计算机网络管理学习体会和改进措施1

第一篇：计算机网络管理学习体会和改进措施1

计算机网络管理学习体会及现状改善措施

随着计算机技术的迅猛发展，如今已经是信息时代，作为主流信息工具的网络越来越重要，因此我选择了这门专业技能。

通过我个人对于电脑和网络的学习，从中体会很多的学习兴趣，也认识到电脑和网络是我们平常工作生活中最重要的组成部分，尤其是在各种信息传递方面更是离不开计算机网络，所以我认识到学习计算机网络管理的重要性和适用性。以下是本人学习计算机网络的心得体会和对计算机网络管理现状及改善措施：

一、学习计算机网络管理心得体会

通过对计算机网络管理的学习，我认识到计算机网络系统是一个集计算机硬件设备、通信设施、软件系统及数据处理能力为一体的,能够实现资源共享的现代化综合服务系统。计算机网络系统的组成可分为三个部分,即硬件系统,软件系统及网络信息系统。

（一）硬件系统

硬件系统是计算机网络的基础。硬件系统有计算机、通信设备、连接设备及辅助设备组成。硬件系统中设备的组合形式决定了计算机网络的类型。下面介绍几种网络中常用的硬件设备。

1、服务器：服务器是一台速度快,存储量大的计算机,它是网络系统的核心设备,负责网络资源管理和用户服务。

2、工作站：工作站是具有独立处理能力的计算机,它是用户向服务器申请服务的终端设备。

3、网卡：网卡又称为网络适配器,它是计算机和计算机之间直接或间接传输介质互相通信的接口,它插在计算机的扩展槽中。

4、调制解调器：调制解调器(modem)是一种信号转换装置。它可以把计算机的数字信号“调制”成通信线路的模拟信号,将通信线路的模拟信号“解调”回计算机的数字信号。

5、集线器：集线器(hub)是局域网中使用的连接设备。它具有多个端口,可连接多台计算机。

6、网桥：网桥(bridge)也是局域网使用的连接设备。网桥的作用是扩展网络的距离,减轻网络的负载。由网桥隔开的网络段仍属于同一局域网,网络地址相同,但分段地址不同。

7、路由器：路由器(router)是互联网中使用的连接设备。它可以将两个网络连接在一起,组成更大的网络。

（二）软件系统

计算机网络中的软件按其功能可以划分为数据通信软件、网络操作系统和网络应用软件。

1、数据通信软件：数据通信软件是指按着网络协议的要求,完成通信功能的软件。

2、网络操作系统：网络操作系统是指能够控制和管理网络资源的软件。

3、网络应用软件：网络应用软件是指网络能够为用户提供各种服务的软件。如浏览查询软件,传输软件,远程登录软件,电子邮件等等。

（三）网络信息系统

网络信息系统是指以计算机网络为基础开发的信息系统。如各类网站、基于网络环境的管理信息系统等。

二、计算机网络管理的现状分析

（一）网络软件有着无法避免的漏洞。众所周知，网络软件要实现绝对的安全没有漏洞是不可能的，而这些无法避免的漏洞，便成为不良黑客进行计算机网络攻击攻击时的主要目标。

（二）安全策略实施的不到位。在电脑上配置防火墙原本是防止黑客侵害的有力保障，然而以扩大访问权限不加限制的扩大，客观上又为别有用心之人侵入电脑内部创造了条件。

（三）人为操作不正确。广大计算机使用安全意识尚待提高，他们往往会轻易的将入网帐号借给别人以及和他人一起使用。同时，密码设置的过于简便，也是个人信息容易丢失的重要原因。

（四）黑客的攻击手段的层出不穷。问题总是先于解决办法出现，黑客入侵手段的千变万化导致安全防护手段滞后，也是无法有效管理的瓶颈。

三、计算机网络管理的改善措施研究

（一）提高网络安全意识。网络病毒能够通过各种方式进行传播，因此，各单位内部人员在进行网络使用过程中，要不断提高安全意识，通过定期的对电脑进行病毒查杀；加强对所收邮件，尤其是来历不明的邮件所添加的附加，要格外小心；确保移动硬盘、U盘的安全性、不浏览不受信任的网页等细小的注意事项，在确保网络安全过程中有着十分重要的作用。

（二）对入网访问实施一定限制。其中用户鉴别和用户认证，目的主要是对访问主体进行识别，在用户访问计算机网络的时候，必须要对自己的真实身份证明进行提交。其中用户认证包括用户自己的识别ID号以及密码，另外用户鉴别的功能是对用户身份进行检查，检验其真实性。

（三）加强网络病毒的预防手段。网络服务器和网络节点站构成了计算机网络系统，通常情况下，各种病毒会通过用户网络下载、浏览含恶意代码的网页等手段侵入网络内部，并进行破坏。

（四）积极使用入侵检测技术。通过对用户的及时提醒，实现对不法侵害的及时制止，并将损失降到最低。

（五）着力建构系统、高效的安全管理机制。为确保网络管理的有效实施，相关机构应该尽快完善网络安全制度的机制，通过设立网络使用的标准操作程序以及加强对人员管理维护的管理、加大投入力度，积极研发安全技术、制定行之有效的应急措施和维修方案、强化网络安全知识的普及教育等手段，为实现网络管理高效执行做好必要准备。

以上是本人学习计算机网络的心得体会和对计算机网络管理的现状分析以及计算机网络管理的改善措施。总体来说，想要对计算机网络进行有效的管理，那么只有软件公司积极开发高效软件、用户切实提高安全意识、管理者加大安全投入并制定行之有效的管理制度，才能杜绝网络受到不法侵害真正的保驾护航。

第二篇：票据管理改进措施

长恬小学票据管理改进措施

因我校有票据丢失，特制定此票据管理改进措施。一.主要问题: 1.保管责任不明确.2.使用责任不明确.二.改进措施: 1.领用,交回都要双方确认并签收.2.票号,金额都要审核是否相符合 争取从此以后发票无丢失，无作废。

长恬小学2013.3.21

第三篇：仓库管理改进措施

仓库改进措施

1严格和规范仓库进出(人员、物资)管理

1.1加强门禁（权限、钥匙）管理，并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取．．．．

其权限；实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。

1.2 仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。不明不白的物料进出不做（如部分物料入库、回库）;单据不全，不合程序的物料进出不做（如有些借用）；有物无账的物料发出不做。任何影响库存变动的业务，一定要有有效、完整的凭据。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

1.3 以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。

2完善相关制度

2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。

2.2 有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。

2.3 有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见，进行一般性的规定。明确分工（责任），加强合作（团队）

3.1 明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。

3.2 充分发挥团队精神，加强合作。发现漏洞和问题，不论是谁的，立即反馈，及早解决。

3.3工作中相互帮助，相互支持,达到共同提高。

4沟通及时，确保信息畅通和准确

4.1收料，发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析原因，并提出有效改进措施。

4.2单据及时入账，日清月结，信息及时传递，异常及时向上级反应和跟进。

4.3 库存信息（数量、库位、状态）及时更新，做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。

5完整记录，规范记录

5.1 单据和存卡填写规范，工整，完整，存根分类妥善保管，做到查找方便。

6区划明确，标识清晰，摆放整齐

6.1 按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。

6.2 货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。

6.3 每周抽一定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。逐步达到库房整洁，物料状态清晰，数量准确，摆放整齐、科学、有序。

7有法必依，合理执法

7.1 按照公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。

7.2 敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例（违反规定或不符合程序）开刀。

8强化责任意识，提高服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。

8.1 加强自我管理，工作主动、负责;不推诿，敢担当。

8.2 事情做对还要做好，工作不以“完成”为目的，以做“做好”为最终目的。

第四篇：前台改进管理措施

前台改进管理措施

1、每天早上8点安排一名服务顾问及助理服务顾问值班，进行前台卫生清洁、接车前的准备工作（安排进场车辆的排队）。

2、客户满意度CSS厂家每月抽查10个样板量，满分给予100 元每个的奖励，95-99不奖不罚.90-94罚100.80-89罚200 70-79罚300 69以下罚500

3、前台接听电话，必须严格按照接听电话话术（包括救援电话话术）。以客服抽查成绩为准，抽查不合格者需将接听电话话术抄写10进行处罚。

4、当天接车流程的录音笔需在下班五点半下班前上交，必须保证每天录音八小时。未带录音笔、抽检流程监听不全、客服监听成绩不合格，则将服务顾问成绩记入KPI考核并将2014年神访流程抄写5遍。如果连续抽检7次成绩满分100分奖50元。(若接待忠实老客户（经判断后确定不是神访），并且客户要求不走流程时，注：必须在录音笔里说明，和在R3系统里查询证明。

5、每天的接车单据清理无误后，当天及时下班前交到组长（或组长指定的组员）检查“无问题整理好”后，第二天中午14:00点前一起交给当天值夜班人员整理好，于下午15:00前交给服务主管，如检查单据有无不全，按20元/单处罚，每周前台按营运考核要求内部检查一次，如有问题罚各个组组长100元，如没有问题奖励各组组长100元。

6、投诉单当天下发，次日中午12:00之前交给前台服务主管，必须是有通话内容与时间注明，及与客户“解决”的结果，未按时上交投诉单罚款20元/次

7、其他未尽事宜，参考服务顾问岗位职责。

第五篇：感染管理督查情况及改进措施

感染管理督查情况及改进措施

（2014年1月）

存在的问题：

1、输液管用后未及时毁形。

2、压脉带未一人一带一消毒。

3、网套、压脉带和雾化管混在一起浸泡。

4、有两瓶药液无配制时间。持续改进措施：

1、一次性医疗用品用后及时毁形并分类处置；

2、科室加强消毒隔离制度学习，雾化管不能与网套和压脉带混在一起浸泡，压脉带要一人一带一消毒。

3、药液配制标明床号、患者姓名、药名及配制时间；

科室：妇产科 2014年1月27日