合成车间学习二届一次职代会心得体会[样例5]

第一篇：合成车间学习二届一次职代会心得体会

合成车间学习二届一次职代会精神心得体会

2014年1月26日，鸿基焦化公司隆重召开了二届一次职工代表大会并圆满结束。公司党委副书记、总经理贾伟向到场的职工代表和各位职工做了《强化成本管理、落实考核责任、实现生产稳定、确保安全成效、为全面实现年度各项目标继续努力》的工作报告。报告回忆追溯了2013年的工作情况。在市场环境的严峻挑战下，公司生产保持平稳运行，安全环保工作抓出实效；设备基础管理和工艺管理取得进展，各项指标控制有效；企业文化建设独具特色，逐步成为推动公司发展的新动力；人力资源工作稳步开展，队伍整体水平有新高，干部职工的整体工作状态较好，参与公司发展的积极性增强。物资采购、原料供应、后勤保障等工作扎实开展。组织建设、党风廉政建设深入基层、贴近生产。一年来公司紧紧围绕“管理提升年”的总目标，认真开展内部管理的各项工作，以“五化管理”为抓手，强化成本管理，绩效管理，考核管理等方面，逐步实现向管理要效益，挖掘管理的内在价值，将管理工作向日常化、制度化、细节化不断深入，在推动各项工作有序、有效开展方面积累了经验。提出了以人为本的理念，加强人才培养，精细化管理，提高良好的执行力和活跃企业文化是企业优质效益的重要保证和企业健康发展的精神动力。同时也对2014年的工作任务和 目标做了部署安排。新增的化肥填平补齐项目和焦炉煤气余热回收项目解决了产业链不平衡的问题。产品的达标生产条件已经具备，今后要增强系统装置的管理和操作，技能水平的培训，遏制非计划停车，保达产、保效益。我们要坚定信念，定措施，抓落实，要成效。为确保各项目标任务能顺利完成，重点抓好五个方面的工作：

一、安全环保管理继续向深层次发展，强化责任追究。要求落实安全生产责任制，进一步加强应急处置机制建设，大力开展安全环保、宣传培训工作。

二、抓好产业链装置的长周期平稳运行、为完成产量目标保驾护航。要求加强设备的基础管理，强化设备的有效运转率；严格工艺技术指标控制和管理，促进生产率的不断提升。合理组织生产，协调稳定运行，确保目标实现。供销协调要紧跟生产所需，做好生产服务。

三、深化管理的内在层次，推进管理水平再上新台阶。要求落实绩效考核管理；加强成本核算和预算管理；大力开展生产现场管理和生产过程控制；积极推进人力资源管理；全面开展各项工作的量化管理。

四、实施党工团建设的精细化管理，充分发挥组织建设对生产发展的促进作用。要求服务生产建设良性发展；推动组织建设与企业文化建设同发展、同提升。

五、突出后勤保障服务职能，实现服务水平上台阶。要求从内容细节入手，围绕服务生产一线，服务生产，服务职工的原则，将服务理念贯穿到工作全过程，要保持服 务的前瞻性，培育超前服务意识，将服务能力转化为推动生产发展的动力。公司党委书记、董事长马金元发表了重要讲话，并提出了几点要求：

一、继续以党的十八大和十八届三中全会精神为指引，深入贯彻落实兵师党代会精神。

二、全力以赴保生产，齐心协力完任务，安全环保做保障，再创效益上台阶。

三、全面落实“管理深化年”的各项要求，促进管理水平向更高、更细层次发展。

四、进一步提高领导干部作风建设，培育高素质的领导团队。

五、深入落实好党工团组织建设，以精细化管理为抓手，实现组织建设和生产经营的充分融合。

六、切实发挥人力资源作用，建设人才强企新战略。

七、不断提炼优秀的企业文化，开展好“争做高素质员工”活动。会后合成车间领导带头，职工积极响应，广泛开展了气氛浓厚的工作讨论及贯彻学习。大家一致认为：本次职代会是一场民主、团结、奋进、求实的大会，是全厂员工心怀改革大局，共谋发展大计的和谐大会。

通过学习这次职代会的工作报告，使本车间的干部职工们深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖，回顾了公司在2013年各项工作中取得的成绩以及需要继续努力完成的任务！还对2014年的工作做了全面部署，为全公司更快更好的可持续发展指明了方向，我们合成车间通过学习职代会的精神，结合自身工作实际，获得了如下体会：

一、文化建设 合成车间积极认真的面对职工思想，及时了解并掌握职工的思想动态，保证职工队伍思想的积极与稳定。2013年，面对严峻的形势，我们合成车间的所有员工付出了自己的辛勤与汗水，也获得了成绩。但是我们也深刻的认识到2013年的工作的不足。首先，思想认识不够深！在这党的十八大学习之年，思想必须与时俱进的时代，我们有必要，也有需求狠抓思想工作，提高车间员工的思想硬度和工作态度，以进一步的提高员工的工作积极性和领导下派任务的落实程度。在往年的工作中，我们积极开展各项活动，有每月的征文和各种文体活动，每逢过节组织各种文体文艺活动，以此来丰富职工的业余生活。当然每个职工都要有自己的主动性，这也是贾总和马董讲话中提到的的“推动组织企业文化建设”，我们是一个集体，鸿基是我们的家。我们只有深入的学习贯彻党的十八大精神，以师市的“一个率先，三个力争”为工作目标，强化工作作风，务实，肯干，为以后的工作树立一个坚实的思想基石，只要我们所有员工的思想素质提升起来了，不仅工作的推进会得到改善，而且我们的指标和效益一定会有长足的发展。

二、安全环保工作

这是一个化工企业所不能松懈的任务，安全永远是生产过程中的第一要务。只有有了安全的工作环境，职工才能全身心的投入到工作中，去创造一个又一个辉煌。在贾总的讲 话中我们通过那一组组鲜活的数据，我们了解到我们在2013年全年的工作指标，其中包括：安全环保目标实现“六零”“三率”，设备的技术改进以及安全责任制的层层落实。对比那些数据，我们要认识我们合成车间的不足。1.指标，我们合成车间的年终任务指标距离目标还有一定差距，我们合成车间一定要在已有的基础上，团结一致，拼搏向上，稳扎稳打，努力拉近与指标的距离。2.管理，由于人员流动相较大，危险源较多，导致管理比较困难，这也是影响生产效益的重要原因，今年，在开完职代会后，我们要积极落实层层责任制，人人到位，并加强人员的管理能力，相信在以后的工作中，我们一定可以披荆斩棘，完全落实好这次职代会的精神，让我们的生产稳中有升。

三、设备工艺管理

强化设备隐患的日常巡查和考核机制，定时召开和参加设备会，抓隐患、抓基础。加强操作人员对设备的日常保养力度，提高员工对设备管理意识与设备操作技能。深入落实设备日常管理，建立设备隐患管理台账，将设备卫生、设备隐患、完好率等作为设备考评的重要标准。按照“将消耗，提产率”的目标，狠抓工艺指标，根据生产系统运行实际情况配合技术部修订工艺指标和考核细则，找出参数变化的规律，为提高生产效率提高依据。

四、发现不足，才能总结经验，为改善今后的工作方法 指明道路

对2013年工作中的不足我们还要认真总结学习，努力提高自身修养，提高生产安全和技术改进为重点开展方向，严格控制成本，降本增效，强化设备垫的巡检工作，认真抓好安全工作，不断提高职工专业技术和业务能力，为2014年各项任务目标的完成打好基础，开好局。

五、2014年工作计划

通过贾总和马董的讲话，我们合成车间的员工们深之责任重大，明确了2014年的工作规划。1.强化安全，节能减排迫在眉睫。我们合成车间是众所周知的危险源较多的车间，安全自不必说，我们在以后的工作中不仅要保证每个员工的安全，还要尽量制止和减少生产对环境的破坏，为可持续发展奠定坚持的基础2.加强生产组织能力，改进设备.增强基础生产力。没有科技和创新的企业是走不远的，为了在以后的生产中降低成本，减少隐患，还要在降低成本的同时增加效益和产量，那么，我们就必须保证设备的安全性和稳定性，并依靠科学技术增加设备的生产能力，这样才是低投入高收获的体现3.继续推进思想建设和人员的优化。奋发有为，群策群力，心往一处想，力往一处使，团结奋斗，才能保证任务的顺利完成，“逆水行舟，不进则退”这就要求我们合成车间的全部员工要化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎难而上。思想决定行动力的大小和方向，所以只 有思想统一了，才能把大家的力量凝聚在一起，共同去创造更辉煌的成绩4.增强资源的可持续利用。

针对工作中存在的不足，我们今后要总结经验，加强相关知识的学习，提高全员的业务能力和管理水平，加大改进力度，大胆管理，细化管理，以一丝不苟的工作态度，认真负责地完成每一项任务，力争全面完成公司2014年工作目标。

在今后的各项工作中，不断推进合成车间全体职工和谐发展，保持积极向上、奋发有为的精神面貌，增强集体的凝聚力，大力推进生产设备及工艺管理控制，为2014年的生产任务提供保障。“强化成本管理、落实考核责任、实现生产稳定、确保安全成效、为全面实现年度各项目标继续努力”这一主题将成为我们合成车间以及鸿基所有员工的共同目标。

合成车间 2014年2月8日

第二篇：合成精馏车间培训心得体会

《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》

学习总结

安全是我们化工企业工作的重中之重。没有安全，就无从谈起生产。安全是广大职工的最大福利，只有确保了安全生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为积极的意义。

无论事情如何，我们都要把握好一切，在发展中，一定要先安全，后生产的原则。安全是人生重要的一课，安全是职业的底线；在安全和效益面前，重要的是先安全，再考虑效益，我相信事故都可预防；我更坚信所有事故都可以在管理上找到原因。

化工生产中，绝大部分事故的发生都与人为因素相关，为提高企业从业人员安全素质和安全监管监察效能，防止和减少违章指挥、违规作业和违反劳动纪律行为，促进我公司安全生产形势持续稳定好转，现就进一步加强安全培训工作，我车间根据车间人员的受教育程度、平时考核成绩等因素，结合公司培训部工作安排，开展了培训与实操相结合的安全培训活动，取得了良好的效果。在日常的安全培训中，我车间在以下一个方面进行了安全培训工作。

一、加强培训教师管理与培训内容审查，督促培训教师个人业务能力提高

安全生产事故的发生，人的因素是最重要的因素。工人素质参差不齐。同时，部分员工对培训工作的重要性认识不足，认为工作以后来学习本身就是一种煎熬，所以对培训工作有一定的抵触情绪。我车间加强培训教师的管理，督促培训教师提高自己的安全认识，认真履行职责。对于糊弄学员、培训不认真的事情，坚决抵制。在培训中，向员工灌输安全生产不仅是为了企业正常运行，更重要的是自身安全能有有效保障的思想，保证员工能积极提高自己对培训的认识。

教师要跟一线工人多交流多沟通，多了解工人们的工作、生活；了解哪些知识是工人们迫切需要学习的。认真做好教案，保证员工所接受知识的有效性。

做到良好表率，在自身工作中，内心牢固树立一种危险意识，并时刻晓得自己是一名培训教师，在对安全的态度上，不但要按章作业，努力抵制三违，自我保安，而且还要做到互保联保，在考虑到自身的安全的情况下还要考虑到他人的安全，同时对他人做好表率工作。

二、立足安全生产需要，开展形式多样的安全培训活动 在一季度的工作中，根据生产需要，我车间进行了以下活动，以更为实际、贴合生产方式进行安全培训。

1、开展“安全培训在我心”知识竞赛活动。

此次竞赛安排合理、内容丰富、形式创新，在丰富员工业余生活的同时，还提高了员工的岗位知识，开拓了岗位员工眼界，也是对前期培训的最好检验。我车间知识竞赛活动，以创新的方式开展了公司“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标活动，落实了“第二个百日安全活动”要求。车间全员参与此次竞赛活动，以轻松愉悦、积极向上的态度落实了文件规定。

2、对重大危险源管理，我车间开展“安全演练”与“手指口述”方式相结合的方法，对重大危险源应急预案进行讲解，同时对员工现场掌握情况进行考核。取得了良好的效果。

3、我车间培训教师在日常培训中，不再一味进行枯燥无味讲解，而是采用培训教师提前做PPT课件的形式，对讲解内容与员工进行现场互动、讨论。落实了各类安全、技能培训的有效性。

四、配合公司人事管理部门对特种作业人员取证工作。新的生产年即将开始，根据公司相关部门的要求，我车间对部分新入厂员工进行了申报特种操作取证工作。

五、对车间内部转岗员工进行培训，落实车间内部师徒协议等。针对《文件》提出的涉及到我车间的员工转岗培训、师徒培训等相关内容，我车间在这些方面进行了积极落实。

在车间内部转岗员工，我车间对转岗员工进行了班组安全教育，由车间工段长对新加入成员进行各类技能、工艺培训，经考核合格后方可独立操作。

对与新入厂的员工，车间根据《文件》要求，落实了师徒培训规定，所有新入厂员工经考核合格后，经公司人劳部批准发证后，都可以独立上岗操作。

在员工培训中，我们要做到出新出奇，努力培养职工的学习性趣，提高职工的操作技能，和安全基础知识，真正做到以学习理论知识为主，并兼顾到其它学习方式的开展。突出职工的思想教育工作，并努力做到富有艺术性，切切实实的起到能够引导职工的向善意识，提高职工素质，鼓舞士气、振奋人心，塑造职工的安全责任心，工作进取心。

只要我们每位职工，从自身出发，牢固树立安全第一的思想，遵规循章，抵制三违，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质安全，甚至我们企业的本质安全。

第三篇：车间职代会

围绕中心 服务大局

为实现全区各项工作目标再立新功 机运部2011工会工作报告

2011年机运部工会在党委和上级工会的领导下，以“三个代表”重要思想和党的十七届五中全会精神为指导，全面贯彻落实十七大会议精神，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司机电发展，增强企业凝聚力和战斗力，作出了应有贡献。我门以改革的精神，不断加强自身建设，开创了工会工作新局面，一是积极配合工会组织的各项活动；二是建立工会组织机构；三是发扬民主实行工资六上墙。在公司党委的正确领导下，我们不仅完成了上级工会交给的各项工作任务，而且在全体会员的共同努力下，较好的实现了机电运输工作的安全发展。现将一年来的主要工作总结如下：

一、加强组织建设和工作信息化建设，提高工会工作水平

工会工作是党的思想政治工作的重要组成部分。为使工会工作适应新形势、新要求，进一步发挥好桥梁和纽带作用，更好地支持和配合公司完成各项任务，我工会十分重视自身建设。

1、我工会以办公OA系统为载体，组织基层工会干部参与《工会法》、《劳动法》的培训，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高实际操作能力；通过学习进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，提高工会干部综合素质。

2、开展经常性思想政治教育，加强思想政治工作，确保职工队伍的稳定，在职工中深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想的宣传教育，引导广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，加强社会公德、职业道德和家庭美德的教育，提高职工思想道德素质。

二、加强工会自身建设

推进工作技能提高

工会以群众化、民主化、法制化为目标，推进工会自身建设，健全完善各项规章制度，提高干部工作水平,做到工作有计划、有目标、有总结、有考核。针对性强，重点突出，利于基层工会发挥优势，改进不足，创造性地开展工作。职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点，一年来，我们围绕职工遇到的实际困难、想办法、谋出路。

三、深化队务公开工作

促进机运部管理

职代会是深化队务公开工作、加强民主管理的有效手段。我工会以加强制度化、规范化建设为抓手，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台，推动公司民主管理。

四、开展职工培训工作

提高企业竞争能力

为增强职工技能水平，加大职工培训力度，在听取各方意见的基础上，出台了岗位培训计划。培训计划从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行规范、健全机运部职工培训工作，使培训工作制度化、系统化、层次化、合理化，激发职工学技术、钻业务的积极性，激励职工岗位成才，增加职工的归属感和对企业的忠诚度；加大力度培训工作能力强、业务水平好、年纪轻的优秀人才，为公司发展储备高素质后备人才。根据实际情况，通过黑板报、发放报纸等形式，开展职工读书活动，增强职工学习意识。配合上级工会参加了多种文体竞赛活动，提高了员工素质，树立了机运职工形象。同时还对先进职工进行了表彰，弘扬先进，调动了职工积极性。

五、做好扶贫帮困工作，解除职工后顾之忧，关心职工生活，把工会建成温馨的职工之家

关心职工生活，开展送温暖活动。对有困难的职工积极进行走访，与上级工会协商给予帮助，具体表现在：一是运搬队职工田乐意外伤亡，及时对家属进行抚慰，协调伤后事宜，并将抚恤金10000元送到家属手里，事后还进行了多次家访：二是今年五月运搬队职工捡到一个钱包，及时找到失主王超，使其感动的说不出话来；三是通过耐心细致的思想政治工作，感恩社会、感恩企业号召职工积极配合工会 “博爱一日捐”。真挚的关怀使职工们感到了温暖，使他们得以全身心地投入到工作中，为机运部的发展作贡献。

六、积极组织开展健康向上的文体活动

精神文明建设是工会工作的重要内容之一。积极开展丰富多彩的文体活动，满足职工精神文化的需要，增进职工身心健康，使职工以饱满的热情和充沛的体力，完成工作任务是工会工作的一项主要职责，也是工会开展工作，联系职工、凝聚人心的重要方式。

七、发挥组织优势，用健康向上的文体活动占领职工思想阵地。为活跃职工的文化生活，提高职工们的审美情趣，我工会在年初就制定了一系列文艺活动计划，组织广大职工参加。

八、抓好女工工作，半边天作用成果显著

由于机运部工作性质决定，女工人数占机运部总人数三分之一，多数分布在班组重要岗位，女工队伍的好与坏直接关系到机运部的发展。为了做好女工工作，我们在依照《劳动法》《妇女保护法》等法律的同时，认真做好女工自尊、自重、自爱教育，关爱女工，每年组织女工进行体检、参加“三八妇女节”活动，号召女工积极参加文艺活动，做好女工协管工作。为了保证每位女工都能尽职尽责地完成本职工作，我们还不失时机地在女工中开展巾帼立功、创先进女工，通过一系列富有成效的措施、活动，充分调动了广大女工的积极性，圆满地完成了全年的各项工作。

九、工作中存在的不足

一年来，我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是，按照公司领导的要求和职工的期望，仍有需努力之处：

1、工作还缺乏系统性、针对性，未能及时结合公司的发展和职工关注的热点问题开展工作，如职工的生活和福利待遇问题等。

2、工作手段单一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地为职工群众服务。

3、各队组基层工会缺乏独立活动能力，存在等待、观望现象。

4、需进一步加强工会组织建设和队伍建设，完善各项规章制度。

5、工会工作与广大职工日益提高的物质文化生活需求还有一定的差距。

这此缺点和不足力争在今后的工作中逐步解决。

回顾一年的工会工作，还有许多不尽人意的地方，我们将认真总结，迎接新的挑战。总之，工会工作离不开党委的领导，离不开广大工会干部的热情奉献，更离不开全体职工的积极参与和支持。在此，我们向公司领导、向全体工会干部和全体职工表示衷心的感谢！

我们将进一步转变观念、解放思想、与时俱进，以新的思路、新的作风、新的方法去迎接新的挑战，努力开创工会工作新局面。

一、2011年车间工会工作回顾：

2011年，机运部车间工会在矿党政和矿工会的领导下，认真贯彻落实集团公司、矿职代会精神，紧紧围绕安全发展中心，充分发挥工会的引领作用，通过维护职工切身权益，不断促进群众安全活动，最大限度地调动了职工会员的工作积极性，营造了积极向上的生产工作氛围，推动了我单位各项工作稳步健康的发展。

主要体现在以下十个特点： 一是车间职代会更加规范

2011年初，车间工会按时召开了职代会，对我部行政工作报告、工会工作报告、提案解答报告进行了认真审议。期间，凡涉及到安全生产、规划、制度创新、职工切身利益的重大问题，都经过职工代表票决审议通过。确保了职代会不走过场、不搞形式、不摆花架，使职工代表行使参政议政的民主权利得到正常的发挥。

二是民主管理活动日常化

通过车间工会委员会，保证了职代会行使审议决策权的连续性和有效性；通过职代会各专门小组行使民主监督权，及时梳理职代会提案内容，明确整改方案、落实相关责任人、监督落实过程质量，召集职工代表复查落实效果，形成了良好的闭合。2011年，机运部职代会代表提案落实情况优异，落实率达95％。

三是民主管理有新的突破

2011年，党务、区务公开总体发展较快。形成了支部领导、行政实施、职工监督、车间工会日常工作齐抓共管的机制和网络；公开的内容向组织建设、廉洁从业、重大决策、意见征集、经费使用、救济发放、绩效工资、职工热点问题等方面延伸，让职工心里有个“明白帐”，在历次集团公司、矿纪委的检查中，均得到上级领导的一致好评。2011年，在职代会及安全专题民主生活会召开期间，矿相关部门召集单位部分党员、班组骨干、职工代表对班子成员进行了民主测评，优秀率均在93%以上，表现出了职工对单位负责的主人翁精神和领导干部相信职工，严于律己的政治觉悟。

四是职工合法权益得到保障

2011年，车间工会利用职工学习日、班前班后会等时间，以《劳动法》、《合同法》、《安全生产法》、《职业病防治法》为主要内容，不断加大普法宣教力度，积极组织职工参加体检、职业病检查，参与大病医疗互助金活动，职工遵纪守法和依法自我维护的意识和能力得到增强，职工的劳动报酬、安全健康、教育培训、福利保险待遇等基本权益得到保证。

五是岗位技术练兵突出重点

2011年，由于集团公司人力资源规划的进一步实施，按照定岗定员标准需进一步加大内部岗位整合力度，对“一专多能、操检合一”的业务骨干更为迫切。为此，车间工会以矿第八届职工技术比武运动会为契机，针对机电修、灯工分别以钳工工艺、防爆四通电缆压线、KL型锂电池冷光源灯头拆检为题，进行了全员比武，并从成绩优异者中选派两名机修、两名电修参加了集团公司机电处组织的技术比武。其中袁志远获得集团公司矿井维修电工第二名。其次我们把培训的重点放在班组，放在现场。坚持开展岗位练兵、师带徒、技师讲堂等活动，其中陈超黄凯在集团公司“名师带高徒”技术比武活动中分获第三名、第五名的优异成绩。同时，车间工会加大了各车间硐室手指口述、入井前安全确认进行监督考核，要求职工“站、坐、行、礼”标准化、规范化，做到“开工前确认，施工中确认，施工后确认”，并从严检查考核，大大降低了设备误操作现象，提高了职工自主保安意识。

六是班组建设成效显著

2011年以来，机运区按照矿《关于加强班组建设的实施意见》精神，在班组建设方面围绕安全保运转，以“白国周安全管理法”为核心，制定了以大件队电工班为重点创建班组，形成以点带面，以先进带后进的工作思路，初步形成了“科区自治、班组自管、岗位自律”的安全自主管理模式。创建期间，该班组结合实际先后制定了安全生产、经营管理、学习培训、行为规范、文明生产、民主管理等一系列班组管理制度，同时区队针对矿关于班组长管理津贴激励办法，围绕班组创建制定了具体标准，对各班组下达生产作业计划，将任务落实情况、车间岗位记录、节能降耗、三违事故率、手指口述安全确认等指标量化考核，月评比，季度选优，区队严格考评和监督，并与其待遇挂钩，充分发挥班组在安全生产管理中的“前沿”作用，推动了班组建设工作健康发展。通过创建，大件队电工班在集团公司班组成果发布活动中荣获了三等奖。

七是送温暖工程全面实施。2010年，车间工会以“温暖工程”为纽带，为职工的实际困难想办法、谋出路。工作中，我们始终坚持：真心实意地帮助职工解决实际困难，对职工有伤病必探访，有困难必帮助走访，有情绪闹矛盾必家访。同时经常深入车间、班组，并利用节假日对重点困难职工进行走访，及时了解他们生活中的实际困难。2010年，全区干部职工提供党员帮扶基金11400元、职工互助金20730元，为伤病困职工批发救济3650元，区党、政、工共走访病困职工31人次，60多人次得到矿、区工会组织的救助。同时为身患大病和意外伤害的同志积极向矿工会申请联系，办理手续，两人次得到了救助补偿。

八是群众性技术创新成果显著。车间工会把群众安全工作与群众性经济技术创新活动紧密结合起来，发动组织职工广泛参与安全竞赛、小改小革、合理化建议等活动。今年，全区加强区技攻关，不断加大新设备的投入与改造，顺利完成了更换副井主提升绳、生产系统一部皮带、装车系统十二台给料机、对主副井减速箱、液压站拆检换油、围绕35KV变电所检修了母线排、安装了一台高压开关柜、安装了两套35KV过电压保护器、更新了磁控式动态无功补偿装置等。期间，我们注重内部自主创新、深化改革，积极参与集团公司、矿“合理化建议”、“五小创新”等群众性区技活动，全年申报合理化建议9项，其中主井高压变频调速改造、主井箕斗改造获集团公司奖励；申报五小创新9项，其中提升机制动油压信号传输干扰改造、副井加装电枢变压器温度保护、空气压缩机防呕油保护、主控台PLC安装避雷器等创新项目得到推广应用。

九是女职工工作卓有成效。区车间工会充分发挥女工家属协管安全作用，积极开展“三违”安全帮教活动，配合矿女工部开展“井口送温暖、送清凉”，为工人师傅缝扣子、补窑衣，深入一线联谊单位开展安全猜谜、慰问演出、演讲等职工群众喜闻乐见的活动，一年来，先后开展活动15次，与联谊单位开展安全慰问近10次，帮教了“三违”人员10余人次，收到了“用真情打动人，用真诚感动人 ”的良好效果。其次积极参与矿女工部开展的各类活动，如灯房、变电所、新副井等女工车间先后在矿工会组织的文艺汇演中表演了健美操、歌舞、快板等形式多样的节目，成了矿山名副其实的明星班组。车间工会区还以班组创建为契机，大力开展巾帼红旗示范岗、巾帼红旗示范标兵活动，在女职工中掀起争先创优当先进的热潮，全区有8名女工先后被评为集团公司“优秀协安员”、“素质达标先进个人”、矿“巾帼示范标兵”、“优秀女职工”等荣誉称号，新副井车间被评为集团公司“巾帼红旗示范岗”，并被推荐申报集团公司“青年样板工程”达标创建车间。

十是精神文明开花结果。2010年，我们积极组队参加矿工会、政工部等部门在元旦春节、“三八节”、“五〃一”劳动节开展的各项文体活动及宣传板报展。组队参加了“安康杯”篮球赛、“共青杯”足球赛，均取得了优异的成绩。丰富了职工的文化生活。通过争做和谐家庭、学习型家庭、本质安全型职工活动的职业道德、家庭美德、社会公德进一步提高。

总结一年来的工作经验，车间工会坚持以“三个代表”重要思想为指导；加强党对工会工作的绝对领导；围绕中心服务大局；推进党的依靠方针不动摇；突出维权。依法办事。回顾一年来的工作成绩，这是全区干部职工共同努力的结果。在这里，我代表车间工会委员会，向一贯重视支持工会工作的党政领导表示崇高的敬意！向勤奋工作、积极参政议政的职工代表表示亲切的慰问！

二、2011年的重点工作：

今年，是集团公司“十二五”规划实施的开局之年，企业关系将更加复杂，优胜劣汰竞争更加激烈，2011年也是保运一区全面发展的关键一年，车间工会面对新的形势和任务，必须认真分析，准确定位，以卓有成效的工作推动保运一区健康、协调发展。

指导思想：

认真贯彻落实集团公司、矿工作会议精神，紧密围绕矿、区奋斗目标，强化自身建设，认真履行维护基本职能，不断改进工作方式、方法，提高车间工会活动的质量和效果，进一步调动广大职工的积极性和创造性，为实现保运一区各项奋斗目标而努力！

今年着重做好以下几项工作：

一是围绕大局，提高意识，努力提升车间工会安全保运转的辅助动力

2011年，车间工会要把全区职工最大限度的组织团结起来，主动适应新形势，新任务的要求，大力开展多种形势的职工经济技术创新活动。一是要自行开展“金点子”活动，动员职工献计献策，征集合理化建议。二是要紧密配合有关部门，在车间和班组中广泛开展岗位练兵、技术比武、技术培训和技师讲堂等活动，努力改变技术工人缺乏的状况。三是要认真做好评先评优工作，要注意发现和培养先进人物，充分发挥示范和引领作用，以先进思想、高尚情操和动人事迹影响和激励全区职工，在保运一区掀起一个学习新知识、掌握新技能、争做新贡献的热潮。四是要积极为职工提供平台、加强激励机制，把职工的聪明才智凝聚到保运一区的发展目标上来。

二是立足基层、夯实基础、进一步提高车间工会组织建设能力

要突出群众意识，牢固树立群众观念。想职工之所想、急职工之所急、帮职工之所需。要深入一线、贴近职工，实现车间工会工作的重心下移，着力推进职工综合素质提升，不断增强车间工会工作的原动力。努力营造职工中一切有利于单位和职工利益发展的创造愿望得到尊重、创造活动得到扶持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定的和谐环境。

三是围绕中心、抓住主题、不断提升车间工会工作创新能力

创建学习型组织，不断提高职工素质。全员学习、终身学习，促进职工的全面发展。要把“创建学习型组织、学习型班组、争做知识型职工”的活动作为全面提高职工素质的主要手段，从实际出发，以“工作学习化，学习工作化”为核心内容，在“提升学习能力，创新学习环境，形成学习组织，建立激励机制，鼓励学习成才”上下功夫，全面推进“创争”活动的全面开展。

四是突出重点、紧贴职工，着力加强车间工会维权能力 车间工会要积极参与单位各项改革措施的制订和实施，敢于反映职工群众的意愿和要求，切实做到旗帜鲜明地推进单位改革，旗帜鲜明地维护职工合法权益。既要引导职工发扬主人翁精神，为促进单位的发展作贡献；又要在发展过程中代表和维护职工群众的合法权益。职代会是维护职工民主管理、民主决策、民主监督权力的基本制度，要在坚持过去成功经验的基础上，进一步完善职代会形式，规范职代会程序，提高职代会质量。真正做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。

五是民主管理、拓宽渠道、统筹落实车间工会监督职权 继续加大党务、科务公开力度。要巩固和发展已经取得的成果，扩大覆盖面，消除“空白点”，使党务、科务公开不断拓展、全面推开。要不断深化公开的内容，抓住矿区、单位改革发展稳定中的焦点、安全管理方面的难点和职工关注的热点作为公开的重点，提高公开的针对性和实效性。在继续坚持采取公开栏、职工座谈会等多种途径并行的同时，充分考虑职工的要求，创新公开形式，努力把公开的要求融入到依靠职工求发展的体制之中。要组织职工开展民主管理、民主监督，做到给职工一个明白，给干部一个清白，要以职工的满意度作为检验公开效果的标准，切实通过有效的公开取信职工、凝聚职工，进而达到推动科区发展的目的。

六是关心职工，维护利益，加大车间工会为职工说话办事的力度 帮扶是车间工会维护职工利益直接具体的体现，要对特、重困职工担负起第一责任人的职责，确保特困职工基本生活有保障。搞好“三帮”，帮困、帮医、帮学；落实“三助”，思想上帮助、生活上资助、经费上补助。开展好由车间工会牵头、党政支持、职工自愿参加的经常化、制度化、群众化的互助互济活动。帮困工作要突出重点：一是关心困难职工、单亲及因病因灾致困的家庭，使他们生活有保障、大病有补助、困难有帮助。二是密切联系群众，切实维护职工合法权益，广泛听取职工的意见和要求，积极配合党政领导，办好暖人心、稳人心、聚人心的实事。三是创新开展“送温暖”活动，慰问伤、病、困难职工，及时送去组织的关爱和温暖。四是对矿区改革与发展中涌现的新政策、新制度、新问题认真审议、分析，大力宣传。在坚持职工权益不受侵犯原则的基础上，做到具体问题具体分析，多做职工队伍的稳定工作。

七是搭建平台，巾帼建功，突出女职工在安全保运转中的重要作用

维护好女职工特殊利益。以全力推进女职工素质达标成果为龙头，以“巾帼建功素质达标”活动为载体，以加强女职工组织建设、维护女职工权益为重点开展工作，促进女职工在安全生产、参政议政中平等权利的进一步落实。要强化“服务、规范、创新”意识，为女职工搭建成才平台，促进女职工的全面健康发展。要进一步提高女职工代表、女党员、女先进的比例，提高其参政议政的能力。要不断深化“家属保安全、家庭保稳定”理念，充分展示女职工在保安全保稳定中的优势和作用。

八是理念渗透，成果共享，促进班组建设工作全面开展 继续加大班组建设力度。2010年，我们在班组建设方面虽然取得了一定成绩，但随着北部井投入使用，班组管理点多面广，一些年轻的班组刚刚组建，一些年轻的工人刚刚走上工作岗位，班组建设的宗旨和目标还没有均衡的完全渗透到每一个班组，一些制度和条规还没有完全建立、执行起来，在今后的工作中，车间工会将按照矿《关于加强班组建设实施意见》及矿“班组建设年”活动的相关要求，不断完善总结，以点带面、共享成果，立足本职岗位，用扎实的行动为我矿又好又快发展做出新的更大的贡献。

各位代表、同志们，保运一区的工作思路、目标任务已经明确，新的一年里，让我们携起手来，把过去的成绩和不足化为动力、转为经验，在党组织和上级工会的领导下，坚定信心，团结协作，为全面完成保运一区2011年各项目标作出新的更大的贡献。

最后祝大家：工作顺利，身体健康！

谢 谢！

第四篇：合成车间工作总结

2021年合成车间设备重点完成工作总结

2021年应对各种困难和挑战，保安全生产、保系统高效运行、保180万吨甲醇生产任务促达产创效的关键时刻。为确保设备安全长周期的经济运行合成车间设备管理具体做了以下工作：

一、厂控设备检修：

一期系统4月份停车大修完成的重点项目

1、完成一期合成气压缩机H1484检修，更换转子；

2、一期脱硫槽D112更换瓷球1725Kg，脱硫剂18995Kg；

3、一期预合成塔R122更换瓷球21800Kg，催化剂29510Kg；

4、一期合成塔R121更换瓷球54325Kg，催化剂114400Kg；

5、压力管道检验期间发现合成塔入口管道球化严重，列为煤业公司A级隐患，计划二期系统大修期间进行更换。6、2021年1月16日二期合成气压缩机入口滤网损坏，导致压缩机叶轮损坏，压缩机H2649检修，压缩机修复转子首级叶轮。

二、动设备日常检修（28台次）：

1、一期精馏地下槽泵01P0301检修（3次），更换泵轴、轴承、叶轮、轴套、轴衬、口环等；

2、一期精馏粗甲醇泵P451A更换机械密封；

3、一期精馏塔回流泵P433A更换机械密封；

4、一期精馏塔回流泵P433B更换机械密封；

5、一期精馏预塔塔底甲醇泵P432A更换机械密封；

6、一期合成透平冷凝液泵P441B检修，更换轴承及机械密封；

7、二期回收塔废水泵201P0310A检修（3次），更换轴承及机械密封；

8、二期回收塔废水泵201P0310B检修，更换轴承及机械密封；

9、二期粗甲醇泵2P451B检修，更换机械密封；

10、二期常压塔废水泵201P0307A检修，更换机械密封；

11、一期粗甲醇冷凝器E221--2、8、9、11更换皮带；

12、一期回收塔冷凝器E232--15更换皮带；

13、二期粗甲醇冷凝器2E221--1、6、10、12、14更换皮带；

14、二期常压塔空冷器201E0315--15更换皮带；

15、一期粗甲醇冷凝器E221-13电机检修。

三、一期系统4月份大修，静设备检修（12台）；

1、一期合成汽包D121内部隔蒸汽上升挡板、汽液网更换;

2、一期粗甲醇分离器D321内部隔板及除沫器修复焊补；

3、一期精馏预塔再沸器E131更换；

4、粗甲醇预热器E138补漏；

5、一期精馏回收塔T233内部塔盘修复；

6、一期甲醇罐04V0001A内复盘修复、密封更换及检测；

7、一期甲醇罐04V0001B内复盘修复、密封更换及检测；

8、一期甲醇罐04V0001C内复盘修复、密封更换及检测；

9、一期粗甲醇槽V151B检测完成及紧急释放阀安装完成；

10、一期精甲醇槽V152B检测完成及紧急释放阀安装完成；

11、一期杂醇油槽V153检测完成及内复盘更换、密封更换和紧急释放阀安装完成。

12、二期合成气压缩机油冷凝器补漏。

四、换热器清洗（101台）：

1、一期合成表面冷凝器E142机械清洗；

2、一期合成粗甲醇水冷器E122AB机械清洗；

3、一期合成粗甲醇冷凝器E221共14台机械清洗；

4、一期精馏预塔冷凝器E231共6台机械清洗；

5、一期精馏回收塔冷凝器E232共22台机械清洗；

6、一期精馏预塔水冷器E132机械清洗；

7、一期精馏精甲醇产品冷却器E134机械清洗；

8、一期精馏回收塔产品冷却器E`135机械清洗；

9、一期精馏含醇水水冷器E137机械清洗；

10、一期精馏杂醇油冷却器E139机械清洗；

11、二期合成粗甲醇冷凝器2E221共16台机械清洗；

12、二期精馏预塔冷凝器201E0305共10台机械清洗；

13、二期精馏常压塔冷凝器201E0315共20台机械清洗；

14、二期合成气压缩机空冷岛4台机械清洗；

15、二期合成气压缩机油冷却器机械清洗。

五、其他：

1、一期安全阀校验60台；

2、一期压力容器检测49台；

3、一期压力管道检测421个点，11222米；

4、一期压力管道更换不合格弯头18条；

5、一期带压堵漏卡具去除9处；

6、一期去二期2.0蒸汽和4.0蒸汽导淋阀更换25个；

7、车间自制卡具带压堵漏33处。

六、重点资金消耗采购情况：

1、一期合成塔催化剂：2621.98万元

2、一期瓷球24.64万元

3、一期合成塔管道123.586464万元

4、一二期联通管道126万元

5、储罐检测与维修：180万元

七、、检修安全方面：

合成车间严格按照公司的各项检修制度执行，严格制定各项工艺处理方案、检修方案，按规范办理执行检修票、登高票、动火票、受限空间作业等票证。严格验收各检修项目，在保证人员安全的情况下积极合理开展各项检修计划，并做到检修期间人身伤害事故零记录。日常检修期间加班加点，合理分工包片检修，统一指挥，克服各种困难，保质保量，最终顺利完成各项检修任务。没有因设备检修滞后影响工艺生产和运行。

八、设备方面存在的问题：

1、二期雨水池、罐区乙二醇返液没有合适的泵安装使用。

2、精馏系统过滤器清理太频繁。

3、检修人员太少、业务技术差、保运队伍缺少检修工具，影响检修质量。

4、物资采购流程复杂、效率低、采购进度慢。

第五篇：2011合成车间年终工作总结

2011合成车间年终工作总结

在这一年里的精心操作中我学习到了很多以前不懂的知识，把煤气化中净化、合成、精馏以及硫回收的工艺指标、操作中遇到的问题、工艺事故都有了一定的认识和处理手段，为以后的工作奠定了坚实的基础。

化工设备分为动设备和静设备俩种，合成车间的动设备主要有循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵，其中循环压缩机是合成车间的核心设备，主要组成有干气密封、油系统、转动系统。静设备主要有脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精馏的四塔、硫反应器以及各种分离器和槽罐等；其中合成塔是最主要的静设备。

在这次试车、开车试运行过程中很多设备出现问题，主要有801：合成循环机的振动值大、合成汽包液位开关的联锁等：802：预塔再沸器和加压塔再沸器内漏使煤气进入塔内、加压塔进料泵和加压塔回流泵以及气提塔回流泵的轴套烧的现象、常压塔进料口过高、常压塔回流冷却器内漏等；803：E1602泄漏、p1602泵、p1605泵轴承烧、精脱硫的活性炭失活等；804：硫分离器分离效果不好使洗涤塔堵塞等问题；

化工生产操作第一要求的就是要熟悉本岗位的工艺流程和设备；我对于合成车间的合成岗位和精馏岗位的流程及设备都非常的熟悉，能很好的操作和判断各种工艺问题；对于净化的流程和设备由于平时不操作所以有部分不熟悉，使自己在这段时间里处理一些问题有难度，在以后的时间里我要求自己以更快的时间掌握净化的流程和设备，为自己以后的工作能更好的完成做好结实的基础。

在即将过去的一年我严格遵守劳动纪律服从领导安排的工作，在工作中认真执行厂里和车间下达的工艺指标与操作要求。在中控操作时认真监盘做到各项工艺指标都心里有数使产品合格，工艺稳定。在作为班长这段期间有很多不熟悉的事情，使工作做的不到位，造成一定的工艺事故和设备事故；在这段时间我在逐渐的适应这个岗位的工作，逐渐的改变自己的不足之处，做到监督和领导本班组的劳动纪律和工作态度，以更好的姿态来完成工艺生产和领导安排的任务。在以后的生产过程中以严格的要求自己为班组成员做榜样，同时严格的要求班组成员遵守劳动纪律，使各位员工达到精心、细心的操作工作态度。

在操作的过程中很多员工是新学员和刚招聘的员工，新学员对化工操作不熟悉和对工艺的不熟悉在操作上从在问题，而新招聘的员工对现场和本工艺不熟悉操作上不熟练造成一部分误操作。在以后的工作中作为一名班长，对这些新员工给予各种帮助来提高他们的业务知识和劳动操作技能。

作为一名车间的班组长我对班组管理的认识和以后对班组的管理的一些措施；如有不对的地方希望领导给予指出，为自己以后能更好的管理总结经验。

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，生产现场的操作工是班组的核心组成成员。

一个班组的员工的责任心、工作态度、技术等级、实际操作水平、文化水平等因素决定着班组的生产能力和产品质量。合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰，采取灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组的使用效率和效益来提高班组的生产能力。

对于以后的班组管理我提出了以下几点：

1、对本岗位要做到“三清”、“四懂”、“五会”，即：清楚所有管线阀门的位置、作用，清楚各控制点的位置、作用，清楚各项工艺指标；懂设备结构，懂设备性能，懂设备原理，懂工艺流程；会开车，会正常操作，会使用，会维护保养，会事故处理和排除故障。坚持学习不断提高技术水平。

2、开展技术练兵：⑴ 采用技术问答的方式，互学互问；⑵ 采用岗位操作表演，观摩学习，取长补短；⑶ 实行以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高操作水平。

3、向操作能手学习。按时参加车间组织的业务技术培训，不断提高理论水平，提高自身业务素质。

4、勤学苦练，不断积累操作经验。通过技术练兵活动，提高技术水平，掌握全面的生产技术。结合本岗位工作，提出合理化建议，以提高设备生产能力。

在设备的运行阶段，要求岗位人员认真执行巡回检查制度和设备缺陷管理制度，对特殊方式运行的设备增加巡回检查的次数和项目；对自己管辖的设备系统应清楚，明确设备的运行状态，发生和处理过的缺陷及上一班进行过的操作。消除了设备的缺陷，保证了设备的安全运行

同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把2012年工作做细、做扎实；完成公司和车间下达的任务；安全、高效地完成公司和车间下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。