第一周学习汇报总结（五篇范文）

第一篇：第一周学习汇报总结

康盛洁第一周实习计划总结报告

1.什么叫做粉尘？

答；是指悬浮在空气中的固体微粒.在燃烧或工业生产过程中产生的粉末状的废物

2.那么本公司是生产的骨架与除尘布袋是用作什么地方的？

答；首先我在网上与本公司书籍中了解到，我们主要是炼铁厂.炼钢厂.铁合金厂.耐火厂.铸造厂.发电厂.等的烟气治理除尘系统。垃圾焚烧炉.燃煤锅炉.流体化床锅炉等烟气过滤。沥青混凝土搅拌，建材、水泥陶瓷.石灰.石膏等生产场所。铝电解.铅.锡.锌.铜及其他稀有金属的冶炼烟气过滤，微细物料回收，液.固分离。化工.焦炭.炭黑.染料.制药.塑胶等领域的液固分离及微细物料回收。采矿.粮食加工.面粉.电子行业.木材加工等的灰尘治理和净化收集。

我初步了解下除尘器分很多种例如水除尘，静电除尘，与布袋除尘。滤筒除尘，本公司就是主要经营布袋除尘。3.布袋除尘是什么？

答；布袋除尘是有除尘骨架与除尘布袋，搭配布袋除尘器进行有效的阻止粉尘的排放。下面我来介绍下本公司的除尘骨架的工艺。⑴ 骨架主要分为3总材质。镀锌丝，黑丝，与不锈钢（304不锈钢316不锈钢 316L不锈钢）

本公司现已基本不生产镀锌骨架，主要生产黑丝骨架与不锈钢骨架。黑丝除尘骨架：我们比其他骨架生产商多很多工艺第一项就是酸洗磷化主要有硫酸、硝酸和氢氟酸等，这些混合酸的腐蚀性很强，同时具有很强的氧化性、把黑丝上的污渍与锈迹清洗干净，我们统称为拉丝。下一步清洗过的黑丝进入调直机进行剪裁后放进焊接机内进行骨架焊接我们统称为穿丝。打环机早已把环好，每根骨架焊接时架环与骨架的间隙最大间隔180mm.然后焊接底盖与头盖或旋转接头（如有客户需求做文氏管也可加装）接下来就是打磨焊接口使焊接处光滑平整无毛刺不伤除尘布袋，让除尘布袋的使用寿命增加百分15%以上最后进入0.45里的喷吹有机硅与烤漆箱流水线。

不锈钢骨架：不锈钢骨架造价率高，可耐空气、蒸汽、水（酸、碱、盐等）等弱腐蚀介质或具有不锈性的钢种，不锈钢除尘骨架的工艺和有机硅的相似除无酸洗磷化拉丝.喷吹有机硅其他基本。工艺一致（不锈钢为高强度钢铁无法拉丝，本身不锈钢抗腐蚀耐碱性就很好无需喷有机硅）⑵ 除尘布袋：

除尘布袋分为很多材质，滤料不同透气性，温度，收缩性都不同，常见的滤料有涤纶.丙纶.醚轮.亚克力.玻纤.PPS.PTFE.P84。同时基布不一样产品的性能也不一样。遇到不同的工况要选择对应的滤料.同时滤布的处理工艺有很多种如烧毛.热定型.单面亚光.PTFE覆膜.拒水防油.PTFE浸渍.放火花防静电等。布袋的缝纫通常有几种织发.斜纹织发.平纹织发.缎纹织物.针刺毡织物等通常都以针刺毡织物为主。

布袋的缝纫要求标准很高除尘布袋的纵向缝线必须牢固，平直，且不得少于3条.除尘布袋袋口的环状缝线必须牢固且不得少于2条.除尘布袋防瘪环的环状缝线必须牢固且每边不得少于2条.除尘布袋袋底的环状缝线允许单线,但必须缝制2圈以上.除尘布袋下料长度尺寸偏差为±10mm，除尘布袋的周边缝制针码要均匀，袋纵向针码不得小于15针/10cm，横向针码不少于12针/10cm；缝制好的布袋不得有漏洞，损伤缺陷；直径大于200mm，长度大于5000mm的布袋应做拉伸试验，其伸长量应符合要求.李德明 2018年1月17日 星期三

第二篇：第一周学习总结（精选）

学习总结报告

孙扬扬

11月3日我正式进入了晶澳合肥基地,走在干净整洁的厂区，仿佛感受到一种青春的激情。从这一天开始,我将接触一个新的行业,也是新兴的青春的行业。但在这里，一切对于我来说都是新的，心中难免会有忐忑，担心工作无从下手；然而幸运的是，在这里的新同事们早已为我做好了详尽的学习培训计划，帮助我迅速融入这个大家庭。

入职第一周，在同事们的帮助下我开始了在晶澳的学习之旅。在这里我完全是一个新人，对于行业，对于公司，对于部门都处于无知状态。因此，在这一周主要是整体的学习了解行业和公司的情况、晶澳合肥基地组织架构、生产的整体流程。

首先，通过学习资料对整个行业和公司的情况有一个整体的概念。晶澳太阳能控股有限公司成立于2005年5月，并于2007年2月成功在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市，一家全球领先的集高效太阳能电池设计、研发、制造及销售为一体的现代化光伏企业；光伏产业链内主要涉及到硅料生产、硅锭/棒/片生产、太阳能电池片生产、太阳能组件、光伏发电应用系统；晶澳在产业链中主要出于中下游位置，在国内行业的综合实力位列前三，其国内主要的竞争者是尚德、英利、天合等。目前，公司全球总部设立在中国北京，主要生产基地及研发中心位于北京、河北、江苏安徽等地，销售网络遍布全球近20个国家和地区，公司全球员工规模万余人。晶澳合肥基地是2011年12月开始投产，是全球最大的3GW太阳能一体化生产基地，即3GW太阳能级硅片，3GW太阳能电池片和3GW太阳能组件。通过对这些信息的掌握，使我对公司有了一个整体的认识，对公司有了一个宏观的了解。

其次，熟悉了解晶澳合肥生产基地组织架构。根据同事的介绍，合肥生产基地可分为三大系统：大后勤系统、大制造系统、大运营系统；十个部门：总务部、质量部、人力资源部、财务部、工会、考核监察部、制造部（工艺部、设备部、生产部、IE）、工程动力部、运营计划部、采购部。其中，范瑞茂总分管大后勤系统（总务部、质量部、人力资源部、财务部、工会、考核监察部），范京超总分管大制造系统（制造部、工程动力部），郑司化总分管大运营系统（运营计划部、采购部）。通过对整个基地组织架构和管理体系的了解，清晰的掌握了各个部门的关系，以及整个公司的管理结构，有助于在今后的工作中与各个部门更好的沟通。

最后，了解产品的生产流程。在秦庆伟的安排下，本周进入车间进行了两次观察学习。亲身感受了生产车间的工作环境，对于公司的生产情况有了一个整体的了解，认识了焊接、层压、装框、检测、包装等生产工艺流程。

通过一周的学习，大脑里对于公司的认识已有一个清晰的轮廓，同时也初步了解了公司的招聘工作，但目前还仅限于了解，对于行业必要的知识、公司产品知识、岗位信息等，我依然知之甚少，下一步的学习将重点学习掌握招聘工作流程、岗位信息以及公司相关管理制度，并深入车间亲身体验各个流程上岗位的特性，为今后更好的开展招聘工作打下基础。

第三篇：风电场第一周学习总结

风电场第一周学习总结

2015.05.07是我到华润天镇大梁山风电场的第一天,刚来的时候被山上的大量风机深深的震撼到了,从火电厂出来的我无法想象到风电场的样子。在这一周的学习和参观自己倍感收获巨大，感触颇深，总结起来有以下两方面的收获。

一、全新的场容场貌给自己留下了深刻的印象。当我进入风电场时，首先映入眼帘的是风电场的办公楼、变压站设备和远处转动的风机、风叶。如此规模的风电场，对我们刚刚步入风电行业我来说感到好奇新鲜，不由的想到了自己将要从事的工作。培训开始前，风场的辛忠学值长为我们详尽的介绍了风电场的基本情况。从中了解到风场装机容量为100MW，分为两期建设，一起装机容量为49.5MW，二期装机容量为49.5MW，共有66台风力发电机。两期公用一个升压站。这些都给我留下了深刻的印象。

二、理论学习，以风电场运行生产为主方向，采取边实践边学习的方法。这期间，风电场的老员工分别给我 们讲解了风电场生产安全工作规程；风电场运行模式；升压站运行监控；升压站电气设备的结构原理和运行方式；电气倒闸操作；“两票三制”的执行以及风电场日常工作。紧接着又对我们进行了入场安全教育。浅显易懂的讲解，让 我们明白了风电运行生产操作的全过程。懂得了在今后的实际工作 中，“安全无小事”不可懈怠，必须把安全生产放在工作首位，把“安 全重于泰山”时刻挂在心上，要有“居安思危”的忧患意识，与电打交 道，一不小心就会危及生命，就会给企业和个人造成巨大的损失。所以说，“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不被伤害”应作 为自己的行为准则贯穿于今后工作学习和生产操作的全过程。

突破封锁线观后感

在看到突破封锁线系列视频时，会让我好奇华润的发展历程及创业经历，在1938年华润前身联合行成立以来，在战争年代，华润为国内提供物资保障，1948年更名华润，华润是中国进出口贸易在港澳和东南亚的总代理，为国家的建设和发展做出了巨大的贡献, 业务包含地产、电力、消费品、医药、水泥、燃气、金融等七个战略业务单元。

企业不进则退，不变则衰，不思则荒，以人为本的现代企业管理模式现在也已成为很多企业发展中必不可少的理念之一，人的发展也就是企业的发展。华润也是根据时代进步，不断的积极探索，在发展之初，华润以美国GE为标杆，在香港发展缓慢的情况下，大举进军内地市场，运用资本的杠杆作用，在多个行业和领域大量收购，并迅速做大做强，成为行业的领头羊，期望在大陆再造一个华润。华润的这种运作手法已经初显成效，在零售、啤酒、纺织和地产等行业实现突破，加快了实现目标的步伐。

逆水行舟不进则退，意思是学习要不断进取、不断努力，否则就要后退。人才培养是人力资源工作的重点，正确引导、组织员工开展各种类型的学习则是人才培养的关键点。华润集团在经历了70年发展可以看出，他的发展正是在变化中前进。变则兴，不变则衰，意思是任何的进步都是在不断的变化中吸取缺点进行变革。在倡导业绩文化的今天，员工各方面的能力都要以业绩为导向，引导员工正确看待自身的价值。以往薪酬模式单一，干多干少一个样，体现不出员工劳动的好与坏、勤与懒、得与失，消磨了员工积极向上精神状态。为打破这一局面，公司科学地评价岗位价值、公平公正地评价员工自身能力素质、倡导员工业绩至上，最终形成了现有的管理模式，同时也给华润集团带来了质的发展。

学而不思则罔，思而不学则殆，意思是只学习不动脑筋思考，就会茫然不解，只凭空思考而不学习，就会疑惑不解。华润集团利用时代的竞争性，于是采用了行动学习法培训，通过行动实践学习，在一个专门以学习为目标的背景环境中，以组织面临的重要问题作载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织的目的。在一个企业的管理上，行动学习法也能有效运用，经理人们获得管理经验的最好方法是通过实际的团队项目操作而非通过传统的课堂教学。行动学习法的母的不仅是为了促进某一具体项目或者个人的学习发展，更重要的是在于推动组织变革，使整个组织成为了一个学习系统。

通过观看突破封锁线系列视频，让我感到了华润发展的艰苦岁月以及伟大的国家使命感,先进理念和与时俱进的企业文化，只有企业在不断发展的同时，个人价值也能得到有效的体现，才能在企业中发挥自己的特长，为企业的发展做出力量。

下周学习计划

1、继续学习各种安全运行规程

2、深入了解站内电气一二次设备概况

3、深入了解场内定期工作内容

第四篇：见习店长第一周学习总结

见习店长第一周学习总结

——专厅人员管理

这一周，作为见习店长，主要从人员管理入手，向店长学习专厅人员管理的方式与方法。

人际关系的协调与处理是作为一名合格店长的必备能力之一，经过这一周的学习，我觉得作为店长，首先要对自己的员工有所了解，知己知彼才能更好地完成销售。每个员工都有自己的优缺点，强项与弱势，店长必须要发挥其所长蔽其短，使整个团队优势最大化。然后，再根据每个员工的特点来进行一些日常工作分配，使每名员工都有自己的分工，这不仅可以有效的协助好店长工作，而且责任到人，使团队的力量得到最大的发挥。在日常工作的分配上，则要根据每名店员的性格特点来进行，例如经验较足，对时尚搭配较敏感的员工可以让其负责货品陈列，模特出样等工作；而对做事比较细致的员工可以让其负责一些账目的管理，货品的登记等。

一个专柜作为一个销售团队，销售业绩与个人利益挂钩，内部员工因此产生的矛盾有时往往不可避免。在实习阶段我也目睹过员工为争业绩而发生矛盾的情况,。店长对这种情况的处理是及时制止这种行为，不让争吵在卖场上持续，然后根据相关的规章制度对争吵的员工进行惩罚，最后再分别了解原因。我觉得作为店长，首先要尽量避免这种争吵在卖场上发生，这不仅影响的是个人形象，更是这个品牌以及整个星火的形象。对已发生的争吵必须及时制止，不能影响销售的进行，然后在适当的时机了解情况，最重要的是，对员工的想法，意见，如果是正确的必须采纳，纳入规章制度中，下次如果再有类似情况发生，就可以依照规章来进行相应处罚。平时要多与员工沟通，及时了解她们的想法、她们的抱怨，并采取相应措施及时解决，搞好员工的内部关系，这样才可以尽量避免不必要的争吵。

而在处理员工辞职问题上，作为一名店长首先要了解员工辞职的原因，是因为个人的私事还是对这个店有意见。如果有意见，要及时了解和改善。此外，还要了解这名员工日常工作的态度，如果是一位尽职尽责的员工，则要尽量挽留，告诉她，她的辞职是公司的一大损失，她的优秀表现有目共睹，让她知道她的重要性，然后去了解她辞职的动机：如果是因为觉得待遇太差，则可以根据这个员工的日常表现，报告领导，是否可以提升待遇；如果是因为员工个人私事，那也可以告知她等她处理完私事后再来上班。但如果这是一位对待工作不认真，经常违反规章制度的员工，那她辞职就可不必挽留了。

总之，在这一周的学习中，我知道，作为一名店长，责任重大。她不仅是

一个店铺的核心，更是协调员工与员工，员工与领导间关系的桥梁。作为一名店长，必须具有较强的领导组织能力，还要具备较强的责任意识、团队意识，为店铺创造一个好的销售氛围。此外，店长必须严格要求自己，做好表率，尽职尽责，关心员工，及时了解员工的想法，要与员工多沟通多听取有建设性的意见，在员工中树立起一定的威信，这样才能更好地带领好自己的团队。

第五篇：第一周学习总结兰奎

第一周学习情况汇报

上周主要在IQC进行学习，主要了解IQC收货程序及公司原料类型、特性及检验程序、检验标准等内容。从了解的情况来看，目前公司的原料类型极多，不同颜色、材质、形态的原料多种多样，质量控制的难度相应也会比较大。我将所有原料分为三大类进行学习，分别为带料类、纸张类以及其他类（包括鸡眼、线、晶片等）。从IQC检验项目上来看，这三大类原料的主要检验项目基本都包含在以下几类：外观、颜色、规格、厚度、重量、粘度等。其中外观检查、颜色检查，主要靠目视并结合相应标准进行判断，这两项由于有一定的主观思维，需要一定的经验积累来做判断支撑。其他几项测试项目均有相应测量仪器，只要掌握正确的测量方法即可。

从一周学习来看，目前IQC人员总体操作还是按照程序书上进行，但也存在没有按照操作程序书操作的情况，如：带料类要求拉开¼进行检查，但是实际操作中如果把一卷200M的织带严格拉开50M进行检查对检验的进度影响会很大，按照IQC目前人员配比可能无法完成。通过这一周的学习基本掌握各类原料的检验方法、标准及相应测试仪器的使用，具体标准内容、操作方法就不详细予以汇报，后续仍需要继续深入了解掌握。

学习中也发现了目前工作中的一些可以改善的地方，将其一一写出来，不确切之处请予以指正：

(1)改善点：IQC检验程序文件的内容层次、结构还可以优化，将各类原料的检验程序集中在一个文件中予以体现，看起来不够友好；部分原料的检验标准没有在文件中体现出来（如只有织边丝带的厚度标准，其他未织边丝带的标准没有）。

改善措施：重新制定IQC检验程序文件，按照原料的大类分别制定相应的检验程序文件书，不再笼统的制定一份检验文件。同时将目前程序文件中未明确规定的检验项目的标准添加完整。

(2)改善点：对供应商质量改善情况的追踪力度偏弱，供应商来料不合格一般会要求给与原因分析及相应的改善对策，并追踪后期改善情况。

改善措施：供应商的管理每个公司都有其特殊性，需要深入了解公司供应商管理模式后才能有改善措施。

(3)改善点：建议部门可以整理做一份入职培训资料，新人入职后可以通过阅读资料快速了解公司的基本情况以及部门整体情况，避免一头雾水的情况。同时后期有新人来可以实行导师制，找个老员工当导师，帮助新人快速进入角色。