学习吴起采油厂召开二届二次职代会

第一篇：学习吴起采油厂召开二届二次职代会

学习吴起采油厂召开二届二次职代会、党建暨纪检监察工作会、安全环保 暨原油管护工作会精神

5月3日，吴起采油厂召开二届二次职工代表大会胜利召开。2012年吴起采油厂原油产量任务为226万吨，新打开发井386口；实现销售收入62.47亿元，实现利润5.78亿元，吨油操作成本控制在633.3元以内；完成节能2600吨标煤。

陶光强要求吴起采油厂要勇挑重担、再创佳绩，转变增长方式，做优做强做大；要强化勘探开发，提升技术水平，进一步加强注水开发；要按照油田公司统筹安排，把吴仓堡建设成为具有延长特色的“油气示范区”，发挥好引领带动作用；要不断提升企业管理水平，努力实现由“粗放式”向“精细化”管理的转变；要持续改进和加强人力资源管理，抓好专业技术、技能操作和经营管理三支队伍建设；要进一步加强党建，努力提高各级党组织的凝聚力和战斗力。陶光强还希望吴起县委、县政府在资源拓展、产能建设、原油管护等方面，继续给予吴起采油厂支持和帮助。同时要求吴起采油厂自觉融入到地方经济和社会建设中去，开创企地发展的新局面。油田公司党委委员、采油厂厂长郭广文出席会议并作重要讲话，党委书记刘春生主持会议。县安监局、公安局、县环保局、消防中队负责人应邀参加会议。会上，采油厂党委委员、工会主席闫占斌作了题为《夯实责任、强化监管，为建设国内一流标准化大油田保驾护航》的安全环保及原油管护工作报告。闫占斌在报告中从五方面总结了2011年工作：一是安全生产平稳有序；二是环境治理成效显著；三是节能降耗全面推进；四是质量监管明显加强；五是原油管护全面加强。在回顾“十一五”时，指出采油厂安全环保及原油管护工作成效是“创建了一个体系”、“兑现了一个承诺”、“夯实了六大项管理基础”。创建了一个体系是通过签订目标责任书、主管领导包月督查、落实“一票否决”等措施，形成了涵盖所有部门和岗位的大安全环保体系，顺利通过了HSE管理体系认证。兑现了一个承诺是累计投入资金28700万元，建成9个污水处理系统和7个污水回注系统，日污水处理能力达到5000方左右，如期完成了采油污水“零排放”承诺目标。夯实了六大项管理基础是通过举办培训班、开展岗位练兵和技能比武等形式，夯实了培训教育基础；采取“单位自查自纠、领导包月督查、开展专项治理”相结合的办法，夯实了隐患排查治理基础；通过组建救援队伍、编制应急预案、储备应急物资、开展应急演练等办法，夯实了应急救援基础；通过健全节能管理制度、实施节能项目改造、推广应用节能技术等途径，夯实了节能减排基础；围绕物资采购、设备管理等重点环节，广泛开展群体性QC小组活动，夯实了质量管理基础，全面质量管理初见成效；通过开展法制宣传教育、专项治理整顿等措施，夯实了油区治安秩序整治基础。

在分析当前形势及“十二五”总体目标时，闫占斌在报告中从三方面做了具体分析：一是从宏观发展环境方面分析，我们的发展环境日趋复杂；二是从基础设施建设方面分析，我们的基础相当薄弱；三是从内部管理基础方面分析，我们的差距较大，形势严峻。指出“十二五”期间，采油厂安全环保及原油管护工作，必须在新形势中实现新发展、在新环境中实现新突破、在新目标中实现新提高。同时明确安全环保管理的总体目标是：进一步健全安全环保管理体系，创建规范的安全环保管理新机制；全面实施标准化管理，形成完善的安全环保管理制度、信息、培训、宣教和应急救援体系;生产事故起数和损失下降20%，千人重伤率不大于3；杜绝生产安全死亡事故、一般火灾事故、重特大安全生产事故和环境污染事故；超额完成油田公司下达的节能任务；不发生任何产品质量事故。原油管护工作目标是：普法宣传教育率达到100%，有效预防和控制涉油案件起数，不发生内部职工涉油案件，全力创建平安和谐油田。在安排部署2012年工作时，明确2012年主要目标任务是：杜绝生产死亡事故、一般及以上火灾事故、较大（含较大）以上交通事故，控制小事故，千人重伤率不大于3，万车死亡率不大于10；确保安全度汛，做到“不伤亡，少损失”；100%达标处理回注污水，不发生一般及以上有社会影响的环境污染事件；超额完成油田公司下达的节能减排任务；杜绝缠访、闹访、越级访和群体访等非正常上访事件；杜绝公共场所群体性伤亡事故；职工犯罪率不大于3‰；普法宣传教育率达到100%，涉油案件起数明显下降，案件查办成功达到100%。要求加强七项工作来实现以上目

标任务。一是强化措施，全力保障安全生产万无一失；二是高效治理，尽力控制环境污染事件发生；三是夯实基础，强力推动节能降耗多元发展‘四是规范管理，着力推进质量监管体系建设；五是严防重打，协力推进平安和谐油田建设；六是加强演练，致力提升应急救援处臵能力；七是注重学习，努力营造全员安全环保氛围。

最后，闫占斌在报告中指出，“十二五”发展目标宏伟，使命光荣；2012年工作任务艰巨，责任重大。让我们在油田公司的正确领导下，在吴起县委、县政府及相关部门的支持和帮助下，按照采油厂的整体部署，以更加负责的态度，更加坚定的信心，更加务实的作风，更加得力的措施，努力开创安全环保及原油管护工作新局面，为采油厂率

先建设国内一流标准化大油田做出新的更的贡献！徐广才在讲话中对安全环保及原油管护工作报告给予肯定，认为报告总结成绩实事求是、客观公正，剖析问题不遮不掩、深刻到位，部署工作全面具体、措施得力。并结合报告和采油厂实际，站在如何更好的履行“奉献延长，回报地方，提升自我”三项使命和加快推进“增长方式大转型、文化管理大推进、综合实力大提升”以及顺利建设标准化大油田，实现企地共进互赢的高度上，对今后的安全环保及原油管护工作提出具体要求。在安全环保工作上，郭广文指出做好安全和环保工作是落实科学发展观的本质要求，是加快采油厂发展方式转变的重要举措，要求各级各部门务必做到“四个”到位，即：认识到位、责任到位、领导到位、措施到位，确保安全生产无事故，环境保护零污染。在原油管护工作，郭广文指出，原油管护是当前，乃至今后油田生产的一项重要工作，要求各单位部门必须真抓实管，并要长期坚持下去，切实做到勤查、联防、重处。要求石油保卫大队、经警大队、采油大队等有关单位和部门要广泛依靠油区群众，建立企地联防联打机制，从严打击各类涉油违法犯罪行为，努力创建平安油田。会议还宣读了吴起采油厂关于兑现2011年度安全目标责任奖金的决定，并签订了2012年度安全环保目标责任书。铁边城采油大队、王洼子采油大队、石百万联合站负责人先后作了经验交流和表态发言。

采油厂在家厂级领导胡志恩、齐丕宁、蔡学斌、宗耀华、闫占斌、胡西山、白平、马涛、屈炜、赵晨云、侯俊怀及全体党员、区队长以上领导干部、生产辅助科室和机关后勤单位部分工作人员，以及生产一线13个视频分会场人员，共计1200余人参加了此次会议。

第二篇：2018年二届二次职代会财务报告

江苏省农垦弶港农场实业有限公司 关于2017财务决算与2018 财务预算的报告

黄水蓉

（2018年3月14日）

各位代表、同志们：

受总经理委托，现就公司2017年财务决算和2018年财务预算向大会报告，请予审议。

一、2017年财务决算情况

(一)2017年公司合并的财务预算执行情况

从公司生产经营财务运行情况看，2017实现营业总收入1203.93万元,完成预算计划121.13%,与上年同比增加2.32%,主要是林苗收入同比增长83.4万元。

营业总成本3732.88万元，完成预算计划78.38%,与上年同比减少848.45万元，主要原因是审计要求调整农场本部医保超比例费用、离退休人员费用、社会性资产折旧费用及相关职能的工资性费用进社会性支出。

其中：1.营业成本930.52万元,完成预算计划118.45%,与上年同比增加2.05%，主要是林业中心营业收入增加相应的营业成本也增加；

2过程控制，不留死角。

——坚持效益优先、确保重点原则。按照抓重点工程、抓项目投资、关顾民生的要求，今年重点安排投资支出1928万元。

——坚持规范运作、防范风险原则。在预算编制中规范运作，防范因预算不实不细带来的财务风险。

——坚持权职明确、分级实施原则。在预算编制中要明确公司与基层单位职责、权限，对基层单位的支出逐项排列核查量化。

（二）2018年财务预算方案说明 1.资产、负债、权益预算

2018年预算资产总额为11867.44万元，与上年12068.22万元相比减少1.16%。其中:流动资产3162.56万元，与上年4985.92万元相比减少36.57%，主要是货币资金减少43.94%；非流动资产8704.88万元，与上年7082.31万元相比增加22.91%，其中：固定资产原值13458.16万元，与上年11081.42万元相比增长21.45%，固定资产净值6399.54万元,与上年4742.56万元相比增长34.94%。

预算负债总额为4610.9万元,与上年4814.04万元相比减少4.22%,其中;流动负债3145.59万元，与上年3219.05万元相比减少2.28%；流动负债中主要是应付帐款减少59.27万元,应付职工薪酬增加25.17万元，其他应付款减少29.23万元;非流动负债减少129.68万元。

预算所有者权益为7256.54万元，与上年7254.18万元相比基本持平。

2.损益预算

2018预算营业总收入为1019.03万元,与上年1203.92万元相比减少15.36%；预算营业总成本为3931.8万元，与上年3732.88万元相比增加5.33%，其中：预算营业成本812.35万元,与上年930.52万元相比减少12.70%;预算管理费用3192.8万元,与上年2864.65万元相比增加11.46%,主要是工资性费用、资产折旧等费用增加及加大品牌宣传的力度支出；预算财务费用-85.3万元;预算处置资产损失10万元；预算投资收益-8.5万元；预算营业利润-2921.27万元，与上年-2534.18万元相比增亏15.27%；预算营业外收入287.36万元（不含集团公司补贴收入），与上年同比158.53万元(不含集团公司补贴收入)增加81.27%;预算营业外支出为1821.7万元为社会性支出，与上年1383.46万元相比增加31.68%，主要是社区人员及折旧等费用增加；预算利润总额为3.53万元。

3.固定资产投资预算

2018年固定资产投资预算总额为3460万元，本年计划投资额为1928万元，其中财政资金1183万元，具体项目如下：

（1）计划总投资1682万元，本年计划投资150万元，拟实施弶港农场高标准农田改造；

（2）投资35万元，拟配置林业机械设备；

（3）投资500万元，拟实施农村公路提档升级改造；

第三篇：自动化工程公司十二届二次职代会主要议题

自动化工程公司十二届二次职代会主要议题

一、听取公司经理梁越永同志的工作报告；

二、审议《自动化工程公司2012年经济责任制考核办法》；

三、审议《自动化工程公司2012年经济责任制分配办法》；

四、审议《自动化工程公司2011业务招待费使用情况》的报

告；

五、民主评议领导干部；

六、审议《自动化工程公司2012年职工培训工作计划》。

第四篇：采油厂职代会报告

延长油田股份有限公司吴起采油厂 二届二次职工（会员）代表大会材料之一

立足增产提效 着眼做优做强

全面加快国内一流标准化油田建设进程

——吴起采油厂二届二次职工（会员）代表大会工作报告

（2012年5月3日）

各位领导，各位代表、同志们：

现在，我代表吴起采油厂领导班子向大会作工作报告，请予审议。

一、2011年工作回顾

2011年是“十二五”开局之年。一年来，吴起采油厂在集团、油田公司和县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协和全县各级各部门的大力支持下，团结带领广大干部职工“紧盯一流目标、牢记三项使命”，圆满完成了年初既定的各项目标任务。全年生产原油218.5万吨，同比净增5.5万吨；实现销售收入54.03亿元，同比净增4.78亿元；实现利润2.11亿元，完成

固定资产投资27.27亿元。企业的创新能力、可持续发展能力不断提升，党的建设、精神文明建设全面加强，为率先建成国内标准化油田迈出了坚实的一步。

（一）勘探开发成效显著。在周长、王洼子、曾岔、楼坊坪等区域进行了深层勘探，完钻探井45口，均有不同程度的油气显示，老区扩边及查层检漏工作取得新突破。周长区发现侏罗系油气富集区，长官庙、曾岔、胜利山等区域新发现含油层系10套。特别是吴仓堡区长2层单井日产油最高达62方，平均26方，属吴起油田近年来之最。新增探明地质储量5000万吨，含油面积35.4平方公里。新打开发井619口，新增产能31.51万吨。实施技改挖潜936井次，增油8.58万吨，综合投入产出比为1:2.74。实施水平井5口，投产3口，平均单井产量达到10.47吨，效果明显。

（二）油田注水稳步推进。在设备、资金、人员、技术等方面予以重点倾斜，在思路上由强化实施向规范管理转变，注水效果逐步显现。完钻注水井325口，投注189口，转注41口，新增水驱控制面积102.6平方公里，注水区域自然递减较非注水区域降低了6.03个百分点。开展生产测试962井次，建立了注水工作专项考核体系，执行三级动态分析制度，注水管理日趋规范。积极推广应用新技术，开展了YC-2和YC-3表面活性剂驱油试验，为三次采油储备了经验。2011年，我厂承办了集团公司第三季度注水工作总结会议，并在年终考评中位居第二

名，步入全油田注水工作先进行列。

（三）企业管理全面加强。继续深化绩效管理，完善了生产辅助单位、机关后勤科室考核办法，细化量化了考核指标，并将产量任务、安全环保、成本费用、党建等重点工作列为单项考核，收到了预期效果。组建了修井联营公司，清退了一批不合格外协作业队伍、设备和人员，各类作业质量全面提升。重新修订了招标管理办法，进一步强化审计管理，项目中标金额较计划降低了674万元，审计核减工程造价1030万元。人力资源管理不断加强，职工培训扎实有效，“四定”工作有序进行，劳务派遣政策宣讲和前期工作全面展开。档案管理科学规范，顺利通过省档案局验收，并获得AAA级认证。

（四）基础设施逐步完善。陈蒿湾生产指挥中心、石油广场、便民桥投入使用，道路管网及职工住宅楼安装工程基本完工,二期工程已经完成主体设计，正在办理相关手续。油沟、赵老沟等四个集输标段尾留工程及长官庙、油沟联合站等维修工程全部完成，王沟门集输二期工程已投入使用。建成撬装注水站11座、规模注水站3座。新修柏油路118公里，架设井区10KV供电线路208公里，完成了薛岔35KV变电站设备购臵及部分土建工程。新建大队部1个、区队部5个。胜利山采油大队46-37和30-56两个班站数字化井场试点建设取得实效，推进“数字化油田”建设前期调研论证工作全面展开。

（五）安环工作扎实有力。全面推行HSE管理体系，逐级夯

实责任，狠抓隐患排查与整改，全年组织开展综合排查16次，发现隐患232处，整改率100%。培训安全管理和特种作业人员442人次，持证上岗率100%。建成标准化井场195个，绿化井区道路1348公里、井场634个、压坡6824亩。积极实施节能措施，节约标煤3928吨。原油管护成效显著，取缔非法收油窝点13处，收缴原油1325吨，油田生产秩序明显好转。

（六）党群工作卓有成效。以庆祝建党90周年为契机，深入开展创先争优活动，全面加强企业文化建设，多层次组织开展职工文化活动，党的建设和精神文明建设迈上新的台阶。以“主动学习、快乐工作、健康生活”为主线，深入开展了“创建学习型企业、培养知识型员工”活动，全员素质明显提高，各级领导班子凝聚力、战斗力明显增强，得到省委常委、延安市委书记姚引良同志的充分肯定和高度评价。纪检监察工作扎实推进，廉政承诺制和反腐倡廉宣传教育深入人心。工青妇桥梁纽带作用发挥充分，宣传、计划生育、维护稳定等工作均取得了较好成绩。2011年，我厂荣获“全国文明单位”和“陕西省厂务公开先进单位”称号，厂党委分别被省国资委、集团、油田公司党委评为先进基层党组织，被中国石油化学联合会评为党建及思想政治工作优秀单位。

与此同时，原油集输、钻前协调、财务管理、材料供应、后勤服务等工作都有了新提高。

各位领导，各位代表、同志们，吴起采油厂在2011年之所

以取得这些来之不易的成绩，是集团、油田公司和县委、县政府正确领导的结果，是全县各级各部门和广大干部群众鼎力支持的结果，也是历届厂领导班子共同努力的结果，更是全厂6900名干部职工奋力拼搏的结果。在此，我代表厂党政领导班子，向长期以来关心支持吴起采油厂发展的各位领导、各级各部门和社会各界人士，表示衷心的感谢！向全厂广大干部职工及其家属，致以崇高的敬意和亲切的慰问！

二、当前形势分析及2012年目标任务

2012年，是全面实现“十二五”既定目标任务承上启下的重要一年。面对建设国内标准化油田这一光荣而艰巨的任务，我们必须正确认识采油厂在发展中遇到的矛盾和问题，客观分析当前面临的困难和形势，正视差距，寻求机遇，趋利避害，扬优成势，推动企业又好又快发展。

（一）增产任务艰巨，提效压力加大，必须科学处理好当前与长远的关系

吴起采油厂一直是延长油田的主力上产单位，长期处于滚动开发状态。在集团、油田公司把增产提效作为工作重心后，我们将面临以下突出问题：一是资源储备严重不足。在2348平方公里总控制面积中，勘探程度接近90%，探明含油面积仅有1036平方公里，地质储量约4亿吨，已开发动用891平方公里，剩余资源动用难度很大，后劲不足。二是增产任务十分艰巨。近几年来，集

团、油田公司调整战略思路，转变增长方式，新井数量由2009年的1035口减少到今年的386口，原油产量从196万吨增加到226万吨，要全面完成产量任务，存在一定困难。三是稳产压力较大。由于注水起步较晚，虽然注水面积截至2011年底，已经达到425平方公里，占已开发动用面积的47.7%，但与目前的开发速度相比，仍然处于滞后状态。旧井区能量弥补不及时，新井区整装开发受到制约，自然递减和综合递减很难控制，给长期稳产带来一定难度。四是科技创新力度不够。技术力量薄弱，科研项目推广难以取得实质性进展，能够创造效益的科研项目屈指可数，特别是对重点区域的地下复杂层位认识不够，严重制约着油田整体开发部署。五是企业增效相当困难。从去年的运行情况看，我厂吨油折旧费用高达811元，各项税费1195元，集团内部吨油价格仅为3000元，企业利润空间小，成本控制压力大。针对这些矛盾和问题，我们必须立足厂情实际，调整发展思路，在技术创新上求突破，在增产稳产上下功夫，在质量效益上做文章，正确处理当前与长远的关系，推动企业科学、持续发展。

（二）反哺期望递增，自主能力削减，必须妥善处理好企业与地方的关系

吴起采油厂是地方精心培育发展起来的企业，随着企业的不断发展壮大，全县各级各部门和广大干部群众对企业反哺期望值也随之而提升。但是，随着延长石油体制机制改革的不断深入，综合管控越来越严，特别是随着近几年来原油集输程度的提高和

道路、井区等基础设施的逐步完善，建设性投资大幅缩减。加之，为了进一步提高作业质量、降低管理风险、压缩经营成本，对各类外协作业队伍实行公司化运作，规范化管理，这些运行模式的改变，导致了各种利益矛盾的集中凸显。同时，在吴起区域内，长庆油田有五个采油单位与我厂交叉开发，而企业的主体经营性质又不尽相同，各类外协费用标准也存在差异，致使一些群众受利益驱动，挡水拦路，偷油盗料，影响企业正常生产秩序。另一方面由于我厂长期滚动开发和弥补基础设施滞后等原因，历史欠账较大，油田公司按月预算下拨的资金只能保证税费缴纳、职工工资、五险二金等费用开支和重点项目支出，用于清欠的资金严重不足，兑付外协费用不及时，一定程度上也影响到了企业与地方的和谐发展。基于这些矛盾和问题，我们应更加清醒地认识到，吴起采油厂的每一步发展，时刻也离不开全县各级各部门及广大干部群众的大力支持和倾心帮助，我们将积极承担反哺地方的义务和责任，妥善处理奉献延长与回报地方的关系，找准企地互惠互利、共进双赢的结合点，努力让石油事业发展成果更好地惠及全县人民。

（三）硬性要求趋紧，生产规模扩大，必须切实处理好开发与保护的关系

开发与保护永远是一对矛盾体。一个资源型企业，特别是石油企业，要扩大规模，提高产量，为地方的GDP做出更大贡献，就会占用到土地，短期内影响到生态环境。近几年，我厂一直秉

承“边开发、边治理”的原则，不断加大投入力度，在植被恢复、环境保护等方面做了大量而卓有成效的工作，但由于生产任务繁重，补偿任务仍然艰巨。同时,由于国家相关政策收紧，土地“红线”管控越来越严，吴起又是全国退耕还林示范县，农保地、退耕还林示范区等重点区域属于石油开发“禁区”，给我厂剩余资源的有效利用带来了一定困难。这种开发与保护的矛盾将会长期存在，我们必须在做好生产经营工作的同时，继续强化安全环保工作措施，加大资金投入力度，进一步改善基础设施条件，加快井区井场绿化美化，减少废气污水排放，充分依靠各级主管单位的政策扶持，切实处理好开发与保护的矛盾和问题，推动企业健康、和谐发展。

（四）文化管理过宽，刚性约束不够，必须正确处理好授权与管控的关系

近几年来，我厂坚持文化引领的方针，积极推行文化管理、情感管理、授权管理，广大干部职工对企业的认同感和归属感明显增强。但由于我厂的企业文化建设缺乏科学规划和系统归纳，广大干部职工的知识水平、认知程度参差不齐，自我提高和自我约束能力不够，给企业管理带来了一定的困难。部分管理人员不能正确对待授权管理，监管不到位，责任夯不实；有些队站科室认识上出现了偏差，不能正确处理抓学习与促工作的关系，顾此失彼，影响正常生产经营。文化建设是一个循序渐进的过程，我们在继续深入推进文化管理、授权管理、情感管理的同时，进一

步丰富文化内涵，提升文化引领作用，切实处理好制度建设与文化管理、有效管控与授权管理的关系，确保权责收放适中，政策张弛灵活，上下政令畅通，切实增强企业的综合管理能力。

各位代表、同志们，在看到困难和矛盾的同时，我们更要看到吴起采油厂发展的有利形势和美好前景。一是国内经济由政策刺激转向自主增长，石油消费需求将会大幅提升，特别是随着延长石油集团步入世界企业500强后，将给我厂带来更大的发展空间。二是尽管我厂的资源面积十分紧缺，但较其他采油厂相比，优势仍然很大，只要开发和利用好现有资源，必将转化为经济优势和竞争实力。三是通过积极探索总结，我们确立了“十二五”末率先建成国内一流标准化油田的奋斗目标，提出了“奉献延长、回报地方、提升自我”的价值定位，这将使我厂的发展思路更加清晰，目标任务更加明确。四是经过多年的发展，企业的运营能力显著提升，体制机制不断完善，具备了做优做强的条件和能力。五是在企业发展壮大过程中，形成了县级四套班子高度重视、精心培育，部门乡镇积极配合、鼎力支持，全县人民同心合力、高度关注的良好氛围，这将是我们今后做优做强的最大优势和动力。

综合分析吴起采油厂的发展形势，仍然是不利因素和有利条件并存，突出问题和发展机遇同在。我们一定要积极把握各种优势和机遇，正确处理各类矛盾和问题，努力推进企业增产提效、做优做强。2012年生产经营工作的目标任务是：生产原油226

万吨，新打开发井386口（其中包括水平井8口）；自然递减率控制在11%以内，综合递减率控制在8.5%以内。实现销售收入62.47亿元，实现利润5.78亿元，吨油操作成本控制在633.3元以内；完成节能2600吨标煤，全年无一般以上生产安全和环境污染事故。总体思路是：以集团、油田公司职代会议精神为指导，以科学发展观为统领，立足增产提效，着眼做优做强，正确处理当前与长远、企业与地方、开发与保护、授权与管控的关系，转变发展方式，推进结构调整，理顺体制机制，强化内部管理，切实加强党的建设和企业文化建设，全面加快国内一流标准化油田建设进程。

三、2012年重点工作和主要措施

根据集团、油田公司的总体工作部署，按照厂党政领导班子确定的目标任务和工作思路，2012年重点抓好以下“四大工程”。

（一）稳定产量、提升效益，强力推进科技增油工程

1、突出科技创新应用。一是加强与国内先进同行业和科研院所的合作，积极延揽高端科研人才，破解技术难题，加快成果转化。二是优化专业技术人员结构，加强业务技能培训，提高整体水平。加大资金投入力度，逐步改善和更新科研设备，进一步优化研发手段。三是积极引进国内外前瞻性开发工艺，大力开展表面活性剂、二氧化碳、空气泡沫驱油等新技术的试验和推广。以降本增效为目标，坚持地上服从地下的原则，进一步优化联合

站、注水站、增压站、接转站工艺流程，全面加快注采输一体化生产进程。四是完善科技奖励制度，确立更为有效的技术创新和成果转化激励机制，确保立项科学，攻关有力，成果明显。五是进一步修订和完善数字油田建设规划，积极争取投资，扩大试点范围，加快建设进程。同时，要切实加强信息和数据管理，力争年内实现油井历史资料数字化，为全面推进数字化油田建设奠定基础。

2、加大资源勘探力度。积极协调多方关系，妥善解决白河、周长、王洼子等区域剩余资源争议问题，力争新拓展资源面积100平方公里以上，彻底解决与长庆油田的资源矛盾。围绕增储创效，主力勘探延长组下组合油层，兼探延安组油层，并积极开展扩边和查层检漏工作。重点勘探周长区南部、白河区北部以及洛河南长官庙、铁边城、曾岔等区域，完成探井32口，试油28口，新增探明地质储量2500万吨以上。一是强化勘探过程管理，实行分级分层勘探项目管理责任制，严格部署方案，提高探井质量。二是强化综合地质研究，大胆应用先进工艺技术，不断提升研究水平，力争老区域有新发现，新区域有新突破。三是强化油水分析、岩心分析、原始地层压力测试和分层试油等基础工作，高度重视油藏描述和评价，强化随钻跟踪分析，及时调整部署，降低勘探风险。

3、抓好油田稳产增产。一是按照“稳定老区、突破新区”的开发原则，认真开展油田开发效益评价，进一步优化开发方案，合理分配产能，确保实现科学高效开发。二是强化钻前协调服务工作，全力加快钻井进度，力争6月底前完成全年钻井工作量，8月底前全面完成投产任务，保证全年386口油井和20.27万吨产能建设任务顺利完成。三是加大旧井挖潜力度，特别是要加大对低产低效井、病躺井以及低效区域的综合研究与治理力度，大胆尝试新工艺、新技术、新措施，力争改造一口、见效一口、增产一口。四是做好科研立项工作。抓好新寨油区长8油层和曾岔油区注水开发方案立项工作，扎实搞好铁边城37井区和寨子河23井区延长组下组合油层综合地质研究，优化洛河以南地面工程总体规划设计方案，为精细化开发奠定基础。同时，全面加快吴仓堡示范区建设，主要指标要达到国内低渗透油田开发的领先水平，切实发挥示范引领作用。

4、大力推进油田注水。坚持油田注水由注重规模向注重质量效益转变的工作思路，全力加快油田注水进程。全年新打注水井113口，投转注174口，新增注水面积53.7平方公里,注水区自然递减率控制在7%以内。一是强化“三级”动态分析，做好配注方案实施效果的分析与评价工作，优化注采井网，分期分批对注水层位实施补层归位，对舌进、指进或裂缝水驱等现象严重的井组及时采取调剖、堵水治理，跟踪观察，严防暴性水淹。二是加大油水井计量监督力度，严格执行水质标准和取样化验制度，规范药剂添加程序，确保油田注上水、注好水、管好水。三是对所有注水设施设备实行承包责任制管理，定期对设备进行维

护保养，全面提高设备利用率，确保安全平稳运行。四是强化成本管理，加大考核力度。将全年注水费用下达到各相关单位，以单井、单站为基本单位，分区域独立核算，严格控制注水成本。进一步修订完善注水专项考核管理办法，严考核、硬兑现，将考核结果直接与职工绩效工资挂钩。五是加快注水项目建设进度。吴仓堡3号注水站10月底前建成投运，新建、迁移的撬装注水站按计划分步实施，确保早动工、早投运、早见效。

5、做好生产运行工作。一是强化综合调度管理。全厂上下要以原油生产为中心，以“一切服务于生产”为宗旨，继续坚持每周召开调度会和技术例会制度，统筹兼顾、上下联动，及时协调解决生产运行中的各类矛盾和问题，确保生产运行高效平稳。二是强化作业现场管理。各采油大队和联合站的主要领导要靠前指挥、夯实责任，严格操作流程、技术规范和执行标准，严肃查处违章操作和蛮干行为，坚决杜绝人为事故的发生。三是积极开展对标工作。制定出台具体实施方案，在精细化管理、运转流程、员工培训、注水管理、油水井计量化验、作业现场监管等方面进行对标，在厂内各大队、区队、班组之间分级开展，并积极与油田公司其他采油厂以及国内同行业先进管理单位对标，切实提升基础管理水平。四是探索推行“扁平化”管理思路。合理设臵基层队站、班组和岗位，改进多层管理模式，适当减少中间环节，提高工作效率。同时，加大基层队站硬件建设投入力度，周长等7个标准化队部建设11月底前必须投入使用，进一步优化井区

环境，改善基层生产生活条件。

（二）创新机制、夯实责任，深入实施科学管控工程

1、正确对待授权管理。授权管理是发挥全员潜能的有效方法。各队站、各科室，特别是主要领导要进一步提高思想认识，在授权管理中要坚决做到权、责、人、事相统一，既要行使好权利，又要承担起责任。要充分结合生产经营实际，认真梳理工作流程，创新管理模式，提高管控水平，加快建立体制科学、权责明确的管理体系。要加强执行力和制度建设，提升落实和控制能力，确保企业运转流畅，政令执行到位。

2、继续抓好绩效管理。一是在采油大队、联合站考核序列中增加生产经营管理综合评价指标，提升考核的科学性。二是注重加强注采输一体化考核管理，对采油成本、注水成本、集输成本进行专项核算。三是结合管理体制改革，对车辆油料、维修费用实行“双重管理，双重考核”机制。理顺研究所、勘探、开发等部门职能，制定《吴起采油厂油水井技术指标考核细则》，加强油水井管理。四是改变以往单一的考核办法，实行绩效“评议考核”与“专业考核”相结合的双重考核模式，确保绩效考核公开、公平、公正。五是要按照科级、区队级、班（站）级分层次制定《吴起采油厂绩效工资分配方案》，适度增大绩效工资比例，彻底打破平均分配模式，全面深化绩效考核，切实提高管理水平。

3、全力抓好质量管理。大力开展“质量效益年”活动，牢固树立“质量就是效益”的工作理念，加强基础管理。一是抓好

工程质量。基建、项目、油建等科室要严格执行质量标准，加强过程管理，确保工程质量达标创优。同时，要加快工程建设进度，陈蒿湾职工住宅小区11月底完成住房分配，长官庙联合站至吴延首站输油管线工程12月底前建成投运，长官庙、李安沟门、寨子河联合站技改工程7月底前全面完成。二是抓好材料质量。进一步夯实各类材料的招标、采购、验收、出库等各个环节的监督和管理责任，严格落实责任倒查制度，提高质量标准，降低使用风险。三是抓好作业质量。以“钻、录、测、固、射、压、修”为重点，加强对营运公司及其他作业队伍的综合管理，充分发挥勘探、开发、采油、井下作业等单位的监管作用，强化现场管理措施，严把质量验收关口，坚决杜绝人为质量事故发生。同时，结合市场因素，适度上调作业价格，逐步建立良性竞争机制，切实从根本上提高作业质量。

4、全面规范基础管理。一是优化成本结构。推行全面预算管理，细化“四级”核算制度，建立预算指标控制体系和成本利润考核体系，实施全员、全方位、全过程监管，大幅缩减差旅、招待等非生产性支出，严格控制操作成本。二是建立科学计划管理体系。根据企业发展实际，准确把握控制与投入的关系，把投资重点向保产量、保基础倾斜，合理制定投资计划，确保实现效益最大化，坚决杜绝超规模和无计划投资。三是狠抓招投标管理。严格按照集团、油田公司招标管理办法相关规定，强化监察、审计、企管等科室的职能作用，加大询价、评标等过程的监管力度，保证招投标工作公开、透明。四是强化审计和资产管理。健全审计管理流程，加强资产运营分析，提高内审水平，优化资产结构。

5、深化人力资源改革。扎实开展“四定”工作，建立科学合理的岗位、人员和管理体系，不断提高工作质量和效率。加大政策宣传和贯彻力度，采取逐级逐层负责制，进一步统一思想认识，坚定不移地推进劳务派遣工作。稳步提高职工待遇，逐步缩小正式工和聘用工的收入差距，积极探索推行区域工资分配制度，根据一线员工的工作环境和偏远井区划分工资等级，率先在采油大队和联合站进行试点，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。加强出勤管理，严格执行请销假制度，坚决杜绝不上班拿工资现象。合理安排职工休假，生产一线员工必须保证每月8天轮休，逐步推行10天或两班倒制度，机关科室和生产辅助单位在保证正常工作的情况下，由各科室自行安排，实行周双休制度。关心职工健康状况，年内职工体检率达到100%。

6、加强后勤服务管理。一是规范劳保福利管理，认真核对岗位工种及人员数量，严格按照职工劳保福利用品发放标准，及时足额发放到位。二是加强生活小区和办公场所周边环境的综合治理，提前规划陈蒿湾住宅小区管理模式，试点引入社会化专业服务公司从事日常管理、保洁等工作，进一步优化人居环境。组织开展“五好家庭”、“文明家庭”等评选活动，全面提升小区住户整体文明素养。三是强化后勤服务“创佳评差”工作，从改善职工工作、生活条件入手，细化优质服务项目及标准，着力营造

良好的工作和文化娱乐氛围，积极开展送文化、送温暖、送健康活动，让广大职工更好的享受采油厂“大家庭”的温暖与关心。

（三）注重源头、强化措施，全力抓好和谐发展工程 以HSE管理体系建设为主线，坚持不懈抓好安全环保工作，为企业健康和谐发展提供保障。

一是夯实监管责任。实行安全分级管理制度，强化主要领导重点抓，主管领导亲自抓，安全人员经常抓的三级安全责任网络体系建设，重点做好反“三违”工作，坚决杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象发生。

二是突出隐患整治。健全基层管理体系和重大危险源的排查、报告、治理、销号制度，加大对各联合站、集输管线等重点部位的检查及隐患整改力度。对于高危区域和作业现场，要进行全过程监督与管理，严格外协作业队伍的资质审验与准入，做到防患于未然。

三是强化预防培训。加强各类应急预案的编制和演练，建立有效的防控体系，特别是要重点抓好消防应急演练，全面提升自防自救能力。强化各项规章制度的学习、宣传与执行，深入开展 “安全环保标准化示范班组”创建活动，提高全员安全环保意识。

四是加强环境治理。进一步落实环保工作措施，着手建立长远规划，狠抓油田污水处理，配套完善管网设施，加强对钻井液、泥浆等废弃物品的监管和无害化处理，确保达标排放，彻底解决跑、冒、滴、漏现象。高度重视生态环境综合整治，强化工作措

施，加大绿化、硬化工作力度，加快文明井区、文明井场建设进程，着力打造“绿色油田”。

五是注重开源节流。以建设节约型企业为目标，以节能、节水、节地和资源综合利用为重点，编制节能方案，巩固节能成果，积极推广运用节能新项目、新技术、新措施，深入挖掘节能潜力，加大节支降耗力度。

六是狠抓原油管护。注重法制和案例宣传教育，完善监督机制，坚决杜绝员工内外勾结、监守自盗行为。加大投入力度，强化人防、物防、技防，全面增强防范能力。加强与公、检、法、司机关和周边石油企业的密切协作，完善“联查、联防、联打、联治”长效监管机制，严厉打击各类涉油违法犯罪行为，为全厂中心任务的顺利完成营造良好的社会治安环境。

（四）党建铸魂、文化兴企，全面启动强基固本工程 一是加强基层党组织建设。按照抓党建、促生产的工作思路，深化“创先争优”活动，巩固“创先争优”成果，健全完善基层党支部、党小组、党员责任区等组织机构，设立党员先锋岗、示范岗，创新工作方法，完善监督机制，充分发挥各级党组织在生产经营中的引领、示范作用。

二是加强班子队伍建设。扎实开展“四好班子”创建活动，不断提高领导干部的思想素质、工作水平和驾驭能力。深化干部人事制度改革，在干部交叉任职、丰富经历的基础上，大力推行竞聘上岗机制，大胆使用理论水平高、业务能力强的青年干部，逐步形成规范化、制度化的干部任用、管理、考核体系。

三是加强思想政治建设。坚持把贯彻落实科学发展观作为重点，通过书记讲党课、专题讨论、知识讲座等形式，扎实开展以社会主义核心价值观和传统美德为主要内容的思想政治教育，引导广大干部职工牢固树立正确的世界观、价值观、人生观。同时，深入开展向张林森同志学习活动，大力宣传张林森同志的先进事迹，弘扬他的崇高精神，形成全厂上下思想一致，行动同步，聚精会神干工作，一心一意谋发展的良好局面。

四是加强党风廉政建设。严格落实副科级以上领导干部“一岗双责”和“五个一”责任制度。建立岗位风险防范机制，加大案件查办力度，坚持从物资采购、工程招标、基建施工、合同管理、成本费用控制、执行财务纪律等重点环节和领域入手，扎实开展厂内赢利性经营活动和“小金库”专项治理整顿。加强廉洁文化建设，努力营造风清气正的良好发展环境。

五是加强工作作风建设。全厂广大干部职工要紧紧围绕生产经营中心，牢固树立服务生产的责任意识，坚持重心下移，深入基层调查研究，扎根一线解决问题，切实克服消极怠工行为，坚决杜绝推诿扯皮现象，凝心聚力、真抓实干，全面提高工作质量和效率，提升企业整体形象。

六是加强群团组织建设。要充分发挥工会职能作用，积极建设职工之家，切实维护好职工权益，创新工作思路，大力推行厂务、队务公开。加强宣传工作，积极挖掘企业典型，广泛宣传报道，加

强与主流媒体的合作交流，强化宣传管理，为企业健康发展创造良好的舆论氛围。团委、女工委、人武部、包扶队等部门要根据各自的工作职责，认真开展好本职工作，确保群团工作全面推进。

七是加强企业文化建设。按照“奉献延长、回报地方、提升自我”的价值定位，大力弘扬“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神，把我厂多年来形成的企业文化与建设国内标准化油田的战略目标相结合，形成独具特色的文化体系。有针对性地举办各类知识讲座、技术比武、职工联欢、体育比赛、演讲诗会等活动，活跃职工精神文化生活。继续推行“主动学习、快乐工作、健康生活”主题活动，着力打造学习型企业，培养知识型员工，切实改善员工的学习、工作、生活环境，激发员工热情，挖掘员工潜力，培养员工健康成长。

各位代表、同志们，2012年的工作思路和目标任务已经确定，增产提效和做优做强是我们当前和今后一个时期的重要使命。让我们在集团、油田公司和吴起县委、县政府的正确领导下，在各级各部门和全县人民的大力支持下，以更加饱满的热情，更加务实的作风，努力完成全年各项目标任务，为全面加快国内一流标准化油田建设进程而努力奋斗！

第五篇：吴起采油厂领导干部规章制度测试题

吴起采油厂领导干部规章制度测试题

单位： 供电车间 姓名： 王晓波 得分：

一、填空题（共15题，每题1分，共15分）

1、纪律检查对于加强党的作风建设，消除各种(不正之风)和(腐败现象)有着重要作用。

2、党的根本宗旨是（全心全意为人民服务）。

3、国有企业领导人员应当忠实履行职责。不得有(利用 职权谋取私利)以及(损害本企业利益)的行为。

4、“三重一大”是指（重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用）。

5、公司对员工的考核内容包括（德）、（能）、（勤）、（绩）四个方面。

6、《中国共产党纪律处分条例》适用于违反党纪应当受到党纪追究的（党组织）和（党员）。

7、陕西延长石油（集团）有限责任公司贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》实施细则适用于集团公司及所属各单位企业领导人员和（员工）。

8、各单位党委（党总支）书记、董事长、（总经理）为本单位《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》实施细则的主要负责人。

9、违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》实施细则，尚不够党政纪处分的，应当运用警示训诫办法或采取组 织处理的措施予以处理。警示训诫包括（指导思想和遵循的基本原则）、（警示训诫防线制度）、（警示训诫防线机制）。

10、违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》实施细则受到免职处理的，（两年内）不得担任与原职务相当或者高于原任职务的职务。

11、问责必须坚持（严格要求、实事求是，权责一致、惩教结合，依靠群众、依法有序）的原则。

12、党纪处分包括警告、严重警告、（撤销党内职务）、（留党察看）、开除党籍。

13、党员有（表决权）、选举权、被选举权。

14、各级组织人事部门应当将廉洁从业情况作为企业领导人员和管理干部考察、考核的（重要内容）和任免的（重要依据）。

15、吴起采油厂廉洁文化建设阵地和载体要做到有设施场所，有表现形式，有活动内容，有教育功能，有文化内涵，有(规章制度)，有(活动记录)，有宣传报道，有明显效果。

二、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）

1、纪律监察机关的主要任务之一是检查党的路线、方针、政策和决议的（B）情况。

A、履行 B、执行 C、遵守 D、落实

2、（B）是反腐倡廉建设的责任主体，担负着全面领导惩治和预防腐败体系建设的政治责任。

A、各级政府 B、地方政府 C、各级党委 D、地方党 委

3、监察部门做出的监察决定，监察对象（A）

A、视情况执行 B、必须执行 C、申请复审

4、不认真执行劳动保护、安全生产和消防等方面的法律法规，发生爆炸、火灾等其他事故的，对负有主要领导责任者，给予（C）处分。

A、严重警告 B、开除党籍 C、撤销党内职务或留党察看

5、领导干部在考核、干部考察中，民主测评不称职票超过（B）、经组织考核认定为不称职的，一般应当免去现职。

A、二分之一 B、三分之一 C、三分之二 D、四分之一

6、党员受到警告或者严重警告处分，（A）年内不得在党内提升职务和向党外组织推荐担任高于其原任职务的党外职务。

A一年内 B二年内 C三年内

7、下列关于“三重一大”事项的决策程序，哪一项是错误的？(A)A、重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取履行国有资产出资人职责机构的意见

B、重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见

C、重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见 D、研究决定改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。

8、《党纪处分条例》第七十七条规定，利用职务上的便利，为其亲友的经营活动谋取利益的，情节严重的，给予（处分。

A、撤销党内职务 B、留党察看 C、开除党籍

9、引咎辞职、责令辞职、免职的领导人员和管理干部（不得重新担任与其原任职务相当的领导职务。

A、一年内 B、两年内 C、三年内

10、对责令辞职的领导人员和管理干部，一年后如果重新担任与其原任职务相当的领导职务，应当征求上一级（C）的意见。

A、党委 B、纪委 C、党委组织部门

11、要牢固树立正确的（C），把努力实现最广大人民的根本利益作为自己的根本宗旨。

A、权力观 B、发展观 C、政绩观 D、群众观

12、对在干部监督工作中发现领导人员和管理干部应当问责的线索，由（B）按照程序或权限进行调查。

A、同级党委 B、组织人事部门 C、纪检监察机构

13、对于事实清楚、不需要进行问责调查的，问责决定机关可以直接作出（B）。

A、纪律处分 B、问责决定 C、不予问责决定

C）A）

14、领导人员和管理干部问责情况应当报（C）备案。A、问责建议机关 B、上一级纪检监察机构 C、上一级组织人事部门

15、《企业领导人员和管理干部问责决定书》应当送达（C）。

A、被问责人 B、被问责人所在单位 C、被问责人及其所在单位

16、员工一次性偷盗贩卖原油涉案金额不满 元的，视其性质给予警告或记过处分，并扣除其年均 月奖金。（A.800、6个 B.900、8个 C.1000、6个 D.1200、8个

A）

17、国有企业的纪检监察机构应当结合考核，（A）对所管辖的企业领导人员和管理干部执行本规定的情况进行监督检查。

A、每季度 B、每半年 C、每年

18、国有企业领导人员和管理干部在离职或者退休后（B），不得在与原任职企业有业务关系的私营企业、外资企业和中介机构担任职务、投资入股，或者在上述企业或者机构从事、代理与原任职企业经营业务相关的经营活动。

A、二年内 B、三年内 C、五年内

19、被称为中国共产党历史上的两个伟大转折点是（B）

A、八七会议 遵义会议 B、遵义会议 十一届三中全会 C、八七会议 十一届三中全会 20、国有企业领导人员和管理干部应当依据有关规定进行职务消费，不得（B）。

A、在有正常办公和居住场所的情况下用公款长期包租宾馆 B、用公款旅游或者变相旅游 C、用公款支付与公务无关的娱乐活动费用

21、《党纪处分条例》第八十六条规定，党和国家工作人员或者其他从事公务的人员，在经济往来中违反有关规定收受财物或者各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，以（A）论，依照本条例第八十五条规定处理。

A、受贿 B、贪污 C、侵占

22、国有企业领导人员和管理干部违反《廉洁从业若干规定》受到降职处理的，（B）不得担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。

A、一年内 B、二年内 C、三年内

23、国有企业领导人员和管理干部因违反国家法律，造成国有资产重大损失被免职的，（C）不得担任国有企业的领导职务。

A、三年内 B、四年内 C、五年内

24、各级组织人事部门和履行国有资产出资人职责的机构，应当将（B）作为对国有企业领导人员和管理干部考察、考核的重要内容和任免的重要依据。

A、工作能力 B、廉洁从业情况 C、民主集中制执行情况

25、公司工伤认定由（B）部门做出认定结论。A、职工所在单位人力 B、市劳动保障行政 C、省劳动保障行政 D、市工伤鉴定

26、进行反腐倡廉教育首先要突出（B）的内容。A、查处违纪 B、惩治腐败 C、严厉制裁 D、坚持真理

27、厂务公开监督检查小组由（D）组成的。

A、纪检和工会有关人员 B、纪检有关人员和职工代表 C、工会有关人员和职工代表 D、纪检、工会有关人员和职工代表

28、员工偷盗贩卖石油物资金额达（B）元以上的，一律解除劳动合同

A、1000 B、800 C、2000 D、500

29、党的各级（B）是党内监督的专门机关。A、委员会 B、纪律检查委员会 C、纪委工作部门 30、选拔任用党政领导干部，民主推荐的结果在（C）内有效。

A、三个月 B、半年 C、一年 D、两年

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1、陕西延长石油纪委要求，各级领导班子全年要开展不少于三次反腐倡廉理论集中学习。（×）

改正：不少于三次。

2、领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党 风廉政建设负重要领导责任。（×）

改正：负直接领导责任。

3、党员受到留党察看处分，但其党内职务仍可以保留。（×）

改正：受到留党察看处分的党员不能再担任原任的党内的任何领导职务。

4、对员工的奖励分为：记功、记大功、晋级、授予先进生产（工作）者、劳动生产标兵等荣誉称号。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，也可以组织外出学习考察。（×）改正：记功、记大功、发给奖金、授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，企业或者企业的上级主管部门决定。发放奖金一般一年进行一次，在企业劳动竞赛奖的奖金总额内列支。

5、企业纪委受同级党委和上级党委的双重领导。（√）改正：

6、党风廉政建设责任制应与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和业务工作紧密结合，一起部署、一起落实，一起检查，一起考核。（√）

改正：

7、领导干部报告个人有关事项，按照干部管理权限由相应的纪检监察机构负责受理。（√）

改正: 8

8、党的纪律是全体党员必需遵守的行为规则。（×）改正：党的纪律是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规则。

9、违纪行为是指党组织和党员违反党章和其他党内法规，违反国家法律、法规，违反党和国家政策、社会主义道德，危害党、国家和人民的利益的行为。（√）

改正:

10、被问责的领导人员或领导干部申诉期间，可以停止问责决定的执行。（×）

改正：被问责的党政领导干部申诉期间,不停止问责决定的执行。

四、简答题（共三题，每题10分，共30分）

1、企业领导人员和管理干部应当切实维护国家和企业利益，不得有哪些滥用职权、损害国有资产权益的行为？ 答：

（一）违反决策原则和程序决定企业生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作事项；

（二）违反规定办理企业改制、兼并、重组、破产、资产评估、产权交易等事项；

（三）违反规定投资、融资、担保、拆借资金、委托理财、为他人代开信用证、购销商品和服务、招标投标等；

（四）未经批准或者经批准后未办理保全国有资产的法律手续，以个人或者其他名义用企业资产在国（境）外注册公司、投资入股、购买金融产品、购置不动产或者进行其他经营活动；

（五）授意、指使、强令财会人员进行违反国家财经纪律、企业财务制度的活动；

（六）未经履行国有资产出资人职责的机构和人事主管部门批准，决定本级领导人员的薪酬和住房补贴等福利待遇；

（七）未经企业领导班子集体研究, 决定捐赠、赞助事项，或者虽经企业领导班子集体研究但未经履行国有资产出资人职责的机构批准，决定大额捐赠、赞助事项；

（八）其他滥用职权、损害国有资产权益的行为。

2、对企业领导人员和管理干部实行问责方式中，存在哪些情形的需要从重处理？

答：(一)对因检举、控告、处理重大事故事件、查办案件、审计或者其他方式发现的党政领导干部应当问责的线索，纪检监察机关按照权限和程序进行调查后，对需要实行问责的，按照干部管理权限向问责决定机关提出问责建议；

(二)对在干部监督工作中发现的党政领导干部应当问责的线索，组织人事部门按照权限和程序进行调查后，对需要实行问责的，按照干部管理权限向问责决定机关提出问责建议；

(三)问责决定机关可以根据纪检监察机关或者组织人事部门提出的问责建议作出问责决定；

(四)问责决定机关作出问责决定后，由组织人事部门办理相关事宜，或者由问责决定机关责成有关部门办理相关事宜。

3、《吴起采油厂廉洁文化建设标准（试行）》要求“进队站”的具体内容有哪些？

答：

（一）有廉洁文化建设宣传阵地；

（二）队站附近醒目位置设立反腐倡廉宣传牌1块；

（三）副区队长以上干部人均撰写一句廉政座右铭，有廉政承诺书；

（四）每月至少开展1次以上警示教育，全年至少8次；

（五）监督员全年编发廉政短信至少12条以上；

（六）全年在OA办公系统发表廉政稿件2篇以上；

（七）队站、班组至少设立学习专栏2个，开展廉洁警示和温馨提示活动；

（八）家庭助廉书信互通率、倡议书发放率达100%；

（九）干部职工违法违纪现象至少下降30%；

（十）各类活动记录齐全、资料全面、规范。

五、论述题（共一题，15分）

请结合本单位工作实际，谈谈如何做一名职业化的石油工人？

答：首先，要懂得企业给你了什么？

（一）企业是员工的第二个家，他给了员工生存的空间，培养了员工的生存技巧。企业兴，员工富，企业衰，员工散。

（二）企业是就家庭一样，所有人都是为了一个共同的目标和理想走到一起的。

（三）企业的文化内涵涵盖了每个职工的心血和智慧，是此生取之不尽用之不竭的精神财富。

其次，你为企业应该做什么？

（一）有责任心：对工作要认真、负责，有事业心和责任感，这是成为一名合格员工的首要条件。

（二）公德：如水龙头开着，你关不关？上完洗手间，你冲不冲水？这是最基本的道德。

（三）职业道德。

（四）敬业：既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部，而不是仅仅只享受它给你带来的益处和快乐。就算是屈辱和责骂，那也是这个工作的一部分。

（五）每个人都在为自己工作：不计报酬才能获得更多报酬。工作中比薪水更重要的是学习经验、锻炼能力、获得成长的机会。你的工作不只是为了老板，更是为了你自己。

（六）做事追求完美：今天不努力工作，明天就得努力找工作了。

这是本人的个人见解。