劳务管理资料

第一篇：劳务管理资料

劳务管理资料

项目经理部劳务管理保障体系上墙公示内容

一、劳务管理工作领导小组

组长：项目经理

副组长：总包单位负责人，监理单位负责人（应通报沟通）

组员：项目经理部劳动力管理员、项目经理部预算员、总包单位劳动力管理

员、所有劳务施工单位施工队长、所有劳务施工队劳动力管理员。

二、项目劳务管理工作例会制度

1.定于每 月 日 点召开项目劳务管理工作例会。

2．例会由领导小组组长主持，项目劳动力管理员记录，全体组员参加

3．会议主要内容：

（1）审议各单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作情况。

（2）总结分析月度劳务分包合同履约、劳务费结算支付、工资发放、作业人员变动、劳务资料收集归档情况。

(3)决定项目本月劳务管理奖罚事宜

4．会议签到，会议内容记录一并留存项目部备查。

三、项目经理工作职责

1．负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项

目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

2．负责组织本项目参加实施劳务分包单位的劳务费结算支付。

3．负责本项目劳务分包队伍的选用、合同的签约和履约工作。

4．负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。

5．监督检查项目劳动力管理员工作。

6．定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。

7．主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

8．积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。

四、劳务分包企业施工队长工作职责

1．劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应

持证上岗。

2.监督检查劳务分包项目劳动力管理员工作组织，签署工人工资发放工作。

3.落实“实名制”管理制度，保证合法用工。

4.发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应

及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。

5.积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

6．健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避 免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。7.积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。

五、项目部劳动力管理员工作职责

1.认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

2.领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。3.将本项目各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。

4.督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后5日内，办理劳务分包合同和施工人员情况备案，留存项目备查。

6.要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。

7.劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。

8.具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。

9.每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。

10.定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。

11.与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

12.经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。

六.项目经营管理人员工作职责

1.在“劳务管理工作领导小组”领导下，实施劳务分包经营管理工作。2.在劳务招标过程中，负责商务标段的测算编制，并参与开标和评标。3.参与《劳务合同》的洽谈、签订工作，落实“先签订合同，后进场施工”制度。

4.掌握《劳务分包合同》履约情况，定期向“劳务管理工作领导小组”提交相关工作事宜。

5.按规定时间完成劳务费月度结算和合同终止结算，监管劳务费支付情况。6．参与劳务费结算支付中纠纷的协调处理。7．《劳务分包合同》终止或中止后，负责合同解除事宜。

七.劳务（专业）分包企业劳动力管理员工作职责

1.认真执行市住房城乡建委及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

2.服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。

3.做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。4.在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和施工人员情况备案，并向项目部劳动力管理员提交备案手续。

5.在《劳务分包合同》签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。

6.每周更新作业人员花名册，每月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查，并于每月5日-10日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。7.严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。

8.与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”。9.除《劳动合同》、《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》、施工队长《授权委托书》须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。10.专业分包企业（含甲指、甲直分包）直接用工，按劳务分包企业要求执行。

八．劳务管理工作流程（附后）

存档资料

1.劳务管理制度（公司）。

2.制定纠纷和突发事件处理预案。

3.施工项目劳务管理体系及领导小组建立情况；劳务管理人员花名册、劳动力管理员上岗证、身份证复印件；“项目劳务管理工作例会”会议记录。4.承发包企业情况；本市企业：营业执照、资质等级证书、安全生产许可证“劳务作业人员工资保证金账户”建立证明资料（复印件，加盖公章）；外地企业：北京市建筑业企业档案管理手册（复印件，加盖公章，年检有效）。5.合同及现场管理人员资格情况；建设工程施工合同（需备案）、项目经理资格；劳务（专业）分包合同（需备案）及合同洽商、变更月确认情况、分包单位现场负责人授权委托书、劳务施工队长证书（复印件，加盖公章）。6.人员花名册、身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、劳动合同（总包、用人单位、劳务作业人员各一份）、人员月度调整网上变更记录及人员增减台帐；劳务分包企业《人员考勤表》（劳务盖章并总包备案）、银行代发工资凭证或《工资发放表》（劳务盖章并工人签字）、工资发放公示资料。

7.劳务费结算支付凭证：劳务费结算支付报表（总包及劳务盖章）、劳务费专用发票（复印件，加盖公章）。

8.劳动力月度计划统计报表。9.每月检查记录情况。

10.劳务作业人员普法培训记录。

11.工程项目工伤保险、劳务企业务工人员意外伤害保险。

八．劳务管理工作流程

第二篇：劳务管理资料清单

劳务管理资料清单

1、企业法人营业执照

2、资质证书：安全生产许可证、企业信用管理手册、税务登记证、企业代码证、法人身份证（在复印件上签名）

3、花名册：进场前报，以后适时收集（统一表格附后），按实动态维护、电子排版，每周从网络平台向主管部分传输一次。

4、身份证：身份证复印件，编号与花名册一一对应，二代身份证复印正反面，年龄未满18周岁或年龄超过60周岁不得雇佣（无身份证的要求报户口本或其在当地派出所出具的证明）。

5、照片：进场后，交1寸免冠照片2张；1张办理胸卡，1张留存（照片背面写明姓名，编号与花名册一一对应）。

6、职业技能证书：所有施工人员职业技能证书复印件，编号与花名册一一对应。（绝大多数施工人员没有此证）

7、劳动合同：施工队与工人签订，进场前报，以后适时收集。

8、考勤表：每月30日前报（统一表格附后）。

9、工资表：每月30日前报，须领取人签字（统一表格附后）。10、11、工资（生活费）委托代领协议书（存原件）农民工工资支付凭证：即在邮局或银行办理支付手续的凭证。

9、劳务队专、兼职劳动力管理员：姓名、联系电话及岗位资格证书。

10、农民工工资专用帐户证明资料：即在天津市设立的农民工工资保证账户。

中国建筑第八工程局有限公司

2011年11月10日

第三篇：相关安全劳务管理总结资料

相关安全、劳务管理总结资料

一、劳务管理安全资料：

（一）、工程开工准备阶段

1、安全、文明、临电、消防，四项协议书；

2、上报入场人员花名册三级安全教育考试卷、身份证复印件、三级安全教育卡、安全责任保证书、工人劳动合同；

3、上报劳务队安全员证、电工证，；

4、劳务单位管理人员通讯录，通讯录含人员职务；

5、工人考勤指纹录入，劳务安全员佩戴袖标；

6、进场机械设备、电线缆由安全员验收，氧气乙炔、油漆稀料等易燃易爆物品指定位置存放，消防器材的配备；

7、各种方案预案制度措施的制定，安全文明施工领导小组的组建；

8、工人入场分部分项各工种各机械设备安全技术交底；

9、制定签订各管理人员岗位安全生产责任制；

10、办公室各种图版上墙，现场办公室及农民工夜校的布置及现场安全宣传图版、警示标志上墙张贴；

11、整理编档安全、劳务管理管理资料盒。

（二）、工程施工阶段资料：

1、每天班前教育记录做一次，月底上交给项目安全员；

2、电工巡检记录每天巡检记录一次，月底上交项目安全员；

3、每周自查自检表每周一进行相应检查并上交项目安全员；

4、每天施工现场安全巡检记录（安全施工日志）；

5、每周一安全检查并做好安全会议记录；

6、日检、周检、不定时检、季节检、政治事件、国家法定假期（如五

一、国庆）检及安全教育等；

12、每年六月的安全生产月、十一月月的安全消防月相应检查及方案预案；

13、每年汛期的防汛方案预案及物资配备，构建抢险救援小组及义务队；

14、每年暑期的防暑降温物资配备发放，中暑事故救援预案；

15、针对施工现场安全文施工情况及时开展安全文明教育会，针对外界建筑工程发生的安全事故实时开展安全教育会，针对不同工种的安全教育会等，总之安全文明施工教育会要适时、有效的开展。

二、劳务管理资料：

1、工程开工准备阶段： 1）、劳务分包合同签订：

劳务分包合同签订后3日内，商务合约部应向项目经理部劳动力管理员提供以下资料：

（1）、建设工程施工合同副本一份；（2）、劳务分包合同副本一份；

（3）、劳务分包单位营业执照、资质等级证书；（复印件、加盖劳务分包单位公章）

（4）、劳务分包单位安全资格认可证书；（复印件、加盖劳务分包单位公章）（5）、劳务分包单位“劳务作业人员工资保证金帐户”建立证明资料；（复印件、加盖劳务分包单位公章）

（6）、劳务分包单位《北京市建筑业企业档案管理手册》（复印件、加盖劳务分包单位公章）（指在京企业，京外项目执行当地规定）；

（7）、劳务分包单位现场负责人授权委托书、劳务施工队长证书、身份证（复印件、加盖劳务分包单位公章）

（8）、中标通知书（复印件、加盖公章）（指进行招标的工程）；

（9）、劳务分包单位劳动力管理员证书（复印件、加盖劳务分包单位公章）；（10）、劳务分包单位劳务管理承诺书。

2）、项目经理部劳动力管理员在劳务合同签订3日内，向劳务分包单位收集以下资料：

（1）、劳务分包合同备案和务工人员备案资料、务工人员普法维权考试试卷。（指京内项目，京外项目执行当地规定）

（2）、项目劳务分包单位管理人员名册，需持证上岗的提供上岗证书（复印件，加盖劳务单位公章），原件交项目劳动力管理员审验。

2（3）、劳务分包单位和务工人员签订的《劳动合同》原件。京内项目必须按北京市《劳动合同》范本签订，京外执行当地规定。

3）、劳务施工人员进场后1日内，项目劳动力管理员向劳务分包单位收取以下资料：

（1）、务工人员花名册、身份证复印件（加盖劳务分包单位公章）。（2）、特殊工种上岗证（复印件、加盖劳务单位公章，原件经项目劳动力管理员审核确认。

2、工程施工阶段

工程施工阶段，项目劳动力管理员向劳务分包单位收集以下资料：（1）、《工资代领委托书》、见附件二（务工人员进场10日内办理）；（2）人员变更情况周报表，每周一提供上周报表原件，无论人员有无变更，劳务分包单位每周都要提供。

（3）、《劳务作业人员考勤表》，每月一日前上报上月考勤表原件，项目劳动力管理员进行公示后存档。

（4）、《工资公示表》，每月15日前上交上月工资发放表原件，项目劳动力管理员监督发放，公示后存档。

（5）、劳务管理工作会议记录，由项目经理或授权项目劳动力管理员组织，会议进行签到和记录，由项目劳动力管理员存档。例会每月召开一次。

（6）工资管理委托书

（7）农民工工资管理承诺书

（8）农民工维权须知和不拖欠承诺

（9）农民不上访承诺

（10）项目农民工工资支付保证协议书

三、备注：以上内容仅供参考涵盖并非全面，因施工现场为动态作业需动态管理，又因不同项目实际情况不同，管理中应用或采取的措施和着重点也相应会有所变化，应在符合国标、地标、行标及企业自订标准的情况下灵活开展安全文明、劳务劳资管理。

第四篇：浅谈劳务管理范文

浅 谈 劳 务 管 理

近几年，随着国家和各级政府部门对农民工的日益关注，劳务管理工作已经成为建筑企业中的一项重点工作，实践证明：哪家企业劳务管理的好，哪家企业就充满了生机和活力，也就能在市场竞争中战胜对手，由此可见做好劳务管理工作，具有非常重要的意义。

我们公司今年劳务合同共备案11个，劳动力注册283人，劳务费共计690万元。我从事劳务管理工作将近三个月了，刚开始接手这项工作时，因为没有一点基础，简直是一头雾水，我的主管领导又到外地项目去蹲点两个月，所有事情只能靠电话沟通。当时我们在施的工程有7项，其中通州杨庄一号院工程和菖蒲河工程劳务管理方面存在很多问题，我因为刚刚从事这项工作，经验不足，疏于管理，加上两个项目部人员对此项工作也不够重视，所以遭到总公司外管部严厉的处罚，这次处罚也给了我们非常深刻的教训。我们将罚款信息制成公告，发给每个项目部，要求各项目部认真对待、深刻反思自己项目存在的相关问题，督促有关人员从思想上真正重视起劳务管理的工作。

如何做好劳务管理工作呢，下面我简单介绍一下我们公司的一些做法：

一、具体做法：

1、公司成立由专人负责的劳务管理部门，统一管理。按照有关规定及公司的《劳务管理制度》制定了适合我们公司的《劳务管理办法》。实行劳务管理上报制度，每月各项目上报本月劳动力使用情况及劳务费结算支付情况。做到各项目部的劳务管理情况心中有数。严格执行劳务管理检查制度，每个月对在施工程进行劳务检查。对检查中发现的问题及时处理。预防劳务纠纷情况的发生。

2、我们公司承接的工程大部分是在5000万以下的工程，所以几乎都没有配

备专职劳动力管理员，各项目部的劳动力管理员由安全员或资料员来兼任，我们将劳务管理制度和一些劳务管理的重点提示一同编制成《劳务管理手册》，每个项目部下发一本，并且明确告知项目经理是项目劳务管理的第一责任人，要求项目经理带领项目成员认真学习劳务管理手册的内容，使他们熟悉和掌握劳务管理相关的常识。每个月我们还会定期向他们讲述应当收集那些务资料，并实时督促他们该办理哪些劳务手续。

3、与劳务公司保持良好的工作关系，不要总把自己当做是甲方，总是一副高高在上的样子，遇到事情要多与他们沟通协商解决之道，有时事情紧急，如果经过项目部后再经劳务队去办理，要耗费一周甚至更长的时间去完成，我们索性就自己去办理，无非就是浪费一些汽油，这样却可以为完成工作任务将时间缩短到最短。

4、对劳务队伍加强管理。劳务队伍进场前公司劳务管理部门约谈劳务队长，讲解我公司劳务管理办法，明确奖罚制度。提前告知进场所要准备的资料及施工过程中需要提供的相关资料。

5、与总公司外管部多沟通，在此请允许我向他们真诚的说声：谢谢！你们就是我们的娘家，很多棘手的事情都是你们给予指导或协助我们完成的，没有你们的热情周到的服务，我们的劳务管理就不会如此井然有序，可至今你们连一顿饭都没让我们请过。再次说声：感谢

二、在选择劳务队时我们做到以下几点：

1、严格把关，选择整体素质高、技术力量强的劳务队是做好劳务管理工作的基础，也是保证工程进度、质量和工期以及企业效益的必要前提。因此务必做到严格审查劳务企业的营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人委托书、开户银行、固定资产证明书、施工队长证等资质资料，以防挂靠及假冒现象 的发生。

2、认真调查劳务队的资历情况、业绩、施工经验、管理水平、专业技术、机械设备水平、施工组织能力和信誉情况, 为择优选用施工队掌握第一手资料。

3、考查劳务队伍的财务状况，看其有无承担施工所需的部分活动资金的能力。

4、重点工程实行试用期制度,在试用期内从组织管理,技术水平,工程质量,进度等各方面综合考查择优录用。

三、加强合同管理,严把合同签订关。合同是制约双方在合作过程中履行各自权力和义务的手段,如何签订好合同，对完成工程任务起着决定性作用，我们认为合同签订应遵循以下原则:

1、坚持“先签合同后进场”的原则，凡未签订合同的劳务队伍不能进场施工;凡逾期不签订合同的则按照自动放弃施工处理。决不能先施工后签合同，更不能工程快完工了还没有签合同,否则，工程竣工外部劳务队退场后，会遗留很多的问题,很可能到处都是扯不完的事,算不清的账，后患无穷。

2、遵循"合法性、平等性”的合同签订原则,即无论与哪一个劳务队签定劳务分包合同,都应明确双方应享有的权利和应尽的义务责任。

3、合同条款要明确管理方所供的材料种类,规格和购置的设备名称，劳务队应采购的材料种类、规格在合同内也要明确。

4合同条款中应明确管理方随时可把不合格的队伍清退出场。

5、注重原则性和政策性相结合,上级规定与实际情况相结合,做到同一 工程项目五统一:采用定额统一、管理方供料单价统一、机械台班 单价统一、管理费率统一、各项安全、质量、综合治理的奖罚额度 统一。

6、明确规定工程承包方式、施工期限、工程质量、施工安全、材料供应方式、预付款时间、工程预结算方式、双方责任及奖罚条件等。

四、提高相关人员的质量意识：

质量工作关系到企业的生存与发展，是企业的生命线，是企业生存和发展的基础,企业只有抓好工程质量,才能保证单位的信誉和施工生产的顺利进行,也才能创造出社会效益和经济效益。因此，抓好工程的质量工作,是外部劳务管理的重要环节, 增强劳务队伍的质量意识，使质量工作真正落到实处。我们定期组织质检人员给劳务队伍上技术课，传授操作常识、讲解技术规范,使他们的技术水平不断提高,从而有效的保证了工程的质量。

以上是我们劳务管理工作的一些做法，请各位提出宝贵意见，让我们相互学习和交流，共同把劳务工作做得更好，为“港源”品牌尽一份微薄之力。

北京港源光伏幕墙科技有限公司

2011年12月

假如我是一名安全员

假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。只有认识到违章的重要性，才不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。

假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都会造成不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是单个人的事情，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。

假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约建筑一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。

无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，使身体免于伤害，让生命得到保证，让财产免于损失。

假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患，履行好安全员的职责，做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，系好安全带，穿好工作服，戴好劳保用品等这些点滴小事做起，持之以恒。

人人都当一次安全监督员，并不只是在当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，而是要时时刻刻地关注安全，即使自己不是安全监督员，也要将“安全生产”铭记心中。

作为一名真正的安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。

光伏幕墙

王永鑫

2011年12月12日

第五篇：劳务派遣相关资料

劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、劳动力派遣、劳动力租赁，是指由劳务派遣机构与派遣员工签订劳动合同，派遣员工向用工企业提供劳务的一种新型用工模式。劳务派遣与人事代理的服务内容基本相同，但核心区别是劳动关系的不同，即劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣员工之间，但劳动力给付则发生于派遣员工与用工企业之间。

劳务派遣的最显著特征就是劳动力的雇佣和使用分离，不仅可以节省用工企业劳动力的使用和管理成本，更重要的是有利于用人单位用人的灵活性，并且可以减少劳动关系风险。

劳务派遣按具体用工模式的主要分类：

 完全派遣

由派遣机构承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。

 转移派遣

用工企业自行招募、选拔、培训人员，再由派遣机构与员工签订劳动合同，并由派遣机构负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。 短期或项目派遣

用工企业为了某个项目而委托派遣机构聘用派遣相关的专业人才。

一、定义：劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由要派企业（实际用工单位）向派遣劳工给付劳务报酬，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间。

二、劳务派遣的优势

1、降低用人成本支出

用人单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。劳务派遣专用发票可计入用人单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。

2、人事管理便捷专业

用人单位用人不受户口及学历限制，平时对派遣员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。用人单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。

3、解决了用工单位人员的劳动合同问题。

当劳务人员因违反规定解除、终止劳务关系等后期工作均由劳务派遣机构处理。避免了用工单位与劳务人员间的劳动争议。

4、劳务人员的劳动关系在派遣公司。

使其办理相关证明手续更加方便快捷，避免不必要的请假。使入、离职时各种人事、保险转移工作更明确

三、劳务派遣的具体形式有以下几种：

1、完全派遣

由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。

2、转移派遣

有劳务派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。

3、减员派遣

减员派遣指企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司员工派遣费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用，包括工资、资金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。

4、试用派遣

这是一种新的派遣方式，用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。

5、集体派遣

国有企事业单位通过劳务派遣机构把闲置的人员部分或整体地派遣给第三方。