第一篇：企业生产经营手工沙盘实习心得体会
企业生产经营手工沙盘实习心得体会
0902班
国贸
李天岩
在一周的实习中，我以及我所在的小组在老师的指导下完成了模拟企业生产经营的沙盘实践学习。实习的过程以，我通过对企业的模拟操作，进一步了解了一般企业基本的生产和经营模式。实习的内容是在一个基本预设好的环境下，控制企业的生产经营以及市场开拓占领以及竞争方向等。实习期间我以及小组成员遇到了各种困难，但最终还是较为成功的完成了实习内容。
企业总共有六年的经营时间，在刚开始的一年时间里，我对企业的各项运营并不十分了解。特别是刚开始的广告投放环节出现了较大的失误，从而使得本企业从开始就陷入了产能过剩而资金无法周转的问题之中。在第二年中，市场竞争十分激烈，企业的广告投放再次出现了失误，这直接导致了企业资金链断裂。虽然企业开头并不好，但我们在这一年中完善了企业的发展方向，即通过大量生产来带动企业的发展。这一策略在随后无疑是正确的。
在第三年的企业运作中，我们适时改变了市场战略，接到了一些非常有价值的业务。在这一年中，企业一举实现利润的扭亏为盈，并在所有者权益上领先所有竞争者。在随后的第四年和第五年，企业又再次陷入了资金无法连续流动的被动局面，但从长远出发，我们并没有减少生产投入，并进一步扩大生产。这两年企业保持了较低的正利润。在第六年时，企业的资金链获得巩固，最终凭借大量的生产获得了较为可观的利润。
手工沙盘实习中，我对企业的运作有了一个全新的掌握。首先企业的工作必须先作预算，可以说一个企业的成败很大程度上取决于其预算是否到位。没有预算很容易出现资金不足或债务无法清还的情况。只有按照预算得出的企业运营步骤，才能保证企业合理的运作。不仅在帐务上需要预算，在生产和原材料方面同样需要很好的预算。可以计算出，每空一条生产线一个季度，公司大约会亏损200至400万。所以需要尽可能保持生产的流畅。同时，不同产品的搭配生产、与广告的需求的吻合等问题也需要提前预算好。
除了预算外，账本的记录核算工作同样是实践中的一个难题。一旦有帐务登记错误，在随后的预算、生产、统计等工作中都会出现严重的问题。记录工作不仅需要细心，也需要一定的科学方法，需要较强的条理性，对组员间的配合协作也有较高的要求。
总体来说，在整个模拟生产和经营过程中，预算和规划占据了工作的主体部分。合理的预算和企业规划可以保证整个过程顺利而有序地进行，高效的操作效率又保证了有更多时间来规划未来的生产销售。不仅如此，组员间的信任和相互协调的工作同样很重要，对于意见出现分歧时，更具团队精神的小组更容易获得优势。可见即便在以后的工作中，团队合作必然十分重要。
除此之外，我最大的收获在于了解了企业一般的运营模式，学会了计算基本的企业统计数据，了解了企业资金的流动方式，也学会了分析基本的企业报表。在实践中，我的动手能力也得到了一定的提升，能够更加细心地分析问题，处理突发事件。总的来讲，本次沙盘模拟让我收获了很多知识，对未来的学习和工作都有着重要的帮助。
第二篇：生产经营沙盘模拟实习报告
ERP沙盘模拟 实训报告
姓
名
班
级
学
号
指导教师
日
期
一、实训时间
二、实训地点
三、实训小组成员
四、实训目的
五、实训过程及记录
六、模拟经营过程中存在的问题
七、本次实训总结及心得
目 录
一、实训时间
2017年3月4日——2017年3月5日
二、实训地点
燕山大学ERP沙盘模拟实验室
三、实训小组成员
首席执行官 财务总监 财务助理 营销总监 营销助理 运营总监 生产助理
四、实训目的
这次实训旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。通过本次实训，使我们了解了企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、系统思想的运用、个性能力的渗透、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
五、实训过程及记录
1、第一年，我们对内外部环境进行了分析，首先是市场环境，本地市场、区域市场、国内市场各产品未来6年有持续稳定需求，国际市场总体需求较少，且开发费用较高。关于行业内的竞争对手，根据信息了解有8家同类型企业，行业内的企业都没有多类型产品的生产能力，只能生产P1，而且都只有本地市场的销售资格。我们同时对内部实力进行分析，我们和行业内其他企业在同一起跑线上，只有P1的生产能力及本地市场销售资格。在这样的环境分析下，我们制定了主力开发本地、区域、国内市场，放弃国际市场的基本策略。本地市场需要旺盛，而且同质企业较多我们做出保守广告费用投入的决策，保留资金后续发力。我们广告费用投入2M，排名比较靠后，拿到一个订单，销售P1产品3个，销售额17M。由于对Ｐ２和Ｐ３产品产品市场潜力的看好，我们同时投入资金研发P2和P3，并开发区域、国内及亚洲市场，而且投入资金开始ＩＳＯ９０００资格认证。由于我们多头并进，资金占用过高，没有资金进行产能的提升，没有进行生产线的投入。在第一年的决策中，我们没有了解到市场龙头的重要作用，整体经营靠后，影响了我们第二年拿订单的排名。
2、第二年，在我们充分体会了市场抢占的重要性及竞争的残酷性的基础上，我们加大了市场投入。由于去年P1产品大量积压的原因，我们把广告重点放在本地市场P1产品上，争取得到有竞争力的P1产品订单。同时我们也为P1和P3产品区域订单投了广告，希望获得一定数量的订单。在前两个季度我们继续为P2和P3产品研发投入，而且继续进行ISO９０００的认证投资。同时，在比较了半自动和全自动生产线的投资及安装周期后，我们投资了两条半自动生产线，产能有了保障。
我们公司在本地为P1投放了４M的广告费用，在区域市场为P1投放了1M的广告费用，为P3投放了１Ｍ的广告费，结果取得了本地一张订单和区域两张张订单，３个P1和2个P3的订单。说明我们对Ｐ３产品的投入是成功的，但由于我们对规则的不熟悉，以及对工期安排的不合理，导致我们在第二年没有能够生产处P3产品，造成了违约，同时因为产品不能顺利转化为资金，资金压力增大，公司面临破产的危机。
3、第三年年初，我们预测P1产品在本地市场有下滑趋势，但仍占有大量份额，P2、P3产品在第三年在本地及国内市场占较重比例，于是我们广告重点放在本地和区域市场P1产品及国内市场的３个产品。我们制定了抢占国内市场龙头的目标，国内市场投入广告３Ｍ，同时本地市场和区域市场各投入１Ｍ广告费。由于我们对国内市场的正确把握使我们为企业赢得了至关重要的订单。不得不说，正确订单选择，为企业带来了生机，充分将既有产品转化为资金，使得公司的运营状况逐渐好转。年末，我们开了重要的工作总结会议，并制定了企业战略目标并且由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的 开拓和ISO9000资格体系的认证，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到，我们公司出现了财政吃紧的情况，最后不得不靠资金贴现和长期贷款来维持。由于产能跟不上，为了生产市场潜力更好的P3产品，经过分析，我们在这一年也决定放弃对P1产品的生产，把原有的部分生产线转产，以方便以后几年P2、P3的生产。本由于第二年的决策失误，导致年初公司境况窘迫，经过我们的财务运作，以及降低成本的各种方法维持了公司的运营，并在第四季度开始逐渐扭亏为盈。
4、在第四年，我们坚定了我们的主攻国内市场的策略，同时我们认为P1产品已经在本地市场上淡出，但P3产品尚有市场，于是就重点把广告投到P３产品的三个市场，在三个市场为P3各投入１Ｍ的广告费，同时在国内市场P1和P3各投入１Ｍ的广告费。事实证明我们的决策是正确的，我们取得了很好的订单。而且由于第三年我们的经营好转，我们有了闲置的资金，企业进入了良性循环的经营状况。经过我们对市场及对手的分析和把握，并认真总结经营中的问题，及时调整策略，使我们的公司经营有危机到良性好转。本，我公司已有了充足现金流，并且公司负债较少，继续经营下去我公司将超过竞争对手，越做越好。因为我公司不同于其他公司的是，我公司负债较少，银行贷款较少，利息较少，并且生产、运营、销售已进入良性循环。
总之不管怎样，成绩的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进行简单的总结和概括，以发现经营过程中的缺点和不足，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，积极了解竞争对手动向。四年的经营结束，我们学习到了很多，对各种业务也都有了很深的理解和体会。经营中，我们没有及时对生产线进行更新，导致了我们后续产能的不足，影响了我们对市场的占有能力；市场的开拓方面，前期投资不足，导致市场龙头丢失，影响了我们的继续生产，而后期及时抢占国内市场 则成了我们扭亏为盈的关键；对于生产计划安排，我们也吃了规则的亏，如果能进行合理高效的生产计划安排，我公司就不会出现第二年末产品生产不出，现金流断裂的情况。因此生产的合理安排，充分利用自身产能是企业制定战略的保障。
六、模拟经营过程中存在的问题
1、财务意识有待加强
首先要学会算账，加强财务分析，在经营的第一年，我们就遇到了这方面的问题，年终的报表总是做不正确，让财务总监很是为难，这主要是我们对生产环节中各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最后还是在老师的指导下完成的。因此财务工作十分重要，财务总监要做好本职工作，财务助理要帮助总监算账、分析，做到有效的管理，和财务总监一起把财务工作做细做好。
2、对游戏规则不熟悉，经营的过程中缺乏科学合理的安排
多次对规则的错误理解导致了我们经营中期的窘迫，因此充分了解规则、充分了解市场规则及自身生产能力，都是对企业运营至关重要的。
3、广告费的投入战略
在公司经营的第一年，由于缺乏对规则的了解，使我们在第一年的广告投入处于市场的落后境地，当然也就导致订单无法保证，成品积压过多，却无法转化为资金。经过第一年的教训，我们通过对市场各个竞争者的情况和对市场需求的预测，在广告费用上面进行了合理的投入，保证了订单，并逐步实现了资金的流通。
4、关于折旧、生产线的维护和各种税务
生产进行的第一年，我们对什么时候要提折旧、什么时候交维护费以及各种税务的征收都不清楚，造成了报表的混乱和错误。
5、在生产的过程中，存在着分工不够明确的问题，造成了生产的滞后。
七、本次实训总结及心得
在这次实训里，我不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实训，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实训中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟。
ERP实训给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实训可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
为期一天半的ERP实训结束了，心中无限感慨。这次的实训让我受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，还让我把专业理论知识运用到实践结合过程，同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同学们的协助以及自己的努力，我们这次实训取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这次实训，我学到了许多，主要包括以下几个方面：
1、对市场进行分析和预测，做出正确的决策 市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和预测，才能做出正确的市场战略计划。
2、形成了一支优秀团结的管理团队
在ERP沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力量，依靠集体的智慧，任何一个成果的取得都是集体智慧的结晶。
3、用系统的思想去考虑问题
在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，用系统的思维去考虑问题。
4、职业定位
这次试验让我们体会到，实际工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的是“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生存。最后感谢学院给我们的这次ERP沙盘模拟实验机会，同时感谢指导老师和我的组员。ERP沙盘模拟实验运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营，为我们以后走入社会奠定了一定的基础。在六年的艰苦运营中，我明白了只有理论没有实践是不行的，成功之路在于不断的实践。最后，用一句话来总结我的沙盘体会：“虽然我们很累，但我们充实、快乐、收获！”
第三篇：手工沙盘心得
手工沙盘心得
xx级国际经济与贸易x班
xxx
xxxxxxxx
在本学期末，我们进行了为期一周的ERP企业生产经营手工沙盘模拟。这期间，真的可以说是跌宕起伏，不论是我们的经营状况，还是我们小组几人的心情，皆如此。
在本次ERP企业生产经营手工沙盘模拟里，我担任的是D组采购总监一职。担任此职，我主要的任务是计算每年、每季度所需要的各种原材料的数量，及时、正确的去采购原料并下订单，尤其是原料R3、R4，因为这二者需要提前两个季度下单，很容易忘记。当然，我主要是得和生产总监分工合作，不断核对各种产品原料的变更。但也不只这些，对于产品需求及市场走向的分析，广告的投入，甚至于财务总监进行整年报表核查的时候，我们都是大家共同协作，群力群策的。
在手工沙盘模拟最初的时候，我们组每人都是信心满满的，都是想着我们要勇夺、智夺第一。为了这个目标，我们甚至在第一天从中午开始讨论一直到晚上十点多钟，而其他组最多不过讨论了一个下午而已。各种方案的提出、评估、否决，再评估、再否决，如此循环往复，最终确定了一个我们认为已经考虑饿到各种情况的最佳方案。
可是理想是丰满的，现实是骨感的。我们在第一年的时候就已显现出颓败之势，在第二年的时候更是数次处于破产边缘。第二年末的时候甚至已经到达了一种无论怎么安排生产投资，第三年第一季度就已经资金链断裂，过不下去了的处境。为了使自己的公司哪怕是苟延残喘也要活下去，我们晚上直接开会到12点多！最终是决定找老师改报表，放弃了正在研发中的一种产品，并且卖掉了厂房。勉强度过难关。而我，就是在每改一次方案就要和生产总监及时的算出相应原料成本和产品产出，以方便财务总监计算现金和权益。
或许是我们的讨论很到位，加之对市场的预测比较到位，在第三年又一次有惊无险地度过了濒临破产的境地之后，第四年我们无论是订单还是产量，亦或是拿回的货款，还掉的借款，状况都很乐观，以至于第四年我们是第一组进行报表合算的组别，并由此获得2M（两百万）的现金和2个权益的奖励。
正如大家所知道的那样，前三年是最难熬的，一旦安全度过了第三年，接下来就不太会有破产的风险了，除非决策严重失误，因而，我们自然也跟着轻松许多。
此次沙盘模拟，我相信大家和我一样的感受：受益良多。从团队的合作，到按规则行事的经验，再到牺牲了无数休息时间的用功，以及正确分析前景、合理进行投资开发，哪怕是犯的大错小错无数，都会让我们在以后的非模拟经营以及做其他事时更加慎重，减少错误率。
此外，还感谢这次沙盘，让我们已经很少能聚到一起甚至见面的同学们加深了同学情谊，增强了我们的班级凝聚力。
经过这次ERP企业生产经营手工沙盘模拟，我相信同学们能走得更稳，更高，更远！
第四篇：企业生产经营情况
企业生产经营情况
2010年四季度末，省统计局利用工业企业联网直报系统对全省工业企业生产经营状况及未来趋势判断进行了专项调查。共调查工业企业2026家，分布在全省14个市州，覆盖全省规模以上工业38个大类行业中的37个。调查结果显示：企业生产经营状况良好，对下季度保持发展态势信心充足。
一、四季度生产经营状况
（一）近九成企业产品订货实现增长或基本持平。与去年同期比较，48.7%的被调查企业四季度接到的产品订货有所增长，43.5%的企业订货持平，仅有7.8%的企业订货下降；与今年三季度比较，39.3%的被调查企业接到的产品订货有所增长，接到的订货下降的企业仅占12.5%。分行业看，专用设备制造业、橡胶制品业、黑色金属冶炼及压延加工业、交通运输设备制造业4个行业中，超过七成的企业产品订货较去年同期有所增长。分地区看，全省14个市州中的11个市州，超过三成的企业产品订货较去年同期有所增长。
（二）超过八成企业产能利用情况正常。在被调查的企业中，有83.4%的企业四季度生产能力得到正常发挥，被调查企业的产能利用率平均为79.1%。分行业看，燃气生产和供应业、文教体育用品制造业、化学纤维制造业、烟草制品业、废弃资源和废旧材料回收加工业5个行业全部被调查企业产能得到正常发挥。
（三）超过八成企业产品出口较去年同期增长或持平。在被调查的有产品出口的企业中，四季度接到的产品出口订货较去年同期增长或基本持平的占87.9%，其中增长的占47.7%。与三季度相比，增长的占44.5%，基本持平的占40.8%，下降的占14.7%。分行业看，烟草制品业、化学纤维制造业、家具制造业等9个行业，全部出口企业产品订货较去年同期实现增长。
（四）超过九成企业用工需求较去年同期上升或持平。四季度，93.3%的被调查企业用工需求较上年同期上升或持平，其中34.2%的企业用工需求上升；仅6.7%的企业有所下降。分行业看，用工需求上升势头比较明显的行业有专用设备制造业、橡胶制品业、金属制品业等。分地区看，常德、娄底和长沙3个市州四成以上的被调查企业用工需求较去年同期上升。
二、对2011年一季度趋势判断
（一）超过四成企业预计2011年一季度所属行业生产经营状况向好。在被调查的企业中，预计2011年一季度所属行业生产经营总体状况向好的占44.9%；预期一般的占49.3%，认为较差的占4.2%，无法做出判断的占1.6%。分行业看，在被调查的烟草制品业、煤炭开采和洗选业、燃气生产和供应业等13个行业中，半数以上的企业
预计2011年一季度本行业生产经营状况向好。
（二）近三成企业预计2011年一季度生产将加快增长。在被调查的企业中，预计2011年一季度企业生产将加快增长的占29.6%；预计生产同比增幅与2010年四季度基本持平的占52.8%；预计低于2010年四季度的占17.7%。分行业看，烟草制品业、石油加工、炼焦及核燃料加工业、燃气生产和供应业3个行业半数以上的被调查企业预计2011年一季度生产将加快增长。
（三）近四成企业预计下季度出口形势向好。在有产品出口的被调查企业中，预计2011年一季度产品出口同比增幅比本季度增幅提高的占38.4%；预期基本持平的占48.3%；预期下滑的占13.3%。
三、需要关注的两个方面
（一）企业存在资金困难。40.5%的被调查企业存在不同程度的资金困难，其中4.0%的企业资金严重紧张。分行业看，化学纤维制造业、水的生产和供应业2个行业三成以上的企业出现较为严重的资金缺口。
（二）企业劳动力供需存在缺口。调查显示，与已收到（或可能收到）的订单相比，四季度企业平均劳动力缺口大约是4.7%。分行
业看，通信设备、计算机及其他电子设备制造业、饮料制造业、纺织业、食品制造业、印刷业和记录媒介的复制业、纺织服装、鞋、帽制造业、交通运输设备制造业7个行业劳动力缺口均超过10.0%。造成企业招工困难最主要的因素分别是企业对劳动力需求上升、劳动力市场供给减少以及企业找不到合适的用工对象。
第五篇：手工沙盘实验总结
手工沙盘的实践总结
我们企业由首席执行官、首席营运官、财务总监、财务助理、采购总监、生产总监、营销总监、营销助理8人共同经营,我们的目标是：发挥所长、团结协作努力提高企业的生产力，为企业赢得最大利润。
在这次ERP活动中，我担任的是财务总监这个角色，我和我的搭档的主要工作是筹资和管理资金、做好现金预算（填写现金预算表）、管好用好资金、支付各项费用（税金、长贷、短贷、高利贷、应收账款、应付账款、管理费、广告费、维修费、折旧费、转产费等）、核算成本、填制报表(现金流量表、资产负债表、利润表)等与资金流动有关的工作。
我们已经进行了两个星期的实训了，企业运营了一年。但在运营这一年中出现了很多问题。首先，就我和我搭档管理的财务方面来说:我们在企业初进行讨论时，并没有进行现金和所有者权益的预算(没有填写现金预算表)，这就直接导致了我们企业只运营完一年就出现资金运转不顺的局面。其次，我们并没有对企业的发展进行事前的决策和规划，在经营这一年的实训中，我们没有操作方向，而是见一步走一步，有时在操作过程中出现问题才进行讨论，并且讨论时并没有进行理性、透彻的分析，企业整个经营流程都进行得很快，但没有做到稳中求进。再次，我们总用8M投资了一条半自动生产线，因采购人员采购材料前未进行合理的采购预算因而导致材料供应不足，而空着这条半自动生产线，却还要为它缴纳维护费，无形中不仅浪费了资源还增加了投资成本。
在实践过程中，由于考虑到市场容量、产品种类、顾客的需求以及对我企业发展的影响，我们企业在战略规划上进行了分析我们用现金投放广告、开拓市场并进行ISO9000和ISO14000的认证和新产品的研发，为企业今后的发展做了长远的规划。我们在对比了各产品和市场之后，决定了产品的方向和市场的方向，重点研发p1和p2产品，开拓区域市场、本地市场、亚洲市场和国际市场4个市场。在这些投资上用了较多的钱，这也是我们经营完一年最后的净利润是-9的重要原因之一。
我觉得在实训中出现问题是必然的，一方面，我们对ERP整个操作流程以及规则不熟悉，所以未能在实践中顺心应手。另一方面，我们的知识储备不够、经验不足、有时候碰到类似的问题也未能将所学的知识灵活变通应用于实践。
通过这次实践使我对ERP的运营规则更加熟悉和怎样运营ERP、如何管好用好钱、团队合作有了更加深刻的认识。首先是战略，战略是基于对未来的预期是企业的目标，它决定了企业的发展方向，通过制定战略可以预见企业的生存和发展方向，进而培养我们的战略意识让我们独具眼光和洞察力，并及时根据市场信息作出正确的预期，为企业发展指明方向。如果不制定战略，在实践中见一步就走一步，就会给我们带来很大的困扰，轻则滞后于其它企业，重则可能导致企业破产。其次是我和搭档的工作，财务是企业最关键的环节，任何一笔资金的流动都要通过我们来进行预算、记账和编制财务报表，这就需要我们计算每一步都要细心谨慎，在记账过程中哪怕有一个地方记错都有可能影响企业的整个操作流程，有可能导致企业资金运转不顺。这次我和搭档最大的失误就是年初没有进行资金的评估和预算，没有和采购总监、生产总监、营销总监进行有效的信息沟通，从而导致了只运营完这一年就出现了资金周转不顺的状况。再次，我觉得团队意识至关重要，企业要发展因而不可能脱离某部分成员而独立发展，每个成员在企业中的位置都是不可替代的，当然，团队协作并不是惟命是从，我们在讨论的时候应各抒己见并理性的分析其方案的可行性，最后达成方案的一致性。在这个团队中大家要各司其职，把自己的优势淋漓尽致的发挥出来，为团队的目标不懈奋斗。
通过这次实训经验总结，我相信我们企业在我们CEO的英明领导下会走得更远发展得更好。
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