程实践专题研讨会的学习总结 中铁十一局集团有限公司勘测设计研究院-----阮平平参加完6月12日至13日的“建筑施工企业bim技术应用与工程项目全过程实践专题研讨会”两天的会议，听了各个单位的专家报告，获益良多，从最初只会拼写出bim的全称到现在对bim有了更多更深的认识。因此综合专家观点和个人见解作以下总结：
一、bim的概念 bim(building information model)字面含义指建筑信息模型，它与传统三维模型的不同也是其价值体现的地方是模型的信息化。信息化是什么意思？
简单举个例子，一个柱子在传统模型中你看到的顶多就只是一个附有材质的柱，除此之外你无法获得有关柱子的其他任何信息；而在bim模型中你只要点击一下这个柱，可能就会显示它的装饰材料，建筑做法、结构特性，这一层有几个和这个一样的柱等等属性，可以根据使用需要添加其他信息。可见bim即是有大量信息数据（包括空间、逻辑属性）支撑的模型。
二、bim的应用
bim的应用还没有形成一个完整的体系，大的方向上来说，bim技术应用想要达到的也是最终会实现的目标是设计、施工、运维的一体化，也就是一些专家说的bim应用贯穿在建筑的全生命周期。但就目前一些企业的项目应用实践来看，bim还只能应用于半生命周期，甚至只在一个阶段。现在的bim应用还只是一个探索前进的过程，各个企业根据自身单位的行业性质，从不同的切入点应用bim技术。从不同阶段bim的应用都体现出一定优势：1.在设计阶段
一些设计院也开始使用bim软件进行设计。一般设计院在方案阶段会用一些建模软件建立三维模型，出效果图展示给甲方，但这个模型的应用也仅此而已。而用bim设计则可以延续使用方案阶段的模型，所用专业都基于一个模型设计，增加各自专业的信息，丰富模型。设计过程中也可以检查各专业之间的错漏碰撞问题。可以对模型进行碰撞分析显示碰撞的地方以方便查看，碰撞包括硬碰撞和软碰撞。硬碰撞是指实体构件是否有碰撞，例如梁会不会和设备管道的位置打架，柱会不会跟门洞的位置重叠等等。软碰撞是指逻辑意义上碰撞，例如门开着或关着都没有问题，但在打开的过程中会不会有问题；或者是楼梯的上方空间高度是否满足要求。精细的建模也可以帮助施工，像钢结构工程可以直接按照模型在工厂制作很多构件，避免施工现场的尺寸不符，焊接难操作等问题，提高了整体施工效率，实现了建筑的工厂化。或者施工单位利用设计的模型进行添加相关施工信息辅助施工及项目管理，甚至后续精装、运维阶段都可以继续使用该模型。2.在施工阶段
有施工方的专家认为，对于施工方而言，他们倾向于自己培养施工人员根据设计的图纸建立bim模型，不愿意或者说无法使用设计院的模型。他们这样做的原因有两个，一是现在的bim技术并没有普及，各设计院也会探索出一些自己的方法，他们不愿意无偿的把自己的模型给施工单位，因为这也涉及到一些自己的技术核心。二是设计院的模型并不能真正的辅助施工，因为施工是一个动态过程，一个结构构件可能要通过多种不同的工序才能完成，其中还有很多的构造措施，而这些是设计人员并没有考虑的，模型中也不会体现。例如一道填充墙，在设计人员的模型中表现可能就是一道墙，而在施工过程中，同样的这道墙里面还包括拉结钢筋，墙快砌到梁底的时候采用斜砌砖等构造都没有体现；再比如在桩基础中，设计人员的设计桩长是指施工完成后的桩长，而真正施工时桩长是要比设计桩长长几十公分，然后再凿去多余的混凝土，留出钢筋锚到承台中，这种出入对成本的预算有很大影响。bim技术到底能给施工企业带来什么样的价值？ 2.1 施工方接触一个工程的第一步就是招投标，在招投标阶段可以通过bim模型给甲方直观的展示建筑物建成后的外观以及建筑的功能布局，便于沟通；同时也提升企业的形象，增强核心竞争力。
2.2 在一个项目进场施工之前，可以通过bim的精细建模进行场地布置，动态模拟所有机械设备的进场顺序以及车辆移动路线，最大可能的规避会出现的碰撞，机械工作区域受限等问题。施工阶段还可以应用bim进行不同施工方案的模拟，以选择最佳的方案。（主要通过调整不同的施工工序，改进相关施工工艺，尽可能使多种工作面同时开展，以合理统筹的安排整个施工过程，并同时结合不同方案的进度情况以及成本预算综合选择最优的施工方案。）也就是说bim技术可以通过模拟施工过程为我们提供一个真实的可预见性的结果，通过选择最优方案实现利益最大化。
2.3 bim技术可以实现施工项目的信息化管理。通过bim模型建立该工程的移动用户端，这样技术员就可以每天更新施工的进度，录入施工信息（某施工班组的名称，工作区段，完成工作量，或工作滞后以及滞后的原因），成本与工作量清单可以直接生成文本输出。大型建筑会经常出现变更，到项目结束的时候变更管理混乱，资料不全。而在bim模型中有需要变更的地方可以实时改变模型，会保存为不同版本，变更文本也同步保存，提高管理效率。工程结束后，所有项目资料都可以查找并输出，节省大量整理资料时间。业主方可以利用客户段同步查看工程进度及各种施工信息，随时了解工程近况，与业主沟通工程情况方便直观。3.在运维阶段
目前也有工程在已经竣工的情况下，甲方要求翻建bim模型。bim技术通过三维模型真实再现建筑场景，可以漫游到各个角落部位并且可以同步查看该处的设备、管道、出入口等多种信息，通过信息化管理提高效率。例如某处管道损坏，则可以在模型上查看管道的生产厂家、管道型号参数、安装单位及安装时间。再比如想知道一个地方的消防设施，你就可以查到距离你最近的消火栓在哪里，有几个安全出口，最佳安全出口是哪个等等。
三、存在的问题
总的来说，bim技术是未来建筑业的发展趋势，这是毋庸置疑的。但是听了会议上专家的发言，个人理解目前bim技术的应用还是有一些问题的。
bim软件的整合性不够，一是大家使用的bim软件各异，大多是一些国外软件加上满足本单位需要的二次开发，还没有一款能够得到公认的能够满足使用的软件。二是还没有一个好的平台能够提供多种接口满足各专业的需要，有些专业模型的完成要经过多种软件的导入导出，过程很繁琐并且很可能造成信息的丢失。
建筑各阶段脱节，目前建筑的设计、施工、运维等可谓是各自为营，这就造成可能一个建筑有三个模型，其中有大量重复的工作，施工的模型可能还要设计院审核有没有改变结构等等。
四、结论
尽管目前bim技术的应用还存在问题，我们也从各个方面的应用看到了bim技术的实际价值。未来bim的应用可能会促使建筑业向设计、施工总承包的方向发展，从一个项目的开始就使用bim，通过项目运行的不同阶段不断完善同一个模型，不断增加专业的信息数据。这样不但发挥了各行业人自身的专业优势，也增强了数据的流动性，节省了时间、人力和物力。
五、感谢
感谢公司给予了我这次学习机会，同时感谢公司邱部长对我学习和生活上的指导和关照。作为设计院一员，在设计阶段采用bim技术是bim技术在建筑的全生命周期的一部分，我将藉此学习机会，不断深入学习bim技术，为设计院、公司bim技术启用给更多力。关于建筑施工企业bim技术应用与工程全过程实践的学习报告 佛山寰宇天下花园项目---沈楠 2014年6月12日-6月13日，在青岛参加由中国建筑学会建筑施工分会bim专业应用专业委员会主办的《建筑施工企业bim技术应用与工程项目全过程实践专题研讨会》。首先，非常感谢公司给我们这次机会，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对培养人才的重视。对于在建筑行业的我们，非常珍惜这次机会。
本次参会的专家包含知名大学教授、bim专家、设计单位、施工单位。通过专家们对于bim技术的应用讲解，对我们建筑传统思想产生了很大的冲击，对于建筑行业的未来，我们似乎看到了一个崭新的未来。众所周知，cad是建
第三篇：BIM培训总结
BIM培训总结
银西四标二工区2018年5月5日（10-26℃，阴转小雨）
一、隧道工程
1.邵山隧道出口设计947.5m：上台本日1.6m，开累876.8m；中台本日3.2m，开累857.4m；下台本日3.2m，开累852.4m；仰拱本日0m，开累840.8m；二衬本日12m，开累794.7m；步距：掌-仰拱32.8m；掌-二衬78.9m（包括明洞12米）。
2.邵山隧道进口设计947.5m；上台本日0m，开累769；中台阶0m，开累747.4m；下台阶本日0m，开累742m；仰拱本日0m,开累746.4m；二衬本日0m，开累688.8m；步距：掌-仰拱22.6m；掌-二衬80.2m（进口施工为Ⅳ级围岩）（包括完成明洞20米）隧道进口掌子面大面积出现夹石层，挖掘机无法进行掘进，待设计单位进行现场查勘，拟定开挖方式，采取措施后继续掘进。3.掌子面剩余283.2m未掘进。
二、桥梁工程
1.永寿特大桥桩基设计230根，本日完成0根，开累230根，承台设计28个，本日0个，开累28个,墩身设计28个，本日0个，累完28个,箱梁设计27孔，本日0孔，累完10孔。
2.齐南特大桥桩基设计278根，本日0根，开累259根，承台设计27个，本日0个，开累完成24个,墩身设计27个，本日0个，开累24个，箱梁设计26孔，本日0孔，累完9孔。
三、路基工程 1.挖方设计189万m³，本日完成0m³，开累167.4万m³；水泥土挤密桩设计159万m，本日0.2万m，开累141.58万m；路基附属混凝土设计7.8万方，本日完成220方，开累完成18001方；CFG桩设计29.8万米，本日完成0万米，开累完成26.87万米，柱锤冲扩桩设计13.8万，开累完成13.8万米；改良土设计48万方，本日完成0.2万方，开累完成14.35万方。
四、涵洞工程
1.现场涵洞设计9座，现场完成3个，剩余6个。
五、产值完成情况
合同额为5.7亿元，月计划2741万元，本日60万元，月累957万元。957
第四篇：BIM培训总结
BIM培训总结
BIM(Building Information Modeling)全称为建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。BIM的落地应用离不开三个方面，建模为基，数据为体，应用为魂。
1.REVIT软件：高精度建模软件，是BIM应用的基础。虽然REVIT存在其弊端，但作为一款建模软件来讲，目前是所有BIM软件开发公司无法逾越的一座山。
2.BIM5D软件：BIM5D是基于三维模型信息的基础上增加了时间、成本两个维度，故为5D。随着时间的推移，工程进程以及资源成本投入将随时间进行变化，实现了工程的动态管理。
3.MC软件：依附于REVIT软件的安装建模插件，弥补了REVIT安装建模软件的不足，提高安装管线建模效率。
4.模架软件：模板、脚手架三维计算软件，应用于安全计算制定方案、材料预算、三维技术交底、施工模拟。
5.场布软件：将图纸二维信息变成三维模型信息，一目了然，形象具体，应用前期场地规划，投标阶段。
6.Lumion软件：利用REVIT、SU模型进行漫游动画的制作，可用于形象展示。
第五篇：BIM详细软件介绍及总结
什么是BIM（建筑信息模型）
BIM，建筑信息模型（Building Information Modeling）的缩写，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。
建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，并可以用于建筑设计、造价、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。
BIM（建筑信息模型）的作用
在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，例如：建筑物的日照、外部维护结构的传热状态等。
同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。
全生命周期BIM解决方案
斯维尔作为国内BIM软件的引领者和实践者，提供涵盖设计院、房地产企业、施工企业、造价咨询企业、电子政务等领域的全生命周期BIM解决方案，帮助建筑设计师、造价师、建造师共享数据信息，减少错误和重复劳动，降低工程成本。
客户需求
工程设计行业信息化重点，将从单一的设计绘图效率的提升，逐步向以下几方面的需求转变：
1、不同专业间的设计协同，图纸的交换与信息的交流。
2、对建筑做更多的专业性能分析，以适应建筑节能、绿色建筑与生态建筑的需要。
3、对软件的易用性、个性化定制等都提出了更高的高求。
解决方案和竞争优势
斯维尔公司一直致力于为工程建设行业提供优秀的产品，目前，斯维尔建筑设计软件、日照分析软件、节能设计软件、暖通负荷软件等软件产品已成为工程设计行业用户不可缺少的软件之一。
斯维尔公司以用户需求为导向，不断深化单个产品功能的，同时基于BIM技术进行整合，形成了THS-BIM解决方案，该解决方案具有以下特点：
1、符合国内主流设计师的操作习惯。
2、THS-BIM解决方案，涵盖了建筑设计、建筑节能分析、日照分析、负荷计算、绿色建筑设计与评价等层面的应用，并可以向工程造价领域延伸。
3、具有良好的兼容性与扩展性，可以与其他相关的专业软件模型互导。
方案应用价值
1、采用THS-BIM解决方案，将提升专业间工作协作的效率与质量，同时，让原来项目设计某些环节的问题迎刃而解。
2、在方案阶段进行建筑节能与绿色建筑设计评价变得简单可行。
3、在扩初阶段，可以进行详细的日照分析，在施工图阶段，施工图设计、建筑节能设计与暖通负荷可以同步展开。
THS-BIM带来的应用价值远远不止这些，更多价值尽在THS-BIM应用中。
房地产企业面临的问题
随着房地产行业整合加速，企业在加快区域化发展、全国化布局的同时，已经从粗放开发模式进入精细化开发模式、由原来单项的本地化的管理向区域化、集团化发展，原来的管理模式已经无法应对规模快速扩张所带来的管理和业务复杂度的急剧增加。
企业内部各业务系统独立应用，形成了一系列的信息孤岛，如何保持各系统信息畅通？
对跨区域和多项目的销售、不同业务板块和不同的分子公司如何进行高效的管理控制？
管理者如何实时掌握企业的资金情况，及时、准确为战略决策有效的依据？
如果有效管理房地产开发项目的成本，提高项目整体经济效益？
房地产企业的管理需求
针对房地产企业管理过程中存在的问题和面临的挑战，企业需要加强管理力度，通过采用现代化的管理软件，创新企业运营、项目和信息流的管理手段，实现全面集中的管理。管理者提出了以下方面的要求：
实现集团级信息化应用，全面管控，满足房地产企业集团多种管理模式；
将房地产企业集团财务数据与造价项目的大集中管理；
房地产企业集团财务状况可实时查询和监控；
整个工程的目标成本和实际成本进行即时的动态分析和控制。
解决方案介绍
作为房地产综合性信息管理平台，本系统实现与现有系统及数据库的无缝连接，并整合AutoCAD图纸、斯维尔清单计价等专业软件数据，从成本、招投标、造价、合同、费用、物质、设备、进度、质量、安全、竣工、结算等多层次多角度出发，依托互联网为分散的分公司、外部单位等提供统一的工程管理和完备的工程管理解决方案。产品应用图示：
方案应用价值
1.采用B/S架构、用户通过浏览器即可使用本系统，无机构扩展限制、无用户数限制、无节点数限制；
2.工程管理系统与AutoCAD图纸、计价等专业软件无缝衔接； 3.任务提醒功能，助您轻松办公；
4.项目工程的进度质量控制、验收结算和综合考评；助您保质保量完成工程项目； 5.工程搜索功能，例如工程的里程碑状态的查询、统计；让您随时了解工程动态；
6.建立完善的身份识别和安全保证体系（如单点登录、动态密码、双认证等），以确保系统和数据安全；
7.统一数据接口，为集团总部、分公司等提供数据共享（如图纸查询）和人性化沟通交流平台；
施工企业方案介绍
首页 > 产品与解决方案 > 施工企业 > 方案介绍
施工企业面临的问题
目前国内施工企业信息化的进程参差不齐，一些大型企业已初步实现了企业的信息化管理，但多数施工企业的信息化程度还比较低，信息基础平台不健全，财务与预算之间数据信息资源没有实现共享和自动传递。同时企业由于基层的管理还较为混乱，对工程施工中的各种成本浪费和不正当行为尚缺乏有效的管理措施，使得专业软件很难发挥作用，出现了以下问题：
信息孤岛、信息割裂、部门间不能协同，如何提高企业信息化管理？
财务、预算、资金、成本、招评标及合同统一进行管理，实现企业财务一体化？
企业项目管理力度不够，无法及时准确测算出施工项目成本。
施工企业相关应用软件
1.三维算量
2.安装算量
3.清单计价
4.石油化工清单计价
5.水利水电清单计价
6.电力工程清单计价 7.城市轨道交通清单计价
8.国土整理清单计价 9.煤炭工程清单计价煤炭工程清单计价
10安全计算 11.项目管理
12.合同管理 13.材料管理
14.标书编制
15.平面图布置
16.工程材料管理系统(B/S版）
17.集团级工程管理系统
施工企业的管理需求
针对企业管理过程中存在的问题和面临的挑战，企业需要加强管理力度，通过采用现代化的管理软件，创新企业运营、项目和信息流的管理手段，实现全面集中的管理。管理者提出了以下方面的要求：
消除信息孤岛，实现部门协同，企业内部统一信息管理平台；
将房地产企业财务数据与预算、资金、成本、招投标及合同进行大集中管理；
整个工程的目标成本和实际成本进行即时的动态分析和控制。
解决方案介绍
斯维尔长期致力于建设行业信息化专业领域发展，依据建设部“施工总承包信息化考评标准”，并对工程项目全过程建设中的项目管理信息化全覆盖，以合同管理为依据，进度为主线，算量计价为经济基础，工程项目管理为核心，成本控制为目标，实时动态监控项目的运转，从而达到全面控制工程项目为目的，帮助企业提升工程项目管理能力，同时提高企业各项管理及知识库建设水平，铸造核心竟争力。产品应用图示:
方案应用价值
1.采用B/S架构、用户通过浏览器即可使用本系统，无机构扩展限制、无用户数限制、无节点数限制；
2.工程管理系统与AutoCAD图纸、计价等专业软件无缝衔接； 3.任务提醒功能，助您轻松办公；
4.项目工程的进度质量控制、验收结算和综合考评；助您保质保量完成工程项目； 5.工程搜索功能，例如工程的里程碑状态的查询、统计；让您随时了解工程动态；
6.建立完善的身份识别和安全保证体系（如单点登录、动态密码、双认证等），以确保系统和数据安全；
7.统一数据接口，为集团总部、分公司等提供数据共享（如图纸查询）和人性化沟通交流平台；
造价咨询企业面临的问题
经过近二十年的相对开放型发展，工程造价咨询企业数量迅速扩张，2006年甲级造价咨询公司数量仅960家，2009年迅速发展到1635家，2011年已经超过1900家，竞争不断加剧。特别是大量中小型造价咨询公司同质化严重，缺乏核心竞争力和竞争优势，行业内互相压价、恶性竞争等严重影响行业发展问题愈演愈烈。如何在未来激烈的市场竞争中生存并持续发展，是当前许多造价咨询企业亟须思考的紧迫问题。
怎样才能有一套有效的项目管理机制？
企业如何即时了解项目进度，降低企业运营风险？
异地办公无法及时有效协同。
造价咨询企业的管理需求
针对造价咨询管理过程中存在的问题和面临的挑战，企业需要加强管理力度，通过采用现代化的管理软件，创新企业运营、项目和信息流的管理手段，实现全面集中的管理。管理者提出了以下方面的要求：
创新管理模式，整合企业资源，建立高效的项目管理机制；
即时了解项目进度，实时掌握项目运营状况，及时发现及解决问题；
项目资源数据共享，有效协同。
斯维尔造价咨询管理解决方案介绍
斯维尔造价咨询管理系统是专为工程造价咨询业务研发的信息系统，是以业务管理和协同办公为主线，以项目派单、任务处理、进度控制、质量管理、成本控制为目标的整体信息化解决方案。
是一个各种业务软件与项目管理集成的协同办公平台，能同时实现“企业管理”和“生产管理”，突破时间和地域的限制，随时随地处理公务；亦是一个全公司统一的工作平台，打造企业统一整合的信息出入口，加快各部门数据传递速度，实现资源共享。
竞争优势
方案应用价值
交易全程电子化信息系统解决方案
交易全程电子化系统以建设工程交易业务为基础，涵盖建设工程交易业务管理、电子标书及评标系统、专家管理及语音通知系统、中心门户网站及网上招投标及监管系统、投诉及投诉处理系统、数据分析与挖掘及配套管理等子系统。该系统为交易各方主体提供了一个在有形建筑市场进行投标活动的统一信息化平台，实现了招投标过程的全程电子化，为交易各方节约了招投标的时间及成本，并建立了招投标数据信息库，通过数据挖掘系统，为决策提供依据，强有力的数据交换系统，加强了信息公开的及时性和有效性，真正实现交易全过程的“阳光作业”。
建设工程质检、安监3G移动执法平台解决方案
施工安全、建筑质量监督3G移动执法系统旨在为建筑施工监督工作提供一套实时、高效的现场监督信息管理平台。本系统在全国范围内率先运用移动办公系统（3G、上网笔记本、移动打印机、互联网等）实现监督人员在建筑施工现场将监督信息的及时上报、执法处罚的现场打印、发放和确认。该系统同上级业务主管部门系统结合，为上级业务主管部门及相关单位提供建筑施工现场实时动态监督信息。系统提供标准数据交换接口，提供分级管理，可集成多级部门应用该平台。
企业诚信综合评价体系解决方案
2009年7月，由广州市建委牵头、我公司承接并在全国率先推出了建筑业企业诚信综合评价体系，并将诚信综合评价结果应用到强化对建设工程招投标监督管理之中，实现了建设工程施工现场与招投标市场“两场”联动，推进了有形建筑市场监管制度创新。该系统于2009年底通过建设部组织的科技成果评估。
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