erp沙盘的认识与体会

第一篇：erp沙盘的认识与体会

沙盘的认识与体会

1、对沙盘的认识

沙盘，主要是模拟某行业生产制造企业的经营管理活动及其业务流程与业务处理，涉及的知识包括ERP理论知识体系、战略管理、营销管理、财务管理、生产计划、财务会计、供应链管理、物料管理等等。

2、沙盘模拟的心得体会 A、如何走第一年。

第一年大家都是刚开始起步，那么其他公司的资料就很有限了。能收集到的也只是各公司投了多少广告费、有多少订单等。

大家都刚开始，怎样才能起步就超过其他公司呢。或者说，有个较为稳妥的开局。

我想我能做的，该是坐下来认真阅读推演提供的材料，在讨论中向组员提供正确的信息，不能说有用，起码不出错。有问题征求指导老师的意见。

然而第一年的问题还不仅仅是这些。职位分工不明确，业务流程不清晰，推演过程不熟练等等。许多问题都是七十年要解决的。

另一方面，起始年大家都是“摸着石头过河”，谁走慢了，谁就吃亏。用在思考问题、讨论问题、解决问题的时间越多，那么为第二年作准备、制定投资策略投资方向的时间就越少。幸好市场的各公司第一年都走得很谨慎，似乎用了两个课时的时间才走完第一年。我们公司在CEO的带领下完成得较快。CEO也分配好了财务与会计的工作，还有组员负责协助做记录，使得第一年的报表顺利完成并一次就算平了。这中间少不了审时度势、相机抉择、敏锐地分析以及果断地判断。

第一年我们拿到了本地市场的领先地位，有个不错的开局。B、如何做市场监管工作。

现实中的市场监管工作与模拟的差距且不必查究，若市场监管只是站着看着下一组公司进行推演操作，那未免有点过于清闲太不投入了。没有标准，所以我并不知道正确的市场监管工作如何。我所作的，只是让自己参与到下一组公司（创天公司）的推演过程中。在实践中监管。每一个步骤如生产产品的推进度、每期生产线建设期加建设费、贷款的变期、拿到应收账款的期限、盘面登记等等。推演的每一步，我都在负责推演的人员完成后着手检验一遍。模拟币的投放尤其是现金，我也协助堆放整齐，方便最后的清算。虽然这样有点繁琐，但最后我还是找到参与其中的意义所在：

①年末市场监管审查的时候，我只须看一下报表有没有加错就可以了，因为盘面在操作过程中就以核对过。这样就减少了盘面清算的出错，也避免该公司出现漏税漏费、提前收款等违规操作所致的盘面上的不符。

②整个推演的过程我都参与了，而不是仅接触其中的某一任务。这样使我学到得更多。当然推演中的记录、订购原材料、开发布会等我是不能做的。但这对我理解整个公司运营过程影响不大。C、如何做市场信息收集

通过走动观察盘面可以获取不少的信息：厂方生产线、产品种类、产品市场研发、所有者权益、现金、贷款等。而有些信息，单单观察是获取不道的。这时就需要与该公司的组员沟通一下了。有认识的话自然很方便，要是没有认识的，也只好硬着头皮搭话交流了。正如现实中的人际关系与交际能力。

收集到的市场信息对公司的经营十分重要，尤其是对公司各产品各市场的投入上，更有极高的参考价值。例如，调查到的一个公司已经是P3国内市场的领导者且将来继续以该市场产品为主，那么我们公司在制定下一年的计划时就要考虑是否有能力加入国内市场P3产品的竞争行列，或者放弃这部分的投资。

在收集信息时，也会遇到一些不愿意分享信息的公司。他们出于公司自身发展的利益或其他原因也是情理之中。但我个人觉得，市场监管收集信息这个任务，意义并不局限于任务本身。信息的收集，更应体现于在一个群体里学习他人，取其长补己短，并进行交流，共同进步，实现“双赢”的这样一种能力。在沙盘模拟推演中应该是实现良性循环的一种渠道。~

三、总结

09年3月20个课时模拟7年经营一家制造业公司，与另外5家公司竞争。我们公司名称是实发公司。有八个组员负责公司的八个主要管理职位。按照企业经营活动的基本留成（定单、采购、库存、生产计划、生产制造、市场预测）进行模拟经营和财务管理、成本控制、信息集成、决策。公司起始年与结束年各主要财务指标对比如下：（暂缺）我们组的八个组员都认真做好各自的职位工作，积极参与，相互帮助，共同完成了7年的模拟经营。沙盘模拟中，我觉得合理的定位与良好的计划非常重要。~

四、其他

1、要生存，必须先熟悉游戏规则。

2、不只是我们在努力。

有一次有个公司下课很久都没有清算好盘面，而早就要求回收盘面了。负责清偿的老师看见后，免不了指责与埋怨。事后我们得知，那老师忙了一整天，迟下班家又住得很远。

在我们努力模拟推演的时候，其实背后还有辛苦的老师，努力创造条件给我们推演。所以不知是我们在努力。

3、参与其中，我发现沙盘推演为我们提供了一个平台，综合运用所学知识，以团队的形式讨论问题、制定计划、解决问题。只要我们不是抱着先入为主的知识偏见和认知经验上的傲慢，就总是能够在沙盘模拟推演中发现乐趣。

准备了好长时间的ERP比赛终于结束了，经过2天的比赛，我们队以所有者权益183，总分688的成绩获得了第一的好成绩。

六年五组，起始年所有者权益为66，有一个大厂房，3条手工生存线和1条半自动生产线，1，2，3期P1产品各一个，加半自动生产线上P1产品一个,4、5年的长期负债各20M，3期的应收款为15M，此外，有3个产成的P1及原材料。

其实通过已有材料分析，我们可以算出在四种生产线中，全自动生产线的性价比是最高的，在P1、P2、P3、P4四种产品中P2/P3产品的利润最大，在比赛之前，我看了很多ERP比赛的资料，大多主张加大广告投入，抢占市场老大地位，毕竟第二年在市场上有优先选单权，而在实际比赛过程中，我是主张投的相对多一些的，因为投入1M为底线，每加2M可增加一次选单机会，为了保持一个相对有优势的排名，我认为投入4M比较合理。但我的伙伴认为，降低广告投入，加大生产线的投入，只要将自己拥有的P1产品卖出去就好了，毕竟P1产品的利润不大。而我也认识到自己既想抢市场优势地位，又要加大科研投入，为转产P2/P3做准备，所要面对的资金缺口比较大。在仔细的讨论之后，我们决定投入2M的广告费，在5组中名列第4.尽管全自动生产线的性价比最高，但在转产时明显没有柔性线有优势，所以在初期，虽然投入比较大，但我们选择建1条柔性线。每当一条手工线生产出产品，我们都会选择卖掉，转成全自动或是柔性线，只可惜我们是第一年的二期投产的柔性线，第二年投产后，也主要用于生产P2了，到第3，4年需要转产P3时才发挥了柔性线可以自由转产的优势，加之我们投产了区域、国内、亚洲市场，投资ISO9000和ISO14000认证，开始了P2/P3研发，还有管理费用，这给我们带来的直接危害就是前期投入太大，资金容易出现断流。

从贷款来看，短期贷款利率低，但还款期短，长期贷款利率高，但还款期长，所以我们采用了一个用短期贷款还短期贷款的策略。尽管如此，由于资金需求太大，我们还是不得不借了10M长贷（后来逐渐增至70M），加上规则统一的需要，在后来的比赛中，我们不断使用货款贴现，仅仅是贴现的费用就将近几十M,具体记不清了，这数还是要问我的财务团队（2个会计专业，一个财务管理专业）比较好。贴现贴的我们自己都心疼啊，那是眼睁睁的看着几百万几百万的钱从自己的现金中拿走啊！哎，我相信，如果我们预算做的更好，规则没有改动的话，我们的成绩肯定不仅仅是668.第二年，我们的任务是把剩余的P1产品卖出去，并利用已有的生产优势生产P2,提高自己的利润。本以为只有第一年不好过的，却没想到第二年同样难过，处于扩大产能的需要我们不断更新生产线，在第二年，我们的生产线已经是4条全自动，2条柔性线了（包括在建的），而且出于节省资金的考虑，我们买的大厂房，这可以保证我们的所有者权益不受损失。

还有要注意的一点就是严格根据自己的产能和订单订购原材料，这样可以为生产节省不必要的资金浪费和闲置。

第三年，由于我们的产能已经很大了，这一年我们所要做的是抢占市场，可是因为前期投入已经很大，使得我们的资金流动性很差，可是让我们巨大的产能闲置那更是浪费，所以我们还是把广告投入加大了,这使我们抢到了区域市场的老大。

这里需要提一点的是，原本我是认为抢占市场的优势地位是很重要的，但是在实际的比赛中，至少我们这个队的获胜原因之一是，依据市场预测对市场进行分析，节省不必要的广告费用，有的放矢，同时也能够保证自己的产品不会有太多积压，适当的积压是可以。

第四年，我们的资金困境稍有好转，可面对已经成型P2/P3生产产能，我们平衡了收支以后，决定投入20M的广告费，争取保住区域老大地位，并争取一个老大地位，而结果是我们基本完成了既定目标。但是我们发现了三个问题，第一是因为P4产品的投入和产出明显不如P2/P3,所以在资金短缺的情况下，我选择了放弃，但在订单中我们发现，P4市场只有A组具有生产能力，所以他们组轻松的独霸了P4市场，这也使的我们决定在第四年投入资金研发P4.第二，国际市场没有人抢占，我不得不承认这也是我的错误导致的，原本以为国际市场订单太少，虽然投入资金不多，但我还是决定放弃了，原本是因为P2/P3产品利润大，再抢占一个市场老大的地位就可以保证自己产品销售了的，然而却阴差阳错的占到了我不想抢的区域市场老大地位。也想过销量小的国际市场可能没有人抢的情况，毕竟蓝海竞争压力要小的多，红海的竞争太大了，原以为抢占老大可以弥补所失，最终还是放弃了。第三，ISO9000和ISO14000认证没有使用，错失了很多订单，不过其他组也是一样。

出于扩大生产的需要，我们决定再建2条全自动生产线，租小厂房，可内部分歧产生了，比例为3：3，然后相互陈述理由，拍板投产。

第五年，新建的2条生产线在1期投产，我相信我们组的产能一定所有队里最强的，当我们看到别的组的生产线还有半自动时，那感觉。。。苦尽甘来啊！在加大广告投入的基础上，这一年我们决定全部转产P3/P4,而2条柔性线也发挥了作用。但是由于订单的预算没有做好，产品略有积压，但这年年底我们的所有者权益已经是114，所有组中最高的了。

第六年了，一直紧绷的心放宽了许多，资金的紧张也缓解了，我们要做的是继续加大广告投入，争取更大的订单，以保证产品的销售，同时获得更多的资金清除所有的债务。这一年，我们投了29M的广告费，赢得了340M的销售，并获得了区域和国内俩个市场的老大地位。胜利已经在向我们招手了，淡定！越是最后阶段越是不能放松！

其实，当我们得知订单数时，便几乎可以肯定我们第一的名次了，当时用友裁判估计我们的所有者权益应该在150以上，比赛的最终结果是，我们的所有者权益为183，而且我们的资金还有富余，完全可以再建生产线，提高我们的总分的，可惜错过了。虽然可惜，但对于经验不足的我们已经很满足了。而且总成绩668在以往的ERP比赛中是不多见的,嘻嘻。

总结一下：

用友的王经理点评的很对，我们队先进的生产线和产能是我们获胜的法宝，当我看到还有队在使用半自动生产线时，便会很奇怪前期他们所有者权益的损失都投到哪里了，科学技术是第一生产力不假啊！

团队配合很重要，虽然我们队一直在争论企业该如何发展，甚至可以说是小吵不断，但最终决策统一，大家心往一处使，当看到别的队在下单时还争论的场景时，我们不禁唏嘘感叹，人和人就是不一样啊！

根据已知信息（包括市场预测，对手情况分析，自己的产能、资金等等）做出合理的规划预计是很重要的，这可最大限度的节省资金，提高资金利用效率，这对我们这些花钱如流水的人来说实在是太需要了。

有财务会计专业的同学参赛是很重要的，尽管我们每次都严格按照流程走，可每次年终结账时总会有几M的账目算不清楚，虽然做为CEO一直在对财务说只要把账做平就可以（还是CEO好做啊），但现在不得不说我的三人财务团队你们辛苦了，最后总是能找问题所在，并解决问题，不服不行啊！

感谢我的队友们！

附：参赛感言

作为大四的毕业生，这次的用友ERP沙盘模拟比赛应该是我们在学校里的最后一次比赛了，其实胜负输赢对于我们来说并不重要，能够为我们的大学四年画上一个圆满的句号，为我们的人生留下一段美好的回忆，这才是我们所追求的。

之所以取名为“人和”，源自孟子的一句名言“天时不如地利，地理不如人和”，虽然我的团队一直在争论着，但最令我们团队自豪的是我们团队的团结，下面请他们做自我介绍。。。

人生没有沙盘，但我们可以无怨无悔！

感谢2位老师的教诲！感谢。。。感谢在场的所有人！

第二篇：ERP沙盘模拟体会

ERP沙盘模拟体会

12/3和12/4两天的ERP沙盘模拟结束了，原以为会比上课轻松，但没想如此的累。我们最终取得第五名（一共六个组）的成绩，虽然不是很理想，但是大家都感觉受益匪浅。我在组内担任COO（生产总监）的角色，现实中我的工作是生产规划，可以说角色与工作是有很大联系的，但是我做的不尽人意。

现在回想起沙盘模拟过程，仍历历在目。第一年，由于我们组的广告投入决策失误，导致订单不足，产能富裕，在制品积压过多。最终第一年亏损。第二年，资金没有控制好，建了一条全自动生产线和一条半自动生产线，固定资产投入过大；同时产品研发和市场开发也积极跟上，最致命的失误是我的产能计算错误，导致跳单，造成违约。这样不仅积压了WIP而且销售额不高。最终第二年继续亏损。第三年，我们明显感到了现金的压力，为此我们贷了40M长贷，继续由于订单不足，经营只能用惨淡二字形容。第四年，现金压力持续吃紧，为此我们出售了大厂房，导致权益极具降低。第五年，现金仍是最大问题，其他组的产线都是持续生产，而我们组的好像是农产品，一年只生产一次，为此我们的综合费用摊到每个产品上比其他组高，增加了成本，没有竞争力。第六年，资金问题仍未解决，在加上权益的下降，只能采用高利贷款，简直是饮鸩止渴！

经过这些使我深深认识到：做企业不容易，做一个盈利的企业更不容易；经营过程中，只要一个环节计算失误或信息不全，可能直接导致满盘皆输。以下是我的几点具体体会：

1.CFO（财务总监）在组内的作用仅次于CEO。

每年年初，CEO都会带领大家制定战略目标，之后各个部门都会进行详细的预算，然后汇总至CFO。CFO会针对生产、销售、物流三个部门的预算作出资金预算。所以，CFO有一票否决权，若资金不能满足，则一切计划重新制定。CFO同时还担任着企业融资时间点和金额预算的重要任务，很好的利用财务杠杆，为公司争取最大的利润。我们组经营失败的最主要原因就是现金没有控制好，没有做好资金预算。2.沟通和信息共享真的非常重要。

一个团队只有在大家思想统一，各司其职，通力合作的时候才能发挥最大的作用。而团队发挥作用的前提就是有效沟通，有效沟通的目的就是信息共享，为我们共同的战略目标制定详实的计划。

3.发现错误后要及时改正，修订计划，不可盲目的按照计划执行。现在市场需求风云变换，可能这一分钟客户要A产品，下一分钟就改为B产品。客户永远是对的，我们不能抱怨，只能及时调整自己的生产。这就需要我们生产有足够的弹性，如何做到弹性呢？个人认为需要从原物料订购、生产安排、仓库存储等多方面协调。

这次虽然只是沙盘模拟，但是经营失败的打击确实锻炼了我的毅力和抗压能力，我也懂得不放弃希望便有绝境重生的可能。这个社会竞争激烈，对我们的要求越来越高，我们只有不断的锤炼自己才能获得更没好的未来。

在此感谢我们ERP的温老师和梁老师以及亲爱的队友们，感谢他们给了我一次提高自己的机会。谢谢！

ERP

沙盘模拟体会

班级：2010秋季周末2班 学号：102460100023 姓名：董巍

第三篇：ERP沙盘实训体会

《ERP沙盘》课程总结

企业名称： E组 职员姓名：

职

务： 学

号：

专业班级：

2011年 11 月

江苏城市职业学院

一、企业认知

我们企业设有九个岗位，分别为CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、财务助理、营销助理、生产助理以及采购助理。CEO统领全局，制定企业战略和目标，并对企业经营进行总决策，带领我们完成这六年的营运，他还要使本组的所有成员都融入其中，以此协调彼此的工作顺利进行；财务总监统计填写每一年的财务报表，并对每一年初的广告费提供可用的现金数及自己的意见；营销总监负责打广告，责任重大，要求其与财务总监、采购总监、生产总监密切沟通，了解企业的资金及生产存货情况，才能打出合理的广告费，因其所打的广告费直接影响企业一年的订单数及其营运；生产总监主要负责更新生产、完工入库、开始下一批生产以及按订单交货；采购总监主要负责原材料入库、更新原料订单以及下原料订单。各助理协助总监完成工作。

二、心得体会

本次培训过程中给我印象最深的是团队的合作精神在一个企业的营运过程中很重要，小组九位成员分别担任了九个职务，九位成员都有各自的角色和职责，但我们大家虽各司其职，却也想互依靠、彼此协调，一起完成了六年的经营。就如，我是生产总监，只负责更新生产、完工入库、开始下一批生产以及按订单交货，工作简单，但营销总监如果没有我对一年生产线需求和产量的统计，她就无法打出广告费。同样的，缺少了财务总监的财务报告和采购总监对一年原材料需求的估计，营销总监也无法打出广告。而CEO就是把我们这几个总监统领融合起来的人。所以，虽然在一个企业看起来CEO、营销和财务总监看起来更重要，其实是所有人都缺一不可。虽然最后成绩不太理想，但对初次参加ERP沙盘实训的我来说，这次经历是难忘的。

因为是初次接触的关系，我们都不熟悉规则，所以在第一年经营时我们就犯了一个错误，广告费打的太少了，这直接影响到了我们接下去五年的经营。

1、第一年因为广告费打的太少，我们组拿到了一个最差的订单，使得我们组这一年只有6M的销售额，而生产、综合费用、折旧等各项支出加上，这一年的经营成果便是净利润为-23M和很多P1产品的压货以及20M现金。客观上，不熟悉规则是我们这一年输给其他组的原因；其实，这又何尝不是因为我们刚开始有些迷惘，没有做好全局规划的结果呢？

2、第二年时，我们知道了广告费要打的多、抢到市场老大才能有好的订单，于是我们投入了19M的广告费，但是这次我们又犯了一个错误。我们在本地市场的P1产品和区域市场的P2产品分别投了广告费，只是重点投在了区域市场的P2产品上，因为本地市场已有市场老大，我们组就想抢区域市场的老大，然而其他组无论本地市场还是区域市场的P1和P2产品都投了，就有一个组在区域市场投的广告费总和以比我们组多2M抢得了市场老大。结果便是，这一轮我们虽然拿到了两张比较好的订单，但因广告费投入太多，资金缺乏，无法生产P2产品，而不得不贷了共40M的短期贷款；另一方面，我们投入了这么多的广告费却没有抢到市场老大，也就等于19M的广告费是白花的，浪费了很多。更使得我们在这一年不得不卖了厂房，最后负债又增加了而所有者权益减少了很多。

3、第三年时，吸取了前两年的教训，打广告时更有技巧了，也拿到了四张不错的订单，有了不错的销售额，但因还贷和各项费用，虽然这一年最后总算扭亏为盈，但盈利较少。

4、第四年时，由于现金不多，且已无法与其他组争市场老大，打广告的费用也就不多了，不过其他组的广告费也都在差不多的水平，但他们是市场老大，所以还是存在一定差距。这次我们也拿到了四张订单，但库存因为上一年交货很多，生产线又来不及生产，所以拿到的四张订单不是很好，销售额少。最后，上一年好不容易扭亏为盈的结果，这一年又变成了负债。

5、第五年时，因为各个市场基本都有市场老大了，所以各个组广告费都投的很少，我们组投的虽然也不多，但我们的CEO和营销总监投广告费时更注意了一下，争取到每个市场第二位选单的机会，是以我们组这一年拿到了四张不错的订单，账期少、盈利多。最后，年末总算又一次扭亏为盈。

6、第六年，同第五年的情况。六年经营结束，我们企业最后的成绩是净利6M，负债和所有者权益总计71M。

总之，我觉得对我们组后来的经营影响最大的就是第一年打广告时没做好，如果有机会重来，我们会好好考虑打广告的事，不会再因为不懂规则，不请教老师就随便打个数了。我觉得六年经营中考虑的重点、关键是严格生产预算、企业可用现金预算，而后打好广告，做到不浪费广告费；生产时尽可能的更新生产线，节约生产时间，尽可能生产，不要让生产线空下，不要出现你能选单或你有订单却没有存货或无法及时生产，而不得不放弃订单。

在本次实训过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，真切地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。还领悟到，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。不然，就会像我们组第一年的经营一样，没有做好规划，导致一步输，步步输。

我是会计专业的，在本次ERP沙盘模拟操作过程中，我对财务预算的重要性深有体会。如果没有较为系统准确的财务预算，整个企业的运行将无法控制在有限的资金下，势必会影响到生产计划的实行，造成无法交货的结果，最后导致的后果就是企业破产。我们组在第五年营运时就因财务预算时没算准确，差点交不了货而破产，后来通过全员的努力和老师的帮助，回到年初重新增加了一条生产线，这才解决了这个问题，避免了破产。

本次实训给了我难忘的经历，团队精神、成员间的协调合作、遇到问题时的积极寻找解决之道以及对一件事要有统筹规划性、全局性等，这些都将会对我今后的工作生活有很大帮助。非常庆幸能有这样一次实训经历！

第四篇：浅谈ERP手工沙盘的体会

浅谈ERP手工沙盘的体会

摘 要：ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程，它不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理的最好实践课，ERP是一门综合性强的科目，挑战与乐趣并存。它使我们可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用，还可以让我们对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的即将开始的职业生涯打下基础，更给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。关键字： ERP手工沙盘，意识,管理

ERP是一门综合性强的科目，挑战与乐趣并存。它使我们可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。可以我们对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的即将开始的职业生涯打下基础。企业生产、经营、管理过程，实质上是物流、资金流紧密结合的过程，整个过程流转的就是各种数据及信息。企业ERP系统对数据流、信息流的生成、处理、传输和使用，提供了较为完善的平台。财务管理作为企业价值链结构的基础资源层，实现数据的高度整合，确保数据的准确性、清晰性、实效性，必然要完善财务信息化建设。

一、ERP手工沙盘及其管理思想

（一）ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术--ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台

1、ERP沙盘，是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。

2、ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过手工沙盘模拟和理论指导、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。(二)ERP的核心管理思想

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠自服装进销存己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有超市管理关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排收银软件企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不超市管理是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应进销存软件链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出服装进销存的一种企业经营战收银软件略体系。即企业按大批量生产方式组织生产超市管理时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙进闗嬔輔件伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短进销存软件期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新服装进销存产品打入市场，时刻保持收银软件产品的高质量、多样超市管理化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系服装进销存主要包括：主生产计收银软件划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销超市管理售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已进销存软件完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发超市管理生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物服装进销存流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞进销存软件后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理服装进销存、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程超市管理业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人收银软件与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企进销存软件业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

二、ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，机遇和挑战并存

(一)实施ERP是企业管理全方位的变革

企业领导层应该首先服装进销存是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有超市管理关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于进销存软件企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等收银软件待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，进销存软件这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。(二)企业管理班子要取得共识

要眼睛向内，练好内服装进销存功，做好管理的基础工作收银软件，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无超市管理法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为“第一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很进销存软件难调动全局。

(三)ERP的投入是一个系统工程

ERP的投入和产出与其服装进销存他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可超市管理能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻收银软件的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向进销存软件管理要效益。(四)ERP的实施需要复合型人才

他们既要懂计算机技术服装进销存，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合超市管理型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复进销存软件合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是“辅助”角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些收银软件复合型人才起到了先导作用，而一旦超市管理管理进入常规，他们似乎又成为多余的人进销存软件，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。

三、ERP手工沙盘的心得体会

（一）战略意识

作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。

（二）管理能力

管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。

（三）企业家素质

企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。

（四）知识结构

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，对其同时他方面都有所了解。

（五）创新精神

穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。

（六）团队合作精神

团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神，独断专行是危险的。很快，我们即将要结束这门课程的学习了，虽然学习的时间很短，但是明显感到这是一个存在于理论与实践之间的一个新事物，用发展的眼光看的话ERP是很有前途的，很好的将校企结合起来，不至于让我们学生在企业实践这块留有空白。

参考文献

[1] 简泽民著.企业ERP成功之道 企业应用ERP必备手册.厦门市：厦门大学出版社, 2010.01.[2]何平，龚中华编著.用友ERP培训教程 财务核算/供应链管理/物料需求计划.北京市：人民邮电出版社, 2010.11.[3] 田俊国著.ERP项目管理散记.北京市：清华大学出版社, 2009.03.[4] 陈孟建著.企业资源计划（ERP）原理及应用.北京市：电子工业出版社, 2010.06.[5] 王丽霞主编.做信息化管理的畅想者 下 解读企业ERP之路.北京市：人民邮电出版社, 2009.02.[6] 陈启申编著.成功实施ERP的规范流程 知理·知己·知彼·知用.北京市：电子工业出版社, 2009.09.[7] 张平主编.ERP理论、应用与实训教程.北京市：经济管理出版社, 2011.01.

第五篇：ERP沙盘模拟实验心得 体会

ERP沙盘模拟实验心得

10秋工企班

罗筱君

为期两周的ERP沙盘模拟实验课程结束了，虽然只是短短两周的课程，我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟,从开始的新鲜到最后的深入研讨,从模棱两可到循序渐进,每一天大家都在成长,我们每个同学在规划企业经营管理的这六年运营策略的同时，都在不断地思考。现在想来最初的学习是那么的荒诞，原来没有目标的生活，即便投入了再多的时间，或者精力，财力，都是没有回报的，犹如一笔没有利息的存款。

ERP沙盘模拟实验课程使我们的生活更显充实，我觉得这是对我们未来，在学习和工作方面的良好的开端。因为我们在实验中体悟到了很多，不仅对实验本身做了深入的反思，对人生也有了切身的体会。

一、对实验的反思与总结：

这次试验，我们四个人组成了B组，宿舍成了我们随时探讨有关实验问题的基地。我在我们组担任的是财务总监（CFO）。在第一轮模拟实验“热身”的时候，我们虽然已经了解比赛规则，可是在实际操作的时候还是会出现一头雾水的现象。拿我自己来说，在企业运营的第一年，我对记账还是无从下手，最后还是我们组的（CEO）帮大家把帐基本记好了，虽然账目也还差一点才平，但在老师的帮助下账目终于还是平衡了，我们B组在A.B.C.D.E.这五组中，前三年的账算得是最快的，也是经营得最好的。

而在第三年的时候，我们组租了B厂房来安装新的生产线，由于一下子对生产线投资太大（我们买了一条柔性生产线花了24M、两条半自动生产线花了16M），所以前后借了80M的短期借款和20M的长期借款来周转。到了第四年的时候，由于前一年的经营过急，到了第四年时就开始有些混乱了，现金区为零，直接导致没有钱来下原料生产、靠贴现来买原料，但还是交不出加急产品，就连应收账款都快没有了，面临经营不下去的局面，最后全组决定把A厂房卖了来拿钱买材料，所以最后账目也是算不平衡，后来老师帮我们调整了一下才算平衡了。

接下来的两年虽然拿到了很多订单，应收款也增多了，但是其他方面的支出也随之多了起来，我们还是靠不停的贴现来维持经营。在第六年结束时，我们组还是没有办法还清所有借款。

最后我们组由于经营不善，取得了最后一名。但是我相信，如果我们的实践继续经营下去的话，我们组在认识到之前的失误后，我们的企业经营肯定会好转的。我从这次比赛中我们组的失误和企业运营全过程中所遇到的问题里总结了一些经验。

1.凡事要有长远的打算。这充分体现在企业财务预算上，还有我们各部门对未来几年的规划上也都需要有长远的计划，视线不能只停留在眼前的一年里，而是要展望未来，合理规划，做好迎接所有问题的准备。这样才能让一个企业在未来按照一定的规划有步骤，不盲目地健康成长。

2.不要忽略细处，尽量减少失误。每一个决策都会影响到下一年的经营，很可能会给企业带来很大的麻烦。我们一时粗心决策的失误足以证明，细微之处我们更要重视，细处不细心，必将导致未来难解决的大问题。

3.当机立断，不要在决策时犹犹豫豫。我们在实验后的总结中，一致认为如果在第三年初就定好宁可违约也不添置生产线，我们也不会遇到接下来的问题，只怪当时我们没能果断地选择好接下来要走的路。

4.重视企业各部门之间的沟通。通过六年的企业运营管理，我深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。如果我们各相关部门之间没有做好沟通工作，那就会出现我们第三年的失误。

5.要有良好的心态，积极乐观，永不放弃。我觉得我们的团队能去的最后的成绩就是凭借我们良好的心态和永不放弃的精神。在知道出现失误的时候，我们都没有互相埋怨，而是及时调整心态，进行下一步的计划，或许是因为破产了，我们只能放手一搏了，所以即使压力较大，我们也不能放弃企业的运营。虽然我们第四年出现了不能弥补的错误，但在后三年我们还是凭借良好的心态挽回了好多机会。这是我们的成功之处。

二、对人生道理的反思

从这次实验中，老师引领我们进入了另一种深度，那就是在比赛过后悟出更深刻的人生道理。这是我们从这一周课堂上获得的另一笔宝贵财富。

1.大一的时候我们曾经听过一个讲座，内容是有关大学生大学生涯规划的。当时的我没有太注意这个讲座，而现在我认识到了大学生涯规划的真正意义。没有目标，没有计划，我们的生活不但没有了最根本的动力，更少了前进的方向，不知道我们各自的人生道路到底会铺往哪里。如果我们对未来少了细心的安排，我们只能是将视线停留在现在，在人生道路上又怎能书写精彩的片段？

2.人都有个坏毛病，就是习惯后悔。我们在比赛中，曾希望老师帮我们改一下原料订单，因为我们的计算失误，少定了一个原材料。最后老师没有给我们改，说了一句让我印象深刻的话，“有失误就要自己承担”。的确，在人生的道路上，我们会遇到数不清的选择，那些选择或大或小，也许某个选择是可以改变一个人一生的转折点。我觉得不管我们做了什么样的选择，都要做到不后悔，当你转到下一个路口的时候，就不会再有机会按原路返回，有的错误我们永远都无法弥补，我们只能继续向前走，而不可以站在原地为过去的选择而后悔，毕竟我们每个人的选择都不同，每条路都可以有独特的风景线，只要我永远向前看，不被后悔牵制住自己的脚步，寄希望于美好的未来，那我们一定会另一番与众不同的人生。

3.人生总会遇到低谷，心情低落的时候，一定要让自己的心态好起来，而不是一蹶不振。如果我们在企业破产的时候选择放弃，那我们注定是最后一名，而我们选择继续经营，或许接下来的企业经营会困难一些，但是不去坚持怎会知道我们到底行不行，有没有能力呢？同样，在人生道路上，我们也该时刻保持一份好的心态，对未来充满信心和希望。遇到困难的时候，想想第二天早上的太阳会照常升起，每天都是新的一天，我们总会到达成功的目的地。总之，这次模拟实验是我们很宝贵的财富，这一周来的经历是值得收藏的记忆，它不仅给我们提供了把所学理论知识应用于实践的机会，让我们知道实践可以让我们更好的理解所学的知识；还为我们提供了同学之间交流，增进友谊的机会，使我们组的成员有了更好的沟通；同时也为我们提供了思考的机会，不仅要思考如何去运营好一个被简单化了的企业，更要去思考做事的方法，人生在世的道理等。

我们很感谢老师们给我们提供了这么难得的机会，老师这段时间的辛苦工作并没有白费，我们都有了一定程度的成长。在这里我想再次感谢老师。