集团公司召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会

第一篇：集团公司召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会

集团召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会

强调主动适应经济发展新常态，深入实施“一五五”战略，在更高层次、更高水平推

进集团公司改革发展

1月27～28日，集团公司在京召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会议，深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议要求，总结2014年工作，分析面临的形势，部署2015年和今后一个时期的工作，统一思想，凝聚共识，动员广大干部员工为加快建设一流综合性电力集团而努力奋斗。

集团公司董事长、党组书记乔保平在会上作重要讲话。监事会主席时希平出席会议并作重要讲话。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎作工作报告并作总结讲话。外部董事吴振芳、田会、杨继学、陈智思；集团公司领导于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌；监事会第7办事处主任夏策明、副主任王玉清出席会议。

会议提出，当前和今后一个时期集团公司总的指导思想是，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调，深入实施“一五五”战略，以提高发展质量和效益为中心，以“双提升”为抓手，优化布局结构，推进改革创新，坚持依法治企，进一步提升存量资产经营水平，加强党建和反腐倡廉工作，努力开创集团公司改革发展的新局面。

乔保平在讲话中指出，2014年，面对错综复杂的经营形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司在党中央、国务院的坚强领导下，认真落实国资委的工作部署，全体干部职工团结一心，艰苦奋斗，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”，扎实做好“五篇文章”，全力打造“五个国电”，各项工作取得了显著成效，为经济社会发展做出了积极贡献。主要表现在：坚决贯彻中央的决策部署，始终牢牢把握公司改革发展的正确方向；董事会规范高效运作，公司法人治理结构逐步完善；着力做强做优主业，产业格局向主业回归，电源结构持续优化，科技创新成效显著，发展质量和效益明显提升；全面开展“双提升”工作，存量资产经营水平明显提高；全面深化改革创新，企业内生动力进一步增强；坚定不移地处置低效无效资产，资产结构持续优化；扎实开展党的群众路线教育实践活动，“四风”问题得到有效整治；着力提升党建科学化水平，党的政治优势有效发挥。

乔保平在分析形势时指出，当前我国经济发展进入新常态，全面深化改革提出新要求，党风廉政建设和反腐败斗争面临新形势，发电行业的经营发展环境将发生重大变化。面对新形势、新常态，我们要居危思危，登高远望，更加自觉地以提高发展质量效益为中心，勇于推进改革创新，加快转变发展方式，切实转换发展动力，推动企业可持续发展。

就2015年工作，乔保平强调，要主动适应新常态，在更高层次、更高水平上推进集团公司改革发展。一是突出重点，优化布局，着力培育核心能力和竞争新优势。深刻理解和领会“做强主业、转型升级，优化资产、防范风险”的内涵，牢固树立科学发展观和正确业绩观，保持战略定力，坚持规划引领，强化投资管控，突出发展重点，加快布局结构战略性调整，实现有质量、有效益、可持续的发展。二是吃透精神，联系实际，积极稳妥地推进全面深化改革工作。破除体制机制障碍，释放发展的动力与活力。进一步健全完善法人治理结构，积极稳妥有序发展混合所有制，强化集团总部对关键事项的集中管控，探索建立市场化的激励约束机制。三是对标先进，强化管控，全面开展“双提升”工作。各部门、各单位要以“双提升”为主要抓手，紧密结合生产经营实际,切实抓好安全生产和环保工作，全面加强财务管控，加强绩效考核的针对性，持续推进管理创新，确保完成全年保增长目标。四是产研结合，创新驱动，构筑集团公司未来发展新优势。坚持以市场为导向，以价值创造为目标，制订完善科技创新战略，加紧完善科技创新体系，创新科技研发投入机制，加大科技创新激励力度，提升企业核心竞争力。五是完善机制，提升能力，全面推进依法治企工作。牢固树立法治意识和法治思维，坚持依法治理、依法合规经营、依法推进改革，积极防范法律风险，加强法律专业队伍建设，培育和弘扬法治文化。六是严格管理，激发活力，全面加强干部人才队伍建设。加强各级领导班子建设，继续完善选人用人机制，持续推进干部作风建设，加强人才队伍建设。七是党要管党，从严治党，切实把党的优势转化为集团公司的发展优势和竞争优势。深刻认识从严治党的极端重要性，严格落实管党治党责任，严肃党内政治生活，加强基层党组织建设，严格落实“两个责任”，巩固群众路线教育实践活动成果，把“全心全意依靠职工办企业的方针”落到实处。

时希平在讲话中充分肯定了集团公司2014年工作。他指出，2014年，国电集团广大干部职工在集团党组和董事会的领导下，牢记使命、迎难而上，用“蛮拼”的精神，为国电集团实现“保A争先”目标贡献了汗水和智慧，较好地发挥了“稳增长”的国家队作用。一年来，“一五五”核心战略更加深入人心，“双提升”工作卓有成效，企业可持续盈利能力和领导干部执企能力持续提升，电源结构和资产结构持续优化，布局结构调整加快推进，以董事会建设为契机，稳步推进股权架构、管理体制、经营机制等方面的改革，群众路线教育实践活动卓有成效，党的政治优势有效发挥。

时希平强调，当前电力工业发展进入新常态，国电集团要认识新常态、适应新常态，加快推进企业改革发展，确保完成2015年“保增长”目标。一是认真学习、深刻领会总书记重要讲话精神，切实增强使命感、责任感和紧迫感。二是加大自查力度，抓实党风廉政建设和反腐败斗争主体责任和监督责任，深入查找问题，加大整改力度。三是深入研究，做好应对新一轮电力改革的准备，谋划好企业“十三五”发展规划。四是强化风险管控，提高风险研判能力，建立风险评估机制，完善风险监控预警，严格执行风险管理制度。五是抓好安全稳定工作，强化基础管理、制度执行和责任落实，做到警钟长鸣、没有盲区、不留死角，确保生产安全、经济安全、政治安全。

陈飞虎在工作报告中指出，2014年，集团公司认真执行董事会各项决议，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，经营效益迈上新台阶，发展工作取得新突破，安全绩效实现新提升，企业焕发新活力，作风建设取得新成效。成绩的取得，关键在于牢固确立“一五五”这个指导集团公司新时期工作的核心战略，为指导和推动集团各项工作提供了科学的行动指南；关键在于准确把握“双提升”这个推进新形势下集团工作的主要抓手，提升了企业可持续盈利能力和领导干部执企能力；关键在于全面推进依法治企，高起点完成了集团公司董事会体系建设，在建设现代企业制度上迈出重要一步；关键在于稳步推进公司内部改革，形成了依靠制度、程序和机制驱动企业经营发展的良好局面；关键在于成功实施积极的经营策略，比较好地驾驭了错综复杂的经营形势，企业基本面持续向好；关键在于高质量开展党的群众路线教育实践活动，扎实推进党风廉政建设，全系统作风建设取得新成效，形成了推进各项工作的新动力。

陈飞虎分析形势后指出，2015年公司面临的形势具有较大的不确定性，完成全年目标任务充满挑战。2015年要继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调，要坚持稳字当头，确保企业安全生产稳定，经营业绩稳定，职工队伍稳定。要力争稳中有进，在稳的基础上要有新作为、新突破，实现布局结构、管理效益、依法治企和员工幸福指数有新进步、新提升。集团公司今年的总体目标依然是“保A争先”，效益方面，牢固树立价值创造理念，巩固和提升可持续盈利能力；发展方面，牢固树立战略制胜理念，立足质量效益，做强做优主业，推挤相关产业装型升级；安全方面，牢固树立“大安全”理念，确保不发生影响集团形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。

陈飞虎强调，2015年要重点抓好六个方面工作：一是全面落实“一五五”战略，着力提升发展质量。牢固树立科学发展观，加强战略布局，加强基建管理，加快资产盘活。二是全面推进“双提升”工作，着力增强企业素质。深化“双提升”工作的认识，准确把握“双提升”工作的总体思路，抓好关键环节，抓好具体工作推进。三是全面抓实生产经营，着力夯实盈利基础。夯实生产运营基础，突出抓好市场营销、燃料管理和成本资金控制这三条防线。四是全面加强产业协同，着力推进综合产业转型升级。有效对接产业链、价值链、供应链、资金链，加快综合产业瘦身健体，实现整体脱困，提升对集团贡献度。五是全面加强集团管控，着力保障战略落地。全面推进深化改革和依法治企，完善集团管控体系，加强战略管控、组织管控、绩效管控、风险管控。六是全面加强党建和领导班子建设，着力筑牢思想政治和组织保障。

陈飞虎在总结讲话中指出，乔保平董事长的讲话，站在集团改革发展全局的高度，深入分析了经营发展新常态和深化改革新要求，丰富诠释了“一五五”战略的本质内涵，进一步明确了在更高层次、更高水平全面推进集团改革发展的总体思路和重点任务。就贯彻落实会议精神，陈飞虎提出三点要求，一是认清形势，统一思想，深刻理解集团公司推进新常态下科学发展的战略部署。要主动适应新常态，坚持集团公司核心战略不动摇；勇于破解新难题，唱响“一五五”“双提升”主旋律；积极应对新挑战，准确把握稳中求进稳中求优总基调。二是明确目标，狠抓落实，全面推动2015年目标任务完成。要打好改革发展攻坚战，打好“保A争先”阵地战，打好反腐倡廉持久战。三是改进作风，提升能力，为完成全年任务提供坚强保障。要筑牢思想政治保障，提升领导干部执企能力，切实转变工作作风。他强调，各单位、各部门要把学习贯彻本次会议精神作为当前的首要任务，要深入广泛地组织学习乔董事长重要讲话精神，动员干部职工学深悟透、融会贯通，指导实践、推进工作。

会上，董事会与公司经营班子，集团公司与分（子）公司分别签订了2015年目标责任书；国电电力、龙源电力等8家单位作了经验交流发言，东北公司等4家单位提交了书面交流。会议表彰了2014年度目标责任制考核先进单位、集团公司奖励基金获得者、四星级和五星级企业获得者。与会代表听取并审议通过了总经理工作报告和“十三五”规划工作安排等专题报告。会议进行了分组讨论，大家积极建言献策，提出了一系列提案和意见建议。

会议期间，乔保平、陈飞虎、高嵩代表集团党组看望了参会劳模代表。

董事会秘书、总师总助、巡视组长、各部门负责人，分（子）公司、研究院及大

一、大二类企业党政主要负责人，二届二次职工代表大会代表，分（子）公司、研究院工会、工委负责人参加会议。

第二篇：关于做好公司二届二次职工代表大会

关于做好公司二届二次职工代表大会

提案征集工作的通知

各二级单位工会：

为筹备召开公司二届二次职工代表大会，确保公司职工代表大会提案工作有效开展，现将公司二届二次职工代表大会提案征集工作通知如下：

一、提案人

提案人必须是公司第二届职工代表大会职工代表。

二、提案格式

各二级单位工会负责对本单位上报公司二届二次职工代表大会提案进行审查整理，填写《中石油燃料油有限责任公司二届二次职工代表大会提案汇总表》（见附件），并套打提案单。相关要求如下：

1．提案汇总表

（1）提案人

填写提案人姓名，多人共同提案的要按主次顺序排列。

（2）工作单位及职务

填写规范全称。如多人共同提案的，填写对应的单位及职务。

（3）案由

填写提案内容摘要。如：关于××××××的提案。

（4）提案内容

必须属于公司职权范围内能解决或协调的问题，每份提案只能涉及一个方面的内容。要阐述清楚提案理由及解决建议，字数在300—500字之间。其中，提案理由是指提出提案的详细理由，要用相关的数据、事实进行佐证，提案人撰写提案前要充分进行调研，保证数据

1准确、事实清楚；解决建议是指解决问题的具体建议，要有针对性、可行性。

（5）提案类别

根据提案内容，对提案进行分类。可在“发展规划”、“生产经营”、“人事劳资”、“劳动保护”、“生活福利”、“安全环保”、“节能降耗”、“市场营销”、“品牌建设”、“企业文化建设”、“员工培训”、“企业管理”、“科技开发”及“其他”中选择一项填写。

2．提案单

（1）届次

二届二次。

（2）案号

不需填写。

（3）案由、提案类别、提案人、提案内容

需与《提案汇总表》一致。

（4）提交单位

填写公司所属二级单位全称。

（5）打印格式

字体及字号全部采用方正仿宋简体四号，行间距可根据字数自行调整。

（6）审查上报

必须通过公司所属二级单位职工代表团（组）长审查、签字后，方可上报。

三、提交方式

各二级单位工会请于2011年12月18日前将《中石油燃料油有限责任公司二届二次职工代表大会提案汇总表》和《中石油燃料油有限责任公司职工代表大会提案》打印稿上报公司工会，同时以电子邮

件方式发送《中石油燃料油有限责任公司二届二次职工代表大会提案汇总表》电子版。

四、几点要求

1．明确意义，提高重视程度。各二级单位要进一步增强对职工代表大会提案工作重要性的认识，党、政、工组织领导要发挥好带头作用，带头上报提案，带动本单位提案工作上水平。同时，要严格把关，站在公司全局的高度，深入细致做好工作，确保上报提案上报的数量、质量。

2．深入调研，确保提案质量。各二级单位在提案征集之前要召开职工代表会议，引导职工代表深入基层、深入群众，围绕加快建设专业化公司积极提出提案；提案上报前，要加强与本单位相关职能部门的沟通，使提案更具广泛性、影响性、实效性。

联系 人：程轶

联系电话：58630066-15***687

电子信箱：cheng-y@petrochina.com.cn

二○一一年十一月二十二日

附件：中石油燃料油有限责任公司二届二次职工代表大会提案汇总表及提案单

附件：中石油燃料油有限责任公司职工代表大会提案（封面）附件：中石油燃料油有限责任公司职工代表大会提案（表格）附件：中石油燃料油有限责任公司二届二次职工代表大会提案汇

总表

第三篇：公司八届二次职工代表大会圆满召开

公司八届二次职工代表大会圆满召开

2月16日，我公司公司八届二次职工代表大会在德仕公司四楼多功能厅隆重召开。80名职工代表和14名列席代表参加了会议。

2月16日下午13时，大会在雄壮的“陕汽之歌”中隆重开幕。与会代表们分别听取于爱华总经理做的题为《抓落实 强绩效 增效益 —全面完成2012年生产经营目标》工作报告；听取工会主席高虹江的《围绕生产经营中心 服务企业发展大局 为实现德仕公司2012年各项经营目标而奋斗》的工作报告，特邀请陕汽集团工会主席同亚莉为大家讲话。

大会听取了于爱华总经理的《抓落实 强绩效 增效益 —全面完成2012年生产经营目标》工作报告的实施决议，全体代表举手表决，一致通过了关于总经理工作报告实施决议；于爱华总经理与各子公司签定2012年经营管理目标责任书；听取吕总《抓管理上水平培育核心竞争力 推进企业持续稳定发展》的重要讲话，明确了2012年的工作目标和任务，增强加快发展的紧迫感、责任感和使命感，勇挑重担，攻坚克难，为公司的可持续发展，为建设公司美好的“明天”努力奋斗！

由曹晓林书记，宣读2011各类先进及劳模名单并对3名劳模、15名先进生产者、7名系统标兵、5名优秀党员、5名优秀思想政治工作者举行颁奖仪式。

最后，听取了三名劳模事迹报告。大会在庄严的国歌声中圆

满结束。

党群部：蔡笠

2012-2-17

第四篇：化工公司召开2013工作会议暨职工代表大会

化工公司召开2013工作会议暨职工代表大会

记者李雪王春蕾

1月25日上午，化工公司在综合楼报告厅隆重召开2013工作会议暨职工代表大会。化工公司领导李龙家、潘英敏、孟先耀、李旭光、张雪源、王建国、王伟东、赵长林、杨洪文出席会议。会议由化工公司党委书记、副总经理潘英敏主持。

会议开始前，在301会议室，化工公司班子成员为一年来辛勤付出的9位劳模披上绶带并与之合影留念。会上，化工公司党委副书记、纪委书记、工会主席张雪源宣读了2012先进单位、先进集体、优秀车间主任、班组长，先进生产者标兵和先进生产者表彰决定，随后，化工公司领导为先进个人和集体颁奖。

会上，化工公司副总经理孟宪耀传达了龙化公司职代会精神；副总经理李旭光对职工代表的提案进行了详细解答；总会计师王建国作了财务工作报告；总经理李龙家作了题为《同心协力 开拓进取 为全面完成2013年各项工作任务而努力奋斗》的行政工作报告。

李龙家首先指出，此次大会的主题是：全面贯彻落实龙化公司工作会议精神，以党的十八大精神、科学发展观理论为指导，认清发展形势，坚定发展信心，发挥集体智慧，共商发展大计，凝聚发展力量，应对发展挑战，为建设中煤集

团煤化工核心基地、中煤集团煤化工人才培训基地而奋斗。在报告中，李龙家对2012年工作进行了总结与回顾，同时对2013年各项重点工作进行了安排部署。李龙家指出：2013年，化工公司的总体工作思路是认真贯彻落实龙化公司工作会议暨职代会精神，以党的十八大精神为指导，努力践行科学发展观，围绕“11217”发展目标，团结带领公司广大干部职工，同心同德，开拓进取，全面完成龙化公司下达的各项工作任务，促进化工公司的安全发展、科学发展、和谐发展。行政报告结束后，李龙家代表化工公司党委作党委工作报告。

9时30分，大会休会，各代表团在指定会议室对大会报告进行审议。与会职工代表队大会报告表示认可，高度评价了报告的客观性、真实性和可操作性，在讨论过程中，与会代表就员工普遍关心、关注的问题向主席团代表进行了汇报。10时30分，在319会议室召开主席团会议，听取各代表团审议情况汇报。

11时整，大会复会。化工公司总经理李龙家与各单位签订了2013年生产经营目标责任状；党委书记潘英敏与各基层党组织签订了党风廉政建设责任状。

会议最后，化工公司党委书记潘英敏传达了2013年1月21日，国务院国资委转发的《中共中央办公厅印发的习近平同志关于厉行勤俭 反对铺张浪费重要批示的通知》，并

对习近平同志的批示内容进行了全文传达。随后对2013年龙化公司关于降本增效、节约费用支出的要求进行了详细说明。

潘英敏在总结讲话中说，2013年，化工公司的任务更加艰巨，改革的步履将更加艰难，每个人身上的担子将更加沉重，这就要求全体干部员工要团结一心、凝心聚力，开拓进取，把各项工作做得更实、更细、更好、更优。在集团公司和龙化公司的正确领导和鼎力支持，有一支多年实践验证的优秀团队，有底蕴深厚的企业品牌优势，化工公司的二次创业一定能够带给我们期盼的硕果。

第五篇：山东八三炭素厂召开2011生产经营工作会议暨二届三次职工代表大会

山东八三炭素厂召开2011生产经营工作会议

暨二届三次职工代表大会

2012年2月15日，山东八三炭素厂在总厂办公楼七楼会议室隆重召开了2011生产经营工作会议暨二届三次职工代表大会。党委书记、所长潘治胜、政委、总经理金兴会、副政委李强、副总经理冯树连、刘炳强、王毅、徐世铀、陈维宪、赵修富、张学卫、总经理助理冷传军出席会议，炭素厂全体职工代表、干部、党员、班组长共190余人参加了会议。会议由副总经理冯树连主持。副政委李强代表所党委、所工会向大会致辞，对大会的召开表示热烈的祝贺。

上午共有七项议程。首先，听取了副总经理王毅同志宣读的《关于开展“信得过班组、信得过岗位”创建活动的实施意见》；接着听取了副总经理刘炳强同志关于《2011表彰通报》和《2011年四季度“岗位之星”表彰通报》、副总经理张学卫同志的《2011安全生产工作报告》和《2011安全生产表彰通报》、副总经理陈维宪同志的《2011财务工作报告》、副总经理徐世铀同志的《2011工会工作报告》、副总经理赵修富同志的《提案征集审理情况报告》和《提交大会审议制度的说明》。最后，总经理金兴会同志作了题为《凝心聚力谋发展攻坚克难促转型努力实现2012年生产经营工作新跨越》的工作报告。金总在报告中总结回顾了2011年的生产经营工作，深入分析了当前生产经营面临的形势和问题，部署了2012年的工作目标及主要措施。《报告》指出，2011年全厂广大员工面对复杂多变的经济形势，在所党委的正确领导下，全面贯彻“围绕一个中心，推进两个转变，突出三项重点，强化四项建设，实现一个目标”的总体工作思路，狠抓产业升级，注重统筹兼顾，巩固和发展了生产经营又2-

上启下的重要一年。我们要在危机中寻找机遇，始终坚持“稳中求进、稳中有增，又好又快、好中求快”的发展导向，更加主动扎实地推进各项工作，努力实现生产经营平稳较快发展。

下午，全体职工代表进行了分组讨论，分组期间，代表们对金总的生产经营工作报告等四项报告和两项规章制度进行了讨论和审议。分组讨论后，全体代表对四项工作报告和两项规章制度进行了举手表决，一致通过以上审议议题。

会上，所长潘治胜作了重要讲话。潘所长充分肯定了2011年我厂取得的成绩，并结合实际，对今后的工作提出四点要求：一要解放思想，开拓创新。八三的发展历史，主要得益于敢闯敢试，勇于创造性地开展工作，我们必须紧紧围绕新形势、新变化、新特点、新要求，进一步解放思想，更新观念，以适应当前经济的发展。二要振奋精神，真抓实干。当前，生产经营工作面临的机遇和挑战共存，各级领导要善于在大局中抓机遇，知难而进，良好的精神状态对于干好工作和推进事业至关重要，企业的中层领导要用自身良好的精神状态和干劲影响自己的员工，充分发挥广大员工的积极性和创造性。三要转变作风，狠抓落实。要不断学习、深入研究，正确理解各类会议精神、决策部署，把自己打造成学习型、研究型、创新型人才，对市场开发、产销协调、设备改造、技术创新、外协加工等等，都要有新思路、好措施、明分工，把意见变成一项项具体工作和行动，把整个生产经营带动起来。四要以厂为家，心系八三。广大员工都要牢固树立以厂为家，心系八三，爱厂为家的主人翁意识，对历史遗留的问题要站在企业持续健康发展的高度去认识、去化解、去解决，要舍小家顾大家，只有企业做大做强广大员工的经济收入才有保障、才能提高，希望全体员-3-

工能够借助职工代表大会的胜利召开，团结一心，凝聚力量，振奋精神，勇于进取，把八三建设的更加美好。

最后，副总经理冯树连致闭幕词，感谢所党委、所工会的关心和支持，本次会议时间紧、任务重，各位代表积极参政议政，听取审议了四份报告、两项制度，以求真务实的态度，共商企业发展大计，并顺利通过了大会决议。会议始终贯穿“团结、和谐、创新、发展”这条主线，使我们更加深刻地认识到只有认真履行职责，不断开拓创新，迎难而上，创新思路，锐意进取，才能实现全年的各项工作奋斗目标，才能促进企业的和谐、稳定、可持续发展。希望各位代表回去以后，要进行会议精神的再学习，各单位也要组织全员认真学习大会精神，要把大会精神迅速传达到每一位员工，让广大员工进一步认清形势，统一思想，凝聚力量，扎实工作，为全年任务的完成开好头、打好基础，以实际行动为八三的稳定健康发展做出新的更大的贡献。

炭素厂经理办公室

2012年2月15日