竞价老手的每日-周-月工作分享

第一篇：竞价老手的每日-周-月工作分享

【百度竞价】竞价老手的每日/周/月工作分享

一、日工作安排：

进行账户核心词的调价。

每日消费分析，消费前十关键词重点监控效果。

报表统计，分析是否有突变，有则分析原因。

网站查询，看网站是否正常打开，着陆页是否被黑|客。

关键词、创意状态查询，对不正常状态的关键词，创意进行调整。

调整监控，高消费、高展现、高点击、高单价关键词。

分析调整部分效果不好的关键词的访问页面。

分析商务通，分析恶点，分析搜索词，进行账户否词、加词。

账户拓词，账户优化。

二、周工作安排：

下拉词相关搜索词整理，进行账户添加。

消费前三十关键词重点分析监控。

搜索词报告整理分析，进行账户拓词、否词。

周工作总结计划相关。账户周分析，主要从账户各病种投入产出分析，关键词分析投入产出分析，关键词访问url效果评估分析。根据每一份报表分析评估下周的工作总体计划，以及目标。

1）、分析报表的增减趋势，以及数据突变的一些问题。

2）、分析效果最差和最好的两天的推广的差异性。

3）、分析关键词，对关键词进行分类，制定下周调整计划。

4）、评估不好的页面，进行更换或者修改。

5）、根据各病种推广情况，进行下周各病种的消费预算，以及效果评估。

5、对上周的调整的监控数据进行分析，看效果是否明显。

三、月度工作计划总结：

1、根据各病种推广情况，进行下个月各病种的消费预算，以及效果评估。

2、进行月度工作总结计划，进行本月目标值的完成情况进行总结，对下月的计划进行制定。细节方面参考周计划总结。

3、对于月投入成本方面进行分析汇总。

4、下一步推广渠道，各推广账户、各病种投入细分，产出的评估，以及各采取何种投放策略的计划。

5、对竞争对手的跟进；

6、下月工作计划及执行细节。

第二篇：店长每日、周、月、季度工作参考

参考时间 每日工作时间节点

8：20-8：30

1、检查自身仪容仪表，按规定着装整洁，佩带工号牌，做好上岗前准备工作。8：30-8：40

1、查看夜审报表，了解夜班前厅经理的当班情况。

2、了解昨日营收情况和当天客房预定情况、当天客房预退房情况。

3、查看工作笔记，对当日应完成重点工作心中有数。

8：40-9：00

1、对酒店外围巡视检查，了解安保工作状况，检查公共区域卫生落实情况。

2、对大堂和前台区域巡视检查，关注前台员工接待客人状况和重要设施设备运行情况，以及对照“前台操作审核要点”对前台人员电脑规范操作进行审核。

9：00-9：30

1、关注餐厅自助早餐营业情况。

2、关注餐厅当日人员安排情况和当天菜肴情况。

3、关注厨房当日准备工作，了解菜肴沽清情况。

4、每天关注有无三无产品和过期食品，使工作人员养成这一职业习惯。

9：30-10：00

1、巡视客房楼层情况，检查公共区域环境、设施和卫生情况。

2、逐层巡视客房楼面，检查当日服务员工作布置情况。

3、抽查退房，观察设施设备和客房使用情况，了解当日工程保养房情况。

4、关注客房员工清洁工具和方法

10：00-10：30

1、批复需办理文件，了解物资申购和备货情况，批复申购单。

2、浏览店长邮箱文件和企业QQ系统通知，落实相关工作。

10：30-11：30 通过前台PMS系统对照客房清洁进度，保证VC房数量充足以备出租，关注前台员工对客服务及规范操作流程，及接待预案执行状况。观察客人进房情况和前台员工操作情况，了解顾客需求。关注前厅经理的工作流程，及时给予辅导。

11：30-12：00 工作餐

12：00-14：00

1、关注前台员工接待客人状况，观察前台员工对客服务及规范操作流程，客人退房情况，了解顾客需求，解决发生问题。

2、退房时对客人进行沟通，填写《宾客意见表》，并做好统计，提升服务。

14：00-15：00

1、检查3间VC房，并抽查未清洁客房，观察设备使用情况和客房服务员(计划卫生)规范操作情况，做好记录。关注客房经理的工作流程，及时给予辅导。

2、巡视客房楼层，检查公共区域、当日客房清洁完成情况和维修房情况。

15：00-17：00

1、对重要客户或住店客人进行沟通或拜访，了解销售拓展情况，布置销售工作。

2、查看昨日未完成工作进展情况，考虑工作不足之处的改善方法和步骤。

3、了解行业动态与相关新闻，安排布置阶段性工作，落实完成公司有关工作部署

17：00以后

17：00以后

1、通过观察客人进房情况和前台员工操作情况，了解顾客需求，解决发生问题。

2、总结一天完成的工作，对当天未完成工作进行记录，安排完成进度。

3、考虑一天工作失误或遗漏的地方，总结质量与效率提高的方法。

4、查收店长邮箱文件和企业QQ系统通知、客人投诉和处理及原因调查、分析，考虑明日应完成主要工作。

5、关注管理人员是否在营业现场，是否为客人提供及时服务。

6、关注酒店各类灯光、店招的开启情况。

7、关注餐厅、厨房是否在规定时间后才结束营业，检查客房、餐厅、厨房收市情况。

8、关注酒店房间销售情况和夜间退房打扫情况。

9、按夜查检查表格，检查夜间人员到岗情况，精神状况，夜间前台房间销售情况。

10、重点关注夜间安全管理方面，备用金保存情况，房态准确。

11、关注早餐的准备情况。

12、了解客房劳动力安排情况和客房服务员工作准备情况。

13、关注客人进房情况，前台VC房是否足够，是否有客人等房情况。

2、每周的工作：

（一）召开一次中层干部例会。

（二）与一个主要职能部门经理、主管进行一次座谈。

（三）与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通一次。

（四）向上级汇报一次工作。

（五）对各个片区的销售进展总结一次。

（六）纠正酒店内部一个细节上的不正确做法。

（七）检查上周纠正措施的落实情况。

（八）进行一次自我总结（非正式）。

（九）熟悉操作中的一个环节。

（十）整理自己的文件或书柜。

（十一）与一个非公司的朋友沟通。

（十二）与财务人员进行一次沟通，了解上周各部门财务制度、规范执行情况。

（十三）对上周预算完成情况进行总结，了解相应财务指标的变化。

（十四）与一个重要客户联络。

（十五）每周必须看的报表（销售周报表）。

（十六）与一个供应商沟通一次。

（十七）表扬一个你的骨干。

（十八）看一本杂志。

（十九）选择一天在开市前（6:30左右）对餐厅及厨房准备工作进行一次抽查。

3、每月的工作：

（一）对各个片区的销售考核一次。

（二）拜访一个重要客户。

（三）自我考核一次，向区域经理汇报品牌质量情况。

（四）审核本月财务报表及报损情况。

（五）本月客房维修情况，餐厅菜肴出品情况。

（六）本月总体销售情况。

（七）本月质量改进情况。

（八）下月销售政策与计划。

（九）根据成本核算，制定下月菜肴出品、客房维修、物品报损计划。

（十）了解职工本月的生活、就餐情况。

（十一）安排一次由店长亲自主讲的培训。

（十二）每月总结各岗位员工工作状况通过强化培训优胜劣汰，比如前台员工接待客人语言规范，客房员工清洁房间的技能等各个岗位等。

（十三）考核供应商业绩。

（十四）对你的主要竞争对手评估一次。

（十五）去一个在管理方面有特长，与本公司不同业务的企业学习交流。

（十六）关注每月各项费用明细对比分析是否合理，有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见。

（十七）与上级沟通一次，向区域经理作一次述职报告。

（十八）读一本书。

（十九）查遍每一个房间，做好记录，150间左右为一个月为一个周期，房间数量大于150间，检查周期相应延长。

（二十）本月的营收、费用、分析报告交区域经理或公司。

（二十一）根据和月度的营收预算和成本预算情况进行店内经营状况分析。对财务滚动预测表数据进行修改评估。

（二十二）对酒店进行1-2次夜查，落实夜间酒店各项安全防范措施到位。

（二十三）对酒店重要设施设备和要害部门进行一次安全检查，对与品牌标准不符的问题和存在隐患马上落实整改。

（二十四）对公安方面各种登记台帐和外宾登记工作进行一次检查，对存在问题和不符合要求的地方立即落实整改。

（二十五）对本月绩效考核关键指标完成情况进行一次总结，对不足之处分析原因，积极改进。

（二十六）对本月涌现的优秀员工和重点培养员工的职业成长情况进行一次总结，并将明星员工张贴于职工餐厅。针对性制定下月培训计划。

（二十七）库存的盘点抽查

（二十八）以每月一周期完成200条内容里的自查。

（二十九）对本店进行两次（每半个月一次）食品卫生安全自查，并做好有关记录。

4、每季度的工作：

（一）向公司作一次述职报告。

（二）检查落实人事考核情况。

（三）应收帐款的清理（重点是坏帐）。

（四）库存的盘点抽查。

（五）搜集员工的建议。

（六）对劳动效率进行一次考核或比赛。

（七）表扬一批人员。

（八）组织一次比赛或活动。

（九）根据预算修订、完善下一季度的营销计划，总结本季度的营销工作和预算完成情况。

（十）对照公司品质管理部制定的质量检查200条，对所在地区内三家连锁店进行一次互查。

5、每半年的工作：

（一）半年工作总结。

（二）奖励一批人员。

（三）对政策的有效性和执行情况考评一次。

（四）参加一次协会或同行业组织的集会。

（五）根据预算修订、完善下半年的营销计划，总结上半的营销工作和预算完成情况。

（六）对照公司品牌标准，对酒店存在问题进行整改，接受公司品质管理部品牌标准检查。

（七）对照品质管理部“品牌标准检查200条”自查打分

6、每年的工作：

（一）年终总结。

（二）兑现给销售人员及各部门人员的承诺。

（三）制定下一的市场营销计划和工作安排，根据本的预算和完成情况，分析预算执行过程中的成功与不足。

（四）店庆活动。

（五）报表。

（六）提出三个创新的意见。

（七）召开一次职工大会。

（八）对竞争对手和市场情况进行一次调研，并作SWOT分析。

第三篇：财务每日、周、月必做的工作

财务每日必做的工作

1、清楚每日的资金收支安排，随时支付公司费用；

2、记录每天实际发生的现金日记账和银行存款日记账；

3、下班前进行单据清点，核实当日业务，盘点库存现金，做到帐实相符。

4、临下班前，检查保险柜、抽屉是否锁好，资料凭证是否收好。

5、跟进重点财务工作的进度

6、随时向总经理汇报较大的财务动向

财务每月必做的工作1、2、3、做好每月的日记账，配合会计整理好单据；

配合会计做好每月的财务报表，财务明细表，以及简单的分析图表；

了解分公司的财务情况，监督跟踪分公司财务工作，审查分公司的财务报表，并进行简单分析；4、5、6、7、配合会计做好工资报表，做好工资发放的相关工作； 与会计做好沟通，跟进财务会计相关的工作； 向总经理及执行董事汇报财务相关情况； 做好每月的工作总结

财务每周必做的工作

1、组织做好财务部上周工作总结，确定具体工作计划，分清事项的紧急和重要情况；

2、跟踪财务相关的项目进度，及时了解和解决问题；

3、配合会计做好财务报销，整理单据，记录日记账；

4、每天清点现金，及时到银行取现，满足公司的现金需求；

5、了解公司水电、宽带、电话费用的情况，及时缴纳费用；

6、跟踪分公司的财务情况，汇总分公司的收支情况；

7、及时计算公司的收入，计算手续费返还的具体金额；

8、随机处理财务事情，及时做好财务工作的汇报；

9、多了解熟悉财务相关的税务信息，学习税务知识；

10、做好每周的工作报表

第四篇：ICU护士长每日工作程序 、周安排及月工作重点

ICU护士长每日工作程序、周安排及月工作重点

㈠ ICU护士长每日工作程序

上午：

1、提前30分钟到科室，检查夜班护士、护工、保洁员工作质量。查看工作日志，了解病区病人费用情况，检查夜班护理记录。

2、参加晨会医护早交班，组织护士早交班会，核查药品、器械、物品交接情况。总结前一日工作，安排当日护理工作，针对病人疾病护理要求提问、指导。

3、参加护士床头交接班，检查新入院、特殊治疗病人及夜间病情变化病人的护理质量。

4、随同主任、专科医生查房，了解特殊护理要求。

5、检查指导病人基础护理工作，妥善安排病情稳定病人转运。

6、检查ICU备用床单元准备情况，巡查术后复苏室准备情况。

7、巡视病房了解医嘱情况，协调、安排病人外出做检查。

8、及时保证病人饮食需要，合理安排工作人员轮流就餐。

下午：

1、参加午间护理，查看病人标识、皮肤、毛发、指甲、引流、cvp、血糖、出入量。

2、巡视恢复室病人监护、转运、记录、收费工作。

3、查对医嘱，检查三测单、医嘱单、输液卡、特殊交接本。

4、监督探视时间协调工作，同家属沟通，征求意见。

5、检查护士完成当日周重点工作质量。

6、检查当日各种交接记录，查看备用物资。

㈡ ICU科室护士长每周工作重点

周一总结上周护理工作缺陷、隐患，根据月计划布置本周工作重点。

检查静脉、口服、外用、冰箱内等所有药品管理工作质量。

周二跟随科主任查房,参加院周会。

检查护工仪表、服务态度、工作规范等。

周三清点、请领器械药品，总查医嘱。

检查科室贵重仪器使用、消毒、维护工作。

周四自查科室卫生，检查各工作间、值班室管理。

周五自查护理质量，跟班，总查对医嘱。

周六组织科内护士分层学习、考核。

㈢ ICU护士长每月工作重点1、5号前，统计上月考勤及工作量；检查八大本完成情况。

2、随科主任、专科医生医疗查房，参加疑难病例和死亡病例讨论。

3、检查护士、护工、保洁员工作质量；审查护理文书。

4、征求主任、医生、病人、家属对科室工作的意见。

5、检查实习、进修生带教工作并征求意见。

6、组织业务学习1次，组织护理业务查房1次，召开全体护士会一次，召开护工会一次。

7、带领科室护理质量控制小组进行科室全面护理质量自行检查。

8、召开护理安全分析会，小结本月工作，布置下月工作。

9、成本核算，劳务补贴。填写护士长手册、各类报表。

◆ ICU护士长周重点工作

第五篇：站经理日、周、月工作

站经理日、周、月、半年工作

一、每天应做的工作

1.每天按时参加加油站晨会、组织员工朗诵晨颂词。巡查加油站的卫生环境、设备设施以及及时发现员工的思想动态。

2.登陆公司门户网以及腾讯通、看看有没有今天必须要完成的工作。3.处理加油站日常工作当中出现的各类问题（在自己的职责范围内）.4.必须清楚加油站当日销售情况、库存情况、费油完成情况。监督前厅主管做好油品的进销存和数质量管理工作。监督计量员在卸油过程中佩戴安全帽和安全带、做好油品的留样工作。防止在发生数质量投诉过程中有足够的依据！

5.监督前厅主管做好加油站当天的日巡检以及当日便利店销售（避免空日结）和便利店商品的陈列，做好加油站资金安全工作、收款包现金不能超额、及时填写营业款交接记录《加油站营业款交接记录》按文件要求投币不需要再记录，但开启、缴存银行、夜间转柜、交接班相关内容还需要继续填写。银行卡刷卡10000元以上含10000元，要建立大额台账登记。

6.督促核算员（前厅主管）做好当天零管系统的班结和日结工作、确保及时性和准确性！加油站资金应做到日清日结，不得利用个人便利或公款进行赊账、抵账。检查成品油日报表及其他要素内容是否一致（发票、营业款交接记录、资金缴存、银行上门收款、油机检测记录、自用油等内容）做半截是先做投币、做日结时先平收银员账：如果班结时油品读书与交易信息的损溢一栏出现红数字不能强行半截，应人工补录后再做班结。站经理做好资金管理的审核工作！

7.零管系统银行上门收款加油站存款交接单记录，必须每日和银行上门收款缴款单一起打印，签字留存。（注意：接收人签字处填银行上门收款人的名字，成品油、IC卡充值点的都要打）

8.交接班记录中，需注明单日发票使用情况（对作废、冲红等特殊原因发票记录在日志）、钥匙交接、印章交接、IC卡库存。

9.陈品有销售不允许做撤销交易。（特殊情况汇报片区，记录日志）10..每车油的油样必须留取好，标签签字齐全，每周的液位仪和手工检尺比对表、记录齐全。

11.每天由便利店主管或前厅主管到后台查询是否有变价通知，及时审核、及时执行商品的变价、及时更新价格标签、及时打印变价通知单，并在加油站日志中记录。

12.便利店单据当日审核当日打印，签好便利店主管、站经理姓名并即使在日志上做说明，且要当日完成。

13.便利店商品交接要每天从零管后台导出库存进行交接班。14.每天早上9点前，前厅主管在办公室电脑上的二次物流系统数据采集里，查看油站库存与销量，配送管理的录入收油反馈是否上报。15.每天早上7:30在加油站FUEL系统里登陆EPS下发黑灰名单。

二、每周应做的工作

1.每周总结一周的工作情况，告知员工。

2.每个星期三召开站务会、及时传达公司下发的各个文件精神。3.加油站日报必须及时传送、不能超过两天的日报滞留加油站。4.每周做好网上订购香烟工作，做好发电机空载运行情况记录，做好油罐测水记录。

5.每周做好加油站客户拜访工作。

6.每周由便利店主管或前厅主管检查商品的保质期，建立临期商品台账。及时发现快临近商品的条调换和退货。及时和非油部联系退货、并将其退货申请记录于当天日志中，有依据可查。

7.便利店每十天进行一次盘库（每十天站经理、便利店主管、前厅主管进行一次库存盘点）.8.每周查询营业款交接班记录，签字是否齐全，到后台零管调取取消交易记录，交接班记录如发生

三、每月应做工作

1.每月要做好加油站HSE系统的鲁如工作、确保及时性和准确性。2.每月开展好加油站的应急预案的培训和演练情况。每月做资预案、应急预案、应急演练计划、应急演练培训，应急演练记录及效果评价，检查应急预案演练、演练图片是否真实，图片是否虚假或多次使用的图片。

3.每月填写加油站消防卡、清洗加油机过滤器。

4.月底做好加油站的油品和非油的盘点工作。一定确保加油站油品损溢率在公司下发的范围内，做好加油站销售分析和月度计划的填写。5.每月做好加油站便利店的订货计划，订货计划符合片区规定的要求。

6.每月做好公司各项随机性安排工作的落实情况。7.在迎接公司各项检查工作中要认真对待，检查出现的问题及时整改。提高基础工作。

8.每月根据实际情况开展好有针对性的专项工作、如安全月开展好加油站的应急预案的演练和培训，节假日期间做好加油站资金的安全工作。

9.月的日报表、上门收款、银行上门收款存款交接单记录。必须签字齐全，每月必须装订。

10.每月月盘数量核对表、油品损溢（盈余）处理凭证数据无误。签字齐全，存档在油站。

11.发票的领用台账有两份，一个是加油站从财务部或片区领回来的，还有一个是前台班和班交接的，必须双方签字齐全。

12.便利店商品做购进时要打印便利店商品订货申请、便利店商品入库单、站间调拨入库单（月底时将便利店商品订货申请、便利店商品入库单，供货商提供的原始验收入库单、站间调拨入库单、变价通知单一起装订）

13.每月15日录入BW(电子表单)报表和领导下站检查记录，录入要准确。

14.每月扎帐日，要及时打印寄两张、商品明细账。

15.每月的计量入库验收单必须三方签字齐全，把每车有的前锋、回封号登记号。

16.站经理根据值班表严格执行，同时在日志上填写值班记录。17.认真做好二次分配，召开站务会，做到公平、公正、公开，调动员工积极性促销上量。

四、半年应做的工作

1.做好加油站危害因素的识别填写 2.做好加油站新员工的培训工作 3.每半年清晰罐区呼吸阀

4.抽样、自用、回罐、检测、都是在零管后台中当日发生的事情，必须打印加油站设备维护和加油机检定报表、加油站回罐和自用油报表，要签字齐全，在当日日志和回罐记录上留有痕迹。

5.对年初更新的内控流程（一表、一图、一卡）认真学习，尤其是更新新增的部分在加油站组织员工逐级学习，关键岗位学习，最后岗位之间的互相学习。

6.在工作上要落实、执行要到位，针对细节不清楚的要与财务科及时联系，发现问题时积极整改，并且要确保问题不在重复和发生。