多米诺之拓展感想（模版）

第一篇：多米诺之拓展感想（模版）

多米诺骨牌之拓展感想

很庆幸参加了公司在7月13组织的一次拓展训练。虽然之前也参加过其他的拓展活动，但对于我来说，这次的拓展仅仅在这短暂的一天里，却让我深深的感受到了实战的艰辛与不易。因为这不是一种单纯的训练，而是一种意志力与耐力的较量，更是一种团队合作的表现；从而让我深刻体会：精诚合作，金石为开的团队建设的重要性！

上8点半多，我们到达了拓展目的地---安防学院。片刻的等候后，由教官指示：我们第一个要做的动作就是迅速的分出小组，经过口令编排，共分出6组，依据我们要搭出的骨牌图形，再次划分了三个大组，(第一组：CONSON的LOGO, 第二组：搭出2013年，科松之家，有你有我，第三组，也就是我们这一组，任务是：用骨牌搭出层层高楼大厦，多么艰巨的任务)。来到大厅，骨牌已经放置在我们周围，划分区域后，差不多10点半的样子，所有准备工作就序。接下来开始了今天真正的挑战与突破，让我们全身心投入这种氛围！

我们这一组在人数上占了绝对的优势，但是在场地上存在了更大的局限，首先第一步骤就是规划区域，搭出轮框，由我们几个完成；其次是分块搭骨牌，搭出背景部分，就这样，任务紧张有序的进行着，任凭时间滴答的走过，，，到了下午，各组都还在为自己的任务进行着。因为空闲人员多出的问题，公司领导随机组织了一个有趣的比赛，规定用100块骨牌，不管用何种方式，在规定的时间里，搭出最高的骨牌为胜，我也参与其中，或许是好胜的心驱使我一定要赢，所以在我和搭档配合时，因为没有完全没有考虑骨牌底部承受的力度，导致搭了一半的骨牌，轻易的瞬间倒下。而时间过了一半了，我们又重新来过，最后，结果可想而知，，接着，各区域领导也组织了一个搭骨牌的任务，时间快接近四点了，其他的队组基本完成，而我们的高楼大厦依然在施工中，，，或许是时间的原因，长时间的蹲下身体，我清晰的看到队组的同事艰辛的支撑着，依然埋着头，不曾放下自己手中的骨牌，忽然一个不小心，搭好的骨牌倒了一排，分秒后，周围传来倒彩声，此刻回想，这种声音是多么的无知，，想想别人在辛勤付出时，你做了什么呢？紧接着，队组的同事只是简单的停顿了一下，又继续着未完成的任务，这个时候，所有人的目光都聚焦在队组同事的身上，她们的每一个动作，每一个挪动，都是在不断完善任务，时间再一次滴答的走过，四点25分了，快了，快了，最后的坚持就是永不放弃，此刻，掌声响起，为了她们的努力，也为了队组的任务完成！

画面呈现在我们面前时，时间彷佛静止在这一刻。各领导搭的骨牌“干活”，和我们三个组的图案结合，完全吻合了一幅宏伟巨作：在公司高层领导的组织带领下： 科松是我们的品牌，以科松为家，欣欣向荣，充满欢声笑语中，有你有我，在持续发展前进中，一座座高楼大厦像雨后春笋矗立起来，那时因为风雨过后便是彩虹！

最后：精彩展现，启动骨牌，集体拍照留影，，，，是的，那一刻！让我看清了眼前的一幕，当我们队组骨牌在碰到的那瞬间，我的心为之一阵，时间快到了，还可以完成任务吗？万一完不成怎么办？万一失败怎么办，万一„„可是，一旦没有选择，我们就会全力以赴，事实上证明：我们行！

一天时间的拓展训练，它所给予我的启发和经验是滴水穿石的永无止境，无论我身处何种岗位，只要用心体会就会得到十分受益的人生感悟！

衷心感谢公司给我这个机会，参加这次令我再次终身难忘的活动。拓展训练让我懂得：

团队合作的重要性，团队协调的一致性，团队决策的准确性，团队执行的果断性，没有完美的个人，只有完美的团队！

科松/物控/苗倪德

2013-7-16

第二篇：拓展培训项目——团队多米诺

项目名称：团队多米诺——明阳天下拓展培训

一、项目研发背景

二、项目简介

三、项目手册

（一）项目概述

（二）培训目标

（三）项目布置

（四）项目控制

（五）项目安全监控

（六）学员关键行为表现；

（七）主要引导问题；

（八）涉及到的主要组织问题；

（九）相关理论基础知识；

（十）其他说明

一、项目研发背景

二、项目简介

团队成员按照图案设计要求，集体策划，有序分工，精心将骨牌按一定间距码放成行，启动第一枚骨牌，其余的骨牌就会产生连锁反应，依次展开，形成一幅壮丽的画面。

三、项目手册

（一）项目概述

1、项目名称：团队多米诺

2、项目类别：室内/团队

3、学员人数：6人以上，200人以下

4、总培训时间：75分钟 活动布置时间：5分钟 活动进行时间：40分钟 回顾总结时间：30分钟

5、培训场地：回顾教室，会议室，或者体育馆。

6、培训器材：不同颜色骨牌若干，图纸视情况准备

（二）培训目标

1、培养强烈的责任感和那种永不气馁、勇于挑战、直到胜利的精神。

2、培养参与者的意志，最大限度地发扬团队精神。

3、整体与部分的关系，成功始于跨部门的合作。

（三）项目布置

1、点题：现在我们要做的这个项目名字叫做团队多米诺

2、项目性质：团队合作

3、项目任务：请将骨牌按图纸要求码放，启动第一枚骨牌，其余的骨牌依次展开，形成一幅壮丽的画面。

4、规则：

①必须在启动第一张后，其余所有骨牌全部展开； ②图案大小不得小于1*1米（视场地和骨牌数量而定）； ③骨牌必须单片使用，不得捆绑和粘贴； ④汉字的笔画必须由两列骨牌组成；

⑤按照图纸所示图案要求摆放（如摆汉字可不用图纸）； ⑥必须设计使用一座桥（酌情而定）； ⑦骨牌数量不得多于1000片（酌情而定）；

（四）项目控制

1、时间把控要紧一些，在即将竣工的瞬间，往往是“灾难”的开始，后期会耗时很多，提醒大家时间管理；培训师时间管理也要打出富裕以做备份；

2、对于年龄稍大，或者胖者较多队伍，可以准备泡沫座垫以降低工作难度；

3、酌情准备粉笔以备作草图，可鼓励队员以新颖的方式推倒第一张骨牌。

（五）项目安全监控 暂无。

（六）学员关键行为表现；

1、过高估计团队实力，以为任务可以很快完成；

2、计划性不强，图形随意性高；

3、遇到局部倒牌不能及时更正潜在隐患；

4、遇到挫折相互指责，抱怨；

5、挫折后萎靡不振，士气低落；

（七）主要引导问题；

1、大家认为完成任务需要多长时间？

2、大家怎么看待我们遇到的挫折？

3、我们生活工作中哪些情况会引发多米诺效应呢？我么应该怎么应对？

（八）涉及到的主要组织问题；

1、多米诺效应：在一个存在内部联系的体系中，一个很小的初始能量就可能导致一连串的连锁反应。

案例一：商纣王在刚开始请工匠用象牙为他制作筷子的时候，他的叔父箕子就表示出了一种担忧。箕子认为，既然你使用了稀有昂贵的象牙作筷子，与之相配套的杯盘碗盏就再也不会用陶制土烧的笨重物了，而必然会换成用犀牛角、美玉石打磨出的精美器皿。餐具一旦换成了象牙筷子和玉石盘碗，你就一定不会再去吃大豆一类的普通蔬菜，而要千方百计地享用牦牛、象、豹之类的胎儿等山珍美味了。紧接着，在尽情享受美味佳肴之时，你一定不会再去穿粗布缝制的衣裳，住在低矮潮湿的茅屋下，而必然会换成一套又一套的绫罗绸缎，并且住进高楼大厦之中。

案例二：楚国有个边境城邑叫卑梁，那里的姑娘和吴国边境城邑的姑娘同在边境上采桑叶，她们在做游戏时，吴国的姑娘不小心踩伤了卑梁的姑娘。卑梁的人带着受伤的姑娘去责备吴国人。吴国人出言不恭，卑梁人十分恼火，杀死吴人走了。吴国人去卑梁报复，把那个卑梁人全家都杀了。卑梁的守邑大夫大怒，说：“吴国人怎么敢攻打我的城邑？”于是发兵反击吴人，把当地的吴人老幼全都杀死了。吴王夷昧听到这件事后很生气，派人领兵入侵楚国的边境城邑，攻占夷以后才离去。吴国和楚国因此发生了大规模的冲突。吴国公子光又率领军队在鸡父和楚国人交战，大败楚军，俘获了楚军的主帅潘子臣、小帷子以及陈国的大夫夏啮，又接着攻打郢都，俘虏了楚平王的夫人回国。

案例三：安然、安达信、环球电讯、世界通信、宝丽来、凯马特、基尔希、菲亚特、施乐、维旺迪„„

安然公司，《财富》500强中名列第七，拥有近500亿美元资产。所以当安然公司在2001 年12月3日申请破产保护时，它无疑成为美国有史以来最大的破产案。刚开始，人们根本预见不到这个大家伙的猝死会造成什么后果，媒体仅仅津津乐道于安然的难逃一死，然而，随后在安然公司发现的财务漏洞却引发了美国商业史上最大的一次多米诺效应。12月12日，宝丽来(Polaroid)申请破产保护；1月22日，凯马特(Kmart)申请破产保护；1月28日，环球电讯(GlobalCrossing)申请破产保护。而在德国，同样弥漫着不乐观的气氛，因为在4月8日、5月8日、6月12日，德国最大私营传媒公司基尔希集团(KirchGruppe)的四大支柱先后破产。然而事情远未结束，安然的财务问题牵出了其独立审计师安达信。随后，经过了2002年上半年的风风雨雨，由于妨碍了司法公正，安达信终于在6月15日被休斯敦联邦法院判为“死刑”。2001年6月25日，世界通信(WorldCom)——安达信的另一个客户——紧接着爆出了38亿美元的财务漏洞。三天之后，施乐(Xerox)在其重新公布的近年收入报告中，承认虚报了14亿美元的利润。除此之外，我们还看到了负债高达71亿美元的维旺迪(Vivendi)的梅西埃狼狈离席，涉嫌财务欺诈的ImClone的瓦克塞尔仓皇被捕，负债66亿美元的菲亚特(Fiat)的坎塔雷拉失意而去。

案例三：改喝咖啡后，迅速购置一套配套产品，并意外地爱上了购买的配套产品。

绿茶一向是小晖家里的传统饮料，刚进大学那会儿，他可是绿茶的忠实拥护者，无论什么时候，他的饮料都是一杯清茶，而对于偶尔喝到的咖啡的味道，他向来没觉得有什么特别。

不过前阵子，一个朋友买来一种新品牌的速溶咖啡，几个朋友喝了都说“崭”，小晖也忍不住要了包泡来尝尝。不知是那天的味蕾中了邪，还是这牌子的咖啡确实好喝，反正那是小晖第一次觉得咖啡香浓醇厚，喝完了还口齿留香。于是小晖决定，换个口味改喝咖啡，接着，他生平第一次去超市买了盒咖啡。

咖啡买来了，他才想起自己没有咖啡杯，总不能一直用那个玻璃茶杯吧，于是他就又去逛超市，买了个自认为不错的细瓷咖啡杯。回来的路上经过书报亭，发现一本漫画杂志赠送一个很不错的咖啡杯垫，二话不说就买下了它。杯子杯垫都齐了，正要准备泡咖啡，小晖却又发现没有用来搅拌的小勺。那个郁闷呀，总不能再去超市了吧？还好室友告诉他楼下小店卖的一种冰淇淋附送的塑料小勺可以凑和着用，小晖就急急地奔下了楼。终于啥都有了，坐在书桌旁，一边喝着咖啡，一边看着漫画，乐哉。

不过这咖啡引发的一串多米诺式购物还没完，因为买的漫画杂志是个连载故事，故事没载完，于是小晖每个月都会去买那本杂志。发现为了小勺才去买的冰淇淋味道不错，小晖又成了那种冰淇淋的忠实消费者。而咖啡，也成了小晖现在的主打饮料了。这场新的尝试完全成功。

评论：头上掉一根头发，很正常；再掉一根，也不用担心；还掉一根，仍旧不必忧虑„„长此以往，一根根头发掉下去，最后秃头出现了。哲学上叫这种现象为“秃头论证”。

往一匹健壮的骏马身上放一根稻草，马毫无反应；再添加一根稻草，马还是丝毫没有感觉；又添加一根„„一直往马儿身上添稻草，当最后一根轻飘飘的稻草放到了马身上后，骏马竟不堪重负瘫倒在地。这在社会研究学里，取名为“稻草原理”。

第一根头发的脱落，第一根稻草的出现，都只是无足轻重的变化。当是当这种趋势一旦出现，还只是停留在量变的程度，难以引起人们的重视。只有当它达到某个程度的时候，才会引起外界的注意，但一旦“量变”呈几何级数出现时，灾难性镜头就不可避免地出现了！

多米诺效应告诉我们：一个最小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。

2、不要畏惧失败：

虽然狼群可以号称是自然界中效率最高的狩猎机器之一，然而，它狩猎的失败率竟然高达90%左右。也就是说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的，这次成功对狼群的生存极其重要。面对每一次挫败，狼族的反应从不沮丧，而是整装待发，运用挫败中炼成的技巧和学到的经验，迎来下一次狩猎的成功。大量不成功的狩猎，反而是狼群成为效率最高的狩猎机器之一的实际基础。它们虽然不会高唱“失败是成功之母”的高调，但是生存的需要迫使它们敢于面对失败，容忍失败，并且在挫败的基础上绝处逢生。而我们却时常不能接受失败的考验，反而排斥“尝试犯错”，而追求“避免犯错”。其实后者的代价要大于前者。“避免犯错”也就错失了很多获取经验、寻求发展与争取成功的机会。

3、细节决定成败：不经意的失误会导致非常严重的后果；

4、部门之间统筹合作与分享、统一标准；

（九）相关理论基础知识；

1、“防微杜渐”的由来：东汉和帝时，由于窦太后执掌朝政大权，窦宪兄弟便依仗权力，为非作歹。官员中有的奉承拍马，有的敢怒不敢言。只有一个叫丁鸿的官员，借着天上出现日蚀的机会，给皇帝上了份奏章，说：“日为君，月为臣，日蚀的出现，就好像是臣子在侵夺皇上的权力。现在窦氏兄弟权势很大，如果皇上能亲自处理朝政，把一切坏人坏事消灭在萌芽状态，那么凶恶的祸源就可以除去，吉祥的事会接连而来。”

2、纣为象箸而箕子怖，以为象箸必不盛羹于土铏，则必将犀玉之杯；玉杯象箸必不盛菽藿，则必旄象豹胎；旄象豹胎必不衣短褐而舍茅茨之下，则必锦衣九重，高台广室也。称此以求，则天下不足矣。圣人见微以知萌，见端以知末，故见象箸而怖，知天下之不足也。本文转自明阳天下拓展，如有转载请注明出处

第三篇：拓展训练之感想

强化执行抓落实，创先争优作表率

——北京密云拓展训练纪行

拓展训练是一项综合性的实践活动，在活动中各成员能更好的培养和强化团队协作意识和互帮互助精神。它的意义和内涵是值得我们深入学习和领悟的。

为更好的响应中建集团公司强化班组执行力和“创先争优”活动的号召，经过精心准备，我们于8月21日组织事业其他单位到北京密云县举行“创先争优”拓展活动，本次活动的主题是“强化执行抓落实，创先争优作表率”。的确，创先争优是一个企业持续发展的恒久动力，创先争优的执行力度直接影响企业的生产能力和经营管理水平，是企业生存发展的关键和建设和谐企业的重要举措。这是通过这次拓展活动我作为一名新员工最大的收获和感悟。

在工程项目部的组织下，我们于8月21日上午到达北京密云县目的地，经过短暂休息便开始了为期两天的拓展活动项目，本次活动可分为四个部分，即南方各兄弟单位就开展争先创优活动做交流汇报；组织各队进行猜字游戏；游泳接力比赛和真人CS野外训练。

一、各项目组交流汇报

在项目组交流汇报中，工程项目部首先发言，先介绍了自己通过开展争先创优举办的一些活动，通过争先创优，使基层党组织党性进一步提高。同时提出具体的实施方案和工作要求，包括普及创先争优知识落实党员责任性等，将活动规范化、制度化、数字化和加强领导，全员参与等工作要求。系统展示的蓬莱项目组活动开展情况。随后，技术部作争先创优开展情况汇报，其汇报分三点，即活动概述，项目组争先创优开展情况和项目组活动亮点等，指出将先进党组织建设变成事业部战斗堡垒，进一步推动政治优势转化为核心竞争力的工作方针。最后，作业部作了“争先创优，做最好自己”的详细阐述，他主要介绍了在实际行动中如何做到争先创优的措施，即快乐工作，没有任何借口做好本职工作和细节决定成败等三项要求，实事求是的介绍了作业部“创先争优”的具体措施，赢得了在场队员的一片掌声。

会后，工程项目部书记李太河和行政管理部门主管韩小雅作重要点评。李经理指出，本次拓展活动重在缓解工作压力，并分别对工程项目部、技术部及作业部三个单位的争先创优工作汇报作了概括。最后，他提出几点期望，希望每个党支部做好本职工作，抓好班组建设，及时跟上中建集团快速发展的步伐，明确目标踏实前进。

二、多项比赛活动促“创先争优”

接下来三个项目组举办了三项活动赛，分别是猜字游戏、游泳比赛和真人CS大战，在游戏中无不处处体现出团队合作的重要性，如果中间有一环出错，结果就是输掉整个比赛或者被淘汰，通过拓展项目使各个小组的成员最终能够深刻理解“创先争优”活动的内涵并通过自身的实际行动争先争优，在活动和工作中寻找合作的黄金点，不断形成一种默契，并形成一种积极向上，力争上游的工作作风。使原来松散的个体衍变成为一个能够冲破任何防线的团体，团队的每个成员在活动进展中都增强了克服困难的信心和勇气，提高了面对困难却能坚忍不拔坚持到底的决心，更加锻炼了每个团员的胆识。

本次拓展活动中我获得的感悟主要有三点，一是在以后的工作岗位上脚踏实地，深刻领会和实践精心做好每一件事的行为准则，虚心学习，培养自身的争先创优意识，为企业创造更大的价值；二是增强团队合作意识，在以后的工作中只有与他人团结合作，与他人有良好的沟通，形成一个巨大的合力，才能完成一项复杂的任务，闭门造车永远都会落后与别人；三是快乐工作，在本次拓展中，我发现队员们不管做什么都以一种乐观向上的生活态度去对待，他们面对困难不骄不躁，始终乐观。这是我应该主要学习的地方，作一个懂得感恩的员工，努力跟公司一起长久发展，实现价值。

工程项目部

李飞燕

2010.8.23

第四篇：拓展训后之感想

拓展训练后之感想

7月15日这一天我起得很早，因为，今天我们公司所有的管理人员要去参加拓展训练。7：15我准时赶到公司集合一起坐车去惠州霞涌参加拓展。这是我第一次参加拓展训练，其实，在前几年我们公司就有一次拓展训练，那时因为我的一些私事没有去参加，当时特别后悔。这次拓展训练的前几天我的脚还扭伤了，好几位同事劝我这次请假不要去了，现在想想前一次已经错过了，所以，这次我必须咬牙坚持要参加。是零度训练营的熊猫来接我们的，我们公司共有46人参加。在车上我们每个人给自已取一个绰号，取完绰号还要我们用游戏的方式记住各个同事的绰号，如果说错了要罚唱一首歌。我们一跟欢歌笑语，带着好奇而又美好心情来到了惠州霞涌拓展训练中心。

下车后教官为大家介绍了拓展训练的严格纪律要求，接下来我们开始了训练前的整队，口号等内容，并将我们一个公司的46人分成4个小队，给每个小队选队长、给团队起名，大家集思广益，创作队歌和口号，我们公司有“闪电队”、“尖刀队”、“狼队”、“战狼队”。

第一个项目是共同进退，在这个项目中我们战狼队取得了第二名，对这个成绩我们很不满意，因为，我们定的超越20秒的目标没有达成。第二个项目是玩七巧板，这个项目是我们做得最失败的项目，最终得了0分。教官说这是他有史以来第一次看到这样的成绩。在这个项目中失败的主要原因是：

1、游戏中没有领袖，各自为正；

2、对团队不信任，不愿意帮助他人；

3、没有冷静思考游戏的含义，没找到目标。晚上的项目是人生之旅，我们队46人中26人做挑战者，另外23人做支持者，挑战者都被要求头戴上眼罩，一个一个撑扶着走过一段艰难的路程，期间要求大家不可以发出任何声响，不可以用言语交流，大家必须一个接着一个保障信号畅通，保护好他们的安全，一个也不可以掉队，否则我们就失败。刚开始我们大家很紧张，因信号传递不畅，步调不一致，可路走得弯弯曲曲，艰难跋涉，支持者认真的应付未知的恐惧，带领挑战者越过一个又一个坎坷地段，最后我们一个不少地最终到达目的地。

而最后的项目是翻越高墙，是全体所有队员一起参加的项目，眼看到这堵4.2米高的铁板墙，无任何借助物件时，我一直都怀疑能否全部上去，尤其是这些女士怎么能翻越过去？这个项目是我们的猴哥主导的,他一手策划:哪些人先上去,哪些人做人梯,谁最后上。这些问题经过他的分析扣疑问终于在最后得到了解答，当大家站在那堵墙下面集合的时候，在翻越过程中克服重重困难，不放弃任何一丝胜利的机会，我们的飞达、外卖哥、烙铁等这些高个男人奋勇当先，最先爬了上去。而那些大个一点的臭虫、狼狗、乌龟等人甘为人梯，让每一个男男女女踩踏在自已肩上翻越高墙。先让高个小敖等男同志上，隋后各位女士也不甘示落，个个发挥得特别出色，从这个团体项目中我们看到了为达目标众人协力、甘于奉献、永不认输的动人一幕，搭人墙的，一层不够两层，一个上去了后第二个上去了，我们没有时间顾及他们是否痛，把他们无情的踩在脚下；先上去的，一上去后马上回头将同伴一个一个的往上拉，由于所有游戏都不允许发出任何声音，在这个游戏中出现两次有人说话，这两次都是将所有越过高墙的人全部重来。我们这个团队一共爬了4次，爬第4次的时候我们所有人都已经筋疲力尽了，我看到大家那种无奈又不认输的眼神，当时我流泪了，但是，最终我们没有放弃一个一个很顺利地都翻过了高墙，我想到团队的力量是无穷的，没有什么克服不了的困难！

通过这次训练给我感受致深：

1、收到任务时，在没有搞清要求、规则和标准的情况下，不能盲目行动，只有明确了任务、方向、目标，才能少走弯路。

2、心齐、泰山移，团结就是力量。没有凝聚力的团队就没有竞争力。如果没有

团队精神，严格的纪律，这次的所有训练项目就无法完成。如果每个人各行其是、我行我素、势必一盘散沙，工作就是难成功，甚至导致失败。

如何要把这次活动的感悟用到工作中并落到实处，我还有四点感受：

1、在工作中，不要为表面的现象所困扰，需要耐心的分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调和沟通才能完成达到目标。

2、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，要每个人应该明白要做什么并思考怎样才能做好。做事要先做计划，这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。

3、遇到问题换位思考，不能因为自己的不够努力而影响了团队集体的进步。

4、失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。要知道，只要不放弃，一切皆有可能。

经过这次拓展训练后，我以后的工作目标发生了改变：

1、多与下属一起沟通，相互学习，扬长避短。多听他们的心声，及时给予解答

及帮助。给工作营造一个好的气氛，不分职务高低，不用职务压人，只区别分工不同。把同事当作我们的合作伙伴，兄弟姐妹。

2、积极参与公司组织的各项活动，主动发言，突破口才能力。

3、对这次拓展学到的经验与身边的同事进行分享，要将这种氛围去影响其它同

事。

4、更配合其它同事完成各项工作任务，特别是要主动帮助有需要帮助的同事，相信团结就是力量，德彩是一个大团队。

5、2个月内让本部门的人员稳定，在半年内把个人能力提升上去，管理好计划

部，预计半年后，计划部能协助到其它部门的工作，管理好其它部门的工作。

让计划部变成公司的核心部门，从而变得更强大。

第五篇：拓展感想之-团队合作

拓展感想之―――团队合作

7月23日，值得期待的拓展活动日终于到来。对于第一次参加区经理会议的我来讲，不但是幸运，更是对工作的无限启发。拓展的第一个活动是――巧移圣塔。在这个活动中，我们小组是第一个想到了巧移的方法，且所有成员都在按这个方法去做。但在第一次比赛下来的时候，却根本没有完成，原因是什么？反思回来：原来是大家都没有全力集中的记住巧移的位置。正如我们工作中一样，面对问题的时候，也许知道了方法，可是没有思路和步骤，就开始去做。结果肯定是不理想的！第二遍开始，此时我们总结了第一次的错误，每个人都记住了自己该移哪个位置，前2轮都很顺利，可是到第3轮时不知哪个成员又出错了，而后面的成员还在继续的错，最终延长的时间，移的位置也错了。这个时候，又让我们想起在工作的执行上，当一个良好的执行方案出来的时候，必需全部人员去认真对待，一个成员的出错最终导致的就是全盘皆输。我们用了5分钟的时间来总结了第一轮和第二轮的失败原因之后，第三轮正式开始。所有成员们的全神贯注的投入活动中，最终在规定时间内完成了任务。

一个上午下来，完成这个活动，让我们深刻的体会到：看似简单的事情，如果不去认真执行，合理分配，那就会复杂化，难以完成。

下午餐后，小休息下，开始了第二轮活动：挑战150。这个活动从队长口中便得知是个高难度需连惯性完成的。中间任何一

个环节打梗都会致挑战失败。

当头烈日下，30多度的高温，没有人选择退出或消极。一组一组的围聚讨论，并示范，这种场景下，真正体现出了团队精神，为了目标而无所畏惧。

经过45分钟的准备，我们组的活动挑战开始，由于前期的流程环节相扣的不紧，使得第一圈下来，我们用时达5钟，挑战失败了。大家齐聚一起，从每个环节上讨论并找耽误了时间的原因。一个流程一个流程的调整。确定好调整方案后，第二轮PK开始，虽然有所调整，节约了较多的时间，可是第二次下来，我们还是花了210秒，仍然为失败。这时的我们有些纳闷了，为什么？我们的每个流程都相紧，且没有出错，却还是不能在标准时间内完成？这时，教练有做小小的提醒：呼拉圈的时间有问题？我们才恍然大悟，原来，惯性的做法只能让我们牺牲掉更多的时间，而创新在哪里？没有创新，那目标要求就要很长的时间代价，甚至永远都不能完成。想想我们的工作，如果都是在按步就搬，没有新意的改进，那员工也好，我们管理人员也罢，都只会越来越在没有完成的工作中气馁，而找不到新的突破口。第三轮开始，我们圆满的在规定时间内完成了任务，142秒，挑战成功！

挑战150这个活动教会我了如何去连贯的执行工作，并且在执行中学会了不断的改进和创新。

两个活动在高温下进行下来，每个人的身体其实都出现了疲惫。但还有重头戏没有开始：竞龙舟！虽然身体是累了，可是这

是多年来已经没有去挑战过的体力活动，顿然让伙伴们精神奕奕起来。

教练的一声令下，所有人员分组入坐龙舟。在龙舟划动的预身时，我们就在讨论着如何划浆用力？如何下水等技术问题。达成一致后，比赛也即将开始。充足了劲，向前冲！哈哈，第一轮回下来，我们小组终于得到第一了！其实我从来没有尝试过这种真实的龙舟比赛，太有震撼力了。第二轮回继续，这时，我们都出现了同样的问题：身体无力了！刚开始时，我们还能处于前位，可是后面，当手臂无力时，任着自己声间拼命的狂吼，却最终没有力气去支撑，第二轮回下来，我们仅在第三位！

龙舟竞技是一种运动，它需要良好的体力和团队成员的默契，让力量往一个方向而行。我们有了后者，却在前者体力不撑下崩溃了！今后，不管是我们和生活，我想，身体健康永远是首位，如果没有健康的身体，再好的方案我们都无法执行完美，想想我们平时对身体的关注和运动确实太少了。

一天下来，身体真的是累了，可心还是雀跃的。带着每个活动给我的反思，带着团队成员们给我的感动，回去的工作，和我的营运团队们分享，一并挑战！