员工5S管理中的责任

第一篇：员工5S管理中的责任

员工5S管理中的责任

基本要求：

1、自己的工作场所须不断整理、整顿，物品、材料不可乱堆放；

2、对工作无用的东西应立即处理，不可使其占用作业空间；

3、通道必须始终保持清洁和畅通；

4、物品、工具、零件要放置于规定地方；

5、灭火器、配电箱、开关箱、电动机、流水线等周围要时刻保持清洁；

6、物品、设备的放置要做到仔细，安全较大、较重的要放在下层；

7、自己保管的工具、设备及所负责的责任区要清洁整理；

8、纸屑、碎布、杂物要集中放置于垃圾桶内；

9、不断清扫、整理，保持现场清洁；

10、注重上级的指示，并加以配合现场管理。5S整理的目的是：

1、改善和增加作业面积； ○

2、现场无杂物、走道通畅，提高工作效率； ○

3、减少磕、碰的机会，保障安全，提高质量； ○

4、消除管理上的混放、混料等差错事故； ○

5、有利于减少库存量，节约资金； ○

6、改变作风，提高工作情绪； ○5S整顿的要点是：

1、物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错； ○

2、物品摆放地点要科学合理，经常使用的摆放工作台近地主方，偶尔使用的、不常用的摆远些（集中某处）； ○

3、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放有同物品区域，采用不同色彩标记区分，生产现○场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保证生产安全。5S清扫的要点是：

1、自己使用的物品、设备、工具要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； ○

2、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，要求做到设备的润滑工作，清扫也是保养； ○

3、清扫也是为了改善，清扫地面时发现有杂物和油水泄露时，要查找原因，并采取措施整改。○整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保养完美和最佳状态。5S清洁的要点是：

1、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情； ○

2、不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁（主要归纳于工人责任心强）、思想态度端正； ○

3、工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，要尊重他人； ○

4、要使环境不受污染。○5S素养的要点是：

1、努力提高人员的素养，不断培训； ○

2、要求把人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心； ○

3、没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，即使开展了也坚持不了多久； ○

4、抓“5S”活动要始终着眼于提高人员素质，做到自我管理的原则、持之以恒的原则。○

第二篇：员工在5S管理活动中的责任

干部在5S管理活动中的责任

1、配合公司政策，全力支持与推行5S管理

2、参加外界有关5S管理教育训练，吸收5S管理技巧

3、广泛搜集资料，认真研读5S管理活动相关书籍

4、部门内5S管理之宣导及参与公司5S管理文宣活动

5、规划部门内工作区域之整理、定位工作

6、依公司之5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业

7、协助部属克服5S管理之障碍与困难点

8、熟读公司《5S管理活动竞赛实施方案》并向部属解释

9、必要时，参与公司评分工作10、5S管理评分缺点之改善和申述

11、督促所属执行定期之清扫点检

12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。

第三篇：浅谈5S管理中的员工素养

随着5S管理的不断深化到素养，我对5S管理的含义和推行5S管理的重要性在思想上、认识上、行动上有了很大的提高。在当今竞争如此激烈的社会环境下，企业员工的素质是企业成长的核心力量，以5S管理作为企业管理的基础，不仅提高了工作效率，改善了产品质量，降低了成本，还提升了企业形象，提高员工的素养是企业推行5S管理的最终目的所在，是企业管理的重中之重。

员工好比企业的细胞，企业离不开员工，员工更离不开企业。员工能积极主动为企业发展作努力，在生产中能以节约意识为美德，推动企业发展；以履行工作岗位中的责任为习惯，坚守职责增强自身责任感；以团结、进取、奋斗、协作作为企业创新的核心力量，树立自信心，创造高素质的良好的工作氛围感染身边的人，这就是企业推行5S管理素养的灵魂。

5S管理素养是企业文化传承的灵魂，一个企业文化的浓厚是塑造企业形象，感动客户，立足市场的传媒者。5S管理不仅培养了我们按规定制度化作业，改善过去的工作意识，以敬业爱岗，“干一行，爱一行，钻一行”的精神全心投入工作专攻技能。打造了企业品质好的产品，为共建和谐的企业家园打好了坚实的基础。

前不久，单位 举行了秋季运动会和电气、机械班协作组成的2个团队进行的技能比赛，这就充分展示了员工的“团结、协作、进取、创新”的精神风貌，增强了员工的团队凝聚力，同时也丰富了职工生活，激发了员工的工作热情，弘扬企业文化。尤其是两队的技能比赛，各方技术水平都不分上下，铸造了团队精神，促进了团队合作，发挥了各方的技能优势，以比赛的形式转向学习性提出许多技术改善的提案，这也充分说明员工素质的提高对推动企业生产发展的重要性。一个企业的发展不仅需要好品质的产品，还要有好的领导者，更重要的是员工素养。提升自我素养，以积极的态度，以学习型的方式创造企业良好的氛围，让企业在繁荣成长的道路上腾飞。。

学习5S管理素养后，我也发现员工在素养方面有许多不足之处，一是员工的工作积极性有待提高，一天工作8小时是有限的，然而能在这8小时奉献是无限的，领导者最大限度的调动员工的工作积极性，可以大大提高工作效率。其次领导要尊重信任员工，了解员工的需求，以鼓励为主，以此激励其他员工，树立典型，感染身边的人，铸造团队凝聚心。第三，实行一人多岗制，轮换岗位工作，使其工作多样化，从中学习多种技能，哪里需要哪里上，防止对一种工作产生厌倦的情绪。第四就是个人素养有待提高，周一早会，领导就本月的素养学习中员工素质理解认识不够宣导我们要提高个人素养，浪费粮食就是员工对素质的含义认识不够深刻，还有能再次利用的手套就丢弃垃圾堆，每次就餐后，只有少数员工收拾桌椅板凳，这些都是员工对素养的问题认识不够。还要经常组织学习，促进企业文化和经济效益的发展。

我希望员工能够自觉地把5S管理的素养作为习惯，持之以恒，为提升自身素质，争做一名高素质的优秀员工，塑造企业新形象，营造浓厚的企业文化氛围，以技术创新打造智能落纱机，在经济市场上缔造一流的企业，共创xx幸福的明天。

第四篇：员工宿舍5S管理推行

员工宿舍5S管理推行

5S管理

开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的宿舍管理称为“宿舍5S管理”。“宿舍5S管理”就是通过规范宿舍物品摆放，营造舒适、和谐的宿舍生活、文化环境，培养员工良好的生活习惯。“宿舍5S管理”的实质就是用员工宿舍管理制度来培养员工自觉的习惯。

员工宿舍5S管理——整理

整理是将宿舍内的物品区分为必要物品与不必要物品;把必要的物品与不必要的物品明确地、严格地区分开来;把不必要的物品要尽快处理掉。整理的目的是腾出空间，使有限的宿舍空间变得宽敞明亮。

这里的关键是如何区分必要的和不必要的物品。必要的物品是指经常使用的，即一周以内要用到的物品，如洗漱用品、应时穿着的衣物和必备的生活用品等。这些物品尽量整齐摆在置物架上和壁橱内的明显位置。不必要的物品一般是指1个月以上不用的物品，如换季的衣物等不经常使用的物品。此类物品隔一段时间(15天)需要使用的，整理好放到柜子里，余下的就要尽快处理掉。如果员工自己不能区分必要与不必要的物品，在检查宿舍卫生之前，每位员工可以准备若干张红纸，在不能分清的物品上贴上红单，并注明名称、数量，最后由宿舍长认定如何处置，这一行动称之为“红单运动”。在整理的过程中，员工要遵守抽屉原则和坚持樱桃理论。抽屉原则即整理的过程要彻底，就像清理抽屉时将其翻过来，并将其中物品全部倒出来一样彻底;樱桃理论说明对于有反对意见的员工要进行教育引导，如果仍然不采取行动执行整理活动就要被开除掉，以免影响其他员工，这叫“杀鸡儆猴”。

员工宿舍5S管理——整顿

整顿是对整理之后留在宿舍内的物品分门别类地放置，排列整齐，明确物品的数量，并对其进行有效地标识，称之为“目视管理”。在整顿工作开始之前，由宿舍长统一准备好标签，将必要物品按类别、数量、序号填写完整，然后将写好的标签贴于物品上，并将其放置于合适的位置。整顿后的宿舍立刻变得清晰明了，展现整齐的生活环境。

整顿阶段的核心内容是“目视管理”。主要工作是通过研究物品的特定位置和人、物、场所的内在联系，为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，从而改善现场管理，建立起现场的文明生产秩序。主要包括三方面内容:一是物品的定置，即根据不同岗位、不同区域在安全、效率等方面的不同要求，科学地规范物品的摆放区域;二是人员的定置，即要求不同工作岗位和工作环境的员工执行不同的操作标准和行为规范;三是行为的定置，即员工必须严格、正确地执行各种操作标准和行为规范，并养成良好的习惯。

员工宿舍5S管理——清扫 清扫是将宿舍中的床铺、桌椅、生活用品等物品以及地面、门窗清扫干净，保持整洁，防止脏污发生，而且要将宿舍内物品进行合理摆放，避免员工取放物品和行走不便。这里需要注意的是清扫过程要彻底，像墙角旮旯、床铺底下等位置都要清扫干净。因此，清扫活动不仅保持宿舍干净、亮丽的环境，还保证了员工的安全。清扫的内容是:给每位宿舍成员规定分担区，对自己分担区的物品要自己打扫。同时清扫也是发现问题的良好时机，通过清扫可以发现宿舍内卫生死角。

清扫过程中一定要注意三点:一是要规定好每个人的清扫区域;二是规定清扫的工具;三是要规定清扫的责任人，责任落实人头。清扫工作看起来容易，并不需要专门的技巧，但事实上，能够长期坚持并不容易。因此，要强调清扫的责任化、标准化和一贯化。

“1S”、“2S”和“3S”是实施“宿舍5S管理”的基础，“1S”保证宿舍不杂，“2S”保证宿舍不乱，“3S”保证宿舍不脏。这里需要注意的一点是:前三个阶段不允许管理人员进行效果评价，只要保证顺利开展就可以。原因很简单:一是刚开始实施这项管理活动的时候宿舍比较杂乱，到处有问题;二是评价容易引起员工的反感，最终导致不配合。

员工宿舍5S管理——清洁

清洁是将前三项活动实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果，进一步消除宿舍卫生脏乱差的根源。其主要内容是要求每位宿舍长将一段时间“宿舍5S管理”活动内容记录，并写心得体会，重点是将前面“3S”的活动做法形成制度标准，在宿舍例会上向每位舍员公布，并强制其执行。到了这一阶段，有时候需要舍员进行一点投资，就是将宿舍进行“绿化美容”，比如购置盆景、渔缸等，绿化员工的第二个家。投资保证了“4S”使宿舍变得更加漂亮。在这一阶段，还有一项重要的工作就是对前面工作实施效果的检查，通过检查发现问题。

员工宿舍5S管理——素养

素养是培养每位员工养成良好的习惯，并依照规定行事，提高企业凝聚力，培养员工积极进取的精神。素养是“5S”的核心，在开展“宿舍5S管理”活动过程中要始终着眼于员工素质的提高，因此要求员工一定要贯彻自我管理、自觉管理的原则，靠自我创造一个清洁、文明的宿舍文化环境。

具体做法是定期开展主题活动，包括“我爱我家”、“各扫门前雪的危害”、“如何提高自我修养”、“贵在坚持”、“员工宿舍文化节”等等。素养这一环节的目的是培养具有好习惯、遵守制度的员工，认识团队合作精神的重要性。很多员工在实施“宿舍5S管理”活动一段时间后，就逐渐松懈下来，使此项活动不能持之以恒。所以，开展“宿舍5S管理”活动容易，但是能够长时间的维持必须靠员工素养的提升。整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个“S”并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使宿舍形成一个所谓整体的改善气氛。“宿舍5S管理”活动不可能一蹴而就，而是一种循序渐进的管理过程，只有一步一个脚印，才能逐渐养成员工良好的习惯。

管理部

第五篇：浅谈5S管理中的整理活动

浅谈5S管理中的整理活动

5S管理是来自日本企业的现场管理方式，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种现代管理方式，其主要内容是整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、和素养(Shitsuke)。其中整理是5S管理的基础。

我们在扬水生产的过程中经常有一些残余物料、报废品、待修品、待返品及与生产无关的杂物等滞留在现场，包括一些已无法使用的工具、量具、管件、阀门、水泵配件、机器设备等，既占据了空间又阻碍生产。如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费。不光会影响工作人员正常的巡视、检查、操作，增加工作人员寻找工具、零件等物品的困难，浪费工作时间，而且会使棚架、工作台、橱柜等因被杂物占据而减少使用价值，增加了盘点的困难，也不利于职工养成自觉维护工作环境和设备的良好习惯。

5S管理中的整理活动，就是对自己的工作场所（范围）进行全面检查，将工作场所中必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，将“不要”的物品及时清除出工作场所，对“需要”的物品调查使用频度，决定日常用量及摆放位置，分门别类放置，明确数量，排列整齐，并进行有效的标示。除此还应制定废弃物的处理方法，最后按照一定的周期对工作场所的整理情况进行自我检查。我们在日常工作中对油料、消耗材料、工器具、吊具、消防器材、备品备件、资料等均可按照5S管理的要求进行整理活动。

通过整理活动，可以规范工作现场、现物，腾出空间，节约材料，提高工作效率，防止误用、误送，保证安全，还可以塑造清爽的工作场所，营造一目了然、整洁明亮的工作环境，进一步培养职工良好的工作习惯，最终达到提升职工整体素质和单位管理水平的目的。

机电科

王浩

2010年6月25日