第一篇：工作方法学习心得（共）
找到适合的工作方法
他找到一份新的工作：沿着一条小路刷白线。第一天，他刷了1000米。第二天，他刷了500米。第三天，他只刷了200米。
老板找到他，问他原因。他无奈地说：“越往前刷，油漆桶就离我越远„„” 一则小幽默，看似很好笑，文中的“他”因为没有掌握工作方法，造成了低效率的结果。试问一下，在我们日常工作中是否也会出现同样的问题呢。小幽默中员工的做法，不将油漆桶带着一起走，当时会省一点力气，但是来回这么走来走去的，却浪费更多的时间。所以，不按照正确的工作方法工作，看似当时省力，实则给将来造成不良的后果。相反的，如果按照工作流程去做，虽然当时费事一点，却能更好的提高工作效率。
在我们工作中，常常会遇见一些“不会数钱”的人，所谓不会数钱并非不实数字，而是，不能掌握数量较多钱款的正确点钞方法。常常有人会用大把抓的方式去点钞，因为这样容易，较比正确的点钞姿势，这种大把抓的方法的确开始时候会显得容易多了。但是，按照正确的点钞姿势，只要练习一两天的时间，就能轻松提高自身点钞速度。相比之前的“大把抓”，正确的点钞方法开始会让你感觉费力，久了便能更好提高工作效率。
再比如，账务方面，财务有句话还脑子不如烂笔头。在管理库存上，无论你多聪明，记忆力有多好，都不如将出入的商品建立账本、往来登记等相关书面文字更完善一些。当时拿走商品马上登记，虽然会占用一小会儿时间，但节省是库存数量不对，对账、找商品的时间。聪明人往往不图当时省些小事，而是以将来工作顺畅为目的去工作。
一则笑话，能给我们带来一些启示，工作中我们要用正确的方法，才能提高工作效率，切不可图眼前省事，那样只能跟文中那个“他”一样，忙得多反而乱的多，降低了工作效率。
第二篇：135工作方法学习心得
135工作法学习心得
为贯彻落实2010年全国网建会工作方案，全面推广“135”工作法，XX烟草围绕“会用、真用、实用、好用”一条主线，对“135”工作法进行了深入解析，用典型引路、全面铺开的方式组织全体市场经理、客户经理、品牌经理围绕四个步骤学习、实践、提升“135”工作法，推动卷烟营销上水平。
一、宣贯学习，领会“135”工作法精髓
一是组织营销人员接受专家培训，并就“135”工作法学习中发现的问题与专家实地沟通学习。二是召开专题培训。营销中心品牌经理和各区域营销部主任、客户经理代表利用晨会、例会时间，采取个人自学、集体学习、课题互动等多种方式，灵活多样地组织开展学习活动，各级领导带头主动、认真学习“135”工作法，提高自身工作能力和水平，做好表率。客户经理、品牌经理、市场经理反复通读、消化吸取“135”工作法的各项内容、标准和要求，做到对工作法中描述的五步操作大纲、营销策略实施标准、营销行为规范熟记于心、灵活应用。三是开展“135”工作法培训。面向全体客户经理开展“135”工作法内容培训，重点围绕如何进行客户、品牌、市场分析、如何依据分析开展计划以及执行计划和实现持续改进，培训目标是将“135”工作法转化为营销人员自我管理、自我控制、自我评估的有效方法。
二、对照准备，推动工作法落地生根
一是营销中心和营销部按照“135”工作法，对照业务工作手册再梳理内部业务流程，并理清市场经理、客户经理、品牌经理三个岗位的工作关系，以客户、市场、品牌作为营销人员的思维要素、分析维度和工作要点，形成符合实际、便于操作的工作流。二是提出需求，完善系统功能。市场经理、客户经理、品牌经理按照“135工作法”所列表单并结合工作实际进行修改上报至营销中心，营销中心总结后向软件公司提出相应的增加系统功能需求，逐步实现系统辅助人工实现表单填写的目标。
三、优化完善，推动工作法持续改进
一是将“135”工作法的5个步骤逐步引入现有工作流程。营销中心通过重点帮扶和一对一指导市场经理、客户经理、品牌经理通过分析、计划、实施、评估、改进五个步骤，实现自我管理、自我评估，达到学会并应用工作法精髓的目标。二是进一步完善业务操作系统，逐步将优化完善的结果体现到工作表单中、固化到信息系统中去，从规范上、系统上为三个工作法提供支撑和保障。结合根据目前实际，针对系统不能实现的表单，在不增加工作时间的前提下，由人工填写相应的替代表单，市场经理、客户经理、品牌经理痕迹化记录按照各项分析考核等表单所要求的内容和格式先行使用，并在使用过程中进行修改完善，其余“135”工作法需要的表单将在系统功能完善后将逐步改造并增加到各项工作中。
四、推广应用，以工作法推动卷烟营销上水平
营销中心和营销部将推广135”工作法和体系建设融合在一起，全面提升一线营销人员的服务能力和服务水平。通过情况汇报、经验交流、调研督察等方式，结合实际在各区域营销部中开展工作法应用评比活动，对各营销部评比结果进行通报，对未达标的情况进行及时指导帮助。在营销督查工作中对推广工作法有所创新的营销部进行相应的表彰和奖励。同时，加强了对“135”工作法推广应用情况的督察考核，每月定时对各营销部的推广工作进行检查，对照“135”工作法的内容对营销人员工作质量考核表进行修改优化，将“135”工作法应用情况作为营销人员工作考核的重要内容，量化考核指标，切实保证“135”工作法推广的效率与效果。
综述以上几点，我们就应该在实践中深刻体会“135”工作法的作用及效果，并不断的发现和查找自己在以前的工作中与“135”工作法之间的差距，然后根据自身的不足，来进行学习和运用。
第三篇：《野外地质工作方法》学习心得
《野外地质工作方法》学习心得
2014年4月27日～28日，黄与能老师针对野外地质工作方法、地质报告的编制等进行了为期两天的讲解，这次学习，不仅对我们以往工作中的工作方法进行了系统的学习和梳理，而且还对即将发布的《固体矿产勘查原始地质编录规程》中修改的章节进行了重点学习。
一、本次学习的主要内容
本次学习的内容主要有两个方面，一是即将发布的《固体矿产勘查原始地质编录规程》（以下称“新规程”）；二是固体矿产勘查资源储量的估算方法。
“新规程”主要是在中国地质调查局2006年发布的《固体矿产勘查原始地质编录规程》（试行）（DD2006-01）（以下称“原规程”）的基础上进行修改后编制而成的，但我队目前使用的原始地质编录方法多数是一直沿用我队的传统方法，没有采用中国地调局的标准，如钻孔中残留岩心的处理方法、探槽编录的记录格式、钻孔原始地质编录的记录格式等等。
固体矿产勘查资源储量估算章节的内容是黄与能老师根据相关规范和工作实践中的案例进行整理而成，大部分内容与我队编制报告所采用的方法是一致的，但也有少数观点与我省储量评估师的观点不一致。
二、与以往工作方法不一致的内容
1、记录笔的选择
“原规程”中规定现场记录及绘图时，应使用碳素或2H绘图铅笔，对铅笔记录部分，整理时要用碳素墨水将图线及重要数据着墨。
“新规程”中修改为：现场记录及绘图时可使用防水墨笔，如果采用铅笔记录，则数据着墨。也就是说“新规程”发布以后，我们在野外编录时可以直接使用防水墨笔。
2、探槽的编录
“原规程”要求探槽编录壁的选择：东西向或大致东西向的探槽 选北壁，南北向或大致南北向的探槽选东壁，若首选壁的基岩露头不理想时，可选择对应的另一碧。一般情况下以首选壁为主，对应壁为辅。
“新规程”规定：对探槽编录壁选择不作统一规定，以出露基岩 较高（或预计较高）一壁为主。
对于探槽地质编录记录表的格式，我队以往一直采用的是我队传统的格式，没有采用“原规程”中的格式，我将我队的槽探原始记录表与“原规程”的把表格进行了对比，“原规程”中表格内容详细，但过于理想化，有的情况无法使用；我队的表格内容相对简单，但使用方便。
3、钻孔地质编录
（1）“新规程”中的钻孔原始记录表与我队目前使用的格式不一致，将二者比较之后，情况基本与探槽地质编录记录表的情况一样，即“原规程”中表格内容详细，但过于理想化，有的情况无法使用；我队的表格内容相对简单，但使用方便。
（2）钻孔中残留岩心的处理
“新规程”中对残留岩心的处理原则是上推三个回次；我队目前采用的方法是平均采取率法。两种方法各有各的道理。
（3）钻孔柱状图
“新规程”中规定钻孔柱状图的性质不是素描图，应利用计算机直接编制数字化图，而不必绘制纸介质手工柱状图。
4、小体重值、大体重值的测定
小体重样：推荐采用塑（料袋）封代替传统的蜡封样品方法小体重，多快好省。
大体重样：推荐 采用多快好省的任意形态样坑塑料袋充水法，代替传统的规则样坑体积测量法。
上述测定方法虽然简便，但不知能否得到我省专家的认可。
5、组合样的采集方法
“新规程”中规定小体重样样的采集可以跨工程、跨勘探线，但不能跨块段，即只要是在一个块段中，都可以组合成一个组合样品，一个组合样可以由几个至几十个基本分析样组成，不用考虑样品的长度。这种理解与我省专家的理解不一致，我省专家的观点是不能跨工程。
6、矿体的外推原则
黄与能老师认为： 333块段原则上可以外推333资源量，但一般平推333工程间距的1/4 ～1/8（视矿体稳定程度确定）。这与目前我们编制报告时所采用的外推原则不一致，我们目前的外推原则一
般是尖推，其次外推间距是以“控制的网度”为基础的，即一般推332工程间距的1/4 ～1/8。对于平推还是尖推的问题，黄老师认为尖推是一种过于保守的外推原则，平推更符合地质规律一些。
通过本次学习，黄老师帮我们将野外地质工作方法进行了一次系统的梳理，同时也学习到了一些新的工作方法，进一步提高了我的业务水平和工作能力，总体收获较大。
在此，忠心感谢单位为我们青年地质工作者提供了这次宝贵的学习机会！
地勘院：×××2014年5月10日
第四篇：《党委会的工作方法》学习心得
《党委会的工作方法》学习心得
踏着世界电信和信息社会日“提倡IcT创业精神，扩大社会影响”的旋律，近日认真拜读了《党委会的工作方法》一书。
《党委会的工作方法》是毛泽东同志1949年3月在党的七届二中全会上所作的结论的一部分，从十二个方面系统诠释了党委会的工作方法。一直是从政者、创业者的领导艺术指南，通篇充满着辩证唯物主义思想。唯物论和辩证法是我们的根本思想方法，要善于坚持矛盾论、两点论等马克思主义立场、观点和方法，在纷繁复杂的事物中分清并抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，由现象到本质，把握事物发展的特点和规律，以此达到事半功倍、行稳致远的效果。
身处“4G”时代，笔者日前随意点点手机与电脑，发现《创业维艰》、《从0到1》两本书在XX年《美人鱼》贺岁片火热之后迅速走红。特别的是，笔者在走访校园用户时发现，不少文化人即使没有看过《创业维艰》、《从0到1》，也要引用一两句精辟的言论，表示自己看过这两本书。这么有趣的书，连忙买来认真翻了翻。其实，《党委会的工作方法》讲的就是“创业维艰”、“从0到1”的道理。
“创业维艰”出自何处？我们最早可以在唐代吴兢《贞观政要》里看到：唐太宗李世民问大臣创业与守业哪个更难？曾跟随唐太宗征战杀伐、出生入死的房玄龄认为“见创业之难”；而与唐太宗一起治国安天下的魏征则认为“见守成之不为易”，唐太宗则合之为“创业维艰，守成不易”。《党委会的工作方法》针对“创业维艰”如是说：党的委员会有一二十个人，像军队的一个班，书记好比是班长，要把这个班带好，的确不容易；领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法。因此，我们要学会“弹钢琴”、要“抓紧”、要“精兵简政”，讲的是执行机制和办事效率，执行过程中要注意中心工作和其他工作的配合，力求抓紧执行、快出成效，要求领导干部具有包容品格、宽阔胸襟和谦逊态度，注意工作节奏，如弹钢琴，十指根据乐谱合理提按，音要和谐，工作事项与团队成员要互相配合促进，物流、资金流、信息流要如小溪叮咚欢畅而不干旱，要抓两头，带中间，合众与践行。
“从0到1”比较好理解，但在落地实践的过程中尤为不易。不少管理者、骨干止步于“0”，或者在原地划圈，原因有很多，最为重要的一点是缺乏破局功夫。如何快速打开局面，成功实现从0到1，《党委会的工作方法》为我们提供了不少历久恒新的指导意见，不妨在此分享几点感悟。
一是提高解决问题的能力，要把问题摆到桌面上来。“不要在背后议论，有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了，有问题而不摆到桌面上来，就会长期不得解决，甚至一拖几年。”
二是提高调查研究的能力，要互通情报，要胸中有数。“要把彼此知道的情况互相通知、互相交流，这对于取得共同的语言是很重要的，有些人不是这样做，而是像老子说的‘鸡犬之声相闻，老死不相往来’，结果彼此之间就缺乏共同的语言。”“对情况和问题一定要注意到它们的数量方面，要有基本的数量的分析，任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量。我们有许多同志至今不懂得注意事物的数量方面，不懂得注意基本的统计、主要的百分比，不懂得注意决定事物质量的数量界限，一切都是胸中无‘数’，结果就不能不犯错误。”
三是提高多谋善断的能力，要耳目灵通，要不耻下问。“不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对；有些文件起草出来压下暂时不发，就是因为其中还有些问题没有弄清楚，需要先征求下级的意见；我们切不可强不知以为知，要‘不耻下问’，要善于倾听下面干部的意见，先做学生，然后再做先生。”
四是提高修己安人的能力，要安民告示，要信守承诺。譬如，“开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。”再如，我们开展“两学一做”主题教育实践活动，要有工作部署，要有课程规划，要有行进节奏，当这些重要事项在起步时就予以明确，发了“安民告示”后，大家的步调就会统一，各部门、各线条的工作就会互相促进。
五是提高艰苦奋斗的能力，要力戒骄傲，要团结大多数。“力戒骄傲，这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的一个重要条件；就是没有犯过大错误，而且工作有了很大成绩的人，也不要骄傲。”“我们都是从五湖四海汇集拢来的，我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。我们当中还有犯过很大错误的人，不要嫌这些人，要准备和他们一道工作。”
最后，不妨回到世界电信和信息社会日“提倡IcT创业精神，扩大社会影响”的主题，我们需要从“4G”核心竞争力、民生应用、行业应用、物联网、大数据五方面深入领悟“创业维艰、守成不易”，践行“从0到
1、快速破局”，合理运用《党委会的工作方法》教给我们的十二法则，围绕生产经营中心工作，通过“4G”铸剑提实力、流量经营增动力、宽带运营挖潜力、夯实根基激活力四大举措，实现企业快跑。
第五篇：党委会的工作方法-学习心得
《党委会的工作方法》学习心得
新中国成立前夕，毛泽东同志在党的七届二中全会上所作的结论中，系统阐述了党委会的工作方法并将其概括为十二条，是一篇加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。从那时到现在已过去半个多世纪，毛泽东同志这篇文章的基本思想历久弥新，对于各级党委（党组）领导班子成员特别是主要负责同志学习掌握科学的工作方法和领导艺术仍然具有重大指导意义。
在上周六公司领导的倡导推荐和解读下，公司掀起了 “党委会的工作方法”和工作实际相结合的学习高潮。在反复的研读领悟下，我也有了越来越深刻的体会，也越来越感觉到几乎条条都可以运用到工作实践中来，现就自己学习后的心得感悟归纳如下：
文中第一条“党委书记要善于当班长”中提到，领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法，有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。让我体会到在企业中每个负责团队管理的中层管理就像是“班长”，是一个团队的领头羊，不仅是要制订正确的目标方向，还要有好的工作方法，去充分调动团队的整体积极性，才能去很好的完成目标，产生结果，仅有目标，忽略了方式方法是不行的，也很难去达成目标，产生业绩。
“互通情报”在工作中一个团队要经常相互交流，沟通，只有达成共识，目标一致才能做好事情并取得业绩，就像是一个拳头要齐心一起发力，才会有劲，才会无坚不催！
学会“弹钢琴”。弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。这段话也让我感触颇深！一个部门和团队的工作需要相互配合齐心协力才能取得成效，而作为管理者要学会调控指挥，注意到方方面面，掌握并清楚了解发挥每个团队成员的优势，才能推动工作并取得成效。工作要使巧劲，要配合，要注意方式方法和技巧，不能蛮干。乱弹琴乱糟糟的是奏不出美妙动人乐章的！
“安民告示”。开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。这段话也让我受益非浅，是啊，开会是为了解决问题，如果开会不知道议题，与会者提前没思想准备，不能提前思考，会上七嘴八舌，不加思索乱说一通或者会上现想现说都是不成熟，没有效率或者说有欠妥当的，那么，也就不能更高效的去解决问题。
以上是学习之后的几点心得体会，毛泽东同志在“党委会的工作方法”中所讲的十二条博大精深，接下来还要继续研读，以期能领悟更多，贯彻到实际工作当中，更好的去应用并取得好的成效，做一个合格的管理。
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