车间主任培训心得体会[五篇]

第一篇：车间主任培训心得体会

杭州弹簧有限公司一行5人参加杭州市经济管理中心举办的杭州汽车行业第四期车间主任岗位知识培训——如何当好车间主任。着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。结合自己的实际工作谈一下学习的感受。

这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。

要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。组织管理素质要从①提高品质意识，质量永远是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限；②成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可言；③责任意识，工作要积极进取，工作成果要有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正确的要委婉指正。要有团队合作精神，听的进不同的声音；④效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应能力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。最后，要学习文化知识。

要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、安全等。人与事的相互调解，合理分配。尽管车间有了很大的进步，要达到目标，还需要努力工作。通过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工具。工作（决策与计划）有7成把握，就可以实施。但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划，有了工作计划就要严格实施，不折不扣的的执行。并且对它进行时时的监控，偏离了工作目标，就要及时进行纠正，最终达到工作计划的目标。加强生产和现场管理，加强人员培养、安全教育。培养车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”。

通过2天的系统学习，有些事只可意会不可言传，只有用活它，受益非浅，希望有更多的学习机会，提高自己，服务于热卷簧车间，在全体员工的共同努力下，领导的关心支持下，车间要以崭新的面貌迈向2009年，为公司的发展作出更大的贡献。----热卷弹簧车间副主任

车间主任 在企业中的角色地位

——电器厂 陈鸿庆 5 月 7 日 参加了武汉市中小企业委员会组织的车间主任培训班学习。通过一天的学习启迪了思维，开拓了视野。对现场精益管理的方法有了更明确的认识和了解。

对制造企业来说，车间主任在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位相当重要。衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理没有一项不是以现场管理为基础并通过现场来实施的。现场管理是提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提

高企业素质只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。

我们五部的三个车间主任都是从调试人员中提拨上来的，技术能力和对产品的熟悉度应该来说有相当的基础，但从管理水平上来看还有很多做得不够，还有很多地方有待于学习提高。要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素养素质、忠诚于企业、做事要讲道德讲原则、民主、要有事业心。其次是提高组织管理素质。组织管理素质要从提高品质意识、成本意识、责任意识、效率意识这四个方面抓起，最后要学习文化知识。

要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。最终达到工作计划的目标。

车间主任要在平时的工作中注重对下属员工的认识与合理使用。有的人能力强、人品差是“人才”，工作中又不可获缺要限制使用；有的人能力强、人品好是“人财”，要重视使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培养可使用。

另外在工作中做事情我们时刻要掌握住重要性和紧急性。明白做什么事、为什么要做、什么人来做、什么时间做、什么地方做、怎样做才能达到最佳效果。不断培养个人扎实、严谨的工作作风。事无巨细，要做到事事有人管、时时有人查，时时有计划有总结。只有这样才能提高我们的管理水平，有了团队的力量才能使企业在竞争中保持活力。

为了艾立卡企业的兴旺发达、经久不衰努力学习，工作吧！篇二：《车间主任班组长管理技能提升》培训总结

《车间主任班组长管理技能提升》培训总结 9月1~2日，周士量老师深入浅出、形象生动的给我们讲解了《车间主任班组长管理技能提升》——富含学问的一门课，并非车间主任和班组长的我也在管理方面受益匪浅。接收了以前从没接触过的知识，深化了在工作中对的管理知识，改变了我的一些错误的管理思想，下面我就印象极其深刻的几点做下总结。

一、质量管理。

关于这个方面我最想提到的是“让员工第一次做对”这个理论。企业中在质量问题上存在着这样的误区，如只能做产品，不能保证产品；成群结队的检验员；只有事后控制，没有事前预防等等。

就是这样的误区导致我们的产品时不时会出现质量问题，同时导致了公司效益信誉的降低，而我认为“让员工第一次做对”是解决这些问题的关键所在，老师讲课时说，一个没有思想的产品是一个不值钱的产品，这句话也就告诉我们要实现高质量要让让员工第一次做对，需要我们的员工具有（1）正确的思想（2）熟练的技能（3）防错误的能力，企业不需要善良的员工，需要有错就改的员工。我认为我们以后在班组管理工作中要注重培养员工的这三个方面的能力，确保生产出来的产品都是高质量的。

二、消除浪费。

班组管理的核心问题之一就是低成本，实现了低成本就是为企业创造效益。而降低成本首先要从消除浪费开始，企业的浪费现象有：不良改正的浪费，制造才过多的浪费，加工过剩的浪费，搬运的浪费，库存量过多的浪费，等待的浪费，动作的浪费等。

针对公司的实际我总结浪费情况有：资能源的浪费，人员的浪费，时间的浪费。资能源的浪费，如车间的劳保用品领用不规范，导致浪费；工程安装过程中考虑不充分不全面，导致材料的浪费；工人操作不当或无节约意识导致水电气的浪费等等。人员的浪费，如某些部门人员过多超过工作量的需要，偏离了降低人工成本的省人化少人化思想，优化资源就是低成本。时间的浪费，我公司车间都是利用重复的工艺流程去创造效益的，而时间就是金钱，我们要在重复的流程中进步——减少检验时间、搬运时间、停滞时间，这样才能降低成本提高效益。在成本管理上消除浪费，这个方面我们还有很大的上升空间，相信只要我们做好这个管理，效益会大大提升的。

三、鲶鱼效应。鲶鱼效应源自一个渔夫捕鱼的故事。故事说，挪威人喜欢吃沙丁鱼，渔夫为了保证沙丁鱼的鲜活，在运送沙丁鱼的过程中，有意识地放了一些鲶鱼进去，让沙丁鱼紧张起来，以增强群体活力，防止沙丁鱼死亡。这种有趣的现象被人们称作“鲶鱼效应”。鲶鱼效应说明，漠视危机就会失去生机。人，只有时刻具有危机意识，才能激发活力，不断创新。安而忘危，就会放松警惕，懈怠斗志。鲶鱼效应告诉我们，无论何时何地，要时刻保持清醒的头脑，要有如临深渊、如履薄冰的生存意识，奋发进取，一往无前。否则就会被时代淘汰。鲶鱼效应告诉我们，社会要营造成熟的人才流动环境。人才不流动，单位就会如一潭死水。因此，引进人才才能永保活力。鲶鱼效应告诉我们，危机，更蕴含着机遇。单位要创造良好的环境，使拔尖人才能够脱颖而出，人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥人才的用武之地。

后来老师还给我们列举了很典型的海尔砸冰箱的例子，给我们总结了一句非

常经典的话——没有阵痛的中国员工是没有作为的。虽然并不是什么很高深的词句但是却蕴含着深刻的意义，它让我心里的很多结顿时解开，为了有所作为我们需要鲶鱼需要阵痛。

四、千万不要将一种技术掌握在一个人的手里。

为了节省看似大笔的培训费，只送一个人出去学习，这无疑就是灾难的开始。学成归来的员工开始是感激的，但慢慢当他意识到自己独一无二生产非他不可公司缺他不可时，他会开始变得贪婪，但是为了维持生产维护公司的利益，不得不会花费更多的财力物力去满足那个无耻之徒的贪婪之心，甚至远远超出原本以为节约出来的成本。

站在员工的立场，我们当然会想要做到某个岗位非我不可缺我不行，而站在公司的立场站在一个管理者的角度，我们要杜绝这样的事发生，当然不是不培养不然公司就无法生存和进步，反而好尽心培养让所在岗位的每位员工都能独挡一面。

五、解决问题。

老师讲过解决问题有两种类型：管理型——靠制度来约束员工，改善型——靠科学的方法来纠正错误。老师还给我们举了“踏秤”的例子，管理型就是用制度去约束，在一旁放置踏秤一次罚款***的警示牌，但是问题并没有真正解决，不管被罚多少次员工还是会犯错误，这样被罚极易引起员工的不满，反应就是警示牌经常被损坏后扔掉。我们要寻求真正的解决方法，那就是找到“原罪”消除“原罪”，大家知道那样的秤放在那样的地方，员工潜意识就会去踏，并不是他们有意为之，所以此问题的“原罪”就是秤，我们的解决办法（1）改变秤的位置（2）在原来的秤上安装报警器。

在工作中我们也总会遇到这样那样的问题，我们都习惯上会采用管理型去解决问题，殊不知问题虽然暂时缓解但还是存在着，以后我们在处理问题时学着运用改善型解决问题，找到“原罪”消除“原罪”，让同样的错误不在发生。其实还有好多好多需要我们慢慢去领悟的知识，譬如管理的abc分类法，现场管理才是企业接订单的最主要管理，还有tpm、5s、6s等等，我相信只要我们将这次培训所学运用到我们日常的管理中，我们将获益良多。篇三：车间学习心得体会

车间学习心得体会

近日，总经理在例会上要求行管人员都要到生产车间去学习。其用意何在？我的理解是：一是让大家实地感受工人的工作环境，如何开展工作的；二是熟悉企业的生产情况，了解企业生产流程及工艺流程。通过到车间学习，提高行管人员的思想认识，凝聚人心，激发大家更好地做好本职工作。合成车间如同人的心脏，是全厂生产的中枢，它从半水煤气通过物理合成和化学反应成为液氨，即可以当商品氨销售，又是供应生产尿素、碳铵、甲醇的主要原料。19日下午，我来到合成车间学习。在车间领导谷健的细心安排下，车间技工杨峰首先给我上了一堂生动的技术课,详细介绍了整个合成车间的设备、工艺流程情况，并且一起参加了工人们的班前班后会。随后，杨工又带领我到了车间的压缩、冷冻、氨库、合成、精练及甲醇岗位，了解了生产情况，并对每台设备的作用、效能进行了耐心细致的讲解，使本人大开眼界，获益匪浅，粗略地明白了氨的合成过程。

这次到车间学习虽然只有短短的2个小时,但感受颇深,主要有以下三点: 感受一：工人们对待工作认真负责的态度和敬业精神令人钦佩。常言说，贵在坚持。到合成车间学习使我深深地感受到了工人们工作环境的恶劣，在压缩机70多分贝的噪音下，员工们能仔细认真地对各种设备进行巡检，随时查看压力表的温度、电流、排污等方面的情况变化。他们从事的工作程序虽然简单，责任却重于泰山，来不得半点马虎。一个人日复一日、年复一年、周而复始地从事同一项工作，实在是有点枯燥，没有很强的敬业

精神是坚持不了长久的。据车间负责人谷健介绍，厂里有许许多多这样的员工，他们都能持之以恒地坚持了下来，并且工作做的很好，没有出现机器因巡检不到位等情况而影响生产的。是啊，如果没有这些默默无闻、任劳任怨、无怨无悔、无私奉献的工人群体，就不会有化肥厂辉煌的今天，他们是公司可敬可爱的人。

感受二：对一些固定资产项目有了感性认识，明白了合成车间的各个工段的固定资产的功能、作用。一年多来先后到各车间去过多次,也了解了部分固定资产的性能,但是却是走马观花,没有真正意义上理解它的内涵,如同未识芦山真面目一样的感觉.通过这次学习,明白了氨的生产过程。大概了解了合成车间的流程及固定资产使用情况的现状。感受三：通过学习，使我深深的理解了，全厂的每一个工作岗位都不是孤立的，都是互相联系的，只有每个人都认真负责、一丝不苟地做好本职工作，全厂的生产经营才能够顺利进行，企业才能发展壮大。篇四：车间主任党的群众路线教育实践活动心得体会及“四风”问题自查汇报

车间主任党的群众路线教育实践活动心得

体会及“四风”问题自查汇报 按照段党委《教育实践活动中心组学习推进计划》要求，通过前段时间对要求篇目的学习，特别是对党风廉政建设和?四风?问题整治等方面的深入学习和领会，感到收获颇深，现我就围绕?围绕如何解决‘四风’问题，促进作风转变和作用发挥?谈几点认识和想法。

一、对“围绕如何解决‘四风’问题，促进作风转变和作用发挥”的理解和认识 1.只有解决好?四风?问题，树立群众观点，才能增强党的纯洁性、密切党群关系。顺应群众期盼、加强执政党建设，是加强党的执政能力建设、保持党的先进性和纯洁性、转变党的领导方式的必然要求和重大举措。党的十八大决定在全党开展群众路线教育实践活动，主要是针对党员、干部在贯彻落实党的群众路线方面存在的不符合为民务实清廉要求的问题，目的是引导党员、干部牢固树立宗旨意识和马克思主义群众观点，贯彻党的群众路线，切实改进作风，始终赢得人民群众的信任和拥护，进一步夯实党的执政基础，巩固党的执政地位。这就决定了我们党只有解决好?四风?问题，树立群众观点，权为民所用、情为民所系、利为民所谋，才能使我们党永葆党的纯洁性，使党获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉。

2.只有解决好?四风?问题，培养服务意识，才能做好

群众工作。政之所兴在顺民心，政之所废在逆民心。?全心全意为人民服务，是我们党一切行动的根本出发点的落脚点。是我们党区别于其他一切政党的根本标志。党的一切工作，必须以最广大人民根本利益为最高标准。通过对这段讲话的理解结合车间的安全、经营、稳定、工作的实际，作为车间主要领导必须提升服务意识，不能有丝毫自满和懈怠，必须再接再厉，使我们的工作成果惠及车间全体干部职工。我们必须牢固树立党的宗旨意识，充分相信和依靠车间干部职工，以优良的工作作风把职工紧密团结在一起。如果我们党员干部心目中没有职工，没有为职工服务的意识，就根本谈不上做好群众工作能力。对待职工在思想上不能轻视，态度上不能怠慢，职工的事不能拖，不认真、不及时解决实际问题，就会对我们车间干部失去信心和信任，就会对我们的感情逐渐疏远，就会影响车间整体工作。3.只有解决好?四风?问题，促进作风转变，才能凝聚职工群众力量。车间的安全生产、经营管理、和谐发展更离不开广大普通干部和职工群众。一旦脱离职工群众，我们将一事无成。我们要牢记党的宗旨，在自身工作中转变工作作风，以优良作风把职工群众紧密团结在一起。充分相信和依靠职工群众。如果我们心目中没有职工群众，没有为职工群众服务的意识，就根本谈不上做好职工群众工作。对待职工群众，思想上不能轻视，态度上不能怠慢，职工群众的事拖不得，得过且过的态度要不得。也许在我们眼里，工区生产一线干部职工有些事情看上去只是个别的小事，但对工区以

及普通职工群众和他们家庭就是大事，不及时解决，他们就会对我们失去信心，就会对我们的感情逐渐疏远，就会影响我们的工作和事业，做为一名党员干部，在教育实践活动中通过向焦裕禄学习，使自己清醒的认识到，只有解决四风问题，保持为官清廉，才能密切联系群众，才能融入到群众中去凝聚职工群众力量进而才能更好的团结带领职工为安全生产做出更大的贡献。

二、聚焦“四风”问题及原因分析 1.形式主义方面。车间班子层面，一是浮在上面多、深入现场少，个别同志下现场检查走马观花，蜻蜓点水，敢走入现场，不能走进矛盾，怕接触矛盾，有多一事不如少一事的思想，特别是在对待职工?两违?信息方面，有大事化小、小事化了的严重问题。二是脱离实际。上级的指示不吃透主要精神，不注重结合实际贯彻执行，而是照本宣科，机械地照搬照套。就个人而言，一是在落实上级要求时，?讲政治、重态度?，一味在速度上求快，在标准上求高。在对上级的工作要求没有真正完全领会，就急着安排部署，重点不突出，指导作用不强。二是学风不正，忽视了理论武装，不认真学习党的理论和做好工作所需要的知识，对工作上欠缺的业务知识，不能主动的去学习，没有做到在实践工作中不断学习、不断提高自身能力，有骄傲自满思想存在。2.官僚主义方面。车间班子层面，有脱离群众的表向。不能经常深入现场，下现场一走一过，很少与职工同吃同住同劳动，对职工的疾苦缺乏切身体会和全面了解。与职工面

对面，一对一谈心在谈话范围、深度、效果上都有很大差距；就个人而言，一是对于职工群众提出的困难和问题，只要不涉及到安全生产，都认为是小事，对职工关心关注的热度不够。二是对别人要求多，自身要求少。个别同志对自己要求不严，自律意识不强，讲客观、讲条件、甚至发牢骚，带头作用不强，本位主义思想严重，自扫门前雪，缺乏大局意识和大局观念。

3.享乐主义方面。车间班子层面，一是满足于现状。工作中喜欢按部就班，不愿意深入探讨研究，遇到困难就回避，工作中不出大问题就满足了，解决问题跟踪问效时较少等。二是创新意识不强。做不到与时俱进，开拓创新，更新观念，大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点;不能够很好的灵活掌握制度办法，创造性地开展工作，争强当先。就个人而言，缺乏积极向上、创先争优的劲头，工作不够积极主动，总认为干出成绩不容易，能保证本职工作不出现问题就可以了，工作停留在原来的水平，没有明显的提高。4.奢靡之风方面。车间班子层面，在公务接待上超标准、有攀比，工作中有迎来送往吃喝应酬的现象。在人情风问题拿捏不准，有些宴请、礼物礼品，该不该去，是亲情友情，还是参杂职务便利和工作关系，没有清晰、清醒的界定。就个人而言，有些同学、同事、老乡、熟人的面子不好驳，有些场合觉得参加就给面子，捧个场，导致一些铺张浪费、有悖与中央?八项规定?。

认真分析存在问题的原因，主要有以下三个方面： 1.政治理论学习不够深入。有些时候以工作忙为借口，忽视了学习，对自身学习要求不严、抓的不紧、学的不透、理解不深，尤其是联系群众观点在实践中浅尝辄止，对于贯彻执行群众路线的重要意义认识不足，说的多、做的少，导致工作脱离群众、脱离实际。2.自我要求不够严格。认为自己工作将近二十年，经过多岗位的磨练，具备了一定的政治素质，积累了一定的工作经验，沉淀了一定的知识内涵，常常不自觉地满足于这些积累与经验，对持续不断地自我提高重视不够，不能严格做到按标准和要求完成，满足于完成领导交办的任务或重视面上不出问题，而且有时工作中思路还不够宽，在与时俱进、求真务实方面做得不够，工作作风还不够深入。3.自律意识有所弱化。作为行政第一管理者在日常工作中，有时候在学习一些腐败案件、法律条文、廉政准则等方面往往只是看看、听听罢了，事不关己，不能深刻的从案件中吸取教训、反躬自省，对什么场合、什么理由的活动该不该去、该不该参加、什么事情该不该办，不能时刻自省、自律，有些时候感觉是亲情和友情，却忽视了职务的关联，原则上把握不准确。

三、下步措施和努力方向 1.加强政治理论学习，不断提高理论修养。自身要加强政治理论学习，把它当作提升执行能力第一要务，进一步加强对群众路线理论内涵的理解，解放思想、实事求事，不断提高政治理论素养和思想修养，解决好?我是谁、为了谁、篇五：党支部书记兼车间主任学习心得

党支部书记培训班学习心得 [日期：2010-11-18] 来源：贵州电力网 作者：邹 浩 [字体：大 中 小] 为了加强各基层党组织的战斗力，提高党支部书记的整体素质，金元集团在西安市委党校举办了金元集团党支部书记培训班。我作为其中的学员之一，参加了本次学习。和其他兄弟单位一样，金元集团大部分党支部书记都是兼职书记，从来没有进行过系统的学习培训，所以我本人十分珍惜这次难得的机会。抱着求知的欲望来到西安，拿到授课提纲之后也查阅了大量资料，提前了解相关内容，通过几天的学习，受益匪浅。简单谈谈自己的体会：

一、和基层员工要加强沟通

金元集团各基层党支部书记都是主任，副主任兼任，由于人的固有思维模式，很多行政领导都是通过行政手段解决问题，从而忽略了员工的思想工作，或者是由于沟通的技巧问题，没有达到预期的效果。从而使党支部润滑剂的作用没有真正发挥出来。这应引起我们党建工作者的思考。

二、对事要对人

以前我们常说，“对事不对人”。其实这把我们引入误区，特别是对于我们这些党务工作者来说，对事固然重要，对人更为重要，在员工受到处罚的时候，更需要跟他说清楚，讲明白，使其真正意义上认识到自己的问题，不在重复发生。

三、善于发现别人的“优点”

人不是十全十美的完人，是人就会有缺点，当别人存在问题的时候，给别人提出问题的同时，想想他的优点，可能的话最大限度的提供施展的机会和平台。不能总是想着别人那点小毛病，久而久之，你会给自己带上有色眼镜。善于发现别人的优点，你处在比较愉悦的状态下生活和工作。

四、加深了对个人和企业软实力的理解

以前对“软实力”只是听说而已，对其中的具体含义也是似懂非懂，这次培训班，用了很多时间介绍“软实力”，后来查阅了大量资料，才对“软实力”有了较为深刻的认识。2010年是金元集团标准化管理的推进年，我们推行规范化管理的同时，还要努力打造我们企业的“软实力”。这对企业和个人来说都是非常重要的。

当然，感受不止这些，本次培训还有很多内容，如团队建设，《党章》的学习等，总之，通过本次培训，使我开拓了视野，为今后支部工作更好的开展奠定了 时间过得飞快，由校党委组织部与校党委党校主办的历经两个多月的福建医科大学党支部书记培训圆满结束。此次培训，对于刚参加工作的我来说，是一次非常难得的学习机会，在系统、细致的学习培训过程中，我对党支部工作有了更深刻的了解和理解，感触颇深，受益匪浅。

高校在社会经济发展中的地位和作用决定了必须加强高校党员发展工作，而往往在基层党组织工作中，常出现各种细节问题，开展系统而全面细致的培训来增强党支部书记的理论水平与业务技能是非常有必要的。此次培训班集科学、系统、规范化于一身，紧紧围绕基层党支部工作的需要开展培训，无论从课程设置、授课方式还是课堂管理上都具有科学性，且系统、规范，同时重点突出，具有以下几方面鲜明特色： 1．课程设置全面系统 设置的主要课程内容有主题为“加强和改进新形式下党的建设的行动纲领”、“认真学习贯彻胡总书记重要讲话，提高基层党建工作的科学化水平”、“新时期高校反腐倡廉建设的若干问题”、“贯彻落实党的十七届四中全会精神，加强和改进新形势下学校党的建设”等辅导报告，这些报告高屋建瓴，具有很强的启迪性，有助于提升广大党支部书记的理论水平。2．理论与实际紧密结合培训课程切合实际工作需要，授课中结合高校党务工作的实例进行透彻的分析，讲解如何开展工作、如何避免出现诸如党员发展工作中程序失误等问题，并从高校基层党组织建设的基本要求、如何进一步开展党支部工作“立项活动”、如何做好高校发展党员工作等方面的实务展开研究讨论，这些工作研究对于开展基层党支部工作具有很强的实用性和指导性。3．科学管理，强调纪律性与组织性 2010年4月23日开班那天，几乎所有到场的同志都感受到了严肃、紧张的气氛。“学习培训时间安排表”体现了科学的组织管理，“学员须知”体现了严格的学习纪律，“学习材料”则体现出培训内容的丰富。我们党员队伍历来讲求组织性和纪律性，我感到在高校的行政管理中借鉴军事化管理，对于培养个人良好的组织性、纪律性和生活习惯都是大有裨益的。4.精神创新，授课形式新颖多样

本次培训班培训形式、授课方式新颖多样，有课堂授课、座谈讨论、心得交流、参观见学等，多样化的授课方式让学员们在严肃但不乏轻松的氛围中高效率地吸收了学习课程的精髓。课堂授课邀请的主讲老师都是经验丰富的资深党务工作者；参观见学古田会址之行——“重温红色经典，继承发扬古田会议精神”，让学员们再回顾了我党历经风雨发展到今天的艰辛历程，深刻感受到古田会议精神的实质，油然而生出爱党爱国的情怀。在培训过程中，我主要有以下几个方面的认识和收获： 1．从黄汉基部长关于“学习胡总书记讲话精神，切实加强基层党的组织建设”的授课中，我对加强党务干部自身建设有很深的感触。黄部长提出，党务干部应具备“四力”，即对内要有凝聚力，对外要有影

响力，对下要有号召力，对上要有服从力；“四手”，即能干的手，爱民的手，团结的手，干净的手；“六心”，即感恩心，平常心，敬畏心，自省心，进取心，责任心。党员同志必须增强忧患意识，名利上要有满足感，能力上要有危机感，做人要知足，做事要不知足，做学问要知不足。作为党务工作者，还应当能说会道，能即强体能、长才能、重效能；说即要真说、要敢说、要慎说；会是会做人、会做事；道是守孝道、走正道、讲公道。黄部长精辟的讲解、高度的归纳引人深思，是我们在实际工作中必须时刻谨记的。2．对支部立项工作的思考。对于学生党支部立项工作，我们支部向来遵循的原则有三个：一，必须切实可行；二，确实有助于学生成长；三，不给学生增添负担。通过本次培训，本人对支部立项工作的开展有了更深刻的理解，明确了支部立项的总体要求，即项目设计要有针对性，项目运行要注重过程性，项目参与力求广泛性。对照自己支部立项工作开展过程，我发现了存在的一些不足之处，在今后的工作中应着手努力整改。

此次培训我受益匪浅，我期待着此类培训能持续创办，让更多的党务工作者有机会参加学习，通过学习培训提升广大党员同志的理论素养与业务技能！

金秋十月，是一个收获的季节，在这金子般的季节里，在中电投贵州金元集团股分有限公司的精心组织下，党支部书记培训班在陕西西安开班，我作为能发公司救援工作战线上的一员，能发救护中队党支部书记，有幸参加了这次中电投贵州金元集团股分有限公司组织的党支部书记培训班。

从 10月24日到11月2日，在这短暂的十天时间里，每天都有新的收获，在培训期间，我和集团公司系统内的43名学员一道，听取了专家和教授们对《团队建设》、《沟通艺术》、《思想政治工作创新》、《文化的软实力》和《党章》等方面深入浅出的讲解、分析与研究，使我耳目一新，在陕西参加培训学习，真是受益匪浅，收获颇丰。对支部书记这一名词也有了更新的认识，同时我们还参观了红色旅游胜地延安，延安既是红军长征胜利的落脚点，也是建立抗日民族统一战线，赢得抗日战争胜利，进而夺取全国胜利的解放战争的出发点，在老一辈无产阶级革命家曾经生活过的地方，我们重温了入党誓词，心里泛起无限的感慨，深知我们肩上的责任重大，还有许多工作需要我们去做。

党支部书记，特别是新时期的党支部书记，必须加强对党的知识的学习和研究。

党支部书记是支部建设的领头雁，要搞好支部的标准化建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，必须加强党的知识的学习和研究。在这次培训工作中，郑志飚教授在《党章》辅导课上，他对《党章》的熟悉程度，使我们在座所有的学员由衷的佩服，他对《党章》的研究，那是相当的透彻，对《党章》了如指掌。《党章》共有多少章节，每一章有多少条，每一条讲的是什么，每一条有多少个字，分别在《党章》的那一页，重点要掌握那些，他都一清二楚。通过他的辅导，我对《党章》有了更深的认识，也看到作为一名称职的支部书记，我该从何做起，我想，在今后的工作中，尽管企业的生产工作千头万绪、任务繁重，但还是必须要挤出时间，不断加强自身对党的知识的学习和研究，才能充实自己，完善自己，从而更好地完成好党支部书记的工作，这是一条必不可少的途径。

党支部书记，特别是新时期的党支部书记，必须加强对党员的管理、教育和培养。

在新时期，受市场经济的影响，有不少党员或多或少地会走偏方向，甚至会脱离党的轨道，这给新时期党支部书记在党员的管理工作中提出了新的挑战和新要求，这就必须加强对党员的管理、教育和培养，这就是我们常说的思想政治工作。党员、尤其是干部党员，如果一旦走偏方向，会给党和国家、人民带来不可磨灭的损失。作为党支部书记，加强对党员的管理，教育和培养，这是工作的重中之重。马晓琴教授在对《思想政治工作创新》的论述，给我们党支部书记作了深入细致的剖析，使我对党员管理有了新的见解和主张，要想把党员管理工作搞上去，那么必须加强对党员教育和培养，这一点我们始终都不能忘。

党支部书记，特别是新时期的党支部书记，站在历史的高度，站在讲政治的高度，带领同志们，完成党的使命。

无论是在中央，还是在地方，作为支部书记，我们都必须站在历史的高度，站在讲政治的高度，才能正确地带领同志们，完成党的使命。

时代不同了，但我们的使命永远都没有变，作为支部书记，特别是新时期的支部书记，必须认清历史，用敏锐的政治洞察力，认清形势，肩负起时代的责任，更要提高自身素质，适应形势要求，带领广大党员同志，振奋精神、转变工作作风，以超常规的精神状态，以求真务实创新的工作作风，紧紧围绕企业的安全、高效、健康和谐发展这个中心认真做好本职工作，完成党的使命。阳春四月，是万物复苏的季节，我受党总支的委托，有幸参加了××公司2005年首次基层党支部书记培训班。5月8日，我和参加培训的学员一样，抱着收获的希望首先来到××拓展培训中心进行拓能培训活动。这次拓展培训的主题是挑战自我、培养团队。培训的主要目的是培养学员的团队意识、相互合作，-考验大家的奉献精神及吃苦耐劳的作风。在拓展项目中，我们在老师的指导下，通过各种模拟情景使我们在心中认知自我，了解他人，增强沟通与合作，同时也调控自己的情绪，提高抗挫折等等非智力能力。通过这种形式提高每一名学员的个人素质和能力，培养了我们团结协作的精神。

第二篇：生产车间主任培训课心得体会

生产车间主任培训课心得体会

车间主任在企业中起着承上启下的作用，是员工联系领导的纽带。有句话说的好：“火车跑得快，全靠车头带”，车间主任这个头衔，在企业生产管理当中是一个重要的管理岗位，他的管理水平的高低直接影响了生产效率，乃至影响企业的经营状况的好坏。怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，我想不仅需要有坦诚宽广的胸怀，知人纳谏的睿智，更要做好以下几方面的工作：

一、树立良好的自我形象，提高自身素质和专业技能

作为一名车间主任，在工作要认真严谨，待人和善;有困难时要挺身而出;有生产任务时要以身作则。另外，做为一名基层车间管理人员在不忘加强思想理论方面的学习的同时，还要认真钻研专业知识，拓宽知识面，不断提高自身的专业技能，从而提高自己解决实际问题的能力，以自己的行动来影响、感化自己的员工，使自己能够被尊重、被接受、被认可，才能开展好管理工作。

二、制定实施新的管理制度。

抓好车间管理工作，我认为关键是抓制度。因此，在工作中我们不断的制订完善车间的各项管理制度，针对我车间情况应逐步完善《交接班制度》、《设备定期切换制度》、《设备定期巡检制度》等，用各项制度来规范员工的行为，并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

三、强化安全管理，牢固树立职工安全意识 作为一名车间主任，必须要把安全生产工作放在第一位。动力车间是铝厂的心脏，是电解车间的动力源泉，它的稳定与否直接影响着铝厂的生产，甚至整个公司的经济效益，因此，安全工作是我们车间的重中之重。在追求效率的同时，一定要注重安全生产工作。制度是屏障，文化是纽带，职工的安全素质和技能是安全生产的重要保障。为此，要认真落实各项安全规章制度，建立安全机制，强化安全责任，加强有关安全知识的传授，时刻把安全教育牢牢抓在手上，贯穿于安全生产的每一个环节，通过岗前培训、下发资料、经验交流、事故分析等形式，使全体人员知道本车间安全工作的重点，掌握安全操作规程和标准，熟悉事故防患措施和预案，努力提高安全系数。并做好车间的安全监督检查工作，消除安全隐患，无论何时、何地、何种情况下都要多一点未雨绸缪，少一点亡羊补牢。同时要培养职工的安全意识，规范职工的安全行为，改善职工的安全环境，真正在全车间形成“人人注意安全，个个珍爱生命”的良好氛围。

四、抓好现场管理，提升整体工作效率。

现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。抓好现场管理最有效的措施是在车间推行６Ｓ管理，它可营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。搞好车间生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。今后的管理中逐步注重以下几点：

1、为改善和提高企业形象，日常工作环境整齐清洁显得尤为重要，变电工区是输送电的重要而特殊的工作部位，容不得脏、乱、差；

2、促成效率的提高，良好的工作环境和工作气氛，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高；

3、改善备件、材料在库周转率。整洁的工作环境，有效的保管和布置，能够做到必要时能立即取出有用的备件；

4、减少直至消除故障，通过经常性的清扫、检查，避免污物损坏机器，维持设备的高效率而经济运行；

5、保障企业安全生产，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障；

6、降低生产成本，通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

五、抓好员工培训工作，提升员工技术、能力水准。

随着科学技术的发展和社会的进步，对员工的要求越来越高、越来越新。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。职工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。同时职工培训是激励员工工作积极性的重要措施。员工培训工作对于企业来说是长期的基础性工作，必须长抓不懈，为此车间应制定了长期的员工培训计划，根据不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。要定位准确，因岗有别，各有侧重，精心组织，注重效果。针对员工素质参差不齐状况，应积极深入车间，掌握不同层次人员培训要求，本着“缺什么，补什么”的原则。同时，要制定有效的激励措施和办法，唤起员工现实危机感，使员工从“要我学”转变为“我要学”，培养员工自觉学习，终身学习的良好行为。

六、加强沟通，提高员工的敬业精神、车间团队精神和工作效率。“没有不好的员工，只有不强的领导。”从中我悟出了一个道理，个别员工出现这样和那样的问题，都于我们领导者工作不到位有着直接的关系，与员工坦诚交流不够，没有与他们设身处地交谈，没有给他们有振奋的表现。总是以一个领导者的面孔，使用高压手段使他们就范，从不考虑他们心理的感受，使我们的各项工作总是处于一个被动的局面。因此，作为车间主任要加强与员工多沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，做到每个人都心中有数，使得员工人人树立以厂为家的敬业精神。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。在当今国际金融危机的影响下，我公司经济效益也受到严重影响，强化管理，节能降耗、挖潜内需、节约开支，减少生产成本是当前的重要工作，作为基层的管理人员，通过此次的培训提高，做好职工与企业的纽带，提高员工的敬业精神和团队凝聚力，为公司经济效益的提高和企业竞争力的增强做好铺垫，齐心协力使公司顺利走出目前的困境，走向更加辉煌的明天！

第三篇：动筛车间主任 心得体会

反腐倡廉预防职务犯罪警示教育心得体会

单位：动筛车间姓名：杨峰须时间：

2011年9月

反腐倡廉预防职务犯罪警示教育心得体会

2011年9月2日上午我矿党委、纪委组织全矿科队级干部，开展了常村矿预防职务犯罪警示教育讲座活动。在此次活动中，我矿书记张国庆及矿长唐军华分别在会上做了重要的讲话。长治市、屯留县检察院一行九人来我矿进行了工作指导。在活动上，检察院张长兴院长、屯留县检察院张晓琳院长分别做了动员讲话，长治市检察院王处长主讲了预防职务犯罪警示教育的具体事例。

我觉得这次的活动办的非常及时，通过这次活动，我对职务犯罪有了更深刻的认识与了解，生动的事实、鲜活的案例使本次活动的讲座深入人心，同时职务犯罪中所算的九必帐：政治帐、经济帐、社会帐、家庭账、自由帐、健康帐、亲情帐、良心帐、道德帐，更是从各个角度分析了职务犯罪所带来的种种后果，职务犯罪不是自己一个人的事，一旦走向犯罪的深渊，对自己、对家人等都是无法饶恕的，因此无论是与公还是与私，人都不应该走向职务犯罪的深渊。作为一名基层的党支部书记，结合自己工作的实际情况，我从以下几个方面来说一下自己的心得体会：

一、加强思想学习，思想不变质。

陈毅元帅曾经说过：莫伸手，伸手必被捉，但是一个人为什么要伸手？这是由什么决定的，是由一个人的思想所决定的。通过对马克思主义哲学思想的学习，我知道，事物都具有两面性，内因起着主导作用。因此预防职务犯罪要从内因着手，职务犯罪的根源是少数人主观上存在信奉特权思想，追求权力私有化和过度攀比的心理，放松了

政治学习，忽视了思想改造，在经济大潮中迷失方向。因此必须要加强政治思想学习，不断加强世界观的改造，树立正确的世界观、人生观和价值观，做一名廉政清洁的干部。

二、完善监督机制，监督要到位。

加强完善监督制度，形成各方监督合力，是预防和减少职务犯罪的重要方面。一方面监督部门要把好防腐关，另一方面要完善公民举报制度，让“网言网语”网住贪赃枉法的大鱼小虾。党员干部要严于自律，自觉接受职工的监督，洁身自好，清廉自守。同时要加强车职工对领导的监督力度，职工有权对领导的行为进行监督，这样既是对职工权利的体现，也对职工的权利的实现提供了保证。

三、提高品味修养，品味不偏轨。

人要知足常乐，甘于平淡，乐于奉献。在市场经济大潮中，自己决不可贪图财富，决不可贪图享受，不能向„钱‟看，不能搞„攀比‟，要甘于清贫，甘于平淡，“淡泊以明志、宁静以致远”才能不迷失方向，不犯这样那样的错误，在履行岗位职责和权力时，才能真正做到廉洁奉公。同时要保持健康的生活方式。现身说法的其中一人，就是因为赌博输光了自己的财产，而将手伸向了公款，最终沦为阶下囚。可见，要廉洁自律，还需保持健康的生活方式，保持艰苦朴素的作风，生活水平量力而行，家庭开支量入为出，不要一味追求高消费。做该做的事，拿该拿的钱！

最后，我希望矿上能多去办一些这样的预防职务犯罪的活动，这样一是要发挥法制的威慑作用，要让领导干部充分认识到法律的庄严

和神圣，一旦触犯必将带来严重的法律后果。促使其严格守法，忠于职守。二是要充分发挥典型案件的警示作用，要使干部从典型案例中受到教育，吸取教训，从而预防职务犯罪的滋生蔓延。职务犯罪，影响了党在职工的形象，影响了国家政治、经济和文化的发展。因此通过这些活动，真正对我矿广大干部能够起到作用，使我矿广大干部能更好的履行好自身的职责，做好自身的工作，从而为我矿十二五的发展贡献更大的力量。

第四篇：车间主任

车间主任岗位职责

职位描述：车间主任是车间的主要负责人，负责对车间的全面管理，车间主任对生产副总负责，具体岗位职责如下：

1.组织实施生产部下达的生产计划，保质保量的完成生产任务。

2.贯彻、执行公司成本控制目标，加强对车间原材料的使用控制，确保在不断提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准，培训员工，带好队伍。积极

深入地了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间稳定。

4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车

间员工进行奖励、惩罚。

5.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训。提高员工的质量意

识，抓好车间的质量管理工作。深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

6.处理车间的突发事件，一旦发生，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难。并随时向公司领导汇报事件的处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

7.配合公司其他部门开展工作，并主动做好横向沟通。

具体任务：

1.计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行

标准。要认识到产前会的重要性，不能光注重形式，要把产前会上的内容切切实实的落实到生产中去。

2.根据车间的生产计划主动提前了解各项准备工作【原材料、辅料、工艺、设备、人员、仓库等】情况，确保车间生产畅通。

3.随时跟踪车间生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

4.及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到早发现早解决。杜绝拖延、滞怠。针对出

现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

5.要协调车间与各部门的工作，互相配合。协商解决存在的问题。

6.审核车间流水工序工价的合理性，协助行政管理部做好车间各项考核和组织员工的培训

工作。

责任：

1.对公司各项规章制度在车间得以实施负责。

2.对车间的生产任务负责。

3.对车间生产的产品品质负责。

4.对车间流水生产是否畅通负责。

5.对车间生产设备保养和各区域的卫生、安全负责。

6.对车间员工的稳定负责。

7.对车间的生产次序与和谐的工作环境负责。

第五篇：车间主任文档

木桶效应：

提出者：美国管理学家彼得

水桶效应又称水桶原理或短板理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

应用1：企业培训

一个企业要想成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“水桶”的容量，增强企业的总体实力。而要想提升企业的整体绩效，除了对所有员工进行培训外，更要注重对“短木板”--非明星员工的开发。虽然“明星员工”的光芒很容易看见，但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励。

应用2：其它方面

水桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。进一步说，每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响并制约着企业的发展。

因此，企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。将这个效应用在我们商务代表的业绩提升是在合适不过的了。商务代表业绩的提升主要是由心态/思维/产品知识/商务礼仪/销售技巧/行动力/

以及市场营销学知识/企业管理知识/社会科学/心理科学/人文科学/经济学等知识的掌握来决定的。只有平衡发展积累知识与经验其才可能稳步提升业绩进而从一般商务代表迈向高商/销工/商务经理/商务总监；否则其永远也只能是一个普通的商务代表。

3．正确认识木桶定律

过分强调水桶效应是一种及其教条的思想和做法，将导致商业运作和商业管理的失败，甚至是人格和人生的失败。如果过分强调水桶效应，只顾想尽办法提高短板，耗费大量时间精力和成本，结果却收效甚微。想必这就是水桶效应理论的误区。很多事情是不能直接将水桶效应拿来应用的。商业方面的事情暂且不谈，这里来看看关于咱们自己的性格塑造。正所谓人无完人，世界上的每一个人都有自己的优点和缺点，不可能完美。很多人看到自己的缺点，就认为这是自己的短板，花费大大的精力和时间去改掉或者改善，结果收效甚微。在实施过程中要头脑清醒，哪些是自己做的到的，哪些是自己做不到的，虽然“万事皆有可能”，但人的性格有很多特质是根深蒂固的，是一种烙印，是不可能或者不太可能真正改变的。在这些特质上寻求改变，是非常困难的一件事情。在人的一生中，竭尽全力改变自己的某些所谓的缺点，不如最大限度的发挥自己的优点。只要缺点所造成的损失和伤害以及风险是可以控制的，极力发挥优点将是更加行之有效的方法。

飞轮效应

飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。这就是“飞轮效应”！

1.飞轮效应的启示

这一原理告诉我们在每件事情的开头都必须付出艰巨的努力才能使你的事业之轮转动起来，而一当你的事业走上平稳发展的快车道之后，一切都会好起来。万事开头难，努力再努力，光明就在前头。持续的改善和提升绩效中蕴藏了巨大的力量。只要指出实际的成就，尽管最初还在逐步累计的阶段，然后说明这些步

骤如何呼应具体可行的经营理念。当你这么做的時候，其他人逐渐了解并察觉公司正在加速向前冲，他们因此也会团结一致，热情支持。

2.飞轮效应的运用

（1）开始阶段：

制定清晰职业目标；做好失败的准备；养成成功的习惯；要具备良好的学习态度；作好职业的规划及计划。

（2）基础阶段：

我们必须要脚踏实地的做好基础工作，打好根基，才能够为以后的发展提供有效的保障。就像我们不管用什么方面，都必须让飞轮主受力方向要与想它转动的方向一致才可以达到让它转动的目的。

（3）发展阶段：

通过前面的准备，飞轮是可以在力的作用下转动起来，但是这个时候的转动是非常被动的，非常吃力的。一旦他的受力失去的话，马上就会停止下来，只有不断的加力或使力持之以恒，才可以使所受的力越来越接近临界点。

（4）辉煌阶段：

当飞轮所受力达到临界点时，由于牵引力和惯性的存在，即使飞轮所受力失去的时候，飞伦也可以在一定的时间内转动。当做好所有准备后，获得的将是很好的发展，在发展的背后，将是许多许多的认同，认可与依赖。即使在某个时刻或在某个方面发生一点点失误时也不会导致完全的失败，因为我们已经被接受了。只要在失误之后能够及时的意识到失误，及时的更正，别人就会愿意继续的认可与依赖。

3.飞轮效应的举例说明

克罗格公司的总裁、著名管理专家吉姆·柯林斯他运用飞轮效应让公司的5万员工接受他的改革方案的。他没有试图一蹴而就，也没有打算用煽情的演讲打动员工。他的做法是组建了一个高效的团队来“慢慢地但坚持不懈地转动飞轮”——用实实在在的业绩来证明他的方案是可行的，也是会带来效益的。员工看到了吉姆的成绩，越来越多的人对改革充满信心，他们以实实在在的行动为改革做贡献，到了某一时刻，公司这个飞轮就基本上能自己转动了。此后，吉姆·柯林斯调查了1435家大企业的名单，经过调查、比较、研究，吉姆吃惊地发现：在从优秀公司到伟大公司的转变过程中，根本没有什么“神奇时刻”，成功的惟一道路就是清晰的思路、坚定的行动，而不是所谓的灵感。成功需要我们每个人排除一切干扰，把精力集中在最重要的事情上，全力以赴去实现目标。