马拉松印刷物料标准手册

第一篇：马拉松印刷物料标准手册

参赛指南、裁判工作手册、秩序册、志愿者手册和成绩公布

组委会应根据中国田协竞赛组织管理规定的要求，将本次马拉松赛事的实用信息(交通、安保、医疗、竞赛等)编制成手册，于赛前下发到每个参赛人员手中，以方便运动员参赛。参赛指南也可在赛事组委会网上下载。参赛指南建议图文并茂、简单明了，更多的运用图示的形式把比赛信息传递给参赛选手。

组委会应至少于赛前2天将秩序册下发至各相关单位和个人。中国田协共同主办赛事的秩序册中须为中国田协保留一页简介和展示标识的广告页。

1、参赛指南

1）与项目经理确定参赛指南目录内容，收集相关内容； 2）收集赞助商广告页，以及相关单位广告页； 3）将内容排好版，交给设计师设计； 4）在派发物资前交予相关负责人。注意事项：

1）计时芯片图示最好与实际所有图示一致，避免误导了未参加过马拉松的选手； 2）印刷数量比预计多300本较好，以作备案。材质：

1）封面：250克双铜纸彩印过光膜 2）内页：157克双铜纸彩印 3）装订方式：骑马钉

4）成品尺寸：210X140mm 5）页数：24页（含封面)

2、裁判工作手册

1）与裁判确定手册所需目录内容，并收集相关内容； 2)收集赞助商广告页，以及相关单位广告页； 3)将内容排好版，交给设计师设计； 4)在指定时间内交予裁判。注意事项：

1)裁判工作手册是裁判工作的依据，必须与裁判长以及相关的裁判落实相关方案； 2)在裁判确定好培训时间前必须把裁判工作手册下发； 3）印刷数量比预计多300本以上，以作备用。材质：

1）封面：250克双铜纸彩印过光膜 2）内页：80克双胶纸彩印 3）装订方式：胶装

4）成品尺寸：210X140mm 5）页数：24页（含封面)

3、秩序册

1）与体育局确定手册所需目录内容，并收集相关内容； 2）收集赞助商广告页，以及相关单位广告页； 3）将内容排好版，交给设计师设计； 4）在开赛前3天把秩序册交予体育局。

5）印刷数量比预计多300本以上，以作备用。材质：

1）封面：250克双铜纸彩印过光膜 2）内页：157克双铜纸彩印 3）装订方式：骑马钉

4）成品尺寸：210X285mm 5）页数：24页（含封面)

4、志愿者工作手册

1）与裁判确定竞赛志愿者工作岗位及工作时间；

2）与相关提出志愿者需求的相关人员确定相关志愿者工作岗位及工作时间； 3）确定志愿者工作手册目录，并制定相关内容； 4）将内容排好版，交给设计师设计；

5）于志愿者培训开始前下发到各志愿者手上。注意事项：

1）志愿者日程表需严格按照赛事执行时间表来安排志愿者工作时间；

2）志愿者工作手册在培训前必须下发到每个人手上，否则手册无实际意义。3）印刷数量比预计多300本以上，以作备用。材质：

1）封面：250克双铜纸彩印过光膜 2）内页：80克双胶纸彩印 3）装订方式：胶装

4）成品尺寸：210X140mm 5）页数：24页（含封面)

第二篇：物料印刷岗位职责范本

物料印刷岗位职责范本

1、Artwork设计评审，向客户提出评审设计构思

2、负责客户前期的印刷技术沟通

3、菲林的输出、油墨的调试

4、生产良率的提升

5、新产品工艺技术文件的编制

6、生产技术的指导工作及工艺改善

7、配合后道工序解决出现的异常

物料印刷岗位职责范本21、协助新产品试生产，及BOM表建立及修改;

2、产线良率提升及各项改善作业;

3、相关工艺文件(SOP,SIP)的制定及修改;

4、制定各工序标准工时及缩减标工;

5、协助生产效率及厂效率的提升。

物料印刷岗位职责范本31、按照工艺要求，协助机长印刷出符合客户要求的印品。

2、印刷过程中产品质量的控制。

3、对机器维护保养，解决一些常见的机器故障。

4、熟悉印刷后道加工工艺。

物料印刷岗位职责范本4

按照产品特性制作生产打样方案;

按照批准的打样方案与各部门进行沟通打样并准确记录打样数据;

根据打样数据编写产品工艺说明书;

负责产品生产工艺流程、工艺标准的制定和实施，分析、解决现场工艺问题;

参与、协助处理生产过程、半成品、成品质量异常情况;

负责对新材料、新工艺、新技术的应用;

生产大货时对生产进行指导。

物料印刷岗位职责范本51、使用和维护印刷机;

2、独立完成领导交待的工作;

3、会使用意高发六色机为佳;

物料印刷岗位职责范本61、根据客户需求，提供相应的印刷标准和解决方案;

2、确定符合要求的油墨、纸张等印刷工艺原料;

3、跟踪印刷订单的生产和制作，协调各环节的工作;

4、检查印刷样品，确保质量，按时交货。

物料印刷岗位职责范本71、协助研发跟进新涂墨品试制，设计稳定的工艺参数，提出合理的工艺建议，以达到稳定量产能力;

2、协助部门经理制定工艺管理制度，工艺指导书及相关工艺文件，负责文件的修订与完善工作;

3、负责涂墨品的工艺方案及工艺流程的设计、调整，对现有工艺流程中不合理项提出改进方案;

4、负责收集油墨特性，新工艺，新技术等资料，为工艺制程优化提供技术支持;

5、负责定期培训工艺员及生产操作人员，以提升工艺技能水平;

6、负责生产设备导入(安装跟进，调试，验收，制定参数)，以提升生产工艺稳定性。

第三篇：印刷业务员必读手册

印刷业务员必读手册

印刷业务员必读手册“印刷业务员必读”-业务员必读 18业务员招聘业务员工作总结业务员岗位职责业务员论坛什么是业务员

可以讲任何一种手段，都可以导致一种结果，但这个结果是不是最佳的结果，恐怕就很难说了。成大事者总是选择最佳的手段，达到最完善的结果，这就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解决的问题就是：你的手段对你推动成功的计划是否立竿见影！

1、业务员和客户聊天的时候哪些话题不需要聊太多关于技术和理论的话题，需要的是今天的新闻呀、天气呀等话题。因此，业务员在日常的时候必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必须每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，这往往是最好的话题，这样我们在拜访客户时才不会被看成孤陋寡闻、见识浅薄。

2、关于业务员晚上的四个小时。一个业务员的成就很大程度上取决于他晚上那四个小时是怎样过的。最差的业务员晚上就抱着个电视看，或者在抱怨，出去玩等。这样的业务员没出息。一般的业务员去找客户应酬，喝酒聊天。这样的业务员会有单，但我个人认为难有很高的成就。好一点的业务员晚上整理资料，分析客户，做好计划等。这样的业务是一个好业务，应该有前途。最好的业务员我认为是在做完好业务员的工作后还坚持看一个小时的书。我觉得这样的业务很有出息，以后有机会可以做老板。

3、关于业务员本身。很多人觉得，业务员最好身材高大，英俊潇洒。业务员一定要口才好，能说会道，嘴里能吐出油来才叫口才好。业务员一定要会抽烟，身上随时带着烟，逢人就派。业务员一定要会喝酒，白酒，啤酒千杯不倒。其实我感觉这些都不是重要的。就我个人而言，我身高不到160MM，刚开始跑业务时心里很自卑，说话都不流畅，更别说口才好了。我是从来不抽烟的，喝酒我最多一瓶啤酒，多点就醉了。可是勤能补拙，我刚跑业务时，在惠州，刚开始三个月，我拿几件衣服就到东莞的弟弟厂里一跑就是几天。一个工业区，一个工业区的跑。就这样，我走了三个月，客户也跑下了几个，可是皮鞋也烂了一双，人黑的像黑碳头一样。我现在自己开工厂了，我经常对业务员，头三个月过的是不是人的日子的，熬过后就可以了。所以业务的办公室在厂外面

关于找客户

做业务刚进公司的头三个月是考验业务员能否成功的最关键的三个月，这三个月可以说是影响了业务员以后的业务工作的。这之中第一个面对的就是如何找到客户的问题，关于怎样寻找目标客户。一般来说

新业务员进到一个新公司后，在熟悉到1个星期左右的产品知识就要自己找客户去拜访了。如果开始没有业务经理或者老板提供客户资源的话，可以通过以下方法去找客户。

印刷业务员必读手册“印刷业务员必读”(2):

1、黄页,一般公司都有很多黄页的，如《深圳黄页》等。我们可以按照上面的分类等找到我们的原始目标客户。现在深圳也有好多专业类的行业黄页，如家电黄页，玩具黄页等，业务员最好找到-印刷业务员必读手册“印刷业务员必读”(5)-

3、一定要热情，热情可以感染客户的。可能我们有很多业务员刚开始会非常热情，可是等到你做到一定的成绩就会变成老油条了，失去了往日的热情，有时候感觉反而单没那么好做了，你会以过分热情而失去某一笔交易，但会因热情不够而失去一百次交易。热情远比花言巧语更有感染力。

4、一定要有个试用期。一个客户做下来，就像男女结婚一样。发现客户就像我们发现一个心仪的梦中情人。从打电话到下单就像开始送情书到订婚那么漫长。到真正结婚了，都还要度完蜜月才可以认认真真的过日子。所以我们和客户也要度度蜜月，我们不要一下子就做的很大。一见钟情而结婚的新鲜感过后很难维持的。我们都应该给点时间客户和我们。互相考察一下信用，服务等等。

关于成交

1、很多业务员开始做业务的时候，往往冲劲很大，找到客户，送了样品，报了价就不知道怎么办了，往往前功尽弃。其实你应该不断的问他，你哪个单什么时候下呀，不断的问他，知道有结果为止。其实，采购就是等我们问他呢。会哭的孩子有奶吃。就像孩子不哭，我们怎么知道他饿了呢？所以我们要要求客户购买。然而，80％的业务员都没有向客户提出成交要求。

2、如果未能成交，销售代表要立即与客户约好下一个见面日期，如果在你和客户

面对面的时候，都不能约好下—次见面的时间，以后要想与这位客户见面可就难上加难了。

3、我的感觉是，做业务要坚持追踪，追踪、再追踪，如果要完成一件业务工作需要与客户接触5至10次的话，那你不惜一切也要熬到那第10次倾听购买信号—如果你很专心在听的话，当客户已决定要购买时，通常会给你暗示。倾听比说话更重要。

做业务就是：以成交为目的而开展的一系列活动。虽然成交不等于一切，但没有成交就没有一切。

关于收款

1、做业务不要爱面子。业务做下来了，到收款的时候，很多人会想，我跟采购那么熟，一天到晚去追他的款感觉不好意思。所以就很少追款或者追几次没追到就不追了。其实我们也是要拿到货款才有提成拿呀。欠债还钱，天经地义的，如果你给他欠的太多，你的生意还做不长久呢。我一般追款，不是求他安排，而是说。**先生，你星期3安排货款给我，我哪天下午去拿。他有时会说哪天不行，那我就说，那就星期二罗，他往往就说星期三行了。

2、对自己而言，在做客户之前，应该细心的去了解客户的一切。比如他之前和谁做的业务，也就是你的竞争对手是谁，知道了这一点你就可以报价和做出对策。了解客户为什么会想和你做生意。如果是别人不肯供货给他，那我们就可以要求他做现金。他肯定会赖帐。如果是对手的原因，例如质量不好，价钱高，服务不好。你就可以作相应的对策去应付他。如果是你在某方面做的比对手好而令到他跟你做，那你以后就知道怎么做了。

印刷业务员必读手册“印刷业务员必读”(6):

3、预防客户的拖款最好的办法是和客户成交之前的调查。我们要认真的考察客户的一切信息，包括他的员工工资水准，发工资准时否，厂房是自己的还是租的，老板是那里的。生产的东西是在-

3、预防客户的拖款最好的办法是和客户成交之前的调查。我们要认真的考察客户的一切信息，包括他的员工工资水准，发工资准时否，厂房是自己的还是租的，老板是那里的。生产的东西是在中国卖还是外销。最好是要认识客户的一些老供应商，这样可以向他们了解客户的的信用情况。

书嘛，多看看是有必要的，平时抽空去书店看看，书店关于业务方面的书很多的。

第四篇：物料退库标准程序

物料退库标准程序

1.目 的：建立物料退库的程序，以规范物料退库行为。2.范 围：适用于所有需从生产区退回仓库的物料。

3.责

任：物料退库人员、仓库管理员及质量监督员对本规程实施负责。4．内

容：

4.1车间暂存、剩余的原料、辅料及包装材料，如遇停产、更换品种等情况时应及时办理退库。

4.2车间主任指定专人填写《物料退库申请单》（RECWL02），注明退库物料的品名、批号、规格、退料量及退料原因，交质量监督员核查确认。4.3质量监督员核查下列内容：

4.3.1剩余原辅料、内包装材料是否尚未开封，其内包装是否完整，封口是否严密。

4.3.2若上述物料内包装已开启，其开封、暂存的环境是否与生产使用是的洁净级别要求相一致，是否可能受到污染。4.3.3外包装材料是否污损，是否影响使用。4.4质量监督员根据核查结果签署处理意见

4.4.1确认所余物料未受污染、不影响使用时，同意退库，按合格物料处理。4.4.2确认所余物料已受污染或污损、影响质量，无法使用时，应按不合格品处理。

4.4.3如对剩余生产物料的质量产生怀疑，应向质管部部长汇报，必要时安排相关检验。

4.5车间凭质量监督员的签署处理意见的《物料退库申请单》进行处理 4.5.1对于允许退库的合格物料

4.5.1.1已敞开的原辅料、内包装材料，退库前需用塑料袋重新包装好，封口严密。外包装材料要整理、捆扎好。

4.5.1.2在退库物料外贴上标签，注明退库物料品名、规格、退料数量及退料日期。4.5.1.3车间退料人用红笔填写《领料单》，写明退库物料品名、规格、数量等，凭《物料退库申请单》与仓库保管员交接。

4.5.1.4仓库保管员根据《物料退库申请单》及红笔填写的《领料单》，核对退库物料的品名、规格、批号、数量及包装是否完好。核对无误后，将退库物料按其贮存要求放回原货位，在其外包装上注明“退库”字样，并用红笔在货位卡、分类账及总账上记录。4.5.1.5退库物料应优先发放。4.5.2确认为不合格的物料

4.5.2.1由车间按不合格品处理程序，在质量监督员的监督下销毁。

4.5.2.2对于因特殊原因不能立即销毁的，可入不合格品库暂存，日后集中处理。仓库保管员核对品名、规格、批号、数量后接收并在《不合格品管理台帐》上记录。

4.5.3对于需要检验后确定是否合格的物料，可由仓库保管员核对品名、规格、批号、数量后按待验物料暂时接管，根据检验结果按4.5.1或4.5.2处理。

第五篇：仓库物料管理标准

仓库职责及工作导则

一、工作职责：

（一）物资的出入库管理

（二）物资的保管

（三）物资的盘点

二、技能要求：

1、熟悉仓库管理办法，并能按要求执行。

2、了解各类物资的保存方法、注意事项、有效期等。

3、清楚库内物资的存放地点、大致用途、使用部门等。

三、工作内容

（一）入库管理

1、生产物资到货后，确认物资名称、型号规格、供方名称然后清点数量。

2、仓库根据《送货单》记录的数量清点无误后，将产品放置于待检区，由检验员进行检验。数量不准确的，物资名称型号不清楚的通知采购部处理。

3、上述确认无误后，在《送货单》上签字，并留存根。

4、协助质检人员将检验合格的物资按要求放置在合格区域，不合格的物资放置在不合格区域，并督促采购部及时处理不合格物资。

5、盘点检验合格的物资，并将物资放置到规定区域（货架或固定堆放区），然后将盘点结果录入计算机。

6、及时更新数据库库存数据。

（二）出库管理

同型号货物在出库时应遵循先进先出原则，以防老化损失。

1、工具：

1）对借用件必须由借用人员填写《借用表》（签字，填写借用日期）

盘点。

8、加强仓库的安全、保卫工作。

9、为确保仓库保管物资安全，未经批准，无关人员一律不得进入库房。

10、仓库保管区应明亮、通风、干燥。

11、仓库保管区严禁烟火。

12、库区内的水、电、气源，应指定专人负责管理。

物资的保管必须做到帐、物相符，并建立健全台帐，完善数据库。物资如有损失、贬值、失灵、腐烂、失效、流失、短少、锈蚀、报废时，仓库应及时隔离并报质检部鉴定后，将合格的放回原处；不合格的分析原因、查明责任，再根据质检部所开的《不合格品处置单》处理，更新数据库。因保管不妥人为造成经济损失时，按公司规定严肃处理。

（四）物资的盘点

1、仓库可根据实际采用不同的盘点方式。盘点方式主要有定期盘点、不定期盘点、循环盘点、重点抽查盘点、永续盘点等。

2、库存物资必须做到日清、月结，做到帐、物相符。每月月底经过抽盘后，打印库存报表交部门负责人审核，再将通过审核的报表发放至采购部、财务部及管理者代表处。必要时采购部可对库存物资进行抽查，抽查结果与报表有出入时，书面报告管理者代表进行责任追究与处理。

3、对库存物资应经常进行盘点、清查，做到日查、月抽、年（季、半）盘点，年终盘点时采购部须派专人协助盘点，结果报至采购部及财务部。

4、库存物资每年至少全面盘点一次。

5、仓库对盘点情况，必须做好记录。对在盘点中发现的问题，应认真分析原因，提出改进措施并组织实施，同时必须将盘点情况上报采购部及财务部。

6、对盘点中发现的物资盘盈、盘亏，必须经过总经理审批，并以书面形式下达处理方法后方可转帐，在批准前，仍按原帐面数列帐，严禁擅自调整。