关于对工作方法的学习体会（5篇范例）

第一篇：关于对工作方法的学习体会

关于对工作方法的学习体会

一、什么是知识？

国际组织将知识分为四大类：

知道是什么的知识(Knowwhy)，主要是自然原理和规律方面的知识；

知道怎么做的知识(Knowwho)，知道谁知道和谁知道如何做某些事的知识。

二、对工作实践的要求

《中庸〃礼记》上说：“博学之，慎思之，审问之，明辨之，笃行之”。这是说的是为学的几个层次，或者说是几个递进的阶段。“博学之”是要博览群书，无所不涉及，培养充沛而旺盛的好奇心。“慎思之”是要严密地思考。“审问之”为有所不明就要追问到底，要对所学加以怀疑、审问。“明辨之”通过严密地思考，缜密地问，到底是什么，辨别出来，什么是对的、好的，什么是错的、坏的。再经过行动，做到“知行合一”，有明确的目标、坚定的意志，做出来的事情就不会太离谱。

三、对工作过程的分析描述

用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行分析、发现、解决工作中的问题，叫做5W2H分析法。

（1）What——是什么？目的是什么？做什么工作？

（2）Why——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？（3）When——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（4）Where——何处？在哪里做？从哪里入手？（5）Who——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

（6）How ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7）How much——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

四、对工作认知方法的体会

不唯上、不唯书、只唯实，交换、比较、反复

陈云对这15个字的解释：不唯上，并不是上面的话不要听。不唯书，也不是说文件、书不要读。只唯实，就是只有从实际出发，实事求是地研究处理问题，这是最靠得住的。交换，就是互相交换意见。过去我们犯过不少错误，究其原因，最重要的一点，就是看问题有片面性，把片面的实际当成了全面的实际。经常注意同别人交换意见，尤其是多倾听反面的意见，只有好处，没有坏处。比较，就是上下、左右进行比较。所有正确的结论，都是经过比较的。反复，就是决定问题不要太匆忙，要留一个反复考虑的时间。因为人们对事物的认识，往往不是一次就能完成的。这里所说的反复，不是反复无常、朝令夕改的意思。陈云说：这15个字，前9个字是唯物论，后6个字是辩证法，总起来就是唯物辩证法。

五、对工作作风的要求

“三老四严”是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现：“对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。

六、对工作执行力的要求 《致加西亚的信》

一个真实的故事。1898年美西战争期间，美国总统急需要得到在古巴丛林中反抗西班牙军队的起义军首领加西亚的合作。然而，没有人确切地知道加西亚到底在哪里。有人对总统说：“或许一个名叫罗文的人有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”于是，总统把罗文中尉找来，把致加西亚的信交给他。尽管罗文也不知道加西亚在什么地方，但他接过这封信，什么也没有说就出发了。3个星期之后，他历尽波折，凭借自身的智慧和勇气终于找到了加西亚。

有关《致加西亚的信》这本书，在全世界已广为流传。这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传，主要在于它倡导了一种伟大的精神：忠诚、敬业、勤奋。“送信”变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。

希望认真阅读，所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——把信带给加西亚。罗文的工作态度应该作为每个人自身的工作标准，对于工作任务不计得失、不怕困难、积极采取行动，高效地完成任务，将这种态度渗透于每一项任务当中。

要求：

⒈《孝经》：身体发肤，受之父母，不敢毁伤,孝之始也。在工作中要注意安全。

⒉生活节俭：给父母寄一点、自己存一点、日常花一点。

⒊多读书，多读历史书籍，世界、中国、古代、现代、酒钢、吉瑞的历史发展过程。你能够看到多远的过去，就能够看到多远的未来。

第二篇：《党委会的工作方法》学习体会

《党委会的工作方法》学习体会

伴随着改革的不断深入，社会情况的复杂多变，各种各样的矛盾层出不穷，面对更迭复杂的社会现状，有太多太多的党员、干部想干好工作，想干实工作，却苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中国成立前夕，在党的七届二中全会后《党委会的工作方法》就成了指导加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的纲领性文件。迄今为止，这篇经典论述，依然对党员干部开展工作有着强烈的现实指导意义。它探讨的是方法论，回答的是“怎么干好工作”的问题。它为今天社会主义建设提供了重要的现实启示：

一是要学会用集体的智慧解决问题

。无论是“党委书记要当好班长”的要求还是“把问题摆到桌面上来”，抑或是“党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流”的要求，其根本目的是发挥集体团结的力量，正所谓“一人计短，二人计长”，文中倡导书记和委员大家一起研究后，就是希望用集体的智慧和力量找到问题解决办法，用集体研究的决定，把上下团结在一起，为实现共同目标奋斗。同时也要求大家要多相互交流，多做沟通。这样大家也能互相交换思想，加上彼此之间的认知和感情，大家相互谅解包容，把所有潜在的原因都找出来，问题自然而然就一定能得到很好的解决，我们的工作成绩也会蒸蒸日上。

二是要做到客观地进行决策。

在这篇文章中，毛泽东同志提出了“不可无根据的、主观的决定问题”“不懂问下级”和“弹钢琴”、“胸中有数等”思想，这些所反映的都是一个求真务实的工作作风，就是希望各级党委在工作中能够实事求是，抓住工作中主要矛盾，从而避免主观意识与客观实际不符，造成决策不力。

三是要坚持脚踏实地工作作风。

文章中提出了“党委对主要工作不但一定要抓，而且一定要紧”、“力戒骄傲”“精兵简政”等见解，从工作态度，工作责任感、工作风格等方面提出了要求，而这些要求的中心思想只有一个，注重落实的作风，脚踏实地干好工作。我们知道做工作不仅要有质而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快，或者说因时间久而有高质量，它是看你的效率有多高。所以我们的工作不但要“抓”，而且一定要“紧”。

温故而知新。在新的历史时期重温《党委会的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作风和实践上找到新的内涵，为更好的工作找到更高效的方法论，做出更好的成绩。

第三篇：《党委会的工作方法》学习体会

《党委会的工作方法》学习体会

《党委会的工作方法》学习体会

改革不断深入，情况变得更加复杂，面对各种矛盾，不少党员、干部想干好工作，却苦于找不到好的方法。《党委会的工作方法》是毛泽东同志总结我国革命、建设先进经验做法取得的优秀成果，它探讨的是方法论，回答的是“怎么干好工作”的问题。它为今天社会主义建设提供了重要的现实启示：

一是要学会用集体的智慧解决问题。无论是“党委书记要当好班长”的要求还是“把问题摆到桌面上来”，抑或是“互通情报”的要求，其根本目的是发挥集体团结的力量，正所谓“一人计短，二人计长”，文中倡导书记和委员大家一起研究后，就是希望用集体的智慧和力量找到问题解决办法，用集体研究的决定，把上下团结在一起，为实现共同目标奋斗。

二是要做到客观地进行决策。在这篇文章中，毛泽东同志提出了“不懂问下级”和“弹钢琴”、“胸中有数等”思想，就是希望各级党委在工作中能够实事求是，抓住工作中主要矛盾，从而避免主观意识与客观实际不符，造成决策不力。

三是要坚持脚踏实地工作作风。文章中提出了“抓紧”、“力戒骄傲”“精兵简政”等见解，从工作态度，工作责任感、工作风格等方面提出了要求，而这些要求的中心思想只有一个，能够踏实地干好工作，把工作放在第一位。

第四篇：党委会的工作方法--学习体会

《党委会的工作方法》学习心得体会

近日，重新温习、仔细品读《党委会的工作方法》一文，在平淡的字里行间，蕴含着深刻的理论指导，著作通篇闪耀着马克思主义的辩证法和方法论的思想光辉。《党委会的工作方法》蕴含了丰富宝贵的思想内容，文章是毛泽东《关于领导方法的若干问题》一文的继续和发挥，系统阐述了党委会的工作方法并将其概括为十二条，是对领导方法和工作方法所作的进一步具体化和系统化的论述。总书记指出，毛泽东同志的《党委会的工作方法》是加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献，基本思想历久弥新。在新的历史条件下重温学习《党委会的工作方法》，意义十分重大。

1、深刻阐明了党内政治生活的根本原则和基本准则。《党委会的工作方法》根本目的在于规范党内政治生活，蕴含着遵守政治纪律和政治规矩的内在逻辑。作为党员领导干部和一名党组成员，第一位的要求就是严格遵守《关于党内政治生活的若干准则》等政治纪律和政治规矩，坚决贯彻民主集中制原则，在局党组的集体领导下履好职、尽好责。就象毛主席在文章中说的，如果“一班人”动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。因此，作为我们每一名党组成员都要摆正自己的位置，到位而不 越位，服从而不盲从，补台而不拆台，分工而不分家;要识大体顾大局，既要按照分工积极主动地做好分管工作，又要维护班子的集体领导，既要尊重和支持书记班长工作，又要对班子负责、对党组负责、对事业负责;要开诚布公，坦诚相见，积极主动参与集体领导，共同维护班子团结，真正做到合心、合力、合拍。

2、直白阐述了改进提升工作的基本遵循和方式方法。《党委会的工作方法》既是对马克思主义方法论的具体运用，也是对党在革命时期工作方法、经验的传承和发展。十二条方法直白通俗，简明易懂，条条从实践中来、句句冲着实践去，为我们认识问题、分析问题、解决问题提供了科学指引。比如关于“互通情报”问题，要求我们正确处理好集体领导、分工负责与相互沟通的关系，既要坚持大事由集体决定、集体领导，又要在党委班子内部实行合理分工，凡集体决定的事，以及已经明确应由个人负责而不需要集体讨论的问题，做到各司其职，各负其责，团结协作。同时，党组成员之间必须加强相互沟通，做到重大问题及时沟通，日常工作随时沟通，出现矛盾及早沟通，在班子中形成既有民主又有集中的良好氛围。还比如，关于胸中有“数”。毛泽东对党委会工作方法的规定中,一再强调必须贯彻群众路线和注重调查研究,力求做到民主决策、科学决策。他十分重视决策过程中对情况的了解和准确把握,要做到“胸中有数”。在毛泽东确立的实事求是的思想路线中,就是把调查研究作为马克思主义的基本原理同中国革命的实践相结合的中间环节和桥梁提了出来,为理论联系实 际指明了正确的方向。调查研究就是要密切联系群众，这种密切既要有广度，也要有深度。深入群众首先要有广度。这是做好调查研究的第一步，也是密切联系群众的首要条件。没有广度，就不可能对情况全面了解、就会以偏概全。这不是调查，顶多算作是“抽查”。抽查，自然就有“漏网之鱼”。习近平同志在任浙江省委书记时说过，“当县委书记一定要跑遍所有的村;当地市委书记，一定要跑遍所有的乡镇;当省委书记应该跑遍所有的县市区。” 这充分说明他是非常重要调查研究的“广度”的。深入群众还要有深度。这是做好调查研究的重要一步,也是密切联系群众的关键一环。深入群众要有深度，就是要有眼睛向下的决心和甘当小学生的精神，迈开步子、走出院子、进入厂子，同真正明白了解实情的各方面人士作深入沟通，发现并解决大家关心的问题。只有广泛的、深入的“到群众中去”进行调查研究，得出来的结论才可能是切合实际的、可行的、有用的，也才能找到“一切为了群众”的正确政策和措施，调查研究这些政策和措施才是真正完全“从群众中来”的。因此，做好调查研究也是践行好党的群众路线的基本途径。再比如，关于要“抓紧”，就是看准了的事情要抓紧办，不能贻误战机。机会稍纵即逝，抓而不紧等于不抓，要求我们立言立行，不怕得罪人，干任何事情不可能没有矛盾困难。

三是精辟提出了加强作风建设的科学指导和现实要求。《党委会的工作方法》结合我们党理论联系实际、密切联系群众、求 真务实等优良传统，提出了一整套改进党委会工作作风的要求，与总书记提出的“作风建设，重在抓细节，必须环环抓”等要求高度契合，文章中提出了“抓紧”、“力戒骄傲”“精兵简政”等见解，从工作态度，工作责任感、工作风格等方面提出了要求，而这些要求的中心思想只有一个，能够踏实地干好工作，把工作放在第一位。文章还提到，要注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作、力戒骄傲。讲的是从政道德，要求领导干部具有包容品格、宽阔胸襟和谦逊态度，关注修身的重要性、提倡“自省”的修养方法、重视道德榜样的示范作用、注重道德修养的实践体验。这既是工作要求，也是道德要求，对于我们每一个共产党人道德规范的养成、道德境界的提升具有启迪作用。我们局成立相对较晚，人员也不多，大家来自五湖四海，为了共同的工作目标，走到一起来了。每个人有不同的成长经历，专业背景，也都有自己的秉性和脾气，工作方法和沟通方式也各不相同，如果没有包容品格、宽阔胸襟和谦逊态度，在工作中出现分歧和矛盾，互不退让，就容易激化矛盾，影响同事间的团结，损害我们的工作。因此，学习这些工作方法，对我们每一个党员的个人修养提出了要求，不管是领导干部还是一般党员干部，都应自觉对照，不断提高自我修养，学习工作方法，改进沟通技巧，自觉维护集体的团结和谐，才能成为受人尊敬的有战斗力的集体。

第五篇：对政府、行业客户工作方法

对政府、行业客户工作方法

大办事处直销人员

一、每周六例会，与渠道人员沟通项目情况，根据实际情况（如是否有合适的代理商资源），灵活调整工作方式。

二、积极的开展与客户有关系的代理商公司合作或个人合作。

三、广泛联系，重点联系机会市场中的客户和政府的各级信息中心。

四、直接参加政府的信息化会议或通过媒体、代理商、合作人得到政府信息化会议的内容。

五、与行业协会，和政府相关的科研院所建立个人合作关系，获得机会信息。

六、行业内具有领导地位的客户的内部介绍，获得同行业的项目信息。

七、区域建立针对政府、行业客户的关系网络表，理清目前直销和渠道已经建立的关系网络。关键项目：行业、客户名称、部门、决策人、中间人、联系方式、我司负责人、案例等。

八、联系各地的情报公司，得到政府信息化预算规划。

大办事处渠道人员

一、明确渠道的重要行业，建立对重点行业的渠道部署工作。

1、根据公司对机会市场的分析（电信、金融、保险、电力、政府），和本区域的实际情况，明确区域发展的重点行业；

2、根据区域明确的重点行业，结合已经建立的渠道资源，分析出渠道对重点行业覆盖的偏差部分（包括空缺，或现有渠道的能力不够），作为季度发展渠道的工作内容。

二、机会客户的处理

1、对机会客户，首先分析渠道的开展工作的优势，与直销同事沟通，讨论出工作方式，如果渠道有优势，则交给渠道处理。

2、每周六例会，渠道与直销沟通代理商报备的项目和客户工作情况，根据实际情况，灵活调整工作方式。

三、与强势渠道的工作方法

1、了解强势渠道的内部组织结构，找不同的人，多次尝试。

2、介绍同行业的案例，引发兴趣。

3、高层公关（或对渠道工作有经验的人）

4、争取个人合作。

小办事处人员

一、参照上述大办事处直销及渠道人员工作方法

二、工作重点

1、完成客户决策链的技术认可工作。

2、找到客户背后的关系代理商，与其建立合作。