长阳半岛项目工作总结及心得体会(机电配合)

第一篇：长阳半岛项目工作总结及心得体会(机电配合)

中粮万科长阳半岛项目一标段机电部工作总结

从2010年6月28日来到长阳半岛项目工作至今，已有一年半的时间，基本完成了业主阶段性工期目标，过程中我感谢项目领导及同事对我理解与帮助，这段经历都将是我一生宝贵的经历与财富，为了更好的完成项目总体工期目标及日后的履约管理工作，现对长阳半岛一标段机电部工作总结如下：

1、主体结构预留预埋阶段：（施工中最为重要的环节）

1.基础接地、防雷接地质量控制：圆钢、扁钢搭接倍数，焊缝饱满程度，室外接地测试点引出位置、电梯井道、强电竖井、光力柜、π接柜、设备机房设备、水箱间等预留扁铁（供电局要求高压π接柜处接地通常为50*5双条镀锌扁铁），接地点必须标记清楚并报监理验收，以便后期安装阶段使用；防雷引下线选取两根不小于16的钢筋做为引下线通长连接，注意钢筋搭接处需进行焊接，钢筋直螺纹连接处可以不进行焊接，作为引下线的钢筋一定要用油漆后者胶带做好标记；

2.预留套管标高、水平位置控制：水暖、电气预留套管在地面浇筑与合墙体模板前一定要和分包工长及项目监理带着图纸核对每个预留套管的位置是否准确，尤其是穿人防墙体、人防顶板带止水环的套管要特别注意，这些套管如果预留错误后期将很难修改，若改为普通套管将影响防水效果，也是施工工艺所不允许的；一些出户干管在土建回填土前一定要做好封堵工作并及时移交给土建专业进行防水施工，以免造成车库、地下室漏水情况的发生；水暖、电气金属出户管处应做等电位连接，具体做法可参照等电位连接图集；水暖管井预留套管一般为出完成面2cm,卫生间宜为5cm；

3.施工中预留洞口不要遗漏：常见的预留洞口包括卫生间排水立管、透气管、坐便、洗手盆、卫生间地漏、淋浴间地漏、厨房排水立管、洗菜盆、厨房地漏、厨房燃气立管（一定要预留，防止后期打坏电管），洗衣间地漏、洗衣间排水支管至卫生间排水立管（此处多为二次砌筑墙，在砌墙时洞口提前预留）、出设备管井的一些预留洞，竖井强弱电桥架洞、地下一层桥架洞、地下层与地上连接处顶板桥架洞（这些桥架洞口的大小宜比实际桥架大小一般留出5cm的空间，以方便日后封堵防火枕），屋顶女儿墙外排雨水管预留洞、屋顶内排雨水管预留洞等；室外电气接地点测试盒预留洞，预留洞一般大小为330*240mm，预留木套盒为宜；单元门门口主机预留洞，预留洞一般为140*400mm，预留木套盒为宜。如需土建专业配合预留的洞口一定要留有书面文件并附好大样图纸，以免因预留错误发生不必要的矛盾； 4.电气管线预留预埋阶段应注意问题：

1.电气管线预埋时尽量避开施工预留洞口，以免后期修改洞口尺寸打坏电管，造成额外的用工；（卫生间、厨房注意此问题）

2.结构墙体进盒管线预埋前与土建技术部沟通墙体模版穿丝洞口位置，敷设管线时一定要避免与模版穿丝洞交叉；

3.电气管线敷设前，要了解土建二次砌筑墙插筋位置，与技术部沟通确认好再进行敷设，以免二次砌筑时插筋打坏线管；

4.敷设前最好有一套完整的精装版图纸，根据精装木饰面、吊顶位置进行配管，以免后期精装打坏电气管线；读图时注意一下精装镜子的位置及厨房橱柜的尺寸，这些镜子、橱柜一般为定制好的成品，应避免出现镜子后面及橱柜接缝处有接线盒，如果有及时办理洽商变更；

5.墙体线盒固定前，要用激光扫平仪进行水平、垂直点位确定（精装房此

工序尤为重要），严格要求使用穿筋盒，钢丝绑扎处进行点焊固定，以免墙体线盒进墙偏位，给后期造成额外的投资；顶板线盒点位用红油漆进行定位，线盒一定要紧贴模版面，最好用钉子进行固定，以免后期线盒不容易找到或灯位偏移，这都是精装交房所不允许的； 6.同一面墙体线盒标高允许偏差控制在0.5cm以内，同一室内墙体线盒标高允许偏差控制在1cm以内，上下垂直在一条线上的线盒允许偏差控制在0.5cm以内，两盏并排安装的灯具允许偏差控制在0.5cm以内（尤其是射灯类灯具一定严格控制）；同一单元不同楼层的阳台灯预埋时一定保证在同一立面上，严格按照图纸尺寸施工； 7.施工中如采用焊接钢管内壁一定要进行刷漆处理，钢管管口毛刺进行清理，钢管套管焊接达到规范要求，以免后期进行电线摇测时绝缘阻值达不到规范要求，PVC塑料管套管处一定要进行抹胶处理，JDG管与管的连接，先把导管与直管接头插紧定位后，用紧定扳手持续拧紧那紧定螺钉，直至拧断“脖颈”。弱电消防等线路宜选用焊接钢管，在管线敷设完要报监理验收，打灰前再仔细检查一遍，打灰时一定要有人看护，注意成品保护意识；

8.预埋前要熟读图纸，注意卫生间的等电位连接，通常卫生间金属器具都要进行等电位连接（尤其注意这些金属器具的具体部位）；高层建筑防雷引下线的部位、均压环的连接、钢铝窗接地圆钢的预留，屋顶女儿墙避雷带圆钢的预留，这些都是电气预留预埋中最为关键的环节，稍有不慎就会造成很大的安全隐患； 9.工程供暖如为地板采暖方式，预埋时注意一下地采暖分集水器及温控开关的位置，有时稍不注意就会预埋错误；

10.公共区消防箱内启泵报警按钮在预埋前一定要确定消防箱的安装标高，预埋线盒位置宜在消防箱背后，安装模块时在消防箱背后开洞将线引出，避免出现明管明线现象；

11.二次砌筑墙上预留线管一定要保证在墙中，并预留线管不宜过长，避免后期踢凿地面，造成额外的用工；砌筑墙上的配电箱在砌筑前一定要与技术部沟通控制箱体的出墙度及水平度，保证抹灰收口后与完成面齐平，避免进墙、出墙、歪斜现象，另强弱电箱要进行接地跨接，具体做法参照防雷接地规范要求（高层建筑尤为重要），铁管进入铁盒一定要进行接地跨接；

12.结构预留的线盒要及时进行清理，进盒管口要进行封堵，铁质接线盒要进行刷漆处理，在结构未封顶前此项工作必须完成，以免影响后期的一系列安装工序；（清理线盒时一定要注意盒子耳朵，如果丢失会给后期移交工作造成很大困难）

13.弱电竖井内的一些网络、电视、可视对讲等分支分配器后期安装穿线时有些可能用不到，为不发生不必要的投资，在图纸会审阶段要明确此项事宜；另明确弱电进户线的大小，一般设计弱电管线都要偏大，根据弱电线的大小调整管径，节约成本；

2、配合土建二次地面施工阶段

1.在此阶段进行前要保证电气线盒清理干净，铁质线盒及明露铁管刷好防锈漆，地面电管排堵、水管施工完成，后砌墙线盒到位、设计变更整改完成的情况下方可进行地面移交工作，并留有分包、总包、监理确认签字的移交单；

2.电气线管与水暖热水管交叉的地方，要设置隔热垫，另电管要敷设在水暖管的下方，因为热水管的温度一般在80度以上，电管受热的允许范围在60度左右，如果直接交叉敷设，后期电线摇测绝缘阻值很可能达不到规范要求； 3.后砌墙的电气线盒固定时要用激光扫平仪进行弹线定位，水平垂直位置一定严格执行图纸设计，以免后期移交精装造成不必要的麻烦；

4.目前多数工地使用大孔轻集料隔墙，由于这种墙体构造的特殊性，水电在隔墙配管踢凿时一定要注意质量控制，严格执行先画线定位、切割机开槽配管的程序、严禁使用榔头等破坏性机具，保证墙体的完好性；在墙槽封堵时，一定要留有麻面，给土建下道工序施工创造良好的条件；

5.在户内配电箱体安装时，严格按照图纸设计要求进行配管，钢管进箱要进行套丝处理并带有电线护口，强弱电箱体要进行接地跨接(高层建筑尤为关键)，进入强弱电箱的钢管都要进行接地连接处理；

6.后砌墙上的线盒、水管末端根据建筑图纸、精装图纸严格控制好出墙度，为后期移交精装、面板安装、水暖末端设备安装创造良好条件，保证面板、水暖末端设备安装后，水平垂直位置准确，出墙度与最后完成面保持水平； 7.电气管路扫管、排堵使用的钢丝一定要用棉纱，在管路中来回拉几次，将管路中的积水淤泥全部清干净，尤其在北方天气寒冷的地方此工作尤为重要，防止穿线前电管冻裂现象发生，一些施工队伍不重视此道工序，实际上后期投入人力物力疏通管路损失是巨大的，尤其是一些弱电线管的处理，一定要做到全部管路畅通；

8.在地面水电管施工完成、地面垃圾清理、报监理验收完成后与地采暖专业一定要有交接单，交接时间一定要明确，以避免承担整体施工工期延误的责任；在移交地采暖施工时，必须确保地面、墙面所有的机电施工全部完成，以避免后期与其他专业交叉施工，成品保护、垃圾清理等事宜无法明确；

9.在地面水电管线施工完成、交接地才暖施工完成、土建打二次地面过程中，尤其要注意地面管线的成品保护，尤其是土建专业使用小推车施工时，一定要采取对管线的保护措施并且要有专人进行旁站，以免造成管线的破损与不通；

10.在地面移交土建地面施工时，水管一定要做打压试验，试验压力达到设计要求，并报监理验收合格后方可移交，填好交接检查记录；

3、移交精装阶段

1.在移交精装时，线盒点位偏差的整改、水管甩口偏差的整改、设计变更的整改、线盒损坏耳朵丢失整改、地面墙面线管外露整改这些工作都要完成，所以说前面提到的预留预埋阶段所注意的问题都是为移交精装单位创造良好条件；

2.在移交精装时水暖专业要进行打压、闭水、通球、冲洗、消毒等试验工作，过程中报监理单位验收合格后与精装单位要有文字性的交接检查记录；（一般水暖合同中只含两次打压、闭水等试验费用，土建打二次地面前为一次，最后综合调试为一次，移交精装这一次属于额外发生费用，应当额外计取此费用）

3.在劳动力充足的情况下移交精装过程中一般伴随着电气穿线施工，在穿线施工前，一定要熟读图纸，要拿精装版图纸与施工蓝图对比，发现其中不同之处（一般精装图的照明控制回路会与蓝图有很大差别），如发现问题，及时与甲方监理沟通并提出问题，留有文字性记录，确定无误后方可进行穿线施

工；

4.穿线甩线长度预算中一般计算到出墙面15cm，如为总包负责并头涮锡，涮锡前用胶带将电线头包好，以免烫坏电线；为日后安装灯具方便，如有特殊需要，一般住宅类项目甩线控制如下：阳台灯末端甩线25cm（此处顶板一般设置有保温板）；客厅两侧有吊顶处末端灯位甩线75cm；厨房有吊顶处甩线1m；卫生间有吊顶末端灯位及排气扇甩线1m;玄关及卫生间门口有吊顶处灯位甩线75cm；双联开关、三联开关并头时注意严禁控制线在开关内串接，开关端子要独立接通；

5.穿线施工过程中要注意电线颜色的控制，通常住宅类项目控制线为白色、地线为双色、零线为淡蓝色、联络线为灰色、应急强启线为灰色、相线为黄绿红分层设置（与竖井电表箱配线颜色一定要对应）；

6.户内穿线施工完成后，按单元或楼层报监理验收合格后，填好交接检查记录移交给精装单位进行下道工序施工；

7.公共部分、地下车库的穿线前一定要熟读图纸，尤其是应急照明回路，了解配电箱、灯具、开关、插座这些产品的接线图，严格按照蓝图与产品接线图施工，以免造成二次返工的现象发生；这些区域穿线完成后，最好将灯具、开关、插座等末端设备安装到位，配电箱通电运行，既避免电线丢失，又可以给日后土建墙面、地面施工创造条件；

8.户内水暖移交精装的交接检查记录中要包含立管检查口、地漏、管堵封口、阻火圈、各种管件等极易丢失的设备，交接完成后由精装单位负责户内的成品保护与看管工作；

4、机电安装阶段：

1.总体施工工序宜为先地下室强弱电桥架、水暖管道安装；竖井强弱电桥架、设备井水暖立支管安装；地下室穿线、灯具、开关、插座、配电箱体安装，地下室通电试运行；地下室、竖井电缆敷设，电表箱、T接箱安装，电缆压接封头；公共区消防箱安装；管井水表、热表等安装；

2.竖井垂直桥架安装时要注意桥架内有无固定电缆的铁片，桥架外侧有无固定桥架盖板的卡扣，还要注意桥架的规格类型，如水平桥架、垂直桥架混用，会给后期电缆敷设、桥架盖板施工造成不必要的损失；强电桥架内要敷设一根40*4的通长扁铁，与基础接地网连接；

3.户内箱芯安装条件必须时精装墙面见白，墙面只剩最后一遍乳胶漆前进行安装，并控制好箱体外壳的水平度，这样可以避免箱体外壳出墙、箱体污染等现象的发生；安装箱芯时还要注意里面标识等小配件的看管，如若丢失会造成额外的用工投入；

4.在配电箱体定货时，一定要查看其所在墙体的厚度，并尽量保证在一面墙体的强弱电箱体的厚度相同，严禁在箱体安装后有半明半暗现象；

5.在弱电箱体安装时，箱体内严禁有强电电源通过，严禁将弱电箱、等电位盒等当成过线盒，避免弱电信号的不稳定及一些安全隐患的现象出现；

6.地下室、电缆敷设前一定要根据电缆厂家的出厂合格证书进行绝缘摇测和电缆吸收比测试，达到规范要求的绝缘阻值才能进行敷设，避免出现二次返工现象；

7.单元楼层光力柜地排要与基础预埋扁铁进行连接，光力柜槽钢底座与光力柜要进行软连接，保证接地良好；

8.竖井电缆末端封头处理，五芯电缆一定要预留出余量，余量部分用高压胶布

缠绕，再用热缩管进行封头处理，以免电缆的受潮，电缆的相线、零线、地线要独立封头并保持一定的距离；

9.电线、电缆敷设完成后要做好绝缘摇测记录，电线摇测一般使用ZC-4/ZC-7型500V绝缘摇表，绝缘阻值大于0.5M∏即可；电缆摇测一般使用ZC-4/ZC-7型1000V绝缘摇表，绝缘阻值大于200 M∏即可；室外接地测试要做好接地摇测记录，接地摇测一般使用ZC-8型接地摇表，接地阻值不大于1 M∏即可； 10.屋面避雷带安装前要进行弹线定位，保证避雷带水平、高低一致，一定要力求美观；避雷带支架水平间距不大于1m，拐弯处两端支架距拐角中心线距离≤25厘米，支架高度宜为12cm；避雷卡子弹簧垫圈齐全，圆钢焊接处达到规范要求；所有突出屋面的金属构件都要与避雷带贯通，如铁皮风帽、栏杆、爬梯、送风机、太阳能基础等；

11.一些公共区灯具、开关、插座等末端设备应在土建最后一道面层施工完成后进行安装，以免造成器具后面无法见白、污染破坏末端器具等现象的发生； 12.公共区、地下车库成排灯具、插座安装前，一定要进行弹线定位，保证灯具、插座安装后在一条直线上，达到一定的观感效应；

13.所有水暖、电气管道干管出外墙套管处，在管道施工完成、灰口打完后一定要与土建专业办理交接手续，以便土建进行防水、回填土施工，否则此处防水遗漏会造成很大的漏水隐患；

14.所有额定功率小于7.5kw的电机控制箱一般采用星形连接，接线端子为三端子式，所有额定功率大于7.5kw的电机控制箱一般采用角形连接，接线端子为六端子式；

15.所有盘柜下方防火封堵、防火枕、防火隔板都应计算在内；

16.电缆敷设中，进入盘柜工程量应单独进行计算，套用盘柜进线定额子目； 17.单芯电缆一般用于35KV以上场所，且严禁单独敷设于钢管中；

18.掌握时间继电器、中间继电器、接触器、热继电器的工作原理及作用； 19.掌握树干式发电与放射式发电的区别与原理；掌握TN-S、TN-C等接地系统的原理与区别；

20.严禁给排水、通风等管道穿越的房间有变压器室、电容器室、配电装置室、控制室、电梯机房、通信机房、档案室、大中型计算机网络中心、音像库房、消防控制中心、电气竖井、柴油发电机房等；

5、资料管理：

1.电气工程（隐蔽）：建筑电气照明系统导管结构暗敷设、建筑电气动力系统导管结构暗敷设、避雷引下线敷设、建筑物等电位连接、防雷及接地安装、综合布线系统导管结构暗敷设、只能建筑（小区）智能化系统导管结构暗敷设、卫星及有线电视系统导管结构暗敷设、安全防范系统导管结构暗敷设；

2.电气工程（检验批）：电线、电缆穿管和线槽线检验批；电缆头制作、接线和线路绝缘测试检验批；电缆桥架安装和桥架内电缆敷设检验批；成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装检验批；开关、插座、风扇安装检验批；普通灯具安装检验批；电气绝缘电阻测试记录；漏电开关模拟试验记录；电气器具通电安全检查记录；建筑物照明通电试运行记录；避雷带安装检验批；避雷带支架拉力测试记录； 3.水暖工程（隐蔽）：室内给水系统防水套管安装、室内中水系统防水套管安装、室内热水系统防水套管安装、室内排水系统防水套管安装、室内消

防系统防水套管安装、室内太阳能系统防水套管安装、室内给水系统支管安装、室内中水系统支管安装、室内热水系统支管安装、室内排水系统支管安装、室内太阳能系统支管安装、室内消防系统支管安装、室内给水系统立管安装（高、中、低区）、室内中水系统立管安装（高、中、低区）、室内消防系统立管安装（高、中、低区）、室内热水系统立管安装（高、中、低区）、室内排水系统立管安装（高、中、低区）、室内太阳能系统立管安装（高、中、低区）； 4.水暖工程（检验批）：室内给水管道及配件安装工程检验批、室内消火栓管道及配件安装工程检验批室内排水管道及配件安装工程检验批、雨水管道及配件安装工程检验批、室内热水管道及配件安装工程检验批、室内采暖管道及配件安装工程检验批、灌（满）水试验记录、强度严密性试验记录、通球试验记录、冲（吹）洗试验记录、通水试验记录；

6、物资管理

1.工程开工前，作为现场管理人员一定要将图纸上的材料量仔细的算一遍，制作成总控材料计划，包括水电管材、桥架、电线、电缆、防火材料、配电箱柜、照明器具、开关、插座、水表、阀门、给排水管件、雨水漏斗篦子、阻火圈、水箱、水泵等按使用部位、数量分别制作成表；

2.每道施工工序开始前材料要至少提前一周到场，尤其是需要预制加工的管材，材料到场后通知各家单位进行收料并在收料单上确认签字，收料单由总包留存；

3.各家劳务队伍施工材料要在指定地点分类、分规格进行码放，一些短管、废料要进行回收处理，材料堆放区要挂有标识牌，严禁材料浪费、丢失现象的发生；

4.工程开工前与项目物资部沟通确定材料进场程序，各家机电材料分供商要对物资部进行交底，建议机电部提出材料计划递到商务部、物资部，物资部负责联系厂家进行派货，材料到场后物资部通知机电部进行核查，在质量数量都没问题的情况下签字确认，机电部与物资部都要留有收货小票；程序因项目不同可能会有所不同，一般工期比较紧张的项目，也可以采用其他更适合的办法；

7、质量、安全管理

1.工程中常见的质量通病：焊接钢管内壁不刷防锈漆、管口有毛刺、焊接钢管进盒不套丝、铁管进箱、盒不进行接地跨接、焊接钢管套管长度不符合规范要求、套管焊接处有夹渣咬肉现象；管材煨弯时弯度达不道规范要求；PVC塑料管接头连接处不抹胶水；JDG管套管连接处接地螺丝丢失、不使用导电膏；管材进箱盒及后砌墙线管无管堵封头；基础接地、防雷引下线焊接质量、标识不明确；预埋线盒尺寸偏差、盒子进墙或出墙；后砌墙线盒、电箱歪斜、进墙或出墙现象；线盒固定面板耳朵丢失；后砌墙水电线槽开凿质量；后砌墙线管出墙现象；电线并头、涮锡质量；配电箱盘芯安装质量；电缆终端封头、桥架接地、光力柜接地、π接柜接地、局部等电位安装质量；桥架盖板安装质量、竖井防火枕封堵质量；屋面避雷带安装质量；

2.安全管理：工地中常见的安全事故分为高空坠落、物体打击、临边洞口安全、用电安全等内容，工人进入施工现场前要到项目安全部进行备案学习，特种作业人员要有操作证，严禁无证作业现象发生；作为管理人员要按月做好安全交底，按电工、电气安装、电焊工、水暖工进行确认签字并上交到项目安全部，自己留

存一份；要对自己的分包劳务队伍定期的进行安全教育培训学习，讲一些工地上容易出现的安全事故隐患，让每一个人施工工人都有安全防范意识，做到高高兴兴上班，安安全全下班；

8、施工进度管理

1.根据业主总体工期安排、合同规定交付工期制定出完整的施工总控计划及劳动力配置计划，并保证计划的可行性；坚持每天例会制度根据土建等其他专业队伍的施工进度制定出细致的月计划、周计划及劳动力配置计划，严格执行计划所约定的时间节点，进行分区、分段管理，与其他专业、部门密切配合，及时沟通解决问题，确保整体工期的顺利完成，过程管理中要留有痕迹，哪个环节出了问题影响了整体施工工序，一定要有书面性文字保存，以便日后进行工期等索赔事宜；

中粮万科长阳半岛一标段明年6月中旬就要整体交工，后期送电、送水等设备调试、与业主、分包预决算工作还面临着巨大的压力，过程中也会出现各种各样的问题，一标机电部总结持续更新中…

第二篇：机电项目年终工作总结

机电项目年终工作总结

机电项目年终工作总结1

在公司的正确领导下，xx12个项目有条不紊地进行，本设计、机电安装方面作如下工作总结。

一、工程概况及xx设计完成工作量情况：

1、本工程概况：

正在启动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、xx大酒店地块，4、电缆入地。

正在施工的项目：1、xx住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、街坊路。

正在扫尾的项目：xx广场。

2、本设计及配合施工设计情况：

备注：正在进行施工的建筑面积为xx㎡;道路施工的总长度为xxm;正在进行设计的建筑面积为xx㎡。

二、本xx设计(部门)管理设计内容：

在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：

1、完成xx总规及5、6#地详规设计管理，报建基本通过，6#地可进行下一步设计。

1、完成xx控规设计管理，用于规划局报建。

3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。

4、完成a-2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。

5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。

6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。

5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。

6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。

7、完成西边道路的设计管理。

8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。

9、完成生态公园总规初步方案设计管理。

10、完成110kv高压线入地设计管理。

11、完成2#地供电线路设计管理。

三、规划及其设计前期工作方面：

1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：

环湖路的放线、定测、控制放点;西边道路放线、控制放点、现状土方测绘;团山路控制放点;xx控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)控制放点;购物大道控制放点，验线;购物中心测绘、放线、及其等。

2、管理相关单位完成地质勘探，如：xx初勘及详勘、t17的补勘等。

四、设计现场配合方面：

1、指挥安排工地现场变更，如：xx等。

2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：xx等。

3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：xx等。

4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。

五、与各部门配合方面：

1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。

2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。

3、与公司其他部门配合，如：配合人力资源部对工程部人员甑选、招聘，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。

六、在建项目安装方面：

xx现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。

1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。

2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。

3、现场技术指导，如：xx智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。

七、内部组织管理方面：

1、制定设计管理制度。

2、工作中培训刚参加工作员工。

3、加强团队建设，开展集体活动。

xx年主要需完成的以下几方面工作：

1、配合项目针对xx住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计配合，现场安装技术指导及其相关工作。

2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。

3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。

4、加强xx工程(设计)技术人员后备力量的培养。

对以后须调整、改进的工作及其建议：

1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金XX元，由文员统筹定期报账管理。

2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方直接管理，审图中心对规范进行质量审图。本对设计投资的控制管理力度不够(合约对设计投资控制，属于事后控制)，随着以后的项目扩大，建议：对设计质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进行审定。

3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方减少了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有一定制约(对方认为吃独食)，建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。

4、按今年的设计联系情况，为减少不同项目对同一设计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员(已报人力资源部)，尤其安装技术全方位，有甲方专业管理经验人员越来越重要。

5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：

①增加有水电现场管理经验的甲方管理人员;②建立机电设备安装管理制度;③制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。

机电项目年终工作总结2

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年，在这不平凡的一年中，我们机电犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作表现

1、强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

2、严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

3、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

1、深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

2、以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

3、以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

4、以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

5、以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

机电项目年终工作总结3

时光荏苒，不知不觉中，12个多月的时光匆匆溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作情况作以总结汇报。

一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

从3月份开始，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比，共评出“精品硐室”3处，“精品机房”2处。

二、机电工作完成情况

1、xx以来，机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“xx示范矿井”工作目标。先后对二采区变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细化；高低压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标高低压电缆、信号电缆共计5971.5米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化水平。

2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项安全生产的重点工程。

全年安全顺利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造；并安全顺利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的安全生产。

3、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：

（1）为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面生产系统筛下皮带进行了改造，将筛下皮带煤炭进行了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。

（2）通风机安装工程：

5月份根据技改设计要求，对矿井通风机xx矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设，实现了通风机的安全运行。

（3）压风系统安装工程：

为确保技改施工井下压风需要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在xx区副井井口。压风管路铺设情况：井下主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。

（4）供水施救系统管路安装工程：

xx井下消防洒水及用水改造，利用xx区地面600m3静压水池供给，撤除原xx供水管路φ502.5无缝钢管2130米。完善铺设井下供水施救主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3550米，φ1084无缝钢管共计铺设480米。

（5）35kw变电站安装工程：

xx区地面35kv变电站线路架设已经架设完工，其两回35kv电源线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站，导线截面为lgj-185，线路长约18.5km和26.5km；除变电站内两台sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压电气设备已经安装完毕。

三、运输工作完成情况

1、以服务一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成：

运输系统安全高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作，累计运送液压支架等大型设备2520余台套。一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米，24公斤道轨1200米，确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。

2、以标准化为契机不断提升安全运输水平：

结合《省煤矿安全质量标准化标准》及《xx供电局节能节电》要求，我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏，铺设照明线路3090米；为保证斜巷运输安全，我们对1171大巷、南大巷原简易道岔进行了全部更换，更换道岔21付。

四、大型设备维修工作完成情况

我矿综采xx支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，维修频繁，井下大修支架共计610部；由于生产接续紧张，共计大修mgtyz250/600-1.1d采煤机2次；大修ebz150掘进机2次；sm-490a空气压缩机维修3次；500gfb发电机大修1次，共计节约维修资金约701万元。

五、20xx年机电计划

20xx年，技改机电安装工程将进入一个高峰阶段，其他机电方面的工作任务也是任重道远。我矿xx技改各项主要安装建设工程都将进入最后的安装阶段，如定量装车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。

对于我矿已有供电系统，在该，也将有几项大的改造工程，比如35kv变电站变压器安装、xx区10kv架空线路的安装、高豹湾原1回路10kv架空线路改造工程，井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装，主通风机、中央水泵房、中央变电所、生产系统等等集控自动化安装改造等。

机电项目年终工作总结4

时光如水，光阴似箭，充满挑战的20xx年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。

通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。

一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下：

一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果：

首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是20xx年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况如下：

1）20xx年4月30号之前：

室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备安装30以上，管线施工50以上。

2）20xx年6月30日之前：

6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工；

6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯通、APM维修站实现移交。

3）20xx年9月30日之前

9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。

完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线。

4）20xx年10月30日之前：

完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。

5）11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。

12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通。

12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。

战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。

总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部（6人编制）；而我们机电部20xx年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。

但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作。

说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。

物资供应方面也面临着极为严峻的`挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。

几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间；在这个方面我们投入了非常大的精力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作，紧张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗，如果给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。

经过我们的不懈努力，物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位：9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工创造了条件；10月份完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度；11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。

在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜；供暖冲洗和调试过程中，半个多月天天都在现场和分部管理人员一起指挥生产；供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。

二、深入扎实地抓好基础管理工作，为机电系统目标的完成提供了保证

“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的基础工作：

做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。T3B工程机电系统的复杂性是其他工程无法比拟的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系密切、错综复杂。况且由于业主各使用方对许多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案经常变化、施工图纸不断更改。

所以，机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施工方法进行施工。

因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。

针对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，对确实解决不了问题的及时与及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果及时反馈相关分部。

为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们对所有提出的问题实行消项，只有确实了的问题，才可以进行消项。

过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉矛盾等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。

由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，按照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。

抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。

为此，我们机电部克服人员不足的矛盾，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。按照“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原则及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。

三、积极接受新鲜事物和新技术，坚持样板指路；积极推进精装修工作，努力开创工作新局面：

目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性，而更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物，如等，均是以前没有接触过的。

尤其是这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的具体安装方式和位置。

我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的视野，为精装修工作提供了作业面。

xx年的工作展望：

虽然xx年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾；进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的郑重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与控制；保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进行；还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。

另外，在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。

总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、注重各种细节问题，及时发现问题，并解决问题，能做到把质量问题控制在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终取得奠定基础。

机电项目年终工作总结5

X年是我在公司工作的第一年，在这一年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。

回首初，虽然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为X年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。

我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在X年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的接替研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到要回了能用的程序，并完成当时负责的一东项目，4月份离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。

这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。

我还努力培养新人，把掉到研发办公室，指导他使用PROTEL制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。

X年公司完成自动机7台，其中我独立完成了，，和三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。

公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。

公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。

在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。

在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。

X年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，20xx年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。

我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，20xx年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。

第三篇：永昌花园机电配合协议

永昌花园一期三标机电配合协议

总包单位：苏州工业园区百明建设有限公司永昌一期三标项目部（简称甲方）

机电分包单位：

永昌一期三标段项目土建由百明公司承建，机电为——————承建，现为共同实现业主对进度质量的要求，双方本着互惠互利，相互配合的原则，就墙面修补及管道洞口吊模的工作达成如下协议：

1． 甲方负责修补乙方二次配管后的墙槽修补和给排水管道的吊模修补工作(部分楼层墙槽修补已由乙方完成到位，完成界面划分详图附件)，乙方在完成墙面安装且现场垃圾清理完毕后，以书面移交单的形式分批次移交给甲方进行后续修补工作。乙方已完成的楼层修补工作由乙方委托甲方验收，对存在修补质量不合格的（如空鼓开裂等）由乙方负责修补直至质量合格。甲方完成修补工作由甲方负责修补质量。

2． 乙方如在移交后发生需奥重新整改管路的情况，甲方有权要求追加修补的费用。乙方在布管后必须将管子，盒子，箱体固定牢固，给排水主管，支管安装完成后必须固定好后方可移交给甲方。

3． 乙方开槽打洞必须按规范操作，慎用强力机械以避免破坏墙体结构，成型的槽洞应切面平整，尺寸大小合理，深浅适度。如发生墙体开槽不规则，槽开得明显偏大，或结构基面被破损严重的，甲方可以拒绝修补，由乙方自己修补，如乙方对此不予以配合的，甲方有权就此单方面核定修补人工增加费用，在乙方所交施工配合押金中扣转支付给甲方的维修人员。

4． 单价及付款方式：单价按照建筑面积6.9万平方计算，配合费4元每平方，综合考虑乙方已完成的墙槽修补之后，5． 双方签署的原配合协议条款中，乙方须须预交总包的质量安全管理配合押金10000元的要求不变。其它除非本协议另有明确，原配合协议的所有内容仍然有效。

以上配合协议双方共同遵守，未尽事宜双方协商解决。

总包代表签字：

分包代表签字：

日期：2011年月日

第四篇：理想回归 一生之城 万科长阳半岛产品说明会召开(如何召开产品说明会)

管理沟通课程案例－如何召开产品说明会

理想回归 一生之城 长阳半岛产品说明会

2010年值得期待的百万平米大盘——中粮万科〃长阳半岛(论坛 新闻)7月即将开盘，7月3日下午，项目产品说明会在京丰宾馆召开。可容纳1500人的会议厅座无虚席，来自北京丰台、海淀、西城、房山、朝阳等各区，以及外省市的意向客户参加说明会，“一生之城”成为购房者关注的焦点。时间：7月3日下午 地点：京丰宾馆

主题：理想回归 一生之城 长阳半岛产品说明会（以下为活动实录）

【主持人】：各位朋友大家下午好！非常感谢大家，这里是理想回归.一生之城暨中粮万科.长阳半岛产品说明会，我们先看一个短片。（项目介绍短片）

这样的生活，每个人都非常的期待，我非常理解大家，我们想过这样的生活，安居才能乐业，另外出去有这样的实力来购买的话，实力是一方面，还需要一点运气，因为我知道今天万科和中粮能够给大家提供的房源仅仅是800套，但是到现场的朋友居然有四五千人，慢慢等吧，一切都是水到渠成，下面我们有请中粮万科两大品牌及产品优势，产品的说明人，这位是来自北京万科企业有限公司营销总监肖劲先生。掌声有请！

【肖劲】：我是北京万科的肖劲，我先说两句，的确是我们有一点技术上的问题，耽误了一点时间，给大家道歉，另外大家有什么意见和建议，想法，开完这个产品说明会都可以跟我们会，大家别把意见发在主持人身上。

我想讲四个方面的事情，第一个是简单的说一下万科；第二个我想跟大家说一下我们是怎么分析这个产品和分析客户的需求；第三个我想跟大家简单的讲一下轨道交通；第四个是把长阳半岛这个项目给大家介绍一下。

首先简单的说一下万科。万科今年是第26年了，我们是84年成立的，84年大家都知道，在深圳成立万科，88年的时候万科上市了，是我们国家第一家房地产公司上市，我们在深圳交易所编号是00002，是非常早的一家公司；我们1991年通过招拍挂的方式进入到上海，93来到北京，96年我们引入了一个大的伙伴，就是华润，很多方面都是一块合作。2001年的时候，我们跟华润更好的整合，我们把华润万家整合过来，2004年有北京区域、上海区域、深圳区域和成都区域形成了目前在中国北部、东部、南部和西南片区开发的格局。07年开始工业化和绿色住宅，去年的销售额是634亿，连续两年是世界上最大的房地产销售公司，截止到昨天，今年的上半年结束了，我们的销售额是355亿，仍然是世界最大的。

中国第一块土地的开发就是万科做的，是在深圳，88年通过招拍挂拿的地，这个项目几万平米，这个项目已经找不到了，但是是中国第一个房地产开发项目。紧接着我们通过招拍挂在深圳开发了一个花园项目，也是不大，20万平米，做的还不错。

中国第一个纯复式的项目也是万科做的，中国第一个由商业改住宅的项目也是万科做的，叫做万景花园，中国第一个围合项目是城市花园，98年的时候开发的。当时感觉不错，随着时代的变化现在已经有一点落后了，但是毕竟是当年第一个围合式的住宅。

第一个大型商业配套项目也是万科做的，万家百货，现在叫做华润超市。第一个超高层的住宅也是万科做的，将近100米高，当年是最高的，现在不是了，现在最高的是在北京御金台。

万科的布局刚才说了四个，现在我们已经有43个城市，去年将近卖了6万套住宅，有20多万个客户享受我们的服务。

我简单的给大家介绍一下万科的股本情况，万科实际在A股、B股同时上市，A股有23%不是公共股份，是法人持股，将近15%是华润持有，所以它是我们的大股东，剩下一些在机构手里，还有70%是社会公共持股，从这个持股情况可以看到万科的操作方法，万科是没有真正意义大股东的一家公司，我们所谓的大股东就是华润，除了华润以外有无数个小股东组成的，就是万科目前讲的职业经理人化。

另外我简单的介绍一下四类产品，这四类产品跟长阳半岛是有非常紧密的关系的，第一类产品是城市花园系列，基本在城市的边缘，不是很远的地方，到今天为止，万科打造了将近15个城市花园，都是很不错的，有一些比较老了，距今将近20年，北京有一个城市花园，北京万科在北京开发的第一个项目，到现在也已经十七八年了，如果说长阳半岛这个项目容积率能够再低一点的话，我们愿意做成城市花园的样子，生活质量会大幅度的提高。第二个主题是四季花城的系列，容积率也比长阳半岛低，如果长阳半岛再低一点的话，我们也愿意做这类产品。到我们的五号地，现在大家要买的是一号地，五号地有一小块产品有一点像四季花城。

第三类是金色家园，现在大家看到的长阳半岛一号地更像万科的金色系列，万科先给土地做一个属性定位，然后做产品的话，会把这个往高定，目的是长远来看这个项目不会落后，长阳半岛更像金色家园的系列。

第四个高端系列，五号地有一小部分是高端产品，过一段时间大家可以在五号地再次改善一下。

另外我们讲一下客户服务，一会儿我们物业管理公司总经理会做详细的介绍，万科的物业管理的确不错，所有住在万科里面的客户都感觉很高兴。

我们对未来的思考，万科经过了二十多年的房地产开发，我们也在反思，未来这个行业客户的需求和城市的发展将往什么方向走，我们会紧紧把握三个趋势，第一个是行业发展的趋势，第二个是城市发展的趋势，第三个是客户需求变化的趋势，更主要的是要把前两个做好，就是对未来的思考，简单说就是与城市保持同步，综合起来包括城市的发展，本土的结构，财富的积累和行业的格局。

最后要说一下万科现在做的几件事情，我们现在主要做的三件事，第一件事叫做全装修，第二个是工业化，第三个是绿色建筑。全装修王石讲到2012年我们基本全部的都是精装修，在北京我们是先行了一步，现在北京开发的项目全部是做精装修，因为做精装修可以给客户带来最方便的产品体验，交房子的那一天就是客户搬家的那一天，很多开发商把房子交给客户客户还要适应一段时间，装修、散散味，维修一下，但是万科总是把这些做在产品交付之前，万科承诺一些楼明年年底交房，交房的时候客户就可以搬家了。

工业化我们也是今年要做，长阳半岛一号地里面有将近五万平米是工业化住宅，我们准备在这个项目小学、幼儿园和中学全部以绿色建筑为标准，我们所说的绿色建筑就是现在建筑中推广的最高级别的标准，让我们的孩子上学不受环境污染的影响。

下面我给大家简单的讲一下北京万科的情况，北京万科到现在实际上进入北京有十六七年了，到目前为止实际上开发了16个项目，这里面画的是14个，还有两个是最近刚刚拿到的，在这14个项目里面已经有8个是开发完成的，还有一些正在做，其中有四个正在卖，万科城、假日风景、公园五号和蓝山，另外还有四个项目正在开发，有两三个马上要入市了，长阳半岛就是其中一个。位于丰台区的红狮项目，是一个地铁上盖项目，大家有兴趣可以到那个项目看一下，这个项目未来的交通条件非常好，有三条地铁线经过。蓝山在朝阳西大望路那里，蓝山的售楼处目前是最漂亮的售楼处。

下面我说一下万科是如何做客户和产品之间的关系，在开发商眼里我们所说的产品和客户真正买到的产品不一样，客户真正要得到的是右下角的东西，整体价值，开发商做的更多的偏于产品，客户应该通过完整的产品和整体的体验才可以获得整体的价值，现在问题出在哪，问题出在我们卖的是期房，客户的整体体验和整体的价值是不可能获得的，我不相信任何一个开发商卖期房的时候会说客户得到的完整的体验，不可能，就算景观和房间做的再好，都不可能是完整的，物业服务和交通都没有让客户体验，开发商现在要做的事情就是很早的阶段不断的和客户交流，下一个月样板间和售楼处做好了希望大家参观提意见，这些过程就是产品体验，当有了充分的产品体验和充分的信心，客户买房的时候就不会出问题，这就是我们做这个产品思维的原点。

万科产品的规划有一个观念，我们的观念是客户整个对产品判断的源泉是什么，就是客户的需求，我们分成四类，第一类还是低价格的研究，第二类是硬件，第三类是软件，第四类是文化的东西，我们都知道房地产最重要的还是位置，如果没有位置很好的话，任何一个产品都做不好，在万科里面有一句话，如果你不了解这块土地的历史，就不知道它的未来。现在我们对长阳这个地方的历史进行研判，让大家更好的了解这个地和更好的描述自己的未来，当我们的景观展示做好了，实体的园林景观做好，我们会把大量的文化背景放回去，硬件和软件我们也非常的重视，第四个是万科特有的，也是我们擅长、喜欢，也有能力做社区关怀，邻里关系等等活动，目的还是为了让大家生活在这里，感觉到整个社区的品质的提升。

万科其实开发了20多年，我们也有几百万客户生活在小区里面，说到底万科就是做了三件事情，什么事儿呢，第一件事儿我们叫做“改变土地使用权”第二件“塑造产品的品质感”第三“提供良好的物业管理”。

下面我简单的讲讲如何认知客户。每一个人生存在这个社会上，都是有规律的，比如说买房子这个事情，就有很强很强的规律，我们从毕业那一天开始，就已经进入到准备买房子的阶段，我说的都是正常的，灰色收入，贪污腐败不在我们讨论的范围之内。当他毕业之后基本要做的就是结婚、生子，我们真正的研究发现是什么样的规律呢，基本上一个客户第一次购买的时候，应该是27岁左右，这是去年我们研究的数字，今年可能往后了一点，因为房价高了一些；第二次购买应该是34岁左右，第三次购买是39岁左右，其实以后就没有规律了。

这就是我们研究的一个结果，竖轴是人的家庭结构的规律，比如说最开始肯定是一个自由青年，愤青，毕业之后过几年总要结婚，然后生小孩，这就是一个小太阳家庭，过两年变成了中年之家，做过两年就变成老年加青年，再过几年就变成老年核心，这是一个生命周期，还有一个东西比较有意思，人随着年纪的增长，家庭财富是在不断的增加的，很难找到一个拐点家庭财富往下走，这个不可能，家庭财富增加导致了家庭需求变化。

在家庭需求变化当中，我们简单的把客户群分成三类，第一类是个人的家庭收入，积累慢于社会的平均值，我们叫做低端客户，也是务实之家，到现在我们万科生产的产品没有这类人；第二类家庭财富和社会的积累和社会的主流平均值是一样的，现在我们主要生产第三，第二这两类产品。在这个过程中，我们实际上是把我们的客户划成九类，大家可以往里套一下。第一类是青年之家，第二类是青年持家；第三是小太阳，有小孩了；第四个是后小太阳，孩子开始上学了；第五类是老年人，孩子三代；第六类中年之家；第七类老年一代，是活跃老人这一阶层，这个时候客户有非常强烈的购房欲望；第八类中老年；第九类老年三代。我估计我们的客户基本是在前四类，尤其是前三类。

我们把刚才说的客户又详细的分析一下，包括有几口人，人均是什么状态，收入多少，有没有车，有没有狗，孩子什么状态我们都会深入的分析。

刚才我们说的那么无论家庭结构是什么样的，我们只不过最后分成五种，包括大家看到的成功家庭、职业新锐、幸福晚年、望子成龙，最后推导的就是最右下角三个词“首次置业、首次改善、再次置业”我估计在座的大部分都是第一类和第二类。

我简单介绍一下我们跟其他公司不同，我们在市场上做一个大平均，我们可以看出来，整个房地产市场当中24%的产品分给第一类，25%分给第三类，小太阳家庭；万科跟他们的不同，我们在于更多的产品第一类，青年之家，53%；15%给了小太阳之家。

我们看看我们的产品和刚才的客户分析有什么契合点，漂亮的社区看到了什么，客户的角度看问题和开发商不一样，客户看一个项目一般来说四点，第一点看这个项目的地理位置；然后是中间的配套和环境；第三小区的环境和基础设施；然后看真正要买的那套房，我说的这四点是成熟的客户。如果客户不成熟就直接看第四点了。作为开发商要在这四点当中找到工作的重点，我们是这么做的，首先是土地，土地是开发商改变不了的，我们不能把土地的属性几年内大幅度的改变，我们的目标是这样，但是这是一个长期的过程。当我们获取一个土地的时候，我们认为这块地未来有发展前途，我们有一个产品定位，但是说实话我们也是改变不了的，但是作为万科真正喜欢干，乐意干，干的还不错的事儿是什么呢？就是第三，小区环境和设施的改造，因为这件事情恰恰是客户干不了，开发商能干，又不需要政府投入，也不需要其他的开发商支持的，这也就是产品升值的一个保障，这就是我们最乐意干的一件事情。

再往下我简单的讲一下万科的土地是怎么分类的，万科把土地分成八类，这是哪来的，这个不是万科发明的，这是我们从美国的一家公司学来的，那个公司叫帕尔迪（音），成为是世界上最大的房地产公司，现在倒闭了。他们发明这个东西干吗的呢，我跟大家说，这也不是帕尔迪发明的，这是美国政府发明的，干什么用呢？是收房产税的，房产税怎么构成的，先要知道土地的属性，再加上房屋的情况，再加上房屋装修，材料的状态和客户本身的情况，几个系数一乘就知道一年交多少了，老太太在美国都知道这块地的属性，为什么知道呢？因为她要交税，中国不是，我们还要搞科研研究，这块地属于什么性质，所以我们国家征房产税还早呢，大家放心的买房子吧！

通过我们有了地的分类，也有了刚才客户的分类，大家也听说了有首次置业、首次改善和再次改善，我们就会把地和客户结合，这就是我们定位的过程。

我们刚才说的推导就是客户之家，青年之家，青年持家和小太阳家庭，基本到此为止。我说一下长阳半岛的定位，大家知道这叫“一生之城”为什么叫这个呢，我们之前做了大量的市场调研，发现两个规律，如果客户在市内买房，那么本次购买行为，客户要解决一个问题，比如说小孩教育问题，解决买东西的问题，交通的问题，解决一个就可以了，因为其他的事情通过城市的大配套都可以解决，但是各位如果要去郊区或者偏郊区一点的地方，本次购买的行为客户需要解决所有的问题，教育、医疗、消费、娱乐、健身，交往所有的问题，因为已经花了这个代价了，这是客户第一个心态；第二个心态是当前的实际的情况，北京的房价不低了，像以前客户两三年就可以买一套房子换一下，未来我估计这个可能性不大，一次购买居住的时间越来越长，我们创造了一生之城这个概念，我们希望客户买了长阳半岛之后居住在这里一生，即使换房子也在长阳半岛里面换。最后一个结论，为什么客户会有首次置业、首次改善和再次置业呢，其根源就是单核家庭和双核家庭还有多核家庭，如果你家庭的核心就是一个，就是单核家庭，如果你有孩子就是双核家庭，面临着改善问题了，当有了夫妇、孩子，老人，甚至其他的情况，就是多核家庭了，可能面临了再次置业，这就是结论。下面我讲一下轨道交通，轨道交通实际上是城市的命脉，我们可以从这张表格看一下，大家现在都引以为荣，长阳半岛这块有轨道交通，北京现在轨道交通比世界其他大城市差很多，北京有11条轨道交通，现在我们随便看几个城市都远远高于北京，最高的是伦敦，3600多公里，然后是东京、巴黎，北京这轮规划结束，2015年全部结束才500多公里，这个和国外相比差别很大。

现在城市发展发生了变化，我们以前的轨道交通是怎么做的呢，就是线跟着人走，SOD模式，哪有人我们就把轨道交通修到哪去，回龙观有人，13号线要到回龙观，天通苑(论坛 新闻)也有人，就拐弯过去。

现在我们叫TOD的模式，就是人跟着线走，先把轨道交通规划好了，在每一个交通节点上建设一个小的城市，这就是TOD模式，实际上这种模式是最科学的，第一种模式是没有办法的办法，我们看到北京很多轨道交通线的规划都是很奇怪，不知道为什么。

北京曾经的规划是摊大饼式的，一圈一圈的，紧跟着叫线形发展，人口和城市的发展随着轨道交通往外发展，最后的结果要形成一个一个的卫星城，在卫星城之间全部是轨道交通联系，一分钟，五分钟就到了，但是一到节点就是非常繁华的。

大家看纽约，边上不左上角很矮的建筑，中央这里一下子高起来了，东京也是一样，周边再远就是农田了，到了地铁站的时候建筑密度就高起来了，这就是典型的TOD模式，巴黎和波士顿都是这样，未来的城市发展在这个模式下，很多地方是低密度的，但是到了地铁的地方一下子容积率就上去了。

我把我们小区的规划轨道交通讲一下，这是1969年的北京，红色的是北京当年的人口聚集地，就那么一点，把这个图连续放几张大家看一下，88年的时候就已经扩大了，然后是92年，98年，2002年，大家看到2002年的时候，城市已经发展到外延了，大家看西边红色区域跟绿色区域基本是联上了，这说明什么呢，说明往下发展的空间越来越小，卖一块地少一块地。这是02年的北京，大家应该还有一点印象，这一年13号新开通，北京曾经只有两条线，一号线沿着长安街走，二号线是环线，然后一条一条的开通了，07年的时候为了迎接奥运会，突飞猛进的开通了好多线，到现在北京有11条地铁线运行了，这是2015年，为什么给大家讲这个呢，2015年是北京轨道交通标志性的一年，这一轮的规划这一年将全部实现，大概500多公里，我估计到2015年，到北京的任何地方都可以乘地铁了，所以那个时候是我们整个轨道交通最方便的时候，轨道交通有一个显著的特点，只有成为网络化才最有价值，当只有一根的时候没有任何价值，越密集，越网络化价值越大。

最后我简单的说一下长阳半岛，刚才说的轨道交通，改变未来。今年要开通的有房山线、大兴线等四条线。到2015年本轮地铁构建够完成了，现在北京政府正在做新的规划，更往外发展，同时把里面的车辆进行改造，我们现在知道北京市最难办的事儿是最后一公里，你到地铁站，从地铁站出来以后，这个最难，北京想通过地铁站点的改造，通过地下设施把小区等地连接起来，这是北京未来的改变方向，并不是全面的增加距离。

教育改变命运。我们现在也积极的跟教育机构联系，比如说西城、房山、宣武教委去联系，希望把北京第四幼儿园引入到一号地，把红黄蓝幼儿园引入到三号地，幼儿园教育形成立体化的教育，同时我们跟北京小学接洽，希望尽快的引入到三号地里面，我们也在跟四中联系，如果教育资源打造好，长阳半岛完全可以成为未来北京市教育最好的地方。

我们在跟安贞医院联系，希望把它引入到二号用地医疗项目里面，本身二号地和五号地有大规模的商业，二号地是首开拿到了，他们做了一个跟地铁交通站结合在一起的城市节点的商业，我们准备板五号地的南端做成一个商业。

希望通过我们的努力可以给客户打造出第一居所，谢谢大家！活动现场

【主持人】：谢谢肖总，今天在场的各位可以先试试手气，摇出今天的三等奖，奖品是苹果提供的。

实际上这个项目大家期待很长时间了，关于房山整体的规划是什么样的？我们长阳半岛又在房山整体的规划当中处在什么样的位置，这一点大家非常关注，下面有请房山区政府规划顾问魏来先生。掌声欢迎！

【魏来】：大家下午好，高兴利用这个酷热的下午为大家讲解长阳这个地区的规划，两年前我们拿到这个命题，为长阳地区进行规划，到今天大家耳熟能详的CSD就是我参与和完成的规划，今天万科和中粮请到我这里为大家进行讲解，可能用意也是如果大家作为业内人来讲，对这个地区研究的功课还是挺重要的。我今天简单的给大家讲述一下CSD的由来，内涵究竟是什么，以便于大家对这个地区有所了解，负责大家对这个规划很满意，我也算是非常的欣慰，也是劳动成果的证明。

CSD由来源于政府给我们的命题，当时刘伟区长和长阳的李军书记给我们一个命题，这个地方不要做成睡城，睡城的概念基本在今天的城市规划中被抛弃了，因为它对于城市的发展，城市的交通状况，城市的机能造成巨大的影响。

所以今天在中国各个乡镇，各个区县做城市化的时候，这个概念已经被抛弃了，所以首先我要告诉大家，即将入住的长阳地区肯定不是一个睡城。拿到这个命题的时候，我们就进行了整个的研究，那么怎么样有了长阳半岛这个土地资源的出现呢？在2006年以前是不可能的，这块土地守着永定河，不安定，历史上爆发了三次大洪水，这个洪水已经殃及到紫禁城，所以永定河西部是北京市留的泄洪区，2006年这个帽子才摘掉，因为上游修了大水库，经过测算可以抵御200年的大洪水，这个泄洪区就没有存在的必要了。在2006年以前，这里没有高大的建筑物和规划，也就是一张白纸，区政府拿出这块土地，这里也是距离北京最近的镇，拿出这个地也是非常的宝贵，对我们的策划人员要求就是一定要把这个长阳半岛规划成北京的现代化的生态城市，有了我们的团队前期的规划和努力，才有了后来万科中国大企业的进驻，我们提出了一个最大胆的创意，也得到了北京市领导的首肯，房山向后看，所有的区县规划的时候都盯准了北京城，想成为北京市区的一部分，这个是没有必要的，我们向后看的概念是它因为这条高速路，将来扩建的京12高速，京石快线连接了周围的很多城市，我们认为经济形态将来与很多周边的城市将发生关系，所以我们创意把长阳为核心的房山地区打造五小时商圈，这个跟大家息息相关，CSD不是为某一个项目服务的，而是房山未来发展的一个转型，抛弃了传统的工业、农业之后，房山的经济支柱到底是什么，在这个全新的造城的理念下，有了建造一个新兴的生态的低能耗的城市出现，这也是后来政府要求万科在这里打造一个生态宜居最高环保标准的住宅前提。

为什么不做睡城，当时政府提出一个非常新的理念，就是我们怎么样看待一个城市，这个城市最重要的是市，而不是城，也就是人们生存、发展、谋生，以来的经济核心。所以在长阳这个地区我们做规划的时候就一直想，它的经济的命脉是什么，将来人们在这里居住，安居乐业的核心是什么？

再一个概念就是城际中心，未来的长阳不是卫星城的概念，也不是北京市的附属品的概念，也就是说用轨道交通将城市和城市联系起来，成为一个配套城市功能区，这个根据两轴两带多中心发展去解释，北京规划的多中心不是面向北京，而是面向全国乃至世界职能中心，未来的长阳有一个职能，这个职能我一会儿会讲给大家，不是麻雀虽小五脏俱全的卫星城，而是有特别功能的城市职能中心，将来会为除了北京以外，天津、张家口，保定、唐山等地区提供特别的服务。

所谓的CSD用四句话总结就是打造华北最大的奥特莱斯，以奥特莱斯为这个地区的经济体型，当初的创作团队讨论这个城区发展的时候就想到要给这个城区注入一个经济的引擎，好比欢乐谷或者迪斯尼等等，但是我们经过分析，我们的地缘和位置，什么样的经济形态可以真正的带动这个城市的发展呢，能够带来人气，最后我们结合世界先进发达城市的发展历程和结合数据分析得出，政府立项做华北最大的奥特莱斯，我们做的奥特莱斯不是你说见到的燕莎奥特莱斯或者赛特奥特莱斯，大家如果有兴趣的话，可以在网络上搜索一下我今天讲的概念，在网上有很详细的报道，这个奥特莱斯是国际最新形态的，像纽约周围的蒙代尔和很多大城市周围都有这样的，是小镇形态的，在里面集餐饮、娱乐、购物、休闲与一体的商业综合体。我们为什么要打造这个，成为这个地区的经济引擎呢，还有一个原因，奢侈品业在中国的发展始终保持两位数的增长。

在我们做研究的时候，中国还是第三、第四位世界大的奢侈品消费国，当我们报告写完了之后，中国已经变成第二大奢侈品消费国，第一大是日本，第二是中国，第三是美国，在未来的商业部的数据来说，2015年中国奢侈品的消费达到115美金这么大的份额，所以房山区在长阳打造亚洲最大的奥特莱斯，会给长阳带来非常显著的变化，这个不是长阳经济的全部，它是引擎。

将来会在长阳大力发展的是什么产业呢？支柱性的产业是户外体育产业和会展经济，因为还是因为这条永定河，北京在打造世界城(论坛 新闻)市的时候，委托专业部门进行了广泛的研究，今天我们大家都听到很多北京的口号“打造世界城市”做了很多周密的研究，其中发现户外体育产业是发达城市，高速发展的城市必须配套的一个元素，比如说在东京，你会看到它有大型的交友公园，在市中心的，城市边缘的，一到周末会看到非常多的市民在里面休闲、锻炼，放松。在首尔，汉江两岸也是这样的情况，所以我说未来高速的发展，户外体育产业一定会在城市中间形成，长阳和房山有得天独厚的机会，就是永定河两岸的屏障，如果今天有打高尔夫球的，大家会非常了解，永定河两岸有15个高级的高尔夫球场，长阳这个地区就有八块非常好的高尔夫球场，很多精英人士都非常熟悉这里的高尔夫球场，未来这里打造高尔夫球产业，足球等带动的大型户外体育产业。它打造的不仅仅是球场，打造的是体育产业带来的上百个产业链。

会展经济是未来中国一个非常大的产业链，长阳会有很多的规划在里面，这里有大学城，离长阳不远的良乡有两个大学城，现在入驻的有北京理工大学，社科院研究生院等六所院校，为了配套这些人文科学的院校，房山打造了一个智慧城发展智慧形产业，配套的很多都在走可持续的经济体。

以旅游资源为特色的休闲产业，房山我们知道，蕴含的旅游资源特别丰富，我们给房山的定位就是重新看待我们的旅游产业，改为渡假经济，未来的长阳是北京未来的渡假去处，现在房山正在打造全房山的旅游渡假集散地，逐渐的大家会看到一个新的名词在北京蔓延开，就是渡假生活。

我是一个粗线条的讲解，如果大家真要在这里置业，感兴趣，还要收集这方面的研究，如果我讲多了，这一下午就听我自己说了，这就是我们打造的民宿，在长阳会一百个温泉民宿酒店，长阳地下有非常丰富的地热资源，就像日本的箱根在打造很多的民宿酒店。

我再讲述一下长阳半岛，其实北京的老总毛大庆还有销售总监肖劲先生是非常精明的商人，在这个CSD概念推出之后不久，刚才我坐落再生那里听肖劲讲，我前后左右的听众就说什么都没有瞎白活，他们更早买这块地，也是什么都没有，但是他们看到政府的规划，点点滴滴的事情以及政府基础设施的配套，大家感兴趣可以上网搜索一个词“长阳模式”这个模式是长阳对北京所有区县发展做的非常好的研究和贡献，将来很多北京市的区县都要学习这个模式，这就是长阳镇的书记李军带领他的团队进行的政企改革，李军书记已经荣盛北京农业局的局长，长阳的模式就是规划在前，政府的配套在前，多赢格局。也就是说在一片农田，一天旷地的时候，政府请专业的机构进行缜密的规划，花了四五年的时间，再跟大家忽悠之前花了四五年的时间对这里的发展做了规划；第二个是基础设施的建设，大家今天去看，那里的交通，那里的路网，那里的公共设施全部做完了，这都是政府做的，就是避免出现什么情况呢？出现售楼小姐卖房，说那里有一个模型，指着旁边的说这未来是什么什么，老百姓住进去以后，这个公园永远都见不到开工，这条路侈侈不修，大家可能居住在一个大工地中间，长阳政府为了避免这个，已经把路网，基础设施都做完了。

万科是第一家入驻的企业，政府要求他们做一个标杆，最后就是多赢格局，政府要为商家和老百姓找到更多的平衡点，找到更多的双赢的结果，政府更加成为了服务的角色，这就是长阳模式。我想说，肖劲总监，毛大庆先生就是看了我们这个更是一张白纸的规划来到长阳，他们买了一号地和五号地，要在这里建设他们的绿色环保的建筑，我想接下来解释一下长阳半岛，长阳半岛不是万科提出来的名称，是他们太聪明了，抢注了政府的一个词，长阳半岛是北京市作为世界城市提出来的一个词，三年前就提出了，只是没有在媒体面前提，刘淇书记要打造北京成为世界级城市，参观了几个世界大城市，回来之后得出一个总结，世界上有魅力的城市都有一条河，都有水岸经济，而北京没有，这就是北京成为世界城市的鸡肋，在这种情况下，指派北京市设计院进行研究，研究哪条河道可以恢复水岸经济，研究的结果就是永定河。

在2015年，永定河将局部注水，哪的水呢，大家都可以去看，就是南水北调的水，2015年南水北调的工程结束，南水北调的水将注入永定河，形成十个水库，做水岸经济，现在大家在媒体上可以看到，西南五区打造永定河生态链，而长阳在这个规划中，政府投资500亿，拉动社会总投资2900亿项目在这个过程中，长阳是最大的受益者，长阳被三个水库包围，形成一个北京真正的唯一的半岛城市，只是他们太敏感了，率先注册了这个名词。

长阳半岛咖啡色的地方将打造长阳的半岛温泉渡假公园，这里面讲有100多个全世界各种风情的温泉渡假酒店，每个酒店不超过50个房间，都是小型的，连锁式的，往下橙色的部分是综合产业区，就是以奥特莱斯经济模式带动的大型零售业为配套的产业，没有工业，没有其他行业，只有购物、休闲、旅游业；黄色的部分是半岛金融港，大家知道水岸的地方是最贵的地方，它是北京市为金融街配套的储备用地，金融街的空间已经饱和了，为金融街配套的数据库半岛金融港，下面的绿色就是半岛生态宜居区，就是长阳半岛一生之城都在这个区域，所以大家可以看到，住宅区在长阳半岛中间是非常小的区域，我们的命题就是不要一个睡城，要一个繁华的都市。

下面的绿色是长阳半岛体育休闲产业区，就在小清河流域打造北京大型的户外体育产业，下面红色的是智库型经济区，北京有一个中关村，中关村是以高科技为核心的经济体，在这里要打造一个人文科学的经济体，研究机构，研究院、科学院，智库机构，策划公司，顾问公司组成的经济发展区。这就是我简单介绍的长阳半岛的规划情况，谢谢大家！

【主持人】：谢谢魏来先生，下面要抽出的是二等奖，二等奖的产品苹果手机，将会产生十位朋友。大家买房子一方面讲究品质，另外一方面希望下一代有好的发展，有好的幼儿园和学校，现在中粮万科已经和北京市非常著名的幼儿园红黄蓝签订了协议，下一代可以在这里愉快的上学，到底这些小朋友是什么样的状态，马上请出的是他们要表演的节目《超级女生》。（红黄蓝幼儿园小朋友表演）

【主持人】：多可爱的小朋友们啊，下面我们要关注一下物业方面，掌声有请北京万科物业服务有限公司总经理谢炜先生为大家讲解相关的情况。有请！【谢炜】：今天长阳半岛的产品介绍会刚才肖劲的报告里面也看到了，万科物业一直是我们万科品牌的重要的组成部分，我先简单介绍一下万科物业的价值定位，从目前来说，万科物业是一直秉承着为万科地产服务的原则，我们目前服务的客户还是万科地产开发项目的客户。曾经有一个故事，王石在媒体接受采访，媒体的同事让他用十秒钟介绍万科，他说万科是中国最大的房地产开发企业，另一个是物业，另一个是管理。万科物业的服务质量全国名列第一。万科集团从2002年进行了客户满意度第三方调查，万科物业的满意度一直在万科集团各方面的指标里面排名第一；第三万科业主再次购买和再次推荐的首要因素是万科物业。

在北京有很多业主知道，去年北京在200多个物业管理进行了五星级物业管理的评定，其中住宅五星级小区有五个，我们万科物业独占两个。同时还有一个物业管理最本质和最核心的内容，我们通过专业化管理对物业的增值保值，在现在北京市对全国楼盘的调查当中，我们在同一区域的二手房价格比其他的楼盘高20%到30%。

第二个方面我简单把今天准备的PPT给大家介绍一下，更多的是介绍万科物业，另外也针对长阳半岛量身打造的服务模式给大家做一个简单的介绍。万科物业的起源说一下，万科最早是88年投入房地产，88年之前从事的贸易，在做贸易的时候，我们带领的是更多的是索尼的仪器产品，我们也深受日本企业对客户的关注，我们拿到第一块地的时候就学习香港和新加坡的模式，引入了物业管理这个项目。

北京的基本情况，现在北京物业管理企业有限公司是国家一级资质，目前承担了北京、烟台、青岛、河北香河等地物业管理工作，目前的员工有1200人。长阳半岛的服务模式我先简单的做一个介绍，根据刚才谈到的，长阳半岛CSD整个的整体规划以及我们结合北京地区长期的物业管理经验和刚才谈到的整个长阳半岛的产品定位，我们设计出来了物业管理模式是绿色一生之城。

在这样的定位之下，我们想通过整个物业管理的全周期的过程，导入绿色服务的概念，在绿色管理的内容里面，实际上我们现在在北京市也是做的比较突出的表率，现在我们在整个物业管理小区里面推行了能源合同管理机制，在我们的公共区域，地下车库，能源管理上通过一些技术手段降低了社区的能源消耗。第二个方面是在全国推行的垃圾分类，长阳半岛这个项目，我们从前期的规划设计介入阶段已经在垃圾分类的硬件推广上和配制标准上和我们的集团公司进行了明确的要求，通过我们对社区的垃圾分类的工作来实现我们小区的绿色低碳的社区环境。

现在我们可以看到，我们的生活状态已经出现了非常大的转变，我们有很多的客户已经非常习惯于用我们的网络，我们的社区品牌参与整个的物业管理活动，我们现在我们有两个手段，一个是引入万科物业独有的BS安全管理模式，我们通过智能化的方式，能够给我们的小区在整个管理之下形成安全、安心的生活氛围；第二方面我们通过居家的智能化系统给我们的业主和物业，业主和业主之间形成沟通和活动的平台。

在生活方面，实际上万科物业一直秉承着我们不仅在提供我们的服务，更多的为我们的业主提供一种生活方式，基于这样的要求，我们现在在整个长阳半岛的生活方面，第一个根据客户群的需求，以及家庭成员的不同成分，我们组织社区内不同的非政府组织开展各种社区文化活动，导入刚才谈到的管理的本质，物业的保值和增值，我们有一个房屋健康管理计划，对房屋和公共设施进行科学的保养计划，在整个的过程当中，我们建立房屋的健康档案，从全声明周期提供有保障的房屋本土物业，我们通过20年的积累，形成了非常丰富的业主文化的内容，第一个是业主运动会，我们会组织不同的社区业主参与到物业公司组织的社区文化活动当中，增进了业主和业主之间的交流和沟通，也增进了业主和物业企业之间的活动。另外我们每年7月份会在社区里面开展欢乐家庭，有老年的夕阳红，各种讲座的活动，大大丰富的社区的生活。非常期待大家能够选择长阳半岛，万科物业将秉承全心全意全为您的服务理念，为大家创造一个温馨、舒适的生活环境，同时我们也期待着我们可以共同的把长阳半岛这个项目缔造的更加美丽，谢谢大家！【主持人】：谢谢，谢谢谢总！下面我们稍微轻松一下，看看将来我们这个小区里面物业安全员他们有什么样的本事，有请！

【主持人】：下面我们要掌声有请北京万科企业有限公司设计总监王波先生！【王波】：各位朋友大家下午好！信息量比较大，我们前面几位同事也把万科以及长阳半岛的信息提供的很详细了，最后一个环节就是大家比较感兴趣的，就是我们要卖的是什么东西。我会用最快的时间把大家感兴趣的信息给大家交流一下，希望跟大家有一些交流。

我要讲的几个主要的内容包括规划，产品理念，户型，建造过程中应用什么技术。应该说万科拿到这块地也是长阳这个区域第一个开发商，所以我压力也非常大，刚才几位同事讲到了政府在未来房山发展中的一些大的规划和作为，充满了对未来的憧憬，但是毕竟我们进入之后是着力打造长阳半岛，我们进入的时候也没有完成，但是比较有利的概念就是TOD的概念，轻轨，这是一个利好，那么我们如何在现有的环境下，在明年交付的时候给客户一个完美的居住环境，这是一个课题，压力也非常大，也希望在政府的支持下，在一个卫星城里面如何成功的把这个项目无论是对客户还是对政府都做好，我们有万科积累的二十多年的开发经验以及政府的承诺，我们会努力打造长阳半岛这么一个宜居的社区。刚才大家都讲到了，为什么叫半岛，实际上东临永定河，永定河未来规划六个水库，西边是小清河，南边是一个公园，北侧也有一个绿化带，实际上我们的四周被河流和水系、绿化带包围，所以叫半岛这么一个概念。

整个的小区万科拿了三块地，刚才讲到了一块地是我们拿到的第一个项目，也是第一个进入长阳的开发商，现在一三五号地的面积已经超过110万平米，对于我们和客户来说可以这样理解，如果我们首先有这么大的规模之后，我们在社区配套方面可以投入更多，对开发商来说，我们投入的多了以后，客户也会带去更多的价值，比如说刚才说的小区的中学引进，中学不是我们待建的，但是我们我们在土地开发过程当中可能有一些收益，我们会把一部分的利益返还给客户和政府，所以我们替政府待建中学，包括公园和大型商业配套，我们希望客户入住的时候就提供这种日常所需的生活商业配套，这是我们努力要把这个项目作好。再有我们的项目规模大之后，我们可能开发五到十年的时间，这个时间段内，客户的需求会发生变化，所以我们也有时间针对规划进行相关的调整，适应未来的市场和老百姓的需求。这个项目我们大的规划理念，实际上是比较流行的一个概念，就是新都市主义，说到这个话题就比较长，我简短来说，刚才我们说了是在城乡结合部的区域做这个大型的居住地，北美很多发达国家也面临这样的问题，脱离了主城区人们怎么样在这个新城区生活，他们需要教育、医疗、购物的配套，这些能不能在我们的社区当中得到满足，实际上国内的经济发展非常快，各大城市都会出现之前北美欧洲城市化当中遇到的问题，一个新区开发之后，大部分的时间都会成为睡城，所以我们参考了很多北美的新都市主义的案例，从中汲取一些养分，在我们的规划当中尽量避免出现类似于欧美的问题，包括设计配套，未来的治安等等问题，我们都在规划设计的环节当中用技术的手段去解决。

新都市主义主要的理念一个是为了更好的服务社区，这个里面有一个五分钟半径的需求，通过对北美的研究，人的生活配套服务半径被认为是步行五分钟是合理的，我们会在社区内以五分钟为半径来布置我们的商业和其他的幼儿园等服务配套的位置。第二个就是新都市主义强调的是邻里之间的交往，合理的分配布局，人行、车行这样的理念，所以这些理念都会贯彻到设计当中去。

我们在这个组团的规划当中，大家可以看到几个界面，一个是沿着东侧主要的干道商业界面，会延续到五号地的大型的商业，另外小区内测我们设置了空间非常宽阔的绿化轴线，主要是为了区域内的未来住户提供公共或者半公共性质的交往空间，未来我们会在景观设计当中会设计一个开敞式的景观的设计，老年人和儿童可以活动在这个空间里面。

整个项目一期建筑面积38万平米，分三期开发，我们主要的配套在一号地里面会有一个集中的商业，这个范围现在会在8月中旬左右作为一个示范区开放给社会公众。

一期居住的户数会达到3500户，政府给我们的容积率是1.8到2.4，这个容积率对新盘来说应该是一个不错的容积率，明年交付的面积也是2100多户，这个对我们的压力也比较大，所以我们会在现有的商业界面做商业满足未来这么多人的生活配套。

万科的大部分小区比较讲究的是围合的感觉，大家如果关注万科西部的项目，假日风景，紫台的项目都是围合的空间，我们集团对住宅的开发积累了很多的经验，我们对组团的规模等关系进行了很多的研究，一个组团平均3万平米，我们研究这个规模比较便于交流，也可以满足政府要求的容积率。停车的数量政府要求现在是1户0.5个车位，区内尽量的实施人车分流的形式，地上地下的土地也会进行合理的搭配，会有部分的地下停车位。

景观主要的概念是希望在这么一个长阳半岛周边资源非常好的区位打造四季有景的社区，我们会参照假日风景和顺义的四季花城的项目，大家如果去过的话，你会发现花团锦簇的方式，冬天会有一些耐寒的草皮和品种，目的是在北京冬天寒冷的季节也不会出现很荒凉的感觉。

在建筑设计方面，我们引入了几家美国建筑师事务所进行建筑的设计，刚才说了是郊区的大盘，努力创造的是城市的感觉，让大家居住在郊区不会有非常陌生，没有都市感的环境，所以我们在立面设计环节也用了新古典主义的符号，在立面的色彩也做了一些研究，在街区的创造方面也进行了一些探索，每一个组团可能会有不同的外墙的材料和颜色。

户型是这样的，一期2500户主要的产品是两居室和三居室，三居室955户，两居室多一些，三居室有93平米和110平米的，大家手里应该有我们发的介绍，两居室现在户型比较多，一般在80到85平米，户型图就不详细讲了，大家这些年多少有一些购房的经验，现在北京的市场当中户型也基本都是一个趋势，我要讲的就是我们产品的户型设计使用率都比较高，都接近了80%，精装修会给大家带来什么样的优势，精装修是我们集团研发了十多年的标准，我们在工程采购方面成本是优于客户自己采购的，这个将给大家带来成本上的节约，大家自己装修的话，会花的时间比我们多，另外就是施工方面，精装修的施工跟我们十了很多年，他们会有一个要求和控制，所以质量要更加好，我们强调的精装修不是简单的说一下，给客户带来的是实在的利益。

住宅工业化也是王总一直倡导的，工业化是未来住宅发展的趋势，这是不可否认的，我想我们这里不能空谈这个问题，工业化如果能给客户带来价值我们才会做，我们在假日风景三期做了两个实验，工业化会给大家带来什么样的价值，第一，由于房子是工业化的，所以所有的建筑构建的尺寸是可以精确到毫米的，跟以前做的房子是不一样的概念。大家可以去参观一下样板间，建筑的精度是不能跟其他的同日而语的。第二个工业化以后带来房屋性能的提升，我们的防水会有非常大的提升，另外由于现在政府也在强调开发商要支持政府做工业化的住宅，我们实施工业化之后，也是享受了开发的理念，现在客户买的都是期房，都希望尽快入住，我们工业化之后会缩短入住的时间。绿色是现在非常流行的话题，我们北京万科现在所有的项目都是绿色三星，绿色三星是一个国家标准，美国有LEED标准，德国也有自己的标准，中国的标准是建设部认证，这个标准还是非常高的，绿色是非常大的概念，我们强调绿色的概念，对国家和建设部有什么样的帮助和作用，我们做这个东西，实际上每平米会投入多一些钱，但是我们希望做这个东西给客户带来价值，我们在绿色当中会运用一些太阳能的系统，会降低房屋的使用成本。

另外我们在绿色防水的环节会提升生活的舒适度，还有低碳，可持续等问题，我们在社区有一些中水的回收利用，这些无论从降低客户的生活成本还是低碳减排，为长阳半岛大的生活环境作出贡献都是有意义的。信息不是很全，如果大家感兴趣的话，我们的项目很快会开盘，我们在示范区会有所有的内容，还有关于建筑具体的展示，我也希望通过这个项目可以在房山树立一个标杆，可以给客户带来完美的，能够使大家生活在里面感觉到舒适的社区，谢谢大家！

【主持人】：谢谢，今天产品说明会也得到了万科高层的高度重视，下面要出场的是万科集团的副总裁、北京万科企业有限公司总经理毛大庆先生，掌声有请！

【毛大庆】：尊敬的各位业主大家下午好！讲了一下午，大家听了这么长时间，我也不讲话了，就说几句，非常欢迎大家莅临理想回归.一生之城暨中粮万科.长阳半岛产品说明会。我想说说这个项目，我们对这个项目，万科和中粮高度重视，今天下午在这里开这么大规模的产品说明会，这个项目对于北京西部整体快速发展，对于撬动整个北京西南部的经济，北京市委市政府对这个项目也是高度关注。

大家知道中粮和万科是长期的全国的合作伙伴，对于长阳这个项目，是120万平米的大盘，这个项目是中粮和万科长期合作下来最大的开发的项目。今天大家听到的这些东西是所有的项目里面一些内容，中粮在房山有非常长期的发展业绩，大家吃的五谷方便面还有中粮打造的未来最大的绿色食品基地都在打造。万科这是北京第17个项目，这个项目凝聚万科所有的开发经验，特别符合北京现在主流的消费住宅的需要，我们准备做一个让大家满意的，非常喜欢的，关注生活全周期的住宅项目。所以去年11月取得第一块地之后，中粮和万科花了很大的精力，我们并没有真正的天天研究产品的户型、规划，为什么呢？大家对万科很熟悉的，真正花精力的花时间的就是引进优秀的教育资源，优秀的商业资源，刚才几位介绍的只是初级的一部分，未来还有很多有意思的新的东西出现，长阳半岛这个项目，我想无论怎么走，从万科和中粮的思想上，希望在这个项目上，在北京这么难得的区域，创造一个在北京示范的全生命周期的住宅项目。北京历经了三个大规模的开发，一个是方庄地区，第二个是望京地区，还有一个是海淀万柳区域，是集中推出，集中开发的区域，我们不评价三个区域的好与不好，今天的长阳起步区的九块地，这里面未来可能会有十几万人口这里居住，将来会形成北京西南的新城，这样的地方如何能够突破以前北京形成的这些大的生活组团的存在的不好的因素，非常重要的一点就是整体规划，整体开发，大家知道进入这个地区的是四个开发商，都是北京地区非常成熟的和非常有经验的开发商，现在万科跟中粮我们在这个地方几乎占了半壁江山，而且是纯居住的住宅，这里面大家放心，这是中粮和万科决意在这里打造的非常好的高品质的居住区。

对于第一区，我想大家关注的就是社区的配套，未来的学校，入住等等，希望大家有时间多关注这个区域整体的规划，也希望你们有机会到这个现场走走，这个区域我们一直讲，招拍挂这么多年，这个地方是唯一让我看到土地出让以前大马路全部修好，而且学校、医院，商业的地都这么明确的地方，所以我们没有道理这个项目做得不好，而且也一定要打造长阳地区的一生之城。

刚才万科的团队介绍了很多的开发理念，产品、户型等等，因为万科大家都比较熟悉了，其实我们的合作伙伴中粮在这方面也很见长，最近中粮地产在北京也进入了前五名，刚刚公布的业绩中粮是北京的第四名，万科是第一名，这样两个公司共同组合这个团队，这个项目是大家值得期待的。

今天在这里你们是非常宝贵的客人，而且你们是第一波这么近距离的了解这个项目的人，我想今天不仅要给大家更多的了解，通过今天的活动，我相信大家对这个项目不明白的可以给我们的售楼人员广泛的提供你们的想法，你们的意见，我也想通过你们第一批客户鞭策我们，告诉我们，这么一个120万平米的大盘在未来七年当中怎么做的更好，怎么做的让我们的消费者和市场都满意，这个将是很重要的内容，下面我想今天也等了一下午了，大家听了三个多小时，很辛苦，最后有请中粮万科这个项目的总经理隋强先生，给大家来一点娱乐，把最后的大奖抽给大家，谢谢！

【隋强】：跟大家道歉，我们各方面安排的不是很周到，希望我们下一次活动会做的更好一点，下面还有几个奖我们抽一下，还有四个奖，三个一等奖，奖品是苹果的手机，一个特等奖，一台苹果的笔记本电脑。看看哪位是今天获得大力神杯的，有请毛总一块上台合影。感谢各位来宾，希望下次活动再见。

【隋强】毛大庆：感谢大家今天下午参加这个活动，希望在不久的将来，我们在很多的活动当中我想还会再见，希望大家真正的支持这个项目，关注这个项目，谢谢大家！

（本次活动到此结束）

第五篇：依山半岛廉租房工作总结

1、坐便器的进水口是在人站立面向坐便器的左侧，安装内丝三通时候要考虑偏向面向坐便器的左侧，考虑以后安装角阀时候不会出现角阀与坐便器打架安装不上的情况，此处要考虑坐便器的宽度，内丝三通离着坐便器的边要有一定的距离。

2、立柱式洗手盆给水管内丝弯头离地面的高度按照规范是450mm，但是安装时候有可能出现角阀与立柱打架的情况，所以出水口最好是偏离下水口一段距离来安装，不要正对着洗手盆的下水口安装，还有洗手盆下水口距离土建完成墙面的距离要控制好，不能离墙太近和太远，太近有可能下水口跑到立柱外边，太远可以割洗手盆立柱，但是非常费劲，面盆有可能还会离墙远了放不到墙边，打胶没法打，所以以后要考虑先问材料供货商卫生器具的坑距是多少。

3、外墙空调水管的安装，包括雨水管的安装，过程中有可能会出现保温层厚度很大，管卡的管钉过短达不到混凝土墙里面的情况，此时就要考虑材料的选择，可以采用加长的管钉，也可以采用带膨胀螺栓的管卡（市场上有卖的），用这种方法来固定比较可靠。

4、采暖或者给水系统隐蔽前一定要进行水压试验，而且带压隐蔽，否则后期再进行打压非常麻烦，浪费人工和材料，分集水器的安装时，出水口到地面部分应当考虑先不安装阀门等东西，先用一段镀锌钢管加上活结来安装，这样以后直接把活结拿掉，将阀门等东西安装好后再将活结弄好，这样做的情况可以考虑打压方便，系统可以直接打压了，不会出现带表打压的情况了。

5、侧排地漏，地漏的安装必须确定土建完成面的高度后进行安装，这样以后不会出现地漏完成后与土建完成面差距很大的情况，