2015年第一季度小车班培训总结

时间:2019-05-12 13:07:48下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《2015年第一季度小车班培训总结》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《2015年第一季度小车班培训总结》。

第一篇:2015年第一季度小车班培训总结

2015年一季度小车班培训工作总结

为充分挖掘员工内在潜力、激发员工工作热情、增强员工的战斗力和凝聚力树立员工正确的工作目标升专业技能升执行能力高工作效率高岗位履职能力应并胜任新形势下工作要求足中心新一轮发展的要求小车班于2015年一季度开展了

1、学习两会会议精神,学习万主任、王书记会议讲话

2、驾驶员礼仪服务培训

3、驾驶员管理制度的学习培训活动。

在培训活动中车班着重从提高员工思想素质、加强员工纪律规范、增强 员工专业技能三个方面入手。目前以上的培训工作已顺利完成车班全体员工精神面貌、综合素质都有了充分的提高。现对第一季度以来的培训工作做如下总结:

一、培训工作基本概况

目前小车班全体员工计7 人展培训课时全体人员参加培训中无迟到早退。在培训内容上公司采取内部培训的原则。以相互帮助、互相学习的方法完成了培训活动。培训活动无耗资。

二、培训取得的成绩

1、明确中心远景强小车班凝聚力。

在三个月的时间里学习了万主任、王书记会议讲话,明确了中心发展的远景。第一次使小车班员工对中心的发展有了明确的目标与期盼使小车班员工紧密团结在中心发展的道路上有力的提高了中心凝聚力。

2、提高驾驶员素养。驾驶员礼仪服务培训,努力提高自身素养、提升履职能力一个优秀的驾驶员。阳光心态、理念的提出确定了小车班的发展方向。

3、加深了解、增强驾驶员工作能力。

驾驶员管理制度,本部门、本专业的工作流程、规章制度、相关知识做为培训内容对全体驾驶员进行培训。使驾驶员加强了对专业的理解,增强了各驾驶员合作的可能性高了驾驶员的工作能力。

4、初步建立了小车班培训机制。培训是中心的长效投,资班组大讲堂是中心发展的推动力。明确了培训的目标确定了中心的培训机制,有助于中心将培训工作继续进一步发展、深入下去。

三、存在的问题

1、宣传力度不足,个别驾驶员对培训工作不理解为培训占用了他的私人时间,上课开小差、不记笔记、现象时有发生。

2、授课方式方法有待改进。没有固定专门的场所,没有专业老师授课。考评方式不足。不利于成绩的测评。

四、改进措施

1、加强宣传大培训力度。加强培训宣传工作高员工思想认识培训的重要性深入人心员工认识到培训是中心给予员工的最大福利。加大培训力度化培训工作,更科学、更合理的安排下一步培训工作多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程。

2、加大管理力度强考核处罚威慑力。

3、申请培训场所和师资力量。

4、增加考评方式。

第二篇:小车班总结

小车班先进集体汇报材料

2013即将结束,回顾一年来的工作,小车班在综合管理部的带领下出色的完成了领导交办的各项任务,现将小车班全年的工作汇报如下:

一、思想政治方面

能够认真贯彻党的基本路线方针政策,学习党的十八次代表大会会议精神,写学习心得。还通过网络、报纸、杂志、及时学习时事政治、法律知识、专业知识,培养了员工强烈的责任感和事业心、遵纪守法,爱岗敬业的意识。

二、工作方面

小车班全体成员按高标准严格要求自己,遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨,认真完成领导交给的各项任务。做到出车前认真仔细检查车辆,收车后认真检修车辆确保下次出车前车辆无安全隐患,认真学习驾驶理论知识交通安全法,在驾驶方面大家也积累了不少经验,路面的选择和驾驶员的操作习惯,如:急加速、急刹车、超速行驶这些都是不好的习惯,导致燃料消耗大量增加,为了节能降耗小车班全体驾驶员改掉了这些不好的习惯,做到平稳起步、刹车、经济时速行驶为公司节约成本。

在接待工作方面:小车驾驶员没有白天和黑夜,经常加班加点,每次接待中驾驶员都高度重视,直到任务完成后才能稍有放松。我们都热爱本职工作,认真的对待每一项工作,热忱为大家服务,认真遵

守劳动纪律,保证按时出车,有效利用工作时间,坚守岗位,保证工作能按时圆满完成。

三、班组建设方面:

小车班自组建以来,始终以“安全第一,预防为主”为奋斗目标,“为领导服务、为部门服务、为员工服务”的理念,并结合本班组的实际情况,逐步做好班组建设的基础工作。

坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微,发现问题及时处理,切忌侥幸心理。制定安全隐患排查制度,每周定期开展安全隐患排查,针对具体问题提出整改措施,将所有问题落实到位并做好检查记录。

小车班积极开展思想、制度、安全教育活动,每月采取形式多样的方式组织安全学习。学习了解《道路安全法》等国家法律法规,严格执行公司相关制度,不断增强驾驶员的安全意识。

四、存在的问题和今后的打算

2013年在全体小车班成员共同努力下,小车班取得了一定的成绩同时也存在一些缺点,比如:参加学习不够积极,车辆维护不够认真仔细与公司的要求还有一定的差距,在新的一年有计划的开展一些专业知识的培训。创一流工作是企业发展的需要,是市场经济竞争生存的需要。我们要强化团队意识,团结协作,努力进取,更好的发挥自己优势,让我们一起为公司的发展做出更多、更大的贡献、使公司发展再上一个新的台阶。

第三篇:第一季度培训总结

2016第一季度 公司安全培训学习总结

一 培训课程的大致内容

本次共培训课程,分《安全生产基础知识》;《生产经营单位安全生产管理》。2大模块

在课程中主要学习到我国安全生产的方针为“安全第一,预防为主”,从劳动者的生命安全和身体健康,从危险识别,从生产条件,从对劳动者的安全教育和安全操作,从生产的安全保障等阐发了安全第一的内涵,从完善安全生产条件,从开展经常性的安全教育提高劳动者的安全素质,从加强和完善安全管理的各项工作等阐发了预防为主的内涵,并学习了安全与生产,安全与效益的关系等。在《生产经营单位安全生产管理》课程中主要学习了安全生产的基本观点,安全生产制度管理,安全生产检查,特作业人员管理,现场安全管理,安全生产教育培训,伤亡事故管理等相关知识,本章主要从管理和制度层面上对安全生产进行了学习。二 对培训课程几项重点概括

从国家和企业各类伤亡事故案例中可以得出安全生产十分重要这一结论,因为事关劳动者的生命安全与身体健康,事关企业的生产与效益。安全与生产,安全与效益不是对立的而是相互促进相辅相成的关系,不能简单的分割,要统一看待。应树立和运用系统,预防,科学的观点开展安全工作和管理。所以加强各级干部的思想态度的转变和全员技术与知识的学习,是一项十分必要和重要的工作。2 配备专职安生产管理人员,加强安全生产监管,解决“没人管”和“不会管”的问题,通过专职人员使企业全员增强安全法制观念,提高安全生产意识,掌握安全生产技术,学习和运用安全生产知识,推动和开展各项安全生产相关工作,诸如执行国家安全生产相关法律,法规和方针政策,建立健全安全生产责任制度,安全生产管理制度,工作档案制度,安全操作规程等。

我国对安全生产的新格局是政府统一领导,部门依法监管,单位全面负责,社会监督支持。企业安全生产由主要负责人负全责,国家以法律形式对企业负责人法.律责任进行了规定。安全生产的方针是安全第一,预防为主,安全生产的实质是安全生产,人人有责,因此公司的安全生产相关工作应在主要负责人带领与指导和安全主任的推动与牵头及全员参与全面进行。安全生产的主要内容有:

(1):建立健全安全生产管理机构;(2):建立健全安全生产规章制度;(3):完善安全生产条件;(4):进行安全生产宣传教育;(5):开展安全生产检查;(6):加强生产现场安全生产管理;(7):做好事故预防和事故处理工作。接合公司实际情况,上述内容将是我公司今后开展安全工作的重要方面和主要方面。

引发安全事故的直接因素有人的不安全行为,物的不安全状态,间接因素是管理的欠缺。人的不安全行为有违章违纪操作,思想上麻痹大意,技术上薄弱,知识上缺乏,上岗未经培训考核等,物的不安全状态有安全设施装置的缺陷,物体放置工作场所的缺陷,防护用品的缺陷,设备工具方面的缺陷等,管理的欠缺主要是对人对物的监管不力,未能及时发现,及时控制,及时处理等。

三 公司安全生产管理工作的现状和不足

根据安全培训学习的课程内容,我个人认为公司安全生产管理工作的现状还不够理想,从制度建设从人员管理从现场管理从技术环境方面都有待进一步的加强。公司领导虽在一定程度上引起高度重视,但未能就安全管理工作作以深化强化,使之系统,规范,细致。结合公司现状,安全生产管理存在的不足概括起来主要有:

〈1〉:各级干部的安全生产意识较为淡薄,安全法制意识较为淡薄,安全生产管理的专业知识,专业知识技术比较欠缺,不能有针对性有目的的全面性的对员工安全生产工作正确的加以教育培训,指导疏引,监督检查,管理控制等。

〈2〉:公司对员工的安全教育培训工作力度不大,日常性持续性安全教育培训,以及对事故责任人对事故案例的专项教育培训工作力度不大,工作员工不具备或很少具备或具备很少本工种本岗们所必需的安全生产相关知识相关技能而直接从事相关工种相关岗位的工作,未经培训并考核合格后上岗,这是导致事故最直接的因素和隐患所在。〈3〉:干部自身素质和员工自身素质诸如学习能力,理解能力,实操能力,管理能力,沟通能力,思想品德,文化知识,理论修养,遵章守纪,创新变革等方面存在着不足。

〈4〉:公司安全生产管制度和安全文化方面的不足,主要存在安全生产目标管理的模糊,相关安全生产责任,操作规程,教育培训,检查监督,危险作业,安全会议,应急预案,现场管理,档案管理,奖励处罚,值班报告,事故追究等制度的欠缺,员工在公司安全目标,安全价值观,安全意识,安全行为准则,各项安全规章制度的认识认同与遵守执行方面的欠缺。

临沂德成汽车运输有限公司

第四篇:小车班总结(共)

小车班安全先进汇报材料

2011即将结束,回顾一年来的工作,小车班在车队队长的带领下出色的完成了领导交办的各项任务,现将小车班全年的工作汇报如下:

一、思想政治方面

能够认真贯彻党的基本路线方针政策,学习党的十六次代表大会会议精神,和自治区第八次党代会会议精神,写学习心得。还通过网络、报纸、杂志、及时学习时事政治、法律知识、专业知识,培养了员工强烈的责任感和事业心、遵纪守法,爱岗敬业的意识。

二、工作方面

小车班全体按照公司和谐型班组建设的标准严格要求自己,遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨,认真完成领导交给的各项任务。做到出车前认真仔细检查车辆,收车后认真检修车辆确保下次出车前车辆无安全隐患,认真学习驾驶理论知识交通安全法,在驾驶方面大家也积累了不少经验,路面的选择和驾驶员的操作习惯,如:急加速、急刹车、超速行驶这些都是不好的习惯,导致燃料消耗大量增加,为了节能降耗小车班全体驾驶员改掉了这些不好的习惯,做到平稳起步、刹车、经济时速行驶为公司节约成本。

在接待工作方面:小车驾驶员没有白天和黑夜加班加点,公司三百万吨钾肥奠基仪式期间,小车班提前一个月做准备工作,为了在这次大型接待不出差错车队领导和小车驾驶员研究讨论,精心安排使这

次接待活动圆满的完成,为了搞好接待任务驾驶员要做好充分的准备,准备好车辆和车上用品一些细小的地方都得想到,每次接待中驾驶员都高度重视,直到任务完成后才能稍有放松,小车班还要肩负着矿产资源部场观用车,每月都要在罗中待20多天,每天场观的路程不远但是路况太差,车辆老化有时候一公里路要走四十分钟左右,中午吃饭回不来只能吃凉馍馍咸菜喝凉水,晚上回来腰酸背痛疲惫不堪,一年来小车驾驶员进出罗中213车次,长途出车88车次,大小接待百余人次,全年安全行驶453000公里,做为小车驾驶员工作较多,把自己的车辆保养好的同时还要把领导的车辆保养好,坚持每天擦洗高管的车辆。我们都热爱本职工作,认真的对待每一项工作,热忱为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出车,有效利用工作时间,坚守岗位,保证工作能按时圆满完成。

三、班组建设方面:

小车班自组建以来,始终以“安全第一,预防为主”为奋斗目标,“为领导服务、为部门服务、为员工服务”的理念,根据公司“安全和谐型班组”建设实施方案,建立了班组安全行车档案,把公司各生产单位各岗位曾经发生的或仍存在的事故苗头,安全隐患记录在案,并结合本班组的实际情况,逐步做好班组建设的基础工作才是根本。

做好班组安全行车档案不仅能实施对事故隐患清查与整改的登记,实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定,并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控以及整改责任措施。

坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微,发现问题

及时处理,切忌侥幸心理。制定安全隐患排查制度,每周定期开展安全隐患排查,针对具体问题提出整改措施,将所有问题落实到位并做好检查记录。

为创造良好的车辆安全运行环境,实现车辆运行安全管理目标,维护公司正常的安全生产大局,我们积极组织驾驶员开始形式多样的安全活动和技能比赛通过活动,提高驾驶员的安全责任意识,同时也给驾驶员们提供一个相互交流和切磋的平台,提升业务素质和能力。

小车班积极开展思想、制度、安全教育活动,每月采取形式多样的方式组织安全学习。学习了解《道路安全法》等国家法律法规,严格执行公司相关制度,不断增强驾驶员的安全意识。

四、存在的问题和今后的打算

2011年在全体小车班成员共同努力下,小车班取得了一定的成绩同时也存在一些缺点,比如:参加学习不够积极,车辆维护不够认真仔细与公司的要求还有一定的差距,在新的一年有计划的开展一些专业知识的培训。创一流工作是企业发展的需要,是市场经济竞争生存的需要。班组是企业的细胞,我们要强化团队意识,团结协作,努力进取,更好的发挥自己优势,让我们一起为公司的发展做出更多、更大的贡献、使公司发展再上一个新的台阶。

第五篇:小车班年终总结

年终总结

时间如流水,转眼间一年的工作已经步入尾声。总结一年来的工作,在警勤连队党支部的正确领导下,小车班全员通过自身的努力,认真圆满地完成了上级交给的各项任务。回想这一年的工作,在充分落实习主席新时期新阶段的新要求下,全班建设取得了很大的进步但也存在一些问题,为了更好的在以后的工作中能够奋发进取,争先创优。为连队建设贡献自己的一份力量。我将从以下几个方面对全年工作进行总结。

一,在政治思想上。不断加强理论知识学习,积极参加连队组织的各项条例条令和理论知识学习。认真端坐聆听,做好笔记。全班人员思想稳定,思想上行动上,时刻与党央保持高度一致,不断加强自身文化道德素质修养,坚持从自身做起,带动其实验它同志相互学习进步,始终坚持与毛泽东思想,邓小平理论和三个代表重要思想为理论导向,不断深入贯彻落实党的十八大创新理论,全面落实习主席在新时期新阶段所提出的三句话总要求。听党指挥,能打胜仗,作风优良。

二,在军事训练上,由于本职岗位上的特殊性,平时工作任务不定时,在训练中,人员到位率不是很高,但同志们都能够按照连队所提出的要求参加组织的各项集体活动和日常训练,锻炼身体,增强体质,在是常训练中,能够完成连队所提出的要求和制定的计划目标,时刻高标准要求自己,遵守好部队训练场纪律。

三,在作风纪律上,作风纪律是一支部队战斗力强弱的直接体现。好的工作作风直接影响到一个团体的直接表现,驾驶员作为全团一个窗口一面镜子,时刻不忘把作风纪律放在身边,时刻啊警醒着自己,平时接触领导多,但没有因是领导首长身边人,而降低工作作风标准,注意个人养成,从点点滴滴做起,从日常养成抓起,在八小时内融入到正常的工作中去,在八小时以外,积极融入到紧张而又正规的连队工作中去。

四,遵章守记 自建连以来,同志们时刻不忘把条例条令和规章制度牢记于心,认真学习部队条例条令和各项规章制度,不断用法律法规武装自己的关脑,约束自己的一言一行,把学到用到看到的规章制度充分应用到实际生活工作中去,认真做到干一行,爱一行,专一行,全班全年未出现任何安全隐患和违纪情况,全年零事故零违纪,全年未被军区通报批评一次,遵守好一是日生活制度,内务环境卫生保

持都较好。

五,完成任务上,能够发扬特别能吃苦特别能忍耐的战斗精神,积极完成各项车辆任务保障,得到了上级首长的肯定,全班人员也能够积极配合连队日常工作管理,服从命令,听从指挥,团结一致,齐心协力,加强自我责任心,事业心培养,全身心投入到连队的正规化建设 中去,积极为连队建设争取荣誉。

六,回顾一年来的工作,虽然取得了一定成绩,但仍存在一些问题和不足。

七,1,政冶理论学习还不够深入,对文件精神了解掌握不及时,各类笔记记录不是很全。

2.军事训练质量必须进一步加强,虽然都能够积极参加,但训练时质量不高,病号人员较多。

3.作风纪律时有放松,主要表现在平时细小环节上,如开车打手机,不继安全带等方面

针对以上问题,在下步的工作中,我将加强全班人员思想政治教育学习,注重团结协作,从严要求,始终坚持工作高标准,坚持发扬良好工作作风,努力培养人生观,价值观,使全班工作更上另一台阶。

下载2015年第一季度小车班培训总结word格式文档
下载2015年第一季度小车班培训总结.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    小车班管理办法

    小车班管理办法 为加强小车班的服务管理,特制定本管理办法。 一、总则 1.小车班归行政人事部管理,其他任何部门没有派车权。 2.小车使用为公司特定业务,包括开发区内的会议、财务......

    小车班工作总结

    小车班工作总结 2015年,小车班在公司领导和办公室领导的带领下,在各部门同事的大力支持下,我们牢固树立安全行车和服务至上的思想,保证全公司全年对车辆的需求和安全运行。一......

    小车班管理办法

    小车班管理办法 公司为提高方便、高效、快捷的工作效率,成立小车班。小车班所有成员必须不折不扣的做好本职工作。 一、 小车班在公司办公室直接领导下开展工作;小车班班长负......

    2011年度小车班工作计划

    2011年度小车班工作计划 在上个学期我很荣幸地担任了汽营3班的副班长的这个职位。 回忆大学的初始,我当时对我的那个班级并不了解,但是我却对大学很有热情,故此我参加了竞选,......

    2013年度小车班工作计划

    2013年度小车班安全计划 按照公司2013年管理方案,结合具体工作实际,小车班是办公室安全方面的重点,现拟定2013年小车班安全计划如下: 一、优化管理 我部门原有制度管理的基础上......

    小车班管理办法

    小车班管理办法 公司为提高方便、高效、快捷的工作效率,成立小车班。小车班所有成员必须不折不扣的做好本职工作。 一、 小车班在公司办公室直接领导下开展工作;小车班班长负......

    小车班管理规章制度[推荐]

    小车班管理规章制度 公司为提高方便、高效、快捷的工作效率,成立小车班。小车班所有人员必须认真做好本职工作。 一、小车班在公司办公室领导下开展工作。小车班长负责日常工......

    小车班司机先进事迹

    小车班司机先进事迹2010年小车班在人少任务重的情况下,安全行驶30多万公里吴事故,他们始终坚持任务就是命令,风里来雨里去,不分昼夜,没有节假日,却毫无怨言,用自己的汗水踏踏实实地......