第一篇：美国商学院必教的15个经典案例（共）
如果你是商学院的学生，那么你会接触到大量的案例，这些案例大都是一些比较大型的公司真实发生过的事情。如果你要从中学到真本事，那么有15个经典的案例你必须要了解。lessons everyone learns at business school if you attend business school, you can expect to read a lot of case studies.professors love them because they offer real-world examples of why businesses succeed and fail.there are some classic cases that every business student should know, like why apple changed its name and how ryanair beat two industry giants.we've netpiled the most influential cases here, with renetmendations from business school professors across the nation and abroad.why apple changed its name
case: apple inc., 2008
key takeaway: sometimes you can't take a rival head on.how lululemon kept its cult
case: leadership, culture, and transition at lululemon
key takeaway: figure out how to bring the founders into a strategy rather than alienating them.what happened? in mid-2008 new ceo christine day took over from founder dennis “chip” wilson.the decision came as the netpany wanted to expand and benete more corporate.at the same time, wilson was concerned about maintaining the culture and values of the netpany.day faced entrenched problems like outperforming stores, a poor real estate strategy, and barriers between various parts of the netpany.she used her experience from helping expand starbucks worldwide to align the whole netpany with a strategic plan.she even convinced the founders to attend advanced management programs at harvard and stanford so they could better understand how the netpany must change.worth around $350 million at the start of her tenure, lululemon is now a $10.59 billion dollar netpany.how cisco bounced back
case: cisco systems: developing a human capital strategy key takeaway: great homegrown talent and a culture that values it are a huge advantages in a tough environment.what happened?: cisco grew rapidly during the tech bubble, acquiring 70 netpanies and more than doubling its work force.after the bubble burst, the netpany had to change the way it grew and developed talent, to build more from within rather than going out and buying it.the netpany created a team to develop and leverage cisco's talent and began the 'cisco university' initiative to promote an agile and versatile workforce.within three years, the netpany had turned around and was listed as one of the top netpanies to benete a leader.how usa today reinvented itself
case: usa today: pursuing the network strategy
key takeaway: sometimes the old guard can't handle a new reality.what happened? facing falling circulation of the daily newspaper and the rise of digital news, usa today ceo tom curley saw the need to better integrate his businesses, to leverage and share content across the netpany's internet, television and print platforms.his management team and staff were resistant, claiming insurmountable divides in culture and work style.curley had to make the case that this was essential for the future of the business, and eventually replaced 5 of 7 senior managers as part of the change.how dreyer's survived a disaster
case: dreyer's grand ice cream
key takeaway: don't try to spin bad news or mislead workers.what happened? a variety of problems at the netpany, including high input prices, a collapse in sales of a low fat product line, and the end of a distribution contract with ben jerry's forced restructuring on the netpany.during the restructuring, the netpany's executives flew all over the country and met with every employee to discuss the plan, preserving the netpany's culture of openness and accountability.the netpany continued investment in a leadership program.this cultural consistency and employee faith in leadership helped them bounce back within a couple of years.how microsoft challenged google on its home turf
case: microsoft's search key takeaway: there's no magic solution.it takes an entire organization's experience and talent.what happened? 10 years after its founding, google had managed to benete dominant in search and search advertising.microsoft was a distant third, and a deal to buy yahoo had fallen through.though already in a very strong financial position, it wanted a bigger piece of a rapidly-growing business.the case tracks google's rise, microsoft's initial search efforts, and microsoft's push for real innovation in 2008, which led to bing!in 2009.microsoft decided to focus on how it met such challenges in the past, focusing on “user experience, the business model, and the ecosystem of the industry in question,” along with a significant marketing effort.how ryanair beat two giants of the industry
case: dogfight over europe: ryanair
key takeaway: lean organizations focused on a single business can lead on cost and challenge established netpetitors.what happened?: in 1986, the two ryan brothers announced that their young airline will take on giants like british airways and aer lingus for the first time on the route between dublin and london.it significantly undercut those two airlines on price, bringing in people who had previously preferred rail or ferry tickets.how ethical decisions are different abroad
case: merck sharp dohme argentina, inc.key takeaway: ethical decisions aren't always cut and dry.what happened? the new managing director of the argentinian subsidiary of merck was tasked with changing it into a more modern and professional business organization.a short time into his term he was confronted with an ethical dilemma.a candidate for a highly netpetitive internship, who missed the cut, was the son of a high ranking official in the government's health care system.it was implied that hiring the student would ensure that merck's drugs would be included on the government's healthcare roster, increasing sales.it was a conflict between mosquera's desire to reform, and the realities of doing business in a changing country.why cirque du soleil moved outside its netfort zone
case: cirque du soleil-the high-wire act of building sustainable partnerships
key takeaway: sometimes you have to move past an old partnership in order to grow.what happened? cirque du soleil had a mutually-beneficial and very profitable partnership with the mgm mirage casinos.the casino made capital investments in theaters for the netpany's unique shows, and the shows brought in high-spending clients.faced with opportunities in asia and the middle east, ceo daniel lamarre had to figure out how to create different partnerships.why airborne express lost the delivery race
case: airborne express
key takeaway: specialization can netpete with economies of scale, but only up to a certain point.what happened? a smaller netpetitor to giants like fedex and ups, airborne express had managed to significantly grow revenues despite its size.part of that had nete on the heels of a strike at ups, and the netpany had to take advantage of that.since fedex and ups were so large, the netpany had to find a way to specialize to survive.they targeted high volume business customers, shipped primarily to large metropolitan areas, aggressively cut costs, and adopted new technology after fedex and ups.ultimately, that strategy wasn't sustainable, and the netpany was acquired by dhl.how bad netmunication nearly ruined a manager
case: erik peterson(a)key takeaway: playing politics can be unavoidable.what happened? the case follows a recent mba graduate who had benete the general manager at a subsidiary of a large cellphone netpany in the late 80s.peterson's group was in the process of building up to offer cell phone service in parts of new hampshire and vermont.the project was behind schedule, and peterson had offered a plan to meet a revised target, to be reviewed by headquarters.though hard working and netpetent, peterson had trouble with his immediate superior.he did not know who exactly he had to report to, which created problems on both ends while he was attempting to netplete a significant reorganization and had problems with his chief engineer.because of the lack of support, peterson had to go it alone in many ways.eventually, the netpany was restructured and peterson's role became more clear.how william avery filled the shoes of a legend
case: crown cork seal in 1989
key takeaway: don't be afraid to think for yourself.what happened? william avery succeeded the man who had saved the netpany, the aging john connelly as ceo in 1989.avery had to reevaluate connelly's long standing strategy, as cost efficiency couldn't work alone.new netpetitors had emerged, margins were decreasing, a major rival was for sale, and their core metal can business didn't look like it would grow significantly in neting years.he had to decide whether to attempt to grow through acquisition, which hadn't always worked in the industry, or expand to new and different products like plastics.the netpany ended up doing both, and manufactures one in five beverage cans used worldwide.why cisco started hunting bigger game
case: new millennium, new acquisition strategy? cisco systems
what happened? around 2006, several years after the period described in “developing a human capital strategy” cisco began to move away from its long standing acquisition strategy of buying small innovative startups and towards larger “platform” deals.the initial strategy came about as the internet was growing rapidly, and customers looked to cisco for a wide variety of solutions.the case outlines how cisco's acquisition strategy developed, then changed as the netpany and market did.how lincoln electric succeeded with a wildly unconventional strategy
case: lincoln electric co.key takeaway: keep it simple.what happened?: one of harvard's classic cases, with over 200,000 copies sold, examines the unique culture and strategy of what was the largest manufacturer of arc-welding products in 1975.the netpany provided no benefits and didn't have a union.it also provided guaranteed employment, employee equity, and gave management responsibility to workers.particularly unique was the way it paid its workers, in a piecework fashion with bonuses based on the netpany's revenues.workers generally earned significantly more than those at similar netpanies, but the netpany was still productive at low cost.lincoln's strategy was unusual, but very clear, very consistent, and very successful in motivating its workers.why nucor steel took a netpany sized gamble
case: nucor at a crossroads
key takeaway: operations expertise has limits, new investment determines its scale.what happened? in 1986, nucor's ceo kenneth iverson had to make a critical decision on whether or not to adopt a new steel casting technology.the technology would allow the netpany to gain significant first mover advantage and reduce costs in the long run.the netpany would have to make a huge investment, however, and technology was unproven and it could be leapfrogged in neting years.nucor ended up building the first plant with the new technology in 1989, and remains one of the largest steelmakers in the united states.
第二篇：美国商学院推荐信
官方网站：http://liuxue.xiaoma.com/
美国商学院推荐信范文
美国留学申请提交材料部分推荐信可以分为两种，一种是教授签字执笔写的;另一种是在申请时学校如宾夕法尼亚大学沃顿商学院会有自己独有的需要本校教授或推荐人填写的推荐信表格推荐人填写提交即可。如果对海外留学有疑问，可以在线咨询小马过河留学专家，也可拨打全国免费咨询电话：4008-123-267！
Dear Admissions Committee:
Among all the students who have received my instruction in the courses of “International Marketing” and “Strategic Management” at ABC University, Mr.John Doe is one of the few who stood out and left with me a positive impression.Therefore, I am confident to recommend this young man to your prestigious MBA program.John is a bright and aggressive individual who possesses a strong motivation to learn and excel in his course work.Unlike most of his peers, who gained knowledge merely from school lecturing, John would spend a great amount of efforts and time in reading outside articles and textbooks and share his ideas with the class.In addition, as an open-minded individual who never let go any learning experience, John often came to me discussing various questions and problems he encountered in his coursework.I would like hereby to draw upon an instance that I believe fully exemplifies John's academic ability.While attending my class he presented an excellent report focusing on the research of the European Community(EC), in which he shared with us his careful observations on EC, and proposed a number of innovative suggestions for Taiwanese industries that wished to gain successful presence in that market.Having noticed his superior ability to conduct independent research studies and to support his arguments with logical quantitative analyses, I recommended John to submit his paper to the Accounting & Statistics Quarterly published by the Executive Yuan of R.O.C..Needless to say, John has acquired very high marks in both of my courses.The very positive impression made by John has been repeatedly re-enforced by his strong performance in various extracurricular activities.John has managed to earn full confidence from me in his sound managerial potential by demonstrating an intelligence, aggressiveness, and leadership quality in both academic and extracurricular contexts.In general, I consider John a very promising applicant to your esteemed MBA program.I have the least reservation on his potential to succeed in his future educational as well as professional pursuit, and will be more than happy to discuss with you any matters pertaining to this reference letter.Sincerely yours.推荐信往往客观比较好，中国学生往往写的都是自己的优点，但申请事实证明客观的带转换性的符合自己特点独有的推荐信美国名校会更加青睐。如学生是金融，期间学过数学课但是成绩并不好，推荐信可以转换客观的写学生主课金融成绩很优秀，在校期间还选修有精算专业或数学专业的课即可。
第三篇：40本长江商学院必读书
40本长江商学院必读书
1、《浪潮之巅》（五星推荐）
去年看得最有收获的一本书，讲述了整个美国科技史，对于理解科技行业非常有帮助，如果只能让我推荐一本，那一定是《浪潮之巅》。
2、《杰克韦尔奇自传》
看了以后才知道，阿里巴巴的管理在很多方面原来是学习GE的。结合真实经历的管理学著作，值得一看。
3、《品类杀手》（做电商必看）
虽然主要写品类杀手，但是作者是在整个美国零售业历史的背景下分析的，对于理解零售业帮助很大。电商也属于零售业，如果了解一下传统零售的历史，才能知道自己在坐标中的哪个位置，强烈推荐。
4、《穷查理宝典》
查理·芒格唯一的著述，无所做什么行业的都推荐读，这是活着的人当中，在智慧方面我最佩服的一个人。学会查理·芒格的思维方式，是一件让人终身受益的事情。
5、《伟大的博弈》
一部美国金融史。大力推荐。
6、《影响力》
本来是部心理学著作，愣是被中国人包装成了营销学著作。Anyway，这本书对于所有人都值得一读，心理学，是理解这个世界最最重要的一个理论武器。
7、《一个广告人的自白》
大卫·奥格威的经典，做广告、营销的必读书目之一。
8、《引爆点》（做品牌必看）
马克西姆的这本书，是我看到的最实用、最有解释力的一本传播学大作。希望建立自己品牌的人，一定不能错过。
9、《网络营销实战密码》
Zac的大作，系统的讲述了网络营销的种种工具，非常具有实战性。适合那些需要了解网络营销的人做入门读物。
10、《创业的36条军规》
孙陶然著，一看就是真正创过业的人写的，非常实在，非常耐看。
11、《三体》（看了停不下来，慎看）
说它是中国最伟大的一部科幻小说应该不会有人反对。一部令人看时欲罢不能、看过怅然若失的小说。其对科学、对人性的反思，非常具有哲学高度。
12、《格鲁夫给经理人的第一课》（接地气的管理书，强力推荐。）因特尔前总裁安迪·格鲁夫的著作，实战性非常强，适合职业经理人阅读。
13、《一胜九败》、《一天放下成功》
优衣库创始人柳井正的著作，要了解优衣库，必要看这两本书。
14、《失控》（个人认为是20世纪最重要的哲学著作）
有些哲学的一本书，而且很厚，看起来会比较累，但有时间的话，真的值得读一读。
15、《野蛮生长》（接地气，大力推荐）
不装逼的一本书，对于理解中国的商业，极有帮助。大力推荐。
16、《黑天鹅》
又是一本哲学书，个人非常非常喜欢，当时还做了很多批注呢。
17、《玩法变了》（淘宝人必看）
每一个做电商的人都应该读，前淘宝小二胖胡斐大作，目前国内专门写电商的书里面最好的一本。
18、《MBA教不了的创富课》
阿芙精油老大雕爷的作品，一本读起来轻松、读了以后获益匪浅的管理书。
19、《天才在左疯子在右》
与电商无关，属个人推荐，而且是极力推荐。看了你就知道了。
20、《从9亿到179亿像百丽那样疯狂成长》
书名起得超烂，内容却很不错。要了解传统零售业的经营方法，这本书做入门很不错。
21、《高级品牌管理：实务与案例分析》
飞利浦科特勒的《营销管理》太长，很少有人能够全部读完。这本《高级品牌管理》篇幅不大，理论性和可读性都不错，推荐
22、《卓有成效的管理者》
彼得德鲁克的一本小书，很棒。
23、《给你一个亿》
了解VC，了解融资，了解创业。
24、《自由与市场经济》
许小年的著作，很值得一看。
25、《当代中国经济改革》
吴敬琏著，梳理了中国经济改革历程，有些学术。
26、《出轨：娃哈哈与达能的中国式离婚》
一部非常扎实的商业案例书。
27、《大败局》
在中国做生意，不能不看看别人是怎么死的。
28、《金领：21世纪职业生涯完胜之道》（个人最爱，对我人生影响很大）卫哲唯一的一本书，也是我个人最最喜欢的一本书，超5星推荐。
29、《彼得林奇的成功投资》
不投资的人也可以看看，看看大师是如何去评判一家公司的好坏的。
30、《我在通用汽车的岁月》
比尔盖茨、彼得德鲁克推荐的管理学著作，值得一看。
31、《倒转的红轮：俄国知识分子的心路回溯》
这本书是一个我敬爱的长者推荐的，还没看，据他说是他最近看过的最好的一本书。大部头，分析俄罗斯革命历史的。革命很危险，不建议小读者在没有大人指导的情况下擅自尝试。
32、《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》
一说起大数据，网络上立马会分出两个阵营：一个阵营认为大数据非常牛逼，但是说了半天也没说明白它到底为什么牛逼，于是另一个阵营就嘲笑说这就是忽悠，无非是换了个概念又炒一次冷饭罢了。要我说，还是先看看这本书再说吧，大数据确实非常重要，如果说我们现在是一个互联网的时代，那马上要到来的就是大数据时代，它会彻底颠覆我们的生产方式和思维方式。建议和《失控》一起来看。
33、《随机漫步的傻瓜》
说起《黑天鹅》大家应该都不陌生，这是纳西姆•尼古拉斯•塔勒布的另一本著作。
34、《论中国》
这是令人尊敬的亨利·基辛格最近的著作。他知识极为渊博，而且亲历了许多重大的历史时刻，因此他能够把中国放在整个历史的时间维度上和东西方文明的空间维度上进行对比、评析，比单纯的就中国论中国或者站在西方视角看中国，都更加有穿透力。
35、《技术元素》（大力推荐）
“技术元素”是凯文·凯利的个人博客的名字，这本书就是他博客文章的合集。与《失控》那样的大部头相比，这本书读起来更加轻松，文章的覆盖面也更广，不仅有他对于技术的哲学思考，还有关于新经济和商业模式的创新想法。
36、《商业的常识》（接地气，大力推荐）
申音出品，必属精品。
37、《中国改革年代的政治斗争》（了解中国现代史的必读书）
如果有朋友去香港或者台湾，可以请他们顺道带一本回来，杨继绳著。另外，他的《邓小平时代》（与傅高义版同名了，不过杨的版本在先）也非常棒。
38、《红太阳是怎样升起的》
高华著。理解了延安整风，就能理解57年的反右和66年的文革了。为了避免重犯历史上已经犯过一次的错误，我们应该去了解那一段时间里到底发生了什么。
39、《论美国的民主》、《旧制度与大革命》
法国思想家托克维尔的作，近来后者被炒成了畅销书。
40、《二号首长》
书单里唯一的一本官场小说，虽说未必能认同作者的某些观点，但能大大的开拓眼界，了解管理我们这个庞大共和国的首长们的工作方式和生活方式。读书杂点没有坏处，不能光看托克维尔、凯文凯利这类严肃的，适当增加一些流行文学可以让我们更理解我们所处的时代。
第四篇：2018年美国留学热门商学院排名
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2018年美国留学热门商学院排名
美国商学院的教育水平一直处于世界领先位置，所以商科专业一直是国际学生申请的热点专业之一，而且商科专业的毕业生被就业市场青睐的程度更高。那么，美国商科哪些学校值得学生们申请呢？炎裔留学小编今天公布了崭新的2018年美国大学商学院排名,一起来看看吧！
1、芝加哥大学商学院 芝加哥大学历史悠久、规模宏大，其商学院是第一所教学人员中拥有诺贝尔经济学奖得奖者的学院，也是唯一拥有5位诺贝尔得奖者的学院，并且是第一所提供商业博士课程和EMBA课程的商学院。商学院设置以下专业：会计学、商业经济学、计量经济学、金融管理、财政管理、人力资源管理、组织行为学、国际商务、管理实践等。
2、哈佛商学院
哈佛商学院是常春藤联盟商学院之一，也是世界著名的商学院之一。美国教育界有这么一个说法：哈佛大学是全美所有大学中的一定王冠，而网管夺人眼球的宝珠就是哈佛商学院。哈佛商学院的中心课程是工商管理硕士课，哈佛商学院是一个制造“职业老板”的“工厂”，哈佛的MBA人人都疯狂地关心企业的成长和利润，他们有着极强的追求成功的冲动，和自命不凡的意识，他们是商业活动中的职业杀手。MBA平均年薪费用可达10万美金以上。
3、西北大学凯洛格商学院
西北大学凯洛格商学院中以市场营销系、管理经济学与决策科学系著名，其中市场营销系的排名被公认为全美第一。凯洛格商学院的课程设置分为三种：全日制课程、非全日制课程及在职管理班课程。全日制课程每年招收600名新生，学制为两年，共六个学期(本科为商学背景的学生可选择用四学期修完);非全日制课程在晚间上课，现有约1300名学生，完成学业大约需两年半至五年;在职管理班课程在周末授课，对象为已有至少十年工作经验的在职管理者，学制也为两年。此外，凯洛格商学院还经常为美国和世界各地的管理者举办不定期的培训班。
4、达特茅斯大学的塔克商学院
达特茅斯大学的塔克商学院是一所历史悠久，口碑极佳的商学院，它创立了世界上第一所管
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理研究生学院，塔克商学院现已成为北美乃至世界公认优秀的商学院之一。塔克现有专职教授约50名，每年招生240名，长期以来，塔克始终坚持只提供全日制MBA教育，只授予MBA学位，保持其小而专的特色。
5、斯坦福大学商学院
斯坦福大学商学院和哈佛大学商学院被认为是美国商学院，虽然斯坦福大学商学院的规模比哈佛大学商学院的规模小很多，但是斯坦福大学商学院的入学竞争却远远高于哈佛大学，每5000到6000人申请仅有所300-400人能够通过。相对于哈佛大学商学院的“传统式”教学，斯坦福商学院善于培养“新一代小企业家”，例如硅谷惠普的两位创始人，就毕业于斯坦福商学院。
6、宾夕法尼亚大学的沃顿商学院
沃顿商学院被誉为现代MBA的发源地，是世界上历史悠久的商学院，是一所具开拓精神、创新意识和国际化视角的商学院，提供超过200门以上的课程供不同学生选择，共拥有225名教师、10个独立系科和20个研究中心，并且向学生提供18个专业分支方向，如：金融、会计、市场、保险精算、风险管理、运营、创业等内容。
7、杜克大学富卡商学院
富卡商学院的历史相对于其他商学院而言只能算一个“新手”，但是凭借杜克大学的强力支持，现已成为全美顶级的商学院之一，并在世界多地成立了分学院，如伦敦分院、迪拜分院、新德里分院等，富卡商学院把商业管理全球化的理念深深植入教学理念中，以案例教学为主要教学方式，致力于培养学生的能力和责任心。
8、麻省理工大学斯隆商学院
麻省理工大学斯隆商学院身处高科技环境之中，拥有许多顶尖的学术课程，每年招收大约350名工商管理硕士生，主要专业方向有电子商业、财经管理、信息技术管理等，与其他商学院相比，在斯隆商学院中学生有更多的机会接触新尖端的科技，斯隆商学院的教学方式有更强的技术性特点，在高科技管理人才炙手可热的今天，这是一种重要的优势。
9、哥伦比亚大学商学院
哥伦比亚大学商学院是享誉全球的著名商学院，被誉为全球入学难度很大的顶尖商学院之一，迄今已产生了13位诺贝尔经济学奖获得者，哥伦比亚商学院共有5个学术部门：会计、决策、风险与运作、金融与经济、管理和市场营销。商学院MBA项目入学竞争压力很大，每年大约收到5500-7000个入学申请，录取率仅有15%，核心课程包括公司金融、财务会计、管理系统、管理经济学、战略制定、领导力开发、运作管理、营销战略等，第二学期起学生可在全校范围内选修课程。
10、密歇根大学商学院
密歇根商学院是一所世界一流的教育机构，从属于密歇根大学—全球优秀的学术研究学府之一。密歇根商学院的核心理念在于对“全面且具影响力的智力资本”的不懈追求。以革命性的管理理念，雄厚的整体学科优势，以及“团队协作，实战导向”式的高冲击教学模式独树一帜。学院的课程包括会计学、信息系统、金融、管理学、市场营销学、供应链管理、以及款待学，和密歇根州立大学法学院合作提供双联学制。
第五篇：2018年美国留学热门商学院排名
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2018年美国留学热门商学院排名
《美国新闻和世界报导》发布的大学排名具有很大的影响力，留学生在选校的时候可以参考。下面就跟炎裔留学小编一起看一下2018年USNEWS美国留学热门商学院排名：
1、哈佛大学
哈佛大学（Harvard University）成立于1636年，是北美第一所，也是英语世界第六所高等学府，位于美国东部小城剑桥市，临近波士顿，是美国八所常春藤盟校之一，被誉为是世界高等学府的典范。
哈佛大学校友包括8名美国总统及62名富豪企业家。另外也有149名诺贝尔得奖者现在或曾经在哈佛学习或工作。其亦是全美诞生最多罗德奖学金得主的大学，截至2013年的人数总共为335位。校内图书馆藏书超过1600万册，为全美大学图书馆之冠。
所在城市：Boston, MA 学费：$63,675/年 学生人数：1,871 GMAT均分：729 录取率：10.7% 就业率：79.3%
2、宾夕法尼亚大学
宾夕法尼亚大学（University of Pennsylvania，缩写UPenn）成立于1740年，是美国著名学者本杰明·富兰克林创立的一所中等大小的私立综合性全国大学。该校位于宾夕法尼亚州最
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大的城市费城。费城是美国独立战争时起草独立宣言和联邦宪法的地方，所以宾夕法尼亚州也被称为“美国的摇篮”。宾夕法尼亚大学是美国著名的常春藤八大之一，亦是9所美国早期殖民学院之一。
宾大是多学科模式创建的领军大学，很多学院都是由其首创，如：北美第一所医学院（Perelman School of Medicine, 1765）、第一所大学内开设的商学院(Wharton, 1881)、第一个学生会组织(Houston Hall, 1896)都诞生于宾大。
宾大享誉盛名的学院有：医学院、牙医学院、设计学院、商学院、法学院、通讯学院、护理学院、兽医学院。
宾大是全美以及世界上数一数二的研究型大学，因此，在很多方面都做出了突出贡献：如科学与人类学：第一代通用电子计算机（ENIAC）、风疹与乙肝疫苗的发明、Retin-A、认知疗法等。
所在城市：Philadelphia, PA 学费：$67,516/年 学生人数：1,708 GMAT均分：730 录取率：19.6% 就业率：85.8%
3、芝加哥大学
芝加哥大学（University of Chicago,简称UChicago或Chicago）成立于1890年，位于美国中西部的伊利诺伊州芝加哥市，该市是美国仅次于纽约市和洛杉矶的第三大都会区，地处北美大陆的中心地带，为美国最重要的铁路、航空枢纽，同时也是美国主要的金融，文化，制造业，期货和商品交易中心之一，其常见的别名有：“第二城”、“风城”、“芝城”等。
芝加哥大学是世界上最负盛名的大学之一，有87位教师和校友曾获诺贝尔奖，为美国大学之最。2位校友曾获图灵奖，12位教授荣获过国家科学奖章，现任教授中有超过60位国家科学院、国家工程院和国家医学科学院院士，其中包括华裔物理学家李政道、杨振宁、崔琦。
所在城市：Chicago, IL 学费：$66,540/年 学生人数：1,185 GMAT均分：726 录取率：23.6% 就业率：84.9%
4、麻省理工大学
麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology，缩写MIT）成立于1861年，位于美国马萨诸塞州波士顿附近的剑桥市，其吉祥物为海狸，代表动物界最擅长筑水坝的工程师。
麻省理工素以理工闻名于世，但近年来，麻省理工学院的生物、经济学、语言学、商科也已
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发展得非常强。其斯隆商学院被列入美国商学院的“Magic 7”之中，生物则与哈佛办有联合教学及研究所。
麻省理工学院成立于1861年4月10日，为响应当时美国的工业化浪潮而设立，偏重科学、工程与技术，1930年代起后逐渐向综合性大学发展，并于1934年获选为美国大学协会的一员。
所在城市：Cambridge, MA 学费：$67,938/年 学生人数：809 GMAT均分：724 录取率：11.7% 就业率：81.2%
5、西北大学
西北大学（Northwestern University, NU或NWU）创建于1851年，是一所私立研究型大学，由John Evans*并其他8名律师、商人及卫理公会领导人联合创办。1855年正式授课，1869年开始招收女子学生。如今，西北大学本科生人数共9,177人，研究生人数也达到10,645人。西北大学是全国大学体育协会十大联盟高校（Big Ten Conference）的创会成员，且一直是其中唯一的私立大学。西北大学与国内诸多高校都有合作，如：西北大学与清华大学；西北大学医学院与首都医科大学；西北大学商学院与香港理工大学共同合办的MBA项目等。
所在城市：Philadelphia, PA 学费：$66,462/年 学生人数：1,301 GMAT均分：728 录取率：20.1% 就业率：82.8%
6、斯坦福大学
斯坦福大学（Stanford University），或作“史丹福大学”，全称“小利兰·斯坦福大学（Leland Stanford Junior University）”，美国加利福尼亚州斯坦福市的私立研究型大学，由加利福尼亚州州长及铁路富豪利兰·斯坦福和他的妻子于1891年建立，也是为纪念他们因伤寒而于十六岁生日前夕死去的儿子。该校男女同校，宗教自由，并获评为是世上一流和最杰出的大学之一，已有54名教职员及校友获得诺贝尔奖。香港富商李嘉诚之子李泽钜，美籍华裔歌手费翔、华裔美国人朱棣文1997年诺贝尔物理学奖获得者均毕业于斯坦福大学。
至1950年代，此校现位于美国西海岸硅谷的中央,培养了众多高科技产品的领导者及创业精神的人材，包括惠普、谷歌、雅虎、罗技电子、特斯拉汽车、Firefox、艺电、太阳微系统、NVIDIA、思科、硅谷图形及eBay这些公司的创办人。美国权威商业杂志富比士及美国商业周刊杂志在2012年，赞赏斯坦福大学透过创新与创业导向的模式不仅成就了硅谷,也领导著世界经济与科技产品的发展，为首屈一指的名校。
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所在城市：Stanford, CA 学费：$66,540/年 学生人数：833 GMAT均分：737 录取率：6% 就业率：62.8%
7、加州大学伯克利分校
加州大学伯克利分校（University of California, Berkeley，简称UC Berkeley, Berkeley, California, 或Cal）是一所大型公立综合性大学，成立于1868年，位于美国加州西部小城伯克利。大学占地面积约1232公顷，位于旧金山湾东部地区，主校区面积178公顷。伯克利是加州系统下的10所分校之一也是唯一的两所以学期制“semester”为主的学校，另外一所是美熹德分校。
加州大学伯克利分校图书馆共有3座主图书馆、24座分科图书馆及11座附属图书馆，藏书超过1,000万册，是北美地区第四大的图书馆，排名仅次于美国国会图书馆、哈佛大学图书馆，和耶鲁大学图书馆之后。
所在城市：Berkeley, CA 学费：$57,560/年 学生人数：502 GMAT均分：717 录取率：12% 就业率：68.6%
8、达特茅斯学院
达特茅斯学院（Dartmouth College）常春藤联盟成员之一，成立于1769年，是美国第九所最早成立的大学之一，位于美国东北部新罕布什尔州汉诺威市，是一所中等大小的私立综合性全国大学，也是常春藤联盟中规模最小的学校（6200名学生的总招生规模）。达特茅斯学院除拥有人文艺术类的本科课程外，还拥有医学院，工程学院，商学院以及18个自然科学和人文社会科学方面的研究生项目，按照美国的通行标准，达特茅斯学院被称之为“大学”似乎更为合适。然而鉴于传统的影响，并为了突出该校对于本科教育的极度重视，达特茅斯一直以“College”名世。
所在城市：Hanover, NH 学费：$66,390/年 学生人数：567 GMAT均分：717 录取率：22.4% 就业率：86.8%
9、哥伦比亚大学
哥伦比亚大学（Columbia University），简称哥大，是一所位于美国纽约的私立研究型大学，亦是常春藤盟校之一。该校成立于1754年，原为国王学院（Kings College），是美洲大陆最
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古老的学院之一。美国独立战争后更名为哥伦比亚学院，1896年成为哥伦比亚大学。哥伦比亚大学是美国大学协会十四所成员大学之一，也是美国第一所授予医学博士的大学。
哥伦比亚大学是最早接受中国留学生的美国大学之一。哥伦比亚大学的历届毕业生和教职员中累计共有96名诺贝尔奖得奖者。美国总统罗斯福、奥巴马都毕业于哥大，历经多年，才获得该校博士学位的胡适、李开复、马寅初、冯友兰都是哥大校友。
哥大的研究生学院以卓越的学术成就而闻名。整个20世纪上半叶，哥伦比亚大学和哈佛大学及芝加哥大学一起被公认为美国高等教育的三强，虽然其后在激烈的大学竞争中略处下风，但目前仍在大部分排行榜中位列前四到十名之内。此外，学校的新闻学院、教育学院、国际公共事务学院、医学院、法学院、商学院和艺术学院都名列前茅。其新闻学院颁发的普利策奖是美国文学和新闻界的最高荣誉。
所在城市：New York, NY 学费：$68,792/年 学生人数：1,326 GMAT均分：720 录取率：14.1% 就业率：77.3%
10、耶鲁大学
耶鲁大学（Yale University），成立于1701年，是美国历史上第三所高等学校，常春藤盟校之一，也是美国九所殖民地学院之一，坐落于康涅狄格州第二大城市纽黑文市。*(1)
耶鲁大学初名“大学学院（Collegiate School）”，原位于康涅狄格州的克林顿市（Clinton），后搬迁至旧塞布鲁克镇（Old Saybrook），再至韦瑟斯菲尔德（Wethersfield）。最终于1718年迁至今所在的纽黑文市，同年，在多方游说下，商人伊利胡·耶鲁答应向当时的大学学院捐出9包货物及417本书籍，外加一副英王乔治一世的画像，这些财物被换算成560英镑——这在当时是一笔不小的捐赠，于是学校便改名为耶鲁学院。1887年，因学校角色的扩展，改名为耶鲁大学。尽管1892年耶鲁大学的艺术与科学学院便接受了女生的申请，但一直到1969年，耶鲁大学方才真正的转变为男女合校的学校。此前，耶鲁大学一直通过想合并瓦萨尔学院引入女生，多年未果后，最终两校都在1969年各自转变成为了男女合校制。
所在城市：New Haven, CT 学费：$64,200/年 学生人数：694 GMAT均分：725 录取率：19% 就业率：76%
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