三年网购经验总结

第一篇：三年网购经验总结

算算从2006年到现在，我的网购经验的也算比较丰富了，淘宝的买家信用快一钻，更别说同城交易呀，和其它一些网购平台了。

说起这个经历来，还少不了我的姐姐，先是我的启蒙老师，然后一起成长。她更牛啊，现在已经是钻了。我姐妹俩都超级喜欢逛街，购物，只要是女人的东西我们都比较热衷。发展到后面，现实生活中的购物场所已经满足不了我们，我们就向网络发展了。

在网上常常看到很多姐妹们对网购很有心存畏惧的。不知道是我好运，还是我一向比较谨慎，到现在为止还没有非常不愉快的网购经历。有着一点点不愉快的经验就两次，一次买十字绣的套件，绣到还没一半，发现好几种线不够;还有一次买牛仔裤和牛仔裙，尺寸拿捏的太准了，设计师不人性化了一点，臀部部分要费好大劲才能套上去。不过因为我非常注重尺寸，所以穿上去之后非常的合身哦。

只要我感兴趣的东西，好像除了手机，还没有什么东西我不敢网上购买的。

不罗嗦了，切入正题。总结以下几个经验：

一、不买超过1000元的东西

不管对宝贝以及掌柜怎么样的放心，这个金额太大了。物品从远方寄过来，中间要经过这么多手，太不放心了，所以这是我原则。现在的物流公司也太多猫腻，以前有看过一个揭露物流内幕的文章，怕怕的。

二、看细节图。没有细节图的宝贝坚决不买。

我非常注重看细节图，而且这个图还要实物拍的。是不是实物拍的图片，我相信大家都很容易辨认。ps过的图片很亮，就像我们拍的艺术照。

三、量尺寸

对于量尺寸，可能很多姐妹都没做到。一般只是注意大中小码。我觉得除了专柜的宝贝可以用它们本身的号码外，不是专柜的宝贝都要比一比。当然专柜的也要亲自试试比较准。

比如衣服，可以量一下自己的三围之后，再根据自己的需要参考一下自己平时穿的衣服。我一般都是两者都量。假如你想买一件冬天的大衣，只量自己的胸围还不够，你要看自己能接受的松紧度，再去量平时的大衣。

比如饰品，多少0.5cm都相差很远。

我身边永远少不了一个东西就是软皮尺，不管买什么，我都要问清楚长宽之后，自己在纸上画画，想象一下大概多大，是否自己能接受。

四、看掌柜对店铺的管理。

我认为一个细心的尽职的掌柜一定也会把她店里的东西介绍的清清楚楚，摆放的井井有条。如果一进到那个店就让人感觉乱乱的，找不到自己需要的东西。我会很快的离开。

五、看评价。

我并不是很在乎一个店铺的信用等级有多高。一些信用等级高的卖家，总是问一句话很久才回答，而且回答很不耐心。这样看来，更别指望他的售后服务有多好了。

如果一个店铺有差评，也并不是一定这个店铺不好。我会去看这个掌柜怎么解释，如果这个掌柜不解释或者解释的语气让我感觉很没诚意，即使她店里的东西再好，我也不会买。

六、和掌柜聊天。

我没有买那一样东西是匆忙付款的，都是详尽的询问了掌柜之后，才做的决定。主要为了看掌柜对wo所提出的问题的态度。我一般会问“性价比如何”“质量能否保证”“售后发现问题会怎么处理”“是否有色差”“有效期到什么时候”，其实通过这些回答能发现很多问题的。看这个掌柜是实在还是爱吹牛的，是否对买家真诚，是否把顾客当成自己。

总之你要把你的不放心表现的淋漓尽致，看这个掌柜的怎么去让你放一百个心去买她的东西。是不是有点像搞心理战术？！

七、搜索宝贝

我都是用关键字去搜完之后，再去分类点，点完之后就价格从低到高，这样就不会漏掉一个物美价廉的宝贝啦。

八、比较长久用的宝贝，买牌子的。

袜子呀，内衣呀，电器呀，都会买牌子的。

九、永远遵循购物的三大原则。

有些姐妹可能不知道那三大原则：我是否需要，买了之后是否会去使用，是否适合我。

因为有些姐妹喜欢在买一件东西的时候顺便在这家店带些东西。其实没有经过考虑带的东西常常是浪费的。而且往往比其它家贵，所以浪费了钱也影响了心情。

再告诉大家网购有个很好的地方，就是心里面可以很有底的和实体店的老板砍价。当你知道一样东西大概成本价位（网店的最低价）之后，你就可以狠狠的砍了，当然，别太狠了，把平邮的费用也算上去哦。

最后告诉大家一个省钱的办法 选好商品后 找淘宝客网站如:比起淘-biqitao.com 通过淘宝客网站 去淘宝购物 会有佣金返利还可以和掌柜谈价包邮 又无形省了一小笔钱!

好了就写这么多了吧 这是心得之谈哦

第二篇：三年网购经验大总结

三年网购经验大总结

算算从2006年到现在，眯眯的网购经验的也算比较丰富了，淘宝的买家信用快一钻，更别说同城交易呀，和其它一些网购平台了。

说起这个经历来，还少不了眯眯的姐姐，先是我的启蒙老师，然后一起成长。她更牛啊，现在已经是钻了。眯眯姐妹俩都超级喜欢逛街，购物，只要是女人的东西我们都比较热衷。发展到后面，现实生活中的购物场所已经满足不了我们，我们就向网络发展了。

在网上常常看到很多姐妹们对网购很有心存畏惧的。不知道是眯眯好运，还是眯眯一向比较谨慎，到现在为止还没有非常不愉快的网购经历。有着一点点不愉快的经验就两次，一次买十字绣的套件，绣到还没一半，发现好几种线不够；还有一次买牛仔裤和牛仔裙，尺寸拿捏的太准了，设计师不人性化了一点，臀部部分要费好大劲才能套上去。不过因为眯眯非常注重尺寸，所以穿上去之后非常的合身哦。

只要我感兴趣的东西，好像除了手机，还没有什么东西我不敢网上购买的。

不罗嗦了，切入正题。总结以下几个经验：

一、不买超过1000元的东西

不管对宝贝以及掌柜怎么样的放心，这个金额太大了。物品从远方寄过来，中间要经过这么多手，太不放心了，所以这是我原则。现在的物流公司也太多猫腻，以前有看过一个揭露物流内幕的文章，怕怕的。

二、看细节图。没有细节图的宝贝坚决不买。

眯眯非常注重看细节图，而且这个图还要实物拍的。是不是实物拍的图片，我相信大家都很容易辨认。ps过的图片很亮，就像我们拍的艺术照。

三、量尺寸

对于量尺寸，可能很多姐妹都没做到。一般只是注意大中小码。眯眯觉得除了专柜的宝贝可以用它们本身的号码外，不是专柜的宝贝都要比一比。当然专柜的也要亲自试试比较准。

比如衣服，可以量一下自己的三围之后，再根据自己的需要参考一下自己平时穿的衣服。我一般都是两者都量。假如你想买一件冬天的大衣，只量自己的胸围还不够，你要看自己能接受的松紧度，再去量平时的大衣。

比如饰品，多少0.5cm都相差很远。

眯眯身边永远少不了一个东西就是软皮尺，不管买什么，眯眯都要问清楚长宽之后，自己在纸上画画，想象一下大概多大，是否自己能接受。

四、看掌柜对店铺的管理。

眯眯认为一个细心的尽职的掌柜一定也会把她店里的东西介绍的清清楚楚，摆放的井井有条。如果一进到那个店就让人感觉乱乱的，找不到自己需要的东西。眯眯会很快的离开。

五、看评价。

眯眯并不是很在乎一个店铺的信用等级有多高。一些信用等级高的卖家，总是问一句话很久才回答，而且回答很不耐心。这样看来，更别指望他的售后服务有多好了。

如果一个店铺有差评，也并不是一定这个店铺不好。眯眯会去看这个掌柜怎么解释，如果这个掌柜不解释或者解释的语气让眯眯感觉很没诚意，即使她店里的东西再好，眯眯也不会买。

六、和掌柜聊天。

眯眯没有买那一样东西是匆忙付款的，都是详尽的询问了掌柜之后，才做的决定。主要为了看掌柜对眯眯所提出的问题的态度。眯眯一般会问“性价比如何”“质量能否保证”“售后发现问题会怎么处理”“是否有色差”“有效期到什么时候”，其实通过这些回答能发现很多问题的。看这个掌柜是实在还是爱吹牛的，是否对买家真诚，是否把顾客当成自己。

总之你要把你的不放心表现的淋漓尽致，看这个掌柜的怎么去让你放一百个心去买她的东西。是不是有点像搞心理战术？！

七、搜索宝贝

眯眯都是用关键字去搜完之后，再去分类点，点完之后就价格从低到高，这样就不会漏掉一个物美价廉的宝贝啦。

八、比较长久用的宝贝，买牌子的。

袜子呀，内衣呀，电器呀，都会买牌子的。

九、永远遵循购物的三大原则。

有些姐妹可能不知道那三大原则：我是否需要，买了之后是否会去使用，是否适合我。

因为有些姐妹喜欢在买一件东西的时候顺便在这家店带些东西。其实没有经过考虑带的东西常常是浪费的。而且往往比其它家贵，所以浪费了钱也影响了心情。

眯眯再告诉大家网购有个很好的地方，就是心里面可以很有底的和实体店的老板砍价。当你知道一样东西大概成本价位（网店的最低价）之后，你就可以狠狠的砍了，当然，别太狠了，把平邮的费用也算上去哦。

暂时先总结这么多，其实细分起来，买每一样东西都有它自己要注意的东西。jms可以一起探讨。眯眯可以臭美的当一下大家的顾问哦。

来源：返还乐 http://www.xiexiebang.com

第三篇：北京高校团购运营实战经验总结

先说推广概况，推广时间：5月26号-6月15号，北京一所高校。20天内，论坛真实注册会员接近600名，参加购物会员接近200人，购物三次以上会员有100来人(忠实会员)，购物总金额接近1万，团购产品超过100件的有超过10款。

网站工作人员介绍：总共三个人，其中一个设计人员，一个论坛客服(六月初开始送货了)，还有我，我有多一半的时间来做移动的集团业务(本公司是移动的金牌代理商-金牌是最高级别)。(现在又刚招聘了两名全职推广还有几名兼职人员)。

推广方法：线下推广和线上推广：

一、线下推广(硬推)

线下推广，主要是传单，海报，宣传名片、校园周边商家合作。

1、传单：传单宣传是高校宣传中，必不可少的宣传方法，有人说效果不好，至于宣传的效果，个人感觉有两点，一个是传单内容的设计，一个是传单发放的控制。我们的在20天内，传单发放了4轮，主要是通过扫楼的方式发放。5.26第一轮发放，5.29号第二轮发放，6.3号发放，6.9号发放。第二轮发放时效果较之第一轮效果好了很多，第三轮发放时，论坛注册量有了一个爆发。

上边说了一个效果与传单内容有关，传单的内容，我们是这样设计的，对于团购产品，我们分了三类：服装、化妆品、小吃。每一类我们都拿出一款特价来作为明星团购产品，用来吸引新用户来团购街注册购买。低价引导用户入门，根据后来的效果检测，很多购买明星团购产品的用户，也陆续跟团买了别的产品。“服务形成口碑，口碑打造品牌”这个是我们日后要做的。

2、海报：

我们雇了海报队在学校各个角落张贴海报。“海报队”就是专门在学校张贴海报的，他们拿着刷子，骑着车子，车子里有一大桶浆糊。海报队在学校张贴海报，保安是不会干涉的。自己去张贴的话，保安会撕掉。海报在覆盖后，海报队的人还会第一时间再去张贴。每所学校，都有好几个海报队，有的海报队，还负责好几个学校的海报张贴。这个主要起到品牌宣传的作用。

后来在团购街跟团购买东西的会员，我们均赠送了一张海报。

3、宣传名片：

我们做了20万份宣传名片，这次发放了2万份左右。发放范围：自行车小框里、自习室的课桌上、宿舍、还有食堂门口发放。购买东西的会员，我们帮团长送货时，会在他们购买的物品里放上名片。

4、校园周边商家：

我们和一些学校周边商家谈成了合作，比如说，房屋日租的商家，他们在房间里贴上我们的海报，到现在，我们的海报已经贴近了500间日租房里。七八月份，我们有专人负责这个项目推广。

二、线上推广：

1、人人网推广：我们曾经试过在人人网推广，这个很不好做，我们好几个账号都被人人网封掉了。因为宣传的ID，需要维护，现注册ID，肯定来不及，效果也不好。但是我们会在下半年大力打造这个宣传渠道。

2、本校论坛：在本校论坛做了一些宣传，这个也不用说了。

3、本校贴吧：因为贴吧改版，不再适合做宣传，没有做。

4、seo：我们做的关键字是“北京团购”，这个关键字自然排名90%的时候是前两名，本来我们试水的是北京高校团购，但是通过这个关键字，来了好多社会上的会员。(这是朋友Seo珍爱给优化的)，还会陆续做一些长尾词。

在6月中下旬，我们开始了换办公室，忙于办公室装修，也因为学生要放假，所以高校推广暂放一下，但是通过前端时间的宣传，现在还高校学生在陆陆续续的注册，还有很多想不到的口碑传播效果，来了好几个外校的学生，这些外校的学生，也带来了他们身边不少人来团购街。

网站要改板块，做北京团购社区，要新增一个“北京团购”板块，北京高校这一块，我们拿出一个大的板块来单独做。

之前在派代发过一篇帖子，“高校团购实战!半个月团购产品200多件”(http://www.xiexiebang.com/displaythread.php?boardid=21&topicid=27044&page=-1#pid_126291)，文章发了之后不少派友加我，询问一些推广细节的东西，本人答应写一些推广细节，由于时间关系，现在才写，谅。

还有不少派友和我联系，谈合作的事情，我们很希望能和大家一起合作，在电商的路上一起成长。我可以大概的说说。

一、我们七八月份要做的高校宣传的项目： 1、2010新生俱乐部：现在分数已经出来了，很多人也开始报考了北京的学校，在他们还没有来到学校之前，我们就要对他们进行宣传。这个我们有专人负责，宣传细节，我们就不再说了，再过几天就要开始进行宣传了。

2、校园周边商家合作计划：这个是线下的推广，和我们合作的商家(饭店、书店、眼镜店、日租房…)，店内贴有我们的海报，有我们的宣传名片。这个细节，我们也不再透露。七八月份，20所高校，校园周边的50%-80%商家都会贴上我们的海报。这个我们有专人负责。

在高校这块，我们还有学校社团的资源，最多的是计算机协会。有几个高校的社团，想在团购街开个他们协会名字的板块，因为考虑到有个协会已经开过，但是人气不高，这个暂停考虑。

因为是移动的金牌代理商(代理商的最高级别了)，我们现在也有很多学生的手机号，这个数量接近10万。我们目前还在统计经常网购的学生的手机号。

二、我们还在准备做北京团购的事情：

我们希望找几家服装、鞋帽、化妆品、小吃、电子产品的有实力的商家成为核心战略合作伙伴，对于合作方案，我们这边有一个大概的想法，倘若您有合作的一些想法，也望多多指教。

对于商家，倘若您只是把我们这边作为一个销售渠道，也可以，只要您的产品足够物美价廉。但是我们更希望您能把我们当成合作伙伴，因为我们刚刚起步，我们需要您的支持!

我的联系方式QQ：270407970，SL:***.张宁。

最后再为我的移动代理做个广告哈：每个月只需5元，就可以与网内成员不限时间通话了。倘若您的公司内部员工通话较多，可以考虑一下。只限北京移动用户，不限移动品牌。

第四篇：习惯网购 一年来我的网购经验总结

习惯网购一年来我的网购经验总结

往日我都很少逛街，尤其是自从习惯了网购后，几乎都不出门采购了，要去的都是家对面的大超市，采购的都是一些日用品和食品，网购只有从当当网或卓越书城采购书籍。

开年以来，上次是在淘宝言艺、苏泊官方旗舰店采购了一套言艺术茶具、一个苏泊尔炒锅，茶具老公说很不错，但是炒锅感觉就不是正品了，第一次用就生锈，现在还老生锈，当时的评价我就给了50分，改天我一定要重新评价批判下这家店，我怀疑其旗舰店的真实性。锅还得赶紧换，下次一定要去实体店先选中，然后去苏宁易购买了，据说苏宁易购网上商品比实体店便宜很多呢。

今天，算是开年来的第二次大采购了，花了5小时坐在电脑面前，买了秋季的2件情侣外衣，孩子的衣服、鞋、裤子，总共12件，都是在凡客诚品、淘宝（回力、一贝皇城、巴拉巴拉官方旗舰店）网上买的，共支付了800多元。脖子都酸痛了。

自从去年的4月开始，我开始网购到现在的习惯网购，从服饰、日用品、柜子、家纺、运动用品、玩具到药品，总结我的网购经验如下：

1、网购要进一些有品牌保障的商城去逛，如苏宁易购、京东商城、凡客诚品，和淘宝上的一些品牌旗舰店，说明下：需要辨别下是否真假旗舰店，因为很多淘宝店都打出什么专卖店、旗舰店但并非真的，现在我学会了百度下这个品牌的官方网资料，进而找到其淘宝的旗舰店。

2、网购应该买一些有质量保证的一线品牌商品，诸如我一般会挑选择哥弟服饰、一贝皇城童装、巴拉巴拉童装、上海回力.....，千万别买那些乱七八糟价格便宜的货色，因为退货麻烦，风险也大。类似药品我也曾上淘宝天猫药品商城购买过，比较安全可靠。

3、一些需要试穿的服饰如女性服装，因为孩子和男人的款式不多，根据量的尺寸就可以估量购买了。可以先去实体店铺试穿，选中了，就去网上淘。如果不能试穿，就需要相当的眼力了，需要非常熟悉自己的个性身材气质，才能匹配到合适的服装。

4、在家可以常逛上述的网上店铺，关注其促销折价活动，如换季促销、断码促销.....5、食品尽量少网购，除非是你熟悉的同城的能够24小时内送货上门的超市。

（宜章在线 宜章吧 宜章民生）

第五篇：设备管理三年经验总结与问题

股份公司成立三年来,机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段,管理水平不断提高,为公司的快速发展做出了巨大贡献.第一部分三年来的主要经验与存在的不足

一、主要收获

1、设备资产价值从2002年的1.8亿元上升到2004年3.5亿元.占固定资产数从2002年的29%上升至46.5%.2、公司成立三年来,引进主要生产设备(钻机、推土机、挖掘机等)45台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基矗

3、通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如WK-10B挖掘机综合效率从2002年210万立米/台年上升到2004年317万立米/台年，效率提升51%，单机最高达到350万立米/台年。108自卸车综合效率从2002年58.7万立米/台年上升至2004年84.5万立米/台年，效率提升44%，单机最高达到109万立米/台年，.达到同行业先进水平。

4、设备消耗逐年降低.2002年，108T自卸汽车立米单耗为元/立米，检修费用为元/立米，2004立米单耗为元/立米，降低%；检修费用为元/立米，降低%。WK-10B较2002年比立米单耗下降%，检修费用下降%。

设备能力的增强,为公司生产任务的完成提供了坚实的基础,2002年原煤产量完成618万吨,剥离1862万立.到2004年末,原煤产量完成1152万吨,剥离5240万立.以上成绩的取得,来自于各条战线员工的共同努力,来自于机电管理工作者的辛勤劳作.为总结经验,查找不足,不断提升管理水平,现对三年机电管理工作进行总结.二、三年取得的经验

1、管理理念的提升，是机电管理工作取得成绩的源泉。

通过总结摸索，“三位一体，责任连带”的管理理念已成为各级机电管理部门的共识。它强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心，管理、使用、维修各环节协调运转，利用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚点，从而使设备效能不断提高。

在这一理念的指导下，设备使用单位推行“人机互保、指标联考”的设备使用管理模式。设备的原材料消耗指标、产量指标、安全指标与机组人员挂钩，提高了操作人员的积极性和责任心。同时，设备维修单位推行“以技术为先导、预防性维修的TpM维修管理”模式。取消了传统的大修理维修制度，实行以预防性维修为主、总成件互换为辅的检修制度，从而避免了设备过剩修理，提高了设备出动率。

设备使用与维修单位间又通过“双保合同”，进行成本指标“联保”“联挂”，促使生产设备管、用、修及配件和油材料消耗等各环节进行有机结合，形成最佳生产能力、最低成本消耗和最佳双赢的经济效益。

2、设备管理制度的不断完善和执行，是机电管理工作取得成绩的可靠保证。

股份公司成立后，机电管理部根据管理需要，编写了《机电设备管理暂行规定》，并将其印刷成册，分发到了各个基层单位。《规定》共十二章，85条，内容涵盖了自设备的前期管理、使用维护直至更新报废的所有内容，它是建矿以来内容最为广泛和详细的管理制度，是指导各设备管理部门行动的纲领性文件。

同时机电管理部门组织编写了《主要生产设备预检规范》、《主要生产设备定期保养规范》，《主要生产设备技术参数汇编》并印刷成册下发到了各基层单位，并对预检、定检的执行情况进行检查，保证了设备能在良好的技术状态下安全经济地运行。

3、业务流程的重组，是机电管理工作取得成绩的**。

对北矿和加工公司生产设备检修业务重组到机修厂，通过实践证明,检修成本不断下降,设备生产能力不断提高.同时加强了机修厂专业化检修的能力,现已能为其他矿山承修各类大型设备。

通过将设备物资公司油槽车划归南矿管理，由大车到加油站加油改变为油槽车到现场加油，不仅增加了设备实动时间,也减少了设备无谓的消耗,从而为公司效益的提高做出了贡献。

通过对南矿采工部原负责的平路机划归运输部管理，使矿山公路的路面及排土场条件大为改善，从而降低了设备轮胎消耗。

4、管理过程的细化，使机电管理工作取得成绩的动力。

（1）、抓好设备运行中的油脂化验工作，保证设备正常运行，降低了成本。

扩大了油脂化验的范围，从原来单一的跟踪化验南露天矿设备扩展到北矿设备和加工公司设备；扩大了油脂化验的种类，从单一的机械化验扩展到化验液压油、齿轮油；改变了原来由使用单位列保养计划改为依据油脂化验跟踪结果适情换油，例如大车发动机250小时强制保养经油脂化验跟踪保养后提升至平均580小时，通过科学的检修手段，降低了用油成本，减少了停机检修时间，提高了设备效率和企业的经济利益。

（2）拆卸库存的报废设备，保证了在用设备的正常运行。早期购置的仍在使用的设备从状态到技术性能都较差，每年要投入大量的资金才能保证这些技术性早已淘汰的设备运行。为避免运行的设备和停封设备同时报废给企业造成较大的损失，公司对旧机进行备件拆卸，从而合理利用了闲置设备，也减少了资金投入。

（3）成立了金属化验室，成为霍林河地区唯一一家通过自治区计量认证的金属化验中心，不但能为本企业进行无损检测等技术服务，也赢得了电厂设备化验市场和周边地区金属化验市常

（4）对倒班车辆实行包车制，由两人包一台车,对包车人员进行工作量及各项费用考核,不但减少了用车数量(倒班车减少一半,上交14台)，而且提高了用车效率和车辆状态。

5、技术改造是机电管理工作取得成绩的有力支撑。

（1）公司投入1400余万元，投入使用美国卡纳瓦度量衡及系统公司设计制造的“精确快速定

量装车系统”，使称重精度达到0.1%,装车能力提高到5000吨/小时，达到了国际先进水平。为煤炭精确快速运输奠定了基础.（2）公司从关爱员工身心健康的角度出发,逐步对加工公司地面系统进行除尘改造。从而改善了员工的作业条件，防止肺矽等职业病的发生。

（3）投入万元，对三台芬兰吊车进行整修。恢复了设备的使用性能，为大型生产设备的组装及重点工程的建设做出了贡献。

6、大型生产设备及时招标采购，保证了每年生产任务的超额完成。

根据公司的发展规划，机电管理部门制定了每年的设备购置更新计划。按照技术先进、生产适用、经济合理的设备选型原则，对大型生产设备进行了招标采购。公司三年来共引进大型生产设备45台。设备到货后及时进行组装调试,保证了每年生产任务都超额完成。

在机电管理工作取得成绩的同时，我们应清醒认识到我们还存在一定的问题。

三、设备管理工作存在的问题

1、现有的机电设备考核管理办法有待完善。多年来，机电管理考核指标以三率（完好率、事故率、待修率）为主。现在看来，指标对提升企业管理水平作用不大，而就国内设备管理工作来看，也没有切实可行的考核指标。在这一问题上，我认为要建立一套具有本企业特点的考核指标，考核办法要科学合理、切实可行。例如生产设备考核，使用单位以考核“实动率”为主，检修单位以考核“返修率”为主，“待修率”与设备物资公司挂钩，辅以其它设备基础工作考核指标（如设备档案、台帐、点检等等）。

2、机电培训工作有待加强，机电专业人员素质有待提高。

目前机电管理人员素质、知识水平参差不齐，与目前公司发展要求不相适应。机电管理的战略目标是设备管理现代化，而人的素质是管理现代化的前提和关键，因此应进一步加大培训的力度。培训要坚持理论与实践相结合的原则，要学以致用。设备管理人员要学习设备管理的方针政策、法律法规、基础理论和方法，工程技术人员要学习机械设备的原理和基本技能。培训方式要多渠道、多层次，可以引进来，邀请专家传授先进的现代管理模式。也可以走出去，学习先进的技术和管理经验。总之，要切实加强各级管理人员和工程技术人员的理论水平和知识水平，从而更好地为企业服务。

3、设备基础资料缺乏。具体表现在没有形成公司使用设备的资料库。我认为应对本公司现使用的全部生产设备及通用设备进行基础数据的收集，编制成册。对生产设备的主要技术参数及各季节用油标准录入，作为设备管理的一项基础资料；另外对通用设备中的机动车辆、能统一规格或系列的泵、电机、变压器等进行资料的收集，编制成册。

4、继续梳理设备管理各环节流程。目前的各级设备管理部门为企业做了很多工作，这是值得肯定的。但并不是机电管理流程就不存在问题。要按照公司业务流程重组的有利时机，进行机电管理业务的重新调整和划分，以组织扁平化、工作高效化作为本次业务流程重组的重点。另外,为了实现信息化管理,应购置一套适合本企业的设备管理软件.对设备从采购、安装、运行、维护、修理、更新改造直至报废的全过程进行计算机化动态管理。用现代化的管理手段提高管理工作效率.