技术管理科科创新工作总结

第一篇：技术管理科科创新工作总结

技术科科技创新大会工作总结

自2012年以来，技术科有公司领导下，围绕公司生产目标任务、项目建设、科技创新、难题攻关和人才培养等方面开展工作，圆满完成了公司的各项任务，完成了多项技术改造，组织调研和编写了分公司十三五规化项目，从而为集团公司提供参考依据。现将其主要工作总结如下：

一、技术改造项目

2011年以来，公司针对老厂区装置进行以下五项技术改造项目，提高了装置运行水平和质量：

1、公司氯碱车间电槽零极距改造项目

对化工老厂离子膜二期的5#、6#、7#、8#电槽以及三期的12#电槽实行零极距改造，由原来的BiTAC电槽改造为I-BiTAC型电槽；对化工老厂一期四台电槽极化整流器进行更换；

2、污水处理高压配电系统综合保护改造项目

污水处理35KV、10KV共计23面高压柜综保改造；两套直流屏进行通讯改造；在值班室增加一套后台监控系统，实现对污水高压系统的远程监控。提高污水处理设备安全运行能力，减少因污水电器问题造成的装置停车或降量几率，保证各套装置的长周期、稳定和安全生产。

3、污水处理一期装置改造项目

拆除原一期污水处理装置，新建一套污水处理装置，能够全部处理东瑞公司废水并改善装置的出水水质，使公司排放污水达标排放。不但能缓解公司的外部环保压力，还能提升公司的社会形象、环境形象，形成社会效益和环境效益的双丰收。

4、污水处理曝气风机系统节能改造项目

对高压风机安装变频器（7台），实现变频控制，年可节电量约600万kwh。

5、污水处理输水管线工程项目

在车间东北角新建一缓冲池，收集处理好的污水，然后用泵将水通过密闭管线输送到海里，从而实现高盐水的外排。

新厂区新装置在开车后各车间陆续有小型技改项目提出，不断完善生产工艺和操作，进一步提高装置运行水平。公司重新修定了“公司小型技改项目管理规定”，对小型技术改造进行规范管理，针对实际情况进行有针对性的修订，增加了文件实用性的同时，增加了对小型技改项目的奖励力度，提高车间对技术改造的积极性。2014年公司实施小型技改项目27项，涵盖了工艺、安全、环保等各方面，为装置的稳定运行了提供了有力保障，2015年截止8月底已经提报36项小型技改项目，各车间提报项目积极性空前高涨。

自2011年初公司就着手搬迁项目的设计，从各车间抽调精兵强将，组成项目组，参与了大部分搬迁项目的设计，以及装置项目的施工建设、试运行等大量工作。截止到目前已建成并投产了18万吨/年离子膜烧碱装置（Ⅰ）、18万吨/年离子膜烧碱装置（Ⅱ）、8万吨/年环氧丙烷装置（Ⅰ）、8万吨/年环氧丙烷装置（Ⅱ）、10万吨/年片碱装置（Ⅰ）、6万吨/年氯丙烯装置，以及配套建设的原料与成品罐区、公用工程装置和配电；另有10万吨/年片碱装置（Ⅱ）、8万吨/年氧阴极离子膜、11000吨/年五氟乙烷以及8万吨/年四氯乙烯装置正在建设中或正准备投产中。

二、员工培训

每年职代会分公司制定了针对培训的指导性文件，对年度培训提出指导性意见，制定公司年度培训计划并严格执行。

2012年重点组织了生产车间与服务车间进行专业间的培训。培训从3月22日开始，到4月20日结束，共进行了11项20次专业培训，分公司各车间和科室近400人次参加了培训。通过本次培训达到了以下两个目的：一是使生产车间的操作人员掌握电器、仪表方面的一些标准和维护保养知识，有效延长设备的运行周期，提高职工处理异常情况的应变能力；二是使服务车间和科室人员了解熟悉生产工艺，更好的开展管理和服务，为公司的安全稳定生产提供强有力的保障。

2013年公司的工作重点是搬迁项目的建设、试运行和顺利开车，届时将面临两个厂区同时运行的局面，人员配置非常紧张，为了使每名员工都能胜任自己的岗位工作，需要培养一批高素质的多技能员工。为达到以上目标要进行搬迁项目各套装置的培训工作，使得公司全体员工能够掌握新建项目的相关知识，为项目的顺利开车奠定基础。为此在6月和7月两个月的时间组织进行了“公司整体搬迁及综合技术改造项目全员培训计划”的培训，对搬迁后的各套装置工艺流程等内容进行统一授课。

2014年为保障新厂区的安全稳定运行，分两次组织了职工岗位技能培训工作，第一次是培训是针对人员的操作、维修、化验技能培训，培训的重点是提高一线操作、维修人员的操作和维修技能；整理完善装置异常情况处理汇编，通过培训有效提高员工处理异常情况的能力。第二次职工岗位技能培训，主要针对搬迁项目二期工艺流程、工艺指标、设备、电器、仪表及相关DCS和ESD、化验、安全技能、安全知识等内容进行集中培训，以及搬迁项目二期管线和设备打压试漏、开停车程序等内容进行培训。

2015年公司在装置全部开车运行情况下，按照年初制定的培训计划，重点组织员工岗位培训工作和各专项培训，员工岗位培训有3次考试考核，并且组织各相关车间人员及科室管理人员进行参加“精馏单元操作培训”、“氯丙烯装置综合培训”、“环氧丙烷装置综合培训”、“五氟乙烷装置综合培训”、“氧阴极装置综合培训”，为科室及服务车间的管理及服务提供帮助。

另外针对新入厂的员工如何能快速顶岗，分公司制定了《公司“师带徒”管理制度》，对“师带徒”培训从方方面面作了进一步规范，对师傅的选择和其责任义务，以及徒弟职责都作了明确要求，并且要求师徒关系最少维持二年，签订目标责任书，明确双方职责。徒弟日常操作行为和考试成绩与师傅的奖金挂钩，徒弟的日常成绩和表现与定岗挂钩。

三、难题攻关

针对新厂区装置投运以来出现的问题，积极采取应对措施，最终解决了问题，实现产品质量突破，现将主要问题汇总如下：

1.氯丙烯装置开车后，针对产品有颜色，色度不合格，分公司分析了各种产生的原因，并采取相对应的措施，最终圆满地解决了颜色问题。

2.环氧丙烷一期装置开车后，COD值举高不小，且数值波动较大，车间经过长时间工艺参数调整及原因分析，最终找出问题所在解决了。

3.片碱车间努力提高真空泵入口压力，降低吨碱蒸气消耗；改进结片机冷却水结构，提高冷却水喷淋效果，降低片碱结片温度。

四、“十三五”规化项目

按照集团公司职代会精神要求，分公司积极响应，从2014年底到2015年组织各单位外出调研，最终形成七个项目供集团公司参考：2万吨/年氯化亚砜项目、氯化聚氯乙烯项目、4万吨/年碳酸二甲酯项目、丙炔醇合成技术开发项目、偏二氯丙烯产品技术开发项目、6万吨/年氢氧化钾装置改造项目。

第二篇：医院感染管理科制度(感染科)

第二十二章 医院感染管理科制度（感染科）一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、医院感染管理委员会会议制度 医院感染管理委员会工作制度 医院感染组织机构 医院感染管理科工作制度 医院感染管理制度 医院感染管理培训制度 手卫生制度

外科洗手的细菌学定期监测制度与程序 医务人员职业安全与标准预防制度 传染病医源性感染管理制度

十一、隔离预防制度

十二、消毒灭菌制度

十三、消毒灭菌效果与环境卫生学监测制度

十四、消毒与隔离多部门与科室协作管理机制

十五、医院感染的预防与控制规章制度和工作规范

十六、医院感染管理监测报告制度

十七、医院感染管理暴发报告与控制制度

十八、下呼吸道感染的预防控制制度与措施

十九、手术部位感染的预防控制制度与措施

二十、导尿管相关尿路感染的预防控制制度与措施 二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十一、三十二、三十三、三十四、三十五、三十六、三十七、三十八、三

十九、血管导管相关血流感染的预防控制制度与措施 皮肤软组织感染的预防控制制度与措施

医院感染较高风险的科室与感染控制情况风险评估及针对性的控制措施 门诊、综合科感染管理制度 病房医院感染管理制度

治疗室、换药室医院感染管理制度 口腔科感染管理制度 静脉配置中心感染管理制度 重症监护科（ICU）感染管理制度 血液透析室感染管理制度 内镜中心感染管理制度 消毒供应中心感染管理制度 检验科感染管理制度 输血科感染管理制度 病理科感染管理制度 核医学科感染管理制度

放射科(或放疗技术科)感染管理制度 介入治疗室感染管理制度 三

十、手术室感染管理制度

四

十、静脉置管室感染管理制度 四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、四十八、四十九、五十一、五十二、五十三、五十四、五十五、五十六、五十七、五十八、五

十九、六

十一、营养室感染管理制度 被服室感染管理制度

多重耐药菌医院感染管理联席会议制度 多重耐药菌医院感染预防与控制制度

预防多重耐药菌感染措施的培训制度、培训计划及落实措施 多重耐药菌感染患者或定植高危患者细菌耐药性监测报告 多重耐药菌管理的协作机制与具体方案 细菌耐药监测和预警管理制度 多部门对细菌耐药情况联合干预措施 特殊使用级抗菌药物临床应用管理流程 抗菌药物临床应用监督管理机制 围手术期抗菌药物预防性应用管理制度

多部门对围术期抗菌药物预防性使用联合干预措施 非手术情况抗菌药物预防性应用管理制度 抗菌药物临床应用评估与持续改进管理制度 抗菌药物信息化管理措施 院感科标本监管流程 消毒药械管理制度

医疗废物管理（污水处理）制度 五

十、抗菌药物合理使用和分级管理制度

六十、一次性无菌物品管理制度

第三篇：公证律师管理科(法律援助工作科)工作总结

公证律师管理科(法律援助工作科)工

作总结

公证律师管理科(法律援助工作科)工作总结

本科室根据上级主管部门以及本局的工作部署，紧紧围绕“创安”工作目标，积极开展了律师、公证管理和法律援助工作，取得了一定成效。

一、律师公证管理方面

(一)、认真抓好律师事务所和公证处规范化建设，提升队伍整体形象。

年初，专门制定和下发了“2004年律师事务所目标管理考核责任状”和“2004年公证目标管理考核状”，并结合2004年律师教育整顿工作，对各律师事务所和律师存在的问题进行自查自纠和集中查处，建立和完善了内部各项管理

制度，继续加强业务公开透明机制，按要求将律师事务所服务内容上墙公示，做到律师事务所执业许可公开，律师基本情况公开，收费标准和收费规则公开，职业道德和执业纪律公开，投诉渠道公开，公示率达100%。在教育整顿活动中，我们通过组织律师学习讨论、召开座谈会、发放调查问卷、组织测评考试、举办律师演讲和征文比赛等多种形式，切实做到计划、人员、内容、时间和效果“五落实”，保证了我区律师教育整顿的顺利进行。公证方面，也按要求完善了公证业务上墙公示内容，对照标准，进一步强化窗口单位规范化建设。

（二）、加强律师事务所和公证处的诚信建设，提高律师和公证的服务质量和社会信誉度。

一是建立公证处及公证员诚信档案和完善了律师事务所和律师诚信档案，做到了建档率100%。我局首家建立了律师事务所和律师诚信档案，把各个律师事务所基本情况、变更记录、投诉

处理结果以及每位律师的情况分门别类输入电脑，为律师诚信内容上网公布做好准备。

二是加大投诉查处力度。对群众投诉律师及公证员的问题有专门的投诉处理登记表，有工作制度，建立了违纪违规查处机制。今年共查处对律师的投诉10件，对公证员的投诉1件，基本做到件件有记录、件件有调查、件件有回复，因服务到位，查处及时，当事人较满意。

（三）、围绕中心积极主动服务重点、热（请登陆政法秘书网）]点和难点

为充分发挥政府顾问团(组)的作用,今年，组织政府法律顾问团成员主动参与区领导信访接待，积极服务于公车改革、机关评议，为全区村级集体股份合作制改革献计献策，各基层政府法律顾问组也积极服务于当地政府拆迁安置，招商引资等工作，全力推进我区社会经济协调持续发展。

截止11月底，全区律师共代理案件758件，其中刑事案件86件，民事诉

讼代理300件，经济诉讼代理247件，行政诉讼代理5件，非诉讼法律事务119件，解答法律咨询2983人次，担任法律顾问307家，避免挽回经济损失亿元。公证处全年办理公证5606件，其中国内经济4092件，民内692件，涉外805件，港澳台17件，业务收费万。

二、法律援助工作方面

（一）、积极实施《条例》，法律援助规范化建设和文明服务齐头并进。

2004年，我们在认真组织实施国务院《条例》的前提下，按照江苏省法律援助机构规范化建设的标准，积极开展了规范化创建活动，一是狠抓硬件建设。在局领导的支持下，重新制作了法律援助中心的牌子和法律援助公示栏，并摆放在显著位置。法律援助中心办公用房增至四间，设有专门的接待室、档案资料室等，使用面积达60平米以上。同时还添置了空调、电脑、打印机、数码相机、电话、传真机、文件柜、办公桌等，使中心的硬件达到了较高水平，为开展法律援助工作创造了较好的条件。二是狠抓软件建设。我们学习借鉴一些先进单位的经验和做法，同时结合我区实际，建立健全了各项工作制度，上墙公布了法律援助的受理程序、工作纪律等，完善法律援助各类工作台帐，制作和印发了100000张法律援助联系卡；公开五项承诺，为体弱多病且失去行动能力的残疾人、老年人开辟绿色服务通道，利用律师参与政府信访接待，为困难群众现场提供咨询、代书等法律援助服务。建立了每日值班接待制度，实行窗口文明用语，规范服务，做到来有迎声，问有答声、走有送声，通过一张笑脸、一杯茶、一张椅子、一席话，使来访群众感到舒心、放心，使他们抱着希望来，带着满意走。到目前为止，窗口服务群众满意率达100%，实现了零投诉。

（二）、严格遵守法律援助规范和办案程序，圆满完成市局下达的目标任务。

一是确立目标任务、完善实施措施

年初，在总结去年工作的基础上，我们对如何圆满完成2004法律援助为民办实事项目任务进行分析研究，完善了实施措施，加强了工作力度。一是认真制定了2004年法律援助为民办实事项目的实施方案，将法律援助目标任务进行分解，明确了责任人，通过签订法律援助目标任务分解书，将具体的目标和任务落实到各基层工作站，并纳入年底目标管理考核项目；二是继续将法律援助作为今年司法行政工作的重点，建立了局领导法律援助的咨询接待日制度，招聘专门人员负责法律援助的咨询接待工作，推行六项便民服务措施；三是根据国务院《法律援助条例》的规定，修订和调整了法律服务人员承办法律援助工作的义务工作量及办案补贴标准，充分调动了法律服务人员的积极性。

二是积极开展法律援助办案质量年活动

2004年法律援助继续被市委、市

政府列为为民办实事项目之一，为提高法律援助办案质量，圆满完成目标任务，我们从四个方面积极开展法律援助办案质量年活动：一是结合实际建立健全法律援助各项制度，如接待咨询、受理、审批、案件登记等一系列制度；二是加强法律援助办案流程监督，从程序和实体上规范法律援助的申请、受理、指派、结案、归档等环节，提高工作效率，确保结案率；三是建立法律援助服务标准，即办理法律援助案件类别要以困难群众的民事案件为主，办理法律援助案件形式要以诉讼代理为主，办理法律援助案件代理人要以律师、基层法律服务人员为主，其中民事案件占70%，诉讼代理案件占80%，律师、基层法律服务人员代理的案件占90%；四是加大法律援助质量检查。局专门组织人员对乡镇、街道的法律援助工作进行了检查、指导，从台帐登记、报表统计、案卷归档、建立公示栏等方面进一步规范基层法律援助工作，力争达到“接待咨询规范化，操

作流程规范化，结案归档规范化”。各工作站也结合自身特点，加强了人员配备，并建立公示制度，将法律援助办事程序公示上墙，内容规范，极大方便了群众。

（三）、加强网络建设，积极拓展法律援助工作领域

按照年初的计划目标，我们围绕扩大法律保障覆盖面努力开展法律援助工作，加强法律援助横向和纵向网络建设。为维护特殊群体权益，在原有的工会和老年人法律援助工作站的基础上又建立了一家专门的法律援助工作站。

如“六一”节前，经过积极筹备，我局与区未成年保护委员会办公室、区团委共同组建的“无锡市滨湖区法律援助中心青少年工作站”正式成立，并成功举行了授牌仪式。同时，柯兰律师事务所、普信律师事务所还分别与产山社区和大丁村小学签订了法律援助服务协议。青少年法律援助工作站的成立为律师、基层法律服务工作者和青少年之间搭起了一个爱心援助服务平台，也使我区的法

律援助工作在区域上向社区和学校进一步延伸。健全了以区法律援助中心为主导，以镇、街道法律援助工作站为基础，以社会法律援助组织为补充的三级法律援助网络。形成了上下贯通、横向联动的一体化法律援助工作格局。

据统计，今年1——11月，我区共受理各类法律援助案件109件，完成全年考核任务的109%，其中，刑事案件28件，民事案件81件，非诉讼12件，占11%，诉讼97件，占89%，结案88件，结案率80%。接待法律咨询811件，完成全年任务的123%。组织义务法律咨询宣传活动6次，征订《法律援助条例宣传挂图》37套，法律援助得到了市局领导的肯定。

三、存在的问题

1、对律师事务所和公证处的监管力度还需加强；

2、基层法律援助工作发展不平衡。

四、明年的工作思路

1、认真贯彻落实《律师法》和国

务院《法律援助条例》，加强我区律师事务所的专业化、规模化建设，继续完善律师公证和法律援助各项制度，加强律师公证和法律援助机构的规范化建设，争创江苏省规范化法律援助中心。

2、严格依据国家法律法规，加大律师公证法律服务市场的监管力度，进一步加强投诉处理工作，加强对律师、公证服务质量的监督，推进我区律师、公证业务向改革改制的各个领域，向市场经济的各个环节、向社会生活各方面拓展。充分发挥律师、公证在社会管理、经济活动中的功能作用。建立健全法律援助质量监督机制和经费保障机制，加强对弱势群体的法律援助。

3、继续强化律师、公证队伍的职业道德和执业纪律教育，推行律师、公证人员信誉等级制，完善公示制，增强律师、公证人员的诚信意识、法纪意识和服务质量意识，全面提高其综合素质，推动我区法律服务业的健康发展。

第四篇：技术质量科2010年工作总结

技术质量科2010年工作总结

2010年即将过去，回过头来想想在过去一年里科室全体人员在公司党委及分管领导的正确领导下，根据公司总的项目与科室年初制定的技术质量工作安排来进行指导工作，通过一年的努力工作，对公司所属的大小20多个项目工程在技术质量上采取了蹲点巡视等方法，进行技术质量的指导与质量检查工作，起到了职能部门应尽的责任，取得了一些收效，得到了各项目部及甲方、监理的认同，为在施工程在质量方面能圆满顺利竣工验收打下了坚实的基础，为公司创造良好的社会信誉，做出了积极的努力，下面把2010年里我们所做的工作进行盘点总结如下：

一、完善制度，增强技术质量观念

完善各项目技术质量方面的管理制度，履行部门职能作用和职责，科室人员在里对各项目工地质量检查中主动热情、尽心尽责、实事求是、真实反映在施工工程质量方面的实际面貌和现状，本着“用户至上”及“创精品工程”的理念，认真热情为施工一线服务，加强工程质量意识感，提高工程质量技术水平，消除和控制质量通病隐患，达到设计及规范验收标准，顺利一次性竣工验收，做好积极努力的基础工作。

二、立足本职、尽职尽责

在一年的工作方面，科室全体人员积极主动服从分配，任劳任怨，认真履行自己的职责，发挥职能部门技术质量检查作用，参与新工程的图纸会审及单位工程的基础、主体和竣工验收工作，今年工程验收的有：山水佳苑六栋住宅、市党校1#~4#公寓住宅、科泰办公楼、棋盘井五万平米住宅及二层商店、校安工程有黄河路小学、郊区沙河五小、蒙古族小学等工程的验收项目，以上工程为一次性验收，其质量合格率为100%，分项检查质量优良率90%（注：砖砌体、抹灰、混凝土结构）。

三、以质量监督检查创质量信誉工程

1)以技术质量及“质量管理办法”来指导施工，以质量求信誉，加强在施工程的各项质量检查力度，里积极参与公司组织的各项综合大检查工作，分别在6月、8月、10月为期五天至一周的拉网式质量检查工作，其检查的工程有：棋盘井五万平米住宅及二层商店、东胜华研物流住宅42#楼、呼市青城美墅2#住宅，包头党校1#~4#公寓住宅、医学院教工5#、6#住宅、土右、固阳污水处理厂土建部分、包头山水佳苑19#~24#六栋住宅楼及四项校安加固工程等。检查的主要内容是分部分项包括地基基础、主体砌筑结构、楼梯地面、外散水与水暖、照明安装等多项的质量全面检查。根据各项目的进度，对现场的不同部位进行了实际测量、宏观检查，并做好认真的实测记录，对实测出的记录综合评定合格率百分百，个别局部超值部分下达整改通知书限期整改，对于一般的质量通病和可避免超差的局部质量问题进行口头交代与项目经理及质检员加以改进并提出注意事项。通过整改工程质量达到设计及规范验收要求，完工后达到验收条件顺利交工。质量检查出的实测与宏观做出评定结果，合格率为80%并形成文字

总结上报公司。

2)对公司所属重点工程如金融广场、新桃源二期、党校、医学院、警苑小区等工程科室设专人蹲点跟踪协调工程上的技术质量工作，其它单一项目工程采取每周巡视的方法进行质量检查，本着保重点带一般的原则实行全面的技术质量管理，以此得到了各项目及甲方、监理的认可和赞同，全年大小工程项目在质量方面未出现质量事故，也使科室的质量目标安排得以完成。

3)通过大的综合检查和平时现场巡查时表现好的工程质量有：市党校砖混楼、金融广场框（剪）楼、呼市青城美墅2#住宅、医学院教工楼，但发现个别项目部存在不足的地方：比如（1）项目质量组织机构体系质检员有名无实，不能随时检查到施工过程影响质量的通病，没有自检制度，只是形成事实时进行改正，造成不必要的损失。（2）个别工程甲方没有办理前期相关手续，导致项目部竣工无法审报优良及“金鹿杯”工程奖，造成工程在质量奖项实行空白，使企业在社会同行中显得落伍。（3）多数项目工程基础、主体结构完成的不错，在装饰抹灰、外墙涂料等细部工序做的不到位，影响宏观感觉，这也是对整体工程美中不足的表现，提倡各项目应对工程质量有个创精品的意识感。

以上是技术质量科2010所做的一些工作，通过全体科室人员齐心努力，在公司；领导的大力支持下，尽职尽责、任劳任怨，一年四季奋战在施工一线上，为公司在工程质量方面取得到精品工程付出了辛勤的汗水，也是应尽的责任。2010年即将过去，回想过去、总结经验、再接再励，在新的2011年里，按照新的工作安排，结合公司各项目工程实际情况把技术质量工作做好。

公司技术质量科

2010年12月17日

第五篇：质量管理科工作总结

08教学质量管理科工作总结

本学期在领导的带领下、在同事们的帮助下，我科室始终围绕教学质量为中心来开展的，在领导的带领下不断探索、创新，以饱满的工作热情，完成了本学年的各项任务，达到了以检查推进教学，以督导规范教学，以成果展示教学的目的。现将本从事的工作向大家作如下汇报：

1、每学期开学初的第一周组织开展为期一周的开学教学检查活动。

2、每学期组织开展由院领导、系部主任、学院督导、以及教务处参加的期中教学检查活动。

3、组织开展全院教师教学竞赛活动以及东昌学院教学名师评选活动。

4、做好对学院督导的日常服务工作，并及时将督导在巡查中发现的问题及时上报给相关领导。

5、积极开展了学生信息员信息统计工作：信息员每一个月上报一次教师上课情况，对于问题突出者及时上报领导，并及时与系部沟通。

6、为配合我院提出的“规范建设年”活动，组织开展了“教学质量月”活动。

7、协助孔副处长起草编写我院学生实习和毕业论文设计相关文件规定。

8、做好领导交办的其他工作，协同其他科室做好教务处的其他相关工作。

总之，尽管做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足之处，要在今后的工作中要更加努力地学习和工作，制订出详细而科学的工作计划，学习和使用科学的工作方法，提高工作效率和工作质量，争取把各项工作做得更好。

教学质量管理科

2008年12月29日