我对社团管理的心得（合集五篇）

第一篇：我对社团管理的心得

我对社团管理的几点心得

作者：高亚峰

我再进入大学之前对社团知之甚少，老实说应该是从进了大学以后才知道社团这个名词，了解它在大学里的含义。虽然我与社团相识较晚，但我却从大一就开始接触社团，通过这两年多时间的社团经历，我获得了很多东西。刚入学后我也迷茫过，即竞选学生会也想着社团这边，可能是我命运如此吧，我每一次的学生会竞选都没有成功，倒是进入了我校的东方英语社团，在老部长的带领下经过一年的锻炼我已经对社团更加喜爱，并在大二时进入鸿宇创业社，加上我在我校社联任职一年，半年后我顺利的竞选上了鸿宇创业社会长。经过一年的会长任期我感受颇多：

1、社团应具备正确的发展方向

每个社团都应该有自己的特色，有自己的发展目标，这个就结合到了社团宗旨的问题。社团的发展和我们个人一样我们要建立起我们社团的共同目标，这样我们才能凝聚在一起想着这个方向前进。持续发展下来就会成为社团的一种文化，所谓文化也就化为一种潜在的魅力，直接体现的就是社团内部的凝聚力，社团成员综合能力的提升度，从而影响社团活动的影响力。一个正确的社团文化才是一个优秀社团的直面体现。

2、社团负责人管理方法

社团负责人是管理行为过程的“领头羊”，管理者的职权是学院及同学们赋予其从事管理活动的资格。他的一些思想直接影响社团的发展与传承，也就是社团的兴衰问题。所以首先就是社团负责人赢具有一定的社团工作的激情其次拥有一定的理论水平这两点也接决定负责人的思想导向，但是社团工作有别于学生会及学校其他官方组织，所以在管理社团方面，必须摆正自己的位置，用开放的心态去管理社团，让大家的思想在社团里奔放。

3、提高社团凝聚力，保证每次活动的高质量

活动不具有强制性质因此要想提高社团活动的质量最重要的是提高社员的热情和积极性。加强社团的每项活动都要有针对性，每一项活动都要从同学的兴趣爱好出发、从社员加入社团的目的出发。这样无论是组织方还是参赛方才能保证有高的热情和积极性，那么活动的质量也就会提高了。在高质量的活动熏陶下，社员能够学到东西自己想要学到和他们加入社团应该得到的东西，从而极大的提高社团自身凝聚力减少社团成员的流失。

4、为社团营造一种和谐的氛围

作为社团负责人必须心系社团人，多去关心他们生活与学习，及时收集社员的意见和建议。使社团有一种家的归属感。这样，社员在社团中也就有了有责任感，有了积极主动性，就会在社团营造一种与社团同甘共苦，荣辱与共的理念。最后，对社员的积极表现在年终表扬一翻并加以物质上的激励是必不可少的。

5、做好社团传承的工作 社团的传承是非常重要的一个问题，做好接任工作最主要的是上一届负责人要亲力亲为在各方面指导下一届负责人，让他们认识社团的理念，文化，理解自己的理念充分熟悉工作，使社团平稳传递并且青出于蓝而胜于蓝。

通过大学生社团这几年对我的影响，自认为自身有了很大的提高，有了一定的组织、领导、协调能力。大学生社团工作是一个储蓄自我，提升自我，展现才华的平台，当我们用心付出时，社团定会给予我们回报。

第二篇：高校社团管理心得

社团管理心得

作者：陈泉

大学三年，我一直都在求是学院学生社团联合会（以下简称社联）工作，把自己全部的课余时间都奉献给了社联，但是从未抱怨过，因为它会让你学到课堂学不到的东西，让你拥有意想不到的收获。社联是一个由学院团委为了更好的管理社团而成立的学生组织，社联对于社团管理有自己的要求，我们一直遵循着“制度健全化、活动多样化、管理规范化、组织一体化、档案全面化”的管理模式。它具有宽广的覆盖面、高度的管理视角、完整的发展计划。

一、社团性质——认识够清楚

社团对于刚步入大学的我们来说都是一个全新的名词，从未见到或接触过，在这样一种全新的环境下，想要做好社团工作、管理好社团，首先必须清楚地了解什么是社团、明确社团宗旨；其次，要清楚自己管理理念、如何去发展社团。而作为社联的我们，更要从更高、更广的角度去了解所有社团。社团，是由具有共同爱好的一群人自发而组成的团队，他们都为了达到共同的目标而奋斗着；作为学生社团，它具有自己的完善的管理制度及明确的工作职责；学生社团还肩负着为校园文化作贡献、为学生课余生活增添光彩、为学生打造第二课堂的重大任务和责任。

二、社团建设——管理有手段

所谓创业不难守业难，创建一个社团很简单，但是要很好的管理和发展一个社团却不容易。管理，并非高声阔气的痛骂、严厉不殆的

批评就能做到的。由于我们都是学生，所以在管理方面要有自己的方法，这种没有任何待遇的工作，不能一味的痛骂和批评，但并非我们不找自己的错误，只是我们要选择更好的方法来表达，要做到“适时鼓励、偶尔批评、常常纠正”。第一、对于刚成立或刚接手的社团会长，要选择机会给予他们鼓励和支持，作为学院直管的下属学生组织，让学生社团的会长真切的感受到学院对社团工作的关心和支持；第二、无论是社联还是社团的干部，没有很好的认识自己的生份和职责、不注重自己的形象、没树立工作目标的要偶尔的进行思想教育，加强他们对自身的要求，以便于自身规范行为扬长避短择善而从；第三、学而不思责怠，思而不学责惘。对于只知道做事不思考方法的同学要时常点拨。

三、团队发展——接班有人选

队伍建设对于任何一个组织或者团队都密不可分，并且是重点工作之一。队伍建设重在新老交替，给团队注入新鲜血液和元素；贵在管理有序，团结一致的奋斗精神。一个团队，尤其是学生组织对于团队建设更加注重，所以每年都得招新成员，新成员还要精挑细选，择优录取。要想培出色的接班人，要做到“耐心、信心、知心”三个方面，首先耐心，对于新人要有足够的时间去培养和教导，关于社团的各个方面都需要耐心的给他们讲解，让他们很清楚的认识和了解整个社团的运作流程。其次是信心，对于犯错我们不是只有批评惩罚的手段，谁都要犯错的时候，惩罚都是老路子，就是要为人不能为才能让人心服口服；刚上手的干部都会担心这样那样的时候，所以要给予他

们足够的信心和支持他们敢放手去做，而一个好的学生干部也只有在实践中才能得到考验和提升，这是锻炼干部的必经之路。第三就是知心，无论我们在哪一个学生组织，首先我们是学生并非职业工人，所以我们之间是同学同窗关系，也是朋友关系，因此要做到知心，要互相了解互相关心，这样有益于大家互相之间建立更加深厚的感情，也可以培养相互合作的默契，最终达到提高工作效率。而关于团结，要必须做到“一视同仁、统一调度”，也就是：无论做什么事都得统一安排，不能单独交代某个人去做，这样不利于团结，并且容易产生心理误区导致大家之间产生误会。

四、社团文化——创新有特色

人之所以活着，是因为还有心跳，而社团的生命则在于活动。一个社团要想长期被学生关注、被学生喜爱那就必须要有新颖的社团活动，而长期活动的就是社团的文化。所以社团文化离不开活动，对于社团活动我们一直要求要创新，因为当今社会已不同往日，现在的学生永远关注的只有新鲜的东西，就算是怀旧也只是偶尔罢了，所以我们一直以来都在追求社团活动的新鲜感。社团文化要发展、活动要创新就必须要有总结，那就得依附资料档案，因此对于社团我们要求做到“及时采集、按时收集、定时存档”三个方面。首先，无论大小活动，我们都要随时跟踪及时采集活动图片，扑捉每一个精彩的瞬间，做到一瞬间一图片。其次，所谓资料收集好全靠平时讨，对于资料要按时收集，每一个活动都要做好存档，做到一活动一档案。第三，所谓人要往前看，我们不能老是将过去的东西放在眼前，因此要定时按

年或月存档，做到一学年一存档。

社团在校园里来说，是一个相对较活跃的组织，因此管理也有很大的区别。以上是我个人三年来管理社团的点点感受，希望看到的人给予我更多更好的意见和建议，大家一起互相学习才有进步，才能创造更好更加完善的管理方法。

第三篇：学术科技型社团管理心得

走内涵发展之路育特色精品社团

学术科技型社团现状与长期发展规划

山东理工大学机器人爱好者协会王传果

学术科技类社团主要是不同专业的大学生以自然科学和技术知识为背景，并以其浓厚的兴趣自愿组建起来的。由于科技类社团的发展对专业能力、创造能力和实践能力要求较高，所举办的活动专业性强技术含量高，是引导校园科技文化繁荣的支撑者。以山东理工大学为例，目前我校拥有学术科技类社团二十余个，覆盖了机械、电子、土建等多个学科，每年各个学术科技类社团都举办了丰富多彩的活动，有效地推动了我校的校园科技氛围，但目前该类存在的问题也很多。

首先学术科技类社团定位不准，内涵发展欠缺，目前学术科技类社团分担了每学期大部分的立项项目，但是其项目的创新性和真实的科技含量较低，在活动举办的过程中一味的追求参与的人数多，活动热闹，甚至以能参加活动可以加分为噱头拉拢同学报名，这样一来导致的后果是科技类比赛只能吸引大一新生和部分大二学生，很难在科技比赛现场见到大三大四学生的身影，因为在学过专业课后的大三大四学生眼里活动的技术水平不高，没有发展创新的空间。这样就需要我们每个学术科技型社团对目前的形式有个清醒的认识，应该花大精力在活动的内涵上下功夫，使参赛者能在活动中真正学到与专业相关但又适当延伸，为同学们开阔眼界，参加省级国家级比赛搭建平台，真正行使学术科技类社团的功能。

社团文化建设不足，目前科技社团缺少结合自身特点的社团的文化，包括很多社团骨干在内的会员对所在的社团精神和发展理念没有概念，只是一味的做活动，而没整个社团核心的精神。今年我们在五高校高校社团联盟交流会时了解到外校的优秀的社团的文化建设情况，中国石油大学的机器人工程学会也是一个满载荣誉的科技社团，在每年的山东省机电产品创新设计大赛、亚太机器人大赛都有不俗的表现，他们的社团文化是“实践、创新”虽然是很普通的两个词，但是该社团在活动和社团建设中一直秉行这个理念，他们在会员入会时开始向大家灌输社团的精神和发展理念，在所有活动中都已这个理念执行，他们在会员中积极组建各组研发小组，参加各类省级国家级科技比赛，甚至申请自己的发明专利，这样就使得会员有种荣誉感，他们为加入这样的团队感到自豪，并坚持社团理念切身实践。所以在中国石油大学很多人被问到什么专业的时候会自豪的说我是机

器人工程学会的，这就是优秀社团文化建设的最直接表现。

会员服务和联系不到位也是社团现存的问题，我曾听到周围很多同学说我加入过某某社团但一次没去过或者是从来没听说过社团有什么消息，如果一个社团不服务好自己的会员那社团根基怎么会牢固，长期发展又从何谈起。社团依赖会员而存在，社团就如一个大家庭，首先我们要把社团所有成员团结起来，提高社团的凝聚力。所以应该重视会员的权利，学生社团应该是全心全意为同学服务的，我们必须深入的了解会员需要什么，缺少什么，应注意会员的心理，多与其交流，听取他们的意见，聆听他们的心声，让会员有一个健康的心理环境。科技型社团会员情况大致分为三种：

一、为了解某个领域满足新鲜感，二、为了在社团中学到与专业有关的知识，三、确实对该领域有浓厚的兴趣，并想在这个领域有一定的发展。所以们可以根据这三类会员的情况分级对待，通过举办不同类型的活动满足会员需求，做到有固定的会员群，并且第三种会员在社团的帮助下取得一定的成就，有的社团拥有一批大四的会员，他们在繁重的考研就业压力之下还关注着社团的发展，这就是很成功的例子。

社团骨干成员队伍建设是社团高效率运作的关键，作为学术科技类社团我们应聘有与自己专业相关的指导老师，在老师的指导下进行科研和比赛会很好地提高活动的技术含金量，而我们的社团骨干是社团发展的核心，他们不是学生干部，而是因为从兴趣爱好出发的对社团责任感与奉献，所以我们社团应有稳定的核心团队：一个社团的发展不可能只靠一个会长来决定，而是社团人集体精神的结晶。

但是会长决定着社团的大方向，再结合好社团优秀传统的基础上科技类社团会长应该有更长远的眼光，社团管理中既要人性化，更要体谅各个骨干的感受。因此要懂得“放权”，在社团的发展中每个活动都需要会长将活动的每个步骤、每个环节思考清楚，然而在实际管理中我们应该懂得放出一部分权利，让骨干们独立来做，一者可以为自己节省出更多的时间来思考未来的活动，二者可以真正培养骨干。说到团结，就要有脱离小我的集体意识，社团管理要懂得人性化，作为会长更要懂得付出，不能过于计较个人荣誉或得失。懂得充分利用人才资源，做到人尽其才。马云谈到自己成功经历的时候总是提到他有一支高效率、高凝聚力的团队，特别是初次创业只有12个人的海博翻译社。因为团队是社团工作的构架，是所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体

现，团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。如果多年以后大家回想大学生活时最难以忘怀的加入了一个团队，并在里边投入精力乐此不疲，这也算是团队建设的成功的解释吧。

科技类社团的对外合作交流是社团的发展方向，在投入精力加强社团内涵建设和文化建设上基础上社团需要不断向外学习并加以创新，由于科技类社团的发展对专业能力、创造能力和实践能力要求较高，一般高校在此类型社团上屈指可数，这样就对校内科技型社团的交流学习上产生了一定的制约，而通过各高校社团结盟的形式，可以使同类社团优势互补，进一步提高社团活动的层次。科技类社团的发展已经不可能仅仅局限于校内，我们更应该走出本校与兄弟院校同类型优秀社团共同合作，扩大社团活动的影响力，形成一种“校内协会竞争，校外院校合作”的新模式，在竞争中求发展，在合作中求进步。通过跨校间“协调交流”，打破社团“闭关自守”的局面，联合各校同类社团，互相学习，不断创新，办出更高水平、更具影响力的活动，更好的为会员服务。在今年山东省五高校科技社团联盟交流大会上，我们通过与外校优秀社团交流和共同比赛，让我们收益匪浅，我们不仅学到了其他高校优秀社团的管理理念和文化建设的成功案例，也了解到其他国家级、省级科技比赛的现状和社团支持会员申请专利和写高水平论文对社团核心竞争力发展的重要性，为我们以后更高水平发展提供了宝贵的经验。

通过学习会议精神，我收获很大，结合以上对学术科技类社团现状的分析我对于机器人爱好者协会的今后发展也有了清醒的认识。机器人爱好者协会以提高学术科技水平、加强学生科技交流为宗旨，积极为喜爱机器人设计的同学搭建交流的平台，精心组织开展各种第二课堂活动，充分发挥社团的育人功能。从2004年成立后经历了三个发展阶段，第一阶段我们以会员交流和学术报告为主要活动，那时社团规模较小没有承办校级项目的能力，通过不断发展会员我们社团取得了很大的进步，也形成了固定的会员群，他们在社团的指导下积极参加科技创新，开始在省级，国家级机器人比赛中小有成绩。第二阶段，社团有了一定的规模，开始承办校级比赛，我们又开始探索社团服务社团社会的功能，与淄博市多家中小学建立科教基地，通过义务科普支教等公益活动我们得到了社会的好评，在科研方面我们投入更大的经历，在2007年我们在全国足球机器人大赛中获得冠军，并在亚太机器人大赛中获得亚军，在社会上形成一定的影响力。

目前社团处于社团发展的第三阶段，为提升活动层次，更好的服务于会员，提高会员技能，学校为我社团配备了实验室。实验室里配有数十套模块化机器人、八台能力风暴机器人、六台台广茂达智能机器人、机器仿真蜘蛛、CS技能控制器等设备。这为我们发展提供了有力支撑，我们积极承办校级项目，并对活动进行创新，面向全校推广机器人知识，共发展会员400多名。在每年的全国机器人大赛、全国三维数字化设计大赛、省机电产品创新设计大赛中都取得优异的成绩。我们继续坚持服务社会，举办“机器人科普知识大讲堂淄博行”等一系列公益支教活动，在公益支教的基础上为我校学生提供了社会实践和锻炼自我的平台。我们加强与外校同类社团的联系，在10年举办高校联盟机器人舞蹈交流赛吸引了山东大学、山东建筑大学来我校交流，今年我们有吸引了中国石油大学和济南大学加入，并共同筹划建立山东省大学生科技社团联盟。由于以上成绩我们在09年被并评为省优秀科技类社团、10年被评为全国甲级A等优秀社团，今年又获得全国十佳的荣誉。虽然社团有满载荣誉，但如何在保持荣誉的基础上取得更突出的成绩。这是是我们今后的发展面临的更高的挑战。在结合会议精神我们明确今后的发展方向：加强社团内涵建设、打造优秀社团文化、提高社团核心竞争力。

今后我们会在会员发展和提高会员团队荣誉感上再下功夫，根据会员的不同需求，开展不同类型的活动。社团积极为机器人爱好者提供各种培训服务，开展各种经验交流会。在发展好“机器人小组”的基础上，通过机器人擂台赛、机器人灭火大赛、机器人知识大讲堂、机器人组装设计大赛，从会员中层层选拔选出代表组建“机电工程师小组”该小组以研发创新为主作为社团科技创新成就的核心竞争力，在社团指导老师的帮组下进行机电产品创新研究，代表机器人爱好者协会研发新产品和申请国家专利。并参加亚太机器人大赛，使我校重返该项机器人领域竞技水平最高的大赛。我们合理规划选拔和培训方案，保证小组成员为会员中的精英，并且在会员中不定期进行小组成员选拔，形成竞争进小组的状态，大家以能进入该小组为荣。机电工程师小组成员实行成员淘汰制，对于小组中成员但不适应小组节奏的进行淘汰，以此发展会员的水平，我们会全力为小组提供培训机会和设备支持，并为小组研发申请经费以保证小组各项工作顺利进行。放宽视野、抬高目标、推动社团活动创新

在社团活动举办时，制定定详细的活动方案及预期目标，制定目标时我们应该放宽自己的视眼，给社团骨干一个发挥的空间。只有在高目标、高标准的指引下，社团人才能够更好的发挥自己的优势，将活动尽自己最大的努力办到最好。如果我们没达到目标，但当我们想到自己已经尽自己最大的努力了，而且在高目标的指引下即使没有达到目标我们现在的成果也要比一般的效果好很多，我们就一定不会失望！重点发展社团的发展一直注重活动与管理的创新性。同一个活动，如果每年都一成不变的举办下去，同学们就会失去参赛的兴趣，这就要求我们在活动过程中多观察细节，多听取参赛队员、会员的建议。创新分为形式和内容两方面，比如说我们社团的机器人“舞蹈”大赛，从形式来说分报名、培训、初赛、决赛，一般人认为改变的可能性不大，但是通过社团人的共同努力我们进行了本质上的创新——由原来的本校举办发展成了高校联盟，吸引了山东大学、山东建筑大学中国石油大学、济南大学代表队的参加，同时活动得到了来自鲁中晨报，人民网等50多家媒体的报道，这一形式的创新可谓给我们带来了很大的成功。建设优秀社团文化和建设高效率团队

在坚持社团宗旨的基础上我们以“力行实践、团结创新”为社团精神，让每位骨干了解社团的所取得成果和今后发展方向，我们将以建设社团精神文化为核心，围绕着社团精神开展一系列主题鲜明的活。协会将强自身组织建设，建立了合理的组织机构，部门之间分工明确，协调统一。社团为加强会员服务，特成立了会员指导委员会，由普通会员担任委员，通过召开常委会的形式反映会员意见、倾听会员呼声。社团还充分利用网络，建立了属于社团的“官方网站”、QQ群、飞信群，以此扩大交流，传播社团文化。该社团特别注重规章制度建设，并通过召开社团会员大会，集体讨论通过《社团章程》、《社团宣传制度》、《社团骨干管理办法》、《社团负责人换届办法》、《社团会员奖惩办法》等一系列制度，有效地保障了社团的规范化运作。

进一步加强与外校同类社团的联系和为当地中小学提供科技服务

我们将以山东省五高校科技社团联盟组建契机，继续加强与校外优秀学术科技类社团的联系，吸引更多的高校和社团加入联盟。利用好联盟职能，定期举行科技创新、活动创新、全国大赛等多方面经验的交流。互相取长补短、寻求合作伙伴，相互促进。并继续坚持举行机器人知识进学校，为当地教育服务，提高社

团的社会影响力和我校声誉。

第四篇：成功会长社团管理心得

第一届会长论坛暨社团骨干培训班

社团管理心得

郭永恒著

2014年11月28日

一、社团负责人的作用

作为社团负责人,在管理社团方面都是“领头人”的角色，思想和态度直接影响社团的发展和传承，甚至是社团的兴衰问题。为此，应深知责任重大，应习惯倾听他人的意见，避免固执己见。并懂得如何分配任务，避免万事亲力亲为，学会观察他人，在工作安排上保证质量。习惯与干部成员们沟通并获取他们的意见，工作上应放手让他们大胆去做，不怕做错就怕不敢去做。关于用人方面就是：用人不疑，疑人不用。

1.打响社团品牌，提高质量要求

在做任何事情不允许脱离社团的宗旨，举办活动必须具备不少于两个详细的方案，包括该项活动的风险点有哪些。保证成员们的激情和热情。

2.把社团营造成家的感觉

“家”是避风港，我们都心系社团为此干部们总是会设身处地的去关心成员们生活中的点点滴滴。有困难就伸出援手，有欢乐共同分享，打造一个家的感觉。

3.让学院加大对本社的工作支持

积极和团委老师、指导老师进行沟通交流，取得他们的大力支持，每次活动的开展都邀请领导、老师们的共同参与。

二、社团发展中的主要问题

1.社团缺少可持续发展的战略。

由于学生社团成立的动机比较多，有些社团是根据学生的爱好和 特长成立起来的，社团自身在发展过程中缺少长远的规划，从而由于社团的新老交替导致社团发展目标的频繁更换，社团的活动周期短暂，不能形成一定的规模和深远的影响力。还有一些社团没有缺少自己的社团开展的活动计划，活动内容和形式随意性比较强，缺少针对性、创新性和永久性，很难形成一定的影响力。

2.社团活动缺少经费保障，活动场地严重不足。

社团多，但是缺乏相应的经费和活动的保障，从而使很多社团活动难以展开，活动质量也得到了很大的限制。虽然很多社团尝试利用社会资源开展活动并取得了很大的成绩，但是活动经费不足仍然是影响社团发展的主要瓶颈。在活动场地方面，除了一小部分社团有活动场地外，绝大部分没有固定的活动场所，这给社团的活动开展带来了很大的限制，同时也不利于社团的管理与活动的策划，使社团的很多活动都不可以正常的开展，这也是很多社团在发展中出现昙花一现的主要原因。

3.社团的结构分配不够合理，发展失衡。社团在发展规模和实力上相差很大，很多学校对社团证策的倾斜程度不一，很多社团在自身发展方面也存在很大的差异。从社团的结构分配上来看，文体类和娱乐类的学生社团数量较多，人数多，相关社团活动的开展也相对比较频繁。而学术类社团的活动开展相对较少。所有社团刚开始活动开展的轰轰烈烈，有声有色，但是随着时间的推移，由于社团负责人能力等方面的原因,使得几乎处于停滞状态,出现了虎头蛇尾的现象,很大程度上影响了学校社团整体水平的发展。

4.社团的内容管理混乱

社团是又较强的自发性和民间性,这也导致了高校学生社团组织机构松散,管理制度混乱。自律性差,人员流动严重.活动内容单一,缺少新意。还有部分社团缺乏民主,凝聚力差,以自我为中心,不服从大局安排。

5.社团成员缺乏持之以恒发展社团的精神

很多学生进入大学后会以社团作为个人能力发展的有效载体,积极投入到各类社团活动中。但是,在很多高校我们很容易发现,在社团纳新的时候,社团宣传海报,条幅是铺天盖地,很多社团都费尽心思招兵买马。但是有很多社团在收了会费纳完新之后便销声匿迹了，还有一些社团是活跃了一段时间之后便失去了踪迹，还有一些社团中的部分社员由于种种原因，在坚持了一段时间之后也放弃了自己当初的选择，真正能够长期坚持在社团中参与并开展活动的社团已是凤毛麟角。

6.社团成员学习工作两不误的意识有待提高

当今社会需要的都是德才兼备，具有综合性能力和创新性的人才。当代大学生投入大量的时间和精力积极参与各类社团活动，这在一定程度上是他们既锻炼了能力又增长了才干。但是部分社员由于参加社团活动而忽略了专业知识的学习，导致了能力锻炼与知识学习严重失衡。

7.社团活动质量差，形式主义严重

开展活动前没有经过较深入的思考，仅仅停留在学生自娱自乐的层面上，活动在较低水平上简单重复，没有符合社团宗旨，也未能提升社团的整体水平，简单的借场地，画海报，挂横幅，使活动滞留于形式、缺乏内涵、无法赢得会员的认可，久而久之会员对社团的活动就漠不关心了。

8.社团活动缺乏方向，定义不准确

现有很多社团对本社团的性质和宗旨不明确，（特别是文学、学术等社团）不能依据自身定位与发展方向开展活动，没有社团理念的活动无法推动社团的建设与发展。

9.社团活动缺乏创新性 吃老本

10.会员流失严重

（1）人都在成长，大家都有自己的事情。当发现大学可以有那么多的事情可以做，我为什么要把社团的活动做第一呢？当我们的活动与对他们更有利的事情冲突了时，毫无疑问他们会选择后者。（2）文艺、艺术类活动多了就枯燥了。第一次就能明白社团是干什么的，第二次，第三次，原来社团就那么回事。你认为一个人对活动（同类型）的激情能持续多久？大家之所以留下来了是因为已经从参与者变成了组织者，不是单纯地收获了感动，还有能力、帮助（友谊）还有团队，以及其他。

（3）没有让更多的会员体会到主的感觉会员在整个社团活动中能有多少成为组织者，或者说能真正用心体会到活动的意义。其实真正的只有参与了组织工作的人才能真正了解组织，了解社团的一切，活动的意义，但是我们能够做到让所有会员都真正融入到协会来吗？

11.跨校社团

跨校社团活动管理难度大影响社团跨校交流的最大因素，一是经费，二是时间，三是管理难度大。

三、作为一个社团管理者应具备怎样的素质呢？ 1.一定要有个正确的价值观

你要本着“不为各也不为利”的心态，更不要为了拿多少所谓的荣誉证书，因为：各类证书就像四级英语证书一样，英语水平好不好，开口就知道。能力和综合素质也不是用证书可以证明的！大学所得的在你大学毕业之后也就会灰飞烟灭，唯有激情和实力永存！你应该想着如何利用这个机会锻炼自己的综合素质，在大学把自己锻炼成一个成品。

2.必须有核心竞争力

也就是说你必须有一点让你引以为豪，能拿的出手的东西！语言表达、字画、唱歌、跳舞、外联、组织、人际关系比较广等，总之你要有一个亮点。如果你都没有的话，那么你就微笑，因为亲和力也是一种核心竞争力，具有很大的杀伤力！都知道刘邦文不如张良、萧何，武不如韩信，但照样可以安邦定国平天下！靠的是什么呢？那就是亲和力啊！能靠自己的人格魅力收服一群文臣武将为己所用，本身就是一种本领。

3.要在团队中组织起相当稳定的核心团队

说真的，一个社团的发展不需要太多的负责人，按我的观点，三人足矣，四人更好。这就是你的核心团队，是你的智囊团，是团队最高决策层，是团队的顶梁柱！这个核心团队，你不需要喊出来，你自己心里明白就行，你要通过核心团队达到一种效果那就是：无论你在不在，只要有核心团队，这个集体照样运转，甚至比你在的时候运转的还要好！很多团队出现“社团英雄”，英雄在，社团就蓬勃发展，英雄撤，社团跨！这只能说明你的组织能力还不足，你的影响力太小，你不能把自己的东西分享给大家，你只能管好自己，成为一个匹马纵横，于百万军中取上将首级的勇士，还不足于担当帷幄，决胜于千里的将帅之责！

4.不要“装”

说真的，这话不好听，但我必须要提一点：不要把自己太当回事，不要把自己当成领导，不要自以为是，不要自我感觉良好，别人叫你一声主席、会长、部长、学长、学姐就是给你面子、是敬重你、如果你还真的把自己当成一回事了，那么你还真的大错特错了！一个人的“架子”与他创造的“价值”成反比，架子越大，创造的价值越少，反之，成就越大。所以，不要把自己当成领导！放下“架子”，成就价值！

5.把握住大局，平衡各方面关系

作为一个社团负责人，你要考虑的事情很多，但是无论什么事情，其中归根结底是处理人与人之间的关系！所以你要综合考虑。

6.选好人，用好人

至于如何选人，我觉得大家在把握一个基本价值观的基础上，这边对自己的社团特色都能选出一部分人才，关键是怎么用！另外，很多人，或者说能力不是太强的人喜欢用“好用”的人。

7.发扬传统，勇于创新

在社团，很多人都是在上一届负责人的举荐之下成为新的负责人，那么这里就有一个如何继承传统与发挥创新精神的问题。我个人认为：首先应该做三方面的剖析，第一，剖析你的社团；第二，剖你上一届负责人；第三，自我剖析。你必须明白：你是谁？你在做什么?你能做什么？你怎么做？会遇到什么困难？你的核心竞争力是什么？你的优点在哪？你比上一届会长强在什么地方？你的性格是保守还是开放？

8.严于律己 宽以待人

9.无论何时何地不抱怨

任何苦难和所谓的挫折都是人生中的一种历练，波澜起伏的经历只能让你更加优秀！所以，你要时刻保持昂扬斗志！告诉大家：你是头，你是有信心的！你是负责人！有你在！没问题!给大家一种精神暗示！告诉他们：大家好好做吧，做出来成绩是你们的，出了事我担着。

10.低调做人、高调做事 大学是一个个性张扬的时代，是一个魅力展示的场所，是一个激情释放的空间，所以我们一定要把自己推销出去！当今之世，人才辈出，各路英雄并起，毛遂自荐尚且被拒之门外，何况故作谦虚!2300多年前，孟子老先生曾口出豪迈之言：“欲平治天下，当今之世舍我其谁？！”古人尚且如此，何况我辈凡夫俗子的社团？也就是说做事要高调，但是为人一定要谦虚!

四、社团办负责人大体应扮演三种角色

1.人际型角色

是作为社团的挂名领导，领导者或者联络者。在此角色中管理者主要是负责对上一级负责人汇报工作，对外联系的负责人。相对来说作为会长，和外面的人接触的时间和机会要多一点。为了给协会创造更好的发展环境，管理者有义务扩大自己的人际交往面，并尽量多的把社团的骨干带出去，以此来削减外部环境中制约社团发展的限制性因素。

2.决策型角色

在此社团负责人主要是扮演的资源分配，协调各方面的矛盾和利益。社团的发展总是同各种各样的活动紧密联系的，在搞活动的过程中就要涉及决策问题，比如谁来负责活动，如何为参加人员培训，如何有效利用现有的资源等等决策无处不在。

3.信息型角色

在此社团负责人主要是处理信息的传递问题，是信息的接收者和传播者，还有对外的发言人的角色。

五、如何让会员有良好的归属感和责任感

这个问题也是解决会员严重流失的法宝之一 1.民主

每个社团成员都有发表自己意见的机会和平台，比如：社团举办活动的策划书可以由几个人讨论完成，也可以由多个人独立完成，然后由理事会或主席团或办公室评比得出，然后安排公示、提意见环节。这种做法有利于策划的落实，因为每个参与策划案的人都会了解这个活动的宗旨和目的。同时，有志向服务社团的人也能得到更好的锻炼机会。

2.信任

每个人都希望自己被人信任，被人肯定。社团举办活动，活动负责人对活动的付出一定会比一般的干事、会员多。但不代表干事或会员投入的就比负责人少。对于负责人我们给予活动成果的良好愿望和评价。那么对于活动的干事和会员我们是不是也要给予充分的信任呢？我们要相信他们，对他们的付出给予肯定，鼓励他们去为社团做一些决定。比如说代表社团与校外社团联系，比如说代表社团跟校方做些交涉。也许这些事都会让活动负责人或社团负责人去确认，去善后。但是我们对会员的这个信任足以让会员认为这个社团有我一份，我是这个社团的主人。

3.以社团名义举办集体活动

增强社团归属感必不可少的也是要有一定娱乐活动的。让会员在轻松愉快的环境下彼此畅谈大学生活的种种缓解学习、生活、工作中的压力。

4.责任感的培养

5.培养会员的能力

只有有能力、有道德的人才能承担责任。

六、社团管理营内建度、外树形象

【一】进一步加强协会组织建设，更好的为校园文化发展服务。1.积极与其他协会合作

2.广泛开展内容丰富、形式多样的活动 3.做好换届工作

【二】强化协会活动科学管理，各项工作顺利完成。【三】积极总结工作及错误的改善，确保协会工作有效进行。【四】与外面合作时，要努力寻求彼此合作基础，寻求双赢局面。【五】准备充分，有计划、有目的做事情。【六】敢于尝试。

【七】活动期间注意沟通，任务分工要明确。【八】活动后要有总结，对活动要反思。

赠于各位17句肺腑之言

1.一切为了协会，愿意为协会付出自己的课余时间。

2.会长无论在何时都应该保持中立的角色，切勿不能主观的批评会员。

3.无论多累多辛苦都要默默承受，不可把劳累挂在嘴上。

4.勇于承担协会的任何责任，能够认识到协会所有的过错与责任都得会长自己承担，任何时候都要以身作则。5.任何时候决不能弃协会于不顾。

6.拥有一夫当关万夫莫开的勇气与信心，相信自己有足够的能力可以发展起协会。

7.遇到任何困难都不可以退缩，能够在孤独的状态下以一人之力解救困难。

8.协会的任何活动都应该精心安排，包括策划、道具的准备。9.策划应考虑到协会的基本情况，每个活动应认真详细的写好策划书,包括时间、地点、采办单位、赞助单位、特邀嘉宾、活动的意义与目的、活动内容、道具、及经费预算等等；活动中会长需要具有凝聚力和组织力，分配好任务，努力使各个成员积极参与其中，活动结束后也应该写好活动总结和新闻稿。

10.注意举办任何活动都不得失去协会特色，活动需要协会本身息息相关。

11.协会应该拥有自己协会的特色与口号，口号是振奋社团气势，使协会更有凝聚力，有利于协会内部的团结与统一。

12.处理好与兄弟协会以及社会、学校的关系，并积极进行交流，达到紧密联系、共同发展。

13.使协会举办的活动质量提高，让每个会员都参与其中，注重会员与非会员之间的互动。

14.活动不仅仅只是针对协会会员，也应注重与非会员之间的交流，使社团活动成为大学生活的一部分。

15.加强对外交流，使同学们与其他高校同学相互认识，创建友谊交流平台。

16.无论在社团方面还是在学校方面都尽量使协会受到关注与好的口碑。

17.记住你来学校是干什么的，上大学时干什么的，不要忘记自己来大学最单纯的目标，谨记不要“本末倒置”。

社团联合会 2014年11月10日

第五篇：社团心得

社团活动心得

不知不觉间，我的大二第二学期的社团活动就要结束了，这也是我在社团待的最后一个学期，有太多的不舍，这个社团就是我们的一个家，我希望我们的家越来越好。我觉得我的社团生活过的比以前更加的愉快。

在大学校园里，大学生社团是一道靓丽的风景线。因为戏曲是中国传统艺术之一，戏和曲共同构成了戏曲，它分别综合了戏和曲的特点、特征。所以，我们把戏曲的含义定义为，它是融表演、演唱为一体且运用多种艺术手段在舞台上当众表演故事情节的艺术，是综合各种艺术成分浑然一体的。其实戏曲剧种繁多有趣，表演形式载歌载舞，有说有唱，有文有武，集“唱、做、念、打”于一体，在世界戏剧史上独树一帜，其主要特点，以集古典戏曲艺术大成的京剧为例，一是男扮女（越剧中则常见为女扮男）；二是划分生、旦、净、丑四大行当；三是有夸张性的化装艺术--脸谱；四是“行头”(即戏曲服装和道具)有基本固定的式样和规格；五是利用“程式”进行表演。中华民族戏曲，从先秦的“俳优”、汉代的“百戏”、唐代的“参军戏”、宋代的杂剧、南宋的南戏、元代的杂剧，直到清代地方戏曲空前繁荣和京剧的形成。中国戏曲集中国各民族文化之大成，是经过无数艺术家继往开来不断创新积累的结晶，是博大精深的艺术体系，并且戏曲文化的发展史体现了中华民族艺术文化发展过程，我们作为当代的大学生，名族文化的继承者着实应该多了解一些这方面的知识。中国戏曲集中国各民族文化之大成，是经过无数艺术家继往开来不断创新积累的结晶，是博大精深的艺术体系，并且戏曲文化的发展史体现了中华民族艺术文化发展过程，我们作为当代的大学生，名族文化的继承者着实应该多了解一些这方面的知识。

社团活动增加了我们对博大精深、源远流长的传统文化的热爱。活动中，我社同学积极参与。活动也为广大同学开辟了更多展示自我的渠道和更大的发展空间，提供了相互交流的平台。通过相互的学习，有助于提高创作水平，激发了创作灵感等。同时，在活动中全体同事不懈努力的工作，充分体现了社团的生命力和凝聚力。在社团活动中，也会有不足的地方，我们应该把不足的地方好好的改进。

我有幸成为戏曲社的社长，我特别的希望戏曲社能够更好，希望我们所有人把戏曲社变得更好，让更多的人了解戏曲，了解我们中华民族的传统文化，把它发扬光大。中国戏曲博大精深，精彩纷呈。地方戏韵味浓厚，传统戏雅俗共赏。更欣慰戏曲新人们接受系统教育取得的可喜成果。可谓百花齐放，后继有人。希望中国戏曲辉煌依旧，与时俱进，呈献给观众、戏迷更多、更好、更精彩的优秀作品！

某某某

戏曲社

2016年5月5日