对劳务管理的几点心得

第一篇：对劳务管理的几点心得

对劳务管理的几点心得

刘涛

【摘 要】本文结合工程施工实践，从劳务管理的程序上、制度上介绍了劳务管理中应注意的问题。

关键词：劳务 管理 心得

公路工程的项目建设，主要是通过项目管理来实现的，而对以农民工为主要施工力量的劳务队管理是项目管理的重要组成部分。近年来，随着国家对维护农民工权益政策的出现和实施以及农民工维权意识的增强，工程建设中的一些不和谐因素也随之而来，有的劳务队不是以通过完成工程建设任务而获取效益为目的，而是以通过钻政策和管理中的空子而捞取不义之财为目的，导致劳务纠纷扩大化，由此，给项目建设带来了许多不利的因素。因此，对于我们施工企业，要在实践中不断探索、不断完善、不断加强劳务管理制度，更好地推动项目建设顺利进行，对提高企业效益有着重要作用。

一、严格劳务用工的评审制度

利用每年的冬休时间，公司对各个项目上参与施工的劳务队进行考核，同时，面向社会吸收一些专业技术性强、机具设备及资金周转能力强的新劳务队参与考核。评审合格的劳务队，才有资格进入到公司中标的各个项目上去承担工程施工任务。

二、建立工程招投标机制

公司中标承建的工程，按照公路建设项目的招投标办法及程序，在评审合格的劳务队中公开招投标。招投标时，以分部工程或分项工程为投标单元，要合理分解利润高和利润低甚至没有利润的工程项目，防止出现利润过高或利润过低的不合理现象。通过公开招投标工作，项目部的技术管理人员可以了解、掌握工程的细节情况，包括技术要求、工程数量、工程量清单等方面的内容，避免在工程施工过程中出项盲目性。如果招投标工作形成一种制度，对于劳务队来讲，必然要吸收一些专业技术性强的技术管理人员为自己所用，从这个意义上讲，就增强了劳务队的技术力量，能为工程建设开一个好头。

三、规范合同管理制度

项目部与中标的劳务队签订书面合同，双方在法律上形成相互约束的关系。当然，合同要以国家相关的法律法规为依据，公平、合理。重点把握以下内容：

1.劳务承担的内容。明确项目内容，详细说明材料的采购供应及交接使用、机械机具设备的投入使用、临建场地设施的使用等。对每一个分部工程或者分项工程可能出现的遗留问题逐一详细说明，并且明确违约责任。

2.工程中的变更问题。凡是涉及到由于工程变更而引起的工程数量增减与其对应的工程价款增减问题，应有明确的说明或规定。因为这往往是项目部与劳务队之间发生纠纷最多的地方。

3.劳务队所承担的分部工程或分项工程的承包单价、计价（或计量）方式以及付款方式等都应明确规定。特别要说明单价中的税金问题，是税后的单价还是含税的单价。提供固定的用于支付劳务费用的银行帐号，便于控制、监督资金的使用情况。

4.明确工程施工的安全目标、质量目标、进度计划及文明施工要求等，同时使之与计量支付相挂钩，规定奖惩制度，这不但最能体现一个项目的管理水平，而且也是项目部对劳务队实行行为管理的纲领，所以，说明得越细越具体，施工过程中就越好控制。

5.所承担工程的质量缺陷责任期内的质量保修和质量保证金，须明确保修期限、质量保证金额度、保修要求及其相关的标准、质量保证金到期的支付等。

四、严格控制施工过程

公路施工过程的控制，就是合同内容的履约执行过程以及由此发生的由不可抗因素引起的新问题的协商解决过程，重点控制以下几个方面：

1.认真落实进场开工前的履约情况，包括相关的技术管理人员、普工、机械机具设备的到位情况，对于持观望态度或以各种理由不能按时履约的劳务队予以清退，并追究相关责任。这也可以作为项目部对进场劳务队的一次评审。

2.在施工过程中，当实际施工内容与合同规定的内容有变化时，作为代表项目部实行项目管理的现场技术人员应及时做好详实的文字和影像记录，同时要形成项目部会议纪要，做到有理有利，杜绝计量纠纷。

3.建立完善、有效的奖惩制度，树立项目部的管理威信。在施工过程中，项目部要对于能够根据项目的周计划、旬计划、月计划、季计划的要求、按照合同约定工作到位的劳务队进行奖励，对于不积极主动地履行合同的劳务队，除了加大教育力度、在全项目部通报批评外，还要给予经济处罚，决不姑息，做到奖罚分明，提高项目管理的执行力度。

4.加强思想教育，提高劳务协作的团队意识。项目部通过组织座谈会或者知识讲座的形式，及时准确地传递项目建设的动态信息，了解并解决来自施工一线工人的物质生活和精神生活的需求。同时加强安全文明施工管理，宣传、讲解安全、文明施工的重要性和紧迫性。另一方面，从实际行动上关心施工一线的工人，办理工人人身伤害意外保险，使他们从思想上认识到项目部实施项目安全管理，是确实为施工人员的人身和生命安全着想，而不是在搞形式主义。不论是劳务队的管理者还是普通工人，都能意识到自己是项目建设的一员，树立起做好项目建设的使命感和集体荣誉感，从而实现利益双赢。

5.提高项目部全体管理人员自身的业务素质和行业道德水准，及时有效地从技术、资金、材料、设备上予以跟踪服务，合理安排施工工艺，优化施工方案，统筹兼顾。

结束语

施工管理是一门科学，是企业发展的主题。劳务管理是施工管理水平的体现，它涉及的社会面很广，下至普通的农民工，上至行业建设部门，也是一个很敏感的区域，它的社会效益是显而易见的。所以，我们要在施工管理实践中及时总结，不断完善劳务管理程序，制定具有可操作性的劳务管理制度，不断提高劳务管理水平，减少或者杜绝劳务纠纷，从而促进企业经济效益健康持续稳定地增长，推动企业和谐发展。

第二篇：现场劳务管理心得

根据本人多年从事安全管理的经历和体会，为实现项目劳务安全管理强化基础，有序管理，从细微入手，确保安全生产的目的。现归纳以下劳务安全管理心得体会，仅供大家参考。

一．建立健全劳务人员管理台账。劳务施工人员上场后，项目部首先应把劳务施工人员的花名册和身份证复印件等收集起来，建立起劳务施工人员管理台账和特种作业人员台账。从而清楚掌握劳务施工从业人员的年龄结构、工种、技术技能、熟练程度等基本情况，对重点卡控人员做到心中有数、了如指掌。同时对劳务施工人员的增减流动要随时掌控，进行动态管理。

二．与劳务施工人员签订安全协议。劳务施工人员上场以后，项目部要及时与劳务施工人员签订施工安全协议，明确双方的责任、义务及相应的奖惩。一方面督促劳务施工人员自身的约束和自觉性，确保安全生产。另一方面一旦发生事故，也便于分清责任，做到处理有据。

三．对习惯性违章要实行红线管理。项目部要根据工程项目特点建立对习惯性违章的管理制度，要明确违章、违规的内容及处理力度、措施。管理规定、措施出台后，要及时对施工人员进行教育，让施工人员都知道项目部的规章制度在执行当中是刚性的，是不能打折扣的。谁在施工过程中违章、违规，必然得到相应的处罚。同时让施工人员知道处罚只是一种手段，其目的是为了推进安全生产的有序管理，确保大家每天平平安安。

四．利用多种形式开展安全教育。要充分利用培训班、会议、橱窗板报、知识竞赛等形式进行安全教育。主要开展工前教育、四新（新技术、新材料、新设备、新工艺）教育及季节性安全教育等。一是在项目开工前，对劳务施工人员开展普及教育。要告知施工人员项目的施工特点和存在的风险，要针对性地教给他们怎样预防、规避风险。二是结合安全技术交底对施工人员进行教育，保证其明白具体干什么活、使用什么工具、在安全上注意哪些事项、要采取哪些防护措施，做到应知应会。三是开展反违章、反麻痹思想教育。在施工生产进展顺利时，要结合平时检查发现的违章、违规现象开展教育，做到抓小防大，警钟常呜。四是季节性教育。雨季要开展防洪抗洪意识和技能教育；夏季，特别是四、五月份春暖花开季节，人容易犯迷糊，现场带班人员、施工人员之间要做到相互提醒；在高温季节，要适当调整作息时间，早上提早上班、下午推迟下班、中午适当延长休息时间，避开中午高温时段，做好防暑降温工作；冬季，要根据南北方特点，开展防火、防滑、防冻、防冰雪灾害、防触电、防煤气中毒等有针对性的安全教育。五是“四新”技术教育。在应用“四新”技术时，要根据“四新”技术的方案、措施要求做好教育。六是事故案例教育。事故案例教育不要像听故事，听听就过去了，要把外事当家事，真正吸取教训，要做到联系项目实际对照排查及时整改。七是安全协议教育。安全协议有两个，一个是与既有设备管理单位签订的安全协议，另一个是与劳务施工人员签订的安全协议。通过教育让施工人员知道营业线施工的管理程序，懂得违反这个程序所带来的严重危害。八是要做好零散上场施工人员的安全教育。项目部对零散上场的施工人员要及时做好安全教育工作，使安全教育做到不留死角，一个不漏。通过教育，使施工人员由“要你安全”转变为“我要安全”，自觉服从管理，提高自我防范能力。

五．加强与劳务施工人员的沟通。一是要对劳务施工人员严管善待，沟通时要换位思考、平等相待，不能有岐视现象。二是要引导。在开会进行安全教育或平时拉家常时，要多强调安全的重要性，强调安全和生命对自己、对家人的重要性；强调安全不是做给别人看的，是做给自己的。因此，一定要服从管理，严格按照要求去做，不要投机取巧，存有侥幸心里。因为生命只有一次，所以安全是不能重来的。只有平时处处细心、细致，不违章、违规才能保证安全。三是要善待。现场带班人员、盯岗卡控人员要摆正心态和位置，工作上不要当甩手掌柜，说话要注意方法，注意尊重对方。否则，如果他看你不顺眼，对你安排的事情就会置若罔闻，不予理采，最终倒霉的是项目的安全和信誉。四是对极个别的我行我素、不好沟通、不服从管理的劳务施工人员，为了他的生命安全和家庭幸福，要及时进行劝退。

六．项目安全管理要常态化。项目安全管理是终端管理，安全工作重在落实，贵在坚持。要树立“责任至此为止”的理念。项目安全目标确定后，要围绕目标在落实上下功夫。一是坚持安全预想会制度。安全预想是“三工教育”的延伸，主要在班组开展，由项目现场带班卡控人员召集班组作业人员参与安全预想会，就是对一天的安全生产情况进行小结、讲评，指出存在的问题和不足。并对第二天的施工作业内容进行安全预想，存在哪些风险，应采取的措施等进行预案设计。在预想表中带班员、技术员、安全员和与会人员要确认签字。使施工作业人员干放心活，做明白事，确保安全有序受控。二是落实旁站卡控责任制。项目施工一线的带班员、技术员和盯岗卡控人员，是施工生产的直接组织者和管理者，是项目安全措施的落实者与捍卫者。因此，现场盯岗人员要坚守岗位，在工作中不能迟到早退、擅离职守，只要现场还有一个施工人员，你就得坚守岗位，认真履行职责。三是做好安全统计分析。项目部要根据检查和平时掌握的安全生产情况进行项目安全统计分析，对经常出现的问题要及时制定对策，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。四是借助外力推动安全管理。在抓好日常安全管理的同时，要借助上级领导检查和外部安全检查的东风，推动安全管理再紧一扣，使安全管理再上新台级。通过从基础工作做起，落实这些安全管控举措，落实精细化管理要求，就能加强对劳务施工人员的有序管理，规范劳务施工人员的操作行为，从而达到安全生产有序可控的目的。

第三篇：对劳务管理的几点建议

对劳务队伍管理的几点建议

一、劳务队伍的选择。

严格采用招投标方式选定劳务分包队伍。在同等条件下，优先录用具有一定工程施工能力、资金承受能力并有较好信誉的劳务队伍。凡与公司内部单位发生过严重纠纷或被清退下场的施工队伍坚决不与录用。

招标文件应要求投标方提供下列资料以便甄选：（1）工程报价（单价或总价）；

（2）流动资金数量，已供判别垫资能力；

（3）预备投入的劳动力情况。如工人性别、年龄、职业鉴定证书等级、技工人数等；

（4）预备投入的设备、工具情况；

（5）预备投入的管理人员及其资质情况；（6）施工经验。有无承担类似工程施工的经历

二、劳务队伍的管理

1、实行合同履约金保证制度。公司财务部根据合同规定，按一定比例收取劳务队伍履约保证金，履约保证金额以现金或银行汇款的方式一次性缴纳，不允许从计价款中扣除，完工结算后视履约情况返还。

2、劳务队有下列情形之一者，项目部必须坚决辞退：（1）不遵守项目部各项管理制度者；（2）不能保证工期者；（3）质量不合格者；

（4）倒卖材料，偷工减料者；（5）转包工程从中谋取利益者；

（6）不服从管理技术人员指挥且闹事者；

3、现场一线作业人员年龄不得超过50周岁，辅助作业人员不得超过55周岁。

4、劳务队的劳务工必须符合国家规定的用工条件，对关键岗位和特种作业人员，必须持有相应的职业（技术）资格证书或国家认可的操作证书。

5、所有劳务工身体必须健康，必须持有身份证，不得使用童工。劳务工进场需签订“承诺书”与“进场信息登记表”。

6、所有劳务工进场后必须携带身份证在项目办公室进行登记（一旦发现隐瞒不报者，处以违约金罚款），登记完毕后由项目部总工负责组织对新进场人员进行培训，培训完毕后由办公室办理现场上岗证（或出入证）后，新进场人员才能进场施工。

三、项目部职责分工

1、项目办公室主要负责劳务队进场人员归口管理，并做好相关登记工作，监督指导劳务队对相关人员进行培训和协助办理上岗证，监督劳务队人员工资发放。

2、项目工程科主要负责工程技术交底并进行施工技术全面管理，实施施工员旁站制度，对外部劳务队的施工进度、质量、安全、文明施工进行检查帮助指导，办理工程变更事宜，对劳务队已完合格工程的收方计量工作。

3、项目经营科负责对劳务队进行月度结算及竣工决算编制工作，由项目总工和公司经营部进行审定。

4、项目设材科主要负责按分包合同规定向乙方实行定额发料，建立专门的外部劳务队材料领用台帐，每月按规定对外部劳务队进行材料节超考核兑现，负责对外部劳务队的进场机械设备情况进行验证和管理。

5、项目财务科主要负责按合同、结算书和公司现行有效文件规定付款。未签订分包合同或未结算的，财务部门和人员有权拒付工程款或劳务费。对超付工程款负相应经济责任。

5、总工主要负责对外部劳务队现场施工进度、质量、安全、文明施工进行考核监督，及时向公司通报劳务队现场施工情况，配合合同部门进行分包合同管理工作。

四、劳务队工资管理 项目部成立民工工资发放督查小组 组成如下： 组长：项目书记

组员：办公室、财务科、经营科负责人、生产副经理

组长负责协调各部门对项目各外部劳务队对其下属民工工资费用发放情况的督查，防止劳务队虚报数量提前套取资金或携款潜逃、影响公司信誉，损害企业利益。办公室和财务科应随时掌握劳务队在岗人员数量，动态监控劳务队民工流向。公司经营部应在合同里注明对民工工资费用监察的相关条款，约束外部劳务队。生产副经理应不定期抽查民工工资发放情况，并反馈至办公室、财务科。

2、合同履行期间，要求劳务队每月25号向项目办公室提供上月民工工资费用发放清单（签名栏应签字或加按手印），清单内容必须真实有效，按时上交，并不得漏报瞒报，否则，一经查处，项目部有权对劳务队处以违约金罚款。外部劳务队应有民工工资垫付能力，不能因为验工计价滞后而影响民工工资发放，在项目部拨付验工计价工程款时，先由财务部将民工工资清算发放完毕后，再行支付劳务队剩余工程款。

五、其他

1、项目部要针对劳务队制定明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对农民工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项劳务队伍制度真正落到实处。“多栽花少栽刺”只奖不罚或者只讲惩罚，不提奖励，使农民工动辄得咎这两种做法都是片面的、错误的，应当避免。

2、提高劳务队伍文化，搞好文明施工

（1）是努力营造施工现场的文化氛围。抓规划，从平面布局上保证有条不紊的现场观瞻；抓净化，增强环保意识，搞好文明施工；抓绿化，生活区空地多种草木。

（2）让农民工有一个“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、厕所等生活设施要建设齐全，并要提高标准，保持卫生，多检查、多维护，保证施工过程发挥最大功能，改善生活条件和环境，用“安居”换安心，增强凝聚力。

（3）大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，不断提高农民工的文化素质、技术素质和职业道德素质。娱乐场地、娱乐设施和娱乐用品都应配备齐全，保证农民工节假日有健康的娱乐活动，文化生活丰富多彩。在紧张艰苦的施工环境中营造了浓郁的文化气息。

2014年10月30日

1、劳务队有下列情形之一者，项目部必须坚决辞退：（1）、不遵守项目部各项管理制度者（2）、不能保证工期者（3）、质量不合格者

（4）、倒卖材料，偷工减料者（5）、转包工程从中谋利取利益者（6）、不服从管理技术人员指挥且闹事者

3、现场一线作业人员年龄不得超过50周岁，辅助作业人员不得超过55周岁。

4、劳务队的劳务工必须符合国家规定的用工条件，对关键岗位和特种作业人员，必须持有相应的职业（技术）资格证书或国家认可的操作证书。

5、所有劳务工身体必须健康，必须持有身份证，不得使用童工。劳务工进场需签订“承诺书”与“进场信息登记表”。

6、所有劳务工进场后必须携带身份证在项目办公室进行登记（一旦发现隐瞒不报者，处以违约金罚款），登记完毕后由项目部总工负责组织对新进场人员进行培训，培训完毕后由办公室办理现场上岗证（或出入证）后，新进场人员才能进场施工。

三、项目部职责分工

1、项目办公室主要负责劳务队进场人员归口管理，并做好相关登记工作，监督指导劳务队对相关人员进行培训和协助办理上岗证，监督劳务队人员工资发放。

2、项目工程科主要负责工程技术交底并进行施工技术全面管理，实施施工员旁站制度，对外部劳务队的施工进度、质量、安全、文明施工进行检查帮助指导，办理工程变更事宜，对劳务队已完合格工程的收方计量工作。

3、项目计划合同科负责对劳务队进行月度结算及竣工决算编制工作，由项目总工、项目经理和公司工程部进行审定。

4、项目物资科主要负责按分包合同规定向乙方实行定额发料，建立专门的外部劳务队材料领用台帐，每月按规定对外部劳务队进行材料节超考核兑现，负责对外部劳务队的进场机械设备情况进行验证和管理。

5、项目财务科主要负责按合同、结算书和公司现行有效文件规定付款。未签订分包合同或未结算的，财务部门和人员有权拒付工程款或劳务费。对超付工程款负相应经济责任。

5、总工主要负责对外部劳务队现场施工进度、质量、安全、文明施工进行考核监督，及时向公司通报劳务队现场施工情况，配合合同部门进行分包合同管理工作。

四、劳务队工资管理 项目部成立民工工资发放督查小组 组成如下： 组长：项目书记

组员：办公室、财务科、经营科负责人、生产副经理 组长负责协调各部门对项目各外部劳务队对其下属民工工资费用发放情况的督查，防止劳务队虚报数量提前套取资金或携款潜逃、影响公司信誉，损害企业利益。办公室和财务科应随时掌握劳务队在岗人员数量，动态监控劳务队民工流向。公司经营部应在合同里注明对民工工资费用监察的相关条款，约束外部劳务队。生产副经理应不定期抽查民工工资发放情况，并反馈至办公室、财务科。

2、合同履行期间，要求劳务队每月25号向项目办公室提供上月民工工资费用发放清单（签名栏应签字或加按手印），清单内容必须真实有效，按时上交，并不得漏报瞒报，否则，一经查处，项目部有权对劳务队处以违约金罚款。外部劳务队应有民工工资垫付能力，不能因为验工计价滞后而影响民工工资发放，在项目部拨付验工计价工程款时，先由财务部将民工工资清算发放完毕后，再行支付劳务队剩余工程款。

五、其他

1、项目部要针对劳务队制定明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对农民工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项劳务队伍制度真正落到实处。“多栽花少栽刺”只奖不罚或者只讲惩罚，不提奖励，使农民工动辄得咎这两种做法都是片面的、错误的，应当避免。

2、提高劳务队伍文化，搞好文明施工

（1）是努力营造施工现场的文化氛围。抓规划，从平面布局上保证有条不紊的现场观瞻；抓净化，增强环保意识，搞好文明施工；抓绿化，生活区空地多种草木。

（2）让农民工有一个“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、厕所等生活设施要建设齐全，并要提高标准，保持卫生，多检查、多维护，保证施工过程发挥最大功能，改善生活条件和环境，用“安居”换安心，增强凝聚力。

（3）大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，不断提高农民工的文化素质、技术素质和职业道德素质。娱乐场地、娱乐设施和娱乐用品都应配备齐全，保证农民工节假日有健康的娱乐活动，文化生活丰富多彩。在紧张艰苦的施工环境中营造了浓郁的文化气息。

第四篇：对劳务队伍管理的几点建议 文档

对劳务队伍管理的几点建议

一、劳务队伍的选择。严格采用招投标方式选定劳务分包队伍。在同等条件下，优先录用具有一定工程施工能力、资金承受能力并有较好信誉的劳务队伍。凡与公司内部单位发生过严重纠纷或被清退下场的施工队伍坚决不与录用。招标文件应要求投标方提供下列资料以便甄选：（1）工程报价（单价或总价）；（2）流动资金数量，已供判别垫资能力；（3）预备投入的劳动力情况。如工人性别、年龄、职业鉴定证书等级、技 工人数等；（4）预备投入的设备、工具情况；（5）预备投入的管理人员及其资质情况；（6）施工经验。有无承担类似工程施工的经历

二、劳务队伍的管理

1、实行合同履约金保证制度。公司财务部根据合同规定，按一定比例收取劳务队伍履约保证金，履约保证金额以现金或银行汇款的方式一次性缴纳，不允许从计价款中扣除，完工结算后视履约情况返还。

2、劳务队有下列情形之一者，项目部必须坚决辞退：（1）不遵守项目部各项管理制度者；（2）不能保证工期者；（3）质量不合格者；（4）倒卖材料，偷工减料者；（5）转包工程从中谋取利益者；（6）不服从管理技术人员指挥且闹事者；

3、现场一线作业人员年龄不得超过50周岁，辅助作业人员不得超过55周岁。

4、劳务队的劳务工必须符合国家规定的用工条件，对关键岗位和特种作业人员，必须持有相应的职业（技术）资格证书或国家认可的操作证书。

5、所有劳务工身体必须健康，必须持有身份证，不得使用童工。劳务工进场需签订“承诺书”与“进场信息登记表”。

6、所有劳务工进场后必须携带身份证在项目办公室进行登记（一旦发现隐瞒不报者，处以违约金罚款），登记完毕后由项目部总工负责组织对新进场人员进行培训，培训完毕后由办公室办理现场上岗证（或出入证）后，新进场人员才能进场施工。

三、项目部职责分工

1、项目办公室主要负责劳务队进场人员归口管理，并做好相关登记工作，监督指导劳务队对相关人员进行培训和协助办理上岗证，监督劳务队人员工资发放。

2、项目工程科主要负责工程技术交底并进行施工技术全面管理，实施施工员旁站制度，对外部劳务队的施工进度、质量、安全、文明施工进行检查帮助指导，办理工程变更事宜，对劳务队已完合格工程的收方计量工作。

3、项目经营科负责对劳务队进行月度结算及竣工决算编制工作，由项目总工和公司经营部进行审定。

4、项目设材科主要负责按分包合同规定向乙方实行定额发料，建立专门的外部劳务队材料领用台帐，每月按规定对外部劳务队进行材料节超考核兑现，负责对外部劳务队的进场机械设备情况进行验证和管理。

5、项目财务科主要负责按合同、结算书和公司现行有效文件规定付款。未签订分包合同或未结算的，财务部门和人员有权拒付工程款或劳务费。对超付工程款负相应经济责任。

5、总工主要负责对外部劳务队现场施工进度、质量、安全、文明施工进行考核监督，及时向公司通报劳务队现场施工情况，配合合同部门进行分包合同管理工作。

四、劳务队工资管理 1 项目部成立民工工资发放督查小组 组成如下： 组长：项目书记 组员：办公室、财务科、经营科负责人、生产副经理 组长负责协调各部门对项目各外部劳务队对其下属民工工资费用发放情况的督查，防止劳务队虚报数量提前套取资金或携款潜逃、影响公司信誉，损害企业利益。办公室和财务科应随时掌握劳务队在岗人员数量，动态监控劳务队民工流向。公司经营部应在合同里注明对民工工资费用监察的相关条款，约束外部劳务队。生产副经理应不定期抽查民工工资发放情况，并反馈至办公室、财务科。

2、合同履行期间，要求劳务队每月25号向项目办公室提供上月民工工资费用发放清单（签名栏应签字或加按手印），清单内容必须真实有效，按时上交，并不得漏报瞒报，否则，一经查处，项目部有权对劳务队处以违约金罚款。外部劳务队应有民工工资垫付能力，不能因为验工计价滞后而影响民工工资发放，在项目部拨付验工计价工程款时，先由财务部将民工工资清算发放完毕后，再行支付劳务队剩余工程款。

五、其他

1、项目部要针对劳务队制定明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对农民工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项劳务队伍制度真正落到实处。“多栽花少栽刺”只奖不罚或者只讲惩罚，不提奖励，使农民工动辄得咎这两种做法都是片面的、错误的，应当避免。

2、提高劳务队伍文化，搞好文明施工（1）是努力营造施工现场的文化氛围。抓规划，从平面布局上保证有条不紊的现场观瞻；抓净化，增强环保意识，搞好文明施工；抓绿化，生活区空地多种草木。（2）让农民工有一个“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、厕所等生活设施要建设齐全，并要提高标准，保持卫生，多检查、多维护，保证施工过程发挥最大功能，改善生活条件和环境，用“安居”换安心，增强凝聚力。（3）大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，不断提高农民工的文化素质、技术素质和职业道德素质。娱乐场地、娱乐设施和娱乐用品都应配备齐全，保证农民工节假日有健康的娱乐活动，文化生活丰富多彩。在紧张艰苦的施工环境中营造了浓郁的文化气息。

第五篇：浅谈劳务管理范文

浅 谈 劳 务 管 理

近几年，随着国家和各级政府部门对农民工的日益关注，劳务管理工作已经成为建筑企业中的一项重点工作，实践证明：哪家企业劳务管理的好，哪家企业就充满了生机和活力，也就能在市场竞争中战胜对手，由此可见做好劳务管理工作，具有非常重要的意义。

我们公司今年劳务合同共备案11个，劳动力注册283人，劳务费共计690万元。我从事劳务管理工作将近三个月了，刚开始接手这项工作时，因为没有一点基础，简直是一头雾水，我的主管领导又到外地项目去蹲点两个月，所有事情只能靠电话沟通。当时我们在施的工程有7项，其中通州杨庄一号院工程和菖蒲河工程劳务管理方面存在很多问题，我因为刚刚从事这项工作，经验不足，疏于管理，加上两个项目部人员对此项工作也不够重视，所以遭到总公司外管部严厉的处罚，这次处罚也给了我们非常深刻的教训。我们将罚款信息制成公告，发给每个项目部，要求各项目部认真对待、深刻反思自己项目存在的相关问题，督促有关人员从思想上真正重视起劳务管理的工作。

如何做好劳务管理工作呢，下面我简单介绍一下我们公司的一些做法：

一、具体做法：

1、公司成立由专人负责的劳务管理部门，统一管理。按照有关规定及公司的《劳务管理制度》制定了适合我们公司的《劳务管理办法》。实行劳务管理上报制度，每月各项目上报本月劳动力使用情况及劳务费结算支付情况。做到各项目部的劳务管理情况心中有数。严格执行劳务管理检查制度，每个月对在施工程进行劳务检查。对检查中发现的问题及时处理。预防劳务纠纷情况的发生。

2、我们公司承接的工程大部分是在5000万以下的工程，所以几乎都没有配

备专职劳动力管理员，各项目部的劳动力管理员由安全员或资料员来兼任，我们将劳务管理制度和一些劳务管理的重点提示一同编制成《劳务管理手册》，每个项目部下发一本，并且明确告知项目经理是项目劳务管理的第一责任人，要求项目经理带领项目成员认真学习劳务管理手册的内容，使他们熟悉和掌握劳务管理相关的常识。每个月我们还会定期向他们讲述应当收集那些务资料，并实时督促他们该办理哪些劳务手续。

3、与劳务公司保持良好的工作关系，不要总把自己当做是甲方，总是一副高高在上的样子，遇到事情要多与他们沟通协商解决之道，有时事情紧急，如果经过项目部后再经劳务队去办理，要耗费一周甚至更长的时间去完成，我们索性就自己去办理，无非就是浪费一些汽油，这样却可以为完成工作任务将时间缩短到最短。

4、对劳务队伍加强管理。劳务队伍进场前公司劳务管理部门约谈劳务队长，讲解我公司劳务管理办法，明确奖罚制度。提前告知进场所要准备的资料及施工过程中需要提供的相关资料。

5、与总公司外管部多沟通，在此请允许我向他们真诚的说声：谢谢！你们就是我们的娘家，很多棘手的事情都是你们给予指导或协助我们完成的，没有你们的热情周到的服务，我们的劳务管理就不会如此井然有序，可至今你们连一顿饭都没让我们请过。再次说声：感谢

二、在选择劳务队时我们做到以下几点：

1、严格把关，选择整体素质高、技术力量强的劳务队是做好劳务管理工作的基础，也是保证工程进度、质量和工期以及企业效益的必要前提。因此务必做到严格审查劳务企业的营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人委托书、开户银行、固定资产证明书、施工队长证等资质资料，以防挂靠及假冒现象 的发生。

2、认真调查劳务队的资历情况、业绩、施工经验、管理水平、专业技术、机械设备水平、施工组织能力和信誉情况, 为择优选用施工队掌握第一手资料。

3、考查劳务队伍的财务状况，看其有无承担施工所需的部分活动资金的能力。

4、重点工程实行试用期制度,在试用期内从组织管理,技术水平,工程质量,进度等各方面综合考查择优录用。

三、加强合同管理,严把合同签订关。合同是制约双方在合作过程中履行各自权力和义务的手段,如何签订好合同，对完成工程任务起着决定性作用，我们认为合同签订应遵循以下原则:

1、坚持“先签合同后进场”的原则，凡未签订合同的劳务队伍不能进场施工;凡逾期不签订合同的则按照自动放弃施工处理。决不能先施工后签合同，更不能工程快完工了还没有签合同,否则，工程竣工外部劳务队退场后，会遗留很多的问题,很可能到处都是扯不完的事,算不清的账，后患无穷。

2、遵循"合法性、平等性”的合同签订原则,即无论与哪一个劳务队签定劳务分包合同,都应明确双方应享有的权利和应尽的义务责任。

3、合同条款要明确管理方所供的材料种类,规格和购置的设备名称，劳务队应采购的材料种类、规格在合同内也要明确。

4合同条款中应明确管理方随时可把不合格的队伍清退出场。

5、注重原则性和政策性相结合,上级规定与实际情况相结合,做到同一 工程项目五统一:采用定额统一、管理方供料单价统一、机械台班 单价统一、管理费率统一、各项安全、质量、综合治理的奖罚额度 统一。

6、明确规定工程承包方式、施工期限、工程质量、施工安全、材料供应方式、预付款时间、工程预结算方式、双方责任及奖罚条件等。

四、提高相关人员的质量意识：

质量工作关系到企业的生存与发展，是企业的生命线，是企业生存和发展的基础,企业只有抓好工程质量,才能保证单位的信誉和施工生产的顺利进行,也才能创造出社会效益和经济效益。因此，抓好工程的质量工作,是外部劳务管理的重要环节, 增强劳务队伍的质量意识，使质量工作真正落到实处。我们定期组织质检人员给劳务队伍上技术课，传授操作常识、讲解技术规范,使他们的技术水平不断提高,从而有效的保证了工程的质量。

以上是我们劳务管理工作的一些做法，请各位提出宝贵意见，让我们相互学习和交流，共同把劳务工作做得更好，为“港源”品牌尽一份微薄之力。

北京港源光伏幕墙科技有限公司

2011年12月

假如我是一名安全员

假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。只有认识到违章的重要性，才不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。

假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都会造成不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是单个人的事情，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。

假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约建筑一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。

无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，使身体免于伤害，让生命得到保证，让财产免于损失。

假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患，履行好安全员的职责，做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，系好安全带，穿好工作服，戴好劳保用品等这些点滴小事做起，持之以恒。

人人都当一次安全监督员，并不只是在当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，而是要时时刻刻地关注安全，即使自己不是安全监督员，也要将“安全生产”铭记心中。

作为一名真正的安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。

光伏幕墙

王永鑫

2011年12月12日