酒店员工值班感想（推荐五篇）

第一篇：酒店员工值班感想

怎样当好酒店的值班经理

酒店值班经理通常又称为“总值班”，一般由酒店的各部门总监、经理轮流担任。值班经理的作用是在夜间和节假日中代理总经理的工作，因此，值班经理应被授予总经理处理日常工作的权限，但不是总经理的全部权限，如经营决策权、干部任免权等不发球值班经理的权限，这点必须予以明确。当好酒店值班经理，应注意处理好以下几个问题：

一、保持上级的联络沟通

值班经理在遇到重大问题时，切不可盲目决断，必须及时向总经理或分管副总经理、总经理助理请示汇报，以便决定正确的处置方案。因此，值班经理在值班前的准备工作中，应了解并记录总经理的家庭住址、电话，最好还应该知道工程部、保安部经理的家庭住址，以备万一。

当遇到要事，必须酒店领导到场不可的，值班经理可根据情况先请离酒店较近的领导到酒店处理问题。

二、了解各部门值班人员的情况

由于岗位的专业所限，值班经理不可能像酒店领导那样熟悉酒店的全面工作，这种对全面工作不够熟悉，又需对全面工作临时负责的矛盾，只有靠部门值班人员的密切配合来解决。

了解部门值班人员的情况包括：

值班人员的姓名、值班室的位置、联系电话等等；

当值班经理了解各部门值班人员的姓名后，可以先为自己派一下工作重点，如果某部门的值班人员是部门领导或有经验的管理员，那么“安全系数”可估的高一些，有些问题也可请他们来共同商量后，值班经理最后拿出处置方案。反之，如果某部门值班人员的力量比较薄弱时，值班经理的脑中应贮存这个“信息”，在值班期间多加关心。

三、随时保持与各部门、各岗位的联系

值班经理的值班室最好固定下来，如果客观条件所限，无法固定值班室，那就必须在值班开始时，将值班室的地点和电话通知各部门以及大堂副理。

保持与各部门、各重要岗位的联系应做到“随时”二字，值班经理在巡逻、检查的活动中，要将自己的去向通知电话总机。

四、掌握值班期间的营业情况

营业是酒店的中心工作，“宾客至上，服务一流”作为酒店的宗旨，就是使客人获得最大程序的方便和满意，所以值班经理在接班时应向总服务台和前台等有关岗位了解营业情况，当重要客人或大型旅行团抵店时，值班经理应到现场迎接和帮助指挥协调，充分发挥值班经理的主动性。

值班经理在掌握营业情况的同时，最好了解一下天气预报情况，以便提高布置防雨、防风的准备工作。

五、需要加强巡逻检查的部位

酒店作为一个整体，每一个部位都是重要的，需要值班经理加强巡逻检查的部位，并不是看岗位是否重要，而是在于发生问题的可能性是否大。

按通常规律，值班经理应对宾客最多的部位（比如：餐厅和大堂等）和对值班人员最少而又比较“偏僻”的部位（比如：配电房、电梯机房）加强巡视或经常打电话问问情况。

六、量力而行，充分发挥职能作用

如果一位值班经理，把本来能够处理的问题交给领导或处理不了的问题承担下来，都不能算发挥职能作用，更不能算合格的值班经理。

值班经理的思路一定要清楚，分析判断要求反应快，准确率高，由于每个人的能力不一样，所处的环境有所不同，同样一件事，如果“前任”值班经理能处理好，而自己觉得力不从心，切莫冒险行事，要从责任心上，不要从虚荣心上考虑问题，避免给工作 带来损失。

有些问题虽然事关重大，但时间允许暂缓表态，而值班经理又没有把握的，可留待酒店领导上班后再做决定。

七、不断学习，提高应变能力

值班经理应注意学习别人的好经验，好做法，并注意总结自己工作实践中的经验和教训，努力提高临机处置各类问题的应变能力。

酒店夜间出现的问题是有规律可循的，通常以治安和工程问题为多，可这些问题的表现形式又是千变万化，也可以说是五花八门。这就需要值班经理有较强的应变能力，这种应变能力由观察分析能力、综合判断能力、设计方案能力、调配力量能力、组织实施能力全成的，这种应变能力的基础是酒店业务知识、自然科学常识和工作经验的积累，并非一种单纯的能力。

八、作好经理记录和交班工作

值班经理在值班结束时，要认真做好值班记录和交班工作，特别是对需要解决的“遗留”问题要一一落实归口解决的部门，并用文字的形式记载下来，以备检查和落实。对于当班中处理的问题，要做好事后汇报工作向总经理或分管副总经理、总经理助理说明当时的情况，以及自己处理问题的过程、方案和结果，认真听取领导对自己值班工作的意见。

总而言之，值班经理的工作是一项责任性强、要求高的工作，是一门酒店管理的艺术和学问，通过这项工作，可以加深对酒店各种业务知识的学习和了解，可以不断充实提高自己，在时间中不断增长知识和才干。

总值班经理的职责

酒店总值班经理是指在酒店总经理非工作时间内，在总经理授权下行使酒店最高协调权力的酒店行政管理人员。其人选是酒店中层以上的行政管理人员和有处理

酒店内突发事件能力的行政管理人员。

其职责为：

1、检查巡视酒店的运行状况

巡视酒店后台部门各类设备设施的运行情况及消防和安全情况、检查重要宾客及

团队的到达情况。

2、督促各部门落实总经理室布置的工作

总经理室根据管理意图给各部门布置一些具体工作，总值班经理应协助总经理检查这些工作的落实情况，并在落实工作中听取各方面的意见和反馈建议。

3、接待重要宾客

总经理在非工作时间中，有些重要宾客来到酒店，此时总值班经理要代表酒店迎

候宾客，同时为宾客提供与其身份相适应的各种服务。

4、处理宾客投诉

总值班经理在当值时的一项重要工作就是处理宾客投诉，由于酒店设施、员工服务及其他方面给宾客造成误解或不满，总值班在接到报告后，应即赶到现场，并对投诉进行了解处置，对由于宾客在酒店所遇到的不愉快和投诉所造成的不满意

向宾客致歉。

1.通报总机、总台、安保中心

在第一时间通报酒店总机、总台、安保中心总值班经理的姓名、职务、呼机

号码、手机号码、值班房号，主要目的是核对总值班的情况，在酒店有事时，相

关部门人员及时与总值班经理联系。

2、接待情况

向各营运部门了解值班期间是否有重要团体和重要宾客以及其他一些注意事项，向餐饮部、总台、营销部了解客情，并着手布置实施。阅读上一班总值班经

理的值班内容，对于交办的事项进行落实和检查。

3、巡视酒店

巡视酒店的各个部位，了解各部员工的工作状况，了解宾客的接待情况，知晓各部门各重要岗位负责人情况，详细检查各部位运行情况是否正常，有无急需

解决的问题，同时要了解各重要岗位的作息时间。

4、反复巡查重点部位

酒店的大堂、餐厅、厨房，要不定时反复巡查，加强大堂的营销职能，及时控制好大堂内秩序，对酒店的重要位置如消防监控中心、配电中心、锅炉房要保持联系，对各收银点要加强关注，对各部门员工的好人好事及违纪情况给予表扬和制止，抽查办公场所、后台区域、客房等处卫生情况和节能情况，5、夜间定时和不定时与安保一起巡视检查酒店各区域安全状况，检查员工在岗

情况、精神面貌。

6、详细记录

总值班经理要认真做好值班日记，详细地叙述当值期间的一系列情况、突发事件的处理意见、清楚说明尚待解决的问题等，详细记录检查的时间、事情、处理结

果。

7、做好交班

将工作日记工整详细地记录在总值班本上，移交给下一班。篇二：酒店值班制度 objective 目标: 为了提高酒店的服务质量，规范员工服务程序，使检查量化；同时更好的将对客服务、突发事件处理及客人投诉处理的事宜，进行反馈与跟进，提高酒店的各项服务质量标准。extension 适用范围

酒店 各部门负责人。procedure 程序: 1 值班时间：

当天下午 15:00 点至次日早晨 8：00，星期

六、日与节假日从早晨 8:00 至次日早晨 8:00。2 值班安排

2.1 由行政处编制值班表，按顺序轮流值班,特殊情况临时不能当值的，需通知行政处，经总经理批准后由行政处把调班情况通知各个部门。2.2 如相互调班，请提前一天申请，经行政办批准后方可调班。2.3 当值人员 22：00 到前台领取值班房钥匙，次日早会汇报值班情况。2.4每日 mod 值班人员，须将巡视及值班期间各项事宜，于次日行政例会上通报，会后将值班本交至人事行政部，再由人事行政部呈总经理批阅。3.值班要求 3.1遵守值班制度，当值期间不得喝酒、外出。3.2当值期间要保持电话随时接听。

3.3紧急事件和客人投诉，接通知 3 分钟内赶到现场。

3.4当值 mod 到消防监控中心领取对讲机，次日早 8 点前送交消防中心。3.5 在当值时对酒店的各营业场所进行巡视检查，积极认真、迅速准确地处理各种问题，在遇到重大或?紧急情况时及时报告总经理。

3.6 监督检查上岗员工的工作表现，对违纪员工有权按章予以处理，对工作中表现突出的员工，有权向有关部门建议给予物质或精神奖励。4.值班内容

4.1 值班经理代表酒店全权负责酒店内经营管理中发生的问题，确保酒店经营管理工作正常进行。

4.2 突发事件的处理。值班工作是上传下达、传递信息的重要环节，对当值期间发生的任何问题，接待任务和突发事件均应及时处理。4.3 处理店内宾客投诉。当值期间发生客人投诉，在保证酒店利益的基础上，灵活解决，并将处理结果做好记录。

4.4 巡视检查。对酒店各重要部门以及设施设备情况，如楼层、厨房、太阳能设备等加强巡视检查，会同保安人员切实做好所有营业区域的安全保卫，注意防火、防盗工作。4.5 员工动态：员工的有声服务、仪容仪表及礼貌礼节等。4.6 能源使用情况：是否有常流水，常明灯，空调未关闭等现象。4.7 酒店各岗位、各区域的卫生情况。

4.8 每天的 mod 期间，要负责检查 2 间客房，按照值班检查表的要求对酒店客房的固定设施设备及工程问题的天花板、壁纸、壁画、镜子、电视接收质量频道的清晰度，音量、家具、灯具、擦尘、卫生间地面、洁具上下水、地毯、布草的检查。5.相关事项 5.1 mod 值班经理，按照值班检查表的内容对酒店各岗位情况进行检查。5.2值班经理应在指定的值班房间休息。6.值班经理检查表内容： 6.1酒店入住率、住店的 vip 和团队。

6.2酒店各个餐厅及厨房，包括：卫生、灯光、背景音乐、当天的用餐情况等。7.酒店的外围：

庭院、路标、、景观灯、车辆停放、外墙、门、窗、玻璃、酒店外霓虹灯与外围灯光照明设施等。

8.酒店安全：

8.1 安全通道：有没有障碍物、疏散指示灯完好、照明灯完好、防火门关闭； 8.2 消防器材：全部摆放到位，可以随时使用无安全隐患：门、挂件、吊灯等牢固;8.3 水、电、气、门关闭情况;8.4 楼层、酒店外围有安全人员巡视;8.5 非 24 小时工作地点的钥匙一律交至保安部保管。9.公共区域： 9.1背景音乐播放时间：公共区域在 22：00 后将逐步关闭。

9.2 公共卫生间提供不间断抽纸、洗手液。公共区域地面干净整洁，垃圾桶及时更换垃圾袋 10.灯光

10.1建筑外的灯光照明，需检查照明设施的完好情况；酒店内所有区域灯光是否正常开关。

10.2空调温度：夏季 24-26 摄氏度;冬季 26-28 摄氏度。11.信息的发布： 11.1 公共区域指示牌所显示的信息均正确;? 11.2 信息发布系统的内容都是当前酒店正在举行的活动信息，没有将已经结束而过期的信息展示于众。12.停车场：

车位分区清晰、车道指导明确、出入口通畅、夜间有灯光照明。13.员工设施： 13.1员工更衣室：整洁、干净、无水迹、更衣柜上锁、卫生间干净卫生 14．客人的意见

当值期间如发生客人投诉情况，认真记录投诉内容和处理结果。15．值班个巡查时间安排：

21：00-23：00 在酒店大堂值班； 23：00-24：00 巡视； 00：00-00：15 在大堂值班； 00：15-01：15 巡视；

01：15 后可休息，休息时可到前台领开一间房，但是遇事时要立刻起床解决。在大堂值班时，可坐在大堂休息区； 06：30-08：00 在大堂值班。四.附则

生效时间：本规定自批准发布之日起生效。篇三：酒店工程管理心得

酒店营运中工程管理心得

（一）一，协调内外关系：

酒店工程管理是专业技术较强，管理技能要求较高的职位，而很多业主和酒店老总对工程专业知识不是很熟悉，不能够客观判断你的技术能力。所以如何去和他们沟通就显得很重要！而不能视他们是门外汉，一味按照自己专业思维去做事情。很多时候老板或者老总还会去衡量成本和经济效益等。比较关键的问题没通过可以多提一次，提得更详尽些，力争更有说服力！但要尽量避免反复多次去提同一问题，这样不但容易僵化关系，也给人以哪壶不开提哪壶，除了这壶没下壶的感觉。要知道其实我们在酒店工作中的作用是有限的，能够利用有限的条件最大化的做好力所能及的事情就可以了。

对内部关系的建立主要是以相互信任为主，因为我们不可能去盯住下面的每一个员工和基层管理者。激发员工的工作激情和团队归属感，荣誉感。以建立优秀部门形象为大家共同目标。宽严结合，原则问题决不含糊。个人反对那种和员工保持较大距离的做法，适当亲近员工更有利于工作开展。不要做高高在上的领导！对兄弟部门既要讲感情又不能损害酒店利益，比如对哪些人为损害酒店设施设备的报修一定要适当追责。

二，把准心态，创建良好的工作氛围：

不要避免和员工谈待遇，也不能只谈待遇。首先要革除员

工那种拿多少钱，出多少力或者只拿钱不出力的思想。其实混酒店工程业的只有两种人：一种就是图环境好，混天天过日子。另一种是看到酒店业的发展前景，希望自己有所提升，以后也能够走上领导岗位，从而实现自己的价值。所以我们要做的是让大家都争做愿意提升的人，这就要求要给他们信心，并且创造一个公平公正的环境。现在很多酒店管理风气很不正常！用人是唯亲是用，让很多有技术能力的人才对酒店业寒心，从而流失到其他行业。笔者身边就有很多朋友是这种情况。所以在你一上任伊始就要对员工交底，只有这样，很多怪才、偏才才能在你领导下成才，为你所用。还有就是很多师傅觉得自己文化水平低，没有管理经验，也没有靠山很难升上去。你要多举例子耐心说明，只要下功夫学技术、学管理，多做事情积累经验，一分劳动一分收获，肯定能做上去，而且能够做得很好！同时要告诉员工酒店业是流动较大的行业，要永远支持哪些跳槽升职的员工，甚至是利用自己人脉关系主动为他们创造条件！很多管理者很依赖下面个别基层管理人员，总是想方设法把别人控制在自己手中，为自己做事情。这种领导是不合格和不道德的，我们无权去限定任何人的发展前途。相反在自己领导下的团队成员跳槽到其他地方获得了升职机会这会让其他人看到职业生涯的希望！也会努力去工作，形成一个良性循环！

所以建立学习型，竞争型的团队就很重要了！一周一次、两次的培训是必须的。千万不能走过场！要随时检查大家的学习成果，强制大家学习。很多管理团队还是习惯采用挖人的方式来提升自己部门的工作能力，应付培训，他们从心里对员工的生存和发展漠不关心，员

工不是傻子，当然也不可能尽心尽力去工作了。所以自己部门的造血能力很重要！而不能做一个吸血者！

对基层管理人员的高要求是必须的，必须要业务素质达到相应职位要求才能任用。很多领导为编制而编制，把能力没有达到相应水平的员工提升上去，本意是想利用机会把他们锻炼出来。结果效果适得其反，很多在下面本来还老老实实的员工职位提升后心思并不是如何去做好本职工作，而是看那家酒店相同职位的工资还要高些！心思就浮躁起来，以为自己不得了了！这种情况在主管提值班工程师后最明显！很多小酒店会从大酒店挖来优秀的值班工程师做经理，这样相应用工成本也低一些！这就给哪些能力不咋样，雄心比天高的值班工程师以可乘之机！现在从业中的值班工程师水分大得吓人！所以随时给哪些能力不足者敲警钟也是经常要做的工作。但对哪些工作责任心强，能力强出去有竞争实力的优秀人员要多给他们鼓励，让他们大胆去发展！不要为了自己私利设置重重障碍，要想想自己当初发展起来的种种艰辛！

严厉的管理制度可以让一个团队战斗力得到大幅提升，但并不是机械的去执行哪些死的条条框框。更重要是一碗水端平，不要凭自己主观印象去判断一个员工的好坏！也不要凭一件事情去否定一个员工。对哪些能力不是很好但是工作责任心强，态度积极的员工要尽力培养。对于那种有技术但是不服从管理的员工要耐心做思想工作，争取能够感化他们。对那种屡犯错误屡不改正的员工要坚决处罚！其实处罚的形式多样，这里介绍一种较严厉又不违背法律原则的办法：让

过失较严重的员工回家反省，扣除相应天数的工资。我觉得这种措施比起违规罚款来说更有震慑力！纵容员工没有原则的人性化管理只会扰乱管理秩序、败坏团队风气。一个团队中总有一些年轻、个性突出不服管教的员工，我们不能粗暴的对待他们，甚至简单的把他们做辞退处理。其实如果我们肯花功夫把他们转变过来不但可以减少人力成本损失还可以通过管理好最难管教的员工这种方式来震慑其他人。收到很好的效果！很多管理者不重视老员工在工程部的重要作用，片面的认为是老油条，从而喜欢频繁的更换新人。这种方式会因为对设备的不熟悉或者工作流程的不熟悉出现一些重大失误，甚至是事故！

只要能做到心中真正有员工，宽严结合就能较好的管理好工程部。当然这仅仅是笔者一家之言，欢迎大家多发表意见。

第二篇：值班感想

很久没有写点什么了，这好像跟以前的自己有点不相符了；所以此刻想乘着通宵后的疲惫状态来特写下自己的EOD值班之旅。

在上大学的时候，感觉通宵是件很刺激的事情，所以我基本每周都通宵也感觉不到疲乏，昨晚，我人生史上的第一个通宵工作夜却别有一番滋味。一个人守着好几十平米的办公室，没有害怕，没有孤单，当然也不无聊，在独自一个人享受着交换机哄哄的嘈杂声，在那时，噪声都感觉是是好样的亲和。不停的在内外网段中跳跃着，间断的体验着恐怖片的快乐，真的，当一个人在午夜过后守着两间空房子看恐怖片真的很别致，想找点可怕的事做，但是恐怖片也吓不倒你，也许是QQ偶尔的跳动在刺激着自己没有对电影没有过多的投入。

就在午夜过后的那一刻，问题出现了，这对首次陷入困境的我是一个莫大的考验，当然最终没办法解决还的找支持，谁让我对DB2不懂呢，其实就算懂也得找支持，这就是工作，呵呵。此后，两套环境又开始马不停蹄的运行了，我呢，傻看了半个小时，然后呢规律性的给睡着了哈，最后得出结论——在三个椅子上睡觉也是很刺激而带劲的事，不过很可惜，下个问题的出现仅仅只让我休息了不到一个小时。很感谢YY没有吃完的水果陪我过了一个不眠夜，当然天亮人还在水果已亡亦，^_^……

好不容易才写了500字，真不容易啊，现在的自己发现对于文字竟然相当渴望，这辈子是没有希望了，下辈子再究其竟吧！

第三篇：校门口值班感想

校门口值班感想

双手笔直垂于两侧 与村民一起 在校门口肃然站立 我眼观六路 耳听八方 心中暗自祈祷上天 但愿门口没有坏蛋 但愿师生入校顺利平安 直到最后一名学生走入校门

哗啦一声 校门一关

心中方才放下警惕的防线 教师的职责是教书育人

为何不教书 先把警员来扮？ 生命安全是第一 以人为本是长谈 人人齐动员 构建和谐社会 人人齐参与

构建和谐平安校园

第四篇：春节值班感想

篇一：春节值班感想

春节期间在单位值班，一共值了两天，记得一天是初一，一天是初四。

还记得初一，一切都还好，医院也就大概收了三个病人，我就做了三套急查，还记得大年初一的早上，有个病人来化验血常规，扎手指，当时觉得是新年，想跟人家说新年好，但又一想人家是来看病的，觉得不妥帖，呵呵，后来只好什么也没有说。大年初一的班，总体来说还是比较轻松的，24小时都是我一个人在，有急查就去化验一下，没有的话，就自己去看看电影，午饭、晚饭都是自己一个人涮火锅吃，倒过得还是有滋有味。

初四的班也算可以，不过今天算是和水干上了，生化仪器后面的水箱的接口断开了，水全部喷到生化室里了，只好清除水，今天有另外两个同事上班，哈哈，有一个同事说，水倒了，在广州就是意思财到了，但愿今年发财吧。这一天就是弄水了，后来水还把生化仪器的一根电线烧断了呢，生化的项目一直做不了，后来找了人处理好，才把仪器搞好，标本好不容易才搞定，接下来这天还算好，一切相安无事。

这就是春节的两个班了，还算可以，只要仪器不出大问题，一切都可以搞定的呢，就怕机器出个问题搞不掂。就初四那天，水箱水跟喷泉一样喷出来，全洒在仪器上，我还以为仪器烧坏了呢，吓了一大跳。呵呵，幸亏一切都还好，你好，我好，大家好吗。要不很难解释的呢，呵呵，1号就可以回家了，可以见我的父母了，见我的姐姐和外甥了呢，在以后的一个月里，可能会很少有时间来更新blog了。

篇二：春节值班感想

窗外不停的传来的喜庆炮竹声和车间里轰隆隆的机器声形成鲜明的对比。以往每年这个时候我也和大多数人一样，和家人在一起吃饭看电视，享受着团聚的欢乐和春节的喜庆。而今年我还在单位加班，心里多少有点郁闷！但转眼一想，我们来到这个社会，就必需承担一定的责任。一个人真正的成为社会一分子的时候，责任作为一份成年的礼物已不知不觉地卸落在他的背上。它是一个你不得不时时要小心去呵护的孩子，而它给予你的，往往只是灵魂和肉体上感到的痛苦，这样的一个十字架，我们为什么要背负它呢？因为它最终能带给你的是人生的珍宝――人格的伟大。

自古人生有责任，责任无大小之分！

对家庭我们孝敬父母、呵护家人，毫无怨言地挑起最重的担子。孝敬父母，是中华民族的传统美德。我们孝敬父母，报答父母对我们的养育之恩，是对父母负责；关爱下一辈的成长，是中华民族的传统美德。我们爱护儿童，使祖国未来的花朵茁壮成长，是对子女负责。在单位对平凡岗位上的工作人员，系于责任就没有小事。一颗道钉足以倾覆一列火车，一支火柴足以毁掉一片森林，一张处方足以决定一个人的生命。很多低级错误，包括一些本不该发生的重大安全事故，就是因为缺少那么一点点责任心。对一个国家的公民有无责任感或责任感强弱，可以从这个国家的精神面貌中清晰地表现出来。伟大的民族往往具有高远志向、进取精神、严明纪律和一丝不苟的工作态度。当这个国家或民族遇到困难和风险的时候，就会有千千万万人站出来，以奉献和牺牲分担困难，排除风险。这样的民族是不可战胜的。中华民族一向崇尚“国家兴亡，匹夫有责”，这正是我们国家历经磨难而不断奋斗崛起的最可宝贵的精神财富。不可能要求所有人都做到心忧天下，但每个人应当也可以努力增加责任感、责任意识和责任心。这样我们的社会就会不断进步，我们国家就会更快地发展。

责任，一个凝结着厚重的字眼；人生，一个充满着责任的旅程。似乎的周而复始，其中却孕育着必然。

愿我们所有的人都把责任之心携带在人生的道路上，让人生散发出淡淡的、金子般的光辉。

篇三：春节值班感想

初六了，春节假期的最后一天，一个人坐在办公室。一切都很好。整理整理吧，要与陪了我三年半的电脑说再见了。

这个假期的阳儿是快乐的，天气好的时候就去二小操场跳远的沙地里玩沙，而这个假期天气一直很好。

我却是为加班而快乐，发自内心的。农历29过来，30也来过。初二接到王书记让我加班的电话，特别的开心，因为再怎么算也没几天好为桥头工作了，初七是要去纪委上班的，能为桥头的事儿加班的机会不多了，我留恋的桥头、亲爱的桥头，很快要再见了。

初二是每年雷打不动去溪心拜年的日子，今年照常。王书记交的任务就留着初三做了，起床已近中午，阳光很灿烂，带了老公阳儿一起来，我做完事到草坪上和他们一起晒太阳，尽情的感受着满院的阳光。老公对我留恋桥头镇大院的想法却是不理解的，是的，很多事只能自己理解，别人即便是亲如身边人又如何能真的感同身受呢！不强求，让我自己慢慢的过渡吧。回想起当初在巽宅时路过这个院子说的誓言，越发觉的所谓的誓言只是在特定的场合特定的心境下的一种感慨而已，或者本就是这样吧。

接下来是一条命运推着我走的不知道对错的路，在我感慨我一直在浪费时间时，时间又悄然溜走了，那就这样吧，快乐的感慨过后快乐的工作生活。

第五篇：员工值班制度

值班制度

一、值班条件：

1、值班：正常班人员全部参与双休日、及节日期间值班。全体男职工参与夜间值班。

2、以下几种情况不安排值班：（1）新入职未满半年；（2）具退休不满壹年；

（3）怀孕女职工自怀孕月开始至上班20个月之内。（4）孩子未满周岁的男同志不安排夜间值班，如提前申请，可不安排值班，但不安排值夜班的时间不超过12个月。

二、值班要求：

1、为了做好各项安全保卫工作，中午、双休日、夜间、节 假日值班由办公室主任统一负责安排。

2、值班人员要认真做好值班记录。凡值班期间的来人、来 电、来函、领导批示、领导交办事项，检查巡视、交接班等情况要求有记录，并对相关文字资料做好移交。

3、及时处理突发事件。对发生的重大突发性事件、事故及 一些新情况、新问题，及时向当天带班领导汇报。

4、接待来访并做好接待记录。值班人员对来访人员要热情 接待，对投诉人员要及时向带班领导汇报。

5、保证通讯畅通。值班人员在值班期间不得长时间占用电 话，便于电话畅通。

6、值班人员交接班时间：周一至周五中午值班时间为11： 30分—13：00；双休日、节日值班时间白班8：30—17：00、夜间值班17：00—次日8：30；值班人员必须按时到岗、不得迟到早退。

7、夜间人员接班和闭馆后，认真对图书馆的各楼层、配楼 进行巡视，检查各种设施是否安全，有无安全隐患和可疑迹象。发现问题及时上报馆领导。每晚按时向文化委报平安。

8、值班人员如换班，应及时在办公室张贴的值班表中进行 修改，便于当日带班领导掌握情况。

三、违规处理办法：

1、凡违反规定，或因工作不负责任造成不良影响及损失的，将追究值班人员的相关责任。并根据责任轻重给予一定金额的经济处罚。

2、值班人员未按时到岗，按事假1天标准处理。

四、值班标准

单位在法定工作时间以外即在休息日、公休日、法定节假 日安排的值班，按照馆里规定补助标准支付值班补助。