合成化工公司职代会实施条例

第一篇：合成化工公司职代会实施条例

南阳合成化工实业有限公司

职工代表大会条例实施细则

第一章总则

第一条 根据非公有制工业企业职工代表大会实施的有关规定，为切实加强企业的民主管理，保障企业员工依法行使民主管理的权利，充分发挥职工的积极性和创造力，有效提高企业素质和经济效益，结合我厂实际，特制定本实施细则。

第二条 在行使总经理负责制的同时，必须建立和健全职工代表大会制度和其他民主管理制度，以保障与发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力和作用。

第三条 职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，依照法律的规定行使职权。

厂工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。

第四条 职工代表大会接受厂党委的思想政治领导，贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业和职工三者利益关系，在法律规定的范围内行使职权。

第五条 职工代表大会应当积极支持总经理执行和实施厂部的决定和行使总经理对厂业务活动管理运作的指挥控制权，团结教育职工发扬当家作主精神，努力完成和超额完成各项生产经营和工作任务。

第六条 员工代表大会实行民主集中制。

第二章 职权

第七条 职工代表大会行使下列职权：

1、听取和讨论厂发展和生产经营重大决策方案的报告，听取厂业务招待费使用情况的报告，并提出意见和建议；

2、审议通过有关职工工资分配方案，安全生产和劳动保护措施方案及主要规章制度等重大问题；

3、讨论决定厂福利费的使用方案及重大集体福利事项；

4、评议监督厂级领导成员及其他高层管理人员，对他们的奖惩提出建议。

第八条 职工代表大会对总经理在职权范围内决定的问题有不同意见时，可以向总经理提出建议，也可以报告上级主管部门。

第三章 职工代表

第九条 按照法律规定享有政治权利的企业职工，均可以当选为职工代表。

第十条 职工代表的产生

1、以班组（部室）为单位，由职工提名并进行差额选举选出代表，其当选的票数需为小组成员半数以上，选举结果报厂工会批准。

2、厂级领导、工会主席、团委书记，需参加各车间（部室）选举才能成为正式代表。

3、职工代表调离原选举单位，不再保留代表资格，由原选举单位另行补选。因组织机构调整，原选举单位撤消，代表资格不再保留。

4、职工代表按分厂（部室）组成代表小组，推选代表组长一名。

第十一条 职工代表人数占全厂职工总人数的7%，职工代表中应有工人、技术人员、管理人员、领导干部和其他方面的员工，其中工人代表占职工代表总数的25%左右，女职工和青年职工应占一定比例。

第十二条 职工代表实行常任制，每三年改选一次，可连选连任，职工代表受选举单位监督，代表不称职时，原选举单位职工有权依照规定予以撤换，但必须经原单位职工过半数通过，并报厂工会委员会批准。

第十三条 职工代表基本条件

1、坚持四项基本原则，自觉遵守党纪国法和厂的规章制度。

2、关心企业生产经营管理，熟悉生产业务工作，积极完成生产（工作）任务。

3、工作责任心强，办事公道，作风正派，有一定群众威信。

4、密切联系群众，热心为群众办事，实事求是反映职工群众的正确意见。第十四条 职工代表的权利

1、在职工代表大会上，有选举权、被选举权和表决权。

2、有权参加职工代表大会及其工作机构，对企业执行职工代表大会决议和提案落实情况的检查，有权参加对企业行政领导人员的质询。

3、因参加职工代表大会组织的各项活动而占用生产（工作）时间，有权按正常出勤享受应得的待遇。

对职工代表行使民主权利，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。第十五条 职工代表的义务

1、努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术水平和参政议政的能力。

2、密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会决议，做好职工代表大会交给的各项工作。

3、模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度、劳动纪律，做好本职工

作。

第四章组织制度

第十六条 职工代表大会每3年为一届，每半年召开一次职工代表会议，每次会议必须有三分之二以上职工代表出席，职工代表大会进行选举和决议，必须经到会职工代表过半数通过。

第十七条 职工代表大会选举主席团，成员中应有工人、技术人员、管理人员和企业领导干部，其中，工人、技术人员、管理人员应超过半数。

主席团实行常任制，每届任期3年，大会期间，由主席团成员轮流担任执行主席。

主席团的职责是：

1、主持召开本届职工代表大会，领导大会期间的各项活动。

2、讨论和审定大会的议程及提交大会通过的各项决定和决议。

第十八条 职工代表大会在其职权范围内决定的事项，非经职工代表大会同意不得修改。

第十九条 职工代表大会应当围绕增强企业活力，促进技术进步，提高经济效益，针对企业经营管理，分配制度和职工生活等方面的重要问题确定议题。

第二十条 职工代表大会闭会期间，需要临时解决的重要问题，由企业工会委员会召集职工代表组长或专门小组负责人联席会议，协商处理，并向下一次职

工代表大会报告，予以确认。联席会议可以根据会议内容邀请企业党政负责人或其他有关人员参加，凡参加会议成员均享表决权。

第二十一条 职代表大会下设三个专门小组：提案审查小组、生产经营管理检查小组、生活

福利检查小组。专门小组对职工代表大会负责，根据职工代表大会的授权，完成职工代表大会交办的有关事项。

（一）提案审查小组（设5人，正副组长各1人）的任务是：

1、职工代表大会召开之前，征集职工群众的意见和建议，归类综合、审查，把合理可行或有价值的意见和建议作为正式提案，提交职工代表大会讨论、通过。

2、所有提案一经职工代表大会会议通过立案后，交办公室处理。本小组要定期进行检查落实，并负责向职工代表大会报告。

（二）生产经营检查小组（设5人，正副组长各1人）的任务是：

1、检查、督促生产行政有关部门认真贯彻落实职工代表大会决议，并负责向职工代表大会报告。

2、审议行政提交职工代表大会的有关议案。

3、检查督促有关部门落实劳动保护和安全生产措施，搞好文明生产，及时反映职工对生产经营方面的意见和建议。

（三）生活福利检查小组（设5人，正副组长各1人）的任务是：

1、审议行政提交职工代表大会的有关议案。

2、检查督促生活福利部门贯彻落实职工代表大会决议情况。

3、检查督促和协助有关部门搞好饭堂、宿舍管理、环境卫生、文明生产工作。

4、研究讨论集体福利基金的使用，提出建议和意见，提交职工代表大会通过。

5、及时反映职工对生活福利工作方面的要求和意见，对提得合理而又有条件解决的，要督促有关部门及时解决，对一时无法解决或不合理的，要配合有关部门做好解释工作。

专门小组进行活动需要占用生产（工作）时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇，但须经主管领导同意。

第二十二条 职工代表大会各专门小组可根据实际情况每半年活动1次以上。

第五章车间、班组的民主管理

第二十四条 分厂（部室）的民主管理工作，由分厂工会委员会主持，以职工代表组对本分厂（部室）权限范围内行使民主管理权利，其职责是：

1、听取和审议分厂厂长工作报告，提出修改意见和建议；

2、讨论通过分厂经济责任制、二级分配方案等一系列关系到职工切身利益的重要事项；

3、广泛征集职工群众的意见和建议，并进行综合、整理、上交厂提案组，向职工贯彻会议精神和大会决议。

4、监督评议分厂领导干部（每年一次），提出任免建议。

第二十五条 班组的民主管理，由职工直接参加，在本班组的工会组长和职工代表主持下开展活动，负责班组的日常民主管理工作。

第六章 附则

第二十六条 本条例与上级规定有抵触时，按上级文件执行。

第二十七条 本条例解释权属厂工会。

第二十八条 本条例经南阳合成化工化工实业有限公司第八届职工代表大会联席会议审议通过，于2011年11月25日起执行。

第二篇：合成车间学习二届一次职代会心得体会

合成车间学习二届一次职代会精神心得体会

2014年1月26日，鸿基焦化公司隆重召开了二届一次职工代表大会并圆满结束。公司党委副书记、总经理贾伟向到场的职工代表和各位职工做了《强化成本管理、落实考核责任、实现生产稳定、确保安全成效、为全面实现各项目标继续努力》的工作报告。报告回忆追溯了2013年的工作情况。在市场环境的严峻挑战下，公司生产保持平稳运行，安全环保工作抓出实效；设备基础管理和工艺管理取得进展，各项指标控制有效；企业文化建设独具特色，逐步成为推动公司发展的新动力；人力资源工作稳步开展，队伍整体水平有新高，干部职工的整体工作状态较好，参与公司发展的积极性增强。物资采购、原料供应、后勤保障等工作扎实开展。组织建设、党风廉政建设深入基层、贴近生产。一年来公司紧紧围绕“管理提升年”的总目标，认真开展内部管理的各项工作，以“五化管理”为抓手，强化成本管理，绩效管理，考核管理等方面，逐步实现向管理要效益，挖掘管理的内在价值，将管理工作向日常化、制度化、细节化不断深入，在推动各项工作有序、有效开展方面积累了经验。提出了以人为本的理念，加强人才培养，精细化管理，提高良好的执行力和活跃企业文化是企业优质效益的重要保证和企业健康发展的精神动力。同时也对2014年的工作任务和 目标做了部署安排。新增的化肥填平补齐项目和焦炉煤气余热回收项目解决了产业链不平衡的问题。产品的达标生产条件已经具备，今后要增强系统装置的管理和操作，技能水平的培训，遏制非计划停车，保达产、保效益。我们要坚定信念，定措施，抓落实，要成效。为确保各项目标任务能顺利完成，重点抓好五个方面的工作：

一、安全环保管理继续向深层次发展，强化责任追究。要求落实安全生产责任制，进一步加强应急处置机制建设，大力开展安全环保、宣传培训工作。

二、抓好产业链装置的长周期平稳运行、为完成产量目标保驾护航。要求加强设备的基础管理，强化设备的有效运转率；严格工艺技术指标控制和管理，促进生产率的不断提升。合理组织生产，协调稳定运行，确保目标实现。供销协调要紧跟生产所需，做好生产服务。

三、深化管理的内在层次，推进管理水平再上新台阶。要求落实绩效考核管理；加强成本核算和预算管理；大力开展生产现场管理和生产过程控制；积极推进人力资源管理；全面开展各项工作的量化管理。

四、实施党工团建设的精细化管理，充分发挥组织建设对生产发展的促进作用。要求服务生产建设良性发展；推动组织建设与企业文化建设同发展、同提升。

五、突出后勤保障服务职能，实现服务水平上台阶。要求从内容细节入手，围绕服务生产一线，服务生产，服务职工的原则，将服务理念贯穿到工作全过程，要保持服 务的前瞻性，培育超前服务意识，将服务能力转化为推动生产发展的动力。公司党委书记、董事长马金元发表了重要讲话，并提出了几点要求：

一、继续以党的十八大和十八届三中全会精神为指引，深入贯彻落实兵师党代会精神。

二、全力以赴保生产，齐心协力完任务，安全环保做保障，再创效益上台阶。

三、全面落实“管理深化年”的各项要求，促进管理水平向更高、更细层次发展。

四、进一步提高领导干部作风建设，培育高素质的领导团队。

五、深入落实好党工团组织建设，以精细化管理为抓手，实现组织建设和生产经营的充分融合。

六、切实发挥人力资源作用，建设人才强企新战略。

七、不断提炼优秀的企业文化，开展好“争做高素质员工”活动。会后合成车间领导带头，职工积极响应，广泛开展了气氛浓厚的工作讨论及贯彻学习。大家一致认为：本次职代会是一场民主、团结、奋进、求实的大会，是全厂员工心怀改革大局，共谋发展大计的和谐大会。

通过学习这次职代会的工作报告，使本车间的干部职工们深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖，回顾了公司在2013年各项工作中取得的成绩以及需要继续努力完成的任务！还对2014年的工作做了全面部署，为全公司更快更好的可持续发展指明了方向，我们合成车间通过学习职代会的精神，结合自身工作实际，获得了如下体会：

一、文化建设 合成车间积极认真的面对职工思想，及时了解并掌握职工的思想动态，保证职工队伍思想的积极与稳定。2013年，面对严峻的形势，我们合成车间的所有员工付出了自己的辛勤与汗水，也获得了成绩。但是我们也深刻的认识到2013年的工作的不足。首先，思想认识不够深！在这党的十八大学习之年，思想必须与时俱进的时代，我们有必要，也有需求狠抓思想工作，提高车间员工的思想硬度和工作态度，以进一步的提高员工的工作积极性和领导下派任务的落实程度。在往年的工作中，我们积极开展各项活动，有每月的征文和各种文体活动，每逢过节组织各种文体文艺活动，以此来丰富职工的业余生活。当然每个职工都要有自己的主动性，这也是贾总和马董讲话中提到的的“推动组织企业文化建设”，我们是一个集体，鸿基是我们的家。我们只有深入的学习贯彻党的十八大精神，以师市的“一个率先，三个力争”为工作目标，强化工作作风，务实，肯干，为以后的工作树立一个坚实的思想基石，只要我们所有员工的思想素质提升起来了，不仅工作的推进会得到改善，而且我们的指标和效益一定会有长足的发展。

二、安全环保工作

这是一个化工企业所不能松懈的任务，安全永远是生产过程中的第一要务。只有有了安全的工作环境，职工才能全身心的投入到工作中，去创造一个又一个辉煌。在贾总的讲 话中我们通过那一组组鲜活的数据，我们了解到我们在2013年全年的工作指标，其中包括：安全环保目标实现“六零”“三率”，设备的技术改进以及安全责任制的层层落实。对比那些数据，我们要认识我们合成车间的不足。1.指标，我们合成车间的年终任务指标距离目标还有一定差距，我们合成车间一定要在已有的基础上，团结一致，拼搏向上，稳扎稳打，努力拉近与指标的距离。2.管理，由于人员流动相较大，危险源较多，导致管理比较困难，这也是影响生产效益的重要原因，今年，在开完职代会后，我们要积极落实层层责任制，人人到位，并加强人员的管理能力，相信在以后的工作中，我们一定可以披荆斩棘，完全落实好这次职代会的精神，让我们的生产稳中有升。

三、设备工艺管理

强化设备隐患的日常巡查和考核机制，定时召开和参加设备会，抓隐患、抓基础。加强操作人员对设备的日常保养力度，提高员工对设备管理意识与设备操作技能。深入落实设备日常管理，建立设备隐患管理台账，将设备卫生、设备隐患、完好率等作为设备考评的重要标准。按照“将消耗，提产率”的目标，狠抓工艺指标，根据生产系统运行实际情况配合技术部修订工艺指标和考核细则，找出参数变化的规律，为提高生产效率提高依据。

四、发现不足，才能总结经验，为改善今后的工作方法 指明道路

对2013年工作中的不足我们还要认真总结学习，努力提高自身修养，提高生产安全和技术改进为重点开展方向，严格控制成本，降本增效，强化设备垫的巡检工作，认真抓好安全工作，不断提高职工专业技术和业务能力，为2014年各项任务目标的完成打好基础，开好局。

五、2014年工作计划

通过贾总和马董的讲话，我们合成车间的员工们深之责任重大，明确了2014年的工作规划。1.强化安全，节能减排迫在眉睫。我们合成车间是众所周知的危险源较多的车间，安全自不必说，我们在以后的工作中不仅要保证每个员工的安全，还要尽量制止和减少生产对环境的破坏，为可持续发展奠定坚持的基础2.加强生产组织能力，改进设备.增强基础生产力。没有科技和创新的企业是走不远的，为了在以后的生产中降低成本，减少隐患，还要在降低成本的同时增加效益和产量，那么，我们就必须保证设备的安全性和稳定性，并依靠科学技术增加设备的生产能力，这样才是低投入高收获的体现3.继续推进思想建设和人员的优化。奋发有为，群策群力，心往一处想，力往一处使，团结奋斗，才能保证任务的顺利完成，“逆水行舟，不进则退”这就要求我们合成车间的全部员工要化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎难而上。思想决定行动力的大小和方向，所以只 有思想统一了，才能把大家的力量凝聚在一起，共同去创造更辉煌的成绩4.增强资源的可持续利用。

针对工作中存在的不足，我们今后要总结经验，加强相关知识的学习，提高全员的业务能力和管理水平，加大改进力度，大胆管理，细化管理，以一丝不苟的工作态度，认真负责地完成每一项任务，力争全面完成公司2014年工作目标。

在今后的各项工作中，不断推进合成车间全体职工和谐发展，保持积极向上、奋发有为的精神面貌，增强集体的凝聚力，大力推进生产设备及工艺管理控制，为2014年的生产任务提供保障。“强化成本管理、落实考核责任、实现生产稳定、确保安全成效、为全面实现各项目标继续努力”这一主题将成为我们合成车间以及鸿基所有员工的共同目标。

合成车间 2014年2月8日

第三篇：2016年化工公司停产整治方案实施情况报告

2016年化工公司停产整治方案实施情况

报告

2016年化工公司停产整治方案实施情况报告 xx市环境保护局：

xxxx化工股份有限公司（以下简称公司）接到贵局以川环法xx责停字【2016】1号 文下发的停产整治决定后，公司领导高度重视，在规定的时限内将装置全部安全平稳的停下来。并成立了公司分管副总曾晓彬任组长的整治领导小组，明确了整治目 标和整治责任人，各相关单位制定了整治方案，整治方案报贵局备案并上网公示。经环安质量处和生产处监督检查各单位已按方案内容整治完毕，现将停产整治方案 实施情况报告如下：

一、公司1#、2#排放口氨氮超标整治方案实施情况

1、工艺方面：

⑴对直接与地沟相连的贮槽、贮桶的围堰排放口、溢流管道加插板，将溢流液和跑冒滴漏液引入回收池，现已整改完毕；

⑵用潜水泵将原纯碱工序排放口死液转入回收地池，现已整改完毕。

2、设备设施方面：

⑴氯化铵地沟与2#总排放口的隔墙重新用水泥补漏，并提高隔墙高度，防止溢流，现已整改完毕；

⑵对相关厕所已经采取封闭措施，禁止使用，现已整改完毕；

⑶纯碱内部2#工序排放口与公司1#总口用砖砌成隔离墙，与公司1#总口隔离，现已整改完毕；

⑷对联碱系统内部的围堰进行了检查，对存在问题的围堰进行了修复，现已整改完毕；

⑸对原地面堆放含氨、铵半成品进行了清理。防止雨天冲入地沟，现已整改完毕。

3、管理方面：

⑴增强留守人员的环保意识，每周组织一次合成氨厂环保综合检查，发现问题及时处理，并强化内部考核；

⑵每天对现场工艺、设备、回收池进行1-2次巡查，及时发现隐患并处理。

二、公司3#、4#排放口整治方案实施情况

⑴由生产值班岗位及车间班组两条线严格统计现场所有物料日常数据，做到及时跟踪监控； ⑵坚持开展每周现场装置巡检工作，督查相关地沟及总口情况，发现并排除隐患；

⑶归并优化现场自来、工业水网络，落实每日能源及物耗统计台账，以便及时发现非正常使用或泄露情况；

⑷按照每周对相关储槽附属机泵、阀门进行点动、盘动，确保应急备用；

⑸对现场储量较大的盐水和初氯化液物料，已落实相应备用空储槽用于应急；

⑹确保现场消防水栓完好，保证应急装置完好备用。

三、饲料分公司整治方案实施情况

1、原料堆场

⑴现碳酸钙粉堆场雨棚整改：拆除现腐蚀损坏的雨棚，重新制作安装雨棚，采用钢架结构，防腐处理，顶面用非金属复合板，现已整改完毕；

⑵现堆磷矿场进口地面用水泥砌一条高10厘米的弧形面台阶，防止雨水进入和流出，对磷矿粉堆场雨棚进行改造。严格控制现场磷矿堆放量，最大不超过200吨，将堆场内所有的废水回收新建的回收池内，现已整改完毕。

2、半成品转运 半成品装袋后用包装绳捆扎好，在转运过程中杜绝野蛮装卸，防止破包。

3、废渣

废渣用石灰乳调节ph值在6～9后经板框压滤机过滤后，废渣按规范进行处置。

4、盐酸接卸及灌区

完善盐酸灌装、贮存的管理制度，加强盐酸现场管理，增加现场管理工作人员一名，加强对盐酸接卸、灌装的操作管理和液位管理，严格将盐酸贮存在安全液位，并常备一个空槽作应急处理。

5、改善生产工艺设备

⑴逐台大修一段中和槽槽体，重新防腐，坚决不准设备带病运行，凡是泄漏的设备一律停止运行；

⑵对肥料泵、清液泵、放料泵重新选型，解决泵的泄漏问题。肥料泵和放料泵等周围砌筑围堰，泄漏的废水全部回收系统。

6、雨污分流

⑴将一段岗位雨水与物料共用的地沟从物料接入口分隔开，肥料地池接入口与地沟分开，露天部分地沟清理干净，用于清洁雨水收集排放，雨水经2#排放口入河； ⑵在一段底楼新建一回收地池，一段跑、冒、滴、漏的物料，经室内地沟收集，进入地池，地池安装搅拌，用液下泵送回一段再利用，现已整改完毕；

⑶一段沉降槽房顶雨水原进入一段物料沟，现将一段沉降槽靠铁路面围堰向内移动到沉降槽基础边，房顶雨水落到围堰以外，不再进入一段地沟，做到雨污分流，现已整改完毕；

⑷3#矿浆储槽及矿浆泵设置围堰，泄漏的物料进入一段地沟，再进入回收地池回用，现已整改完毕。

7、钙水处理

⑴停产整治后的饲料装置将由晨光院和鸿化公司签订来料加工方式组织生产，鸿化公司为其提供1000m3的贮槽用于钙水贮存；当钙水不能平衡时，可以通过降低装置生产负荷达到钙水平衡；确保钙水不外排：

⑵晨光院与鸿化公司签订来料加工合同后拟采取以下措施：

ａ、针对现钙水外销的主要障碍是浓度过低的现状，晨光院拟采用提高盐酸浓度来进行饲料生产，实验证明提高盐酸浓度后不但提高了钙水浓度，对产品品质也没影响，钙水浓度可提高到25～30%，按现在的生产能力每天钙水产量约为250t,或约200m3； b、经市场分析和调研，提高至25～30%的钙水市场容量较大，西南地区市场基本能消化我公司副产的钙水，现已与重庆映天辉、xx大亿、乐山永祥、xx金鑫等单位达成了每天260t/d的购销意向协议(购销合同正在签订)；

c、晨光院环保装置可处理钙水70 t/d；

d、（短期内）改造鸿兴钙水灌装泵，提高灌装能力；修复鸿兴钙水地池搅拌，消除设备隐患；将鸿兴新液贮槽全部改为钙水贮存贮槽，钙水贮存能力提高到1200吨；

e、下一步利用鸿化公司一个酸碱废水中和处理池添加石灰乳调节钙水ph值，降低钙水中杂质含量，新增两台板框压滤机过滤钙水杂质，过滤后的钙水在另一个中和池贮存，泵送至饲料灌装装置外卖；

f、为了根本解决晨光院副产稀盐酸问题，晨光院拟在晨光化工工业园区内投资兴建五万吨盐酸法饲料磷酸氢钙装置，该装置同时考虑综合利用钙水生产无水氯化钙。

四、整治后效果

现场整治完成后，经公司监测站多次对四个总排放口进行监测的结果来看，公司的排放口的ph、氨氮、总磷、cod等污染物能实现稳定达标排放。公司已委托xx市环境监测站于2016年3月7日对整治后效果进行监测，监测结果也将按要求上网公示和报贵局备案。

特此报告。

第四篇：职代会制度

建立和完善职代会制度。一是坚持职代会制度，按时做好换届选举工作，提高职代会运行质量。认真做好代表选举和议题收集工作，按时组织召开会议，审议全年工作部署。重视议题的办理落实，做到件件有落实，事事有回音。二是坚持组织审议涉及职工切身利益的相关方案、办法，切实保障职工的参与权利，维护职工的切身利益。三是坚持职代会民主评议干部，发挥职工代表的民主监督作用。

2.深化厂务公开活动。坚持组织召开一年一次的厂情发布会，及时向职工通报企业的相关情况。开辟和完善厂务、队务、班务公开栏，定期公布职工关注的焦点、热点问题。定期开展厂务公开工作落实情况检查活动。组织学习先进单位厂务公开管理办法，不断深化民主监督工作。

3.畅通职工诉求表达渠道。坚持落实基层片区职工座谈会议制度，深入一线了解情况，定期组织召开班组长、职工代表座谈会议，倾听一线职工的呼声，及时解决问题。建立职工诉求收集岗位，确定联系人员、联系方式，确保职工群众有渠道反映问题。加强作风建设，实行职工诉求按时办结制a度，提高办事效率。各单位、各项目部要不断拓宽职工民主管理途径，拓展厂务公开内容、形式、广度、深度，增强职工民主参与企业管理的意识，促进企业管理水平提升。

（四）推进企业文化建设，切实增强队伍凝聚力丰富职工精神文化生活、激发劳动热情，增强队伍凝聚力，扎实开展阵地建设、文体文化及评比选树活动，努力推进企业文化建设。

1.加强阵地建设。一是加强活动场所建设。抓好职工俱乐部、活动场所、流动书箱、职工书屋等职工活动阵地建设，落实专项资金，有（转载自本网http://，请保留此标记。）计划地对各单位活动场地进行修缮。二是抓好必备设施及用品的配置。有计划为基层施工作业队配置笔记本电脑、无线上网卡，分期分批开展“送书”活动，拟首先向获得公司及以上红旗队称号的施工作业队开展送书、送音响、电子书籍等活动。三是办好宣传板报、宣传专栏，以确保宣传活动的开展。

2.抓好文体活动。一是建立培养公司文体队伍。成立公司篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌类、文艺类文体协会，建立文体骨干队伍，以协会组织、骨干队伍带动各类活动的深入开展。二是开展丰富多彩、健康向上的群众文化体育活动。今年将举办羽毛球或乒乓球等小球类活动、演讲比赛、片区篮球对抗赛、文艺小分队送文化到一线活动等。积极做好代表川庆公司参加四川省全民健身相关活动的准备，全力争创好成绩。

3.抓好评比选树工作。及时评比选树生产建设、改革发展中涌现出来的先进典型，以“工人先锋号”、先进企业、金银牌队、劳动模范等评比工作为载体，严格评比标准，抓好评比选树及表彰奖励工作。加强与宣传部门的协调配合，做好先进典型的宣传报道，弘扬先进、树立正气，用先进典型激励队伍。加强对先进的管理，关心爱护劳模，拟在3-5月分期分批组织劳模、技术骨干、基层领导外出疗养休息。及时做好困难劳模的帮扶工作。各单位、项目部要结合实际认真组织开展文体活动，丰富职工文化生活。加强文化建设，严格先进选树，培养本单位的先进典型，切实发挥好先进典型的示范、引领作用。

（五）加强自身建设，不断提升服务能力围绕提高工会系统的服务能力，扎实抓好组织建设、作风建设、能力建设、基础建设。

第五篇：职代会筹备工作报告

**公司二届一次职工代表大会

筹备工作报告

各位代表、同志们：

**公司第二次工会代表大会、二届一次职代会和二届二次股东代表大会，经过一个多月的精心筹备，今天就要正式召开了。

公司领导对本次会议十分重视，于今年*月就开始了各项筹备准备工作。在公司党委的领导下，成立了以**部部长为组长、**部办公室全体成员为组员的筹备工作小组。*月**日，筹备工作领导小组召开了筹备工作第一次会议，对大会筹备工作进行了周密部署安排，并明确了分工、责任和完成期限。*月*日，筹备工作领导小组召开了筹备工作第二次会议，对大会筹备各项工作进展进行了检查督促，并进行了查漏补缺，详细安排了下阶段的准备工作。*月*日，筹备工作领导小组召开了筹备工作第三次会议，对大会筹备各项工作进行了阶段总结，并再次对会前各项准备工作的完成情况、各个细节的落实情况进行了逐一确认。在时间紧、任务重的情况下，工作人员不辞劳苦、加班加点，较好地完成了各项任务，会议的各项工作已筹备就绪。现将大会筹备工作的主要情况报告如下：

一、关于代表的换届改选及调整

根据《****组织办法》、《*****代表大会工作程序及规 1

定》，公司工会（会员）代表、职工代表届期已满，公司按照相关规定对公司工会（会员）代表、职工代表进行了换届改选工作，并对公司股东代表进行了调整。

**公司二届一次职工代表大会的代表确定为**名，约占公司在职人员的**%。其中一线生产、技术人员和管理人员的代表约占代表总数的**%，工会干部代表约占代表总数的30%，工会积极分子代表约占代表总数的**%，青年、女职工和先进人物代表约占代表总数的***%。

二届一次职代会的筹备符合职代会规定程序，与会代表达到了法定人数。

二、认真准备起草了行政工作报告等会议文件

在公司决定召开二届一次职工代表大会后，我们及时着手起草了《行政工作报告》、《**年财务工作报告和业务招待费使用情况的报告》等文件，筹备人员在深入了解掌握情况、广泛听取各方面意见、认真总结**年工作的基础上，起草了行政工作报告初稿，经公司领导及各有关部门多次审阅、修改后定稿，将向大会报告，提请代表们审议。

三、进行了提案征集和处理工作

大会筹备组于**月份提前将提案征集表印发到各部门，由基层工会负责向职工征集提案，共收集到各部门报送的提案**份，经归纳整理，提交给提案处理工作领导小组进行了处理和回复，并形成了这次大会的提案处理情况报告。

四、大会议程及时间安排

这次大会的主要内容是：

1、召开公司工会第二次会员代表大会；

2、听取和审议公司行政工作报告；

3、听取和审议提案处理情况的报告；

4、听取和审议公司**年财务工作报告和业务招待费使用情况的说明；

5、民主评议公司领导班子成员；

6、审议通过各项会议决议。

大会时间安排：预备会议半天，正式会议一天。整个会议安排*次全体会议，*次主席团会议。

会议组成立了大会主席团，大会的各项工作在主席团领导下进行。设立了大会会务组，负责大会的具体工作。至此大会的各项筹备工作基本就绪。

各位代表、同志们，展望未来，我国仍处在重要的战略发展机遇期。**年，公司在国家高铁建设的大潮中取得了可喜成绩，站到了一个新的、更高的起点上。但是，如果我们今天松懈一小步，明天就可能比别人落后一大步。我们在肯定成绩的同时，必须眼睛向内，仔细查找工作中的不足之处，找到有效的解决办法和思路；同时要着眼发展，认清形势，统一思想，强化责任，精心策划，超前部署，为实现**公司的可持续发展而不懈努力！

在这春暖花开，万物复苏的美好季节，各位代表汇集在这里，借刚刚结束的集团“六会”的东风，一心一意谋大事，群策群力图发展，以主人翁的姿态建言献策，集思广益，认认真真的开好这次大会，将具有十分重要的意义。大会将动员全体员工抢抓机遇，振奋精神，扎实工作，开拓进取，以极大的热情，百倍的信心，十分的努力积极投入到生产经营及各项工作中去，克服一切艰难险阻，不辱勘察“尖兵”使命，努力争取更大的胜利！

最后，希望各位代表切实履行职工代表权利，认真听取各项报告，积极参加讨论，预祝大会圆满成功！

谢谢！

2011年3月3日