第一篇：执行智慧心得体会
《执行智慧》心得体会
不是第一次看这个视频了，但是还是感触很深。觉得对自己帮助最大的是心态，和如何提升执行力两点。心态决定状态决定结果
一.1.一遇到问题就说是别人的问题，我立刻原地踏步，简称自杀。原因可能是客观存在的，但是我存在的目的就是在有问题的情况下，如何想办法解决问题。我享受了工作带来的荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈。公司找我来就是解决问题的，没有问题或者不能解决问题，我就立刻失业。对公司而言，凡是容易做的事情利润都比较少，对员工来说，如果只能解决一般的问题，收入自然就会比较低，谁能解决的问题越多，难度越大，收入自然就高。抢问题就是抢钱。先用心，后用脑。学会主动思考，不是领导人帮我解决问题，或者直接上传问题而是学会解决问题，才能不断提升自己的价值与能力。.白天在公司上班，私下又说公司不好就是在出卖自己的肉体和灵魂。
4.领导人要把80％的时间放在20%的人身上，因为这20%的人创造了公司80%的利润。用积极的影响不积极的，团队管理和班级管理也是一样。
二.在调整好自己工作心态的同时，执行的前提是要服从。领导说的都是对的，成功者不一定是很聪明的人，但常常是那些用心做事的人。企业主要是靠把心放在公司的人支撑起来的。作为员工，做事先要用心，然后用脑。只要把心放在了公司，处处把企业的利益放在第一位，自然会得到信任，如果把公司的事情当作自己的事情来做，就不会总是强调这样那样的原因，自然会把事情做得更好。当然，作为领导者，要让员工服从，必须确保：一是承诺要兑现，在条件不允许的情况下，不要随意承诺；二是决定的事情不要朝令夕改，切忌变化太快，不仅员工跟不上节奏，也容易使员工对领导的能力产生质疑。
第三，执行的三大策略是“敢、快、好”。多数人之所以流于平庸，不是因为不够聪明，而在于不敢。
作为企业，要给员工创造一个宽松和谐的环境，只要员工对企业没有二心，处处为企业着想，就要允许员工“敢说、敢做、敢当、敢交流、敢表达、敢沟通，委屈敢承受、有矛盾敢说出来，有压抑敢讲出来”。“敢”才能干，“敢”才有机会，只有将心结解开，方能开心工作。要使员工快速执行，就要解决执行中的难点。就企业执行力来说，要制订企业标准。简单的事情尽量量化，能量化的事情流程化，能流程化的事情尽量标准化、框式化，这也是执行的四大基本原则。
第四，狼的执行智慧。并不是说，任何事情任何条件下都可以量化、流程化、框式化的，企业在发展过程中，会不断地出现新问题，或者原来出现的问题在新的环境下利用原有的流程已难以解决了，这就要求在执行过程中充分发挥自我的智慧。企业要求员工服从，并不是让员工成为绵羊。相反，员工在服从的同时，要利用合理的渠道充分表达自己在解决问题过程中的意见。员工要敢想、敢说、敢干、敢承担、敢承受委屈，就要具有狼一样的特质。
狼之所以成为狼，靠的是生存的野性和团队合作精神。善于发现，勇于占有，敢于掠夺是狼的本性。狼追逐猎物时通常采用的是狼群战术。对企业员工来说，只要是企业的事，任何一员都有权去解决。团队中的任何一员，只要本着团队的利益出发，能解决问题，荣誉不应属于哪一个人，而应属于整个团队。在特定条件下，不大胆去解决，如果贻误时机，就会后患无穷。这个时候就应该有“走自己的路，让别人说去吧”的思想准备。企业的员工要具有为了“赢”而出手，不达目的不罢休的特质。成功者之所以成功，是因为在经过多次挫败后获得的荣誉。要想成功，必须脸皮要厚，要敢于承受失败带来的委屈，成功者是经过千锤百炼的，用刘一秒的话说，脸就是在多个地方多次丢脸换来的在另外一个地方一次有脸的结果。什么是脸？一开始撕下来的叫皮，事业有成后贴上去的才叫脸。
除了具有野性、团队合作精神外，还需要不断地进行基本技能的练习。对一些解决问题的方法技能知道了、理解了不等于就掌握了、有用了，只有每一个人都练熟了才会有用，只有练到出神入化才能超越对手。
狼在追逐猎物时，“张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼睛”。在执行过程中，要抓核心、抓关键。
在解决问题时，时机大于其他一切。狼追逐羊之所以选择凌晨三点左右出手，是因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑，一跑膀胱就碎。知道了、理解了，不等于就有用了。关键是要练习，练熟了、练到出神入化，才能超越对手。现在我最需要做的事情就是主动思考，做一个有执行力的领导者。
第二篇：执行智慧心得体会
观《执行智慧》心得体会
感谢公司为员工提供培训学习的机会，通过参加此次视频课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就谈一下我个人在此次执行力课程培训中的感想：
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复领导的口号和讲话精神看着是贯彻执行，好像是领导的口号和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把领导的口号和讲话精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这样将会导致一些员工甚至部门工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
以上是本人在此视频课程培训中的所感，因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
设计部：王玉波
2011-08-18
第三篇：执行智慧心得体会
观《执行智慧》心得体会
感谢公司为员工提供培训学习的机会，通过参加此次视频课程，让我受益匪浅，感触彼多。特别明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和个人职业成长的重要性，执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释，个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就谈一下我个人在此次执行力课程培训中的感想：
一、个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复领导的口号和讲话精神看着是贯彻执行，好像是领导的口号和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把领导的口号和讲话精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。好多员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工
作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这样将会导致一些员工甚至部门工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作 的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
以上是本人在此视频课程培训中的所感，因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
财务部：王小英
2013-6-12
第四篇：学习执行智慧心得体会
学习《执行智慧》心得体会
学习了刘一秒老师的《执行智慧》让我受益匪浅，使我懂得了第一智慧---生存的野性的重要性，另外还有第四心态---享受了工作的荣誉和奖励就应该承受相应的责任和委屈，这一点对我工作上的帮助是很大的，以下是我的心得体会。
2009年刚入公司时，我是第一次接触铜箔制造行业，对这个行业是很陌生的，也带着几分好奇心我开始慢慢的喜欢上这个行业，也很热爱我的工作。起初我的工作积极性特别高，但随着时间的推移，每天重复同样的工作让我的工作热情发生微妙的变化，简单的工作不想干，困难点的工作干不了。就这样慢慢的工作积极性也没有以前那样高了，工作中偶尔也会出现消极低落的情绪，我也知道这样是不利于工作的，但总是找不到调整的方向。自从学习了刘一秒老师的《执行智慧》，我终于明白，干工作光靠几分好奇心是不行的，还要有象狼一样生存的野性，要敢于去发现，敢于去争取和占有。工作上要主动积极，要主动去找出工作中的问题和不足之处，然后对自身的工作进行整改，不能被动的工作，否则只能是死路一条。另外还要有狼一样的团队精神，一个人的能力是有限的，集体的力量是强大。要想做好工作，就得有狼一样的团队协作本领，不管是对领导，还是对员工之间都要以平常的心态进行沟通和交流，这样才能发现工作中的不足之处，才能更好的提高自己的工作能力。
还有一种心态对我的工作帮助是非常大的，就是刘一秒老师说的四大心态中的第四心态，即享受了工作的荣誉和奖励就应该承受相应的责任和委屈。在日常的工作中偶尔会也会出些差错，难免会受到领导的指责与批评，每逢这时自己心里就会觉得特别难受和委屈，甚至会产生抵触情绪，工作的热情也会受到影响，所以我的工作总是很难进步。就是因为学习了第四心态，我才认识到，作为公司的一名老员工，不应受到一点委屈就牢骚满腹，应该在享受公司荣誉和奖励的同时，更应该能承受得起公司给你的压力和责任，只有这样，才能放松心情工作，才能做一位有责任感的员工，才能和公司一起进步与发展。
第五篇：执行智慧培训心得体会
执行智慧培训心得体会 随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一...我有幸观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。
随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队，照旧世界最有名气的军校--西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会
执行力培训心得体会(一)执行力的理解
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：
一是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
二是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
执行力培训心得体会(二)怎样提高团队执行力
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企
业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输“刚强服从”认识，这是我这次执行力培训心得体会的最大劳绩。当然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。
执行力培训心得体会(三)结果不即是完成使命
这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果
要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。
点击咨询 