谈谈总结与职责、目标、计划

第一篇：谈谈总结与职责、目标、计划

谈谈总结与职责、目标、计划

公司每次质询会、周例会结束，我都会有一种效果不尽人意的惆怅。最近，我反复思考一下，觉得问题还是出在大家对总结与职责、目标、计划的理解上。为此，我想在全集团开展一次关于总结与职责、目标、计划的讨论。今天，我先谈谈自己的理解，权作是抛砖引玉吧。

一、总结

十年前我读被誉为“经营之神”的日本松下幸之助的书时，他说的一段话我记得最清楚：“成功的企业善于总结”，“企业做到这个规模，一定要总结。我们要看看，我们究竟是做对了，还是做错了。对的，我们坚持，错的，我们改正。”

我对总结的理解：“就是在一个节点上（比如一周、一月）对过去学习和工作过程再思考、再认识。按照认识论，人的认识要经历从感性到理性，从理性到实践这样一个过程，即“认识——实践——再认识——再实践”，反复思考才能找到规律，顺应了规律，做事才能成功。毛泽东也说过：“我是靠总结经验吃饭的。”毛泽东的著作，正是他在中国革命的进程中，边学习边实践的总结，是思想和实践的结晶。所以，指导了中国革命的胜利。

任何一个企业或者是一个人在成长的路途中都要经历从无到有，由少渐丰，反复磨练的过程，其中，既有成功的快乐和经验，也有失败的痛苦和教训，还要时时面对诸多矛盾冲突，困难抉择。不学不行，不做不行，不想更不行，而这一切都和总结相联系。成功经验和失败教训都是宝贵财富，“成功是宝，教训是金”。一个企业或者一个人经历得越多，才会越厚重，才会懂得敬畏，知道感恩，明白道理，尊重规律。

二、职责

职责是解决做什么的问题，简单地说，它是定性的。含义是多方面的，它既是岗位的工作内容和工作范围，又规定了员工在自己岗位的职责边界，规定了员工应该完成的工作任务，同时还规定了相应必须承担的过失。职责负责程度的确定就是确定员工在自己的岗位上负什么样的责任，是全部责任，部分责任，还是支持责任。职责相对固定，比较长远，一般至少是一个年度。我们公司的岗位职责应以岗位说明书为准。

三、目标

目标是解决做到什么程度的问题，简单地说，它是定性的。目标的基本概念：跳一跳够得着的叫目标，跳半天够不着不叫目标，不跳直接拿着的也不叫目标。所以，目标就是当年（月、周）的工作，包括想做的、能做的和该做的工作。目标的“目”代表的是眼睛，“标”代表的是标杆、靶子。目标形象的定义：眼睛看得到的标杆就叫做目标，眼睛看不到的标杆叫幻想，标杆离眼睛太近，目标太低，那就是“对眼”。

1、目标设定

（1）目标要符合公司总体战略及目标

部门和员工的计划和目标要以公司的战略和目标为基础和前提，确保部门或个人的目标与公司战略和目标一致，并支持公司战略。

（2）让下属和员工参与目标的设定

下属和员工参与目标制定了，完成起来会更自信。（3）注重目标的可行性

对公司或部门目标的分解一定注重其合理性，不可随意夸大和缩小。（4）要有一定的措施确保目标的实现

设定目标并非最终目的，最重要的是要实现目标，因此目标实现的过程比目标设定要重要的多，也复杂得多。在设定目标的同时，管理者要告诉下属员工与目标相对应的计划和方法，以及为了实现目标可以使用的资源、可以获得的培训等。实现目标的过程并非与计划完全一致，同时公司所面临的环境也可能发生改变，所以，目标明确后，一定要有完备的行动计划。

2、目标设定与绩效考核的关系

目标设定和绩效考核，那个重要，应该重视谁？我的理解是应该更加重视目标设定，做目标的时候尽量严，尽量把目标做得更清晰，绩效考核就容易了。

3、设定目标的用处

我们为什么一定明确战略、明确每年的目标、每月每周的目标?它对企业的发展和员工的工作能够起到哪些作用？我认为要从以下几个方面来看：

（1）反映结果：目标可以反映每个员工在岗位的工作状况，最主要的是结果的达成。

（2）进行绩效评价：有了目标，可以进行绩效考核，也就是可以完成绩效评价和绩效报偿等工作。

（3）日常管理：目标管理就是日常管理，这是每个干部都要掌握的管理工作。

（4）引导改进：通过目标管理，干部可以将员工向好的方面进行引导，向公司需要的目标挺进；通过目标管理，可以改进员工的工作习惯，提高工作效率。

（5）激励员工：目标管理的最主要目的就是为了激励员工，激励尽可能多的员工。

4、设定目标时通常要考虑的四个层面

（1）岗位工作目标：岗位工作目标要清晰描述某一岗位所要完成的工作任务。

（2）项目目标：项目目标要为员工设定一系列贯穿项目始终，并超越其日常工作职责的工作活动。

（3）专业发展目标：专业发展目标为员工规划他们所要重点学习的内容和方向。

（4）绩效改善目标：绩效改善目标的设定通常发生在管理者希望明确指出某个员工必须对其个人行为做出调整之时。一个高质量的目标必须是具体的、可量化的、可理解的。一个目标必须明确告诉员工具体做什么、要完成什么，这一点至关重要。同时，目标还必须有量化的考核标准。目标要追求合理和谐，而实现合理和谐则必须要求管理者把量化指标与绩效面谈相结合。管理者要用量化的考核目标衡量员工的工作结果，如果目标是不可量化的，那么就把它系化，如果细化也不行，就把它流程化。除此之外，目标一定要切合实际，并且具有一定的挑战性和时间性。同时，管理者必须赋予员工实现目标所需要的权限，这就是所谓的资源支持。

5、目标来源

（1）职位说明书：就是要明确自己的职责，而职责的含义是“做什么”，所以目标的第一大来源就是“做什么”。

（2）工作计划和预算：工作计划和预算可以使得优先资源得到很好的配置，是目标的第二大来源。比如根据工作计划这个月要做6件事，但是根据费用预算

存在资金不足怎么办？公司只给做4件事的钱，这时就要根据工作计划很好的预算一下，首先完成最重要的4件，剩下的调整到其他月份去做。

（3）市场环境及机会：外界市场变化多端，特别是我们中国，国家政策变化会迅速影响到市场变化和企业变化。我们做年度计划的时候先做大量的调查研究，目的是把年度目标做得更准确、更清晰一些。但是到每个月仍然会因为市场环境的变化导致差异。所以，各子公司也好、各部门也好，在做月计划的时候，绝不能按照年计划简单地加加减减，一定要做大量的市场调研，时刻关注市场变化，适应变化，做出切实可行的月度计划，消除误差，以便更清晰的指导工作，也便于绩效考核。

6、有效目标必须符合5个条件

（1）具体的：目标设定不仅是将目标写下来，更是根据目标规划具体可达成的步骤。因此，目标必须明确而具体，才有办法加以规划，如果只是抽象的概念，是无法加以具体规划实现目标的方法与步骤的。如：加强员工培训工作。这只是一个大致方向，不是明确的；反之，如果订出今年举办员工培训班四次，其中，外聘老师培训二次、内训二次、每次参加人数不得少于100人、参加培训的人员满意度90%以上的目标，这些都是相当明确而且能规划的目标，这样的目标才叫有效的目标。

（2）可测量的、量化的：目标一定要用数字量化出来。如销售收入目标，不只是写“实现较高的收入”而是要写“月实现销售收入5000万元”的数字目标。透过量化才能有效地将目标“分割”，当大目标能够分割为小目标时，才不会觉得目标过于遥远，或者觉得达成的难度过高。对于过于抽象的目标也可尝试“量化”，比如你希望在父亲的角色上更为成功，你可以订出每周陪小孩多少时间，和小孩去体验那些事情等。当目标能够被量化时，便能有效分割与规划达成的具体步骤，这样的话，目标的“有效性”才能被强化。

（3）可达成的：目标能激发一个人或团队发挥更大的潜在能量，因此设定高于自我能力的目标，然后尽一切力量完成，就能帮助自我提升潜在能力；如果目标设定得过高，就算尽一切努力也无法完成的话，目标则会缺少刺激力量。因此，设定目标是门艺术，无论是个人或团队，必须考量已有的实力和资源，然后加以设定。更重要的是要能设定检视点，譬如一年的在一季之后发现难以达成，应当立即调整与修正，过于简单且缺乏挑战性，也必须快速调高，务必要让目标具有实质的激励效果。

（4）合理的：订目标时，一定要考虑达成目标需要花费的时间和资源，特别是多个目标要在同一时间完成，要综合考虑目标设定的合理性。

（5）具备完成时间的：任何目标一定要设定完成期限，缺乏完成期限的设定充其量只是期望或是梦想，没有办法转化成具体的行动步骤，唯有配合时间点的目标，才能有足够的动力去完成。

四、计划

计划是解决怎么做的问题，它是目标的分解动作，是实施策略，是实现目标执行方案。计划主要源于目标，用于上级在执行过程中的监督。

总之，总结是对自己做过的工作进行理性的思考，它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样，总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，定计划总是在总结经验的基础上进行的，其间有一条规律，就是计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。总结不是记流水账，而是应该出经验、出教训、出创意、出知识、出思想。我们现在的月计划、月总结实际上就是记流水账，深层次的问题不去思考，这样下去是很难进步的。

第二篇：个人总结与目标计划

回首我的20101、参加华润水泥上思公司一线生产调试工作

2、水泥厂主线日常维护运行工作

3、参加函授本科学习、顺利通过成人本科学位英语考试

4、结束人生第一份工作，开始从事电厂运行工作

5、回首一年的工作生活感受与体会

一、跟安、调试工作

2010年是我正式参加工作的第一年，可以说是由一个初出茅庐的懵懂学生转变为一个职场新人的过程。在这一年里从参加公司的一线电气设备安装、调试到正式投入生产运行，将近半年时间里经历了许多从未经历的事。记得在调试期间我是被安排到主线的烧成窑头系统，和黄珂成师傅一起负责对烧成窑头系统的电气设备安装进行监督及设备单机调试到连动试机全过程的工作。在对安装单位进行监督与项目督促工作过程中，曾遇到过安装单位不按照合同要求私自偷用公司材料，或者没有按照相关的技术规定进行安装，安装过程中不符合设计要求等等情况，我们作为甲方的代表就有义务做好与安装单位的监督、协调及督促工作。在设备安装完成以后陆陆续续开始对单机设备进行试验运行，在进行单机试验前要求必须要有三方（指的是甲方即是本公司、乙方即是安装单位及设备厂家三方）相关人员到场，且本单位的必须要求机械设备、工艺及电气人员均必须到现场才允许开展试机运行工作。同时进行组设备连动试机时与单台设备试机一样，此外还有一个前提条件就是在开始联动试机前务必要有单机试机达到一定的运行时间才能进行。作为电气人员主要在试机过程中主要就是负责电气方面跟踪工作，比如试机前要做好需要试机设备的送电手续，并且需提前检查该确保该设备电气方面无异常后通知工艺人员允许进行试机。在试机过程中负责对试机运行工程的检查，负责对设备试机时启动和停止瞬间的电流、电压、频率等主要电气数据进行记录，还有在试运行工程中出现的异常做相关的记录及及时的故障处理工作。在试运行结束后还有开展试机运行总结会议。

二、电气运行日常维护工作

从公司三月十五号由原料系统开机试运行始，我便开始正式投入到公司主线（从石灰石原料系统至水泥熟料粉末制成系统）的电气运行维护工作。直至辞职离开华润水泥总计约九个月时间的电气运行维护工作经验。回想在这九个月的工作中，本人所经历的大大小小的电气故障有些已经很模糊淡化了，但是一些比

较大的电气故障或者发生的电气事故到现在我依然历历在目。

首先是原料系统跳电引起全厂调停事故，此次事故的主意原因是因为砂岩破碎那边的一个高压电缆被施工单位拆卸土建施工模板的时候扎中导致电缆短路，导致砂岩变压器跳闸引起全厂跳电。记得当时是本人，杨宏波经理、黎城峰、陆元友师傅在现场参与了整个事故原因调查过程，最终发现问题是杨经理亲自到砂岩破碎查看发现的。最后处理方法是切断了砂岩破碎系统的电，让苏州中材负责将被扎破爆炸的电缆重新进行处理接好。

回转窑主电机跳停事故

2010年4月20日13:10窑主传动跳停，主要原因是因为主传动整流变压器温度过高产生重瓦斯故障报警，温度高报动作引起高压柜跳导致。

2010年4月22日下午5:20，因窑头篦冷机风机全部跳停，导致窑主传动电机跳停，复位风机变频器、软启动柜重新开机后正常，并于17：45重新开启窑主传动。本次引起大面积风机跳停的主要原因是因为欠压所致，就是外电网系统欠压引起。

2010年4月23日凌晨3:50因工业循环水供水中断引起全厂停机，原因是有一台水泵本事设备故障被烧坏了，另一台备用泵开不起来。

原因是因为回转窑主电机变频柜的一相可控硅被击穿引起（2010年5月30日）高温风机调停

原因高温风机变频柜单元模块损坏引起

2010年5月1日13:00，立磨主电机电容补偿柜跳停，显示C相过流，复位后重投即跳，再次投入后B相电容爆炸，柜体损坏，高压室进线柜跳闸，引起原料系统、窑系统设备跳停。退出使用电容补偿柜后重新恢复各系统送电后开机正常。此后，电气部出暂时规定停止使用立磨、原料循环风机、煤磨主电机高压补偿柜。此次补偿柜爆炸的主要原因：一是主电机电容补偿柜B相过流引起保险烧断搭落在C相电源上，造成高压相间短路；二是由于电容柜设备本身性能欠佳问题。2010年6月5日，窑尾排风机两次跳停

20:23第一次跳停后复位高压柜综保“瓦斯故障”报警以后，重新送电能开起，开起约半小时后于20:53再次出现相同的故障“瓦斯动作”报警跳停。此后曾多次复位均无效，导致高压柜无法重新送电。后经黎工将常出现的跳闸故障信号屏

蔽后重新开机正常。

故障原因分析：因信号线受外电压干扰导致其带感应电压产生误动作报警跳闸。本人经历的事故：

一、窑尾风机跳停事故

二、820水泥磨跳停事故

三、42A12罗茨鼓风机烧坏事故

四、辊压机反转事件经过

五、辊压机高压柜送电未遂事件

参加函授本科学习、顺利通过成人本科学位英语考试

今年三月份开始广西大学电气工程学院函授本科学习，并且在7月份顺利通过了全国成人本科学位英语考试。

第三篇：2010总结及2011工作目标与计划

工作总结

2010工作总结及2011工作目标与计划

A、2010年部门工作总结

即将过去的2010年，是公司极不平凡的一年，在这一年里，公司先后进行组织机构的流程再造和企业经营模式的转变。

一年以来，**部在公司领导的正确指导下，在各部门的协作配合下，着重于公司的质量目标和经营目标的实现，紧紧围绕重点开展质量预防、质量控制、质量管理各项工作。现对本部门一年以来的工作总结如下：

一、以流程再造为契机，优化部门管理工作流程

1、部门科室和人员优化调整。

在公司流程再造中,部门组织机构由原有的外质控室、内质控室、理化计量室和质量管理室整合成外质检室、内质检室和质量管理室，取消原有的外部项目质量监造组和理化计量室，设立外派检验组，将理化计量室的无损探伤业务纳入内质检室管理，计量器具管理工作并入质量管理室。

2、加强员工内部管理和培训。

通过流程再造和员工内部竞聘，部门由原有的34人减少为29人，在工作任务未减人员未增的情况下，部门于7月份开始加强了内部人员队伍建设：通过每周一召开部门工作例会，安排部门各室工作重点，经主动反馈完成情况和跟踪验证等方式，增强管理人员工作责任心，提高其工作效率。

制订《***工作手册》，在全体检验员中开展学习，规范检验人员职业准则和工作行为；

大力推行产品检验标准、检验实际操作等业务培训。

同时规范原材料入库验收流程和供应商处罚机制，加强了原材料入库的质量控制 通过上述措施的展开，使部门管理工作逐步系统化、规范化。

二、完善质量管理体系，确保体系正常有效运作

1、组织内部质量体系审核，促进体系有效运行。

年初，在公司领导的领导支持下，由**部质管室精心策划，组织公司内审员开展质量体系内部审核，自查公司内部质量体系运行过程，共开出不符合项报告29份，主要整

工作总结 改观察项19项，并积极组织相关责任部门对发现的问题进行整改闭环，以不断提高质量体系运行的有效性。

2、完成2009管理评审。

4月中旬，在总经理的直接领导下，由**部牵头组织，各部门积极配合，开展公司2009管理评审。根据管理评审会议精神，各部门积极组织对本部门的质量管理体系的不足方面进行改进和完善。

3、接受

工作总结 共42套，其中低压电气屏柜29套、箱式变电站13套。在屏柜、箱变外检中，仅有个别厂家在报检时资料较齐全，图纸较规范，部分厂家的技术工艺及制造水平均有待改进。

3、细化内部检验系统管理，加强产品自制过程的质量检验监控，确保出厂产品质量。

按产品实现流程和产品结构特点，将内质检室人员进行细化分工，下料、铆焊、机加、涂装和装配工序均配备固定专职检验人员，以利于车间产品报检时的及时响应。

根据各产品项目的不同要求，内质检室质检工程师对各项目生产加工的各工序均制订了检验记录表格，有效指导检验员在工序检验时对关键部件尺寸和相关质量要求的质量控制。

1-11月，厂内自制零件共交检186174件，其中合格183847件，合格率为98.75%；部件共交检27482件，其中合格25437件，合格率为92.5%。

四、质量制度建设和质量监督机制不断完善,促进员工与供应商质量意识不断提高

1、相关质量制度随公司的实际运行而不断修订完善。

为激励和鞭策与产品质量有关的人员增强质量意识，加强质量管理与控制，确保产品质量不断提高，满足使用及业主要求。根据2008年由部门起草颁发的《质量处罚细则》执行情况以及公司各部门质量管理体系的运行实际，部门于年初起草制定《产品质量考核与奖惩规定》，经公司领导审批后在全公司发布执行。

部门组织人员制定并发布《产品质量特性分类规定》、《结构件检验规程》和产品安装过程中的检验表格，以更好规范和指导检验员开展工作。

2、加强生产现场的日常质量监督与考核，增强生产一线员工质量意识。

部门组织质管室、质检室组织人员开展对制造部车间进行质量监督与考核，内容包括以下十个方面：产品一次交检合格率，发生较大质量问题/事故的报告与分析处理整改，现场不合格品控制，生产现场必备的图样、工艺文件资料是否齐全有效，生产过程控制记录填写、整理保存，“三按”及工艺纪律执行，首检、自检、互检及生产过程中异常情况记录，报检是否及时、规范，产品标识与防护及产品的外观质量，生产设备、计量器具的维护保养。每月底对制造部门各车间的质量考核情况进行统计评分，提交营运管理部门进行考核。

为降低低层次质量问题/事故发生，确保产品整体质量得到相应的提升，部门组织人员加强现场质量管理和控制，严格开展产品质量奖罚。针对员工质量责任心不强、质量意识不高导致的低层次产品质量问题和违规加工转序行为及检验漏检的行为进行质量处罚，1-11月共处罚54起质量问题，处罚金额达7780元；对及时反馈报告质量隐患和产品质

工作总结 量稳定提高的车间班组人员进行质量奖励，奖励金额620元。通过质量奖惩，有效震慑了生产一线员工追求产量忽视质量的思想和行动，在一定程度上降低了车间低层次质量问题发生的频次，增强了生产一线人员的质量意识。

3、供应商管理逐渐完善。

6月份，根据公司领导指示，部门与风险管理部门共同修订《*****保证协议》，6-11月份以来，与供应商签定新的质量保证协议共123份；并组织人员修订质量表格“产品采购入库验收单”，在进货检验站严格材料质量监控，对让步接收的原材料、外购件、外协件一律对供应商进行质量扣款。1-11月份，根据签订的质量保证协议条款规定，我部门共对2家供货出现质量问题的供应商罚款2000元，对4家外协件让步接收的供应商扣款12790元，并对6家不合格供应商发出限期整改通知，以提醒供应商改进产品质量和提高质量意识。

应外协、外购、运输、安装及设备部门申请，1-10月，部门派出质量管理室供应商管理人员对148家新老供应商进行实地考察与评价。

六、部门基础管理工作日趋加强，为公司和各部门提供准确的质量资料与信息动态。

1、计量器具管理

为确保公司员工在生产和工作中所用计量量具数值的准确率，部门组织人员建立量具使用台帐，每月制定量具检定计划发往各相关使用部门，开展所有在用量具检定、校对、修理，1-11月期间部门计量室共检定万能量具614件，修理量具117件，校对量具98件，送省计量院检定32件，送检C类量具1206件。

根据部门起草和发布执行的《计量管理制度》，对量具使用中因人为原因未妥善使用和放置，导致量具部分损坏或丢失造成公司损失的人员进行处罚。

从九月份开始，部门组织计量室人员开展全公司计量器具大清理，对仓库未使用的新量具和部门/车间借用的计量器具的一一落实到员工个人，建立公司量具总台帐，追查个人量具保管责任。通过清查，有效改善了公司量具台帐与实物不符的局面。

2、质量数据和资料归集

内质检室组织人员认真细致收集和整理产品质量检验原始资料，配合产品发运交机交货。„„

3、编制质量月报，为改进产品质量提供数据依据

部门组织质量管理室人员及时收集检验员工作日报、检验台帐及不合格品处理情况，工作总结 统计产品合格情况，分析产品质量动态，每月底编制产品质量月报，将产品质量状况直观的展现出来，发至公司领导和各部门负责人，让其了解公司产品月度质量动态，制定相应的措施，不断改进产品质量和工作质量。

回顾过去的一年，在**部全体人员的努力下，做了大量的具体工作，取得了一定的成就，对公司整个质量管理体系的维持和产品质量的改进方面起到了积极的作用，但仍有不足之处和需改善的方面：

1、质量监督考核方面

虽已建立与产品质量相关的质量监督考核机制，但公司部门层面的工作质量和管理人员的工作质量仍未与产品质量紧密挂钩，未形成行之有效的质量监督。

2、质量管理体系方面

质量管理体系建立和运行已多年，但仍然存在体系文件与实际操作不符脱节之处，还需加强公司各级人员对质量管理体系相关标准、制度的培训力度。

3、质量检验控制方面

从今年产品安装现场和售后三包反馈的质量问题，体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞。还需加强对产品外购件、外协件的质量监控和检验手段的改进，提高厂内自制件的专检质量，减少错漏检。

4、质量成本核算方面

虽已启动质量成本核算工作，但相关质量成本核算的制度仍未制订，不能制度化指导工作的开展。

B、2011年工作目标与计划

2011年**部的主要工作：质量管理体系的运行维护与改进、制造基地的质量监督

一、质量管理体系的运行维护与改进

1、三合一管理体系、文件的修订

根据公司战略规划及2011年组织机构的调整，拟于2011年上半年完成公司质量手册及相关程序文件的修订，废除相关三级管理文件，根据公司发展现状，组织各相关部门（重点为技术部门和销售部门）制订符合公司运营的相关质量管理文件。并在继续完善已有质量管理体系的同时，寻求总部支持，逐步建立质量、环境、职业健康安全三合一管理体系，提高公司整体素质，更好满足顾客的需求。

工作总结

2、质量成本

为更真实反映公司质量成本和质量损失成本数据，寻找公司质量管理薄弱环节并对其采取措施进行改进，根据公司2011年组织机构调整，拟于2011年上半年组织财务、营销、技术、营运等各部门成立质量成本组织机构，制订《质量成本管理制度》，明确质量成本数据归集和管理的部门及人员，以制度化规范公司质量成本核算工作。3、3C、CE认证

随着公司产品出口项目的日趋增加及国际客户的需求，并根据部门负责人于2010年6月份对两个产品CE认证的国际认证公司的初步考察与沟通，拟于2011年组织申请公司*****产品CE认证。

3C认证

4、滚动式内部审核

为进一步完善公司质量体系，持续改进其业绩，确保质量体系运行的有效性、符合性，2011年部门将组织策划，改变以往每年一次内审的方式，拟通过采取2-3次的滚动式审核方式对各部门进行内审，审核验证质量体系运行是否符合公司质量策划安排及ISO9001：2008标准要求。

5、培训

为保证2011年公司各项质量工作的顺利开展，根据人力资源部本征集的2011年培训需求计划及总部下达的培训需求，将组织部门与公司相关部门人员开展质量体系、质量改进、质量统计方面的培训，以期提高各专业人员的专业技术水平及对质量工作的重视。

二、制造基地的质量监督

1、管理的输入

2011年，部门将派出质量监督人员，协助制造基地建立与我公司相配套的产品生产、质量管理模式，并力求通过****文化和管理理念的输入，逐渐纳入我司质量管理体系进行管理。

2、工作总结 二方审核。

3、实物质量的把控

根据公司2011年策划安排，部门拟挑选产品质量监督与检验人员，派驻各个制造基地，开展产品质量监督，通过对制造基地的下游供应链、产品生产制造过程、产品安装等进行管理监督，对项目产品下料、铆焊、机加装配制造质量开展工序监检，出现产品质量不符合我公司质量要求时积极反馈至基地质检生产部门及公司相关部门，监督每项产品质量问题整改落实并获取验证资料，备公司部门查用。

**部 2010年12月7日

第四篇：新学期目标与计划范文

新学期目标与计划

转眼云烟，我们已经结束了大专生活的第一个学期！！回首过去，感觉自己没有学到任何的东西，或许是由于学校的管理制度原因，导致现在的我们都有一种无所谓的心态！即将毕业了，又将迎来一个新的人生转折点！为此特定出下学期计划：

1、在四月份拿下全国自考的最重要的三门课程《教育法学》《》《》

2、努力把普通话证书拿到手；

3、开始对教师资格证考试重视，并专

第五篇：个人计划与目标

2018个人计划与目标

2018是充满挑战的一年，也是充满期待的一年，在新的一年我也有了新的计划。

1.大胆的做自己想做的，创意是设计的灵魂。也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式，在这一点上，我想也是我今年要继续坚坚持学习的重点，大胆的创意，大胆的表现。

2.清楚了解本地的设计风格及家居建材的价格性能，打破本地传统装修方式，掌握地来现有的设计风格，加强自我专业技能，收集行业信息增加新的设计元素，强大自己专业知识，提高个人与工作发的水平。

3.作好自己的本职工作，在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，按照最高质量标准在规定时间内完成工作，及时听取与反馈设计中的意见。积极与各部门沟通协调，尽最大努力设计出完美作品。

4.今年的目标是与百盛家人各部门完成80单至更多签单量，个人目标就是完成自己未完成的机车梦，做一个有素质有内涵的骑士。

与同事共同进步，与公司共同成长，迈上一个新的台阶！

计划人：张茂均

时 间：2018年1月8号